《園林工程施工管理問題及對策6400字【論文】》

園林工程施工管理問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u32710淺談園林工程施工與管理 1257011引言 184362相關(guān)概念介紹 2115642.1園林工程管理的特點 2325852.2園林工程施工管理的重要性 2121203園林工程施工管理案例分析 4194313.1項目簡介 4205393.2施工組織情況 4216753.3施工機械配套情況 5298933.4植被準備情況 5100254園林工程施工管理存在的問題 6181994.1缺乏高專業(yè)素質(zhì)的綠化工程施工人員 6134234.2缺乏現(xiàn)代高科技的施工機械 6280804.3施工材料管控不足 7174104.4施工技術(shù)不細致 7268734.5關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏具體的控制 7142655園林工程施工管理問題的對策 7128625.1人員管理方面 7285015.2機械設(shè)備方面 8203045.3嚴格控制原材料 8210085.4技術(shù)保障方面 8267305.5環(huán)境保障方面 9300776總結(jié) 96672參考文獻 10摘要：工程項目管理是對整個工程項目進行管理，涉及到項目的許多方面。而在工程施工這一領(lǐng)域，工程項目管理中又專門發(fā)展出了項目施工管理這一概念。因此，項目管理對于工程施工的影響可以說就是項目施工管理的基本內(nèi)容。本文以A園林施工項目為案例，開展施工管理工作首先對該項目具體情況進行了解，包括目標情況、施工組織情況、施工機械配套情況以及制備準備情況等，然后分析整個工程項目中影響施工管理工作的相關(guān)因素，最后就是在施工階段的質(zhì)量控制措施。在這一系列的管理措施之下，可以有效保障工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制1引言近年來，隨著中國城市化的持續(xù)快速發(fā)展、城市規(guī)模的日益增大，中國城市園林綠化項目的建設(shè)與發(fā)展也得到了極大的促進。目前階段，園林工程施工階段的管理模式及管理方法尚處于探索及轉(zhuǎn)型之中，理論研究及實踐的參考有限，而且在施工過程中存在大量粗放型管理的實例，造成工期延誤，成本提升，最后景觀藝術(shù)成效不高，不被大多數(shù)游客所滿意等問題。因此以一個具體案例來推演整個行業(yè)可能會出現(xiàn)的問題及具體控制措施，是十分具有理論和現(xiàn)實意義的。2相關(guān)概念介紹2.1園林工程管理的特點工程包括很多種，如土建工程、水利工程、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程等，園林工程與這些工程既有相通之處，又有自身特點：（1）季節(jié)性強，長江以北的大部分地區(qū)，春季和秋季更適宜喬灌木植物的栽植移植，即使是同一種植物在不同季節(jié)移植，其技術(shù)要求也是不同的，不僅在土壤狀況、栽植移植技術(shù)和植物本身的習(xí)性方面影響著植物栽植或移植的成活率，也和栽植時間，栽植地區(qū)等息息相關(guān)，這就是園林工程管理過程中植物獨有的特殊屬性。（2）具有的復(fù)雜性，園林工程隨著社會的不斷更新，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用也快速發(fā)展，隨著各部門各工種間協(xié)同作業(yè)任務(wù)的增多，要求園林工程要與其他工程相互銜接，涉及園林工程的復(fù)雜性就隨之明顯。（3）具有的多樣性，表現(xiàn)在建設(shè)園林工程所涉及植物，建筑和假山等多個樣式和種類的不同要素，以及創(chuàng)造多樣性的生態(tài)條件和景觀環(huán)境的多彩世界。（4）藝術(shù)性較強，園林工程融合了美學(xué)、藝術(shù)、生態(tài)、環(huán)境、雕塑、小品等，來源于生活，并高于生活，在此過程中綜合各種藝術(shù)表現(xiàn)手法，實現(xiàn)對于景觀園林高層次的展現(xiàn)。（5）具有的工藝性，通過規(guī)范化的施工工藝流程來保障施工管理質(zhì)量，特別是對于水景工程為代表的專業(yè)單體工程。2.2園林工程施工管理的重要性在園林工程施工中，園林工程施工對一些園林工程是極其重要的，因為園林工程施工管理的水平是可以直接的反映出該工程項目的質(zhì)量以及工程的進度。為了要加強園林工程的質(zhì)量與進度，建筑施工管理就是在工程項目中必不可少的。優(yōu)化園林工程的施工技術(shù)，制定有效的施工方案，合理的充分發(fā)揮出項目施工管理的優(yōu)勢，就可以很好的完成工程項目，合理的利用施工管理的條件以及各種有效的資源，更好的實現(xiàn)建筑項目的目標，加大建筑項目的利益優(yōu)化，更好的完成建筑企業(yè)的盈利情況。2.2.1工程的質(zhì)量在園林工程施工管理中有很大的一部分是要對建筑質(zhì)量有要求的，許多額建筑施工中工作人員都是會對施工的質(zhì)量進行適當(dāng)?shù)臋z驗，對專業(yè)的施工企業(yè)來說施工中材料的質(zhì)量會對施工出來的最好成品有很大的影響的。在園林工程施工中，施工員使用的建筑材料都是要經(jīng)過材料員的檢驗的，在施工現(xiàn)場上，施工員都是直接運用材料的，所以施工員在對材料進行施工作業(yè)的時候會根據(jù)材料的使用方式與可使用的程度都要進行分析比較的。比如有的鋼筋它可以彎曲的角度是多少，它可以使用的地方是哪里，都是需要施工員來判斷的。在建筑工程的質(zhì)量問題上施工員是很重要的。2.2.2工程的工期在施工現(xiàn)場有意外是難免的，但是如今對建筑施工的安全管理的加強人員的安全管理是越來越好了，但是還是有不可避免的意外出現(xiàn)，比如天氣的影響。在施工中一般都是按照一天8個小時來算工日的，但是在寒冷的冬天和炎熱的夏天依然是8個小時，那工作的時間就不是的平常時間點了。一般來說閹人的時候都是會考慮到天氣的原因給工人在最熱的時間段休息的，那余下的時間就有推遲到晚上了，晚上上班進度就沒有白天那么快，在一定程度上是會影響到工期的。還有就是下雨天也是不會施工的，一般下雨的時候會考慮到施工安全的問題停止施工作業(yè)，也會是影響到施工的進度的。有的地方在冬天天氣十分的寒冷，對材料的影響是很大的，于是就有很多的施工企業(yè)在最冷的時候是不會進行施工作業(yè)的，那么這個施工企業(yè)的工期就會比一般都是攻企業(yè)短很多。在這些情況下，施工管理就會提出適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，保證在最短的時間內(nèi)保證施工人員的安全，也要保證施工作業(yè)的進度，積極考慮到建筑工程項目的利益。2.2.3施工中的安全在施工現(xiàn)場中有很多都是人工作業(yè)，所以在一定的程度上是要注意到施工的安全問題的。在許多的大型施工項目中都出現(xiàn)了一定的人員傷亡，那么在施工管理的條列中安全是必不可少的考慮因素。在施工現(xiàn)場時必須要佩戴好安全帽的，有的工作人員由于一時忘記會沒有佩戴好安全帽，按照規(guī)定是會給予一定的處罰的，這個也是為了工作人員的安全考慮。在施工現(xiàn)場中還有一些施工項目在作業(yè)的時候是有一定的規(guī)定的，比如在拆腳手架的時候要根據(jù)腳手架的高度而采取置放方式，有的工人為了防的時候方便就隨手往下面仍，從安全的考慮上是很危險的，必須采用合理的脂置放方式，慢慢的用吊車或是一層一層的往下放。在施工現(xiàn)場許多的規(guī)定都是為了工作人員的安全考慮的，施工管理也只是為了更好的、更方便的管理施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場更加安全化、規(guī)范化、合理化。3園林工程施工管理案例分析3.1項目簡介A項目為園林綠化改造項目，總面積約為1080畝，其中水域面積約為205畝，綠色公園面積為750畝，計劃游客接待能力約為14300人。項目在提升傳統(tǒng)公園的基礎(chǔ)上，充分融入生態(tài)公園的歷史感，民族感和現(xiàn)代技術(shù)，營造城市文化形象，是承載綠色生態(tài)、城市休閑旅游、文化娛樂、健身，具有文化休閑旅游等多種功能的示范城市公園。（1）園區(qū)建設(shè)及施工內(nèi)容：園路及廣場鋪裝約51000m2，綠化總面積168900m2，共種植2235534株喬灌木，鋪設(shè)草坪面積約為110971m2，生態(tài)景觀水池16867m2，鋪設(shè)棧道面積約4848m2，長約2873m。修建景觀構(gòu)筑物及觀景臺14個，配套建筑物7個，總建設(shè)面積約26414.96m2。（2）道路建設(shè)內(nèi)容：修建長約3.8公里的5條道路。（3）環(huán)湖管網(wǎng)治理工程建設(shè)內(nèi)容：共修建2條排污管網(wǎng)長約800m。（4）周邊環(huán)境整治工程內(nèi)容：夜郎古城臨街面外立面改造及周邊景觀提質(zhì)約3500m2。3.2施工組織情況項目項目部嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，圍繞項目質(zhì)量，進度，成本，安全，文明規(guī)范建設(shè)等各項指標，進行全面的目標責(zé)任分解和精細化管理。項目部的組織結(jié)構(gòu)如下：圖1項目部組織結(jié)構(gòu)3.3施工機械配套情況施工機械采用自有與租賃相結(jié)合的方式，主要采用的施工機械見下表1：表1施工機械配套情況表3.4植被準備情況綠植種植需要植被179種。苗木選擇上，規(guī)定了苗木的所有選材量和質(zhì)量標準，所以要采購苗木時必須保持根系發(fā)達，無任何劈斷斷裂的現(xiàn)象，主側(cè)枝基部生長均勻，樹形良好且外觀無任何的的病蟲害、無任何機械性的損傷。由于本項目不是在冬春季施工，因此要選用帶土球的樹木，帶冠的栽植方法進行移植。部分種植苗木及規(guī)格如表2：表2植被情況表4園林工程施工管理存在的問題4.1缺乏高專業(yè)素質(zhì)的綠化工程施工人員公園園林綠化工程包括綠化、土建、水景、園林鋪裝工程等項目。它屬于系統(tǒng)化和全面的工程類型，因此需要出色的施工人員專業(yè)知識。但是，目前該項目大多數(shù)施工人員存在施工人員文化水平參差不齊，素質(zhì)低，學(xué)習(xí)能力差，實踐經(jīng)驗不足，缺乏管理理念，現(xiàn)場管理相對廣泛等現(xiàn)象，導(dǎo)致工期與工程質(zhì)量難以保證。同時，在A公園綠化工程的建設(shè)中，部分施工人員由于技術(shù)處理不當(dāng)，導(dǎo)致某些苗成活率較低，最后只能補植，不僅影響工程建設(shè)進度，而且增加了工程造價。4.2缺乏現(xiàn)代高科技的施工機械在A公園綠化工程的發(fā)展中，缺乏足夠的科學(xué)施工機械會影響施工周期和施工質(zhì)量。項目實施中使用的工程機械配備有常規(guī)工程機械，但是缺少專業(yè)的園林工程機械。在A公園的建設(shè)中，在A公園的工程建設(shè)中，涉及到上山的道路建設(shè)工程，由于施工地勢不平坦而且土工作業(yè)較多的因素，施工方?jīng)]有專業(yè)的路面施工機械參與。只能依靠人工勞動小型工程機械的使用，效率較低，導(dǎo)致施工進度緩慢，之后建筑公司租賃了相關(guān)的施工專業(yè)機械，最終在兩個月內(nèi)完成了后續(xù)工程作業(yè)，但過程中造成了資源的浪費。4.3施工材料管控不足材料管控不足主要體現(xiàn)在兩個方面，一是施工方不以質(zhì)量為采購第一標準，存在為了提高施工利潤而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象。二是施工方的質(zhì)檢人員沒有對材料進行嚴格的校核，導(dǎo)致了施工質(zhì)量不佳。這不僅僅影響著施工質(zhì)量，同時有可能產(chǎn)生安全問題。4.4施工技術(shù)不細致在施工技術(shù)方面，由于技術(shù)不當(dāng)導(dǎo)致花崗巖泛堿；種植時，對土壤質(zhì)量的了解不足，沒有選擇更好的種植土壤，未能將種植土壤的酸堿度維持在6.5之間和7.52引起了諸如植物根腐病等問題。4.5關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏具體的控制在項目施工過程的每個階段，都有不同的施工質(zhì)量控制任務(wù)，控制對象和質(zhì)量目標。施工質(zhì)量的控制需要系統(tǒng)而精確的控制。但A園林施工單位現(xiàn)場管理不善，施工質(zhì)量保證體系不健全，施工水平低下，主要施工管理體系不完善，專業(yè)穩(wěn)定的施工隊伍相對缺乏，施工施工管理難度大。5園林工程施工管理問題的對策5.1人員管理方面人員管理主要分為以下幾個部分：（1）嚴格選擇管理人員。由于園林建設(shè)項目屬于技術(shù)性項目，在管理安排上，以專業(yè)人才為佳，此處所指專業(yè)是指園林建設(shè)管理經(jīng)驗。如果沒有，還可以選擇相關(guān)專業(yè)，例如園藝、林業(yè)、市政等專業(yè)。（2）專業(yè)技術(shù)保證。可以建立以技術(shù)負責(zé)人為團隊負責(zé)人，各種專業(yè)工程師為成員的技術(shù)管理體系，并通過制定培訓(xùn)，審計，技術(shù)公開，測試與重測，測試檢查等管理方法，確保技術(shù)標準的執(zhí)行。（3）正式施工前對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。施工單位可以通過內(nèi)部行業(yè)材料培訓(xùn)和施工技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)方法，提高施工人員的素質(zhì)。避免在以后的施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至人為因素造成的事故。（4）持證上崗。施工人員，特別是隱蔽的工程人員，專用設(shè)備操作人員和工程技術(shù)人員應(yīng)獲得技術(shù)許可；在施工過程中不符合技術(shù)標準并屢犯操作錯誤的，必須下令撤離。（5）技術(shù)崗位責(zé)任制。在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員簽署技術(shù)保證責(zé)任書，對整體項目中涉及的各項子工程實行專業(yè)的責(zé)任制的管理形式，使責(zé)任層層落實到位。5.2機械設(shè)備方面根據(jù)項目實施地點的地形和地質(zhì)特征選擇最佳的施工機械。如果發(fā)現(xiàn)某些機械不適合施工現(xiàn)場的需求，可以對其進行調(diào)整和改造。其次，在A公園的綠化中，可以利用專門的管理部門對其進行備案和調(diào)配，對各工之間采取交叉使用的方式及時的、合理的調(diào)撥施工機械，增加施工機械的使用效率，保障施工項目順利完成5.3嚴格控制原材料園林工程施工材料的質(zhì)量管控水平的好壞將會直接影響到整個工程建設(shè)施工質(zhì)量。首先，根據(jù)該項目的具體情況，提前擬定好包括需要的苗木樹種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)估單價以及運達的時間等各項信息在內(nèi)的詳細采購清單以及施工材料的采購清單。然后組織各個部門協(xié)調(diào)好相關(guān)程序，有序開展采購活動。選擇材料供應(yīng)商遵循“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，每一次采購活動，可以與采購負責(zé)人員簽訂目標責(zé)任或者質(zhì)量合同，對采購人員進行監(jiān)督以及約束，增強采購人員在材料采購活動中的警惕性、主動性與自覺性，避免采購人員與材料供貨商之間為了謀求經(jīng)濟利益而進行的暗箱操作。另外在運輸環(huán)節(jié)，要確保對苗木的保護，苗木均帶土球，用塑料袋或者其他包扎根部并用細繩包扎；要將苗木牢固地固定在車上，避免顛簸；另外要注意車內(nèi)的保濕和通風(fēng)，防止植物枯萎。而且進場時要求所有進場材料要提交苗木的兩證一簽，并會同監(jiān)理工程師和業(yè)主代表抽樣試驗，現(xiàn)場人員填寫驗收單，合格后方可使用。5.4技術(shù)保障方面技術(shù)保障措施主要是解決施工過程中操作過程，過程連接，過程檢測，技術(shù)公開，關(guān)鍵點搜索等技術(shù)過程中的問題，并確保在整個施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制目標處理。主要包括技術(shù)交底保障、施工人員及工序控制兩個方面。該項目技術(shù)交底保障采用書面簽證確認形式，具體可分為設(shè)計圖紙交底、施工方案交底、質(zhì)量安全交底、交底程序及資料保管五個方面。設(shè)計圖紙交底的環(huán)節(jié)中，由設(shè)計單位向施工方進行交底，使施工方熟悉設(shè)計圖紙，便于在熟悉整體設(shè)計及施工方式；施工方案交底環(huán)節(jié)，由項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)，同時對可能遇到的問題及主要的監(jiān)控點進行明確；質(zhì)量安全交底環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理主要對各專業(yè)施工隊長進行書面質(zhì)量安全交底。交底程序按照逐級交底的原則，由專業(yè)工程師向技術(shù)人員、技術(shù)人員向基層作業(yè)技術(shù)人員、基層作業(yè)技術(shù)人員向施工隊長，施工隊長再向施工人員交底的順序進行。施工人員控制措施包括：全體施工人員施工人員直接參與到工程施工過程中，全程對其團隊意識品質(zhì)意識、規(guī)范意識、操作能力進行引導(dǎo)培訓(xùn)，減少人員對的主觀性對項目影響質(zhì)量的影響。5.5環(huán)境保障方面由于該項目是室外作業(yè)，并且苗木的成活很大程度上取決于季節(jié)和天氣。因此，在實施本項目時，應(yīng)特別留意當(dāng)?shù)氐臍庀笮畔?，在制定進度計劃時要充分考慮當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r，確保該項目不會因天氣原因而耽誤建設(shè)工期，并使提前安排在風(fēng)雨期間進行施工。同時成立救援和救災(zāi)團隊，密切關(guān)注現(xiàn)場情況。在緊急情況下，可以立即投入現(xiàn)場進行救援，以最大程度地減少損失。如果天氣預(yù)報惡劣，應(yīng)及早采取防風(fēng)防雨措施，應(yīng)進行預(yù)防工作，應(yīng)加強樹樁的穩(wěn)固性，必要時用高大的樹木綁繩，并用雨罩蓋住肥料和其他材料，施工設(shè)備不應(yīng)放在低處，疏通水道并增加排水設(shè)施。6總結(jié)本文根據(jù)工程項目背景，對項目組織和實施的具體情況，從組織架構(gòu)，具體目標，項目實施前準備及建設(shè)過程中及竣工驗收后的整個流程進行梳理和量化。建設(shè)工程能否達成預(yù)期的目標與項目管理有著十分重要的關(guān)系，本文在分析了現(xiàn)行大背景，了解了國內(nèi)外的研究歷程之后，分析了現(xiàn)行的主要研究方法的優(yōu)缺點的情況下，分析了A公園園林項目的工程施工管理以及在施工三個階段面臨的問題，并運用項目管理的