20XX責(zé)任成本管理工作總結(jié)工作范文

20XX責(zé)任成本管理工作總結(jié)篇一：責(zé)任成本管理總結(jié)項目部責(zé)任成本管理總結(jié)第一條責(zé)任成本管理好的方面.項目部配合公司以優(yōu)質(zhì)低價為原則通過招標(biāo)（比選）方式選擇勞務(wù)隊伍、在限價內(nèi)確定勞務(wù)分包單價并簽訂勞務(wù)合同。.項目部始終貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。.加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。實行限額發(fā)料制度，加強材料核算，定期清查盤點。.合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強對機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行機械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機械設(shè)備閑置。第二條責(zé)任成本管理需加強的方面.對砂、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實行就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。未加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。.對已完成合同約定工程量的項目，項目部未及時與勞務(wù)分包隊伍辦理末次結(jié)算。.項目部未定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。未及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。篇二：責(zé)任成本管理心得體會責(zé)任成本管理心得體會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司在廣東召開的項目責(zé)任成本管理會議精神，我更加深刻地認(rèn)識到項目責(zé)任成本管理對一個項目成敗的重要性，對一個施工企業(yè)興衰的重要性，也深刻體會到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對我們項目經(jīng)理這個群體的厚望和寄托。確如部分同僚所說，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在用心教我們?nèi)绾巫龊庙椖控?zé)任成本管理，這是企業(yè)高層領(lǐng)軍人對團(tuán)隊提高和進(jìn)步所做的點滴工作，也是重大舉措。作為一名項目經(jīng)理，我們則應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會精神，積極貫徹落實，做到政令暢通，完成項目經(jīng)理使命。要想做好責(zé)任成本管理，必須理解它的含義，項目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這些項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下來，進(jìn)而計算出完成這個項目的最低總成本，并以此作為總目標(biāo)再進(jìn)行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖定實現(xiàn)責(zé)任利潤；第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項目，項目按貢獻(xiàn)大小分配給各責(zé)任人。我個人理解，應(yīng)該從以下幾個方面做好項目責(zé)任成本管理工作：一、制定責(zé)任成本目標(biāo)根據(jù)公司對項目下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)編制細(xì)化的項目部責(zé)任成本目標(biāo)，目標(biāo)要具體，明確。二、責(zé)任體系建立項目上場時，按照公司相關(guān)制度和要求，及時確定責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，明確各部門工作范圍和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行管理活動，完成責(zé)任成本管理日常工作。三、現(xiàn)場復(fù)測，工程量復(fù)核上場后及時組織測量人員進(jìn)行實地復(fù)測，核實、核準(zhǔn)工程數(shù)量，技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、差、漏項，及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)。同時要根據(jù)實際工程量與圖紙工程量的對比，把對下計量工程量與對上計量工程量區(qū)分開來，不能把圖中多出的工程量無償計量給勞務(wù)隊，實現(xiàn)“計量差利潤”。四、確定合理的施工方案方案決定成本，不同的施工方案決定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新項目上場伊始，必須盡快做好實施性施工組織設(shè)計，確定合理、成本最低的施工方案。而要確定出合理的施工方案（比如橋梁施工方案、梁體架設(shè)方案、隧道進(jìn)洞方案、大型土石方調(diào)配方案、鐵路施工鋪架方案，小項目是否需要建立拌合站、建立試驗室還是外委等），就需要項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊長等主要人員深入施工現(xiàn)場，了解項目實際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊伍和機械設(shè)備等資源，認(rèn)真分析，反復(fù)探討，多方案比選優(yōu)化預(yù)控方案，最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標(biāo)書上的施工組織設(shè)計簡單編制。五、施工方案優(yōu)化，生產(chǎn)要素配置施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過程的工作，無論大小，只要是有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、保證安全，都要積極去做，要全員參與，開動腦筋，進(jìn)行方案優(yōu)化。生產(chǎn)要素配置的配置和優(yōu)化是一種動態(tài)管理，要隨時檢查資源配置是否合理，有無閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時反饋，及時調(diào)整。六、項目責(zé)任成本分解，逐級簽訂成本責(zé)任書責(zé)任預(yù)算要及時、準(zhǔn)確地編制，要切實發(fā)揮預(yù)控作用。項目部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，及時進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任預(yù)算要分解到所有責(zé)任部門，各種成本，費用都要有責(zé)任部門，所有部門都要有成本、費用責(zé)任。責(zé)任費用不但要有責(zé)任金額，還應(yīng)有量、價指標(biāo)，以及完成目標(biāo)的時間節(jié)點要求、工作質(zhì)量要求，要體現(xiàn)出資金的時間價值。七、落實法人管項目制度切實落實集團(tuán)公司和公司各項法人管項目制度，嚴(yán)格把好責(zé)任成本紅線關(guān)，實現(xiàn)人、財、物的集中管理。實行架子隊管理模式，實行工序分離，工費承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。八、編制實施細(xì)則，形成成本控制體系責(zé)任成本預(yù)算分解下達(dá)后，要圍繞目標(biāo)編制出責(zé)任成本管理實施細(xì)則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。九、落實大宗材料設(shè)備招標(biāo)制度，嚴(yán)格控制工程成本工程的材料和機械費用占工程總造價的2/3上，因此項目所使用的大宗材料和機械設(shè)備，都要通過招標(biāo)采購的形式確定，不能由項目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流失。招標(biāo)采購制度要落到實處，不能走過場，要把信譽好，質(zhì)量優(yōu)，實力強，價格合理的資源擇優(yōu)采用。十、加強過程控制，降低資源消耗各責(zé)任中心要切實控制好責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進(jìn)行材料盤點、工程量清理和架子隊計量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時清理欠款、借款，不能搞“一鍋粥”，待年底或工程完成后才進(jìn)行材料盤點，或者對下計價，屆時亡羊補牢，為時晚矣。十一、開源節(jié)流并舉，點點滴滴做起節(jié)約成本要從點滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個道理，不要忽視小的浪費，小的節(jié)約，但是它累計起來就是可觀的效益。從上場時的臨建設(shè)施，到生活設(shè)施，辦公設(shè)施都不能浪費，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實做到物美價廉，節(jié)約成本。但是節(jié)約也要分清主次，有些不能省的就千萬別省，不要因小失大。十二、抓好變更設(shè)計，進(jìn)行二三次經(jīng)營從項目開始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設(shè)計單位溝通，使能夠由設(shè)計院直接出圖的變更就不走變更意向的途徑。在施工過程中，認(rèn)真研究圖紙和現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實現(xiàn)二三次經(jīng)營目標(biāo)。十三、定期進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析每月應(yīng)召開責(zé)任成本分析會，先進(jìn)行各責(zé)任中心的核算分析，然后匯總形成項目部的核算分析結(jié)果上報公司。分析時對照責(zé)任成本目標(biāo)完成情況，及時調(diào)整計劃，制定整改措施并督促落實，避免資源浪費。十四、定期考核，兌現(xiàn)獎懲項目部按月進(jìn)行考核，根據(jù)節(jié)超情況進(jìn)行獎懲。獎懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進(jìn)度計劃；節(jié)超獎罰要公平，要以調(diào)動廣大員工積極性為原則；成本費用超支嚴(yán)重的應(yīng)及時上報公司相關(guān)部門。任何事情重在落實，其實集團(tuán)公司、公司兩級已經(jīng)在責(zé)任成本管理方面給我們項目一級指明了方向，也制定了許多制度和辦法，我們只要用心去做，盡職盡責(zé)，狠抓落實，就一定能夠把責(zé)任成本管理工作做好，向公司交一份滿意的答卷。引漢濟(jì)渭子午河大橋及道路工程項目部：二O一五年七月三十日篇三：20乂乂年成本會計工作總結(jié)20XX成本會計工作總結(jié)##第1篇：成本會計工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作；二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程。主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。共同努力，為公司的發(fā)展而努力。？畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶已^軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名。應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，20XX年注冊會計師考試指導(dǎo)大綱解讀備考指導(dǎo)課件講義模擬試題歷年真題二、成本核算流程設(shè)計。三、成本分析。四、成本控制決策。我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度。不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通。與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法。對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。##第2篇：成本會計工作總結(jié)xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極做好成本核算和費用報銷工作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確。嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。（二）及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定。嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和篇二：成本會計期末總結(jié)成本會計期末總結(jié)考試題型與分值（單選題10x1,多選題10x2,判斷題10x1,簡答題2x8,計算與分析3個44分）第一章論述成本的內(nèi)涵廣義成本與狹義成本理論成本內(nèi)涵和實際成本概念區(qū)別在于生產(chǎn)商品過程中將耗費全部對象化成本的作用.成本是補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo).成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)成本會計的演進(jìn)發(fā)展與學(xué)科定位成本會計的演進(jìn)發(fā)展.成本會計的產(chǎn)生（20世紀(jì)20年代以前）.成本會計的發(fā)展（20世紀(jì)20年代至80年代中期）.成本會計面臨的機遇和挑戰(zhàn)（20世紀(jì)80年代中期至今）成本會計學(xué)科定位成本會計的職能和任務(wù)成本會計的職能成本會計的反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。沒有正確、及時的反映，監(jiān)督就失去了存在的基礎(chǔ)，就無法在成本管理中發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；只有在進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能使成本會計為管理提供真實可靠的信息資料，使反映職能充分發(fā)揮。成本會計的任務(wù).進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù).嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本.及時、正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有用的信息.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析成本會計的對象成本會計工作的組織成本會計工作組織的原則.成本會計工作必須與技術(shù)相結(jié)合.成本會計工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合.成本會計工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)上成本會計機構(gòu)成本會計人員成本會計制度第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序成本核算的要求算管結(jié)合，算為管用正確劃分各種費用的界限.正確劃分應(yīng)否計入產(chǎn)品成本，期間費用的界限.正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限.正確劃分各月份的費用界限.正確劃分各產(chǎn)品費用的界限.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限正確確認(rèn)財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)