2022年行業(yè)分析沖向連鎖 日化專營(yíng)店發(fā)展趨勢(shì)

沖向連鎖日化專營(yíng)店發(fā)展趨勢(shì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)力量呈現(xiàn)不斷上升和擴(kuò)大的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)化妝品的消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)的化妝品消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，隨著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力量的提高，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的需求總量每年不斷大輻增長(zhǎng)。面對(duì)這么美味的大蛋糕，眾多商家都在舍命搶占份額，爭(zhēng)取在化妝品市場(chǎng)里搶到最大的一塊。

化妝品市場(chǎng)也是買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)主動(dòng)權(quán)都在消費(fèi)者手中。顧客的消費(fèi)潛意識(shí)不僅僅被化妝品產(chǎn)品包裝、質(zhì)量、價(jià)格、品牌的影響，更被化妝品銷售場(chǎng)地的形象、氛圍、導(dǎo)購(gòu)人員、服務(wù)所影響。對(duì)顧客化妝品消費(fèi)潛意識(shí)中的良性刺激越強(qiáng)，就取得了顧客的信任，顧客的忠誠(chéng)度就高，就會(huì)成為顧客在消費(fèi)化妝品時(shí)的首選?；瘖y品終端做為顧客直接感受與體驗(yàn)化妝產(chǎn)品，銷售人員與顧客接觸溝通，達(dá)成消費(fèi)的地方，更是“兵家必爭(zhēng)之地”?，F(xiàn)有的化妝品終端經(jīng)營(yíng)者不斷結(jié)實(shí)自己的市場(chǎng)份額，擴(kuò)充地盤(pán)，搶占終端；行業(yè)外的愛(ài)好投資者帶著大把資金對(duì)化妝品終端市場(chǎng)虎視眈眈，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

國(guó)內(nèi)化妝品的主要銷售終端分為商場(chǎng)、超市、化妝品專營(yíng)店、美容院、藥妝店，隨著化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)變化，終端格局也在不斷變化，終端越來(lái)越貼近于消費(fèi)者，滿意顧客消費(fèi)的需求，顧客也選擇自己最喜愛(ài)的，最適合自己的終端去消費(fèi)化妝品。

化妝品專營(yíng)店是直接面對(duì)消費(fèi)者的零售終端店面，銷售產(chǎn)品及供應(yīng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)包括個(gè)人護(hù)膚品、洗化類日用品、彩妝、香水、化妝工具，大規(guī)模的專營(yíng)店還會(huì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的女性用品及家居生活用品。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)至今共有十萬(wàn)余家大大小小的日化專營(yíng)店，以二、三級(jí)市場(chǎng)為主，并保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，往四級(jí)市場(chǎng)快速滲透，這幾年的日化專營(yíng)店增長(zhǎng)率在30%左右。化妝品專營(yíng)店已經(jīng)成為了化妝品消費(fèi)的主流終端，在這幾年悄然洗牌的國(guó)內(nèi)化妝品終端市場(chǎng)，化妝品專營(yíng)店可謂是一枝獨(dú)秀，生氣盎然。

日化專營(yíng)店現(xiàn)在的進(jìn)展為何如此迅猛，有著如此強(qiáng)勢(shì)的生命力。由于化妝品專營(yíng)店有著極強(qiáng)的特色：

1、化妝品專營(yíng)店選址敏捷，消費(fèi)便利：

隨著消費(fèi)者消費(fèi)力量的提升，化妝品消費(fèi)意識(shí)的成熟，化妝品成為了顧客日常生活用品，顧客購(gòu)買(mǎi)化妝品更講究購(gòu)買(mǎi)的便利性；專營(yíng)店由于單店面積要求不是很高，在各類商圈中可以敏捷選擇經(jīng)營(yíng)地段，更可以滿意顧客購(gòu)買(mǎi)的便利；

2、化妝品專營(yíng)店產(chǎn)品專業(yè)、豐富，針對(duì)性強(qiáng)：

做為專營(yíng)化妝品的店面，店內(nèi)只做化妝品，體現(xiàn)了專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)化妝品的專業(yè)性；店內(nèi)可以集中各類品牌的化妝品，豐富的品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品層次，可以供應(yīng)給消費(fèi)者全面豐富而大眾化的產(chǎn)品，顧客可選擇性強(qiáng)；更可滿意顧客的消費(fèi)需求。

化妝品專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)在于經(jīng)營(yíng)者，不會(huì)象商場(chǎng)與超市中經(jīng)營(yíng)化妝品需考慮賣(mài)場(chǎng)各方面因素，而在店內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)敏捷調(diào)整，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)商圈消費(fèi)群體的需要分析，適時(shí)調(diào)整選擇店內(nèi)產(chǎn)品品項(xiàng)架構(gòu)與品牌架構(gòu)，并依據(jù)季節(jié)不同調(diào)整經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種，滿意消費(fèi)者的需求。經(jīng)營(yíng)品牌的針對(duì)性強(qiáng)能讓消費(fèi)者選擇便利，經(jīng)營(yíng)商品的專業(yè)更可直接滿意消費(fèi)者。

3、化妝品專營(yíng)店專業(yè)服務(wù)與指導(dǎo)：

化妝品專營(yíng)店屬于封閉式終端，顧客來(lái)到店面后的目的性強(qiáng)，銷售人員可以有較充分的時(shí)間與顧客溝通，銷售人員的專業(yè)能供應(yīng)給消費(fèi)者專業(yè)的皮膚診斷與產(chǎn)品使用指導(dǎo)，更多的產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，提升了顧客消費(fèi)化妝品的附加值，簡(jiǎn)單與顧客建立良好的客情關(guān)系，簡(jiǎn)單培育固定、忠誠(chéng)的顧客群體；化妝品專營(yíng)店的服務(wù)工作比大賣(mài)場(chǎng)具有更大優(yōu)勢(shì)，可以依據(jù)每位顧客個(gè)人特點(diǎn)供應(yīng)共性化的服務(wù)。

4、化妝品專營(yíng)店單店投資門(mén)檻低，經(jīng)營(yíng)毛利較高，成本回收快：

一般的化妝品專營(yíng)店由于經(jīng)營(yíng)面積不會(huì)很大，成本投入（店面租金、裝修費(fèi)用、貨架成本、產(chǎn)品成本）不會(huì)很高，門(mén)檻低；而在專營(yíng)店中產(chǎn)品毛利通常都在50%左右，只要專營(yíng)店的銷售與管理工作做得好，投資成本回收快。

5、商超終端營(yíng)運(yùn)成本的增加，合作條件的苛刻，帳期的壓力，而化妝品專營(yíng)渠道進(jìn)入門(mén)檻低，基本沒(méi)有費(fèi)用，而且是現(xiàn)款現(xiàn)貨，使得越來(lái)越多的化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)駐化妝品專營(yíng)渠道，也促使化妝專營(yíng)店得以迅猛地進(jìn)展。

正由于以上的特點(diǎn)，化妝品專營(yíng)店市場(chǎng)有著極大的進(jìn)展空間和極強(qiáng)的進(jìn)展?jié)摿Α；瘖y品專營(yíng)店進(jìn)展速度越來(lái)越快，日化專營(yíng)店數(shù)量增長(zhǎng)迅猛。眾多日化專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者都在全力圈地，掌控終端，全力爭(zhēng)奪終端消費(fèi)者，也有更多行業(yè)外的投資者由于日化專營(yíng)店的誘惑而往這一領(lǐng)域進(jìn)軍，化妝品終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

但化妝品專營(yíng)店面對(duì)化妝品終端中商場(chǎng)的不斷完善與渠道下沉細(xì)化，連鎖超市的規(guī)?；?，都在試圖分流化妝品消費(fèi)群體，再加上市場(chǎng)中不斷新開(kāi)的日化專營(yíng)店所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，讓眾多化妝品專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者感受到極大的壓力。如何打造化妝品專營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)，來(lái)應(yīng)對(duì)日益激烈的終端競(jìng)爭(zhēng)。

縱觀全國(guó)化妝品專營(yíng)店市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)日化專營(yíng)店的勝利人士都在快速進(jìn)展連鎖，擴(kuò)張市場(chǎng)，連鎖已成為化妝品專營(yíng)店的進(jìn)展趨勢(shì)。很多實(shí)力雄厚、有市場(chǎng)閱歷的機(jī)構(gòu)，在全國(guó)市場(chǎng)快速進(jìn)展化妝品專營(yíng)連鎖；一些國(guó)內(nèi)化妝品生產(chǎn)廠家自己運(yùn)作及帶動(dòng)加盟商強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作化妝品專營(yíng)連鎖；眾多在行業(yè)內(nèi)做得較好的化妝品專營(yíng)店不斷地?cái)U(kuò)張，紛紛向化妝品專營(yíng)連鎖方向進(jìn)展，形成了具有特色的區(qū)域化妝品專營(yíng)連鎖。選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前做得優(yōu)秀的化妝品專營(yíng)連鎖機(jī)構(gòu)介紹如下：

1、外資化妝品專營(yíng)連鎖：代表連鎖（屈臣氏、絲芙蘭、莎莎）

絲芙蘭是已進(jìn)入中國(guó)的歐洲最大的化妝品連鎖店品牌；屈臣氏和莎莎都是在海外相當(dāng)勝利的化妝品專營(yíng)連鎖。憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力、勝利的連鎖管理與運(yùn)營(yíng)閱歷，與眾多聞名化妝品品牌良好的合作關(guān)系，品牌力與價(jià)格優(yōu)勢(shì)都極強(qiáng)。絲芙蘭與莎莎目前主要在國(guó)內(nèi)大城市穩(wěn)步擴(kuò)張，積累在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的閱歷，肆機(jī)快速擴(kuò)張；而屈臣氏以品種豐富，價(jià)格優(yōu)待，自由選擇的風(fēng)格得到消費(fèi)者的喜愛(ài)，在國(guó)內(nèi)大中城市攻城掠地，瘋狂擴(kuò)張，已經(jīng)成為很多化妝品專營(yíng)店學(xué)習(xí)的榜樣。

屈臣氏集團(tuán)2022年的財(cái)政報(bào)告顯示營(yíng)業(yè)收入418．67億港元，增長(zhǎng)率22%，盡管屈臣氏現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)不再僅限于化妝品這一領(lǐng)域，然而屈臣氏得以快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)來(lái)自于化妝品專營(yíng)店。

2、廠家化妝品專賣(mài)連鎖：上海家化——佰草集

廠家連鎖專賣(mài)店單純經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)廠家的品牌產(chǎn)品，利用專業(yè)形象、專業(yè)人員供應(yīng)專業(yè)產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)，利于推出廠家品牌，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的終端營(yíng)銷FromEMKT.建立屬于自己的忠實(shí)顧客群體。1998年，上海家化在上海的香港廣場(chǎng)開(kāi)出了第一家直營(yíng)店鋪。2022年，佰草集在深圳開(kāi)設(shè)了第一家加盟店。至2022年底，已經(jīng)進(jìn)展了30多家加盟商，關(guān)心他們開(kāi)設(shè)了200多家店鋪，目前加盟店的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了自營(yíng)店，遍布除西藏以外的全國(guó)全部地區(qū)。

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3、廠家化妝品專營(yíng)連鎖：廣州嬌蘭佳人、上海韓束、杭州柏萊雅

廠家連鎖專營(yíng)店在終端以直營(yíng)連鎖和加盟連鎖方式相組合，大力進(jìn)展連鎖體系。店內(nèi)產(chǎn)品以廠家生產(chǎn)品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合其他國(guó)際國(guó)內(nèi)一線優(yōu)勢(shì)品牌，及其他不相沖突的補(bǔ)充品牌，呈現(xiàn)多品牌經(jīng)營(yíng)，賜予消費(fèi)者多樣化選擇，通過(guò)一線品牌的吸引帶動(dòng)消費(fèi)者，并不斷加強(qiáng)自有品牌的宣揚(yáng)與建設(shè)，逐步增加顧客對(duì)自有品牌的信任，建立忠實(shí)顧客群體。這一模式得到眾多終端經(jīng)營(yíng)商的喜愛(ài)，尤其是二三級(jí)市場(chǎng)，拓展速度極快。

4、代理商（經(jīng)營(yíng)商）化妝品專營(yíng)連鎖：萬(wàn)寧個(gè)人護(hù)理用品店、深圳千色店化妝品連鎖店、遼寧美程、四川金甲蟲(chóng)、廣東伊斯卡、保定東大日化、安徽美潔化妝品連鎖店

化妝品代理商或是經(jīng)營(yíng)商都在組織國(guó)際及國(guó)內(nèi)一二三線化妝品品牌，供應(yīng)給消費(fèi)者最直接的產(chǎn)品，同時(shí)配以專業(yè)服務(wù)，通過(guò)會(huì)員模式加強(qiáng)顧客對(duì)連鎖品牌的分散力，進(jìn)而提升終端份額。經(jīng)營(yíng)上通常是以直營(yíng)連鎖或是加盟連鎖方式，在全國(guó)或區(qū)域范圍內(nèi)大力進(jìn)展的連鎖體系。其中區(qū)域性專營(yíng)連鎖，由于單店成熟模式的快速?gòu)?fù)制以及區(qū)域性各類資源的高效利用，可操作性強(qiáng)，可以快速擴(kuò)張，搶占終端，獵取豐厚利潤(rùn)，并且風(fēng)險(xiǎn)性較小，這一連鎖模式已經(jīng)成為了這兩年在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)進(jìn)展的主流方向。

遼寧美程，現(xiàn)在已經(jīng)擁有天津、沈陽(yáng)、鞍山、河北省秦皇島等九大一、二級(jí)城市47家直營(yíng)連鎖店、18家售后美容院、9家專業(yè)美容院，百萬(wàn)會(huì)員顧客的教育營(yíng)銷和專業(yè)服務(wù)體系，形成了具有品牌優(yōu)勢(shì)的聞名化妝品專營(yíng)連鎖店。

四川瀘州金甲蟲(chóng)，連鎖店面總數(shù)已達(dá)60多家，在云、貴、川、渝獨(dú)占矛頭。

化妝品專營(yíng)連鎖已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)化妝品終端市場(chǎng)的生力軍，具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，相比于商場(chǎng)、超市、美容院及化妝品專營(yíng)店單店，化妝品專營(yíng)連鎖以下的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必引領(lǐng)國(guó)內(nèi)化妝品終端消費(fèi)：

1、專營(yíng)連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)：

商場(chǎng)、超市與專營(yíng)店相比，主要特點(diǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面積與規(guī)模上。專營(yíng)連鎖統(tǒng)一形象、統(tǒng)一產(chǎn)品，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，將各連鎖單店形成了一個(gè)大整體，具有了店面數(shù)量上的規(guī)模，店內(nèi)品牌的規(guī)模，人員規(guī)模優(yōu)勢(shì)。規(guī)?？梢宰尰瘖y品消費(fèi)者看到專營(yíng)連鎖的實(shí)力，更簡(jiǎn)單建立專營(yíng)連鎖的品牌，加強(qiáng)顧客的信念與平安感，刺激更加信任專營(yíng)連鎖，建立高的忠誠(chéng)度。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的搶先占據(jù)，專營(yíng)連鎖規(guī)模成為在市場(chǎng)上的一大優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越，想要超越，必需付出極大代價(jià)。

一個(gè)市場(chǎng)的化妝品消費(fèi)氛圍取決于市場(chǎng)化妝品經(jīng)營(yíng)面積總和是否達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。具有肯定規(guī)模的化妝品專營(yíng)連鎖的經(jīng)營(yíng)面積總和不會(huì)低于商場(chǎng)、超市的化妝品經(jīng)營(yíng)面積；在北方市場(chǎng)，眾多消費(fèi)者已經(jīng)養(yǎng)成了購(gòu)買(mǎi)化妝品就去專營(yíng)連鎖店的習(xí)慣，商場(chǎng)與超市的化妝品經(jīng)營(yíng)不佳。專營(yíng)連鎖只是將規(guī)模的經(jīng)營(yíng)面積分散開(kāi)，更加貼近于化妝品消費(fèi)者，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)更便利，再加上化妝品專營(yíng)連鎖店經(jīng)營(yíng)化妝品的專業(yè)性與強(qiáng)針對(duì)性，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

2、專營(yíng)連鎖的成本優(yōu)勢(shì)：

性價(jià)比是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者選擇化妝品的主要因素，同樣的產(chǎn)品喜愛(ài)進(jìn)行價(jià)格比較。而在化妝品終端市場(chǎng)，政府沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范定價(jià)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了終端之間的主要競(jìng)爭(zhēng)手段之一。誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)就越占有優(yōu)勢(shì)。

專營(yíng)連鎖形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在商品來(lái)源上通過(guò)集中式的規(guī)模選購(gòu)大幅降低選購(gòu)成本，并通過(guò)多網(wǎng)點(diǎn)，大批走量，快速走量的資源優(yōu)勢(shì)得到品牌供應(yīng)商的更大支持，從而進(jìn)一步快速增加專營(yíng)連鎖的資源實(shí)力。政府沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)化妝品終端而定價(jià)，專營(yíng)連鎖店可依據(jù)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

專營(yíng)連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不僅是產(chǎn)品成本降低，經(jīng)營(yíng)成本也可降低。專營(yíng)連鎖做為一個(gè)整體，可以統(tǒng)一宣揚(yáng)推廣，統(tǒng)一銷售模式，統(tǒng)一促銷。通過(guò)具有規(guī)模的大型宣揚(yáng)推廣（如電視、電臺(tái)、報(bào)紙、形象廣告以及海報(bào)、大型促銷活動(dòng)、各類公益活動(dòng)等等）來(lái)提升專營(yíng)連鎖知名度與品牌，大型的活動(dòng)也可以吸引供應(yīng)商的協(xié)作讓成本更加降低。在專營(yíng)連鎖的各類投入中（裝修費(fèi)用、貨柜制作費(fèi)用、店內(nèi)用品、形象物料如宣揚(yáng)資料等）由于規(guī)模數(shù)量而可以將成本降低，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大優(yōu)勢(shì)。

3、專營(yíng)連鎖的資源利用優(yōu)勢(shì)：

連鎖專營(yíng)將各個(gè)連鎖單店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一操作，統(tǒng)一宣揚(yáng)，統(tǒng)一訂貨配貨。連鎖資源可以共享，實(shí)現(xiàn)資源的高利用率，削減資源的鋪張。通過(guò)資源的整合，集中資源往一個(gè)方向集聚力氣，在競(jìng)爭(zhēng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先對(duì)手。讓資源來(lái)實(shí)現(xiàn)投入小、產(chǎn)出大，資源共享，實(shí)現(xiàn)盈利最快化，收益最大化。

如統(tǒng)一宣揚(yáng)的投入使每一家連鎖店都可得到宣揚(yáng)，這一資源的利用是其他單店無(wú)法達(dá)到的。統(tǒng)一訂貨配貨可以優(yōu)化專營(yíng)連鎖的配送資源，通過(guò)合理調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存，削減積壓，可加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用率；而且各店面間依據(jù)商圈的不同而進(jìn)行產(chǎn)品的全理調(diào)配，削減滯銷品，處理庫(kù)存貨品，降低損耗。

連鎖專營(yíng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及各店面的數(shù)據(jù)分析，把握市場(chǎng)的最先信息，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整化妝品專營(yíng)店的營(yíng)銷方案，對(duì)貨品的銷售與管理做到最貼近于市場(chǎng)與消費(fèi)者。高效利用專營(yíng)連鎖的信息資源。

對(duì)于專營(yíng)連鎖的人員可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員、營(yíng)業(yè)人員可以進(jìn)行集中培訓(xùn)，以小投入來(lái)提高人員的素養(yǎng)，從而以專業(yè)服務(wù)提高銷售數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力資源利用高效化。

4、專營(yíng)連鎖的低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)：

專營(yíng)連鎖可以快速?gòu)?fù)制勝利模式，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)最小化；店面的規(guī)模數(shù)量可以分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，而新店或加盟者繼承成熟的經(jīng)營(yíng)模式，享受集中選購(gòu)、集中宣揚(yáng)、專業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，提高勝利率。專營(yíng)連鎖已經(jīng)形成了統(tǒng)一的開(kāi)拓與管理模式，從商圈調(diào)查，開(kāi)店裝修，店面管理都已有成熟的店面管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理效率最大化。連鎖經(jīng)營(yíng)在人員管理、數(shù)據(jù)管理、銷售促銷管理，經(jīng)營(yíng)管理上通過(guò)市場(chǎng)的磨練已經(jīng)形成了先進(jìn)而完善的店面管理模式。利用勝利閱歷建成的專營(yíng)連鎖模式可以快速?gòu)?fù)制店面，保證專營(yíng)連鎖店的勝利率。這就是專營(yíng)連鎖的低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。

專營(yíng)連鎖是直接面對(duì)消費(fèi)才銷售，可以快速回收資金，資金風(fēng)險(xiǎn)低。也正由于如此，專營(yíng)連鎖可以快速擴(kuò)張化妝品專營(yíng)店面，得以快速進(jìn)展。

5、專營(yíng)連鎖的其他優(yōu)勢(shì)

專營(yíng)連鎖做出肯定知名度，具有較強(qiáng)的品牌力，形成大規(guī)模，占據(jù)肯定市場(chǎng)份額后，可以適時(shí)推出自有品牌，提高利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)商可以進(jìn)展成為區(qū)域代理，與同行形成產(chǎn)品差異化，制造自己在品牌資源上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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專營(yíng)連鎖的諸多優(yōu)勢(shì)，在各級(jí)市場(chǎng)蓬勃進(jìn)展，已經(jīng)成為化妝品終端中主流。尤其是在二三級(jí)市場(chǎng)中，終端的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)還沒(méi)完全涌現(xiàn)出來(lái)，