現(xiàn)場管理工作總結(jié)范本

現(xiàn)場管理工?作總結(jié)范本?工作總結(jié)?時(shí)間像車?輪在飛轉(zhuǎn)，?不知不覺中?，在公司已?將近四年，?回想這些年?的榮辱得失?，心里涌現(xiàn)?在酸甜苦辣?當(dāng)中，我深?感到要實(shí)現(xiàn)?心中的理想?，我還有很?長的路要走?，必須要更?加艱苦奮斗?。我不怕辛?苦，我要爭?取一切學(xué)習(xí)?進(jìn)步的機(jī)會?，我也相信?，經(jīng)過這些?年的煅練，?我有能力去?承擔(dān)更多的?責(zé)任。一?、工作的歷?程我工作?的歷程可以?分為四個階?段。第一?個階段是成?長期，在剛?開始工作的?第一年，我?像所有的新?人那樣，壓?力大，沒方?向，忙忙碌?碌，總有做?不完的事、?學(xué)不完的東?西，但通過?自己的努力?，我慢慢的?摸索出了一?些規(guī)律，開?始有計(jì)劃的?去開展工作?，工作也就?開始順利輕?松了。第?二階段是成?熟期，工作?進(jìn)入第二年?后，各方面?的工作能力?得到了進(jìn)一?步煅煉、完?善，懂得多?后，得意洋?洋的，這時(shí)?期我的上進(jìn)?心也是最旺?的，效率、?質(zhì)量等指標(biāo)?在好強(qiáng)心的?驅(qū)動下達(dá)到?區(qū)域的最高?峰，由于業(yè)?績突出，成?為全廠第一?批___人?看兩條生產(chǎn)?線的工藝員?。這時(shí)期的?我有些驕傲?，有點(diǎn)意氣?風(fēng)發(fā)、不可?一世的樣子?。第三階?段是衰老期?，萬物發(fā)展?都是曲折延?續(xù)的，就像?我們的控制?圖那樣，金?融危機(jī)發(fā)生?后，我與產(chǎn)?品的命運(yùn)一?樣，走向低?谷，這個時(shí)?期，我的產(chǎn)?品也連續(xù)出?現(xiàn)了一些質(zhì)?量問題，有?人說我倒霉?，什么都被?我撞上，但?我感謝這些?挫折，正因?為這些挫折?，讓我開始?虛心反省，?讓我發(fā)現(xiàn)了?許多缺點(diǎn)，?為了補(bǔ)長自?己的不足，?我開始有計(jì)?劃的去學(xué)習(xí)?，希望日后?的工作更加?成熟穩(wěn)重。?第四階段?是平淡期，?我現(xiàn)在正處?于這階段，?我要求自己?在工作與生?活中，能游?刃有余的處?理一切事務(wù)?。平淡是常?態(tài)，她成熟?而穩(wěn)重，只?有平常正直?的心才能發(fā)?揮出最大的?智慧。我不?___，但?我把___?當(dāng)成我的偶?像，因?yàn)樗?任何時(shí)候任?何事都是那?么從容而有?智慧。也許?我還沒達(dá)到?這一境界，?但這是我的?方向，我會?去完善自己?，發(fā)展自己?的人生與管?理之道。以?下是工作歷?程表及業(yè)績?：注。_?__年、_?__年成品?率達(dá)成率為?kpi達(dá)成?率，是轉(zhuǎn)型?號、開新生?產(chǎn)線補(bǔ)償后?的達(dá)成率。?從上表中?，我最好的?業(yè)績是頭兩?年帶半自動?生產(chǎn)線，一?方面由于我?本身是學(xué)電?子專業(yè)，加?上對改善創(chuàng)?新的喜愛，?員工對我的?支持加上特?長在工作中?得到發(fā)揮，?使我取得了?優(yōu)秀的成績?。之后因產(chǎn)?品的搬遷，?帶了雜單生?產(chǎn)線，這種?生產(chǎn)線要求?工藝員要嚴(yán)?格和細(xì)心，?這方面的能?力我不優(yōu)秀?，當(dāng)時(shí)對我?的考驗(yàn)很大?，但人就要?敢于挑戰(zhàn)自?己的缺點(diǎn)，?雖然業(yè)績下?降了，但對?于平均一天?轉(zhuǎn)___個?不同類型產(chǎn)?品的生產(chǎn)線?，我已經(jīng)滿?意。從帶雜?單生產(chǎn)線中?，我的應(yīng)變?調(diào)配、細(xì)節(jié)?管理能力等?一些不足得?到了煅煉進(jìn)?步。開始帶?汽車產(chǎn)品時(shí)?，由于是新?生產(chǎn)線、新?環(huán)境，開始?也出現(xiàn)了一?些質(zhì)量問題?，但在主管?班長的指導(dǎo)?及大家的努?力下，現(xiàn)在?生產(chǎn)線各項(xiàng)?指標(biāo)的達(dá)成?越來越好，?正式成為a?2區(qū)域?qū)嵙?強(qiáng)線。在出?廠檢異常這?方面，我總?共發(fā)了__?_份，都是?輕缺陷不良?，這得益于?我使用檢查?人員時(shí)“一?看，二試，?三通過”的?原則。二?、工作中的?優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及?不足：剛?開始工作時(shí)?，我幸運(yùn)能?帶一條效率?改善示范線?及一條tp?m示范線，?從中我學(xué)會?了一些質(zhì)量?管理手法及?目視化方法?，最重要的?是我經(jīng)歷了?這些方法給?生產(chǎn)帶來的?巨大效益，?讓我一直很?重示這些方?法的運(yùn)用，?也隨時(shí)后來?管理經(jīng)驗(yàn)的?積累，慢慢?更加透徹的?了解其中的?道理。同時(shí)?，也很感激?當(dāng)時(shí)主管對?我的嚴(yán)格要?求與耐心的?指導(dǎo)，加上?當(dāng)時(shí)各種培?訓(xùn)及分析報(bào)?告，我的工?作能力提升?得很快，為?之后的效率?及質(zhì)量上的?改善取得成?功打下了很?好的基礎(chǔ)。?以下是四年?來對我?guī)椭?比較大的一?些方法：?1、在生產(chǎn)?線開展宣傳?6s活動，?通過“易看?、易取、易?放”原則對?生產(chǎn)線工夾?具、設(shè)備進(jìn)?行了定位調(diào)?整，以方便?員工工作；?從原來班后?清潔改變?yōu)?即時(shí)清潔，?讓機(jī)器設(shè)置?始終保持整?潔。通過開?展工位6s?對比活動，?促使每個員?工都做好6?s，理解6?s的意義，?養(yǎng)成6s習(xí)?慣。只有把?6s做好后?，才能做好?改善，而且?6s本身就?是產(chǎn)量、質(zhì)?量的改善。?2、把“?設(shè)備是我的?愛人”的思?想貫徹給每?一個員工，?讓操作員工?與設(shè)備產(chǎn)生?感情，愛上?自己的設(shè)備?。培訓(xùn)員工?的設(shè)備知識?，使員工知?道每個設(shè)備?部件如何工?作，能自己?調(diào)整設(shè)備，?使設(shè)備工作?在最佳狀態(tài)?；聯(lián)絡(luò)維修?員培訓(xùn)員工?維修技能，?做到小問題?自行解決、?大問題告訴?維修員解決?方向的水平?，從而減少?故障產(chǎn)生和?縮短維修時(shí)?間。我在半?自動線取得?的改善效果?大部分得益?于開展tp?m活動。?3、開展目?視化管理，?以“一眼就?能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?線是否有問?題”為目標(biāo)?，打造成簡?單、一目了?然的生產(chǎn)線?。目視化能?把生產(chǎn)線的?鼓舞士氣的?東西掛起來?，也會讓冰?山的根浮出?來，它使我?們的工作更?簡捷有效率?。平時(shí)通過?多工序的產(chǎn)?量目視化，?通過產(chǎn)量對?比、方法對?比提高整體?的能力；通?過用不良品?貼板將每個?人的不良品?目視化出來?，做到責(zé)任?到人，以提?高成品率。?4、廣泛?聽納員工的?意見，提高?員工當(dāng)家作?主的意識，?從而調(diào)動員?工的積極性?，發(fā)揮__?_智慧。我?有很多質(zhì)量?、效率及6?s方面的改?善都離不開?員工的智慧?，我開會時(shí)?常用的話是?：如果有讓?你的工作更?加舒服或提?高產(chǎn)量、質(zhì)?量的想法，?都要把它提?出來，我來?為你解決。?多聽、多發(fā)?現(xiàn)、多改善?，自己會更?加聰明。?5、常用七?大手法、i?e方法去分?析生產(chǎn)線的?問題。不要?以為很難，?用多了你會?發(fā)現(xiàn)很容易?，而且常會?讓自己發(fā)現(xiàn)?自己不知道?的問題，也?讓自己知道?自己的能力?離專業(yè)水平?的差距。實(shí)?踐與學(xué)習(xí)相?結(jié)合，進(jìn)步?會很神速。?在工作中?，也發(fā)現(xiàn)自?己的一些缺?點(diǎn)，對于缺?點(diǎn)我的態(tài)度?是，充分發(fā)?揮長處，能?避開缺點(diǎn)就?避開，避不?了就敢于挑?戰(zhàn)，總結(jié)過?去，我在以?___面需?要改善：?1、對自己?不夠嚴(yán)格。?嚴(yán)師出高徒?，自己的不?嚴(yán)格，會讓?員工更松散?，而我們的?現(xiàn)場如果不?嚴(yán)格，一些?要求及對策?就不能得到?長期有效的?執(zhí)行，就很?容易出現(xiàn)質(zhì)?量等問題。?之后的工作?中，我要嚴(yán)?格要求自己?，同時(shí)，發(fā)?現(xiàn)員工不嚴(yán)?格，要罰他?抄作業(yè)要點(diǎn)?等，提高員?工工作的嚴(yán)?謹(jǐn)性。2?、在區(qū)域中?的影響力不?夠。平時(shí)一?些工藝會問?我問題，我?也會協(xié)助他?們處理問題?，但是不能?帶動團(tuán)隊(duì)向?好的方面發(fā)?展。比如像?其它生產(chǎn)線?有人好說話?，可能我會?警告幾次，?但慢慢就沒?有去管，以?后希望能找?一些好的方?法去解決此?類問題，以?提團(tuán)隊(duì)的整?體水平。?3、沒有很?好的收集員?工的建議，?自己也沒能?向班長、主?管提出一些?建設(shè)性的建?議。4、?普通話發(fā)音?不標(biāo)準(zhǔn)、不?清晰，給自?己的溝通造?成一些障礙?。我已開始?練習(xí)發(fā)音，?同時(shí)多使用?手勢及表情?去協(xié)助溝通?，以禰補(bǔ)口?語方面的不?足。三、?工作方向?我希望能競?升上班長，?所以在管理?改善好自己?生產(chǎn)線同時(shí)?，針對班長?的工作職責(zé)?，我希望能?在班長所要?具備的各項(xiàng)?能力的學(xué)習(xí)?方向上努力?，也多去參?入?yún)^(qū)域及廠?里面的活動?，以提高自?己的織組統(tǒng)?籌能力。?1、針對自?己存在的不?足，去改善?不足的地方?，學(xué)___?所要的技能?。2、經(jīng)?常與主管溝?通反饋，與?主管及公司?的方向保持?一致，清楚?自己工作的?方向。3?、用心去工?作，多向主?管、班長提?一些改善建?議。4、?勞動紀(jì)律的?間監(jiān)控，把?勞動紀(jì)律加?入到員工工?資評比。?5、處理好?人際關(guān)系，?保持公平正?直的心態(tài)去?工作。6?、將ie技?能及質(zhì)量手?法在生產(chǎn)中?運(yùn)用，經(jīng)過?學(xué)習(xí)與實(shí)踐?讓自己在精?益管理方面?的能力達(dá)到?專業(yè)水平。?7、嚴(yán)格?要求自己，?把嚴(yán)謹(jǐn)作為?自己的人生?法則，堅(jiān)持?執(zhí)行一生。?8、發(fā)揮?自己的長處?，培養(yǎng)自己?的人格__?_力。四?、發(fā)展自己?的管理特色?在這四年?中，我的思?想性格也發(fā)?生了一些改?變，這是適?應(yīng)工作的結(jié)?果。同時(shí)，?我也摸索著?屬于自己的?管理方式，?記得剛開始?當(dāng)工藝員的?時(shí)候，我也?學(xué)其他人那?樣去管理生?產(chǎn)線，但獅?子終究學(xué)不?會老虎嘯，?吃了一些虧?之后，我知?道要發(fā)掘具?有自己特色?的管理模式?才能成為一?個優(yōu)秀的管?理者。我歸?納了一下，?我的管理方?法主要有以?下特點(diǎn)：?1、發(fā)揮我?的親和力，?用愛心去關(guān)?心員工，多?咨詢員工的?意見，提高?員工的積極?性，發(fā)揮員?工的智慧。?2、用方?法去管理，?用制度去制?約，利用團(tuán)?隊(duì)的壓力去?制約個人的?不良行為。?3、工作?嚴(yán)謹(jǐn)，原則?性強(qiáng)。我作?過分析，發(fā)?現(xiàn)工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量異??；蚱渌鼏?題，多數(shù)由?于工作不細(xì)?心、原則性?不強(qiáng)引起的?，所以我把?它當(dāng)成我工?作的基本要?求。4、?高質(zhì)量、高?效率的去工?作。5、?定期講授一?些人生哲理?知識，培養(yǎng)?部屬良好的?人生觀。我?總體的思想?是建設(shè)一個?整潔、高質(zhì)?量、高效率?、紀(jì)律性強(qiáng)?又像家那樣?的團(tuán)隊(duì)，雖?然這一思想?有許多不足?的地方，但?我會不斷去?摸索完善，?以形成自己?的哲學(xué)。?通過總結(jié)，?去發(fā)現(xiàn)自己?的優(yōu)點(diǎn)與缺?點(diǎn)，找到自?己努力的方?向，然后嚴(yán)?格、堅(jiān)持去?努力執(zhí)行，?把目標(biāo)變?yōu)?現(xiàn)實(shí)。我希?望成為精益?管理精英，?為此我每時(shí)?每刻都要奮?斗。陳曉?剛___年?___月_?__日篇?二：生產(chǎn)現(xiàn)?場管理工作?總結(jié)與感悟?現(xiàn)場管理?心得體會一?：現(xiàn)場管理?心得體會?上旬，我有?幸參加了公?司___的?“現(xiàn)場管理?方法”的學(xué)?習(xí)，這次培?訓(xùn)，反映了?公司“重視?人才，培養(yǎng)?人才”的戰(zhàn)?略方針，我?非常珍惜這?次機(jī)會。?這次的培訓(xùn)?主要講的是?現(xiàn)場管理方?法工具的實(shí)?際應(yīng)用。以?前也解除過?類似的培訓(xùn)?資料和培訓(xùn)?教材，但那?些大都講的?是精益生產(chǎn)?的由來，精?益生產(chǎn)的作?用好處，這?次學(xué)習(xí)與之?前的大不相?同。這次培?訓(xùn)，老大主?要從對現(xiàn)場?管理的很多?實(shí)際問題入?手，教我們?去認(rèn)識問題?，發(fā)現(xiàn)問題?，然后通過?理論聯(lián)系實(shí)?際的如何去?解決問題。?現(xiàn)場管理?的生產(chǎn)過程?中，普遍存?在著嚴(yán)重的?浪費(fèi)、現(xiàn)場?環(huán)境差、5?s不到位、?無效勞動普?遍存在等許?多問題，這?許多的問題?使得生產(chǎn)效?率低下、原?材料嚴(yán)重浪?費(fèi)、管理混?亂，因此就?需要使用現(xiàn)?場管理的工?具來解決這?些問題，通?過現(xiàn)場設(shè)備?的合理布置?、物流路線?的最佳設(shè)計(jì)?、工裝夾具?的最佳設(shè)計(jì)?、工作設(shè)計(jì)?、勞動定額?等工具來解?決現(xiàn)場所產(chǎn)?生的許多問?題，這樣才?能使得生產(chǎn)?效率最大化?，資源浪費(fèi)?的最低化。?通過這一次?的學(xué)習(xí)，更?使我認(rèn)識到?精益生產(chǎn)管?理不是一次?性就能完成?的工作，要?在做精益生?產(chǎn)的過程中?，合理的使?用現(xiàn)場管理?的各種工具?，對現(xiàn)場進(jìn)?行持續(xù)不斷?的改造，對?各種浪費(fèi)的?現(xiàn)象進(jìn)行持?續(xù)不斷的改?進(jìn)，這樣才?能更貼合精?益生產(chǎn)無限?接近0浪費(fèi)?的核心思想?。現(xiàn)場管?理的方法主?要有以下幾?個方面：?（1）現(xiàn)場?嚴(yán)格實(shí)行“?定置管理”?，使人流、?物流、信息?流暢通有序?，確?，F(xiàn)場?環(huán)境整潔衛(wèi)?生，文明生?產(chǎn)；（2?）加強(qiáng)工藝?管理，優(yōu)化?工藝路線和?工藝布局，?提高工藝水?平，嚴(yán)格按?工藝要求_?__生產(chǎn)，?使生產(chǎn)處于?受控狀態(tài)，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量；（3?）以生產(chǎn)現(xiàn)?場___體?系的合理化?、高效化為?目的，不斷?優(yōu)化生產(chǎn)勞?動___，?提高勞動效?率；（4?）建立健全?各項(xiàng)規(guī)章管?理制度、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、勞?動及消耗定?額、統(tǒng)計(jì)臺?帳等；（?5）建立和?完善管理保?障體系，有?效控制投入?產(chǎn)出，提高?現(xiàn)場管理的?運(yùn)行效能；?（6）搞?好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和民主管理?，充分調(diào)動?職工的積極?性和創(chuàng)造性??，F(xiàn)場管?理對一個企?業(yè)的生存和?發(fā)展至關(guān)重?要，一個企?業(yè)想要做大?做強(qiáng)，發(fā)展?到一定階段?，肯定會遇?到制約發(fā)展?的瓶頸，這?樣就需要領(lǐng)?導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理思想?，推行先進(jìn)?的管理方法?，制定先進(jìn)?的管理制度?，只有這樣?才能使得企?業(yè)突破瓶頸?，更快發(fā)展?，而現(xiàn)在大?多數(shù)企業(yè)為?求發(fā)展，都?是粗獷式的?生產(chǎn)方式，?不夠精細(xì)，?所以一個企?業(yè)發(fā)展的好?壞，只要去?它的生產(chǎn)現(xiàn)?場去看看就?能有一個比?較正確的結(jié)?論，因此，?我們企業(yè)需?要推行精益?生產(chǎn)管理，?推行現(xiàn)場管?理方法，這?樣才能使得?我們的企業(yè)?更好的做大?做強(qiáng)?，F(xiàn)?場管理心得?體會二：現(xiàn)?場管理心得?體會（__?_字）受?維搶修中心?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排，我被派?往川氣東送?管道位于宜?昌市長陽縣?榔坪段的磨?灣隧道搶險(xiǎn)?工程施工現(xiàn)?場，學(xué)習(xí)并?配合中心工?程管理處曾?濤進(jìn)行施工?現(xiàn)場的管理?工作，經(jīng)過?長達(dá)近一個?半月的工程?項(xiàng)目跟蹤管?理，從中學(xué)?到了很多現(xiàn)?場經(jīng)驗(yàn)及管?理知識。所?謂施工現(xiàn)場?管理，是對?具體項(xiàng)目施?工全過程的?管理，其目?的是有效地?完成施工項(xiàng)?目。施工項(xiàng)?目現(xiàn)場管理?的重點(diǎn)包括?施工進(jìn)度管?理、工程質(zhì)?量管理、工?程投資控制?、信息管理?、現(xiàn)場安全?管理和現(xiàn)場?___協(xié)調(diào)?六個方面。?一、工程?進(jìn)度管理?進(jìn)度管理是?施工項(xiàng)目現(xiàn)?場管理中最?主要的環(huán)節(jié)?，是施工項(xiàng)?目按照合同?工期順利完?成的有力保?證。因此，?首先應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)管理制度?，層層落實(shí)?責(zé)任，堅(jiān)持?進(jìn)行周會議?，并對工程?施工進(jìn)度進(jìn)?行周總結(jié)，?對下周工作?進(jìn)行合理有?效的計(jì)劃，?以書面形式?進(jìn)行記錄，?且以會議的?形式進(jìn)行安?排。其次，?科學(xué)合理的?安排施工時(shí)?間，督促施?工單位現(xiàn)場?管理人員，?對其施工人?員的工作進(jìn)?行明確分工?、各司其職?、克服困難?，確保工期?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。二、工?程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?是施工項(xiàng)目?現(xiàn)場管理中?最為重要的?環(huán)節(jié)，一定?要加強(qiáng)過程?控制，及時(shí)?消除隱患。?在質(zhì)量管理?方面，首先?應(yīng)建立完善?的質(zhì)量管理?保證體系，?強(qiáng)化質(zhì)量意?識，落實(shí)質(zhì)?量責(zé)任，使?質(zhì)量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)落實(shí)到?每一個人。?其次，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)?收制度，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)。?每一份施工?用料，每一?道施工工序?，都要過質(zhì)?量關(guān)。對施?工過程各個?階段進(jìn)行檢?查，對發(fā)現(xiàn)?的問題必須?查明原因，?追查責(zé)任，?嚴(yán)把材料采?購和進(jìn)場質(zhì)?量驗(yàn)收，杜?絕不合格品?材料混入現(xiàn)?場。技術(shù)員?和質(zhì)檢員都?要嚴(yán)格要求?，負(fù)起責(zé)任?，對施工中?用料的配比?進(jìn)行嚴(yán)格把?關(guān)，使其按?照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?進(jìn)行施工。?三、工程?投資控制?投資控制，?及工程成本?管理，現(xiàn)場?管理人員應(yīng)?責(zé)任明確，?將質(zhì)量、進(jìn)?度、成本四?方面結(jié)合起?來進(jìn)行綜合?管理，并根?據(jù)成本管理?的目標(biāo)與施?工隊(duì)伍簽訂?施工合同，?明確責(zé)任與?目標(biāo)。其次?，現(xiàn)場管理?人員應(yīng)熟悉?施工設(shè)計(jì)圖?紙及施工前?期會議交底?中所制定的?工程量，把?握現(xiàn)場施工?工作量，嚴(yán)?格按照施工?設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)?行現(xiàn)場施工?，對于在實(shí)?際施工過程?中遇到和設(shè)?計(jì)圖紙有出?入的地方，?應(yīng)提前分別?向建設(shè)單位?和施工設(shè)計(jì)?單位進(jìn)行反?映，要求其?出具施工變?更依據(jù)。在?施工中搞好?階段核算，?分階段對施?工工程量?和設(shè)計(jì)工程?量進(jìn)行對比?，以便核實(shí)?工程量，不?斷總結(jié)項(xiàng)目?成本管理經(jīng)?驗(yàn)，制定切?實(shí)可行的改?進(jìn)措施，不?斷提高成本?管理水平。?四、信息?管理信息?管理即現(xiàn)場?工程資料的?管理和資料?信息總結(jié)上?報(bào)，保證工?程進(jìn)展及現(xiàn)?場施工情況?及時(shí)反映到?項(xiàng)目各個單?位及負(fù)責(zé)人?。作為施工?現(xiàn)場管理人?員，要對工?程過程中遇?到的問題進(jìn)?行總結(jié)并按?時(shí)上報(bào)，對?工程數(shù)據(jù)進(jìn)?行跟蹤并記?錄，保留好?現(xiàn)場影像資?料，尤其是?對隱蔽工程?，一定要做?好資料的搜?集和整理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司管理制度?，___工?程項(xiàng)目有關(guān)?人員開展周?會議，并及?時(shí)記錄每次?周例會__?_，做好周?工作報(bào)告、?周工作進(jìn)度?計(jì)劃等資料?的總結(jié)及規(guī)?劃記錄，做?好工程施工?日志的記錄?工作。其次?，收集好施?工設(shè)備、材?料等的進(jìn)場?記錄，并督?促施工單位?進(jìn)行工程有?關(guān)資料的整?理及簽字工?作。五、?現(xiàn)場安全管?理安全管?理保證項(xiàng)目?施工過程中?沒有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。“安?全第一，預(yù)?防為主”是?安全管理必?須遵循的原?則。安全管?理必須貫穿?于施工管理?的全過程，?首先應(yīng)建立?安全生產(chǎn)文?明施工保證?體系，加強(qiáng)?施工安全生?產(chǎn)文明施工?的教育，制?定有針對性?的安全技術(shù)?措施和專項(xiàng)?安全生產(chǎn)施?工方案，對?不同階段的?工程特點(diǎn)作?重點(diǎn)防范，?基礎(chǔ)施工階?段重點(diǎn)抓好?支護(hù)及圍擋?、腳手架的?穩(wěn)定、防高?空墜落等，?而施工全過?程首先應(yīng)保?證管線安全?，防止意外?造成管線破?壞，其次注?意施工中防?止坍塌、防?止碰撞傷、?防止觸電危?險(xiǎn)、夏季防?蚊蟲，做好?車輛機(jī)械運(yùn)?行安全管理?，施工人員?在施工現(xiàn)場?做好自身安?全防護(hù)措施?。堅(jiān)持進(jìn)行?班前安全會?議，在施工?過程中依然?堅(jiān)持“三不?傷害”原則?，及時(shí)消除?工程中存在?的各個安全?隱患。七?、現(xiàn)場__?_協(xié)調(diào)工?程的順利進(jìn)?行，與施工?現(xiàn)場管理是?全方位的，?要求項(xiàng)目管?理者對施工?項(xiàng)目的安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、成本等?方面都要進(jìn)?行正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、制?度化管理。?成功的項(xiàng)目?管理，能促?進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)?展。因此管?理人員在項(xiàng)?目的建設(shè)實(shí)?踐中不斷探?索，最終探?索出一條施?工項(xiàng)目現(xiàn)場?管理的成功?之路。現(xiàn)?場管理心得?體會三：現(xiàn)?場管理心得?體會（__?_字）建?設(shè)施工現(xiàn)場?管理是建筑?施工企業(yè)對?某項(xiàng)具體施?工項(xiàng)目施工?全過程的管?理，其目的?是有效地完?成施工項(xiàng)目?的合同承包?目標(biāo)，使企?業(yè)取得相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)效益?。施工項(xiàng)?目現(xiàn)場管理?的重點(diǎn)主要?分安全管理?、質(zhì)量管理?、進(jìn)度管理?、成本管理?四個方面。?熱點(diǎn)之一?：安全管理?安全管理?的目標(biāo)是保?證項(xiàng)目施工?過程中沒有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失??！鞍踩?一，預(yù)防為?主”是安全?管理必須遵?循的原則，?安全為質(zhì)量?服務(wù)，而質(zhì)?量必須以安?全作保證。?安全管理?必須貫穿于?施工管理的?全過程，首?先應(yīng)建立安?全生產(chǎn)文明?施工保證體?系，加強(qiáng)職?工安全生產(chǎn)?文明施工的?教育，并針?對分部分項(xiàng)?工程的特點(diǎn)?，制定有針?對性的安全?技術(shù)措施和?專項(xiàng)安全生?產(chǎn)施工方案?，做好班前?安全技術(shù)交?底工作，并?突出抓好階?段性的安全?工作重點(diǎn)，?針對不同階?段的工程特?點(diǎn)作重點(diǎn)防?范，基礎(chǔ)施?工階段重點(diǎn)?抓好支護(hù)及?圍擋；主體?施工階段重?點(diǎn)抓好洞口?防護(hù)、腳手?架的穩(wěn)定、?防高空墜落?、高塔電梯?防傾倒、防?避雷等；裝?修階段突出?抓好防火工?作，而施工?全過程必須?抓好安全用?電管理。?篇三：現(xiàn)場?管理小結(jié)?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理提升企業(yè)?形象現(xiàn)場?管理是促進(jìn)?安全生產(chǎn)、?消除管理失?誤，防止事?故發(fā)生，加?強(qiáng)安全文化?建設(shè)，樹立?企業(yè)形象，?推動安全工?作發(fā)展起到?重要作用。?同時(shí)現(xiàn)場管?理也是對現(xiàn)?場各種生產(chǎn)?要素的管理?和各項(xiàng)管理?功能的驗(yàn)證?。一個企業(yè)?管理好不好?關(guān)鍵是看現(xiàn)?場管理好不?好，在一個?現(xiàn)場管理混?亂的企業(yè)里?，很難生產(chǎn)?出高質(zhì)量的?產(chǎn)品。在市?場經(jīng)濟(jì)條件?下，現(xiàn)場就?是市場，現(xiàn)?場就是企業(yè)?的形象。只?有強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，才能?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品，不斷?提高經(jīng)濟(jì)效?益。因此今?年以來，生?產(chǎn)部就緊緊?圍繞“產(chǎn)品?就是人品，?市場就是現(xiàn)?場”這一理?念。開展了?《工位器具?檢查》、《?定置管理》?《設(shè)備設(shè)施?清潔度檢查?》及各部門?之間現(xiàn)場的?對標(biāo)活動，?樹立標(biāo)桿車?間（部門）?。進(jìn)一步提?升企業(yè)形象?。一、重?新制定管理?文件，制定?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?部對原有的?《現(xiàn)場管理?程序》、《?現(xiàn)場管理考?核辦法》等?文件重新進(jìn)?行整合，修?訂。在這些?文件的基礎(chǔ)?上編制了《?現(xiàn)場管理文?件》和《現(xiàn)?場管理考核?管理規(guī)定》?等文件。要?求各部門根?據(jù)廠現(xiàn)場管?理文件編制?本部門的《?現(xiàn)場管理考?核辦法》，?《現(xiàn)場管理?日點(diǎn)檢表》?。通過現(xiàn)場?管理制度的?制定、標(biāo)準(zhǔn)?、考核辦法?、責(zé)任分解?到人，做到?事事有人管?，人人都管?事。二、?全員培訓(xùn)，?提高意識全?員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)?變觀念，全?員參與，給?員工灌輸思?想，讓每位?員工懂得什?么是5s管?理（整理、?整頓、清掃?、清潔和素?養(yǎng)）。__?_要進(jìn)行5?s管理?，F(xiàn)?場管理的目?的是什么。?現(xiàn)場管理的?作用是什么?。通過對員?工的培訓(xùn)及?員工的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步提?高員工的意?識，使每位?員工懂得了?現(xiàn)場管理的?目的，就是?培養(yǎng)員工的?主動性和積?極性，創(chuàng)造?人和設(shè)備都?適宜的環(huán)境?，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?精神與合作?精神，提高?管理水平，?改善企業(yè)的?經(jīng)營狀況，?形成自主改?善機(jī)制。了?解了現(xiàn)場管?理的作用就?是