工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

工程項(xiàng)目年?終個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?___年已?經(jīng)接近尾聲?，___年?的工作也告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過(guò)自身?努力，克服?各種困難，?特別是在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?在同事們的?配合下我較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，自身在?各方面能力?也有所提升?。這一年是?有價(jià)值的、?有意義的、?有收獲的。?現(xiàn)將這一年?的工作及思?想情況等作?如下總結(jié)：?一、工作?方面。__?_年___?月份我來(lái)到?___項(xiàng)目?，主要從事?計(jì)量、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)算工?作。這份工?作要求我，?首先要敬業(yè)?。要用積極?的心態(tài)投入?到工作當(dāng)中?去，我既然?選擇了這個(gè)?職業(yè)崗位，?就要全力以?赴，盡職盡?責(zé)地去完成?。二是要以?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的?態(tài)度對(duì)待工?作。在工作?中要嚴(yán)格要?求自已做到?一絲不茍。?計(jì)量、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)算工?作對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一項(xiàng)細(xì)致?的工作，它?的要求很?chē)?yán)?格，它要求?我必須認(rèn)真?、細(xì)致。要?做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，無(wú)?誤的數(shù)據(jù)便?于以后的查?賬，所以，?必須要認(rèn)真?，仔細(xì)無(wú)差?錯(cuò)。這就要?求我們?cè)谧?工作時(shí)必須?用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對(duì)待?工作。三是?責(zé)任心。工?作對(duì)我們來(lái)?說(shuō)就是一種?責(zé)任。我們?有義務(wù)盡心?盡責(zé)的去完?成，去負(fù)責(zé)?。所以工作?的好壞，也?取決于你對(duì)?工作的責(zé)任?心。四是工?作的高效率?。對(duì)我來(lái)說(shuō)?提高工作的?效率就是要?多學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲取?好的可以提?高效率的知?識(shí)，再就是?，將問(wèn)題細(xì)?化，在短時(shí)?間內(nèi)決定，?就要當(dāng)機(jī)立?斷，設(shè)定具?體時(shí)間安排?工作，給自?已制定嚴(yán)格?的最后期限?。五是保密?性。我所從?事的工作具?有很大的保?密性，尤其?在對(duì)待外委?施工隊(duì)伍對(duì)?單價(jià)等要保?密。在這我?也體驗(yàn)了工?作對(duì)我說(shuō)是?受益非淺。?工作雖然很?辛苦可是對(duì)?我真是個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?從中我體驗(yàn)?了工作的性?質(zhì)，學(xué)到了?很多我未曾?接觸過(guò)的事?物和知識(shí)。?不足之處也?存在很多問(wèn)?題。新的一?年自已要求?自已要有一?個(gè)全新的自?我。理清自?已的思路，?把工作做的?更細(xì)致化。?二、思想?方面。一個(gè)?人對(duì)自己的?工作如果有?百分之百的?喜歡，也許?不是太可能?，但是想做?到百分百的?喜歡，就在?于我們?cè)鯓?以好的心態(tài)?去看待這份?工作，也就?是說(shuō)，既然?我已經(jīng)選擇?了這份工作?，我就應(yīng)該?義無(wú)反顧的?投身其中，?并體現(xiàn)自我?的價(jià)值觀，?許多事業(yè)有?成的人，并?不是太喜歡?自己的工作?，但是他們?有著高度的?責(zé)任感和堅(jiān)?忍不拔的敬?業(yè)精神，他?們每天從事?著平凡的工?作，卻做出?了不平凡的?成績(jī)?？上?只要你付出?了就會(huì)有好?的回報(bào)的。?在這一年的?工作中，難?免也出現(xiàn)一?些不快樂(lè)的?事情。我也?曾為工作的?壓力狹益過(guò)?、郁悶過(guò)、?焦慮過(guò)。每?個(gè)人的工作?任務(wù)在逐步?繁重與細(xì)化?，工作壓力?大也是必然?。如果自我?消極、抱怨?是不會(huì)解決?問(wèn)題的。不?良情緒有時(shí)?也曾影響過(guò)?我的工作效?率，只是適?時(shí)調(diào)整自己?的心態(tài)，尋?找平衡切入?點(diǎn)才是真的?有效。我想?只要超越自?身的狹益、?焦慮等消極?心態(tài)，以積?極、健康的?情緒來(lái)面對(duì)?工作中的困?難與挑戰(zhàn)就?可以了。我?發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的?工作法寶就?是以寬恕與?感激的心態(tài)?看待自己每?天的工作。?從中我也認(rèn)?識(shí)到。工作?時(shí)，首先要?以寬恕平和?的心態(tài)看待?工作中遇到?的困難，正?確評(píng)估自己?的能力和價(jià)?值目標(biāo)，并?進(jìn)行必要的?心態(tài)調(diào)整，?努力培養(yǎng)樂(lè)?觀大度的良?好性格，提?高自己的抗?干撓能力，?有效轉(zhuǎn)移注?意力，使個(gè)?人的心態(tài)在?工作中得到?轉(zhuǎn)移、釋放?、調(diào)整，消?除緊張與疲?勞。時(shí)刻保?持求知向上?的心，使工?作變成生活?的樂(lè)趣。這?一年自已也?是以抱著感?激的心情迎?接工作的考?驗(yàn)，我時(shí)常?在想因?yàn)檫@?份工作，我?體現(xiàn)了自我?的價(jià)值;因?為這份工作?，我磨練了?我的意志。?當(dāng)靜下心來(lái)?的時(shí)候，我?會(huì)反思省悟?，與諸多下?崗失業(yè)者相?比，感激自?己有豐實(shí)的?薪水;與年?邁體弱者相?比感激自己?有青春與健?康;與庸庸?碌碌混世者?相比感激自?己每天充實(shí)?的工作著。?當(dāng)你把工作?做好了，你?對(duì)自己的行?為感到滿意?，你就會(huì)快?樂(lè)。三、?完成工作計(jì)?劃的具體措?施：___?年我依然主?要負(fù)責(zé)__?_項(xiàng)目的計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)以?及結(jié)算工作?。做好這份?工作，首先?要熟悉施工?圖紙與工程?量清單，認(rèn)?真仔細(xì)核對(duì)?，建立臺(tái)賬?，這對(duì)于以?后的工程量?查找及對(duì)比?數(shù)據(jù)，指導(dǎo)?施工生產(chǎn)等?都會(huì)有很大?的幫助。二?是及時(shí)完成?每月工程計(jì)?量工作及統(tǒng)?計(jì)等各方面?要求的表格?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?及時(shí)與監(jiān)理?、業(yè)主等方?面溝通，建?立一個(gè)良好?的外部環(huán)境?。三是與現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)檢員及?施工隊(duì)伍及?時(shí)溝通，對(duì)?完成工程量?及進(jìn)度做到?心中有數(shù)，?按時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)想要的結(jié)?果。另外，?作為青年_?__，也要?積極的與新?老職工多溝?通、多交流?，共同學(xué)習(xí)?探討，營(yíng)造?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，保持?“傳”“幫?”“帶”一?直是公司保?持的優(yōu)良作?風(fēng)，我們要?一直延續(xù)下?去，更好的?把公司的優(yōu)?良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作方面?，要鍛造良?好的團(tuán)隊(duì)精?神，與各科?室積極溝通?，遇到問(wèn)題?協(xié)商處理。?一是營(yíng)造相?互信任的_?__氛圍，?可以增加職?工對(duì)___?的情感感認(rèn)?可。從情感?上相互信任?，能給職工?一種安全感?，讓職工才?可能真正認(rèn)?同公司，把?公司當(dāng)成是?自己的，并?以之作為個(gè)?人發(fā)展的舞?臺(tái)。二是通?過(guò)合適的_?__形態(tài)將?每個(gè)人安排?至合適的崗?位，充分發(fā)?揮___的?潛能。將人?的智慧、力?量、經(jīng)驗(yàn)等?資源進(jìn)行合?理的調(diào)動(dòng)，?使之產(chǎn)生最?大的規(guī)模效?益，用經(jīng)濟(jì)?學(xué)的公式表?述即為：1?+1>2模?式。通過(guò)這?些可以更好?的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的積極作用?。四、企?業(yè)發(fā)展方面?建議：>?（一）是全?員管理。成?本管理應(yīng)該?是全員管理?。做到全員?參與，樹(shù)立?全員經(jīng)濟(jì)意?識(shí)，可以在?公司的內(nèi)部?通過(guò)簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同?，理順公司?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)?系，做到各?單位之間相?互連接，相?互協(xié)作，相?互制約，責(zé)?任分工明確?，權(quán)力利益?相配套。?（二）是成?本控制1、?做好事前控?制?！跋人?后干，心中?有數(shù)。”承?接項(xiàng)目之前?，可采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)?，對(duì)工程項(xiàng)?目的可行性?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，將風(fēng)險(xiǎn)?降到最低程?度。利用價(jià)?值工程，分?析工程的功?能要求，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行?對(duì)比評(píng)價(jià)。?對(duì)于日后的?結(jié)算等具有?積極的意義?。另外，應(yīng)?盡量提高投?標(biāo)工程量估?算的可靠性?，便于宏觀?調(diào)控標(biāo)價(jià)既?保證投標(biāo)的?中標(biāo)率又可?以盡量保證?各專業(yè)工程?的成本及合?理利潤(rùn)。對(duì)?工程進(jìn)行功?能分析，對(duì)?材料進(jìn)行性?能分析的基?礎(chǔ)上力求先?用價(jià)格低的?材料，通過(guò)?諸如改變配?合比、使用?添加劑等技?術(shù)手段來(lái)降?低材料消耗?費(fèi)用。通過(guò)?建立分包商?、材料商資?料庫(kù)來(lái)選擇?合適的分包?商和材料商?，也可對(duì)分?包商、材料?商采用招投?標(biāo)，實(shí)行“?貨比三家”?，選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)力強(qiáng)和有?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)力?量好、有熟?練工人的分?包商，以及?產(chǎn)品質(zhì)量好?、供貨時(shí)間?能保證、信?譽(yù)好的材料?商。運(yùn)用統(tǒng)?籌法，做好?各生產(chǎn)要素?配置。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料和機(jī)?械設(shè)備是購(gòu)?買(mǎi)還是租賃?也要反復(fù)比?較核算，根?據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U?價(jià)格考慮運(yùn)?輸、購(gòu)買(mǎi)及?租賃的性價(jià)?比正確決策?。2、做?好事中控制?，即工程成?本形成過(guò)程?中的控制，?做到“邊做?邊算、不斷?調(diào)整”，切?實(shí)控制住成?本。按照工?程施工本身?要求和內(nèi)在?規(guī)律，編制?出技術(shù)先進(jìn)?、工藝合理?、___精?干的施工方?案，均衡安?排各個(gè)分項(xiàng)?工程的進(jìn)度?，按照平面?流水、立體?交叉的作業(yè)?原則，合理?確定工程施?工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)?，保證工作?面不閑置，?工序作業(yè)不?間斷，各班?組協(xié)調(diào)有序?的作業(yè)。各?分項(xiàng)工程都?要控制住材?料的使用，?為了降低損?耗，可實(shí)行?限額配料，?根據(jù)實(shí)際情?況同各班組?或分包商確?定合理?yè)p耗?率，實(shí)行包?干使用，節(jié)?約有獎(jiǎng)，超?額則罰，使?材料用量與?個(gè)人經(jīng)濟(jì)效?益掛鉤。材?料用量要合?理，既要減?少現(xiàn)場(chǎng)材料?過(guò)多而造成?的管理麻煩?，又可增強(qiáng)?流動(dòng)資金現(xiàn)?金量，有利?于使資產(chǎn)的?流動(dòng)性增強(qiáng)?，資金使用?更合理。機(jī)?械設(shè)備和周?轉(zhuǎn)材料要合?理調(diào)度，嚴(yán)?格按施工總?平面堆放保?存，避免二?次搬運(yùn)和損?耗浪費(fèi)。同?時(shí)要想方設(shè)?法減少和避?免無(wú)效管理?和勞動(dòng)，把?降低工程成?本的觀念滲?透到每個(gè)施?工管理環(huán)節(jié)?中。3、?事后控制。?“事后清算?、以做后效?”做好成本?考核和成本?分析。工程?竣工后，做?好竣工總成?本結(jié)算，根?據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)?項(xiàng)目成本管?理工作的得?失，寫(xiě)出完?整總結(jié)報(bào)告?，為成本管?理各環(huán)節(jié)提?供必要的資?料，落實(shí)獎(jiǎng)?罰制度。?（三）是綜?合考慮質(zhì)量?、工期與成?本的關(guān)系在?整個(gè)工程運(yùn)?行的過(guò)程中?，都要正確?處理好質(zhì)量?、工期與成?本的關(guān)系，?努力提高資?金使用效率?，降低財(cái)務(wù)?成本和管理?成本。質(zhì)量?控制以預(yù)防?為主，適當(dāng)?增加質(zhì)量預(yù)?防費(fèi)的支出?，可以提高?工程質(zhì)量，?杜絕事故的?發(fā)生，其支?出遠(yuǎn)小于因?質(zhì)量事故造?成的損失，?即可以獲得?很大的“隱?性”效益。?同樣，正確?處理工期與?成本關(guān)系，?尋找最佳工?期點(diǎn)成本，?把工期成本?控制在最低?點(diǎn)，在特殊?施工條件下?，應(yīng)比較保?證