全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)案例質(zhì)量控制年

第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制一、考試大綱的要求及分析(一)考核點(diǎn)1．建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任；2．施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制；3．工程變更的處理；4．施工階段質(zhì)量控制的手段；5．建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；6．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；7．排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。(二)新點(diǎn)、重點(diǎn)1．新點(diǎn)在上述7個(gè)考核點(diǎn)中前4個(gè)考核點(diǎn)(1、2、3、4)為過(guò)去大綱中沒(méi)有的或有變化的，其中對(duì)考核點(diǎn)1、2的內(nèi)容以前考試中也涉及過(guò)，但在過(guò)去大綱上未明確地提出。第3、4個(gè)考核點(diǎn)是新提出的，在2004年的考題中第3、4兩個(gè)考核點(diǎn)的內(nèi)容都涉及到了。2．重點(diǎn)歷年考試中出現(xiàn)最多的內(nèi)容是關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及甲供材料設(shè)備的質(zhì)量控制(屬于考核點(diǎn)2)，均出現(xiàn)過(guò)3次(分別為1997、2000、2001年及1998、200k2002年)。其次是對(duì)出現(xiàn)不利于質(zhì)量的情況(質(zhì)量問(wèn)題)的處理及不合格的處理，各出現(xiàn)2次(分別為1998、2003年及1997、2000年)，屬于考核點(diǎn)2(施工過(guò)程質(zhì)量控制)及考核點(diǎn)5。此外質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的索賠方面也各出現(xiàn)過(guò)2次(分別為2000、2002及2001、2003年)，均屬于考核點(diǎn)1的范疇。值得注意的是2005年考綱中新列了對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》法規(guī)的要求，應(yīng)作為重點(diǎn)予以重視，由此看來(lái)，考核點(diǎn)2出現(xiàn)機(jī)會(huì)最多應(yīng)是本章重點(diǎn)，這部分也是本章的難點(diǎn)，其次是考核點(diǎn)l及5。二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)(一)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任(考核點(diǎn)三．1)1．這是本章重點(diǎn)之一，無(wú)論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問(wèn)題處理，都與質(zhì)量責(zé)任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個(gè)重點(diǎn)。本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可以《建筑法》第六章和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第2～5章為依據(jù)，并參考“質(zhì)量控制”教材第一章第六節(jié)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。(2)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。(3)施工單位的質(zhì)量責(zé)任。(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。3．對(duì)于這部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用?？蓞⒖急緯谌糠职咐}第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應(yīng)考題的案例題去體會(huì)如何針對(duì)工程問(wèn)題，應(yīng)用這方面知識(shí)去判斷和解決。(二)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制(考核點(diǎn)三．2)1．本考核點(diǎn)應(yīng)是本章的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點(diǎn)工作內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)主要參考“質(zhì)量控制”教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5．2、5．4·條款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19條)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(I)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。(2)對(duì)施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。2004年考題曾涉及這方面內(nèi)容。(3)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)量基準(zhǔn))。(5)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制(質(zhì)量控制點(diǎn)、作業(yè)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)材料控制、環(huán)境控制)。(6)施工過(guò)程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收)——重點(diǎn)中的重點(diǎn)。3．需注意的幾點(diǎn)如下(重點(diǎn))：(1)進(jìn)場(chǎng)材料檢查的內(nèi)容及要點(diǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師如何處理?責(zé)任如何劃分?(3)重新檢驗(yàn)——無(wú)論是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包方均應(yīng)配合。重檢結(jié)果合格——一切損失由發(fā)包方承擔(dān)。不合格一切損失由承包方承擔(dān)(包括費(fèi)用、工期損失)。(4)必須實(shí)行見證取樣的對(duì)象及程度(質(zhì)量教材第三章第三節(jié))。(三)工程變更的處理(考核點(diǎn)三．3)1．本考核點(diǎn)是本章新考點(diǎn)，也是2003版教材中新內(nèi)容，2004年考題曾涉及到工程變更控制的內(nèi)容?？蓞⒖肌百|(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31條)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5．5．4條款。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：根據(jù)“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。(1)施工單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(2)設(shè)計(jì)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)；(3)建設(shè)單位要求工程變更時(shí)的處理(監(jiān)控)。由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問(wèn)題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。如提出的問(wèn)題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與“投資控制”教材中內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，視問(wèn)題要求解答的詳細(xì)程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問(wèn)題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與“合同管理”教材的論述，“投資控制”教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點(diǎn)三．4)1．本考核點(diǎn)也是新的考核點(diǎn)，可參考“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們?cè)谑裁辞闆r下適合使用。(2)“暫時(shí)停工”指令(暫停令)的使用與運(yùn)作。(1998年及2004年考題曾涉及)。(五)建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理(考核點(diǎn)三．5)1．本考核點(diǎn)主要參考“質(zhì)量控制”教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的概念及區(qū)分(“質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié))。(2)質(zhì)量事故的分類(分級(jí))(“質(zhì)量控制”教材第六章第二節(jié))。(3)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序(“質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié))。(4)工程質(zhì)量事故的處理程序(“質(zhì)量控制”教材第六章第三節(jié))。(5)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)及質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告(“質(zhì)量控制”教材第六章第三節(jié))。(6)工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收(“質(zhì)量控制”教材第六章第四節(jié))。(7)工程質(zhì)量事故處理方案以及對(duì)于“不做處理”的質(zhì)量問(wèn)題的管理(“質(zhì)量控制”教材第六章第四節(jié))。3．要注意區(qū)分工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問(wèn)題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同。二者主要區(qū)別在于：前者在工地范圍內(nèi)由有關(guān)的參建方處理解決即可；而后者則需由上級(jí)主管部門組織調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出處理意見。(六)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收(考核點(diǎn)三．6)1．本考核點(diǎn)主要參考“質(zhì)量控制”教材第五章第二、四、五節(jié)，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》第16、32、37、58條款，以及《施工合同》(示范文本)第17條。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定的要求(“質(zhì)量控制”教材第五章第二節(jié))。(2)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié))。(3)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定，驗(yàn)收記錄(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié))。(4)施工質(zhì)量驗(yàn)收(撿驗(yàn)批與分項(xiàng)工程、分部工程)的組織和程序(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié))。(5)施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié)(五)；《質(zhì)量管理?xiàng)l例》第32條)。(6)隱蔽工程的驗(yàn)收程序及重新檢驗(yàn)的處理(“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)；《施工合同》(示范文本)第17、18條)。(7)單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的程序與組織，竣工驗(yàn)收的條件(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié))。(8)單位工程竣工驗(yàn)收備案(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié)；建設(shè)部2000年令第78號(hào)第4、5、6、12條)。(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用(考核點(diǎn)三．7)1．本考核點(diǎn)主要參考“質(zhì)量控制”教材第七章第二、三節(jié)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)排列圖的繪制與用途(適用于解決什么問(wèn)題)。(2)排列圖的觀察與分析(如何確定主要問(wèn)題或因素)。(3)因果分析圖的繪制與用途。(4)直方圖的繪制與用途。(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成異常圖形的原因判斷；生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷(1999年考題曾涉及)；不合格品率的分析判斷。(八)安全生產(chǎn)管理I．本部分案例主要以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》內(nèi)容為準(zhǔn)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)窬：(1)安全生產(chǎn)管理制度；(2)施工作業(yè)的基本安全要求；(3)安全事故分類；(4)安全責(zé)任及法律責(zé)任；(5)安全檢查和安全事故處理；(6)安全事故防范。三、案例分析案例一【背景材料】某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，主體建筑物10層。在主體工程進(jìn)行到第二層時(shí)，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠，設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到C18的等級(jí)，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對(duì)9根柱施工時(shí)混凝土抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，表明混凝土抗壓強(qiáng)度值(28天強(qiáng)度)全部達(dá)到或超過(guò)C18的設(shè)計(jì)要求，其中最大值達(dá)到了C30即30MPa。【問(wèn)題】1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求?2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到C18的設(shè)計(jì)要求，其中最小值僅有8MPa即僅達(dá)到C8，應(yīng)采取什么處理決定?3．如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不是按照混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)的，而是在試驗(yàn)室內(nèi)，按照設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?4．如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足，而且在業(yè)主采購(gòu)及向承包商提供這批水泥時(shí)，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。試問(wèn)在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?【知識(shí)要點(diǎn)】建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任、施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量事故處理、見證取樣。【解題思路】以上各問(wèn)題涉及多方面，可按問(wèn)題內(nèi)容及以下的思路逐個(gè)求解。首先搞清質(zhì)量合格與否；其次是找出原因分清責(zé)任；第三是根據(jù)原因及事故性質(zhì)確定如何處理。對(duì)于問(wèn)題l，屬于對(duì)質(zhì)量是否達(dá)到要求有爭(zhēng)議，要解決此問(wèn)題須再行檢驗(yàn)，可參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材(以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量教材)第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于問(wèn)題2，屬于質(zhì)量事故處理決策，可參考質(zhì)量教材第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于問(wèn)題3、4，屬于質(zhì)量責(zé)任的判定，可根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二、三、四章內(nèi)容并參考質(zhì)量教材第一章第二節(jié)“質(zhì)量責(zé)任”和第三章第三節(jié)中的“見證取樣”部分來(lái)確定?！緟⒖即鸢浮?．作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場(chǎng)的情況下組織自身檢驗(yàn)力量或聘請(qǐng)有權(quán)威性的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對(duì)第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，取得混凝土強(qiáng)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。2．采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費(fèi)用。3．承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實(shí)行見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)承包方的混凝土施工和檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時(shí)的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金。4．業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費(fèi)用并給承包商延長(zhǎng)工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對(duì)水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。案例二【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問(wèn)題。1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。2．某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過(guò)預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板漲模。3．某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行覆蓋，質(zhì)量無(wú)保證。5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可．即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。6．某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。7．某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求?！締?wèn)題】以上各項(xiàng)問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理?【知識(shí)要點(diǎn)】施工質(zhì)量控制程序，不合格處理?？蓞⒖假|(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。【解題思路】作為監(jiān)理工程師，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，一般的處理程序通常是：①在情況需要時(shí)指令暫時(shí)停工；◎確定質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)及原因；③確定如何處理及指令處理；④處理后檢查；⑤明確責(zé)任承擔(dān)的歸屬。．另外，在明確質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、原因以及確定如何處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將可能的情況都考慮到，注意答案的嚴(yán)謹(jǐn)性。例如回答第一個(gè)問(wèn)題時(shí)，需要組織設(shè)計(jì)與施工單位共同研究，涉及設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)先通過(guò)業(yè)主。【參考答案】1．指令停工，報(bào)告業(yè)主，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計(jì)問(wèn)題，需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān)，擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。2．指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。4．指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，對(duì)已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗(yàn)。若隱檢合格；簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承擔(dān)；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。5．指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔(dān)整改責(zé)任。6．通知承包方該電焊工立即停止操作，并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作；若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負(fù)責(zé)整改。7．報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應(yīng)給予施工單位單位補(bǔ)償。案例三【背景材料】某27層大型商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A將其實(shí)施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過(guò)招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價(jià)和投資的要求。設(shè)計(jì)單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)厚度。【問(wèn)題】1．通常對(duì)于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?注意些什么問(wèn)題?2．針對(duì)上述設(shè)計(jì)變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？【知識(shí)要點(diǎn)】本題主要涉及施工階段建設(shè)單位要求工程變更情況下的處理程序和要求?！窘忸}思路】工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設(shè)計(jì)單位要求的工程變更和建設(shè)單位要求的工程變更。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設(shè)單位要求的工程變更?？梢詤⒖假|(zhì)量教材第三章第三節(jié)中關(guān)于“建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6．2．中的有關(guān)條款。(復(fù)習(xí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)掌握其他各方要求時(shí)的程序。)解題時(shí)，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說(shuō)明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問(wèn)題。然后，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本題情況，說(shuō)明監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?！緟⒖即鸢浮?．應(yīng)注意以下問(wèn)題：(1)不論誰(shuí)提出的設(shè)計(jì)變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)；(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施；(3)注意隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時(shí)將信息通知設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計(jì)變更及因素；(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)階段的質(zhì)量量控制，特別別是施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件的審審核；(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更更要求進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，確確定其必要性性及對(duì)工期j費(fèi)用等的影影響；(6)嚴(yán)格控制對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更的的簽批手續(xù)，明明確責(zé)任，減減少索賠。2．對(duì)上述設(shè)計(jì)變更更，監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制：①應(yīng)對(duì)建設(shè)單單位提出的變變更要求進(jìn)行行統(tǒng)籌考慮，確確定其必要性性，并將變更更對(duì)工程工期期的影響及安安全使用的影影響通報(bào)建設(shè)設(shè)單位，如必必須變更，應(yīng)應(yīng)采取措施盡盡量減少對(duì)工工程的不利影影響；②堅(jiān)持變更必必須符合國(guó)家家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不得違背背；③必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審審查批準(zhǔn)后才才實(shí)施變更。案例四【背景材料】T省H市一幢商住樓工程程項(xiàng)目，建設(shè)設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了了施工承包合合同和施工階階段委托監(jiān)理理合同。該工工程項(xiàng)目的主主體工程為鋼鋼筋混凝土框框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計(jì)要求混凝凝土抗壓強(qiáng)度度達(dá)到C20。在主體工工程施工至第第三層時(shí)，鋼鋼筋混凝土柱柱澆筑完畢拆拆模后，監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，第三層全全部80根鋼筋混凝凝土柱的外觀觀質(zhì)量很差，不不僅蜂窩麻面面嚴(yán)重，而且且表面的混凝凝土質(zhì)地酥松松，用錘輕敲敲即有混凝土土碎塊脫落。經(jīng)經(jīng)檢查，施工工單位提交的的從9根柱施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣的混混凝土強(qiáng)度試試驗(yàn)結(jié)果表明明，混凝土抗抗壓強(qiáng)度值均均達(dá)到或超過(guò)過(guò)了設(shè)計(jì)要求求值，其中最最大值達(dá)到C30的水平，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位提提交的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告結(jié)果十分分懷疑?！締?wèn)題】1．在上述情況下，作作為監(jiān)理工程程師，你認(rèn)為為應(yīng)當(dāng)按什么么步驟處理?2．常見的工程質(zhì)量量問(wèn)題產(chǎn)生的的原因主要有有哪幾方面?。3．工程質(zhì)量問(wèn)題的的處理方式有有哪些?質(zhì)量事故處處理應(yīng)遵循什什么程序進(jìn)行行?質(zhì)量事故分分為幾類?如有一造價(jià)8000萬(wàn)元的高層層建筑，主體體工程完成封封頂后，裝修修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑物整體體傾斜，無(wú)法法控制，最后后人工控制爆爆破炸毀。這這一質(zhì)量事故故屬于哪一類類?4．工程質(zhì)量事故處處理的依據(jù)包包括哪幾方面面?質(zhì)量事故處處理方案有哪哪幾類?事故處理的的基本要求是是什么?事故處理驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論通常常有哪幾種?如果上述質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)檢檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重不合格(最高<C18，最低僅為C8)，而且施工工單位提交的的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)結(jié)果不是根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)取取樣，而是在在試驗(yàn)室按設(shè)設(shè)計(jì)配合比做做出的試樣試試驗(yàn)結(jié)果，你你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如如何處理？【知識(shí)要點(diǎn)】質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事事故的概念，質(zhì)質(zhì)量事故產(chǎn)生生的原因，質(zhì)質(zhì)量事故的分分級(jí)，質(zhì)量事事故的處理程程序，質(zhì)量事事故的處理方方式?！窘忸}思路】參考質(zhì)量教材第六六章第一節(jié)關(guān)關(guān)于“質(zhì)量問(wèn)題的的處理”的內(nèi)容解答答問(wèn)題l，關(guān)于“質(zhì)量問(wèn)題的的成因”的內(nèi)容解答答問(wèn)題2。問(wèn)題3的求解可參考質(zhì)量量教材第六章章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分分類”部分內(nèi)容并并結(jié)合本題情情況解答。問(wèn)題4的求解可參考質(zhì)量量教材第六章章第三節(jié)和第第四節(jié)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮?．該質(zhì)量事故發(fā)生生后，監(jiān)理工工程師可按下下述步驟處理理：(1)監(jiān)理工程師師應(yīng)首先指令令施工單位暫暫停施工；(2)如果自己具具有相應(yīng)技術(shù)術(shù)實(shí)力及設(shè)備備，可通知施施工單位，在在其參加下：：從已澆筑的的柱體上鉆孔孔取樣進(jìn)行抽抽樣檢驗(yàn)和試試驗(yàn)；也可以以請(qǐng)具有權(quán)威威性的第三方方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行抽檢和試試驗(yàn)；或要求求施工單位在在有監(jiān)理方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見證的情情況下，重新新見證取樣和和試驗(yàn)。(3)根據(jù)抽檢結(jié)結(jié)果判斷質(zhì)量量問(wèn)題的嚴(yán)重重程度，必要要時(shí)需通過(guò)建建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)參加對(duì)該該質(zhì)量問(wèn)題的的分析判斷；；(4)根據(jù)判斷的的結(jié)果及質(zhì)量量問(wèn)題產(chǎn)生的的原因決定處處理方式或處處理方案；(5)指令施工單單位進(jìn)行處理理，監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)跟蹤監(jiān)督；；(6)處理后施工工單位自檢合合格后，監(jiān)理理工程師復(fù)檢檢合格加以確確認(rèn)；(7)明確質(zhì)量責(zé)責(zé)任，按責(zé)任任歸屬承擔(dān)責(zé)責(zé)任。2．常見的工程質(zhì)量量問(wèn)題可能的的成因有：(1)違背建設(shè)程程序；(2)違反法規(guī)行行為；(3)地質(zhì)勘查失失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；；(5)施工管理不不到位；(6)使用不合格格的原材料、制制品及設(shè)備；；(7)自然環(huán)境因因素；(8)使用不當(dāng)。3．工程質(zhì)量問(wèn)題的的處理方式、處處理程序和質(zhì)質(zhì)量事故分類類與判斷如下下。(1)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理，根根據(jù)其性質(zhì)及及嚴(yán)重程度不不同可有以下下處理方式：：①當(dāng)施工引起的質(zhì)量量問(wèn)題尚處于于萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制制止，并要求求施工單位立立即改正；②當(dāng)施工引起的質(zhì)量量問(wèn)題已出現(xiàn)現(xiàn)，立即向施施工單位發(fā)出出《監(jiān)理通知知》，要求其其進(jìn)行補(bǔ)救處處理，當(dāng)其采采取保證質(zhì)量量的有效措施施后，向監(jiān)理理單位填報(bào)《監(jiān)監(jiān)理通知回復(fù)復(fù)單》；③某工序分項(xiàng)工程完完工后，如出出現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)，監(jiān)理工程程師應(yīng)填寫《不不合格項(xiàng)處置置記錄》，要要求施工單位位整改，并對(duì)對(duì)其補(bǔ)救方案案進(jìn)行確認(rèn)，跟跟蹤其處理過(guò)過(guò)程，對(duì)處理理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，不合格格不允許進(jìn)入入下道工序或或分項(xiàng)工程施施工；④在交工使用后保修修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令施工單位位進(jìn)行保修(修補(bǔ)、加固固或返工處理理)。(2)質(zhì)量事故處處理的一般程程序是：①質(zhì)量事故發(fā)生后，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫停令》。暫暫停有關(guān)部分分的工程施工工。耍求施工工單位采取措措施．防止擴(kuò)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有有關(guān)主管部門門，并于24小時(shí)內(nèi)寫出出書面報(bào)告；；②監(jiān)理工程師應(yīng)積極極協(xié)助上級(jí)有有關(guān)主管部門門組織成立的的事故調(diào)查組組工作，提供供有關(guān)的證據(jù)據(jù)．若監(jiān)理方方有責(zé)任．則則應(yīng)回避；③總監(jiān)理工程師接到到事故調(diào)查組組提出的技術(shù)術(shù)處理意見后后，可征求建建設(shè)單位意見見，、組織有有關(guān)單位研究究并委托原設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成技術(shù)處理方方案，予以審審核簽認(rèn)；④處理方案核簽后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位制定詳細(xì)細(xì)施工方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理審批后后監(jiān)督其實(shí)施施處理；⑤施工單位處理完工工自檢后報(bào)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，組織織各方檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行處理鑒鑒定。(3)質(zhì)量事故可可分為以下四四類：①一般質(zhì)量事故———指直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在5000元及其以上上、不滿5萬(wàn)元者，或或者是影響使使用功能和結(jié)結(jié)構(gòu)安全，造造成永久質(zhì)量量缺陷者。②嚴(yán)重質(zhì)量事故———指具備下述述條件之一者者：直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元及其以以上不滿10萬(wàn)元者；嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用功能或結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、存在在重大質(zhì)量隱隱患者；事故故性質(zhì)惡劣或或造成2人以下重傷傷者。③重大質(zhì)量事故———指具備下述述條件之一者者：工程倒塌塌或報(bào)廢；造造成人員死亡亡或重傷3人以上；直直接經(jīng)濟(jì)損失失10萬(wàn)元以上。重重大質(zhì)量事故故又分為四級(jí)級(jí)：死亡30人以上或直直接經(jīng)濟(jì)損失失300萬(wàn)元以上為為一級(jí)；死亡亡10人以上、29人以下或直直接經(jīng)濟(jì)損失失100萬(wàn)元以上(300萬(wàn)元以下)為二級(jí)；死死亡3人以上、9人以下，或或重傷20人以上，或或經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上(不滿100萬(wàn)元)為三級(jí)；死死亡2人以下，或或重傷3人以上、19人以下，或或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上(不滿30萬(wàn)元)為四級(jí)。④特別重大事故———一次死亡30人及其以上上，或直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以以上，或其他他性質(zhì)特別嚴(yán)嚴(yán)重的事故。(4)本問(wèn)題中所所述情況屬于于特別重大事事故。4．關(guān)于工程質(zhì)量事事故處理的依依據(jù)、處理方方案類型、處處理的基本要要求和處理驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論的問(wèn)問(wèn)題答案如下下。(1)工程質(zhì)量事事故處理的依依據(jù)有四個(gè)方方面：①質(zhì)量事故的的實(shí)況資料；；②具有法律效效力的工程承承包合同、設(shè)設(shè)計(jì)委托合同同、材料或設(shè)設(shè)備購(gòu)銷合同同及監(jiān)理合同同、分包合同同等文件；③有關(guān)的技術(shù)術(shù)文件、檔案案；④相關(guān)的建設(shè)設(shè)法規(guī)。(2)質(zhì)量事故處處理方案類型型有：①修補(bǔ)處理；②返工處理；③不做專門處處理。不做專專門處理的條條件是：①不影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用；②可以經(jīng)過(guò)后后續(xù)工序彌補(bǔ)補(bǔ)；③經(jīng)法定單位位鑒定合格；；④經(jīng)檢測(cè)鑒定定達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)要求，但經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位核算并能滿滿足結(jié)構(gòu)、安安全及使用功功能。(3)事故處理的的基本要求是是：滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求和用戶戶期望；保證證結(jié)構(gòu)安全可可靠；不留任任何隱患；符符合經(jīng)濟(jì)的合合理原則。(4)事故處理驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論可以以有：①事故已排除除可繼續(xù)施工工；②隱患消除結(jié)結(jié)構(gòu)安全有保保證；③修補(bǔ)處理后后能滿足使用用；④基本滿足使使用要求，但但有附加限制制的使用條件件；⑤對(duì)耐久性的的結(jié)論；⑥外觀影響的的結(jié)論；⑦短期內(nèi)難作作結(jié)論的可提提出進(jìn)一步觀觀測(cè)檢驗(yàn)意見見。(5)根據(jù)本問(wèn)題題所述檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)全全部返工處理理。由此產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)損失失及工期延誤誤應(yīng)由施工單單位承擔(dān)責(zé)任任。監(jiān)理工程程師在對(duì)施工工單位抽樣檢檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)中中失控，應(yīng)對(duì)對(duì)建設(shè)單位承承擔(dān)一定的失失職責(zé)任。案例五（2003-2）【背景材料】某工程項(xiàng)目，建設(shè)設(shè)單位與施工工總承包單位位按《建設(shè)工工程施工合同同（示范文本本）》簽訂了了施工承包合合同，并委托托某監(jiān)理公司司承擔(dān)施工階階段的監(jiān)理任任務(wù)。施工總總承包單位將將樁基工程分分包給一家專專業(yè)施工單位位。開工前：（1）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計(jì)文文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)，即通通過(guò)計(jì)算修改改了該部分圖圖紙，并直接接簽發(fā)給施工工總承包單位位；（2）在工程定位放線線期間，總監(jiān)監(jiān)理工程師又又指派測(cè)量監(jiān)監(jiān)理員復(fù)核施施工總承包單單位報(bào)送的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和測(cè)量量控制點(diǎn)；（3）總監(jiān)理工程師審審查了分包單單位直接報(bào)送送的資格報(bào)審審表等相關(guān)資資料；（4）在合同約定開工工日期的前5天，施工總總承包單位書書面提交了延延期l0天開工申請(qǐng)請(qǐng)，總監(jiān)理工工程師不予批批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)：（1）一按合同約定由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)的一一批鋼筋雖供供貨方提供了了質(zhì)量合格證證，但在使用用前的抽檢試試驗(yàn)中材質(zhì)檢檢驗(yàn)不合格：：（2）在鋼筋綁扎完畢畢后，施工總總承包單位未未通知監(jiān)理人人員檢查就準(zhǔn)準(zhǔn)備澆筑混凝凝土；（3）該部位施工完畢畢后，混凝土土澆筑時(shí)留置置的混凝土試試塊試驗(yàn)結(jié)果果沒(méi)有達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承承包單位完成成了自查、自自評(píng)工作，填填寫了工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，并并將全部竣工工資料報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收。總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為施工過(guò)程程中均按要求求進(jìn)行了驗(yàn)收收，即簽署了了竣工報(bào)驗(yàn)單單，并向建設(shè)設(shè)單位提交了了質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。建設(shè)單單位收到監(jiān)理理單位提交的的質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告后，即將將該工程正式式投入使用。【問(wèn)題】1.對(duì)總監(jiān)理工程師在在開工前所處處理的幾項(xiàng)工工作是否妥當(dāng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并說(shuō)明理由。如如果有不妥當(dāng)當(dāng)之處，寫出出正確做法。2.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)分分別如何處理理？3.指出工程竣工驗(yàn)收收時(shí)，總監(jiān)理理工程師在執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)收程序序方面的不妥妥之處，寫出出正確做法。4.建設(shè)單位收到監(jiān)理理單位提交的的質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，即將該該工程正式投投入使用的做做法是否正確確？說(shuō)明理由由?！局R(shí)要點(diǎn)】【解題思路】?！緟⒖即鸢浮堪咐?004-3）【背景材料】某監(jiān)理單位承擔(dān)了了一工業(yè)項(xiàng)目目的施工監(jiān)理理工作。經(jīng)過(guò)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)設(shè)單位選擇了了甲、乙施工單位位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的的施工，并按按照《建設(shè)工工程施工合同同（示范文本本）》分別和甲、乙乙施工單位簽簽訂了施工合合同。建設(shè)單單位與乙施工工單位在合同同中約定，B標(biāo)段所需的的部分設(shè)備由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙乙施工單位按按照正常的程程序?qū)標(biāo)段的安裝裝工程分包給丙施工工單位。在施施工過(guò)程中，發(fā)發(fā)生了如下事事件：事件1：建設(shè)單位在采購(gòu)購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐爐設(shè)備時(shí)，設(shè)設(shè)備生產(chǎn)廠商商提出由自己己的施工隊(duì)伍伍進(jìn)行安裝更更能保證質(zhì)量量，建設(shè)單位位便與設(shè)備生生產(chǎn)廠商簽訂訂了供貨和安安裝合同并通通知了監(jiān)理單單位和乙施工工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋饋信息及質(zhì)量量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的的配電設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單單位采購(gòu)的某設(shè)備不不合格，建設(shè)設(shè)單位對(duì)該設(shè)設(shè)備進(jìn)行了更更換，從而導(dǎo)導(dǎo)致丙施工單單位停工。因因此，丙施工工單位致函監(jiān)監(jiān)理單位，要要求補(bǔ)償其被被迫停工所遭遭受的損失并并延長(zhǎng)工期?！締?wèn)題】1.在事件1中，建設(shè)設(shè)單位將設(shè)備備交由廠商安安裝的作法是是否正確？為為什么？2.在事件1中，若乙乙施工單位同同意由該設(shè)備備生產(chǎn)廠商的的施工隊(duì)伍安安裝該設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)該該如何處理？？3.在事件2中，總監(jiān)監(jiān)理工程師的的作法是否正正確？為什么么？試分析剝剝離檢驗(yàn)的可可能結(jié)果及總總監(jiān)理工程師師相應(yīng)的處理理方法。4.在事件3中，丙施施工單位的索索賠要求是否否應(yīng)該向監(jiān)理理單位提出？？為什么？對(duì)對(duì)該索賠事件件應(yīng)如何應(yīng)處處理?！局R(shí)要點(diǎn)】【解題思路】?！緟⒖即鸢浮?.不正確，因?yàn)檫`反反了合同約定定。2.監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠廠商的資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查。若若符合要求，可可以由該廠安安裝。如乙單單位接受該廠廠作為其分包包單位，監(jiān)理理單位應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位變變更與設(shè)備廠廠的合同，如如乙單位接受受廠商直接從從建設(shè)單位承承包，監(jiān)理單單位應(yīng)該協(xié)助助建設(shè)單位變變更與乙單位位的合同；如如不符合要求求，監(jiān)理單位位應(yīng)該拒絕由由該廠商施工工。3.總監(jiān)理工程師的做做法是正確的的。無(wú)論工程程師是否參加加了驗(yàn)收，當(dāng)當(dāng)工程師對(duì)某某部分的工程程質(zhì)量有懷疑疑，均可要求求承包人對(duì)已已經(jīng)隱蔽的工工程進(jìn)行重新新檢驗(yàn)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格格，發(fā)包人承承擔(dān)由此發(fā)生生的全部追加加合同價(jià)款，賠賠償施工單位位的損失，并并相應(yīng)順延工工期；檢驗(yàn)不不合格，施工工單位承擔(dān)發(fā)發(fā)生的全部費(fèi)費(fèi)用，工期不不予順延。4.（1）不應(yīng)該，因?yàn)榻ńㄔO(shè)單位和丙丙施工單位沒(méi)沒(méi)有合同關(guān)系系。（2）處理：A.丙向乙提出索賠，乙乙向監(jiān)理單位位提出索賠意意向書。B.監(jiān)理單位收集與索索賠有關(guān)的資資料。C.監(jiān)理單位受理乙單單位提交的索索賠意向書。D.總監(jiān)工程師對(duì)索賠賠申請(qǐng)進(jìn)行審審查，初步確確定費(fèi)用額度度和延期時(shí)間間，與乙施工工單位和建設(shè)設(shè)單位協(xié)商。E.總監(jiān)理工程師對(duì)索索賠費(fèi)用和工工程延期作出出決定。案例七（2004-5）【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程程項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)審核時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)問(wèn)題：一是施施工單位為方方便施工，將將設(shè)備管道豎豎井的位置作作了移位處理理；二是工程程的有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)主要安排在在施工單位試試驗(yàn)室進(jìn)行?？偪偙O(jiān)理工程師師分析后認(rèn)為為，管道豎并并移位方案不不會(huì)影響工程程使用功能和和結(jié)構(gòu)安全，因因此，簽認(rèn)了了該施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)審表表并送達(dá)建設(shè)設(shè)單位；同時(shí)時(shí)指示專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位試試驗(yàn)室資質(zhì)等等級(jí)及其試驗(yàn)驗(yàn)范圍等進(jìn)行行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有有如下事件：：事件1：在建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會(huì)議議上，建設(shè)單單位介紹工程程開工準(zhǔn)備工工作基本完成成，施工許可可證正在辦理理，要求會(huì)后后就組織開工工?？偙O(jiān)理工工程師認(rèn)為施施工許可證未未辦理好之前前，不宜開工工。對(duì)此，建建設(shè)單位代表表很不滿意，會(huì)會(huì)后建設(shè)單位位起草了會(huì)議議紀(jì)要，紀(jì)要要中明確邊施施工邊辦理施施工許可證，并并將此會(huì)議紀(jì)紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理理單位、施工工單位，要求求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要要求安裝人員員有安裝資格格證書。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位安安裝人員與資資格報(bào)審名單單中的人員不不完全相符，其其中五名安裝裝人員無(wú)安裝裝資格證書，他他們已參加并并完成了該工工程的一項(xiàng)設(shè)設(shè)備安裝工作作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總總監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工單單位未按技術(shù)術(shù)規(guī)程要求進(jìn)進(jìn)行調(diào)試，存存在較大的質(zhì)質(zhì)量和安全隱隱患，立即簽簽發(fā)了工程暫暫停令，并要要求施工單位位整改。施工工單位用了2天時(shí)間整改改后被指令復(fù)復(fù)工。對(duì)此次次停工，施工工單位向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了費(fèi)用索索賠和工程延延期的申請(qǐng)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試試為關(guān)鍵工作作，停工2天導(dǎo)致窩工工，建設(shè)單位位應(yīng)給予工期期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理理由是雖然施施工單位未按按技術(shù)規(guī)程調(diào)調(diào)試但并未出出現(xiàn)質(zhì)量和安安全事故，停停工2天是監(jiān)理單單位要求的。【問(wèn)題】1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如如何組織審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)？總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)容的的審批處理是是否妥當(dāng)？說(shuō)說(shuō)明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位試試驗(yàn)室除考核核資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范圍圍外，還應(yīng)考考核哪些內(nèi)容容？3.事件1中建設(shè)單位在第一一次工地會(huì)議議的作法有哪哪些不妥？寫寫出正確的作作法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處處理事件？5.在事件3中，總監(jiān)監(jiān)理工程師的的作法是否妥妥當(dāng)？施工單單位的費(fèi)用索索賠和工程延延期要求是否否應(yīng)該被批準(zhǔn)準(zhǔn)？說(shuō)明理由由?！局R(shí)要點(diǎn)】【解題思路】?！緟⒖即鸢浮?.總監(jiān)理工程師應(yīng)在在約定的時(shí)間間內(nèi)，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，提提出意見后，由由總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)。需要承包包單位修改時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回承包單位位修改后再報(bào)報(bào)審，總監(jiān)理理工程師重新新審查。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容的審批批上，第一個(gè)個(gè)問(wèn)題的處理理是不正確的的，因總監(jiān)理理工程師無(wú)權(quán)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第第二個(gè)問(wèn)題的的處理妥當(dāng)，屬屬于施工組織織設(shè)計(jì)審查應(yīng)應(yīng)處理的問(wèn)題題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師還還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承承包單位的試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核：①法定計(jì)量部門對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量鑒定定證明；②試驗(yàn)室的管理制度度；③試驗(yàn)人員的資格證證書；④本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。3.建設(shè)單位要求邊施施工邊辦施工工許可證的做做法不妥。正正確的做法是是建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在自領(lǐng)取施施工許可證起起3個(gè)月內(nèi)開工工。此外，建建設(shè)單位起草草會(huì)議紀(jì)要不不妥，第一次次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽。4.監(jiān)理單位應(yīng)要要求施工單位位將無(wú)安裝資資格證書的人人員清除出場(chǎng)場(chǎng)，并請(qǐng)有資資格的檢測(cè)單單位對(duì)已完工工的部分進(jìn)行行檢查。5.監(jiān)理工程師的的做法是正確確的。施工單單位的費(fèi)用索索賠和工程延延期要求不應(yīng)應(yīng)該被批準(zhǔn)，因因?yàn)闀和Ｊ┕すさ脑蚴┕す挝晃窗醇技夹g(shù)規(guī)程要求求操作，屬施施工單位的原原因。案例八（2005-2）【背景材料】某工程，建設(shè)單位位將土建工程程、安裝工程程分別發(fā)包給給甲、乙兩家家施工單位。在在合同履行過(guò)過(guò)程中發(fā)生了了如下事件：：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在審查土建工工程施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)認(rèn)為腳手架工工程危險(xiǎn)性較較大，要求甲甲施工單位編編制腳手架工工程專項(xiàng)施工工方案。甲施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制了專項(xiàng)施工工方案，憑以以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行了安全估算算，認(rèn)為方案案可行，并安安排質(zhì)量檢查查員兼任施工工現(xiàn)場(chǎng)安全員員工作，遂將將方案報(bào)送總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核甲施工單單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)測(cè)量成果時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控控制點(diǎn)的保護(hù)護(hù)措施不當(dāng)，造造成建立的施施工測(cè)量控制制網(wǎng)失效，隨隨即向甲施工工單位發(fā)出了了《監(jiān)理工程程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查甲施施工單位投入入的施工機(jī)械械設(shè)備時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少少，即向甲施施工單位發(fā)出出了《監(jiān)理工工程師通知單單》要求整改改；在巡視時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工工單位已安裝裝的管道存在在嚴(yán)重質(zhì)量隱隱患，即向乙乙施工單位簽簽發(fā)了《工程程暫停令》，要要求對(duì)該分部部工程停工整整改。事件4：甲施工單位施工工時(shí)不慎將乙乙施工單位正正在安裝的一一臺(tái)設(shè)備損壞壞，甲施工單單位向乙施工工單位作出了了賠償。因修修復(fù)損壞的設(shè)設(shè)備導(dǎo)致工期期延誤，乙施施工單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出延長(zhǎng)工工期申請(qǐng)?！締?wèn)題】1.指出事件1中中腳手架工程程專項(xiàng)施工方方案編制和報(bào)報(bào)審過(guò)程中的的不妥之處，寫寫出正確做法法。2.事件2中專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的做法是否否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程程師通知單》中中對(duì)甲施工單單位的要求應(yīng)應(yīng)包括哪些內(nèi)內(nèi)容?3.分別指出事件件3中專業(yè)監(jiān)理理工程師做法法是否妥當(dāng)。不不妥之處，說(shuō)說(shuō)明理由并寫寫出正確做法法。4.在施工單位申申請(qǐng)工程復(fù)工工后，監(jiān)理單單位應(yīng)該進(jìn)行行哪些方面的的的工作？5.乙施工單位向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)長(zhǎng)工期申請(qǐng)是是否正確？說(shuō)說(shuō)明理由?！局R(shí)要點(diǎn)】【解題思路】?！緟⒖即鸢浮?.（1）不妥之處：憑以以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行安全估算（0.5分）；正確做法：應(yīng)進(jìn)行行安全驗(yàn)算（1分）。（2）不妥之處：質(zhì)量量檢查員兼任任施工現(xiàn)場(chǎng)安安全員工作（0.5分）；正確做法：應(yīng)配備備專職安全生生產(chǎn)管理人員員（1分）。（3）不妥之處：遂將將專項(xiàng)施工方方案報(bào)送總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)（0.5分）；正確做法：專項(xiàng)施施工方案應(yīng)先先經(jīng)甲施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)（1分）。2.（1）妥當(dāng)（0.5分分）；（2）主要內(nèi)容：重新新建立施工測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)（1分）；改進(jìn)進(jìn)保護(hù)措施（1分）。3.（1）發(fā)出《監(jiān)理工程程師通知單》妥妥當(dāng)（1分）。（2）不妥之處：簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》（0.5分）；理由：無(wú)權(quán)簽發(fā)《工工程暫停令》（或或只有總監(jiān)理理工程師才有有權(quán)簽發(fā)《工工程暫停令》）（1分）；正確做法：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告（1分），總監(jiān)監(jiān)理工程師在在征得建設(shè)單單位同意后（1分）發(fā)出《工工程暫停令》（1分）。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行行復(fù)查驗(yàn)收（1分），符合合規(guī)定要求后后（1分），并征征得建設(shè)單位位同意（1分），總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽署《工工程復(fù)工報(bào)審審表》（1分）；不符符合規(guī)定要求求，責(zé)令乙施施工單位繼續(xù)續(xù)整改（1分）。5.正確（0.55分）；理由：（1）乙施工單位與建建設(shè)單位有合合同關(guān)系（1分）；（2）甲施工單位與建建設(shè)單位有合合同關(guān)系，建建設(shè)單位應(yīng)承承擔(dān)連帶責(zé)任任（1分）。案例九（2005-3）【背景材料】某工程，建設(shè)單位位與甲施工單單位按照《建建設(shè)工程施工工合同(示范文本)》簽訂了施施工合同。經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意，甲施工工單位選擇了了乙施工單位位作為分包單單位。在合同同履行中，發(fā)發(fā)生了如下事事件。事件1：在合同約定的工工程開工日前前，建設(shè)單位位收到甲施工工單位報(bào)送的的《工程開工工報(bào)審表》后后即予處理：：考慮到施工工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)且甲甲施工單位的的施工機(jī)具和和施工人員已已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便便審核簽認(rèn)了了《工程開工工報(bào)審表》并并通知了項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過(guò)程中，甲甲施工單位的的資金出現(xiàn)困困難，無(wú)法按按分包合同約約定支付乙施施工單位的工工程款。乙施施工單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出了支付付申請(qǐng)。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受受理并征得建建設(shè)單位同意意后，即向乙乙施工單位簽簽發(fā)了付款憑憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師師在巡視中發(fā)發(fā)現(xiàn)，乙施工工單位施工的的某部位存在在質(zhì)量隱患，專專業(yè)監(jiān)理工程程師隨即向甲甲施工單位簽簽發(fā)了整改通通知。甲施工工單位回函稱稱，建設(shè)單位位已直接向乙乙施工單位付付款，因而本本單位對(duì)乙施施工單位施工工的工程質(zhì)量量不承擔(dān)責(zé)任任。事件4：甲施工單位向建建設(shè)單位提交交了工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后后，建設(shè)單位位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位竣竣工驗(yàn)收，工工程竣工驗(yàn)收收通過(guò)，各單單位分別簽署署了質(zhì)量合格格文件。建設(shè)設(shè)單位于2004年3月辦理了工工程竣工備案案。因使用需需要，建設(shè)單單位于2003年10月初要求乙乙施工單位按按其示意圖在在已驗(yàn)收合格格的承重墻上上開車庫(kù)門洞洞，并于2003年10月底正式將將該工程投入入使用。2005年2月該工程給給排水管道大大量漏水，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位組組織檢查，確確認(rèn)是因開車車庫(kù)門洞施工工時(shí)破壞了承承重結(jié)構(gòu)所致致。建設(shè)單位位認(rèn)為工程還還在保修期，要要求甲施工單單位無(wú)償修理理。建設(shè)行政政主管部門對(duì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)進(jìn)行了處罰?！締?wèn)題】1．指出事件1中建建設(shè)單位做法法的不妥之處處，說(shuō)明理由由。2．指出事件2中項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)做法的不妥妥之處，說(shuō)明明理由。3．在事件3中甲施施工單位的說(shuō)說(shuō)法是否正確確?為什么?4．根據(jù)《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》，指出出事件4中建設(shè)單位位做法的不妥妥之處，說(shuō)明明理由。5、根據(jù)《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》，建設(shè)設(shè)行政主管部部門是否應(yīng)該該對(duì)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、甲施工單單位和乙施工工單位進(jìn)行處處罰？并說(shuō)明明理由?！局R(shí)要點(diǎn)】【解題思路】?！緟⒖即鸢浮?.不妥之處：建建設(shè)單位接受受并簽發(fā)甲施施工單位報(bào)送送的開工報(bào)審審表（1分）；理由：開工報(bào)審表表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1分），由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)（1分），并報(bào)報(bào)建設(shè)單位（1分）2.不妥之處：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)受理乙施工工單位的支付付申請(qǐng)（1分），并簽簽發(fā)付款憑證證（1分）；理由：乙施工單位位和建設(shè)單位位沒(méi)有合同關(guān)關(guān)系（1分）。3.不正確（0..5分），分包包單位的任何何違約行為或或疏忽影響了了工程質(zhì)量，總總承包單位承承擔(dān)連帶責(zé)任任（1分）。4.（1）不妥之之處：未按時(shí)時(shí)限備案（0.5分）；理由：應(yīng)在驗(yàn)收合合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。（2）不妥之處：要求求乙施工單位位在承重墻上上按示意圖開開車庫(kù)門洞（0.5分）；理由：開車庫(kù)門洞洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)單位或具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的設(shè)計(jì)單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)方案（1.5分）。5.（1）對(duì)建設(shè)設(shè)單位應(yīng)予處處罰（0.5分）；理由由：未按時(shí)備備案（1分），擅自自在承重墻上上開車庫(kù)門洞洞（1分）。（2）對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)應(yīng)處罰（0.5分）；理由由：監(jiān)理單位位無(wú)過(guò)錯(cuò)（0.5分）（3）對(duì)甲施工單位不不應(yīng)處罰（0.5分）；理由由：甲施工單單位無(wú)過(guò)錯(cuò)（0.5分）（4）對(duì)乙施工單位應(yīng)應(yīng)予處罰（0.5分）；理由由：無(wú)設(shè)計(jì)方方案施工（1分）。案例十（2005-5）【背景材料】某工程建設(shè)單位委委托監(jiān)理單位位承擔(dān)施工階階段和工程質(zhì)質(zhì)量保修期