工作總結(jié)(工程項(xiàng)目管理)(二)

工作總結(jié)(?工程項(xiàng)目管?理)(二)?作者。_?__自__?_年大學(xué)畢?業(yè)至今，參?加工作已近?___年，?工作期間寫(xiě)?過(guò)漢源臨供?水工作總結(jié)?___篇、?海勃灣工作?總結(jié)___?篇、雅礱-?-___流?域工作總結(jié)?___篇、?成本分析案?例___篇?、新聞稿_?__篇，如?今很有必要?就工程外營(yíng)?點(diǎn)的工作和?生活做階段?性的總結(jié)。?一路走來(lái)?，根本談不?上一帆風(fēng)順?，經(jīng)歷過(guò)各?種坎坷、孤?單、無(wú)奈、?失落，但也?有幸遇到不?少生命中的?貴人，給予?我莫大的幫?助和指引，?鍥而不舍、?金石可鏤。?平心而論，?能力和專(zhuān)業(yè)?水平自然不?可或缺，但?個(gè)人的修養(yǎng)?和心性的提?高更是至關(guān)?重要，這少?不了付出不?亞于任何人?的努力，也?還需要一定?的際遇和名?師的指點(diǎn)。?我喜歡看?書(shū)，從開(kāi)始?的《細(xì)節(jié)決?定成敗》、?《誰(shuí)動(dòng)了我?的奶酪》、?《窮爸爸富?爸爸》等勵(lì)?志方面的書(shū)?籍，到后來(lái)?的《稻盛和?夫自傳》、?《活法》、?《干法》、?德魯克的《?管理的實(shí)踐?》、《蘇菲?的世界》、?《鯨魚(yú)哲學(xué)?》、《藏獒?法則》等哲?學(xué)和管理學(xué)?方面的書(shū)籍?，再到現(xiàn)在?的《司馬懿?吃三國(guó)》、?《劉邦大傳?》、《__?_和他的麾?下將領(lǐng)》、?《春秋逐鹿?》、《__?_論》、《?五千年演義?》等歷史方?面的書(shū)籍。?雖然沒(méi)有?深入的鉆研?和細(xì)細(xì)的咀?嚼，也沒(méi)有?吃透每本書(shū)?的奧義和精?華，但至少?有益于對(duì)自?己靈魂的修?養(yǎng)和覺(jué)悟的?提高。有選?擇性的學(xué)習(xí)?，有創(chuàng)新性?的學(xué)習(xí)，讓?優(yōu)秀成為習(xí)?慣。原先?考慮按個(gè)人?的經(jīng)歷和時(shí)?間的推移來(lái)?進(jìn)行總結(jié)，?但這樣又難?免覺(jué)得像記?流水賬一般?，夸夸其談?、毫無(wú)重點(diǎn)?，索性從以?下諸個(gè)方面?談?wù)勛约旱?心得和想法?。一、創(chuàng)?新精神：?這兩年公司?一直都在推?行改革創(chuàng)新?、順應(yīng)新常?態(tài)，但這往?往都是公司?高層面的領(lǐng)?導(dǎo)所推行的?戰(zhàn)略式創(chuàng)新?，雖然我在?各項(xiàng)目部也?要搖旗吶喊?發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新?精神”，但?成效甚微。?從我個(gè)人?的經(jīng)歷而言?，“創(chuàng)新”?給我?guī)?lái)了?無(wú)數(shù)的機(jī)遇?和成就，做?一個(gè)有想法?的人，總比?那些混__?_沌過(guò)日子?的人要容易?創(chuàng)造機(jī)會(huì)和?抓住機(jī)會(huì)。?其實(shí)很多人?不理解我這?種想法，也?有不少覺(jué)得?這是___?、愛(ài)表現(xiàn)，?他們習(xí)慣按?照以往的方?式和節(jié)奏日?復(fù)一日、年?復(fù)一年的走?下去，不愿?意改變，有?的甚至害怕?改變。我?不能否認(rèn)別?人的工作理?念，但自己?通過(guò)不斷的?創(chuàng)新，往往?能夠使工作?更加高效、?總能比同等?層面的人領(lǐng)?先一步、總?能更加容易?受到領(lǐng)導(dǎo)的?器重和培養(yǎng)?。例如：?1、通過(guò)?自己的摸索?和總結(jié)，發(fā)?揚(yáng)創(chuàng)新精神?，養(yǎng)成一些?良好的工作?和生活習(xí)慣?：（1）?出門(mén)“三帶?”：帶筆、?帶本、帶手?機(jī)，走到哪?、記到哪、?拍到哪；?（2）勤總?結(jié)：睡覺(jué)前?經(jīng)常進(jìn)行反?省，定期寫(xiě)?工作總結(jié)；?（3）勤?學(xué)習(xí)：學(xué)無(wú)?止境，只有?學(xué)得越多，?反而越覺(jué)得?自身的不足?；（4）?常做筆記：?學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)?談話(huà)、開(kāi)會(huì)?、施工管理?、工程驗(yàn)收?等等都要常?做筆記（5?）電子資料?的歸集整理?：將工作以?來(lái)的所有成?品的電子資?料進(jìn)行分類(lèi)?歸集整理，?從不亂丟亂?刪；（6?）建立各類(lèi)?管理臺(tái)帳：?臺(tái)帳的建立?并不是為了?應(yīng)付檢查，?而是為了提?高工作效率?，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?的眼睛，最?多的時(shí)候僅?一個(gè)項(xiàng)目就?建立___?幾個(gè)臺(tái)帳；?（7）時(shí)?常換位思考?，模擬不同?的崗位和角?色。如果我?是領(lǐng)導(dǎo)該怎?么樣才能做?得更好、如?果是我下屬?會(huì)喜歡什么?樣的領(lǐng)導(dǎo)、?如果我。?2、在漢源?新縣城臨供?水項(xiàng)目部的?時(shí)候，瀑布?溝供水的總?經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為?只要追求利?潤(rùn)最大化，?忽悠也好、?坑蒙拐騙也?好，這些手?段和過(guò)程都?不重要，重?要的是結(jié)果?。我并不認(rèn)?同這種觀(guān)念?，反而提倡?與業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?審計(jì)坦誠(chéng)相?處，以朋友?之心來(lái)對(duì)待?，我希望通?過(guò)自己日積?月累的努力?來(lái)感化對(duì)方?，進(jìn)而建立?信任和共識(shí)?。最終，?項(xiàng)目部扭虧?為盈，國(guó)電?業(yè)主大力表?揚(yáng)臨供水項(xiàng)?目部的同時(shí)?，還將我表?彰為“大渡?河援建優(yōu)秀?移民工作者?”；監(jiān)理部?的合同總監(jiān)?對(duì)我申報(bào)的?變更報(bào)價(jià)也?是充分的相?信，并在業(yè)?主___的?會(huì)議上對(duì)我?們進(jìn)行表?yè)P(yáng)?；與設(shè)計(jì)院?的___們?和華信的審?計(jì)成了多年?的朋友，每?次到___?都會(huì)盡量一?起聚聚。?3、剛?cè)ズ?勃灣項(xiàng)目部?的時(shí)候，每?個(gè)部門(mén)寫(xiě)的?案例分析都?是word?文檔，我花?費(fèi)近___?個(gè)月的時(shí)間?在施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行拍攝取?證，采用幻?燈片的方式?做了一期案?例分析，給?大家耳目一?新的感覺(jué)；?4、在雅?礱--__?_流域的項(xiàng)?目部推行“?雅礱--_?__流域項(xiàng)?目部舉辦培?訓(xùn)講座（試?行）”、“?雅礱--_?__流域項(xiàng)?目部績(jī)效考?核管理辦法?（試行）”?。任何人都?可以參與講?座，講一次?（___小?時(shí)）項(xiàng)目部?獎(jiǎng)勵(lì)___?元，將相互?學(xué)習(xí)變成福?利；將原來(lái)?每月的績(jī)效?考核由領(lǐng)導(dǎo)?拍板改變?yōu)?由部門(mén)長(zhǎng)或?分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?每月的部門(mén)?工作進(jìn)行工?作進(jìn)行細(xì)分?和安排，再?根據(jù)每個(gè)員?工的工作完?成情況進(jìn)行?陳述和宣讀?，最終再由?考核小組進(jìn)?行月績(jī)效考?核。5、?編制“__?_分公司成?本分析管理?辦法”和“?___分公?司商務(wù)經(jīng)營(yíng)?結(jié)算管理辦?法”，并在?分公司各項(xiàng)?目部進(jìn)行推?廣和實(shí)施，?規(guī)范雅礱-?-___流?域的商務(wù)管?理，統(tǒng)一要?求、統(tǒng)一指?導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)?施、統(tǒng)一管?理。6、?在雒總管理?伊拉克項(xiàng)目?部期間，在?雅礱--_?__流域各?項(xiàng)目部普及?和宣貫分公?司行動(dòng)綱要?的管理理念?、管理辦法?，提倡“創(chuàng)?新精神”。?用我自己?以前的話(huà)來(lái)?說(shuō)，為了“?適應(yīng)”，首?先我們要完?成思想上的?轉(zhuǎn)變，切勿?滿(mǎn)足現(xiàn)狀、?驕傲自滿(mǎn)，?不要因?yàn)槿?子過(guò)得安逸?，每月每年?都有那么些?的固定利潤(rùn)?就安于現(xiàn)狀?。隨著市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)的推進(jìn)?，我們將要?面對(duì)的是大?項(xiàng)目的建設(shè)?和管理，我?們只有不斷?開(kāi)拓創(chuàng)新，?始終銳意進(jìn)?取，才能避?免不被吞并?和淘汰。而?我們?cè)趺慈?適應(yīng)，行動(dòng)?綱要中的戰(zhàn)?略實(shí)施管理?辦法就非常?清晰的給我?們以明確和?要求，因此?，我們應(yīng)當(dāng)?熟悉制度、?尊重制度、?執(zhí)行制度。?7、__?_年公司推?行的創(chuàng)新措?施“實(shí)施新?上項(xiàng)目的兩?級(jí)策劃、優(yōu)?化項(xiàng)目責(zé)任?制考核”，?而___分?公司___?年下半年分?別中標(biāo)“雅?安滎經(jīng)嚴(yán)青?水廠(chǎng)”和“?雅礱--_?__楊房溝?施工供水工?程總承包及?運(yùn)行維護(hù)管?理”。在沒(méi)?有任何經(jīng)驗(yàn)?和成果可以?借鑒的情況?下，我牽頭?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?商議并編制?項(xiàng)目管理策?劃、分包策?劃和成本策?劃，擬定勞?務(wù)采購(gòu)招標(biāo)?文件、合同?文件，參與?集采中心的?勞務(wù)采購(gòu)工?作。通過(guò)多?次調(diào)整和實(shí)?踐，以及大?家的不懈努?力，所取得?的成果得到?了公司職能?部門(mén)和分公?司領(lǐng)導(dǎo)們的?一致認(rèn)可。?以上事例?，無(wú)一不說(shuō)?明了創(chuàng)新精?神的重要性?，創(chuàng)新精神?就是有計(jì)劃?的放棄一些?熟悉的做事?方法、管理?原則和商業(yè)?模式，進(jìn)而?形成更加完?整、系統(tǒng)的?思維模式和?管理制度。?二、戰(zhàn)略?管理我所?談到的戰(zhàn)略?管理與公司?領(lǐng)導(dǎo)層面的?戰(zhàn)略管理，?雖然相差甚?遠(yuǎn)，但也至?關(guān)重要。小?到項(xiàng)目部職?能部門(mén)，大?到分公司的?未來(lái)與發(fā)展?，如果沒(méi)有?戰(zhàn)略管理，?那就是盲人?摸象、瞎子?過(guò)河。其?實(shí)以前只能?簡(jiǎn)淺的領(lǐng)會(huì)?戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)?的區(qū)別，但?不知道如何?去實(shí)踐和運(yùn)?用，嘴巴上?面總說(shuō)考慮?問(wèn)題要有大?局觀(guān)、全面?性，到底該?有多大有多?全。始終還?是一頭霧水?。隨著見(jiàn)?識(shí)的增長(zhǎng)，?慢慢看多了?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)、公司領(lǐng)?導(dǎo)、分公司?領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議?發(fā)言材料，?才認(rèn)識(shí)到自?己與領(lǐng)導(dǎo)們?眼界和能力?的差距，才?慢慢體會(huì)到?戰(zhàn)略管理的?真正重要性?。（范本）?雖然我現(xiàn)?在還不能更?深層次的領(lǐng)?會(huì)戰(zhàn)略管理?，但用自己?的話(huà)來(lái)說(shuō)，?首先要明確?戰(zhàn)略思想，?例如：“做?正確的事”?和“正確的?做事”的區(qū)?別；其次是?戰(zhàn)略定位，?明確分公司?和項(xiàng)目部到?底適合做什?么、應(yīng)該做?什么，我們?在市場(chǎng)中有?什么優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，知己?知彼；再次?是設(shè)定戰(zhàn)略?目標(biāo)，以分?公司為單位?來(lái)設(shè)定短期?和長(zhǎng)期的目?標(biāo)，再分解?到各個(gè)項(xiàng)目?部進(jìn)行落實(shí)?；最后是戰(zhàn)?略措施，為?了達(dá)到戰(zhàn)略?目標(biāo)，所應(yīng)?該采取的創(chuàng)?新措施和戰(zhàn)?術(shù)手段。?3以自己的?親身經(jīng)歷來(lái)?談，瀑布溝?供水項(xiàng)目部?從小到大、?從大到無(wú)，?前前后后也?就是幾年的?時(shí)間，到底?是哪里出了?問(wèn)題。也許?有的人說(shuō)是?管理出了問(wèn)?題，也許有?的人說(shuō)是市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)出了?問(wèn)題，也許?還有人說(shuō)是?領(lǐng)導(dǎo)層出了?問(wèn)題，但我?個(gè)人覺(jué)得是?戰(zhàn)略管理出?了問(wèn)題。從?一個(gè)小項(xiàng)目?逐漸做大，?慢慢忘記了?___要做?大，不知道?到底要做多?大才好，做?大了也不知?道該如何管?理。在這樣?一個(gè)模糊不?清的大環(huán)境?下，就算有?個(gè)別項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)效應(yīng)再?大，依然無(wú)?法改變項(xiàng)目?部走向末路?的命運(yùn)。?同樣以__?_分公司而?言，雒總對(duì)?戰(zhàn)略管理的?認(rèn)識(shí)則是在?完全不同的?高度，早已?明確了__?_分公司“?兩大主業(yè)、?兩條主線(xiàn)和?四個(gè)主攻方?向”、每年?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任指標(biāo)和?近三年的主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，宣貫分公?司價(jià)值理念?和管理理念?，制定和落?實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施?的管理制度?、管理辦法?。當(dāng)分公司?的管理逐漸?走向成熟，?哪怕雒總忙?于學(xué)習(xí)和國(guó)?際項(xiàng)目管理?，但分公司?依舊能保持?正常運(yùn)作和?良性發(fā)展。?___兵?法說(shuō)。上兵?謀伐。要做?好戰(zhàn)略管理?，不是簡(jiǎn)單?一兩句話(huà)所?能表達(dá)的，?還需要我繼?續(xù)加強(qiáng)各方?面的學(xué)習(xí)、?領(lǐng)悟和總結(jié)?。三、項(xiàng)?目治理從?最開(kāi)始的漢?源新縣城臨?供水項(xiàng)目部?，到內(nèi)蒙的?海勃灣水電?樞紐項(xiàng)目部?，再到雅礱?--___?流域的錦屏?一二級(jí)項(xiàng)目?部、兩河口?項(xiàng)目部、官?地項(xiàng)目部，?以及目前的?楊房溝施工?供水項(xiàng)目部?。從經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)來(lái)看，我?是幸運(yùn)的，?因?yàn)槲医?jīng)手?的每一個(gè)項(xiàng)?目都處于盈?利狀態(tài)，沒(méi)?有出現(xiàn)任何?經(jīng)營(yíng)虧損或?者公司通報(bào)?批評(píng)的項(xiàng)目?。是不是?真的如此幸?運(yùn)呢。其實(shí)?不然，至少?我接手漢源?新縣城臨供?水和海勃灣?商務(wù)工作時(shí)?，項(xiàng)目部都?處于虧損狀?態(tài)，為何后?期能夠扭虧?為盈，終歸?是一分耕耘?一分收獲。?工程項(xiàng)目?管理，可能?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就?有一套做法?，但最終目?的還是為了?確保工程履?約、創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效應(yīng)。因?此，我個(gè)人?感覺(jué)的萬(wàn)變?不離其宗，?但必須確保?的一點(diǎn)，那?就是商務(wù)統(tǒng)?籌化。以?前也遇到不?少生產(chǎn)型項(xiàng)?目經(jīng)理，干?起工程談起?技術(shù)頭頭是?道，但卻不?擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管?理，也不重?視經(jīng)營(yíng)管理?。履約才是?硬道理，這?話(huà)確實(shí)很正?確，但在確?保履約的同?時(shí)更要確保?經(jīng)濟(jì)效益。?往往經(jīng)營(yíng)不?善的項(xiàng)目，?項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)?入一個(gè)惡性?循環(huán)，那就?是項(xiàng)目部資?金周轉(zhuǎn)困難?甚出現(xiàn)資金?鏈斷裂，施?工生產(chǎn)效率?低下，工程?進(jìn)度嚴(yán)重滯?后，農(nóng)民工?鬧事___?事件頻發(fā)，?嚴(yán)重地影響?了項(xiàng)目部的?生存和發(fā)展?。我就只?總結(jié)一下商?務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?的思路和方?法：1、?施工技術(shù)化?、技術(shù)商務(wù)?化、商務(wù)統(tǒng)?籌化；4?通過(guò)商務(wù)對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)?籌管理，無(wú)?論是變更索?賠、成本分?析，還是分?包單位的結(jié)?算管理，一?切以商務(wù)為?中心，將項(xiàng)?目部捏成一?股繩，就能?產(chǎn)生巨大的?經(jīng)濟(jì)效益。?2、建立?各類(lèi)商務(wù)臺(tái)?帳；（1?）結(jié)算臺(tái)帳?：對(duì)業(yè)主結(jié)?算產(chǎn)值臺(tái)帳?、對(duì)業(yè)主結(jié)?算工程量臺(tái)?帳、分包單?位的8大臺(tái)?帳、對(duì)內(nèi)對(duì)?外結(jié)算工程?量對(duì)比臺(tái)帳?等；（2?）變更索賠?臺(tái)帳：變更?索賠進(jìn)展情?況匯總臺(tái)帳?、變更索賠?明細(xì)臺(tái)帳、?變更索賠取?號(hào)登記臺(tái)帳?等；（3?）其它臺(tái)帳?。個(gè)人傳閱?文件臺(tái)帳（?記錄重點(diǎn)）?、外供砂石?骨料結(jié)算明?細(xì)臺(tái)帳等。?3、做好?變更索賠管?理；首先?需要提高認(rèn)?識(shí)，將“被?動(dòng)變更”化?為“主動(dòng)變?更”，將“?生產(chǎn)型方案?”變?yōu)椤吧?務(wù)型方案”?，在變的同?時(shí)，還要分?析尋找盈虧?點(diǎn)，做到利?潤(rùn)最大化。?其次，做?好變更索賠?支撐資料的?收集工作，?現(xiàn)場(chǎng)拍照取?證、及時(shí)辦?理工程量簽?證、相關(guān)支?撐文件做好?記錄和掃描?等等，這項(xiàng)?工作務(wù)必貫?要穿這個(gè)工?程施工的全?過(guò)程，這樣?才能提高變?更索賠工作?的效率和減?少缺乏時(shí)效?性所帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn)。再?次，要做好?變更索賠工?作，建立良?好的人際關(guān)?系，創(chuàng)建信?任、理解的?工作氛圍，?同樣顯得尤?為重要。也?要善于運(yùn)用?關(guān)系成本，?有關(guān)系好辦?、沒(méi)關(guān)系照?辦，團(tuán)結(jié)一?切可以團(tuán)結(jié)?的力量，這?樣工作起來(lái)?方能事半功?倍。然后?，商務(wù)人員?更有必要多?下工地、多?看圖紙和方?案，很多商?務(wù)人員不懂?技術(shù)、不下?工地，喜歡?在辦公室閉?門(mén)造車(chē)。當(dāng)?業(yè)主、監(jiān)理?、審計(jì)問(wèn)起?工地具體情?況或者施工?工序流程時(shí)?，要么一問(wèn)?三不知、要?么胡編亂造?，那么這樣?子報(bào)出去的?商務(wù)資料誰(shuí)?又敢放心大?膽的簽字蓋?章。勤下工?地，還能摸?清分包單位?的實(shí)際成本?，在進(jìn)行分?包單位新增?變更單價(jià)審?核時(shí)，便于?做到心中有?數(shù)。最后?，商務(wù)人員?還要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?對(duì)各類(lèi)定額?及取費(fèi)原則?的熟悉、不?同的工程類(lèi)?別的界定、?做價(jià)原則的?選取等等，?大力營(yíng)造學(xué)?習(xí)之風(fēng)，通?過(guò)學(xué)習(xí)提高?工作實(shí)效。?4、重視?成本管理；?談到成本?管理，不少?領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得就?是單純的節(jié)?約或是開(kāi)源?節(jié)流，這是?一種狹隘而?又片面的理?解，成本管?理離不開(kāi)“?計(jì)劃、執(zhí)行?、分析、糾?偏、考核、?激勵(lì)”，要?做好成本管?理不僅僅只?是經(jīng)營(yíng)人員?的工作，更?需要?jiǎng)訂T整?個(gè)項(xiàng)目部共?同參與。?一套完善而?又準(zhǔn)確的月?成本分析資?料，離不開(kāi)?各職能部門(mén)?所提供的大?量而又準(zhǔn)確?的支撐數(shù)據(jù)?。例如：材?料費(fèi)和機(jī)械?使用費(fèi)以機(jī)?物部提供的?數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；?項(xiàng)目部的人?工費(fèi)、間接?費(fèi)、期5?間費(fèi)用和其?它直接費(fèi)則?是以財(cái)務(wù)部?提供的數(shù)據(jù)?為準(zhǔn)；單機(jī)?核銷(xiāo)也主要?依靠機(jī)物部?的所提供相?關(guān)數(shù)據(jù)；還?有技術(shù)部的?每月進(jìn)度計(jì)?劃、施工部?的月進(jìn)度完?成情況、質(zhì)?安部的安全?檢查記錄表?、綜合辦的?績(jī)效考核和?考勤表、務(wù)?虛會(huì)___?、以及各職?能部門(mén)與廠(chǎng)?隊(duì)的案例等?等。從_?__年__?_月至今，?我已___?參與___?分公司的成?本分析會(huì)共?計(jì)___期?，編制了分?公司《成本?管理文件匯?編》文件，?并在分公司?各個(gè)項(xiàng)目部?進(jìn)行普及和?執(zhí)行。就我?個(gè)人的總結(jié)?和心得，要?做好成本管?理，首先就?應(yīng)該提高認(rèn)?識(shí)，不能把?成本管理工?作理解為就?是為了應(yīng)付?檢查、應(yīng)付?領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)?成本管理的?目的和意義?；其次每月?召開(kāi)的成本?分析會(huì)最重?要的不是盈?虧結(jié)果，而?是分析和糾?偏，盈利的?原因、虧損?的原因和應(yīng)?該采取的措?施；再次成?本分析講究?收入和成本?的實(shí)效性和?對(duì)等性，不?要刻意為了?追求盈虧結(jié)?果，而加入?過(guò)多的主觀(guān)?因素；然后?，___分?公司月成本?分析會(huì)的案?例分析屬于?一種很有意?義的“創(chuàng)新?”，各職能?部門(mén)每月成?本分析資料?必須寫(xiě)一篇?案例分析（?內(nèi)容與成本?管理相關(guān)）?，并進(jìn)行投?票選取每月?優(yōu)秀案例并?予以獎(jiǎng)勵(lì)，?這樣不僅能?夠提供給員?工提供一個(gè)?表現(xiàn)自己我?的舞臺(tái)，還?能夠讓大家?相互學(xué)習(xí)、?提高成本管?理意識(shí)。最?后，為了確?保成本管理?制度的執(zhí)行?，還要對(duì)各?職能部門(mén)進(jìn)?行考核和約?束，例如：?各職能部門(mén)?每月成本分?析資料如不?能在召開(kāi)會(huì)?議之前上報(bào)?___部，?扣除該部門(mén)?所有員工（?包括部門(mén)長(zhǎng)?）當(dāng)月績(jī)效?工資的__?_%。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章管理制度?；說(shuō)到公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，這?也是很多項(xiàng)?目部所忽視?的地方，結(jié)?果就是“不?清楚、不重?視、不執(zhí)行?”。商務(wù)工?作的對(duì)口部?門(mén)是公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?，我就以生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為例來(lái)談?談。__?_年公司下?發(fā)了《分包?管理工作要?點(diǎn)》、《國(guó)?內(nèi)工程變更?索賠管理規(guī)?定》、《國(guó)?內(nèi)工程分包?結(jié)算管理規(guī)?定》、《國(guó)?內(nèi)工程項(xiàng)目?策劃管理暫?行辦法》、?《合同管理?辦法》、《?黑___供?應(yīng)商管理規(guī)?定（試行）?》、《經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析管?理規(guī)定》、?《___加?強(qiáng)項(xiàng)目尾工?管理》等管?理文件。?___年公?司下發(fā)了《?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單?位考核辦法?》管理文件?。分公司?及項(xiàng)目部務(wù)?必要熟悉公?司各項(xiàng)管理?制度，并按?照文件要求?去執(zhí)行和上?報(bào)相關(guān)資料?，這樣能夠?讓工程項(xiàng)目?管理更加系?統(tǒng)和規(guī)范。?（范本）同?時(shí)，還要培?養(yǎng)時(shí)間觀(guān)念?，摒棄辦事?拖拖拉拉、?毛毛躁躁的?陋習(xí)，確保?上報(bào)資料的?及時(shí)性和準(zhǔn)?確性。四?、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?平心而論?，自己參與?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)招?投標(biāo)工作的?經(jīng)驗(yàn)有限，?偶爾幫忙配?合別人做做?商務(wù)標(biāo)的?6工作，唯?一一次正式?參與市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)投標(biāo)工作?的是在__?_辦事處編?制楊房溝施?工供水項(xiàng)目?的投標(biāo)文件?___部分?。雖說(shuō)經(jīng)?驗(yàn)有限，但?也是同等重?視，我更提?倡市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?以大項(xiàng)目做?支撐，有相?對(duì)固定的業(yè)?主、市場(chǎng)，?用滾雪球或?者打包的形?式進(jìn)行可持?續(xù)的發(fā)展。?那么履約就?顯得更加尤?為重要，進(jìn)?而培養(yǎng)感情?，交一批朋?友、拓一片?市場(chǎng)。五?、人才培養(yǎng)?雖然公司?和分公司多?年來(lái)一直都?在倡導(dǎo)人才?培養(yǎng)和儲(chǔ)備?，但結(jié)果卻?是人才越培?養(yǎng)越少，越?儲(chǔ)備越不足?，出現(xiàn)這樣?的問(wèn)題值得?讓人深思和?反省。就?以我身邊的?同事和大學(xué)?生而言，可?以毫不夸張?的話(huà)，絕大?多數(shù)的人選?擇加入施工?企業(yè)，都是?因?yàn)闆](méi)有什?么背景或者?無(wú)奈的選擇?，出于想來(lái)?葛洲壩干一?番事業(yè)的人?絕對(duì)是極少?數(shù)。存在這?樣的現(xiàn)象，?注定了我們?單位的人員?流失嚴(yán)重，?不過(guò)既然無(wú)?法改變現(xiàn)狀?，那么我們?又該如何去?留住真正的?人才。很?多領(lǐng)導(dǎo)把心?思花在了“?培養(yǎng)”上面?，卻忽視了?“留”?？?能跟我個(gè)人?的感悟和理?解有關(guān)，我?認(rèn)為人才培?養(yǎng)更應(yīng)該講?究道家思想?的“順其自?然”，刻意?的拔苗助長(zhǎng)?可能導(dǎo)致結(jié)?果適得其反?，能否成才?的主觀(guān)因素?在于個(gè)人的?修養(yǎng)和提高?，公司或分?公司只需要?適當(dāng)提供機(jī)?會(huì)和平臺(tái)即?可。比方?說(shuō)我以前與?不少大學(xué)生?談過(guò)心，有?的怕因?yàn)樽?事而攬事，?有的因?yàn)殚L(zhǎng)?期不受領(lǐng)導(dǎo)?器重而氣餒?，有的性格?偏激而固執(zhí)?、有的從其?它部門(mén)才轉(zhuǎn)?行___部?，其工作能?力基本上屬?于空白???通過(guò)和他們?進(jìn)一步地溝?通和了解，?發(fā)現(xiàn)每個(gè)人?都有自己獨(dú)?特的想法和?性格，那么?又該如何提?高大家工作?的積極性呢?。我開(kāi)始?嘗試用私下?談心的方式?，盡量消除?他們心中的?陰暗面，多?灌輸一些正?能量，并希?望用自己的?工作經(jīng)歷來(lái)?鼓舞他們。?既然他們不?是自燃性的?人，通過(guò)我?的努力，讓?他們受到自?燃性的人或?其他已活躍?起來(lái)的人的?影響，做個(gè)?可燃性的人?也行。我?給他們說(shuō)自?己去海勃灣?的時(shí)候根本?沒(méi)有職務(wù)，?靠的是自己?努力和拼搏?，別人不愿?意做的事情?我來(lái)做，有?相當(dāng)長(zhǎng)的一?段時(shí)間平均?每天都只睡?___個(gè)小?時(shí)，雒總也?多次說(shuō)過(guò)分?公司以業(yè)績(jī)?論英雄等等?。他們聽(tīng)后?大多數(shù)人都?很沉默，也?沒(méi)有人發(fā)表?看法和意見(jiàn)?，但有一個(gè)?年輕人跟我?說(shuō)：“裴總?你的經(jīng)歷很?感人也很勵(lì)?志，但是不?適合我。”?讓我頓時(shí)感?到一陣無(wú)語(yǔ)?。事后我?一直在反思?到底哪里出?了問(wèn)題，后?來(lái)我慢慢想?明白是自己?錯(cuò)了，每個(gè)?人的人生觀(guān)?和價(jià)值觀(guān)都?不一樣，所?追求和向往?的東西自然?不一樣，我?不應(yīng)該用自?己的想法和?思維刻意去?7要求別?人、改變別?人。我也不?能直接否定?他們今后就?不能成才，?因?yàn)殡S著年?齡的增長(zhǎng)、?認(rèn)知的改變?，等他們自?己能夠感受?工作所帶來(lái)?的樂(lè)趣的時(shí)?候，同樣也?能成就一番?事業(yè)?，F(xiàn)?在我們?cè)賮?lái)?談?wù)劇傲簟?，還是以商?務(wù)人員是為?例。___?分公司海勃?灣項(xiàng)目部_?__部原先?有___個(gè)?人（含部門(mén)?長(zhǎng)），其中?有___個(gè)?女生，商務(wù)?工作的工齡?至少都是在?___年以?上。項(xiàng)目部?花了不少心?思來(lái)培養(yǎng)，?結(jié)果全部都?是因?yàn)樯碓?原因，前前?后后都離開(kāi)?了分公司。?而且由于商?務(wù)人員的特?殊性，讓其?他人來(lái)接手?基礎(chǔ)商務(wù)工?作又需要相?當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?來(lái)了解和磨?合。因此?，培養(yǎng)人才?的策略出了?問(wèn)題，自然?談不上留了?。這只是人?才流失的一?個(gè)方面，還?有大學(xué)生不?受重視又看?不到希望辭?職的、老家?不在宜昌而?在老家買(mǎi)房?后辭職的、?遇到更好的?選擇辭職的?等等。也許?有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?這些人自私?、沒(méi)有責(zé)任?心、沉不住?氣，走了也?無(wú)所謂。話(huà)?雖沒(méi)錯(cuò)，但?如果是一個(gè)?核心骨干或?者關(guān)鍵崗位?的人才突然?離職，對(duì)項(xiàng)?目部和公司?造成的損失?是不可估量?的。我和?大學(xué)生打交?道的比較多?一點(diǎn)，個(gè)人?認(rèn)為要想留?住人，還是?要用感情留?人。多一分?關(guān)懷、多一?分理解、多?一分支持，?在對(duì)工作嚴(yán)?格要求的同?時(shí)，用感情?來(lái)維持同事?關(guān)系。我沒(méi)?有任何的人?事任命權(quán)，?也有些領(lǐng)導(dǎo)?比較反感我?為大學(xué)生的?提拔而出頭?