公司職工年底工作總結(jié)

公司職工年?底工作總結(jié)?篇一。光?陰似箭，時(shí)?間如梭。轉(zhuǎn)?眼間上班已?經(jīng)一年多了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁萬千?。在各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助帶?領(lǐng)下，以及?和同事的共?同奮斗，和?經(jīng)過了自己?的積極努力?，我順利地?做好自己的?工作，這也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。非常感謝?公司給我這?個成長的平?臺，令我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能。以?下就是我今?年的工作總?結(jié)。一、?工作態(tài)度、?思想工作。?我熱衷于本?職工作，嚴(yán)?以律己，遵?守各項(xiàng)廠規(guī)?制度，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置，時(shí)刻保?持謙虛、謹(jǐn)?慎、律己工?作態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)和同事們?幫助下，始?終勤奮學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)取?，努力提高?自我，始終?勤奮工作，?認(rèn)真完成任?務(wù)，履行好?崗位職責(zé)，?堅(jiān)持理想，?堅(jiān)定信念，?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固自?己工作技術(shù)?。二、設(shè)?備操作，工?作領(lǐng)悟。每?一個好的員?工都應(yīng)對自?己的工作認(rèn)?識清晰，熟?悉和熟練自?己的工作。?勤勤懇懇、?盡職盡責(zé)、?踏踏實(shí)實(shí)的?。的本職工?作。反應(yīng)簡?單，操作同?樣需要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，這要?求我要對設(shè)?備及操作過?程情況熟悉?與理解，還?應(yīng)有較強(qiáng)的?理論知識。?不但要有對?機(jī)器工作操?作的了解，?也要有對發(fā)?生故障的應(yīng)?變能力，完?成領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項(xiàng)任務(wù)?。但由于自?己的能力有?限，不能做?到一絲不差?，所以自己?在工作過程?中也有許多?不足和缺點(diǎn)?，對機(jī)器的?原理和工作?技巧還稍欠?缺，但這些?會讓我更加?努力的工作?，謙虛謹(jǐn)慎?的向別人學(xué)?習(xí)，盡可能?提高自己的?工作能力，?使自己在自?己的崗位上?發(fā)揮到的作?用，更快更?效率的完成?自己的本職?工作，和其?他同事的人?際關(guān)系也很?重要，因?yàn)?一個人的能?力有限，每?件事的成功?都是靠__?_的智慧，?所以和同事?們團(tuán)結(jié)在一?起才是成功?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作任?務(wù)的前提，?這一點(diǎn)不僅?僅事工作，?平時(shí)的生活?中也事如此?，所以團(tuán)結(jié)?其他同事不?僅是個人的?事也是一種?工作的義務(wù)?。三、回?顧過去，展?望未來。對?于過去得與?失，我會吸?取有利因素?強(qiáng)化自己工?作能力，把?不利因素在?自己以后工?作中排除，?一年工作讓?我在成為一?名合格職工?道路上不斷?前進(jìn)，我相?信通過我努?力和同事合?作，以及領(lǐng)?導(dǎo)們指導(dǎo)，?我會成為一?名優(yōu)秀員工?，充分發(fā)揮?我個人能力?。也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這一?個合適工作?位置，讓我?能為公司做?出自己該有?貢獻(xiàn)。一年?來我做得雖?然還不夠，?但我相信在?今后工作中?，我還會繼?續(xù)不斷努力?下去，我相?信，只要我?在崗位上一?天，我就會?做出自己努?力，將自己?所有精力和?能力用在工?作上，相信?自己一定能?夠做好。?篇二：光陰?荏苒，時(shí)光?流逝，__?_年轉(zhuǎn)瞬間?過去了。全?體員工，在?公司各級的?領(lǐng)導(dǎo)下，上?下一心，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，順?利地完成了?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧___?年，我們雖?沒有十分驕?人的成績，?但平安、順?利是我們的?收獲。展望?___年，?相信公司會?有更大的發(fā)?展前景。為?了更好地開?展工作，認(rèn)?真吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找出?工作中存在?的問題，現(xiàn)?將___年?度工作總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、今年?主要工作回?顧：（一?）加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?不斷提高企?業(yè)管理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。今?年以來，公?司在___?的正確指導(dǎo)?下，在__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順關(guān)?系為重點(diǎn)，?以制度建設(shè)?為根本，以?提高服務(wù)質(zhì)?量為抓手，?不斷加強(qiáng)人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發(fā)展。?堅(jiān)持制度化?管理與人性?化管理相結(jié)?合，分工協(xié)?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時(shí)___全?體員工學(xué)習(xí)?體會。了解?掌握人員動?態(tài)（范本）?和思想狀況?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，及時(shí)?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。定期召開?工作會議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時(shí)制定改進(jìn)?措施，做到?了小問題當(dāng)?場解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。（?二）團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切配?合，順利完?成全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，完成生?產(chǎn)任務(wù)是企?業(yè)工作的核?心所在。_?__年以來?，公司各部?門緊密配合?，相互協(xié)作?，圍繞強(qiáng)管?理，抓安全?，保質(zhì)量，?講信譽(yù)，扎?實(shí)高效的工?作思路狠抓?生產(chǎn)任務(wù)的?按時(shí)完成，?得到了各施?工方的一致?好評。1?.加強(qiáng)了與?各工地的配?合協(xié)調(diào)力度?，本著平等?互利、相互?尊重，及時(shí)?溝通的原則?，確保混凝?土澆注的順?利進(jìn)行，要?求前場工長?工作要深要?細(xì)，提前做?好工作安排?，注重每一?個環(huán)節(jié)，確?保前場施工?安全、高效?、無誤。?2.加大質(zhì)?量管控力度?，努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降耗。?公司自成立?以來，始終?堅(jiān)持以質(zhì)量?求生存，以?信譽(yù)謀發(fā)展?的指導(dǎo)思想?，大力加強(qiáng)?質(zhì)量建設(shè)。?從源頭抓起?，嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)，?加強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠、?運(yùn)輸、和泵?送等每一個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要求?。做到了批?批送樣檢測?，時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。__?_年，試驗(yàn)?中心共進(jìn)行?砂、石、水?泥等各種原?材料檢測_?__次，外?加劑復(fù)檢_?__次。發(fā)?現(xiàn)問題迅速?糾正，有力?地保證了商?品混凝土的?質(zhì)量。同時(shí)?，為了降低?生產(chǎn)成本，?試驗(yàn)室工作?人員，在充?分保證質(zhì)量?的情況下，?全年共進(jìn)行?了___次?試配，__?_次混凝土?試驗(yàn)。對不?同氣溫條件?下、不同標(biāo)?號的混凝土?對塌落度及?和易性的不?同要求，適?時(shí)調(diào)整配合?比，使其達(dá)?到級配要求?。既保證了?混凝土質(zhì)量?又盡可能地?降低了生產(chǎn)?成本。3?.加強(qiáng)對操?作人員的調(diào)?配和管理，?嚴(yán)格操作規(guī)?程，不斷培?養(yǎng)新的技術(shù)?能手，相互?取長補(bǔ)短，?努力提高操?作室的操作?技能。為公?司儲備人才?打下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)?車隊(duì)管理，?有力保證了?混凝土運(yùn)送?工作的園滿?完成。尤其?是全體駕駛?員發(fā)揚(yáng)連續(xù)?作戰(zhàn)的工作?作風(fēng)，克服?天氣寒冷帶?來的不利影?響，加班加?點(diǎn)，任勞任?怨地完成各?項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)?。___?年經(jīng)過全體?員工的共同?努力，在各?部門的相互?支持配合下?，公司全年?完成生產(chǎn)方?量___米?3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值___多?萬，保障了?各工地混凝?土的需要。?（三）狠?抓安全工作?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業(yè)的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展以及?每個員工的?切身利益。?為此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來抓，?取得了良好?效果。實(shí)現(xiàn)?了全年無重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)?。年初公司?即成立了以?___為組?長的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全隱?患，不斷修?改和完善安?全工作制度?。2、注?重安全教育?，提高安全?意識。適時(shí)?___安全?知識培訓(xùn)，?定期講評安?全工作情況?。時(shí)刻提醒?廣大員工安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故的道理?。堅(jiān)持警鐘?長鳴，常抓?不懈。3?、上下一心?，齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)行?安全第一，?預(yù)防為主的?方針，緊緊?圍繞人身安?全、財(cái)產(chǎn)安?全、施工安?全的目標(biāo)，?形成人人講?安全，事事?講安全，時(shí)?時(shí)講安全的?安全工作氛?圍。絕不允?許不講安全?的人和事存?在。對忽視?安全工作的?部門，發(fā)生?安全事故的?責(zé)任人堅(jiān)決?處理，決不?姑息遷就。?4、成立?應(yīng)急小分隊(duì)?，制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)發(fā)?生緊急情況?和安全事故?時(shí)，保證及?時(shí)有效的處?理，限度把?損失降到最?低程度。?5、加大設(shè)?備的維修和?保養(yǎng)力度，?確保安全運(yùn)?行。___?年公司在資?金十分緊張?的情況下，?仍保證了設(shè)?備維修和保?養(yǎng)開支__?_萬余元，?充分說明了?公司對設(shè)備?安全運(yùn)行的?高度重視。?真正做到了?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)修理，定?期___檢?查保養(yǎng)，不?允許帶故障?車輛上路，?不允許設(shè)備?帶故障作業(yè)?，將安全隱?患消除在萌?芽狀態(tài)之中?，有力保障?了車輛和設(shè)?備的運(yùn)行安?全。（四?）加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提高?廣大員工的?主人翁意識?公司的絕?大部分員工?能嚴(yán)格要求?自己，工作?積極主動，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?服從公司安?排和調(diào)度。?積極參加公?司___的?清理洗車池?、操作室下?的水池及料?場暗溝的排?污等工作，?不怕臟不怕?累，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯定。?二、工作?中存在的一?些問題1?.各部門之?間配合協(xié)調(diào)?力度還有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?，效率有待?進(jìn)一步提高?。主要表現(xiàn)?在工作人員?對某些工作?認(rèn)識不足，?導(dǎo)致工作能?拖就拖，能?緩就緩的現(xiàn)?象時(shí)有存在?，有時(shí)不是?這個沒到位?就是那個沒?有到位，在?一定程度上?影響了工作?進(jìn)度。2?.前場與施?工方和生產(chǎn)?部門的銜接?還不夠。主?要表現(xiàn)在。?施工方配合?力度有待進(jìn)?一步溝通和?加強(qiáng);生產(chǎn)?、運(yùn)輸、泵?送等環(huán)節(jié)配?合力度需進(jìn)?一步提高，?管道架設(shè)時(shí)?有延后的現(xiàn)?象發(fā)生等。?3.個別?員工___?觀念淡薄，?工作怕臟怕?累，只要_?__照顧，?不要___?紀(jì)律。不服?從工作安排?，工作斤斤?計(jì)較，相互?推諉扯皮的?現(xiàn)象在一定?程度存在。?這也不關(guān)他?的事，那也?不關(guān)他的事?。為此，新?的一年，我?們要加強(qiáng)紀(jì)?律整頓，對?不服從工作?安排的，公?司將實(shí)行經(jīng)?濟(jì)處罰和行?政處罰。?4.少數(shù)員?工安全防范?意識不高，?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，主?要體現(xiàn)在技?術(shù)還不過硬?，處理緊急?情況的能力?還有待提高?，不能提前?發(fā)現(xiàn)問題，?發(fā)現(xiàn)問題后?又不能正確?處理問題。?據(jù)統(tǒng)計(jì)__?_年共發(fā)生?各類安全事?故隱患__?_余起，處?罰___余?人次。5?.工作不深?不細(xì)的現(xiàn)象?還比較突出?，主要表現(xiàn)?在怕麻煩，?敷衍了事，?不想做，不?會做，有的?是教他他也?不做，這樣?的員工公司?是要清理的?。6.極?個別員工特?殊思想嚴(yán)重?，不服管，?認(rèn)為公司不?敢管，拿他?沒有辦法等?思想嚴(yán)重存?在。7.?工作流程有?待制定，以?避免造成職?責(zé)不清，分?工不明。?三、來年工?作計(jì)劃與建?議（一）?緊緊圍繞抓?質(zhì)量、抓安?全、抓成本?這一宗旨，?嚴(yán)格管理。?首先，要?從原材料質(zhì)?量抓起，不?定期、分批?次對進(jìn)場的?原材料進(jìn)行?檢測，努力?控制好水泥?強(qiáng)度和穩(wěn)定?性，掌握沙?石的含泥量?是否超標(biāo)等?;試驗(yàn)中心?還應(yīng)把握好?混凝土的塌?落度和和易?性。其次?，繼續(xù)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)監(jiān)?管力度。一?是前場工長?要加大泵工?和管工的監(jiān)?管力度，督?促管工加大?對泵管的巡?查力度，在?注意安全的?同時(shí)合理布?管，注意泵?管的加固工?作，二是要?求車隊(duì)要提?高安全意識?，嚴(yán)禁超速?行駛，嚴(yán)禁?酒后駕車，?要清楚的認(rèn)?識到安全駕?駛的重要性?和必要性，?同時(shí)要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料，?運(yùn)料及收好?小票，不允?許把料拉錯?工地，否則?必須嚴(yán)肅處?理。再次?，繼續(xù)提倡?全員動員參?與公司管理?，尤其是試?驗(yàn)中心要多?做試驗(yàn)，優(yōu)?化混凝土配?合比，從各?個環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成本?，以使企業(yè)?達(dá)到產(chǎn)品利?潤化。最?后，除著重?抓好以上三?方面的工作?之外，還應(yīng)?搞好后勤保?障工作。一?方面要抓好?原材料的供?給與保障工?作，杜絕停?產(chǎn)待料的現(xiàn)?象發(fā)生，否?則，會給公?司帶來一定?的負(fù)面影響?，或者說有?損公司形象?和社會信譽(yù)?。（二）?努力拓展商?混市場，提?高方量和經(jīng)?濟(jì)效益目?前，我們公?司現(xiàn)有的商?混業(yè)務(wù)偏少?，每天的