礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文

礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文如今礦山企業(yè)的發(fā)展形式逐步朝著當(dāng)代化，規(guī)?；秃侠砘姆较虬l(fā)展。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步提升，減少生產(chǎn)成本，提升工作效率是如今生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要手段，根據(jù)實(shí)際需求，有些陳舊的設(shè)備逐步被具有高科技含量的當(dāng)代化機(jī)械所取代，對(duì)于這些設(shè)備要進(jìn)行妥善的管理和維護(hù)，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產(chǎn)出，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，才能夠有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于核心地位。一、礦山企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀與缺乏礦山設(shè)備管理中存在很多的問(wèn)題，主要原因就是由于企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理制度不健全，施行力度有待加強(qiáng)。由于遭到傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和工作方法的限制，使得如今的設(shè)備維護(hù)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。1.設(shè)備管理部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力，對(duì)國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進(jìn)行分享，所以不能很好的知足如今企業(yè)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的需求，進(jìn)而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，以及對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)管理。2.設(shè)備管理部門(mén)以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理，專(zhuān)業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，由于監(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級(jí)管理制度，進(jìn)而造成設(shè)備管理部門(mén)不能對(duì)企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。3.缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反應(yīng)方式。每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性方面都存在嚴(yán)重的缺乏。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反應(yīng)方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，進(jìn)而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能根據(jù)預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比擬[1].4.缺少對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。比方：不能準(zhǔn)確和有效的'對(duì)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反應(yīng)，不能對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)庫(kù)存管理，隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫(kù)存構(gòu)造的科學(xué)性。備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分，不能對(duì)備品備件中的ABC進(jìn)行分類(lèi)研究；備品備件的科學(xué)庫(kù)存量不能確定。7.缺少對(duì)設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。問(wèn)題主要表如今下面幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。8.和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門(mén)，對(duì)設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和當(dāng)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差異，并且對(duì)當(dāng)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)方面不夠深化。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒(méi)有有效的使用和認(rèn)識(shí)更多的維護(hù)管理形式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒(méi)有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，當(dāng)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。二、礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比擬大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約到達(dá)成本中的30%.為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫(kù)存問(wèn)題是特別必要的。1.建立完善的成員成本核算鼓勵(lì)制度。通過(guò)建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條合適企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2].2.采取擇優(yōu)選購(gòu)。健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲(chǔ)存代銷(xiāo)制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫(kù)房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對(duì)供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：一樣物資，進(jìn)行質(zhì)量比擬，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比擬，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比擬，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比擬，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比擬。推行招投標(biāo)和以?xún)?chǔ)代銷(xiāo)的方式，能夠有效的避免由于質(zhì)量差異，能源差異，價(jià)格差異和距離差異等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。3.加強(qiáng)定額資金管理。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要?dú)饬Γ彩墙?jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我以為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對(duì)資金存儲(chǔ)量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲(chǔ)備額度方面要使用季度考察，進(jìn)行年底賞罰；使用資金額度需要每月進(jìn)行考察。4.對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制。庫(kù)存就是物資保存，科學(xué)的庫(kù)存能夠有效的減輕在物資供給經(jīng)過(guò)中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。庫(kù)存較多，會(huì)造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)太多的資金；但是庫(kù)存量缺乏，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷(xiāo)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫(kù)存的合理性，就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。物資供給中心需要把庫(kù)存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對(duì)于各個(gè)品種物資最高和最低的庫(kù)存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫(kù)存數(shù)量：流動(dòng)庫(kù)存，預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和；最低庫(kù)存數(shù)量是預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和，要從單個(gè)品種庫(kù)存物資層面入手，逐步深化，只要這樣才能夠把品種的庫(kù)存量維持在一定的范圍內(nèi)。5.實(shí)行ABC分類(lèi)法。所謂的ABC又被稱(chēng)為ABC管理法和ABC分析法，在當(dāng)代社會(huì)中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，進(jìn)而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC管理法就是把庫(kù)存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。這樣不但保證了物資水平的供給力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。6.提升物資團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展奉獻(xiàn)本人一份氣力的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門(mén)實(shí)習(xí)；第二，把如今礦山中的部分員工抽出一些具有專(zhuān)業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行彌補(bǔ)；第四，對(duì)全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的當(dāng)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類(lèi)，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能把握，才能進(jìn)行有效的物資管理，進(jìn)而保證工作的順利進(jìn)行。7.研究合適企業(yè)的物資管理信息體系。使用物資管理信息體系不但能夠保證物資管理的正常運(yùn)行，還能夠使得多級(jí)庫(kù)存管理體系愈加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，為設(shè)備管理提供愈加安全可靠的根據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判定的方法，對(duì)設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。三、總結(jié)礦山物資管理具有獨(dú)特的特征，工作難度也比擬大，礦山企業(yè)物資部門(mén)需要對(duì)企業(yè)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行深化的調(diào)查，不斷探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強(qiáng)推廣使用合適改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理愈加的自動(dòng)化，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，