《工程成本管理問題研究10000字【論文】》

II工程成本管理存在的問題與對策分析目錄12200_WPSOffice_Level1第一章成本管理理論基礎 113024_WPSOffice_Level21.1成本管理的含義 112200_WPSOffice_Level21.2成本管理體系和構(gòu)成 113024_WPSOffice_Level31.2.1主要制度 112200_WPSOffice_Level31.2.2基本程序 21483_WPSOffice_Level31.2.3管理方法 21483_WPSOffice_Level21.3成本管理理論改進的主要方向和注意事項 33552_WPSOffice_Level31.3.1主要方向 318006_WPSOffice_Level31.3.2注意事項 31483_WPSOffice_Level1第二章山東達因藥業(yè)新廠區(qū)工程成本管理問題 53552_WPSOffice_Level22.1項目成本控制中主要存在的問題 56725_WPSOffice_Level32.1.1成本管理意識薄弱，管理水平低下 56198_WPSOffice_Level32.1.2成本核算體制不適應市場環(huán)境變化 57193_WPSOffice_Level32.1.3缺乏對項目實施全過程的控制 518006_WPSOffice_Level22.2傳統(tǒng)理論的經(jīng)驗借鑒 66725_WPSOffice_Level22.3現(xiàn)實需要的理論創(chuàng)新 63552_WPSOffice_Level1第三章建設工程成本管理問題的對策 86198_WPSOffice_Level23.1加強工程項目管理 87193_WPSOffice_Level23.2規(guī)范招投標程序 85758_WPSOffice_Level23.3健全保修服務體系 822422_WPSOffice_Level23.4開發(fā)人力資源 931785_WPSOffice_Level23.5變革組織結(jié)構(gòu) 911465_WPSOffice_Level23.6推進信息化建設 932268_WPSOffice_Level23.7創(chuàng)新工程技術(shù) 1018006_WPSOffice_Level1第四章結(jié)論與展望 116725_WPSOffice_Level1參考文獻 126198_WPSOffice_Level1致謝 13

1.1研究背景建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位，是支柱性產(chǎn)業(yè)之一，有助于我國的繁榮發(fā)展。隨著“十三五”規(guī)劃的啟程，我國建筑業(yè)將迎來嶄新的發(fā)展時期，與此同時機遇和挑戰(zhàn)也在不斷地更新和蔓延。2011年，我國加入世貿(mào)組織，各方面跟著發(fā)展起來，建筑業(yè)也不例外。近年來，隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)變大，建筑業(yè)市場也在發(fā)生著日新月異的變化，競爭也在愈演愈烈，帶來的后果就是使建筑業(yè)原本就不高的利潤率可能會變得更低，建筑業(yè)也繼續(xù)面臨更大的、棘手的、未知的挑戰(zhàn)[1]。根據(jù)目前我國建設項目成本管理的實際情況來看，還存在許多突出問題，主要表現(xiàn)在：①成本控制管理意識淡薄，成本控制手段不科學，制度不健全在項目決策與設計階段沒有運用科技手段和技術(shù)對成本進行科學合理化預測，導致施工階段的成本支出與預算相差很大。②施工階段管理不到位。在施工階段，施工單位成本控制意識不強，粗放式的管理導致施工后虧損找不到問題所在。③施工現(xiàn)場建筑材料管理混亂。施工階段缺乏專業(yè)人員管理，沒有材料管理制度和流程，材料浪費現(xiàn)象嚴重，等嚴重影響了建筑單位最終的經(jīng)濟效益。④合同意識淡薄[2]。建筑施工單位某些管理人員關(guān)于建筑方面法律意識很淡薄，又普遍存在合同意識不夠強等現(xiàn)象，最終致使成本控制的依據(jù)發(fā)生遺漏，影響計劃目標。1.2研究意義施工單位成本管理傳統(tǒng)使用的方法有一定的弊端，會給單位帶來不利的影響，關(guān)于單位成本的控制，應該站在一定高度的戰(zhàn)略層面從內(nèi)外部不同的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析思考，牢牢的將成本控制落實到單位的每個部門。其理論意義主要有：分析了成本管理影響因素，對相關(guān)因素指標進行優(yōu)化，完善施工單位成本管理的相關(guān)建議，為施工單位構(gòu)建成本管理方法提供理論參考，為施工單位實施成本管理提供理論指導。其實踐意義主要有：分析施工單位成本管理的影響因素，通過主成分分析法分析出關(guān)鍵因素，對關(guān)鍵因素進行分析整理，提出完善成本管理的建議，增加單位的競爭力。第一章成本管理理論基礎1.1成本管理的含義成本管理又稱為成本控制。所謂控制就是要確保先前預定的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。在建筑工程項目成本控制中，要結(jié)合項目的具體情況，在滿足單位成本管理規(guī)定的情況下，制定出適合現(xiàn)場實際情況的成本控制制度，約束各項費用開支，預防成本超支的發(fā)生；除此之外，項目管理人員還必須對現(xiàn)場影響成本的原因進行研究，以防止突發(fā)的情況的出現(xiàn)并采取對策，確保成本的可控性[3]。建筑工程的成本按其實施階段分為：決策成本、招標成本、勘察設計成本及項目施工成本，其中建筑施工成本占總成本的比重最大，所以將其作為本文研究的重點內(nèi)容。施工項目的成本控制也可以理解為：對施工過程中消耗的各種資源進行監(jiān)督和控制，能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本偏差并解決問題，確保成本處于可控范圍內(nèi)，使項目能夠順利完工[4]。1.2成本管理體系和構(gòu)成1.2.1主要制度隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、管理方式以及核心競爭力發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)成本管理理論已不能滿足當前建筑業(yè)的需求，但仍對降低單位成本、提高核心競爭力有借鑒作用。1.提高全員對成本管理的認識。成本管理活動是單位的主要項目，它的指導思想是成本效益最大化，要想使其達到目的不僅要從產(chǎn)品質(zhì)量本身去考慮，還要從管理的高度去探索獲得效益降低成本的方法[5]。管理層要定期開會，制定成本管理的方法，同時從多方面向員工強調(diào)成本管理的重要性，讓員工樹立成本觀念，逐漸培養(yǎng)成本管理意識。通過對各部門的管理人員進行業(yè)績評價，鼓勵支持做的不錯的部門，處罰懲戒做的不好的部門，提出有效措施改善有關(guān)部門的成本管理。2.加強對單位的成本管控與核算。首先，加強對單位的成本管控。根據(jù)施工定額科學合理的安排原材料、機械設備、施工人員等的用量和分配；根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、消耗、質(zhì)量、利用率等實際情況登記在原始記錄單上；嚴格健全材料采購、檢驗、首發(fā)領退及儲存制度；在單位內(nèi)部建立合理的價格結(jié)算體系，對各部門使用的材料、物品及員工的勞務制度合理的價格體系[6]。其次，加強對單位的成本核算。針對不同的開支范圍制定不同的標準；明確各種費用的使用界限；測定和記錄積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定的程序進行歸集。3.建立健全成本管理機構(gòu)。第一，形成全面的成本管理信息渠道。財務部、經(jīng)營部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)成本管理負責人要經(jīng)常參加單位安排的定期培訓，以提高專業(yè)技能和個人的思維創(chuàng)新能力，注重對相關(guān)知識的收集與積累，以便降低成本。第二，明確成本管理機構(gòu)的責任[7]。首先制度相應的規(guī)章制度包括成本管理準則、獎罰準則、成本核算規(guī)程等；其次明確各個環(huán)節(jié)項目成本的經(jīng)濟責任，將項目進行細分，責任具體落實到具體的部門，甚至是個人；最后完善獎懲機制，具體實施獎懲行動，將個人業(yè)績對單位成本管理的貢獻與獎懲連接起來。1.2.2基本程序成本管理是施工單位管理的一個重要組成部分，它對于加強經(jīng)濟核算、改進單位管理具有重大意義。施工單位在進行成本管理時會涉及人員、材料、施工、技術(shù)、安全等許多問題，每一項都會在實施過程中產(chǎn)生成本。因此，施工單位需要制定一整套科學合理的成本管理程序。1.成本預測。通過統(tǒng)計施工單位歷年的成本數(shù)據(jù)和建筑市場調(diào)查，分析單位所在的內(nèi)外部環(huán)境對成本的影響及其變化趨勢，然后運用一定的科學的方法評估該單位在規(guī)定時間內(nèi)的目標成本及成本變化趨勢。2.成本決策。根據(jù)確定的目標成本，收集有效的成本信息，通過采用科學的方法對多個方案進行比較分析，選出最佳方案。3.成本計劃。根據(jù)原先制定好的工作任務和需要實現(xiàn)的利潤目標，充分調(diào)動員工熱情和積極性，按照“由下而上”和“由上而下”的兩條路線編制成本控制計劃。4.成本核算。在完善成本核算規(guī)章制度的基礎上，相關(guān)部門組織成本核算工作，對成本進行確認、計量、計算，進而確定成本控制效果；成本應用要按照標準實施，對產(chǎn)品成本進行成本核算。5.成本控制。單位在實施前會建立成本目標，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營階段的實際耗費，相關(guān)責任人在其管轄范圍內(nèi)采取的應對措施。6.成本分析。根據(jù)成本核算提供的信息，與同行進行比較，包括成本計劃的實施情況、目標成本的完成情況、實際成本的消耗情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的平均水平進行比較，對比最好水平，分析導致成本存在差距的原因，提出可解決的方案，把握成本變化規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓，降低成本。7.成本考核和獎懲。對單位實際成本發(fā)生額和計劃成本發(fā)生額進行比較評價，根據(jù)結(jié)果對相關(guān)責任部門負責人進行獎勵或懲罰，以獎勵為主，懲罰為輔，目的是使全員參與成本管理，進而增加效益[8]。1.2.3管理方法傳統(tǒng)成本管理是從經(jīng)營者的角度出發(fā)，通過利用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)提供的成本信息，運用多種成本管理方法控制生產(chǎn)經(jīng)營過程以降低成本，獲得效益，增強單位競爭力的的管理模式。1.項目測算法。該方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額。前者的降低額是上年末的實際成本比上年的平均成本低得到的，后者是在上年末單位成本的前提下，采用降低成本的措施得到的節(jié)約額[8]。2.成本限額法。不同的項目采取不同的控制方法，對于工資控制，可以采用出勤率、工時損失率、勞動定額等指標進行控制；對于材料控制，可以采用對具體項目使用的分量進行限制；對于費用控制，可以將具體的數(shù)額下發(fā)到單位或個人[9]。1.3成本管理理論改進的主要方向和注意事項1.3.1主要方向傳統(tǒng)成本管理理論的缺陷日益突出，為單位的成本管理帶來了一定的影響，有必要探索新型成本管理理論解決這些問題。新型成本管理理論必須滿足現(xiàn)代成本管理模式和當前建筑業(yè)環(huán)境的需要，對單位流程、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和單位價值的獲得有所幫助。具體說來，施工單位成本管理理論改進的主要方向有以下幾點：1.新型成本管理理論的出發(fā)點是從全局、全方位、全過程進行管理，將單位內(nèi)部管理擴展到單位外部管理，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到售后服務環(huán)節(jié)，將短期簡要管理轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略性管理。2.成本管理的對象由內(nèi)部環(huán)境擴展到外部環(huán)境，造成管理對象逐漸增多，外部環(huán)境的供應商、分包商、顧客更是增加消耗的費用。3.樹立全面成本管理的觀念。根據(jù)施工單位成本運動規(guī)律，對消耗單位成本的生產(chǎn)經(jīng)營階段實現(xiàn)全面管理，以達到優(yōu)化使用成本、提高成本利用率、加強成本布局、規(guī)避成本風險。4.拓寬成本管理的范圍，對單位內(nèi)部的動態(tài)業(yè)務進行時間和空間上的管理，進一步優(yōu)化業(yè)務流程[10]。在時間維度上，采用全生命周期成本管理，對工程的承攬、施工、竣工交驗、保修服務進行分析，增加單位在工程中的流動效率，進而降低成本；在空間維度上，對單位生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本進行源流分析，從事后分析變?yōu)槭虑?、事中分析，強調(diào)事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，將不增值作業(yè)從根本上消除。5.采用現(xiàn)代化的手段。施工單位可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)單位全面的資源共享、數(shù)據(jù)傳遞、處理使用及儲存。通過運用相關(guān)的經(jīng)濟學、管理學等知識，借助計算機構(gòu)建成本模型，使成本的耗費環(huán)節(jié)及變動趨勢得到科學的反映[11]。1.3.2注意事項在建筑市場激烈的競爭環(huán)境下，施工單位產(chǎn)生價值的空間逐漸縮小，施工施工單位單位要想生存和發(fā)展下去，就必須加強成本管理，實行成本控制[12]。為此，我們施工單位應注意以下幾點：1.加強全員成本核算管理。施工單位的成本核算不單是財務部門負責管理，應該由全體工作人員負責參加。單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段都會有成本的支出，而各項活動和戰(zhàn)略的制定是由各部門人員實施的，可見單位的全體人員都參與了成本支出，但卻沒有意識。因此，單位要培養(yǎng)員工的成本意識，加強對成本管理的認識，提高對成本的核算，讓更多的員工參與到管理中。施工單位應該定期舉辦成本管理培訓班，以提高專業(yè)人才知識的培養(yǎng)，從技術(shù)經(jīng)濟層面為降低成本做好鋪墊。2.制訂成本控制標準。單位在制訂標準時要參照歷史數(shù)據(jù)，通過對有效經(jīng)營的單位進行準確的調(diào)查、分析與計量，根據(jù)預測下期生產(chǎn)經(jīng)營能力、各項使用價格及消耗量制訂標準，必須經(jīng)過努力實現(xiàn)，而不是輕而易舉容易滿足。成本控制的實施需要配套的報告制度，使各部門提供的成本分析能夠詳細、深刻，可以全面展示過去的成本變動趨勢及實際工作情況，反映出計劃與實際的差異，尋找原因，追究責任者。在成本控制標準實行時，還要配備監(jiān)督檢查人員，使其正規(guī)化[13]。3.完善成本管理預警系統(tǒng)。通過建立相應的規(guī)范和制度，對單位組織結(jié)構(gòu)的劃分、職能的安排等各項活動來保證單位向降低成本的方向進行。這些實行措施是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項業(yè)務的管理產(chǎn)生基礎性的作用[14]。此外，在競爭激烈的環(huán)境下，為了便于對單位自身條件、競爭對手、外部環(huán)境進行觀察，及時了解內(nèi)部條件、外部人員存在的機會和威脅，需要建立成本預警分析系統(tǒng)，以便對可能產(chǎn)生的威脅和面臨的機會及時作出反應，使單位有準備預防的時間。

第二章山東達因藥業(yè)新廠區(qū)工程成本管理問題2.1項目成本控制中主要存在的問題2.1.1成本管理意識薄弱，管理水平低下施工單位成本管理是在保障工程滿足項目質(zhì)量標準的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)進行全面的管理，爭取用最低的消耗獲得最大的利益。首先，山東達因藥業(yè)新廠區(qū)工單位的管理人員和基層會計人員，沒有深層次認識到單位成本管理問題，也沒有思路去解決這些問題。如項目經(jīng)理一般會把管理項目成本的責任認為是項目成本管理主管或財務人員應盡的責任，采購部門經(jīng)理常常會認為成本管理不是自己職責的范圍，而是財務部門的責任[15]。按照上述做的結(jié)果是工程組織人員只負責組織施工進度和生產(chǎn)，采購部門只負責采購、檢驗和發(fā)放工作，技術(shù)人員只負責技術(shù)支持和指揮。這些操作從表面上看分配合理、各司其職，仔細看卻缺少在成本管理時各部門應負的責任。其次，山東達因藥業(yè)新廠區(qū)項目管理方單位組織結(jié)構(gòu)老化，管理水平低下[16]。目前其組織結(jié)構(gòu)仍采用金字塔式，組織臃腫、人員膨脹、信息失真，單位上層領導和基層員工相見甚少、溝通不便，再加上各部門之間交流少、合作少，容易導致組織管理模式和執(zhí)行結(jié)構(gòu)分散，高級管理人才在施工單位特殊的環(huán)境下不適應，容易造成離職，高級管理人才的匱乏容易使施工單位處于較低的管理水平。2.1.2成本核算體制不適應市場環(huán)境變化山東達因藥業(yè)新廠區(qū)工程項目的成本管理主要是根據(jù)財務部門一步步計算編制的決算報告在成本方面指揮和控制的核算體制，該體制提交的報告具有后滯性，對成本管理發(fā)揮的作用不大甚至不起作用。由于核算體制未涉及到事前預測和過程控制，不能主動出擊，只能被動約束，結(jié)果在賬面上體現(xiàn)出來就會造成成本淪陷[17]。這種管理模式不能及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進行大量的收集、傳遞、處理及儲存，不能對數(shù)據(jù)信息進行識別與選擇使用，不能準確的發(fā)現(xiàn)成本管理的主要問題及分析原因不到位，不能采取有效措施，導致單位效益不斷流失。因此，這種管理模式不適應于現(xiàn)代化管理。施工單位在實際的成本管理實施中，往往把生產(chǎn)成本作為唯一的著力點降低成本，這是片面的，應該在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行控制，項目研究、工程設計、人員配備、材料采購、項目施工及維修各個環(huán)節(jié)都能進行成本分析使其降低，適應不斷變化的市場環(huán)境使其產(chǎn)生效益。2.1.3缺乏對項目實施全過程的控制由于工程項目的特點具有一次性，因此不能僅僅對施工后的售后服務工作進行成本控制，還要格外重視施工前的規(guī)劃和施工中操作的成本控制。施工單位為了全面考查各部門的工作，需要建立完善的獎懲機制，以此充分調(diào)動員工的積極性，使其效率最大化。從目前來看，山東達因藥業(yè)新廠區(qū)的項目管理方在實施成本控制方案時，未將相應的責任規(guī)劃到對應的員工手中，造成出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)找不到責任人，反映出員工的工作態(tài)度和責任感的消極性。因此，應該建立一個完善的成本控制體系。成本管理方法應該采用目標成本管理，它是控制成本最基本的管理方法，要求在目標合理的前提下，將責任分布到具體的部門或個人手[18]中。另外，要建立健全獎懲機制，對不履行職責的員工進行處罰。但在實際工程項目的生產(chǎn)運營中，一般都選用比較簡單的管理方法，對成本估算沒有意識，也不會進行成本估算，也沒有明確的成本管理計劃，進而在施工過程中就會出現(xiàn)浪費成本的多種現(xiàn)象，因此加強對項目的全過程控制和建立獎懲機制是必要的。2.2傳統(tǒng)理論的經(jīng)驗借鑒傳統(tǒng)成本管理是單位管理的重要組成部分，其理論和應用經(jīng)驗對加強單位管理，提高經(jīng)濟效益起到推動作用，根據(jù)傳統(tǒng)成本管理理論的優(yōu)勢及經(jīng)驗對其進行綜合利用，以適應施工單位環(huán)境構(gòu)建新型成本管理理論。1.細化成本核算，提供真實準確的成本報表。2.提前預測成本的耗費，按照預算中的各類費用實行月度成本計劃。3.控制現(xiàn)場成本，將各工作具體落實到責任部門及個人，嚴格控制物資的領用，通過先進的成本管理軟件，對各成本變動情況進行分析，對變動打的提出改進措施。4.對標準成本進行考核，對考核后的比例情況進行改進。5.明確各部門的責任，劃分各部門的職能。6.在對單位進行全面調(diào)查和了解后，制定合理的目標成本。7.在符合標準的情況對目標成本進行分解，落實到責任人。8.在規(guī)定的時間內(nèi)考核各部門對目標成本的完成情況，進行獎懲。9.收集單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的各項作業(yè)，對其進行分類組建，形成作業(yè)中心。10.對單位各個環(huán)節(jié)需要的有限資源合理分配。11.對使用到資源的產(chǎn)品進行分析，尋找成本對象。12.對單位發(fā)生的間接成本進行深度分析，確定其原因，然后進行成本控制降低到最低額[19]。2.3現(xiàn)實需要的理論創(chuàng)新由前文論述可知山東達因藥業(yè)新廠區(qū)工程項目的施工單位成本管理在一定程度上存在著缺陷，對施工單位的成本造成不同程度的浪費，嚴重阻礙施工單位向前發(fā)展，此時施工單位應該不斷提高自身管理能力，掌握成本管理要點，向順應市場的方向前進。長期以來，施工單位成本管理考核的主要對象一直是成本核算的項目，將會計核算的實際總成本作為考核的起點，將單位成本的降低額作為終點，由此可以看出施工單位對成本管理的重點、考核方式、控制手段等僅僅考慮的是表面上的問題，沒有從全局、全方位、全過程進行管理。隨著市場激烈的競爭，施工單位為了適應不斷變化的環(huán)境，應該不斷思考新的成本管理方法，構(gòu)建符合單位自身的新型成本管理理論，該理論需要涉及到設計階段、竣工驗收及售后維修階段的成本控制，要對單位的成本管理進行源流分析，將事前、事中、事后三階段共同控制，實現(xiàn)全過程管理。傳統(tǒng)成本管理理論的側(cè)重點放在了施工單位內(nèi)部生產(chǎn)活動上，沒有將外部運營活動考慮在內(nèi)，新型成本管理理論應將內(nèi)部生產(chǎn)活動和外部運營活動聯(lián)系起來，同時對這兩部分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體活動進行控制，進而提高單位的競爭優(yōu)勢[20]。另外，隨著現(xiàn)代化信息手段和網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)實現(xiàn)信息網(wǎng)絡共享已成為可能，這樣才能實現(xiàn)施工單位資源的優(yōu)化配置。在新型成本管理理論中使用信息網(wǎng)絡技術(shù)，有助于加工成本的相關(guān)信息，進行實時傳遞，這對成本信息質(zhì)量的大大提高至關(guān)重要。

第三章建設工程成本管理問題的對策3.1加強工程項目管理施工單位的項目管理是一個錯綜復雜的環(huán)節(jié)，為了保證質(zhì)量要求，符合施工進度，滿足安全管理，提高經(jīng)濟效益，減少施工成本，需要對工程項目加強管理。工程項目施工時要做好安全防范，規(guī)定基本準則和規(guī)章制度，落實文明施工方案，嚴格管理現(xiàn)場施工人員，提升整體工程隊的素質(zhì)，保證安全文明施工。對施工現(xiàn)場要進行嚴格的抽查檢驗，看施工進度、施工工藝等是否滿足要求，安排專門的技術(shù)人員記錄每天的施工進度，用料情況，按照標準做好每一個工序，使甲方及監(jiān)理單位在檢查時不會出現(xiàn)問題，能夠認可施工質(zhì)量，除了甲方及監(jiān)理單位，單位自身應該更加重視項目質(zhì)量、安全等問題，做好自身的檢查工作，尤其是我們看不到的隱蔽工程，這樣才能是現(xiàn)場管理做到面面俱到、環(huán)環(huán)相扣。施工單位在制定合同時要規(guī)范合同內(nèi)容，要對單位和業(yè)主合同內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，涉及關(guān)鍵或有爭議的條款或有新增條款，需要將其整理交于單位討論，并經(jīng)單位法律顧問審閱簽字后做出決定，另外，還需要對合同條款進行細化，規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務，明確雙方的責任和職責。制定好合同內(nèi)容后就要執(zhí)行合同，在執(zhí)行過程中要嚴格按照合同內(nèi)容進行施工，對照施工圖紙做出精確的判斷，使施工順利進行下去。施工進度進行科學的制定有助于工程項目的順利實施，減少偷工現(xiàn)象的發(fā)生，另外，還可以制定最佳工期保證工程保質(zhì)保量的完成，減少多于的成本耗費[21]。3.2規(guī)范招投標程序我國建筑業(yè)普及的范圍不斷增加，需要的規(guī)章制度和準則在不斷健全，為了使工程項目招投標實現(xiàn)公平、公開、公正的交易，讓投標人公平性競爭，嚴格管理招投標程序規(guī)范招投標行為是招投標工作實施的重要內(nèi)容。一個完整的、規(guī)范的、標準的招投標程序是進行招投標工作的前提準備，有較好的執(zhí)行力才是關(guān)鍵，才能將招投標程序進行到底，才能體現(xiàn)出招投標工作的順利進行。規(guī)范招投標程序不僅是建立健全招投標市場的前提，也是眾多投標單位實現(xiàn)公平競爭，展開透明市場，保證質(zhì)量安全，增加經(jīng)濟效益的的重要環(huán)節(jié)。3.3健全保修服務體系建筑工程項目在竣工后，為了能夠使以后的工程項目做的更好，需要對項目施工過程中記錄保留的商業(yè)及技術(shù)資料進行深入分析，通過深層次的研究歸納總結(jié)出對項目成本管理的有效方法，使其為之后的項目順利進行和節(jié)約成本做好借鑒。在項目竣工后，首先分成兩組分別對商業(yè)資料和技術(shù)資料進行整理測算，得出結(jié)果進行比對評價，分析總結(jié)在施工過程中遇到的比較常見的施工錯誤操作使其避免，總結(jié)根據(jù)不同的施工條件進行施工的方式，為之后的工程項目施工做出警戒，總結(jié)降低成本提高效益和質(zhì)量的管理方法及技術(shù)支持，然后將這些資料進行歸檔。其次，工程項目竣工交付后，應根據(jù)相關(guān)要求成立保修服務中心，建立保修服務檔案，對交付使用的工程項目進行回訪。3.4開發(fā)人力資源單位的發(fā)展離不開人才隊伍，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員有助于提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。施工單位的人員結(jié)構(gòu)偏向于單一化，大部分都是技術(shù)人員，管理人員比較少，負責專門職位的人才更是匱乏，更不用說綜合性人才。由于施工單位的特殊性，又因施工單位較低的利潤，薪資待遇不高，很多優(yōu)秀的專業(yè)人才不愿意到施工單位工作，進而導致施工單位的員工學歷偏低，造成單位整體素質(zhì)較差。施工單位要想增強競爭力，需要引進高素質(zhì)的綜合性人才，既要懂技術(shù)還要懂管理。然后還要建立科學的人才機制，徹底改變以前的落后觀念，進一步提高單位中高層領導者的落后思想，以保證公開、公平、公正進行招聘。在實際實施過程中，招聘的渠道可以選擇以高校畢業(yè)生為主引進專業(yè)人才及綜合性人才，培養(yǎng)單位需要的后備軍，進而從側(cè)面改善單位的人員組織結(jié)構(gòu)[22]。另外，要進行定期培訓以獲得最新的技術(shù)知識和管理方法，掌握行業(yè)前端的新知識，從而提高自身優(yōu)勢。施工單位的薪酬福利及激勵機制非常重要，很多情況下施工單位人才流失就是因為薪酬福利較低，達不到員工的要求，因而改善施工單位的薪酬福利體系，加強激勵手段是很有必要的。綜合眾多單位的經(jīng)驗，結(jié)合施工單位的特點，建立以崗位制為單位、考核為衡量標準、效益為終極目標的與績效掛鉤的薪酬福利體系。必須堅持多做多得、少做少得、不做不得的原則，使員工親身感受到公平。對于施工單位高層的領導，可以實行年薪制，在其基礎上還可以根據(jù)績效考核標準擁有期權(quán)等福利。此外，還可以設置專門的獎勵金，針對有突出貢獻的管理者和技術(shù)人員。3.5變革組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是單位內(nèi)部人員分工協(xié)作的職能配置，是在職務范圍內(nèi)應盡責任和義務的結(jié)構(gòu)體系，一個設置合理、安排恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可以充分利用單位內(nèi)部的資源，使其發(fā)揮相應的優(yōu)勢創(chuàng)造價值。根據(jù)成本鏈理論分析的要點構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，為單位的核心競爭力創(chuàng)造條件，提供保障。隨著施工單位的不斷發(fā)展，為了應對單位日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，解決復雜重疊的管理鏈條，單位高層管理者應該采取措施積極應對這些問題。3.6推進信息化建設信息技術(shù)的快速發(fā)展影響著諸多單位的管理模式、運行方式，通過引進先進的科學技術(shù)不僅可以減少單位在成本鏈上各項活動所耗費的成本，還可以提升單位的價值活動，促進單位的高效生產(chǎn)。施工單位采用信息技術(shù)，項目部對其進行普及，讓更多的下屬單位參與到其中，那么單位總部可以不用派人去各個子公司拷貝獲取數(shù)據(jù)，直接通過遠程操作就可以實現(xiàn)實時傳播，不僅僅可以隨時觀看，還可以重復使用，實現(xiàn)了對各子公司的監(jiān)督，加快了工作效率。3.7創(chuàng)新工程技術(shù)現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展帶動建筑業(yè)的不斷進步，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新也流行起來，施工單位應該緊追潮流，掀起技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，不斷進步，實現(xiàn)創(chuàng)新，提高工作效率，取得核心競爭力。通過學習研究新型工程技術(shù)，發(fā)現(xiàn)施工單位可以采用新材料、新工藝，使其向綠色施工方向邁進，應用環(huán)保設備，降低單位治污成本。對施工方案進行優(yōu)化，通過合理安排各個施工段的施工順序，可以節(jié)約時間，降低成本?？v觀國內(nèi)的施工單位，使用的機械設備落后，施工技術(shù)差，管理水平低、投入資金少，不重視工程技術(shù)的創(chuàng)新，導致施工單位業(yè)績偏低、工程質(zhì)量剛符合標準，使用資金較多。針對這些問題，我們要從根本上解決，首先，施工單位要從思想上樹立創(chuàng)新觀念，一切向技術(shù)創(chuàng)新看齊，增加相關(guān)資金投入，集中力量開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新；其次，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎上，采用新型施工工藝和材料，選擇新型綠色能源代替原來產(chǎn)生污染的能源，一方面保證了技術(shù)開發(fā)，另一方面解決了污染問題，減少了施工成本的耗費，進而推動施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

第四章結(jié)論與展望本文針對山東達因藥業(yè)新廠區(qū)施工單位成本管本管理的需要，對分析出來的關(guān)鍵因素，提出完善施工單位成本管理的七條相關(guān)建議，分別是加強工程項目管理、規(guī)范招投標程序、建設保修服務體系、開發(fā)人力資源、變革組織結(jié)構(gòu)、推進信息化建設以及創(chuàng)新工程技術(shù)。為一名在校生，對施工單位成本管理的了解尚不夠深入，雖然在研究中取得了可觀的成果，但是仍存在不夠全面不夠系統(tǒng)的問題。根據(jù)研究情況，需要進一步的思考，本文對于影響施工單位成本管理因素的總結(jié)，僅僅局限于參考大量文獻、與專家訪談的前提下分析出來的，在分析的過程中存在主觀因素較強的情況，也存在因素考慮不全的情況。因此，筆者希望能夠拋磚引玉，并且也希望自己在接下來的研究中彌補這些不足。

參考文獻[1]曹集舒，劉秀萍.建設工程項目成本管理與控制措施探析[J].工程建設與設計，2018(24)：259-260.[2]艾世攀.談建設工程項目之成本管理[J].