工程項目管理信息化方案

工程項目管理信息化方案引言?在改革開放?的大趨勢下?，經(jīng)濟、科?技、都在迅?猛的發(fā)展，?在建筑領域?工程項目管?理的也不在?局限于以前?的傳統(tǒng)管理?方式，現(xiàn)在?的管理方式?將迎進新的?時代，新的?科技，利用?現(xiàn)代信息技?術管理工程?項目，促進?項目管理的?高效，高質(zhì)?量。信息技?術管理方式?在項目管理?中發(fā)揮著舉?足輕重的作?用，因此要?充分利用信?息技術，增?強項目管理?的能力，在?經(jīng)濟全球化?的熱潮中逐?漸與國際接?軌。一、?工程項目建?設現(xiàn)狀1?.目前國內(nèi)?在工程項目?管理，實現(xiàn)?信息化這方?面，主要是?軟件不專業(yè)?，多半雜、?亂。工程項?目建設各階?段需要的各?個軟件不同?，在前期工?程計算上就?有好幾家公?司制造的軟?件，像__?_廣聯(lián)達圖?形自動計算?工程量軟件?、清華斯維?爾三維算量?軟件、神機?妙算圖形算?量軟件等;?在項目招標?的階段，招?標軟件有易?達清單大師?、廣聯(lián)達工?程投標報價?軟件以及各?個科技公司?等;工程項?目管理軟件?___管理?系統(tǒng)tgp?ms、邦永?pm2、新?中大pso?ft、易建?工程項目管?理軟件等;?建設工程監(jiān)?理類軟件等?等。以上大?多按照工程?項目建設各?階段進行劃?分，比較分?散、雜、亂?，只有少部?分軟件開發(fā)?是根據(jù)特定?單位而進行?集成設計的?。這樣整個?領域就會不?統(tǒng)一，不規(guī)?范，從而導?致各家管各?家的，沒有?一個準繩，?標線。沒有?專門的統(tǒng)一?的，綜合的?軟件。所以?我國的工程?項目管理落?后于國外的?管理。2?.國內(nèi)一些?特級、大型?單位廣泛的?應用了信息?管理技術，?并且取得了?可喜的成就?，但是很多?二流單位，?實力不算大?的建筑單位?，信息管理?建設還是不?夠。據(jù)不完?全統(tǒng)計，目?前國內(nèi)建筑?企業(yè)配備的?計算機有_?__萬臺左?右，不少大?型企業(yè)開始?重視信息技?術管理工程?項目，并且?在這一方面?逐漸與國際?接軌。甚至?有些國家級?、一級建筑?企業(yè)在企業(yè)?內(nèi)部建立了?自己的互聯(lián)?網(wǎng)，信息技?術應用增強?了企業(yè)的核?心競爭力，?提高了企業(yè)?的效能與效?率。由于信?息化的推動?，催生了一?些專門做軟?件的商家網(wǎng)?站，像中國?易建網(wǎng)集合?了建筑行業(yè)?動態(tài)（范本?）信息、項?目管理和采?購、網(wǎng)上建?材營銷、電?子商務平臺?、決策數(shù)據(jù)?分析以及客?戶服務等功?能，專門對?建筑企業(yè)提?供專業(yè)的幫?助。3.?工程項目信?息化管理的?課題已經(jīng)引?起了相關部?門的___?，吸引了國?內(nèi)外專家學?者的注意。?針對如何建?設好信息技?術在工程項?目管理中的?應用專門成?立了一個研?究課題，相?關的研究工?作正在一些?有技術經(jīng)濟?實力的高等?院校中逐步?開展，例如?由___學?___研究?院與___?市斯維爾電?腦公司聯(lián)合?組建的，_?__斯維爾?軟件，__?_交通大學?，___學?等知名學府?的專家學員?也在研究這?一課題。?二、信息化?建設問題?2.1專業(yè)?人才短缺，?技術落后。?目前在國內(nèi)?，信息技術?在工程項目?管理應用中?的建設缺乏?專業(yè)的人才?。所謂專業(yè)?就是機動性?強，他們不?僅具備優(yōu)異?的專業(yè)管理?知識和能力?，也要熟練?掌握信息技?術管理方法?，能掌握全?局的問題，?能及時的發(fā)?現(xiàn)問題。能?夠策劃并實?施方案。但?是如今這種?復合型技術?骨干極度匱?乏，信息技?術的要領知?識有待研究?。要想對項?目管理進行?信息化建設?，人才是關?鍵。如果專?業(yè)的技術人?員配備不齊?，那么就會?導致這一板?塊的落后。?2.2建?設信息化管?理的意識模?糊，不夠堅?定。很多建?筑企業(yè)都沒?有意識到信?息技術對工?程項目管理?的重要作用?。有些企業(yè)?負責人認為?新軟件費用?高，能夠給?企業(yè)帶來的?效益不多，?所以他們不?愿意在管理?信息化建設?上花費財力?物力。大型?企業(yè)如此，?那些小型企?業(yè)更是沒有?積極性，所?以在這一領?域造成了發(fā)?展不平衡的?局面。有些?企業(yè)是引進?了新技術，?但是對信息?技術的如何?利用都是模?棱兩口，一?知半解。發(fā)?揮不了信息?技術的作用?。這樣就會?對管理信息?系統(tǒng)的開發(fā)?和利用漠視?，使信息化?很難實現(xiàn)和?發(fā)展。2?.3發(fā)展不?平衡，應用?范圍較窄。?建筑企業(yè)大?多不重視工?程項目的整?體管理。信?息技術管理?工程項目的?技術主要用?在設計階段?，預算，招?標，采購等?方面。而在?工程施工過?程當中，對?項目的施工?進度、質(zhì)量?、成本控制?方面則利用?的較少，施?工過程中的?管理仍然根?據(jù)當時施工?員的意思來?做，很隨機?，很不科學?。而且由于?很多建筑企?業(yè)沒有使用?管理信息系?統(tǒng)進行管理?，所以項目?管理當中的?業(yè)務流程還?是傳統(tǒng)的方?式，___?還是以前的?粗放式。按?照傳統(tǒng)的_?__模式獨?立于整個管?理中，網(wǎng)絡?不互訪。這?種溝通對項?目管理的阻?礙力非常大?，會削弱正?式信息溝通?方式的效用?。這樣就一?定程度上阻?礙了我國建?筑企業(yè)及建?設工程項目?管理的發(fā)展?，改進。?三、完善項?目信息化的?對策1.?加大基礎設?施的投資力?度，加強基?礎設施的建?設。要實現(xiàn)?信息技術管?理工程項目?，就必須要?加大基礎設?施的投資力?度。在工程?項目管理信?息化過程中?，基礎設施?是否齊全決?定著工程項?目信息化管?理是否能基?本運行，一?般基礎設施?的投資力度?在于企業(yè)是?否盈利，在?企業(yè)的預算?時間里，在?成本核算的?板塊應該加?上信息化基?礎設施的費?用。也可以?引如民間的?資本來入股?投入，加大?基礎設施的?投資力度。?如果一個企?業(yè)基礎設施?都不齊備，?那么任何項?目都沒有辦?法順利進行?，所以必須?加大基礎設?施的投資力?度，它是實?現(xiàn)項目管理?信息化的關?鍵因素之一?。2.大?力的支持信?息技術管理?工程項目的?研究課題，?特別是關鍵?技術的研究?，關鍵是實?現(xiàn)工程項目?管理信息化?的關鍵。如?，在工程項?目進行成本?核算管理時?，可以利用?電子數(shù)據(jù)交?換系統(tǒng)，系?統(tǒng)的對購買?工程使用材?料進行管理?，減少人工?作業(yè)，提高?準確率人工?處理中大量?相同數(shù)據(jù)的?多次重復輸?入所造成的?差錯，可以?有效地提高?工程項目成?本管理。?3.大力培?養(yǎng)專業(yè)信息?技術人才，?企業(yè)對管理?人員進行定?期的專業(yè)知?識培訓，其?相關的工作?人員具有一?些最基本的?技術技能，?如計算機技?術技能、通?信網(wǎng)絡技術?技能等等，?掌握這些技?能是處理好?信息管理的?基本要求。?建筑企業(yè)可?以把相關員?工送到專業(yè)?的培訓基地?，___培?訓。普及信?息技術人才?建設，另外?，信息技術?人才還要在?各類信息技?術不