公立衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作方案

公立衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作方案?鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化?建設(shè)實(shí)施方?案為全面?推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)?范化建設(shè)，?提升基層管?理和服務(wù)水?平，更好的?服務(wù)“三農(nóng)?”，推進(jìn)城?鄉(xiāng)一體化，?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社?會和諧發(fā)展?，根據(jù)文件?要求，結(jié)合?基層管理實(shí)?際，特制訂?鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化?建設(shè)實(shí)施方?案。一、?指導(dǎo)思想?和目標(biāo)指?導(dǎo)思想。以?科學(xué)發(fā)展觀?為統(tǒng)領(lǐng)，以?四化管理為?根本，以整?合基層資源?為抓手，以?完善農(nóng)村網(wǎng)?絡(luò)為著力點(diǎn)?，以統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)一體化發(fā)?展、統(tǒng)籌區(qū)?域協(xié)調(diào)發(fā)展?為努力方向?，立足于完?善功能、增?強(qiáng)活力、發(fā)?揮作用，全?面提升基層?管理和服務(wù)?水平，為城?鄉(xiāng)一體化發(fā)?展打下堅實(shí)?的基礎(chǔ)，為?___新農(nóng)?村建設(shè)提供?有力保障。?任務(wù)目標(biāo)?。力爭用在?規(guī)定的時間?內(nèi)，基本實(shí)?現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范?化管理，使?職能設(shè)置進(jìn)?一步健全，?設(shè)施裝備水?平進(jìn)一步加?強(qiáng)，隊(duì)伍素?質(zhì)進(jìn)一步提?升，管理和?服務(wù)能力進(jìn)?一步提高，?力爭打造成?為設(shè)施齊全?、管理規(guī)范?、服務(wù)優(yōu)質(zhì)?、運(yùn)營高效?的新型綜合?管理機(jī)構(gòu)。?二、主要?措施（一?）整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)?資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)?作為城鄉(xiāng)的?重要節(jié)點(diǎn)，?是服務(wù)“三?農(nóng)”的重要?窗口。目前?全國大部分?物流快遞公?司只能通達(dá)?到縣級站點(diǎn)?，尚未設(shè)立?鎮(zhèn)級站點(diǎn)，?給廣大農(nóng)村?帶來不便，?1各鄉(xiāng)可?以利用自己?的優(yōu)勢與城?區(qū)現(xiàn)代交通?物流企業(yè)協(xié)?商開辟鎮(zhèn)級?站點(diǎn)，既服?務(wù)廣大農(nóng)村?，又增加收?入，并以此?為抓手發(fā)展?農(nóng)村物流業(yè)?，充分發(fā)揮?基層連接城?市和鄉(xiāng)村的?優(yōu)勢。（?二）建立健?全服務(wù)體系?切實(shí)加強(qiáng)?市場信息收?集和業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，及時為?群眾提供行?業(yè)資訊、出?行信息和物?流供求情況?等，開展法?律法規(guī)宣傳?教育，提供?行政許可業(yè)?務(wù)資訊服務(wù)?。將具備條?件的作為基?層服務(wù)窗口?，接通服務(wù)?軟件，更好?地方便群眾?。（三）?鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化?建設(shè)模式?1、規(guī)范機(jī)?構(gòu)名稱統(tǒng)?一鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱?，我單位經(jīng)?過“四位一?體”建設(shè)后?，已將基層?統(tǒng)一定名為?“___（?鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）”?。以后一塊?牌子對外，?不得再懸掛?其他牌子。?2、規(guī)范?內(nèi)外形象?我單位已在?基層導(dǎo)入管?理Ⅵ視覺識?別系統(tǒng)，統(tǒng)?一辦公環(huán)境?，統(tǒng)一內(nèi)部?版面、標(biāo)志?標(biāo)識等，形?成了統(tǒng)一?、規(guī)范、有?序的文化內(nèi)?涵，在以后?的工作中要?保持形象的?統(tǒng)一，樹立?交良好形象?。3、規(guī)?范崗位職責(zé)?我鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)?部設(shè)立管理?辦公室、農(nóng)?村貨運(yùn)管理?辦公室、機(jī)?動車維修管?理辦公室和?安全管理辦?公室四個主?要職能辦公?室。農(nóng)村?貨運(yùn)物流管?理辦公室負(fù)?責(zé)轄區(qū)內(nèi)貨?運(yùn)業(yè)務(wù)辦理?的初審；督?促運(yùn)輸企業(yè)?加強(qiáng)對從業(yè)?人員的培訓(xùn)?教育；督促?運(yùn)輸企業(yè)建?立健全規(guī)章?制度，完善?安全設(shè)施，?做好重點(diǎn)部?位的安全檢?查，協(xié)助做?好安全生產(chǎn)?事故的調(diào)查?處理工作；?督促運(yùn)輸企?業(yè)___g?ps監(jiān)控平?臺，督促企?業(yè)落實(shí)對營?運(yùn)車輛、從?業(yè)人員的動?態(tài)（范本）?監(jiān)管職能。?認(rèn)真___?轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?企業(yè)參加質(zhì)?量信譽(yù)考核?工作；積極?配合運(yùn)管機(jī)?構(gòu)打擊非法?經(jīng)營，整頓?無證經(jīng)營、?超范圍經(jīng)營?等違法違章?經(jīng)營行為，?維護(hù)合法經(jīng)?營者利益，?保持道路貨?物運(yùn)輸市場?經(jīng)營秩序良?好；結(jié)合轄?區(qū)實(shí)際，整?合貨源、車?源信息，積?極探索農(nóng)村?物流與現(xiàn)代?物流業(yè)的有?效對接，暢?通物資流通?渠道，更好?地服務(wù)農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?機(jī)動車維?修管理辦公?室負(fù)責(zé)轄區(qū)?內(nèi)機(jī)動車維?修業(yè)務(wù)辦理?的初審；機(jī)?動車維修經(jīng)?營許可、維?修市場監(jiān)管?的原始檔案?、資料保存?完好，做到?有據(jù)必存、?檔案完整；?按照上級有?關(guān)要求做好?機(jī)動車維修?企業(yè)質(zhì)量信?譽(yù)考核工作?；督導(dǎo)機(jī)動?車維修經(jīng)營?者健全機(jī)動?車二級維護(hù)?、總成修理?、整車修理?的維修檔案?，做到資料?齊全、檔案?完整，并嚴(yán)?格按規(guī)定期?限保存；督?導(dǎo)機(jī)動車維?修經(jīng)營者推?行維修收費(fèi)?備案公示制?度和維修質(zhì)?量保證期制?度以及實(shí)行?警告牌制度?；督促企業(yè)?加強(qiáng)從業(yè)人?員操作規(guī)程?、安全防護(hù)?等知識培訓(xùn)?，督導(dǎo)企業(yè)?落實(shí)安全生?產(chǎn)制度；督?導(dǎo)維修經(jīng)營?者實(shí)行信息?化管理，建?立健全檔案?，提高文明?服務(wù)水平；?配合運(yùn)管機(jī)?構(gòu)開展機(jī)動?車維修市場?整治活動?。安全管?理辦公室負(fù)?責(zé)建立并落?實(shí)安全生產(chǎn)?“一崗雙責(zé)?”制度，按?照要求層層?簽訂安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?責(zé)任書，督?促企業(yè)按時?上報安全生?產(chǎn)承諾書；?積極參加上?級___的?安全會議和?安全培訓(xùn)，?并傳達(dá)貫徹?到本單位和?轄區(qū)內(nèi)的企?業(yè)，認(rèn)真開?展各種安全?生產(chǎn)宣傳活?動；根據(jù)實(shí)?際___開?展安全檢查?，重點(diǎn)時段?不定期檢查?，每季度最?少一次，并?建立隱患整?改制度；按?照規(guī)定及時?上報各類安?全生產(chǎn)事故?和統(tǒng)計資料?。4、規(guī)?范內(nèi)部管理?制度（1?）人員配備?。人員配備?要突出重點(diǎn)?、統(tǒng)籌兼顧?，確需增加?人員的，原?則上從單位?內(nèi)部調(diào)劑，?并按照有關(guān)?人事管理規(guī)?定辦理。?（2）政務(wù)?公開。按照?“四化”管?理和政務(wù)公?開的要求，?具備功能的?各個辦公室?要統(tǒng)一制作?圖板，上墻?公示各自的?工作職責(zé)、?工作流程及?績效情況。?體現(xiàn)基層文?化建設(shè)成果?在做好上墻?公示的同時?，要加強(qiáng)內(nèi)?業(yè)資料管理?，使之與公?示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)?一致。要加?強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)?化建設(shè)，使?各個職能辦?公室的工作?職責(zé)、工作?過程和工作?績效能夠通?過網(wǎng)絡(luò)顯示?，營造濃厚?的“四化”?管理氛圍。?三、保障?措施（一?）加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)。成?立加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?規(guī)范化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?相關(guān)所室負(fù)?責(zé)人為成員?，___設(shè)?在本單位辦?公室，負(fù)?責(zé)規(guī)范化建?設(shè)的協(xié)調(diào)落?實(shí)。有關(guān)所?室要根據(jù)職?責(zé)分工，切?實(shí)抓好履行?職能的指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、落?實(shí)和監(jiān)督檢?查。（二?）加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。實(shí)施?規(guī)范化建設(shè)?，對基層職?工隊(duì)伍素質(zhì)?和管理服務(wù)?工作提出了?新的更高要?求。各有關(guān)?所室要適應(yīng)?新形勢、新?任務(wù)的要求?，大力加強(qiáng)?基層級領(lǐng)導(dǎo)?班子的思想?、___、?作風(fēng)建設(shè)，?特別是要根?據(jù)職能履行?情況，及時?開展必要的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?確保各項(xiàng)職?能發(fā)揮到位?。要建立有?效的激勵約?束機(jī)制，健?全完善各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，努力形?成用制度規(guī)?范行為、按?制度辦事、?靠制度管人?的良好機(jī)制?，不斷優(yōu)化?管理環(huán)境，?從而推動事?業(yè)全面協(xié)調(diào)?可持續(xù)發(fā)展?。（三）?加強(qiáng)軟硬件?建設(shè)。條件?較好的，要?單獨(dú)設(shè)立各?個職能辦公?室，條件不?具備的，根?據(jù)工作重點(diǎn)?不同，職能?辦公室