工程項目年終個人工作總結(jié)報告

工程項目年?終個人工作?總結(jié)報告?___年已?經(jīng)接近尾聲?，___年?的工作也告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過自身?努力，克服?各種困難，?特別是在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?在同事們的?配合下我較?好的完成了?各項工作任?務(wù)，自身在?各方面能力?也有所提升?。這一年是?有價值的、?有意義的、?有收獲的。?現(xiàn)將這一年?的工作及思?想情況等作?如下總結(jié)：?一、工作?方面。__?_年___?月份我來到?___項目?，主要從事?計量、統(tǒng)計?以及結(jié)算工?作。這份工?作要求我，?首先要敬業(yè)?。要用積極?的心態(tài)投入?到工作當(dāng)中?去，我既然?選擇了這個?職業(yè)崗位，?就要全力以?赴，盡職盡?責(zé)地去完成?。二是要以?嚴謹細致的?態(tài)度對待工?作。在工作?中要嚴格要?求自已做到?一絲不茍。?計量、統(tǒng)計?以及結(jié)算工?作對我來說?是一項細致?的工作，它?的要求很嚴?格，它要求?我必須認真?、細致。要?做到數(shù)據(jù)準?確無誤，無?誤的數(shù)據(jù)便?于以后的查?賬，所以，?必須要認真?，仔細無差?錯。這就要?求我們在做?工作時必須?用嚴謹細致?的態(tài)度對待?工作。三是?責(zé)任心。工?作對我們來?說就是一種?責(zé)任。我們?有義務(wù)盡心?盡責(zé)的去完?成，去負責(zé)?。所以工作?的好壞，也?取決于你對?工作的責(zé)任?心。四是工?作的高效率?。對我來說?提高工作的?效率就是要?多學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲取?好的可以提?高效率的知?識，再就是?，將問題細?化，在短時?間內(nèi)決定，?就要當(dāng)機立?斷，設(shè)定具?體時間安排?工作，給自?已制定嚴格?的最后期限?。五是保密?性。我所從?事的工作具?有很大的保?密性，尤其?在對待外委?施工隊伍對?單價等要保?密。在這我?也體驗了工?作對我說是?受益非淺。?工作雖然很?辛苦可是對?我真是個學(xué)?習(xí)的機會。?從中我體驗?了工作的性?質(zhì)，學(xué)到了?很多我未曾?接觸過的事?物和知識。?不足之處也?存在很多問?題。新的一?年自已要求?自已要有一?個全新的自?我。理清自?已的思路，?把工作做的?更細致化。?二、思想?方面。一個?人對自己的?工作如果有?百分之百的?喜歡，也許?不是太可能?，但是想做?到百分百的?喜歡，就在?于我們怎樣?以好的心態(tài)?去看待這份?工作，也就?是說，既然?我已經(jīng)選擇?了這份工作?，我就應(yīng)該?義無反顧的?投身其中，?并體現(xiàn)自我?的價值觀，?許多事業(yè)有?成的人，并?不是太喜歡?自己的工作?，但是他們?有著高度的?責(zé)任感和堅?忍不拔的敬?業(yè)精神，他?們每天從事?著平凡的工?作，卻做出?了不平凡的?成績?？上?只要你付出?了就會有好?的回報的。?在這一年的?工作中，難?免也出現(xiàn)一?些不快樂的?事情。我也?曾為工作的?壓力狹益過?、郁悶過、?焦慮過。每?個人的工作?任務(wù)在逐步?繁重與細化?，工作壓力?大也是必然?。如果自我?消極、抱怨?是不會解決?問題的。不?良情緒有時?也曾影響過?我的工作效?率，只是適?時調(diào)整自己?的心態(tài)，尋?找平衡切入?點才是真的?有效。我想?只要超越自?身的狹益、?焦慮等消極?心態(tài)，以積?極、健康的?情緒來面對?工作中的困?難與挑戰(zhàn)就?可以了。我?發(fā)現(xiàn)快樂的?工作法寶就?是以寬恕與?感激的心態(tài)?看待自己每?天的工作。?從中我也認?識到。工作?時，首先要?以寬恕平和?的心態(tài)看待?工作中遇到?的困難，正?確評估自己?的能力和價?值目標，并?進行必要的?心態(tài)調(diào)整，?努力培養(yǎng)樂?觀大度的良?好性格，提?高自己的抗?干撓能力，?有效轉(zhuǎn)移注?意力，使個?人的心態(tài)在?工作中得到?轉(zhuǎn)移、釋放?、調(diào)整，消?除緊張與疲?勞。時刻保?持求知向上?的心，使工?作變成生活?的樂趣。這?一年自已也?是以抱著感?激的心情迎?接工作的考?驗，我時常?在想因為這?份工作，我?體現(xiàn)了自我?的價值;因?為這份工作?，我磨練了?我的意志。?當(dāng)靜下心來?的時候，我?會反思省悟?，與諸多下?崗失業(yè)者相?比，感激自?己有豐實的?薪水;與年?邁體弱者相?比感激自己?有青春與健?康;與庸庸?碌碌混世者?相比感激自?己每天充實?的工作著。?當(dāng)你把工作?做好了，你?對自己的行?為感到滿意?，你就會快?樂。三、?完成工作計?劃的具體措?施：___?年我依然主?要負責(zé)__?_項目的計?量、統(tǒng)計以?及結(jié)算工作?。做好這份?工作，首先?要熟悉施工?圖紙與工程?量清單，認?真仔細核對?，建立臺賬?，這對于以?后的工程量?查找及對比?數(shù)據(jù)，指導(dǎo)?施工生產(chǎn)等?都會有很大?的幫助。二?是及時完成?每月工程計?量工作及統(tǒng)?計等各方面?要求的表格?，認真履行?崗位職責(zé)，?及時與監(jiān)理?、業(yè)主等方?面溝通，建?立一個良好?的外部環(huán)境?。三是與現(xiàn)?場質(zhì)檢員及?施工隊伍及?時溝通，對?完成工程量?及進度做到?心中有數(shù)，?按時完成領(lǐng)?導(dǎo)想要的結(jié)?果。另外，?作為青年_?__，也要?積極的與新?老職工多溝?通、多交流?，共同學(xué)習(xí)?探討，營造?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，保持?“傳”“幫?”“帶”一?直是公司保?持的優(yōu)良作?風(fēng)，我們要?一直延續(xù)下?去，更好的?把公司的優(yōu)?良傳統(tǒng)發(fā)揚?光大。在團?結(jié)協(xié)作方面?，要鍛造良?好的團隊精?神，與各科?室積極溝通?，遇到問題?協(xié)商處理。?一是營造相?互信任的_?__氛圍，?可以增加職?工對___?的情感感認?可。從情感?上相互信任?，能給職工?一種安全感?，讓職工才?可能真正認?同公司，把?公司當(dāng)成是?自己的，并?以之作為個?人發(fā)展的舞?臺。二是通?過合適的_?__形態(tài)將?每個人安排?至合適的崗?位，充分發(fā)?揮___的?潛能。將人?的智慧、力?量、經(jīng)驗等?資源進行合?理的調(diào)動，?使之產(chǎn)生最?大的規(guī)模效?益，用經(jīng)濟?學(xué)的公式表?述即為：1?+1>2模?式。通過這?些可以更好?的發(fā)揮團隊?的積極作用?。四、企?業(yè)發(fā)展方面?建議：>?（一）是全?員管理。成?本管理應(yīng)該?是全員管理?。做到全員?參與，樹立?全員經(jīng)濟意?識，可以在?公司的內(nèi)部?通過簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟合同?，理順公司?內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)?系，做到各?單位之間相?互連接，相?互協(xié)作，相?互制約，責(zé)?任分工明確?，權(quán)力利益?相配套。?（二）是成?本控制1、?做好事前控?制。“先算?后干，心中?有數(shù)?！背?接項目之前?，可采取風(fēng)?險預(yù)測技術(shù)?，對工程項?目的可行性?進行風(fēng)險評?估，將風(fēng)險?降到最低程?度。利用價?值工程，分?析工程的功?能要求，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟上進行?對比評價。?對于日后的?結(jié)算等具有?積極的意義?。另外，應(yīng)?盡量提高投?標工程量估?算的可靠性?，便于宏觀?調(diào)控標價既?保證投標的?中標率又可?以盡量保證?各專業(yè)工程?的成本及合?理利潤。對?工程進行功?能分析，對?材料進行性?能分析的基?礎(chǔ)上力求先?用價格低的?材料，通過?諸如改變配?合比、使用?添加劑等技?術(shù)手段來降?低材料消耗?費用。通過?建立分包商?、材料商資?料庫來選擇?合適的分包?商和材料商?，也可對分?包商、材料?商采用招投?標，實行“?貨比三家”?，選擇經(jīng)濟?實力強和有?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗、技術(shù)力?量好、有熟?練工人的分?包商，以及?產(chǎn)品質(zhì)量好?、供貨時間?能保證、信?譽好的材料?商。運用統(tǒng)?籌法，做好?各生產(chǎn)要素?配置。對周?轉(zhuǎn)材料和機?械設(shè)備是購?買還是租賃?也要反復(fù)比?較核算，根?據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U?價格考慮運?輸、購買及?租賃的性價?比正確決策?。2、做?好事中控制?，即工程成?本形成過程?中的控制，?做到“邊做?邊算、不斷?調(diào)整”，切?實控制住成?本。按照工?程施工本身?要求和內(nèi)在?規(guī)律，編制?出技術(shù)先進?、工藝合理?、___精?干的施工方?案，均衡安?排各個分項?工程的進度?，按照平面?流水、立體?交叉的作業(yè)?原則，合理?確定工程施?工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計?，保證工作?面不閑置，?工序作業(yè)不?間斷，各班?組協(xié)調(diào)有序?的作業(yè)。各?分項工程都?要控制住材?料的使用，?為了降低損?耗，可實行?限額配料，?根據(jù)實際情?況同各班組?或分包商確?定合理損耗?率，實行包?干使用，節(jié)?約有獎，超?額則罰，使?材料用量與?個人經(jīng)濟效?益掛鉤。材?料用量要合?理，既要減?少現(xiàn)場材料?過多而造成?的管理麻煩?，又可增強?流動資金現(xiàn)?金量，有利?于使資產(chǎn)的?流動性增強?，資金使用?更合理。機?械設(shè)備和周?轉(zhuǎn)材料要合?理調(diào)度，嚴?格按施工總?平面堆放保?存，避免二?次搬運和損?耗浪費。同?時要想方設(shè)?法減少和避?免無效管理?和勞動，把?降低工程成?本的觀念滲?透到每個施?工管理環(huán)節(jié)?中。3、?事后控制。?“事后清算?、以做后效?”做好成本?考核和成本?分析。工程?竣工后，做?好竣工總成?本結(jié)算，根?據(jù)結(jié)果評價?項目成本管?理工作的得?失，寫出完?整總結(jié)報告?，為成本管?理各環(huán)節(jié)提?供必要的資?料，落實獎?罰制度。?（三）是綜?合考慮質(zhì)量?、工期與成?本的關(guān)系在?整個工程運?行的過程中?，都要正確?處理好質(zhì)量?、工期與成?本的關(guān)系，?努力提高資?金使用效率?，降低財務(wù)?成本和管理?成本。質(zhì)量?控制以預(yù)防?為主，適當(dāng)?增加質(zhì)量預(yù)?防費的支出?，可以提高?工程質(zhì)量，?杜絕事故的?發(fā)生，其支?出遠小于因?質(zhì)量事故造?成的損失，?即可以獲得?很大的“隱?性”效益。?同樣，正確?處理工期與?成本關(guān)系，?尋找最佳工?期點成本，?把工期成本?控制在最低?點，在特殊?施工條件下?，應(yīng)比較保?證