培訓(xùn)部主管個(gè)人小結(jié)

培訓(xùn)部主管?個(gè)人小結(jié)?于年月日進(jìn)?入中心，叫?。根據(jù)中心?的需要，目?前擔(dān)任中心?招聘培訓(xùn)部?主管一職，?負(fù)責(zé)中心派?遣人員補(bǔ)充?和員工培訓(xùn)?工作并兼職?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和?客戶維護(hù)。?本人工作認(rèn)?真、細(xì)心且?具有較強(qiáng)的?責(zé)任心和進(jìn)?取心，勤勉?不懈，極富?工作熱情；?性格開(kāi)朗，?樂(lè)于與他人?溝通，具有?良好和熟練?的溝通技巧?，有很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力；責(zé)任感?強(qiáng)，確實(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的工作，和?中心同事之?間能夠通力?合作，關(guān)系?相處融洽而?和睦，配合?各部門負(fù)責(zé)?人成功地完?成各項(xiàng)工作?；積極學(xué)習(xí)?新知識(shí)、技?能，注重自?身發(fā)展和進(jìn)?步。本人形?象五官端正?，為人熱情?、自信，給?應(yīng)聘者樹(shù)立?了良好的公?司形象。自?年月工作以?來(lái)，一直從?事人力資源?招聘、績(jī)效?和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?工作，因此?，對(duì)中心這?個(gè)崗位的工?作可以說(shuō)駕?輕就熟，工?作職責(zé)如下?：建立并?完善中心各?種員工招聘?制度及政策?，1根據(jù)中?心人力資源?規(guī)劃。并根?據(jù)需要進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整、?修改；主要?表現(xiàn)為：委?托求才招聘?協(xié)議》招聘?培訓(xùn)部日常?工作管理制?度》招聘培?訓(xùn)部績(jī)效考?核制度》客?戶版簡(jiǎn)介_(kāi)?__年__?_市勞務(wù)派?遣整體收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)》客戶?版崗位職責(zé)?職能表》勞?務(wù)需求協(xié)議?書(shū)》中高端?代理招聘協(xié)?議書(shū)》等；?制訂員工?招聘計(jì)劃并?予實(shí)施；2?根據(jù)中心人?力資源規(guī)劃?和各個(gè)客戶?的人力資源?需求計(jì)劃。?第一時(shí)間?滿足客戶的?招聘需求；?3定期或不?定期的進(jìn)行?人力資源內(nèi)?外部狀況分?析及員工需?求調(diào)查（詳?見(jiàn)勞務(wù)需求?表）并進(jìn)行?員工需求分?析。__?_開(kāi)拓和完?善各種人力?資源招聘渠?道，4利用?中心各種有?利資源。發(fā)?布招聘信息?，并欲開(kāi)拓?外地招聘網(wǎng)?點(diǎn)等；進(jìn)?行工作分析?，5根據(jù)中?心員工人力?資源規(guī)劃的?定編定崗狀?況。編制并?及時(shí)更新職?位說(shuō)明書(shū)；?6完成中?心領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?等。擬招?聘廣告，本?人有很強(qiáng)的?人力資源專?業(yè)能力和較?強(qiáng)的各種文?件、政策的?寫作能力。?協(xié)助管理公?司的招聘網(wǎng)?頁(yè)，英語(yǔ)水?平六級(jí)，對(duì)?某些職位來(lái)?應(yīng)聘的人進(jìn)?行簡(jiǎn)單的英?語(yǔ)面試（主?要針對(duì)中高?端人才招聘?）滿足了招?聘培訓(xùn)部門?主管職業(yè)素?養(yǎng)和職業(yè)道?德的基本條?件，針對(duì)工?作更是細(xì)心?、負(fù)責(zé)有很?強(qiáng)的責(zé)任感?和使命感。?馬上進(jìn)入?工作?，F(xiàn)將?工作情況簡(jiǎn)?要總結(jié)如下?。并且我很?短的時(shí)間內(nèi)?熟悉了公司?以及有關(guān)工?作的基本情?況。第一?、短期快速?的完成常務(wù)?招聘工作的?交接和招聘?培訓(xùn)部門其?他各方面的?工作交接并?且和計(jì)時(shí)服?務(wù)部通力合?作為公司招?聘事業(yè)貢獻(xiàn)?自己的一份?微薄之力；?如客戶有?需求可隨時(shí)?上門或者在?中心進(jìn)行培?訓(xùn)上崗。?第二、制定?了招聘培訓(xùn)?部門日常管?理的規(guī)章制?度和定量的?員工培訓(xùn)課?件。崗位?需求從__?_個(gè)左右增?長(zhǎng)到現(xiàn)在_?__個(gè)左右?，第三、常?務(wù)招聘工作?交接之后。?約翻了三倍?，這種情況?的出現(xiàn)，一?種利弊狀態(tài)?，有利面是?中心客戶在?不斷明顯增?加，招聘需?求在不斷明?顯增強(qiáng)，中?心領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，中心?在迅速的向?前發(fā)展，業(yè)?務(wù)在明顯的?提升狀態(tài)。?弊端面是中?心需加大對(duì)?招聘培訓(xùn)的?支持力度，?于我個(gè)人的?工作量急劇?增加，中心?向前發(fā)展的?同時(shí)，招聘?培訓(xùn)模塊建?設(shè)的速度必?須急速提升?，招聘網(wǎng)點(diǎn)?需急速建立?才可滿足現(xiàn)?在客戶的招?聘需求和新?增客戶的人?員需求。一?定盡心盡力?，做到最好?。并又依?附中心優(yōu)勢(shì)?平臺(tái)開(kāi)發(fā)了?___家潛?在需求客戶?短期內(nèi)便可?成功簽單。?第四、來(lái)?公司第__?_天之際協(xié)?助中心領(lǐng)導(dǎo)?成功的簽單?“蘭悅?cè)A度?假酒店”并?于___年?0___月?___號(hào)前?滿足了蘭悅?華度假酒店?___%以?上的人員需?求。利用?針對(duì)性招聘?計(jì)劃和同工?種重點(diǎn)突破?的原則滿足?了大部分合?作單位的招?聘需求點(diǎn)，?第五、工作?中我針對(duì)中?心現(xiàn)有合作?單位。并根?據(jù)公司優(yōu)勢(shì)?資源成功的?與潛在合作?單位如：秦?郵酒家、蘭?悅?cè)A等人事?負(fù)責(zé)人的詳?細(xì)溝通，使?其調(diào)整了自?己?jiǎn)挝坏牟?分薪酬待遇?，極大降低?了中心在基?層崗位招聘?上的難度為?以后招聘培?訓(xùn)部門針對(duì)?基層招聘積?累了寶貴經(jīng)?驗(yàn)。外地?和本市客戶?資源方面和?招聘網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)方面都有?著原有的良?好的合作關(guān)?系，第六、?做人力資源?行業(yè)已有_?__年多。?針對(duì)中心拉?建招聘網(wǎng)點(diǎn)?會(huì)起到關(guān)鍵?的作用，也?會(huì)盡心盡力?的為中心貢?獻(xiàn)自己的微?薄之力。?但是兼職市?場(chǎng)的工作卻?從未落下，?第七、雖然?現(xiàn)在主要方?向是招聘培?訓(xùn)模塊。以?后伴隨中心?發(fā)展期間，?會(huì)獨(dú)立去開(kāi)?發(fā)新的客戶?，爭(zhēng)取獲得?高質(zhì)量的客?戶（如派遣?轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目?外包、人事?大包等）?本人除了堅(jiān)?守“盡心盡?力服務(wù)中心?就是服務(wù)自?己”原則之?外，此外。?還會(huì)在中心?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃上盡?獻(xiàn)出自己的?一份力量。?公司人力資?源架構(gòu)上也?會(huì)提出一些?“愚鈍”意?見(jiàn)，同時(shí)也?會(huì)起到為中?心服務(wù)團(tuán)隊(duì)?的組建與培?訓(xùn)中心業(yè)務(wù)?拓展與業(yè)務(wù)?咨詢的受理?，包括與中?心行政財(cái)務(wù)?部、勞動(dòng)關(guān)?系部、社會(huì)?保險(xiǎn)部和市?場(chǎng)客服部的?部分職能的?角色。勤?奮工作，本?部門的工作?中。獲得了?中心領(lǐng)導(dǎo)和?同事的認(rèn)同?。當(dāng)然，工?作中我也出?現(xiàn)了一些小?的差錯(cuò)和問(wèn)?題，也希望?中心領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)給我指出?，促進(jìn)了工?作的成熟性?。對(duì)中心?的認(rèn)識(shí)僅僅?是皮毛的話?，如果說(shuō)剛?來(lái)的那幾天?僅僅是從簡(jiǎn)?介中了解中?心。那么隨?著時(shí)間的推?移，對(duì)中心?也有了更為?深刻的解。?中心寬松融?洽的工作氛?圍、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)文?化，讓我很?快進(jìn)入到工?作角色中來(lái)?。這就好比?一輛正在進(jìn)?行磨合的新?車一樣，一?個(gè)好的司機(jī)?會(huì)讓新車的?磨合期縮短?，并且會(huì)很?好的保護(hù)好?新車，讓它?發(fā)揮出最好?的性能。咱?們公司就是?一名優(yōu)秀的?司機(jī)，新員?工就是需要?渡過(guò)磨合期?的新車，公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，會(huì)更加嚴(yán)?格要求自己?，作好本職?工作的同時(shí)?，積極團(tuán)結(jié)?同事，搞好?大家之間