一級斑馬計劃考題答案

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！一級斑馬計劃考題答案1、對拉直前鋒線的描述錯誤的是（C）通過拉直前鋒線軟件自動給出工期預警B、通過拉直前鋒線關鍵線路可能發(fā)生變化C、通過拉直前鋒線清晰的展現現場和計劃的差異拉直前鋒線可以幫助項目明確后續(xù)工作重點2、設置前鋒線、拉直前鋒線等工作屬于PDCA中的哪些環(huán)節(jié)？（C）環(huán)節(jié)DCB、環(huán)節(jié)DCAC、環(huán)節(jié)CA環(huán)節(jié)PDCA3、工長想要一份周計劃來指導現場施工，怎么做最明智（B）A.自己根據已有計劃編制一份B.從已經很細致的二級計劃中截取出周計劃C．根據上周情況編制一份計劃4、要將計劃子任務收起來，只展示父任務的施工持續(xù)時間，可以通過那個按鈕操作（A）B.分區(qū)C.篩選5、繪制前鋒線的具體作用是（C）A、清晰的展示現場實際的完成情況B、清晰的展示了計劃變動后的情況C、清晰的展示了現場實際和計劃的差異清晰的展現按計劃應完成的程度6、甲方需要上報雙代號網絡圖，監(jiān)理需要橫道圖，公司需要表格通過使用斑馬軟件，我們需要編制幾份計劃1B、2C、3D、47、在開生產例會時，打開房建總進度計劃，對本月實際進度情況進行分析記錄并且導出本月進度報告使用哪些功能？AA.期間進度報告+導出進度報告B編制期間計劃+期間進度報告C.導出進度報告D填報期間計劃量+導出進度報告8、預測實際進度功能最貼切的應用場景是（B）A.調整計劃并按照新計劃執(zhí)行后，查看實際進度影響B(tài).不改原計劃，查看實際進度影響C.因不可抗力影響進度，計劃不得不變更，查看實際進度影響D.以上都不對9、計劃變動分析說法中正確的是（A）A.拉直前鋒線后可用B.預測實際進度后可用C.直接可用D.設置前鋒線并輸入實際數據后可用10、在項目約束條件下，為實現目標，對計劃持續(xù)進行的PDCA循環(huán)優(yōu)化，這里的C指的是什么（B）A.計劃B.檢查C.執(zhí)行D.調整11、通過“編制期間計劃”可以輸出的計劃有（ABC）A．月計劃B．周計劃C．季度計劃D．各個專業(yè)計劃12下列說法中正確的是：(A.B.D)A.軟件可以切換到管控模式，方便填寫實際進度數據B.可以通過表格篩選負責人，快速找到負責的工作C.折線的位置在統(tǒng)計時間線左側表示提前D.右側泊靠預警功能，可以篩選查看多級里程碑預警13想在網絡圖圖注屬性欄中，添加里程碑預警，操作正確的是（BC）A.【設置】-【網絡圖】中設置B.【設置】-【圖注】-添加顯示幾個工期預警提示C.在網絡圖【圖注】處，右鍵單擊鼠標-彈出的【圖注】對話框中，添加顯示幾個工期預警提示14、壓縮工期在實際管控過程中如何合理進行(ABC）A.壓縮關鍵工作時間B．化整為零，增加工作面C.提前穿插15、關鍵路徑的特點（ABCDEF）A.任何一個計劃中至少存在一條總持續(xù)時間最長的線路B.關鍵路徑可能有多條C.該線路是完成工程計劃的關鍵所在E.是把控總工期、工期優(yōu)化、工期索賠的要素16、（對）拉直前鋒線的計劃，與現場實際進展保持一致17、（錯）通過一鍵點擊“期間進度報告”和“導出進度報告”，可以快速輸出本周工作實際進展情況與下周計劃，方便過程留痕及輔助計劃落地執(zhí)行18、（錯）某項目生產經理趙工想利用網絡圖中的前鋒線在生產例會上給大家中，那么這些子任務的實際數據無法反饋到上一級父任務上1