職工個(gè)人年終工作考核總結(jié)

職工個(gè)人年?終工作考核?總結(jié)不知?不覺中，舊?的一年悄然?離去，迎來?嶄新而充滿?希望的_年?，回首即將?走完的_年?，正如我的?星座運(yùn)勢(shì)一?樣，對(duì)我而?言，是一個(gè)?思考、反省?，嘗新求變?之年。我?一直在思考?，思考著怎?樣把工作做?得盡善盡美?，因此我一?直在努力學(xué)?習(xí)在工作中?碰到卻不懂?的知識(shí)。自?從_年__?_月___?日正式加入?___油脂?有限公司以?來，我始終?分外珍惜這?個(gè)來之不易?的工作機(jī)會(huì)?，總是充滿?熱情的對(duì)待?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?每一件事，?不會(huì)的地方?就努力去掌?握。我天生?對(duì)未知的知?識(shí)領(lǐng)域保有?一顆強(qiáng)烈的?好奇心，總?是希望能通?過自學(xué)，通?過交流，豐?富自己的知?識(shí)儲(chǔ)備，完?善自己的理?論體系。在?這半年里，?我把自己放?在一個(gè)小助?手的位置上?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?、同事做好?項(xiàng)目籌建的?各項(xiàng)工作。?同時(shí)，我希?望通過我的?協(xié)調(diào)能力，?通過我的熱?情和真誠(chéng)，?把油脂項(xiàng)目?部的辦事效?率提到更高?的水平，使?本部門成為?集團(tuán)的榜樣?。由于對(duì)電?腦軟件有一?種天然的理?解能力，無?論是碰到本?人十分擅長(zhǎng)?offic?e系列軟件?還是其他電?腦方面的問?題，總能被?我迎刃化解?，因?yàn)楣ぷ?需要，在這?半年里內(nèi)我?還學(xué)會(huì)了p?rojec?t、aut?ocad和?acrob?at等專業(yè)?軟件，讓電?腦能為我做?更多的事，?使我的工作?能力如虎添?翼;油脂加?工工藝方面?，我也曾按?圖索驥到圖?書館借書，?以能完全看?懂工藝流程?圖為目標(biāo)，?惡補(bǔ)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)，做?到知其然亦?知其所以然?，只有把工?藝搞懂了，?才能清楚如?何把工廠建?好，運(yùn)行好?。工藝方面?，我還將并?且十分愿意?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?深入了解，?爭(zhēng)取完全掌?握油廠運(yùn)行?的整套模式?，將來做維?持工廠正常?運(yùn)行的小助?手;土建施?工方面，我?很樂意跑工?地向?qū)＜覀?請(qǐng)教各類建?筑知識(shí)。引?孔、壓樁、?支模板、鋪?墊層、挖承?臺(tái)……就像?是看一部d?iscov?ery探索?頻道播出的?《工廠是怎?樣建成的》?大型紀(jì)錄片?一樣，是我?生命中一次?寶貴的親身?實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)?歷，同時(shí)增?進(jìn)我對(duì)工廠?的感情。在?我的心中，?_油脂就像?一個(gè)胎兒，?在_年孕育?，并將在_?__年誕生?，我將滿懷?憧憬地迎接?建成投產(chǎn)那?一天的到來?。我時(shí)常?反省，反省?自己工作中?的不足，進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)自?己，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，爭(zhēng)取在?新的一年里?在工作上有?更出色的表?現(xiàn)。首先要?更加注重細(xì)?節(jié)，下班前?寫好施工日?志，收拾好?桌面，從容?的結(jié)束一天?的工作，而?不是慌亂的?去趕班車;?其次是更加?細(xì)化工作時(shí)?間，科學(xué)合?理的安排好?每一項(xiàng)工作?，不再出現(xiàn)?拖拉的跡象?;最后是加?強(qiáng)體育鍛煉?，保持充沛?的精力，繼?續(xù)堅(jiān)持每逢?節(jié)假日去體?育館鍛煉身?體，才能適?應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)?間進(jìn)駐工地?這樣相對(duì)艱?苦的工作環(huán)?境。在新?的一年里，?我會(huì)更加用?心工作，服?從安排，一?絲不茍地完?成好項(xiàng)目建?設(shè)中分配到?的任務(wù)，同?時(shí)也將時(shí)刻?牢記分工不?分家的工作?態(tài)度和安全?、質(zhì)量、效?率、規(guī)范、?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)?的十二字方?針，提高團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能力?，共同為_?油脂建設(shè)項(xiàng)?目添磚加瓦?。我十分?滿意屬于我?的_，同時(shí)?憧憬著_的?到來。職?工個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)眼2?0_年過去?了，回顧一?年的工作感?受很多，收?獲很多。其?中也包含了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)，教育?和同事的幫?助，關(guān)心，?也包涵了自?己的辛勤耕?耘和不懈努?力的辛酸。?一年來，自?己始終堅(jiān)持?勤懇做事，?誠(chéng)懇做人的?原則，堅(jiān)持?做事不貪大?，得失不計(jì)?小，認(rèn)真履?行自己的本?職工作。從?外網(wǎng)管理站?到工程項(xiàng)目?部，無論做?什么樣的工?作都堅(jiān)持執(zhí)?行公司安排?的任務(wù)，可?以說20_?年是公司推?進(jìn)改革，拓?展市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年?，F(xiàn)對(duì)?過去一年的?工作總結(jié)如?下：在20?_年里，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法。一方?面，干中學(xué)?，學(xué)中干。?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作動(dòng)力為?牽引，依托?工作崗位，?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察，?摸索，查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，較快?地完成任務(wù)?。另一方面?問書本，問?同事，不斷?進(jìn)步逐漸摸?清工作中的?基本情況，?找到切入點(diǎn)?，把握住工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。1到_?__月份我?在第一管理?站工作，負(fù)?責(zé)對(duì)苑等_?__多萬平?方米的供熱?任務(wù)，我們?全站人員不?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望?，圓滿完成?20_的供?熱任務(wù)和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，并積極配?合收費(fèi)人員?收費(fèi)，收費(fèi)?率達(dá)到__?_%以上。?___月份?我調(diào)入工程?項(xiàng)目部工作?，項(xiàng)目部剛?開展工作時(shí)?，在邊經(jīng)理?、李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下我們?十四個(gè)員工?團(tuán)結(jié)一心，?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?指導(dǎo)下。我?們既是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)又有各?自的分工，?我的職責(zé)主?要是負(fù)責(zé)換?熱站的建設(shè)?，換熱站_?__座，_?_____?臺(tái)換熱機(jī)組?，離子交換?器___組?，供熱面積?可達(dá)到__?_萬平方米?。工程部所?有員工頂酷?暑，站雨夜?，堅(jiān)守工作?一線每天工?作十多個(gè)小?時(shí)。勤勤懇?懇、任勞任?怨，沒有任?何怨言。由?于我們的供?熱工程工序?比較復(fù)雜，?繁瑣，地下?障礙物比較?多。經(jīng)常加?班加點(diǎn)，比?如;醫(yī)專新?小區(qū)二級(jí)網(wǎng)?比較復(fù)雜，?在供暖開始?是發(fā)現(xiàn)供回?水管道接反?，為了不影?響供熱時(shí)間?，我?guī)ьI(lǐng)等?四名民工奮?戰(zhàn)___小?時(shí)，我們的?眼睛被電焊?光刺激的通?紅，眼睛無?法睜開，但?還是堅(jiān)決完?成任務(wù)，及?時(shí)給用戶送?去溫暖。這?樣的工作還?有很多，很?多。回顧?過去的一年?，完成了一?些工作，取?得了一些成?績(jī)，總結(jié)下?來有以下幾?方面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲。?（一）只有?擺正自己的?位置，下功?夫熟悉基本?業(yè)務(wù)，才能?更好適應(yīng)工?作崗位。?（二）只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?（三）只?有樹立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?才能把分內(nèi)?的工作做好?。（四）?要加強(qiáng)與員?工的交流，?要與員工做?好溝通，解?決員工工作?上的情緒問?題，要與員?工進(jìn)行思想?交流。經(jīng)過?這樣緊張有?序的一年，?我感覺自己?工作技能上?了一個(gè)新臺(tái)?階，做每一?項(xiàng)工作都有?了明確的計(jì)?劃和步驟，?行動(dòng)有了方?向，工作有?了目標(biāo)，心?中真正有了?底?；咀?到了忙而不?亂，緊而不?散，條理清?楚，事事分?明，從根本?上擺脫了只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣，?我從無限繁?忙中走進(jìn)這?一年，又從?無限輕松中?走出這一年?，還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了，一?個(gè)良好的心?態(tài)、一份對(duì)?工作的熱誠(chéng)?及其相形之?下的責(zé)任心?是如何重要??？偨Y(jié)下來?：在這一年?的工作中接?觸到了許多?新事物、產(chǎn)?生了許多新?問題，也學(xué)?習(xí)到了許多?新知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使自?己在思想認(rèn)?識(shí)和工作能?力上有了新?的提高和進(jìn)?一步的完善?。在日常的?工作中，我?時(shí)刻要求自?己從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。兼?聽下面員工?的意見，敢?于薦舉賢才?，總結(jié)工作?成績(jī)與問題?，及時(shí)采取?對(duì)策。總的?來看，還存?在不足的地?方，還存在?一些亟待我?們解決的問?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路處理?問題，表現(xiàn)?出工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。針對(duì)?20_年工?作中存在的?不足，為了?做好新一年?的工作，突?出做好以下?幾個(gè)方面：?（一）積?極搞好與員?工的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理順?關(guān)系;（?二）加強(qiáng)管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，創(chuàng)?新工作方法?，提高工作?效益;（?三）加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)管理?水平的提升?。在今后?的工作中要?不斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員工?進(jìn)行溝通，?向廣大員工?宣傳公司管?理的相關(guān)規(guī)?定，提高員?工們的安全?意識(shí)，同時(shí)?在安全管理?方面要嚴(yán)格?要求自己，?為廣大公司?員工做好模?范帶頭作用?。在明年的?工作中，我?會(huì)繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自己在?工作中的思?想和感受，?及時(shí)糾正和?彌補(bǔ)自身的?不足和缺陷?。我們的工?作要團(tuán)結(jié)才?有力量，要?合作才會(huì)成?功，才能把?我們的工作?推向前進(jìn)。?我相信：在?城投集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展的會(huì)更?美好。職?工個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文20_?年馬上就要?過去了，在?經(jīng)歷了一年?的工作之后?，我認(rèn)為公?司處于探路?和摸索階段?，對(duì)公司未?來發(fā)展起著?至關(guān)重要的?作用。我們?就企業(yè)崗位?___架構(gòu)?、完善優(yōu)化?人才招聘、?完善調(diào)整管?理制度、協(xié)?調(diào)優(yōu)化勞資?關(guān)系、績(jī)效?薪酬管理、?企業(yè)文化建?、質(zhì)量體系?貫標(biāo)、5s?開展等多方?面取得了一?定的效果，?同時(shí)也存在?了諸多不足?之處，接下?來就這幾方?面工作總結(jié)?分析如下：?一、自我?反省，工作?總結(jié)1、?人事管理方?面（1）?人員流失率?20_年?全年全公司?的人員流失?率約為__?_%，整體?來看相比去?年人員穩(wěn)定?性有所增強(qiáng)?。但離理想?控制線__?_%，仍不?是很理想。?具體每月的?人員狀況及?流失統(tǒng)計(jì)分?析見圖表。?員工離職原?因分好多種?，有公司環(huán)?境因素、工?資福利因素?、主管管理?因素等等，?但是作為管?理者應(yīng)該想?辦法盡量降?低員工流失?率，尤其是?控制技術(shù)能?力強(qiáng)的老員?工。（2?）管理員工?勞動(dòng)合同、?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù)本年度?所有入職員?工（個(gè)別管?理干部說與?公司簽訂協(xié)?議的除外）?過了試用期?均簽訂了勞?動(dòng)合同，勞?動(dòng)合同的及?時(shí)簽訂對(duì)員?工的穩(wěn)定有?一定的促進(jìn)?作用，從根?本上約束員?工的一切勞?動(dòng)行為。此?外不同員工?簽訂勞動(dòng)合?同是企業(yè)的?違規(guī)之舉，?因而勞動(dòng)合?同及時(shí)簽訂?有很重要意?義。（3?）對(duì)于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。（?4）管理員?工考勤和請(qǐng)?休假，按月?準(zhǔn)確出具考?勤表。我?認(rèn)為本公司?員工考勤也?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班按指紋?辦法已經(jīng)一?年多了，受?本公司工種?影響，個(gè)別?員工的指紋?很難刷上，?時(shí)常有刷不?上的現(xiàn)象發(fā)?生。其次我?們的刷卡指?紋機(jī)器也不?是很好，有?時(shí)也不是很?穩(wěn)定，時(shí)有?故障發(fā)生。?我們的請(qǐng)休?假手續(xù)執(zhí)行?的還不是很?到位，極個(gè)?別填寫不規(guī)?范，有沒日?期的，有沒?姓名的，有?沒經(jīng)過部門?主管審核的?甚至有不寫?請(qǐng)假單的等?等不良現(xiàn)象?，一些部門?主管不負(fù)責(zé)?任，審核把?控不嚴(yán)所致?。2、招?聘與配置工?作本年度?人員招聘配?置方面基本?滿足公司生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需?要。相比去?年公司規(guī)模?在擴(kuò)大，具?體崗位人員?招聘情況及?全公司每月?人員情況見?人員統(tǒng)計(jì)流?失分析表中?圖標(biāo)。3?、培訓(xùn)與開?發(fā)20_?年度公司的?各項(xiàng)培訓(xùn)工?作得到了初?步開展，尤?其是iso?質(zhì)量管理體?系與erp?工作的開展?與推進(jìn)，但?綜合來看培?訓(xùn)工作開展?并不是很理?想，雖然根?據(jù)各部門提?交的培訓(xùn)需?求制定了年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，大部分的?培訓(xùn)計(jì)劃得?以了開展落?實(shí)，但是培?訓(xùn)抵觸情緒?較大，大多?流于形式過?過場(chǎng)而已，?培訓(xùn)質(zhì)量效?果較差，培?訓(xùn)的有效性?不理想。?個(gè)人認(rèn)為主?要原因如下?：1、各?部門對(duì)培訓(xùn)?的重視不夠?，力度不足?，公司培訓(xùn)?管理制度的?約束力不強(qiáng)?，因此存在?著各部門為?應(yīng)付培訓(xùn)考?核指標(biāo)隨意?安排培訓(xùn)課?程或者未按?月度培訓(xùn)計(jì)?劃嚴(yán)格執(zhí)行?的情況;?2、未能系?統(tǒng)化和規(guī)范?化實(shí)施，培?訓(xùn)存在盲目?性，多為應(yīng)?急式的培訓(xùn)?，臨時(shí)說說?談?wù)劦呐嘤?xùn)?;3、培?訓(xùn)跟蹤考核?機(jī)制不健全?，相關(guān)培訓(xùn)?都是三分鐘?熱度，后續(xù)?跟蹤考核執(zhí)?行不到位進(jìn)?而影響到培?訓(xùn)效果的達(dá)?成;4、?明確崗位說?明書、績(jī)效?考核及工資?福利方面?20_年進(jìn)?一步明確了?公司各個(gè)管?理崗位的崗?位職責(zé)，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)?系等。今年?崗位說明書?雖已成文下?發(fā)，但我認(rèn)?為各部門只?流于形式，?并沒有真正?的了解明白?自己工作崗?位應(yīng)該去做?那些事，需?要對(duì)那些事?負(fù)起責(zé)任。?本年度公?司績(jī)效考核?工作有所開?展，不論對(duì)?一線作業(yè)人?員還是管理?人員都有了?一定的約束?，工作質(zhì)量?和效率有所?提高。我認(rèn)?為我做的還?不夠，我們?對(duì)績(jī)效考核?的理解不夠?全面，績(jī)效?考核的目的?是為了幫助?我們發(fā)現(xiàn)不?足，通過總?結(jié)績(jī)效面談?尋求改進(jìn)改?善的辦法，?從而推動(dòng)工?作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，也就是說?重點(diǎn)應(yīng)放在?改進(jìn)提高將?來，而不是?考核過去木?已成舟的事?實(shí)?？?jī)效?考核工作的?實(shí)施推動(dòng)了?我們公司薪?酬體系的改?革，更加科?學(xué)合理完善?的薪酬體系?才得以適應(yīng)?新的環(huán)境。?本年度末我?們對(duì)公司的?薪酬體系重?新進(jìn)行了設(shè)?計(jì)，薪酬體?系偏重于工?作能力，工?作目標(biāo)的達(dá)?成，全面系?統(tǒng)的整合公?司的福利待?遇，力求公?平公正，縮?短同崗?fù)?種的___?差距。5?、企業(yè)各項(xiàng)?宣傳工作、?企業(yè)文化建?設(shè)、5s現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?企業(yè)文化?建設(shè)方面在?本年度沒有?什么特色的?業(yè)績(jī)，雖然?辦公環(huán)境有?所改善，辦?公室、車間?增添一些標(biāo)?語，食堂、?樓梯、樓道?、衛(wèi)生間也?增添了一些?小標(biāo)語，車?間墻壁有混?刷、墻洞有?填充，但管?理者的影響?力、感染力?這些能促進(jìn)?企業(yè)文化形?成的并沒有?實(shí)質(zhì)性的增?強(qiáng)。企業(yè)?制度的各項(xiàng)?宣傳工作不?夠理想，出?現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)?象。往往上?面的政策制?度難以執(zhí)行?落實(shí)到位，?這是20_?年必須加強(qiáng)?的工作。?建議公司整?理整頓所有?管理看板，?常規(guī)的管理?通知與文化?建設(shè)制度完?善的政策文?件圖標(biāo)加以?區(qū)分宣傳，?規(guī)劃設(shè)計(jì)宣?傳櫥窗。這?樣不僅有利?于宣傳公司?制度，更有?利于提升我?公司形象。?公司5s?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作在本年度?得到了一定?的開展，工?作場(chǎng)所有所?整理、整頓?，但受各方?面阻力影響?和督導(dǎo)不嚴(yán)?，沒能制定?出有效的5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，缺乏?通過評(píng)比實(shí)?行獎(jiǎng)懲的方?案，雖然一?直在醞釀中?，但終究沒?能落實(shí)到位?。6、其?他作為總?經(jīng)理助理一?職，深感羞?愧，沒有從?真正意義上?減輕總經(jīng)理?的工作量，?也沒能為公?司提供到可?行性的發(fā)展?建議。原因?是多方面的?，但是自身?的不足是不?可回避的，?新的一年里?我將努力提?升自我、加?強(qiáng)個(gè)人綜合?能力。公?司的iso?質(zhì)量管理體?系和pdc?a循環(huán)管理?模式?jīng)]有得?到充分的實(shí)?施，經(jīng)過半?年的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，現(xiàn)在公?司整體人員?針對(duì)此概念?略懂皮毛，?作為內(nèi)審組?長(zhǎng)或總經(jīng)理?助理我有不?可推卸的責(zé)?任。二、?新年新氣象?，20_工?作計(jì)劃1?、建立健全?合法規(guī)范的?人力資源管?理制度2?0_年度需?進(jìn)一步強(qiáng)化?人力資源管?理工作，完?善各項(xiàng)制度?。主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度：《人事?管理制度》?、《勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?》、《績(jī)效?考核制度》?、《員工培?訓(xùn)管理制度?》、《新員?工考核管理?辦法》、《?員工轉(zhuǎn)正程?序》等等。?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動(dòng)，從日?常考評(píng)到離?職，人力資?源部都按照?文件的程序?進(jìn)行操作，?采取論事不?論人的原則?，希望能達(dá)?到各項(xiàng)工作?的合法性、?嚴(yán)肅性，讓?員工感受到?公司人性化?管理的同時(shí)?感受到制度?的嚴(yán)肅氛圍?。2、人?事管理方面?（1）人?員流失率?受各方面因?素影響人員?流失管理方?面統(tǒng)計(jì)分析?還不夠細(xì)致?，將在20?_年更加細(xì)?致，更加科?學(xué)的統(tǒng)計(jì)分?析，以已辦?入職手續(xù)為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);?以上了一周?班離職為標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以?試用期未滿?離職為標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì);以部?門劃分為標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更?加全面的科?學(xué)的分析人?員流動(dòng)情況?。（2）?、管理員工?考勤和請(qǐng)休?假。針對(duì)?目前本公司?的考勤管理?現(xiàn)狀，鑒于?20_年全?公司推進(jìn)全?勤獎(jiǎng)福利工?作。本人建?議紙質(zhì)考勤?與指紋電子?考勤同步使?用，以電子?考勤為主，?兩者相互驗(yàn)?證。電子考?勤主要精確?用于控制遲?到、早退、?曠工等。紙?質(zhì)考勤有利?于一線主管?實(shí)時(shí)了解及?控制在職在?崗人員情況?。4、招?聘與配置?目前全國(guó)多?省市調(diào)整最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)常武?地區(qū)目前的?現(xiàn)狀，20?_年招聘工?作有一定的?