生產(chǎn)類述職報(bào)告范文7篇

-23-生產(chǎn)類述職報(bào)告范文7篇為了讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)得到記錄，我們要認(rèn)真對(duì)待述職報(bào)告的寫作，述職報(bào)告是展現(xiàn)自我的工作能力的一種方式，整理述職報(bào)告要思路清晰、有理有據(jù)，職場(chǎng)我今天就為您帶來(lái)了生產(chǎn)類述職報(bào)告范文7篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自20_年8月17日進(jìn)入安全科工作以來(lái)，以盡快融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)入主角為切入點(diǎn)，以崗位工作為中心，圍繞集團(tuán)公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體狀況匯報(bào)如下：

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成主角轉(zhuǎn)變。愛(ài)國(guó)名言警句

未進(jìn)入安全科工作之前，我長(zhǎng)期在采煤一線工作。2022年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項(xiàng)牽動(dòng)全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)，盡快融入到新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中。用心深入到現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊，順利完成主角的轉(zhuǎn)變。

2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)

在總結(jié)歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺(tái)以及電子led顯屏的重要作用，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布上級(jí)檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實(shí)際，修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結(jié)合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。

進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)刻、次數(shù)、參加人員、檢查資料，設(shè)立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動(dòng)50余次，下達(dá)各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時(shí)迎接上級(jí)安全檢查22次，其中--監(jiān)察分局3次，--x煤炭局5次，--煤炭局及--集團(tuán)各項(xiàng)檢查14次。自相矛盾造句

3、嚴(yán)格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測(cè)評(píng)等綜合考評(píng)辦法，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理的用心性。

4、加大了“三違”處罰力度

堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。

5、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神，用心開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)

20_年度，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì)12次，周安全辦公會(huì)54次，評(píng)選紅旗單位12次。同時(shí)，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施，確保礦井-品管理使用安全

進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，透過(guò)開(kāi)展火工品專項(xiàng)檢查活動(dòng)等形式，不斷強(qiáng)化-品管理措施，杜絕了-品管理事件的發(fā)生。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

按照年初制訂的《二○一二年安全培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，現(xiàn)已完成各級(jí)培訓(xùn)861人次。其中二級(jí)培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長(zhǎng)117人，408人進(jìn)行了四級(jí)培訓(xùn)，其他培訓(xùn)51人，累計(jì)費(fèi)用86。6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí)訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。全年共對(duì)各生產(chǎn)單位11個(gè)工種進(jìn)行了19期實(shí)操培訓(xùn)，總計(jì)實(shí)訓(xùn)258人。

一、存在的問(wèn)題和不足

1、安全管理工作包攬采掘機(jī)運(yùn)通等專業(yè)知識(shí)，面廣量大，個(gè)人工作中有過(guò)急之處還需改善，專業(yè)知識(shí)和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。

2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展較為緩慢。

3、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。

二、20_年工作打算

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。

2、以改善、樹(shù)立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

3、用心配合安全礦長(zhǎng)搞好礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理持續(xù)協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒(méi)用終點(diǎn)線，需要時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦，堅(jiān)守原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線，堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理工作做細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切職責(zé)。

謝謝大家!

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇2

按照省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開(kāi)展20____年省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和州安委會(huì)的要求，我局高度重視，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了資料豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，傳播了安全發(fā)展理念和安全文化，營(yíng)造了關(guān)注安全、理解安全、支持安全生產(chǎn)的社會(huì)氛圍。有力地推動(dòng)了我州農(nóng)機(jī)安全發(fā)展，促進(jìn)了我州農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)順利進(jìn)行

為將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳教育活動(dòng)抓好、抓實(shí)，我局及時(shí)制定下發(fā)了《州農(nóng)業(yè)局20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》對(duì)全州農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)進(jìn)行了周密的安排部署，并指定局農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管科具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織實(shí)施，指導(dǎo)全州農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各縣也結(jié)合自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確保了我州農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(二)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)

6月10日是州安全委員會(huì)確定的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)眨凑罩莸慕y(tǒng)一安排，我局派出了由分管安全工作的副局長(zhǎng)葉兆鴻帶隊(duì)，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管科、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、州植保站負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共10人組成的宣傳咨詢隊(duì)在康定情歌廣場(chǎng)開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我局參加了州安監(jiān)局牽頭組織的“以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。設(shè)立了宣傳咨詢臺(tái)，直接面向廣大市民，開(kāi)展咨詢服務(wù)。同時(shí)，透過(guò)展示農(nóng)機(jī)安全知識(shí)宣傳展板，發(fā)放農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)藥使用安全資料等形式，向過(guò)往行人宣傳《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)藥管理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《安全生產(chǎn)法》等農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及有關(guān)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)、惠農(nóng)政策等，提高群眾的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)理念。此次活動(dòng)我局當(dāng)天共接待群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢200余人次，發(fā)放宣傳資料1500余份活動(dòng)中，唐強(qiáng)副州長(zhǎng)在安監(jiān)局等部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來(lái)到農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)咨詢點(diǎn)，看望參加活動(dòng)的人員，了解農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況。

(三)用心開(kāi)展安全檢查和督查

為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，各縣農(nóng)業(yè)部門將宣傳教育與監(jiān)管工作緊密結(jié)合，針對(duì)拖拉機(jī)違法載人、駕駛操作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象和隱患，組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入田間、地頭、場(chǎng)院、農(nóng)副產(chǎn)品加工點(diǎn)、農(nóng)機(jī)加油站點(diǎn)等第一線大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳和執(zhí)法檢查。在整個(gè)宣傳活動(dòng)月中，全州共出動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員368人次，張貼、粉刷宣傳標(biāo)語(yǔ)622幅，發(fā)放安全宣傳資料22050份，檢查無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛等違法行為281起，整治281起。

二、下一步工作打算

一是提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)加大安全宣傳工作的力度，把安全宣傳教育工作作為構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的重要任務(wù)來(lái)抓。

二是進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。配合公安__部門加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重要部位的安全檢查。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，努力提高拖拉機(jī)“三率”。加大隱患排查力度，落實(shí)好安全生產(chǎn)隱患抄告制等措施，加大對(duì)無(wú)證無(wú)證車輛、人員的清理，進(jìn)一步消除黑車非駕等安全生產(chǎn)隱患。提高拖拉機(jī)三率水平

四是抓好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，按照規(guī)范化要求，嚴(yán)把培訓(xùn)、檢驗(yàn)、考核、__準(zhǔn)入關(guān)。

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇3

按照公開(kāi)述職報(bào)告會(huì)的要求，現(xiàn)將市安監(jiān)局年初以來(lái)，結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)常態(tài)化和干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的深入開(kāi)展，就如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)企業(yè)、履職盡責(zé)、提高服務(wù)質(zhì)量等方面所做的工作及下步工作安排報(bào)告如下：

一、工作開(kāi)展情況

市安監(jiān)局把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作與“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)和干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的開(kāi)展緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”，確保了重點(diǎn)時(shí)段和特殊政治敏感時(shí)期的生產(chǎn)安全。截止目前，全市沒(méi)有發(fā)生較大及以上致多人傷亡的惡性生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

(一)履職盡責(zé)，全力做好行政許可審批各項(xiàng)服務(wù)工作。按照“依法依規(guī)、高效便民”的要求，從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，全面推進(jìn)行政許可審批各項(xiàng)服務(wù)工作。一是堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式，研究制定了行政許可網(wǎng)上審批申報(bào)流程，及時(shí)發(fā)放給許可申請(qǐng)企業(yè)，方便企業(yè)注冊(cè)、登陸、填報(bào)申請(qǐng)材料。二是堅(jiān)持一次性告知和辦結(jié)。在審批各環(huán)節(jié)全面執(zhí)行一次性告知和辦結(jié)制度，制定各項(xiàng)許可告知單，方便企業(yè)隨時(shí)拿取。三是補(bǔ)充完善了13種行政許可法律文書，做到“五有”。企業(yè)辦事詢問(wèn)，有告知單;受理時(shí)，有受理通知書;材料不全，有補(bǔ)正告知書;材料齊全后，有行政許可決定書;向企業(yè)發(fā)放許可證，有送達(dá)回執(zhí)單。四是做到“一事一卷”，在行政許可審批事項(xiàng)辦結(jié)后對(duì)相關(guān)材料及時(shí)進(jìn)行了分類歸檔。五是做到一事一公開(kāi)。及時(shí)將各項(xiàng)許可審批事項(xiàng)基本信息在市局和信用黑龍江網(wǎng)站進(jìn)行公布，做到公開(kāi)透明，方便企業(yè)查詢。六是實(shí)行網(wǎng)上辦理。利用我市網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)中心平臺(tái)，將我局所有行政許可審批事項(xiàng)均實(shí)行網(wǎng)上辦理。七是在受理行政許可申請(qǐng)84件審批過(guò)程中，均達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)以安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察八項(xiàng)禁令為準(zhǔn)則，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為。八項(xiàng)禁令明確要求依計(jì)劃執(zhí)法、按程序處罰、遵章辦事、循規(guī)核查，嚴(yán)禁執(zhí)法監(jiān)察和處罰方面的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。八項(xiàng)禁令實(shí)施以來(lái)，執(zhí)法人員自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，不斷改進(jìn)執(zhí)法方式，在全面推行安全生產(chǎn)“說(shuō)理式執(zhí)法”、非重大違法行為“首檢不罰”工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)和干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的開(kāi)展，將禁令與實(shí)際執(zhí)法監(jiān)察工作進(jìn)行對(duì)照，尋找差距，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步融洽與執(zhí)法相對(duì)人的關(guān)系。年初以來(lái)，執(zhí)法檢查企業(yè)775家，沒(méi)有因我局執(zhí)法監(jiān)察人員執(zhí)法失當(dāng)而引發(fā)信訪、舉報(bào)、復(fù)議和訴訟，也未發(fā)現(xiàn)任何不廉潔行為。

(三)圍繞便民惠民“三必做”等措施，提高服務(wù)質(zhì)量。局黨組要求進(jìn)駐企業(yè)檢查的人員，將監(jiān)管與服務(wù)緊密結(jié)合，必須向企業(yè)征求意見(jiàn)，必須為企業(yè)提一條合理化建議，必須幫助企業(yè)查找隱患和問(wèn)題。按照“三必做”要求，圍繞我局制定的23條便民(便企)服務(wù)措施，聘請(qǐng)安全專家?guī)椭髽I(yè)查找隱患和研究淘汰落后的設(shè)備、工藝。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)安全發(fā)展，組織全市企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員1200余人參加了雙重預(yù)防機(jī)制視頻培訓(xùn)2次。聘請(qǐng)市級(jí)專家深入規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制專題宣傳和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理知識(shí)。針對(duì)極端惡劣天氣給企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)的不利影響，我局及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，幫助企業(yè)做好災(zāi)害預(yù)防，減少經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持“執(zhí)法先送法，監(jiān)察先服務(wù)”，繼續(xù)深入企業(yè)開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》和新《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》的普法宣傳活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)放宣傳讀本5000余冊(cè)。年初以來(lái)，我局各科室和執(zhí)法支隊(duì)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題76個(gè)，幫助企業(yè)排查整改隱患372處，為企業(yè)提出合理化建議93條并全部被采納。通過(guò)為企服務(wù)措施的落實(shí)，一大批安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題得到解決和處理，企業(yè)的安全本質(zhì)水平得到了全面提高。

(四)以干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，加強(qiáng)安監(jiān)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。我局始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，今年結(jié)合“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，在干部作風(fēng)整頓工作取得初步成效基礎(chǔ)上，以繼續(xù)推行我局“十不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”為抓手，全面提升安全監(jiān)管廉政水平，使廣大黨員干部自覺(jué)做到勤于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格自律。駐我局市紀(jì)委第五綜合派駐組狠抓重要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，狠抓干部作風(fēng)的頑疾，著力解決工作不實(shí)、作風(fēng)飄浮、廉政意識(shí)不強(qiáng)等方面突出問(wèn)題。通過(guò)大家的共同努力，風(fēng)清氣正、遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)清廉、心齊氣順的良好風(fēng)氣在我局已全面形成。

二、存在的問(wèn)題

雖然在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，服務(wù)企業(yè)，改進(jìn)作風(fēng)方面取得一些成績(jī)，但不等于不存在或今后不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以，我們時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，為全市區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、下步工作安排

我局將在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)和干部作風(fēng)整頓工作取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)全局干部職工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)為民服務(wù)的熱情，并重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

一是以“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)常態(tài)化和干部作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，全面提升安全監(jiān)管廉政水平。二是結(jié)合隱患排查治理體系信息系統(tǒng)的運(yùn)行，繼續(xù)深入企業(yè)幫助開(kāi)展安全隱患排查治理工作。三是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康一體化工作，為職工群眾的健康保駕護(hù)航。

特此報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇4

根據(jù)仁興街道創(chuàng)建最安全生產(chǎn)活動(dòng)的精神，我們天橋社區(qū)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹“群眾利益無(wú)小事”的工作方針，深入開(kāi)展社區(qū)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全、防火和食品安全及交通安全等知識(shí)宣傳防范力度.

根據(jù)我社區(qū)的實(shí)際情況特總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任，措施到位

隨著政府工作重心下移，社區(qū)居委會(huì)工作事宜日益增加。雖然社區(qū)日常工作繁雜，但我社區(qū)一直將安全工作放到最重要的位置，社區(qū)明確社區(qū)居委會(huì)一把手對(duì)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，由社區(qū)主任專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，做到明確分工、責(zé)任到人。社區(qū)安全生產(chǎn)工作按照年初制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃逐步開(kāi)展，使安全生產(chǎn)工作有條不紊地得到開(kāi)展。同時(shí)還簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到各樓道小組長(zhǎng)，在組織網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行了從上到下一條龍的管理體制，使安全生產(chǎn)工作“有人抓、有人問(wèn)、有人管”。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高居民對(duì)安全防火的自我防范認(rèn)識(shí)

搞好社區(qū)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建安全社區(qū)，必須讓廣大居民群眾積極參與。我社區(qū)充分利用各種會(huì)議組織居民群眾學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)及防火知識(shí)，增強(qiáng)居民自我管理、自我防范的知識(shí)。同時(shí)利用黑板報(bào)、宣傳畫廊、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳道路交通安全和食品安全等相關(guān)居民生活的安全常識(shí)。對(duì)社區(qū)內(nèi)5122戶居民我們還發(fā)放安全常識(shí)小冊(cè)子和食品安全知識(shí)宣傳冊(cè)，今年我們共出安全方面的專題欄4期、張貼宣傳畫展24張、橫幅3條、標(biāo)語(yǔ)16次。

三、落實(shí)制度，強(qiáng)化管理，切實(shí)做好社區(qū)安全生產(chǎn)工作

我社區(qū)在安全生產(chǎn)工作中，在做好日常工作的同時(shí)落實(shí)各種制度，強(qiáng)化管理。平時(shí)我們社區(qū)居委會(huì)干部經(jīng)常查看社區(qū)安全情況，對(duì)社區(qū)出租房和重點(diǎn)戶進(jìn)行專項(xiàng)安全隱患檢查，對(duì)租住戶進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，并向他們提出了安全隱患的整改意見(jiàn)書，簽訂安全生產(chǎn)承諾書。對(duì)重點(diǎn)部位浴室、送煤氣戶定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改解決。對(duì)食品安全工作，居委按照上級(jí)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品、藥品安全進(jìn)行調(diào)查摸底，重點(diǎn)是飲食行業(yè)、小飯店進(jìn)行登記摸底，做好宣傳工作，大力宣傳食品安全工作的重要性。交通安全根據(jù)交警隊(duì)的意見(jiàn)，做好宣傳等工作，并積極參加上級(jí)組織的多種培訓(xùn)和其它活動(dòng)。

社區(qū)在安全消防、食品安全、交通安全等工作上，居委干部齊心協(xié)力、居民群眾全力參與，社區(qū)上下對(duì)安全生產(chǎn)工作水平有很大的提高，社區(qū)安全生產(chǎn)管理制度更為完善，安全防火管理人員力量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，居民的安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成績(jī)，無(wú)發(fā)生事故。在今后的工作中，我社區(qū)將一如既往地開(kāi)展好社區(qū)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照建設(shè)最安全社區(qū)，創(chuàng)建最安全社區(qū)的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展社區(qū)安全生產(chǎn)工作，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、祥和的社區(qū)環(huán)境，同時(shí)為創(chuàng)建國(guó)家一流度假區(qū)添磚加瓦。

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇5

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的squo;人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益squo;;一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

20__年是士泰成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了squo;精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)squo;的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

敘述一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。

敘述二、以工作管理為核心

工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以squo;目標(biāo)管理squo;為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做;

敘述三、物料管理

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi);

敘述四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備squo;三定squo;管理，即squo;設(shè)備定號(hào)squo;，squo;管理定組squo;，squo;保養(yǎng)定人squo;，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好!

20__年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20__年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。

并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。

發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。

4、人員管理方面，在20__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)"，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問(wèn)題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日

生產(chǎn)類述職報(bào)告范文篇7

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2022年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利