XX公司績效全案方案展示

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績效全案展示201*年*月目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵67多重激勵薪酬8實施計劃一、公司背景介紹（公司展示）負(fù)責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策和制度，制定和完善各項財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)組織對公司、分公司、投資公司的財務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，進(jìn)行聘任、解聘、獎懲。負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)報告，審核合并分公司、投資公司報表，進(jìn)行財務(wù)分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、資金、財務(wù)預(yù)算管理，監(jiān)督、控制執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際差異及原因，提出改進(jìn)措施和建議。參與公司各項重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂、審核，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。參與公司的資本運營，對公司的投資決策、經(jīng)營決策、融資決策提供財務(wù)建議。負(fù)責(zé)審計各獨立核算單位經(jīng)營成果真實性、主要負(fù)責(zé)人交接審計、專項審計等各項審計工作，改進(jìn)公司內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)公司、分公司、投資公司的財務(wù)管理、納稅業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織公司、分公司、投資公司ERP系統(tǒng)財務(wù)會計模塊應(yīng)用編制記賬憑證、制作各項財務(wù)報表、保管會計憑證、賬簿、報表、報告、價格文件、合同等檔案負(fù)責(zé)管理和核算公司的各項資產(chǎn)、定期盤點核查。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。一、公司背景介紹（產(chǎn)品展示）三、公司企業(yè)文化展示目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵667多重激勵薪酬7實施計劃宏觀環(huán)境分析五力分析潛在進(jìn)入者1、2替代品1、2現(xiàn)有競爭者1、2供應(yīng)商1、2購買者1、2SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）威脅（Threats）機(jī)會（Opportunities）1、1、1、1、愿景核心價值觀10某的使命、愿景與核心價值觀使命財務(wù)分析現(xiàn)金流分析成本分析贏利分析業(yè)務(wù)分析16某的三年戰(zhàn)略目標(biāo)某2013年-2017年的戰(zhàn)略主題2013年——2015年——2014年——2017年——17各業(yè)務(wù)部門未來三年業(yè)績目標(biāo)分解

公司目標(biāo)市場部客服部咨詢部股東服務(wù)部2012201320142015201618市場部、客服部、咨詢部、股東服務(wù)部為公司主要業(yè)務(wù)部門（單位：億）三層業(yè)務(wù)鏈分析利潤時間2013年8月2014年12月2015年階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)1、1、19產(chǎn)品和服務(wù)方面（一）應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品和服務(wù)？

產(chǎn)品方面服務(wù)方面1、1、20當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品？產(chǎn)品和服務(wù)方面（二）1、21今后發(fā)展的重點應(yīng)該在哪里？1、2、3、4、22如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？1、3、5、2、4、6、23在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭研發(fā)采購招商銷售服務(wù)戰(zhàn)略舉措一、三、五、24研發(fā)采購招商銷售服務(wù)戰(zhàn)略舉措一、在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭措施方式1、25研發(fā)采購招商銷售服務(wù)在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭戰(zhàn)略舉措1、26在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭研發(fā)采購招商服務(wù)戰(zhàn)略舉措1、27銷售在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭研發(fā)采購招商銷售服務(wù)戰(zhàn)略舉措1、9、28人力資源管理支撐研發(fā)采購招商銷售服務(wù)人力資源管理戰(zhàn)略舉措 1、在價值鏈各環(huán)節(jié)上如何競爭29目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵6307多重激勵薪酬7實施計劃31公司組織架構(gòu)（現(xiàn)階段）32公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃（未來三年）梯隊計劃人力需求計劃人力資源計劃人力資源計劃總表目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵6377多重激勵薪酬7實施計劃38職業(yè)通道規(guī)劃晉升降級標(biāo)準(zhǔn)39晉升降級標(biāo)準(zhǔn)40目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵6417多重激勵薪酬7實施計劃業(yè)績提升人事決策企業(yè)文化流程優(yōu)化組織問題診斷其他創(chuàng)業(yè)期√√√成長期成熟期衰退期更生期企業(yè)所處階段42績效管理目的通過建立并完善考核體系，確保公司整體業(yè)績的改善和整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高核心競爭力。43績效管理原則126543全員參與原則與薪酬、晉升掛鉤原則過程具有掌控性、可實現(xiàn)性雙向溝通原則正面激勵原則目標(biāo)清晰原則4445績效管理流程制定績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)與溝通績效考核信息收集績效評價考核結(jié)果反饋與面談績效申述與處理考核結(jié)果確認(rèn)與歸檔46績效管理指標(biāo)分解商

加利潤設(shè)公司目標(biāo)量證品牌率平收集成率成率系度量發(fā)展設(shè)計）度率資制率量度成率制率率率率率率平品牌

人化管理公司級指標(biāo)公司權(quán)重KPI考核目的計算公式公司指標(biāo)47部門級指標(biāo)（）部門權(quán)重KPI考核目的指標(biāo)定義計算公式招商部門48崗位級指標(biāo)（）崗位權(quán)重KPI考核目的指標(biāo)定義計算公式招商專員49績效考核對象表序號部門考核人職位被考核人職位1公司董事長、執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、招商經(jīng)理、工程經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理會計、出納3行政人事部行政人事部經(jīng)理前臺、司機(jī)4招商部招商部經(jīng)理招商主管、策劃主管、招商專員5工程部工程部經(jīng)理監(jiān)理工程師、施工工程師5051績效考核成績強(qiáng)制分布表成績分檔S（優(yōu)秀）A（優(yōu)良）B（合格）C（基本合格）D（待改進(jìn)）人員比例5%10％30％50％5％績效考核系數(shù)表等級S（優(yōu)秀）A（優(yōu)良）B（合格）C（基本合格）D（待改進(jìn)）定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時完成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不能符合崗位常規(guī)要求，需改進(jìn)方能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-90分70-80分60-70分60分以下考核系數(shù)1.41.210.700.552績效考核時間周期表崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管專員一般員工考核周期年度半年度季度月度月度月度月度53績效考核表54績效考核結(jié)果運用浮動薪酬分配薪酬檔級的調(diào)整員工職業(yè)生涯發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展5556績效考評說明績效目標(biāo)設(shè)定各部門績效指標(biāo)設(shè)定見上表績效目標(biāo)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),由人力資源部統(tǒng)一組織定期評定各崗位KPI指標(biāo)由部門經(jīng)理或主管設(shè)定指標(biāo)說明正向KPI指標(biāo):KPI實際完成數(shù)越高越好，例如收入指標(biāo)、產(chǎn)品合格率指標(biāo)，按此公式：完成率=實際考核值／目標(biāo)值*100%負(fù)向KPI指標(biāo):KPI實際完成數(shù)越低越好，例如成本費用指標(biāo)、顧客投訴次數(shù)、設(shè)備故障率，按此公式:完成率=(1-實際考核值／目標(biāo)值*100%)目錄公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理方案5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵方案6577多重激勵薪酬方案7實施計劃58股權(quán)激勵的目的59股權(quán)激勵原則60股權(quán)激勵時間考核時間：第一階段：在職分紅激勵階段

2013年1月1日-2015年12月31日第一階段：超額分紅激勵階段

2013年1月1日-2015年12月31日61激勵崗位名稱對應(yīng)人員姓名總裁市場部副總裁客服部副總裁咨詢部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁企劃部總監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)（此為未來新增崗位）人力資源部總監(jiān)（此為未來新增崗位）激勵崗位及對象62根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而增加的激勵對象激勵崗位名稱對應(yīng)人員姓名財務(wù)部總監(jiān)（此為未來新增崗位）人力資源部總監(jiān)（此為未來新增崗位）1超額利潤激勵2在職分紅激勵31-3-5漸進(jìn)式激勵4注冊股激勵5金色降落傘激勵股權(quán)激勵模式63三、確定激勵對象與對應(yīng)的激勵模式64激勵對象激勵模式（可單獨、組合使用）總部管理團(tuán)隊總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法市場部副總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法客服部副總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法咨詢部副總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法研發(fā)部副總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法股東服務(wù)部副總裁超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法人力資源部總監(jiān)超額分紅在職分紅135漸進(jìn)式激勵法……分子公司對應(yīng)總公司超額分紅組合式多層次五步連環(huán)激勵法上下游投資者客戶股權(quán)重組激勵法老員工金色降落傘激勵法影子股東股份代持激勵法65股權(quán)激勵資格獲得與退出機(jī)制超額利潤激勵方案66各激勵對象的超額激勵額度67激勵崗位姓名激勵股數(shù)激勵比例總裁市場部副總裁客服部副總裁咨詢部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計超額利潤激勵提取比例68超額起提點：利潤達(dá)成100%超額比例100%<X≤120%120%<X≤150%150%<X≤180%>180%以上超額分紅提取比例30%40%50%60%超額利潤分紅機(jī)制特別說明：部門利潤完成率低于100%以下，該部門取消超額利潤分紅資格。69超額利潤分紅測算（2014年）70超額利潤分紅測算（2015年）71超額利潤分紅測算（2016年）提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實之日起即喪失超額利潤分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。超額利潤分紅激勵退出機(jī)制72超額利潤分紅激勵退出機(jī)制73

因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、喪失行為能力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為?！?/p>

在職分紅激勵方案74在職分紅激勵額度75股本將公司股本虛擬為1000萬股增發(fā)200萬股進(jìn)行激勵根據(jù)崗位價值評估對不同的職位設(shè)定在職分紅股額度利潤分紅機(jī)制將去掉超額利潤分紅之后的利潤中的50%預(yù)留為企業(yè)發(fā)展資金，50%用于股東和管理團(tuán)隊分紅在職分紅股和股東同股同權(quán)共同分紅權(quán)利說明在職股，是針對職位而設(shè)立的股份，只針對職位，可參與分紅權(quán)、無繼承權(quán)、投票權(quán)。員工離職后，該在職股自動失效。各激勵對象的激勵額度76激勵崗位姓名評價得分分配股數(shù)經(jīng)職位和工齡系數(shù)調(diào)整后的股數(shù)總裁市場部副總裁客服部副總裁咨詢部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計各激勵對象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)77No.考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)A被考核對象B擔(dān)任職位C應(yīng)激勵額度總經(jīng)理根據(jù)崗位價值評估與可分配股份資源及其崗位系數(shù)及工齡系數(shù)確定D考核期間

2013年1月1日——2013年12月31日E價值觀考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）要求價值觀與公司保持一致；（2）一票否決制。F公司指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）

80%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1；

（2）

70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（3）

公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0G部門指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）

80%≤部門指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；

（2）

70%≤部門指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（3）

部門指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0H自律項評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）違紀(jì)次數(shù)不超過5次；（2）一票否決制I激勵額度考核結(jié)果實際激勵額度

=應(yīng)激勵額度*價值觀系數(shù)*公司指標(biāo)系數(shù)*部門指標(biāo)系數(shù)*自律項系數(shù)

78在職分紅測算（2014年）79在職分紅測算（2015年）80在職分紅測算（2016年）提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實之日起即喪失激勵資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在職分紅激勵退出機(jī)制81在職分紅激勵退出機(jī)制82

因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、喪失行為能力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為?！?/p>

分紅支付方式（超額分紅+在職分紅）在職分紅支付方式按5：3：2原則遞延支付若公司利潤目標(biāo)完成率低于50%，取消分紅若個人所得分紅金額低于2萬元時，則該分紅于當(dāng)年一次性發(fā)放；若個人所得分紅金額大于2萬元時，則采用5：3：2原則遞延支付。分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個人所得稅遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%……50%30%831－3－5漸進(jìn)式激勵方案84各激勵對象的激勵額度85激勵崗位姓名激勵股數(shù)注冊比例（注冊時顯示）總裁市場部副總裁客服部副總裁咨詢部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計

注冊股注冊股比例：個人的注冊股比例等于個人3年在職分紅股考核結(jié)果之和除以公司三年全部分紅股之和乘以百分之百鎖定期分紅：鎖定期與注冊股東享有同等分紅權(quán)注冊股購買：注冊股必須出資購買，股份定價由公司根據(jù)實際情況決定鎖定期要求簽署《分紅協(xié)議書》簽署《保密協(xié)議書》簽署《競業(yè)禁止協(xié)議書》簽署其他公司規(guī)定的文件86

1－3－5漸進(jìn)式激勵法

退出機(jī)制一.在鎖定期內(nèi)若持股人退股：若公司虧損，被激勵對象需按比例彌補虧損若公司盈利，公司原價收回，退還本金若風(fēng)投進(jìn)入公司后，持股人退股，公司按其當(dāng)初購買股份金額的2－3倍回購若公司在鎖定期內(nèi)上市，則公司提前解鎖加快注冊，由持股人進(jìn)入股市進(jìn)行交易。二.成為注冊股東后若持股人退股：具體詳細(xì)退出規(guī)則，根據(jù)公司法與公司章程規(guī)定。87注冊股分紅支付方式**公司股東利潤分紅協(xié)議

股東一：

股東二：

股東三：

（依次排列）

根據(jù)**公司股東大會的一致通過，先將***公司營業(yè)利潤分紅事項作如下協(xié)議，全體股東以茲遵守：

一、名詞解釋

1、營業(yè)周期：是指每個自然年度為一個經(jīng)營周期。

2、周期結(jié)算：每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總。

3、利潤：總營業(yè)額-開支-稅收后的純盈余。

4、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

5、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

二、分配原則

經(jīng)全體股東一致同意，紅利的分配方案為：股東一占%；股東二占%，股東三占%……

三、利潤分紅的其他事項

1、每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。

2、結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)

3、根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，實施紅利分配。

四、本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議。

五、本協(xié)議直全體股東簽字蓋章之日起生效。

股東一：

股東二：

股東三：

（出資人以及技術(shù)人員關(guān)于分紅比例的確認(rèn)一方面可以根據(jù)公司章程中各股東所占的出資比例來定；或者也可以自行協(xié)商這兩種方式都沒問題）88對老員工的金色降落傘激勵方案89在公司工作15年以上，且一直在公司工作到退休的員工，退休后可享受公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，可以一直享受15年（被激勵對象死亡后終止）。一、以下三種人離職后在董事會規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)享有半薪或分紅資格：1、董事、監(jiān)事和公司高級管理人員2、簽署技術(shù)保密協(xié)議的公司成果主要知情者3、董事會認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者4、……9192激勵對象激勵原因激勵額度激勵時限激勵對象及激勵額度當(dāng)員工達(dá)到一定的工作年限后仍然在職，公司根據(jù)其職位及薪酬狀況提取一定的比例存入員工指定的賬戶。以感恩其對公司作出的貢獻(xiàn)。感恩計劃的提取方式及比例：總監(jiān)及以下：年度保障薪酬×提取比例副總及以上：年度全部收入×提取比例提取比例如下表所示：感恩薪酬支付對象和方式：支付對象為本人指定的直系父輩或祖輩。每人最多可指定2名受領(lǐng)的長輩并提供長輩認(rèn)可的賬戶。也可本著本人自愿的原則，捐獻(xiàn)給社會福利機(jī)構(gòu);2.年度感恩激勵薪酬在次年一月份直接發(fā)到本人指定的賬戶中。工齡提取比例備注5－10年3%總監(jiān)及以下：年度保障薪酬×提取比例副總及以上：年度全部收入×提取比例11－30年5%設(shè)定老員工在職感恩計劃93激勵對象及激勵額度94激勵對象工齡及職務(wù)感恩基金的提取基數(shù)感恩基金額度95設(shè)定老員工退休福利計劃對工齡超過20或30年的員工退休后每個月發(fā)該員工離開企業(yè)前最后十二個月月平均工資的二分之一或三分之一96激勵對象工齡最后12個月月平均工資激勵時限激勵對象及激勵額度97設(shè)定老員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計劃對工齡超過

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年、已培養(yǎng)出其崗位接班人且被董事會認(rèn)定為對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的老員工由公司提供

100萬額度的創(chuàng)業(yè)基金；公司可與創(chuàng)業(yè)對象溝通其提供的創(chuàng)業(yè)基金占新成立公司不超過

20%的股份。股權(quán)統(tǒng)籌與布局9899本公司股權(quán)統(tǒng)籌與布局（目前）股東B某50%股東A50%100本公司股權(quán)統(tǒng)籌與布局（激勵后）股東A股東B某有限公司某持股30%25%高管團(tuán)隊35%10%20%35%101本公司股權(quán)統(tǒng)籌與布局（風(fēng)投進(jìn)入）股東A股東B某有限公司某持股17.1%31.95%40.95%風(fēng)投持股10%方案落地后續(xù)配套102制定股權(quán)激勵實施步驟103方案制定前期準(zhǔn)備試運行最終定稿2013201320132013問題診斷與現(xiàn)狀分析

未來發(fā)展規(guī)劃企業(yè)家高管一起學(xué)習(xí)課程共同制定方案啟動大會

分階段、分層次實施

調(diào)整方案

執(zhí)行方案企業(yè)家與高管討論，必要時邀請顧問參與可邀請顧問師參與建議邀請咨詢顧問師審核方案落實股權(quán)激勵實施計劃序號項目完成日期責(zé)任人支持部門1股權(quán)激勵方案修改、研討1月30日前人資各相關(guān)部門2績效考核方案修改、研討1月30日前各部門總經(jīng)理3超額利潤分配方案的試算1月30日前生產(chǎn)部財務(wù)部4數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立、試運用2月10日前

業(yè)務(wù)部、技術(shù)部5召開股東大會對方案進(jìn)行討論2月10日前人資股東、咨詢師6激勵對象溝通會，討論以上方案2月8日討論人資股東、激勵對象、咨詢師7對前期制度進(jìn)行討論、修改、發(fā)行2月28日前人資、各部門各部門的執(zhí)行人8邀請咨詢顧問培訓(xùn)3月15日前人資顧問師、激勵對象9正式實施以上的激勵方案3月30日前人資各部門10后期跟進(jìn)方案實施一年內(nèi)總經(jīng)理股東、咨詢師104目錄7公司介紹12職業(yè)通道規(guī)劃4組織規(guī)劃3績效管理方案5

戰(zhàn)略分析與制定股權(quán)激勵方案61056多重激勵薪酬方案8