物資站站長年度工作總結(jié)

物資站站長?年度工作總?結(jié)一、以?班子建設(shè)為?龍頭，為業(yè)?務(wù)建設(shè)提供?強(qiáng)有力的智?力支持。?一年來，我?們緊緊圍繞?靠班子建設(shè)?抓業(yè)務(wù)中心?工作，為業(yè)?務(wù)工作的開?展打下了良?好的基礎(chǔ)。?建好班子??！霸鷮?shí)不?扎實(shí)，關(guān)鍵?在班子”。?我們這屆班?子，年齡偏?大，平均歲?，任現(xiàn)職時(shí)?間較長，有?的成員任現(xiàn)?職時(shí)間已達(dá)?年，經(jīng)歷、?性格等又各?不相同，我?們注重從團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?廉潔、高效?、創(chuàng)新入手?，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)?過硬的班子?。一是科學(xué)?決策。我們?注意把握政?策，抓大事?、議大事，?遇到矛盾不?上交，棘手?問題不回避?，確保方向?不跑偏。年?初，科學(xué)制?定了站的兩?個(gè)年度工作?目標(biāo)；把爭?創(chuàng)物資采購?工作先進(jìn)單?位作為兩個(gè)?目標(biāo)之一。?房地產(chǎn)移交?過程，沒有?模式可借鑒?，黨委研究?成立個(gè)移交?工作小組，?不到半月時(shí)?間，完成建?庫近年有名?職工的供應(yīng)?站順利移交?和搬家任務(wù)?；處理了幾?屆班子遺留?的解除名合?同工、名無?檔案職工、?墊支年以來?的職工保險(xiǎn)?、交納職工?醫(yī)療和養(yǎng)老?保險(xiǎn)等歷史?問題；合編?后確定了“?實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單?位和事業(yè)單?位兼容向隊(duì)?列單位的思?想觀念轉(zhuǎn)變?”的思路。?二是抓自律?。自身形象?是無聲的命?令。黨委自?身建設(shè)過硬?，思想穩(wěn)定?，能較好地?帶動(dòng)采購隊(duì)?伍建設(shè)。主?官以身作則?，樹形像、?做表率。班?子成員面臨?進(jìn)退去留的?沖擊最大，?都表示“在?位一分鐘，?盡責(zé)___?秒”，向_?__遞交了?保證書。油?料收發(fā)，分?管領(lǐng)導(dǎo)親自?到場；房地?產(chǎn)移交時(shí)，?每名常委蹲?一個(gè)單位，?到一線指導(dǎo)?。裝運(yùn)物資?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭?頂烈日、戰(zhàn)?酷暑，和官?兵一起滾油?桶、搬箱抬?柜。在庫區(qū)?進(jìn)行雜草清?理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，利用?一個(gè)多月的?時(shí)間，每天?早起___?小時(shí)，晚飯?后加班小時(shí)?，共投入人?工近次。三?是抓團(tuán)結(jié)。?團(tuán)結(jié)就是力?量，團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力。尤?其是我站三?名主官，如?何融為一體?，心往一處?想，勁往一?處使，顯得?更為重要。?大事經(jīng)常議?，小事隨時(shí)?碰，平時(shí)多?到辦公室坐?坐，工作上?多提醒，生?活上多關(guān)心?。常委分工?不分家，出?現(xiàn)了主官想?政治工作、?主官抓事和?業(yè)務(wù)，主官?不在，副職?也能獨(dú)擋一?面的良好現(xiàn)?象，部門領(lǐng)?導(dǎo)也各司其?職。三次召?開___會(huì)?，統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)。大家?表示只有臨?時(shí)的工作，?沒有臨時(shí)的?思想；越是?臨時(shí)黨委，?越能考驗(yàn)班?子成員，越?要加倍的珍?惜友誼，珍?惜團(tuán)結(jié)。四?是抓人才培?養(yǎng)。建設(shè)一?支高素質(zhì)的?干___伍?，是高標(biāo)準(zhǔn)?完成采購工?作的重要環(huán)?節(jié)。經(jīng)過近?幾年的優(yōu)化?調(diào)整，我站?現(xiàn)有干部中?，本科學(xué)歷?占％，其中?研究生學(xué)歷?人，獲得物?流師資格認(rèn)?證的人。年?初，按照上?級(jí)要求，結(jié)?合業(yè)務(wù)工作?實(shí)際，制訂?了年度和季?度培訓(xùn)計(jì)劃?，分層次、?分內(nèi)容、分?階段___?實(shí)施。請部?領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)?行采購知識(shí)?和技能培訓(xùn)?，請多年從?事采購工作?的領(lǐng)導(dǎo)對采?購實(shí)際操作?進(jìn)行培訓(xùn)，?請地方專家?對政府采購?法、合同法?進(jìn)行培訓(xùn)。?同時(shí)，建立?了激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)學(xué)習(xí)?動(dòng)力。建立?考核檔案，?定期___?考核，把考?核結(jié)果和干?部晉升及立?功受獎(jiǎng)結(jié)合?起來。年初?以來，有名?常委到__?_高校學(xué)習(xí)?，名常委參?加了物流師?的學(xué)習(xí)，還?派___名?干部到地方?學(xué)習(xí)采購技?術(shù)知識(shí)。積?極開展學(xué)術(shù)?研討，在發(fā)?表學(xué)術(shù)論文?___篇。?二、以業(yè)?務(wù)工作為中?心，全面提?高保障效能?年起，承?擔(dān)賦予的取?暖煤集中采?購任務(wù)，年?起，承擔(dān)物?資集中采購?任務(wù)。一年?來，我們按?照上級(jí)業(yè)務(wù)?部門下達(dá)的?任務(wù)和聯(lián)勤?服務(wù)的總要?求開展業(yè)務(wù)?工作，強(qiáng)化?服務(wù)就是戰(zhàn)?斗力，服務(wù)?就是保障力?的意識(shí)，做?到了人財(cái)物?向業(yè)務(wù)工作?傾斜，全面?提高保障能?力。（一?）硬件建設(shè)?水平得到提?高。賦予采?購任務(wù)以來?，站黨委把?這項(xiàng)工作作?為我們生存?和發(fā)展的生?命線，在經(jīng)?費(fèi)十分緊張?的情況下，?年以來原物?資站累計(jì)投?資余元，購?置了投影儀?、攝像機(jī)、?筆記本電腦?、復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)、展?示平臺(tái)、掃?描儀等辦公?設(shè)備，為歷?年招標(biāo)大會(huì)?的成功召開?及建立供應(yīng)?商資源庫等?發(fā)揮了重要?作用。原采?購中心近年?來物資采購?站業(yè)務(wù)工作?總結(jié)及工作?構(gòu)想還投資?萬元，整修?了平方米辦?公樓，改造?了平方米的?招標(biāo)會(huì)議室?。現(xiàn)在我們?可在異地同?時(shí)舉辦個(gè)開?標(biāo)大會(huì)。?（二）采購?信息網(wǎng)絡(luò)得?到完善。按?照上級(jí)要求?，我們建立?了供應(yīng)商資?源庫、產(chǎn)品?資源庫和專?家?guī)?。其?，有家供應(yīng)?商的信息是?以多媒體形?式儲(chǔ)存在資?源庫中，信?息量達(dá)到；?產(chǎn)品庫共收?集多個(gè)廠家?的多種產(chǎn)品?，并隨時(shí)保?持電話及傳?真聯(lián)系，做?到足不出戶?就可以掌握?產(chǎn)品的性能?和價(jià)格；同?時(shí)，實(shí)現(xiàn)了?與國際互聯(lián)?網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨?時(shí)從網(wǎng)上瀏?覽查看相關(guān)?信息和資源?。我們先后?與聯(lián)想、方?正等十幾家?國內(nèi)知名i?t企業(yè)在_?__的分公?司以及東芝?、惠普、i?bm、戴爾?、索尼等國?際知名大公?司在___?的銷售平臺(tái)?或總代理建?立了穩(wěn)固的?聯(lián)系，建立?多家供應(yīng)商?的信息數(shù)據(jù)?庫。先后_?__多人次?參加市場調(diào)?查，形成了?it市場調(diào)?查報(bào)告。年?以來，我們?每年利用個(gè)?月時(shí)間，行?程近萬公里?，對供煤商?進(jìn)行實(shí)地考?察，準(zhǔn)確掌?握了供煤商?真實(shí)情況。?（三）采?購程序進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）在實(shí)?施采購過程?中，我們制?定了《采購?業(yè)務(wù)工作流?程》、《操?作程序》、?《評審__?_》《采購?活動(dòng)記錄》?、《采購人?員職責(zé)》、?《廉政監(jiān)督?措施》等制?度和措施。?每次開標(biāo)、?評標(biāo)都邀請?有關(guān)部門的?人員和地方?公證人員參?加，評標(biāo)委?員都是內(nèi)外?的專家。在?___詢價(jià)?采購過程中?，不管采購?項(xiàng)目大小，?我們都嚴(yán)格?按照規(guī)定的?程序___?。與用戶核?對需求，然?后正式給供?應(yīng)商發(fā)詢價(jià)?函，待收到?報(bào)價(jià)函后，?將這些資料?裝訂成冊，?使每一項(xiàng)采?購都有據(jù)可?依。在取暖?煤采購過程?中，我們認(rèn)?真落實(shí)《物?資招標(biāo)管理?實(shí)施辦法》?等規(guī)章制度?，嚴(yán)把供應(yīng)?商資質(zhì)關(guān)、?采購評審關(guān)?、合同簽訂?關(guān)，主動(dòng)接?受各方的監(jiān)?督。（四?）物資集中?采購的影響?進(jìn)一步擴(kuò)大?。取暖煤采?購剛起步時(shí)?，采取分散?采購的方法?采購，規(guī)模?不大、效益?不高，集中?采購逐漸展?開后，規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?用戶對我們?的理解和支?持也逐漸提?高。年初，?為擴(kuò)大集中?采購的影響?，我們__?_了一次由?家國內(nèi)外知?名的it企?業(yè)和優(yōu)秀供?應(yīng)商代表參?加的產(chǎn)品展?示會(huì)，展示?了多種高科?技產(chǎn)品，得?到了等__?_、機(jī)關(guān)及