MRII基本原理專題培訓(xùn)

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)營(yíng)銷與銷售 計(jì)劃原材料管理采購(gòu)制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問(wèn)題？在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……AnyGeographicalLocationApplication

ServersDatabase

ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法———提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希希望用這種種方法來(lái)彌彌補(bǔ)由于不不能確定近近期內(nèi)必要要的庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備量和需需求時(shí)間所所造成的缺缺陷發(fā)出定單和和進(jìn)行催貨貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)庫(kù)存管理所所能做的一一切確定物料的的真實(shí)需求求是靠缺料料表定貨點(diǎn)法———原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量定貨點(diǎn)法依依靠對(duì)庫(kù)存存補(bǔ)充周期期內(nèi)的需求求量預(yù)測(cè)并要求保留留一定的安安全庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備定貨點(diǎn)=單位時(shí)時(shí)區(qū)的需求求量*定貨貨提前期+安全庫(kù)存存量定貨點(diǎn)法———假設(shè)分析對(duì)各種物料料的需求是是相對(duì)獨(dú)立立的物料需求是是連續(xù)發(fā)生生的提前期是已已知的和固固定的庫(kù)存消耗之之后應(yīng)立即即補(bǔ)充何時(shí)定貨是是個(gè)大問(wèn)題題企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)定貨點(diǎn)法如如何確定物物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與與資金流的的集成MRP的目目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)來(lái)和現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求計(jì)計(jì)劃MRP與定定貨點(diǎn)法的的主要區(qū)別別：將物料需求求分為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別加加以處理獨(dú)立項(xiàng)的需需求反映在在主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，其其需求量和和需求時(shí)間間一般來(lái)自自于預(yù)測(cè)、、客戶定單單的因素來(lái)來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的的需求數(shù)量量和時(shí)間由由MRP系系統(tǒng)來(lái)決定定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)引入入了時(shí)間分段的概念時(shí)間分段，，既按具體體的日期和和計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)記錄和存存儲(chǔ)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存存管理系統(tǒng)統(tǒng)，庫(kù)存記記錄沒有時(shí)時(shí)間坐標(biāo)，，內(nèi)容通常常只包括庫(kù)庫(kù)存量和以以定貨量時(shí)段式MRP進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈凈計(jì)算時(shí)間段20508020已發(fā)出的訂訂貨何時(shí)到到貨？什么時(shí)候才才是對(duì)這批批訂貨的需需求實(shí)際發(fā)發(fā)生的時(shí)間間？什么時(shí)候庫(kù)庫(kù)存會(huì)用完完？什么時(shí)候應(yīng)應(yīng)完成庫(kù)存存補(bǔ)充訂貨貨？什么時(shí)候發(fā)發(fā)出訂貨？？…...時(shí)段式MRP可以回回答:物料需求計(jì)計(jì)劃的核心心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)計(jì)劃是在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上，，根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)各層層次物料的的從屬關(guān)系系，以及物物料的提前前期屬性，，到排計(jì)劃劃。17MRP運(yùn)行——前前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)個(gè)權(quán)威性的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求賦予每每項(xiàng)物料一一個(gè)獨(dú)立的的代碼在計(jì)劃編制制期間必須須有一個(gè)通通過(guò)物料代代碼表示的的物料清單單（BOM）要有完整的的庫(kù)存記錄錄MRP運(yùn)行行————假假設(shè)設(shè)條條件件必須須要要保保證證BOM和和庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄文文件件的的完完整整性性所有有物物料料的的訂訂貨貨提提前前期期都都是是已已知知的的所有有受受控控物物料料的的都都要要經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)庫(kù)存存登登記記MRP假假定定物物料料的的消消耗耗都都是是間間斷斷的的MRP的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入入信信息息：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、零零部部件件訂訂貨貨、、需需求求量量預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄、、物物料料清清單單輸出出信信息息：：下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的通通知知、、日日程程改改變變通通知知、、撤撤消消定定單單的的通通知知、、采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)單單、、作作業(yè)業(yè)完完成成情情況況報(bào)報(bào)告告等等MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯—需求計(jì)算(其中安全庫(kù)庫(kù)存為5)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量：128576計(jì)劃接收量：：10預(yù)計(jì)可可用庫(kù)庫(kù)存：：868813610凈需求求量：：725計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量：101010計(jì)劃投投入量量：101010預(yù)計(jì)可可用庫(kù)庫(kù)存=前前一時(shí)時(shí)段末末的可可用庫(kù)庫(kù)存+本時(shí)段段的計(jì)計(jì)劃接接收量量—本時(shí)段段的毛毛需求求+本時(shí)段段的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量?jī)粜枨笄笥?jì)算算值=本本時(shí)段段的毛毛需求求—(前一一時(shí)段段末的的可用用庫(kù)存存+本時(shí)段段的計(jì)計(jì)劃接接收量量)生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存管管理的的得力工工具可使庫(kù)庫(kù)存投投入減減少到到最小小限度度可對(duì)生生產(chǎn)中中的變變化作作出靈靈敏的的反映映可以對(duì)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)物料料提供供未來(lái)來(lái)的庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)信信息庫(kù)存控控制是是面向向生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，，而不不是面面向臺(tái)臺(tái)帳登登記的的強(qiáng)調(diào)需需求、、庫(kù)存存儲(chǔ)備備和訂訂貨作作業(yè)的的時(shí)間間性企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)點(diǎn)法如如何確確定物物料需需求時(shí)段式式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與與資金金流的的集成成MRP的目目的以以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去去未來(lái)來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一一個(gè)““計(jì)劃劃—實(shí)實(shí)施——評(píng)價(jià)價(jià)—反反饋——計(jì)劃劃”的的過(guò)程程定貨點(diǎn)點(diǎn)法是是考慮慮定額額儲(chǔ)備備，以以庫(kù)存存補(bǔ)充充為原原則MRP是分分時(shí)段段的物物料需需求計(jì)計(jì)劃閉環(huán)MRP———處理邏邏輯在物料料需求求計(jì)劃劃執(zhí)行行之前前，要要由能能力需需求計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)核算算企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力和和需求求負(fù)荷荷之間間的平平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP———能力需需求計(jì)計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路路線說(shuō)說(shuō)明對(duì)對(duì)自制制件的的加工工順序序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)定定額工作中中心用用來(lái)說(shuō)說(shuō)明能能夠生生產(chǎn)資資源，，包括括機(jī)器器設(shè)備備和人人等。。能力需需求計(jì)計(jì)劃———例子生產(chǎn)訂訂單號(hào)號(hào)為：：477物料代代碼為為：80021(定定位栓栓)數(shù)量為為：：500需需求日日期為為412(工作作日)下下達(dá)日日期為為395注：檢檢驗(yàn)需需要兩兩天;工工作中中心有有2個(gè)個(gè)班次次，每每班8小時(shí)時(shí)工序部部門門工工作中中心說(shuō)說(shuō)明準(zhǔn)準(zhǔn)備工工時(shí)單單位位工時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完完工日日期10081下下料0.50.01020322粗粗車1.50.03030323精精車3.50.0484011檢檢驗(yàn)驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定定位栓栓和其其他一一個(gè)鑄鑄件裝裝配成成他的的父項(xiàng)項(xiàng)，而而此鑄鑄件的的質(zhì)量量出了了問(wèn)題題,最最早于于第422個(gè)工工作日日才能能得到到一批批新的的鑄件件。于于是必必須改改變主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，來(lái)來(lái)指明明這一一點(diǎn)，，定位位栓也也將給給出新新的完完工日日期，，既422。閉環(huán)MRP———反饋無(wú)論是是車間間還是是供應(yīng)應(yīng)商，，如果果認(rèn)識(shí)識(shí)到不不能按按時(shí)完完成則則應(yīng)立立即給給出脫脫期報(bào)報(bào)告閉環(huán)MRP所要要求的的日期期是實(shí)實(shí)際需需求的的日期期，如如果沒沒有反反饋，，系統(tǒng)統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫脫期也也沒關(guān)關(guān)系脫期報(bào)報(bào)告是是閉環(huán)環(huán)MRP的的組成成部分分企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)點(diǎn)法如如何確確定物物料需需求時(shí)段式式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與與資金金流的的集成成MRP的目目的以以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去去未來(lái)來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在MRPII制造資資源計(jì)計(jì)劃MRPII通過(guò)過(guò)以下下方式式來(lái)把把物流流和資資金流流信息息集成成：為每個(gè)個(gè)物料料定義義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和會(huì)會(huì)計(jì)科科目為各種種事務(wù)務(wù)處理理定義義相關(guān)關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)科科目和和借貸貸關(guān)系系，由由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)建立立憑證證，并并做帳帳務(wù)處處理，，保證證物流流與資資金流流的統(tǒng)統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一采購(gòu)購(gòu)接接收收入入庫(kù)庫(kù)：：在到到貨貨接接收收時(shí)時(shí)：：借：：材材料料采采購(gòu)購(gòu)貸：：應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)暫暫估估在檢檢驗(yàn)驗(yàn)入入庫(kù)庫(kù)時(shí)時(shí)：：借：：原原材材料料貸：：材材料料采采購(gòu)購(gòu)在錄錄入入發(fā)發(fā)票票時(shí)時(shí)：：借：：應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)暫暫估估貸：：應(yīng)應(yīng)付付帳帳款款在付付款款時(shí)時(shí)：：借：：應(yīng)應(yīng)付付帳帳款款貸：：現(xiàn)現(xiàn)金金或或銀銀行行存存款款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流流處處理理財(cái)務(wù)務(wù)處處理理MRPII的特特點(diǎn)點(diǎn)把企企業(yè)業(yè)中中的的各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)緊緊密密的的結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)，，形形成成一一個(gè)個(gè)面面向向企企業(yè)業(yè)的的一一體體化化系系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的的所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源于于企企業(yè)業(yè)中中央央數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，，達(dá)達(dá)到到了了數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享和和口口徑徑統(tǒng)統(tǒng)一一。。MRPII的的模模擬擬功功能能能能根根據(jù)據(jù)不不同同的的決決策策方方針針模模擬擬出出各各種種未未來(lái)來(lái)將將會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生的的結(jié)結(jié)果果物流流資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一。。實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由由業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，口口徑徑統(tǒng)統(tǒng)一一。。MRPII的適適用用性性制造造業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方程程式式由由以以下下幾幾個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題構(gòu)構(gòu)成成：：我們們要要制制造造什什么么？？我們們用用什什么么來(lái)來(lái)制制造造？？我們們有有什什么么？？我們們還還應(yīng)應(yīng)得得到到什什么么？？這種種基基本本的的生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡對(duì)對(duì)于于所所有有的的制制造造企企業(yè)業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)都都是是相相同同的的小結(jié)結(jié)MRPII的系系統(tǒng)統(tǒng)效效益益MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益改善善資資金金運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況降低低庫(kù)庫(kù)存存，，原原因因在在于于有有了了一一個(gè)個(gè)好好的的計(jì)計(jì)劃劃庫(kù)存存損損耗耗減減少少，，原原因因在在于于庫(kù)庫(kù)存存儲(chǔ)儲(chǔ)備備降降低低，，以以及及MRP對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄有有一一個(gè)個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格格的的控控制制加快快資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)，，在在一一定定的的程程度度上上可可以以加加快快應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款的的回回收收改善善財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)的的計(jì)計(jì)劃劃能能力力，，利利用用MRP的的模模擬擬功功能能，，很很容容易易的的把把數(shù)數(shù)量量信信息息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為貨貨幣幣信信息息MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益改善善勞勞力力運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況直接接勞勞力力減減少少，，生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平均均提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率5-10%,原原因因在在于于減減少少了了物物料料短短缺缺，，從從而而減減少少了了生生產(chǎn)產(chǎn)的的頻頻繁繁中中斷斷間接勞力力，原因因在于減減少了文文書的工工作，減減少了混混亂、重重復(fù)以及及催貨的的工作減少加班班，由于于好的計(jì)計(jì)劃減少少了物料料短缺，，使得可可以在恰恰當(dāng)時(shí)候候得到恰恰當(dāng)?shù)奈镂锪?，從從而減少少加班提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，原因在在于物料料及時(shí)到到位，工工作有條條不紊，，使產(chǎn)品品質(zhì)量得得到改善善MRPII系統(tǒng)效益益降低采購(gòu)購(gòu)成本，，提高采采購(gòu)效率率MRPII可以以把供應(yīng)應(yīng)商是為為自己的的外部工工廠，進(jìn)進(jìn)行管理理通過(guò)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃法法和供應(yīng)應(yīng)商建立立長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的互互利關(guān)系系，并對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的供貨貨表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估以促進(jìn)進(jìn)其改進(jìn)進(jìn)通過(guò)MRP系統(tǒng)統(tǒng)使得采采購(gòu)員把把精力花花在選擇擇供應(yīng)商商、商務(wù)務(wù)談判和和關(guān)心工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上，而而不必把把精力花花在繁瑣瑣的對(duì)帳帳上有資料表表明MRPII可以使使采購(gòu)成成本降低低5%MRPII系統(tǒng)效益益加強(qiáng)產(chǎn)銷銷配合，，提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力MRPII使市市場(chǎng)銷售售部門和和生產(chǎn)部部門不僅僅在決策策層也可可以在操操作層進(jìn)進(jìn)行緊密密的聯(lián)系系市場(chǎng)部門門可以及及時(shí)了解解生產(chǎn)部部門正在在生產(chǎn)什什么，以以及庫(kù)存存有什么么，并通通過(guò)模擬擬功能對(duì)對(duì)客戶的的需求迅迅速的作作出生產(chǎn)部門門可以及及時(shí)得到到市場(chǎng)部部門的客客戶需求求信息，，使得生生產(chǎn)制造造部門可可以生產(chǎn)產(chǎn)出適銷銷對(duì)路的的產(chǎn)品，，從而提提高按時(shí)時(shí)交貨率率MRPII系統(tǒng)效益益提高管理理水平更有效的的管理，，MRPII使使得企業(yè)業(yè)的管理理人員脫脫離忙于于“救火火”的事事務(wù)中，，而去真真正解決決問(wèn)題，，可以使使他們超超前的看看到企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的的發(fā)展趨趨勢(shì)整體配合合的意識(shí)識(shí)加強(qiáng)，，這一點(diǎn)點(diǎn)尤其反反應(yīng)在銷銷售和生生產(chǎn)制造造部門之之間更有效的的監(jiān)督作作用，MRPII可以以使工長(zhǎng)長(zhǎng)們脫離離瑣碎的的工作，，把精力力集中在在監(jiān)督上上MRPII系統(tǒng)效益益MRPII的潛潛在影響響美國(guó)的汽汽車公司司花費(fèi)一一億美元元在航空空運(yùn)費(fèi)上上，而其其中大部部分是由由于調(diào)度度的問(wèn)題題所造成成的由于零件件短缺，，而有不不能因此此關(guān)閉生生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)落后于于計(jì)劃，，而又有有一份務(wù)務(wù)期罰款款合同時(shí)時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)管理模模式MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)車間生生產(chǎn)過(guò)程程的控制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制MRPII原理制造業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)管理模模式MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)車間生生產(chǎn)過(guò)程程的控制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境境數(shù)據(jù)類型型主要輸入入數(shù)據(jù)物料主文文件物料清單單工作中心心工藝路線線提前期工作日歷歷MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境境MRP系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)一般般分為三三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)、、中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完整整的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境，，以及信信息全面面準(zhǔn)確，，信息的及及時(shí)反饋饋流程規(guī)范范建立安全全的監(jiān)控控體制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境——輸入數(shù)據(jù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果果供應(yīng)商/客戶基基本信息息物料基本本信息、、物料清清單、物物料分類類、提前前期工作中心心、資源源、工藝藝路線、、工作日日歷倉(cāng)庫(kù)、貨貨位庫(kù)存、事事務(wù)處理理信息生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、、車間作作業(yè)計(jì)劃劃客戶需求求、預(yù)測(cè)測(cè)信息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境——物料代碼碼MRP的的前提是是要賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)唯一的的物料編編碼這是人與與計(jì)算機(jī)機(jī)溝通的的所有其其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)統(tǒng)的所有有工作都都圍繞物物料展開開物料編碼碼規(guī)則：：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性性組單位、分分類碼、、ABC碼、批批量規(guī)則則、批次次控制、、序列號(hào)號(hào)控制、、版本采購(gòu)屬性性組物接收關(guān)閉閉容限、、發(fā)票關(guān)關(guān)閉容限限、價(jià)目目表價(jià)格格、接收收檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管理理屬性組組計(jì)劃方法法、最小小最大訂訂貨數(shù)量量、補(bǔ)充充來(lái)源類類型、提提前期屬屬性車間管理理屬性組組供應(yīng)類型型、供應(yīng)應(yīng)子庫(kù)存存、供應(yīng)應(yīng)貨位銷售管理理屬性組組銷售計(jì)劃劃價(jià)格、、折扣信信息、發(fā)發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物料主文文件物料主文文件中包包含這各各種參數(shù)數(shù)屬性，，以及與與物料管管理的各各個(gè)管理理職能部部門之間間的聯(lián)系系。MRPII的基基礎(chǔ)———分類物料料將物品分分類.庫(kù)存分類類集最終產(chǎn)品品部件采購(gòu)分類類集硬件軟件Craig分類集PC其他物料清單單MRPII物料清單單物料清單單：是一種描描述裝配配件的結(jié)結(jié)構(gòu)化的的零件表表，其中中包括所有子子裝配件件、零件件、原材材料的清清單，以以及制造一個(gè)個(gè)裝配件件所需的的所有物物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確確計(jì)算出出物料需需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首首先要使使系統(tǒng)能能夠知道道企業(yè)所所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和所有有要使用用的物料料為了便于于計(jì)算機(jī)機(jī)的識(shí)別別，必須須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖圖紙、零零件表、、結(jié)構(gòu)表表等文件件格式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所所能識(shí)別別的數(shù)據(jù)據(jù)格式———物料清單單物料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)制造型型的企業(yè)業(yè)影響是是很大的的！BOM的特征物料清單單上的每每一個(gè)物物料都有有其唯一的物物料編碼碼，而一般般的零件件表的沒沒有嚴(yán)格格的規(guī)定定，比如如有些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單零件件沒有圖圖號(hào)物料清單單不是由由開發(fā)部部門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零零部件的的層次關(guān)關(guān)系一定定要反映實(shí)際際的裝配配過(guò)程，比如零零件表中中的組合合件，和和裝配過(guò)過(guò)程中不不一定會(huì)會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，，這與裝裝配過(guò)程程有關(guān)。。應(yīng)由生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)個(gè)部門共共同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中的的物料清清單包含含材料消耗定額額，物料清單單主要用用于計(jì)劃劃和控制制，應(yīng)該該注意的的是其數(shù)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，不是定定額和理理論數(shù)據(jù)據(jù)，必須須反映企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的實(shí)際情情況物料清單單根據(jù)管管理的需需要，把把零件的的幾種不不同狀態(tài)態(tài)，在系系統(tǒng)中看看成是幾幾種不同同的物料料以示區(qū)區(qū)別，便便于管理理BOM的特征（（續(xù)）物料清單單非常靈活，其中可可以包括括工具、、水、電電、等項(xiàng)項(xiàng)目，也也可以包包括包裝裝材料如如產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書、、標(biāo)簽等等，在流流程型的的企業(yè)中中，還可可以把副副產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)品品，甚至至是化學(xué)學(xué)反映中中消耗和和可利用用的熱能能物料清單單不僅要要反映結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要要反映裝裝配過(guò)程程的時(shí)間要素素，各子裝裝配件的的提前期期偏置時(shí)時(shí)間物料清單單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由若干干部件組組成，而而部件又又可以有有自己的的物料清清單，每每個(gè)部件件的BOM是獨(dú)獨(dú)立的，，多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可以以使用相相同的部部件BOM，便便于工程程變更和和材料替替換BOM的作用物料清單單是聯(lián)系系與溝通通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的紐帶，它涉及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的銷銷售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、物物料、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝等部部門，它它體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共共享和信信息集成成反查和追追溯，通過(guò)物物料清單單您可以以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)個(gè)物料從從屬的上上層母件件和頂層層的最終終成品，，也可以以查詢物物料的需需求量物料清單是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的擴(kuò)展，這這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可以擴(kuò)擴(kuò)展到多方面面的用途。例例如賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料以成本本信息，構(gòu)成成成本BOM；利用子件件和母件的數(shù)數(shù)量關(guān)系，形形成計(jì)劃BOM制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類型型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單單是最通用的的清單類型，，并列有法定定組件、每個(gè)個(gè)組件的要求求數(shù)量、在制制品控制信息息、物料計(jì)劃劃等信息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一一個(gè)項(xiàng)目，成成為模型物料料清單中的一一層。選項(xiàng)類類還可以具有有適用于其所所有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清單單定義了選項(xiàng)項(xiàng)清單和選項(xiàng)項(xiàng)類，指定了了法定組件，，您可以在銷銷售模塊中中選擇以訂購(gòu)購(gòu)配置。模型型清單可以是是按訂單裝配配或按訂單挑挑庫(kù)類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單單是一個(gè)包括括組件百分比比分配的物料料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件是是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件件，您可以將所所需物料組合合在一起產(chǎn)生生一個(gè)子裝配配件制品管理系統(tǒng)統(tǒng)可以通過(guò)虛虛擬子裝配件件展開到組件，就好好似這些組件件直接連在父父裝配件上您可以定義虛虛擬裝配件的的工藝路線，，計(jì)算具有工工藝路線的虛虛擬裝配件的的制造和累計(jì)提提前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊(cè)UNIX軟盤

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)算算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只只列舉了一個(gè)個(gè)膝上型電腦腦的模型。主要和替代物物料清單何謂基本BOM?主要清單是您您建立產(chǎn)品最常用的組件件清單,主要清單默默認(rèn)用來(lái)累計(jì)計(jì)成本、定義義任務(wù)以及計(jì)計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目目提前期何謂替代BOM?替代清單則是是另一相同基基本裝配件的的組件清單,一個(gè)主要清清單可以有多多個(gè)替代清單單何時(shí)用替代BOM?替代BOM清清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算算機(jī)制造商，，要將一些印印刷電路板從從舊版本升級(jí)級(jí)到當(dāng)前的版版本。并決定定將這些裝配配件按非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離散任務(wù)從從版本A升升級(jí)到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的策策略工程變更的原原因所謂的BOM的工程變更更，就是對(duì)BOM中的物物料項(xiàng)目、種種類和數(shù)量的的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的更改原材料市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生變化化工藝上的變變更生產(chǎn)設(shè)備、、工藝制造造場(chǎng)所的變變化客戶要求制造過(guò)程中中臨時(shí)考慮慮的因素，，如設(shè)備故故障、氣溫溫、濕度的的等成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算方面面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換換、增加和和刪除物料料項(xiàng)目或修修改其數(shù)量量，修改后后原來(lái)的BOM會(huì)立立即被新的的BOM所所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時(shí)間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個(gè)生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制或一次次性替換。。例如當(dāng)客客戶有特殊殊要求時(shí)，，可以根據(jù)據(jù)某一特定定定單產(chǎn)生生一個(gè)新的的BOM，，不改變?cè)瓉?lái)的主控控BOM，，它的主控控BOM只只有一定的的指導(dǎo)作用用，只有具具體落實(shí)定定單后再展展開其物料料需求計(jì)劃劃工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過(guò)程程每個(gè)工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ谟诿棵康赖拦すば蛐蚰隳憧煽梢砸灾钢付ǘüすぷ髯髦兄行男膶?duì)于于工工作作中中心心確確定定其其使使用用的的資資源源工序10工序M工序N工序序中中的的計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和和自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)選選項(xiàng)項(xiàng)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是一般般關(guān)關(guān)鍵鍵、、時(shí)時(shí)間間密密集集或或瓶瓶頸頸工工序序選選擇擇此此方方式式。。工工序序自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)，，并并將將WIP移移動(dòng)動(dòng)資資源源費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)入入任任務(wù)務(wù)或或計(jì)計(jì)劃劃計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是您可可以以將將此此方方式式指指定定至至工工藝藝路路線線中中經(jīng)經(jīng)常常執(zhí)執(zhí)行行的的、、非非瓶瓶頸頸工工序序。。在在經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)““計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是””工工序序時(shí)時(shí)，，WIP自自動(dòng)動(dòng)將將資資源源費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)入入您您的的任任務(wù)務(wù)或或計(jì)計(jì)劃劃計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否否一般般指指定定至至您您在在工工藝藝路路線線中中不不經(jīng)經(jīng)常常不不執(zhí)執(zhí)行行的的工工序序，，例例如如，，您您偶偶爾爾執(zhí)執(zhí)行行的的返返工工工工序序。。要要完完成成此此方方式式的的資資源源計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)則則必必須須手手工工將將裝裝配配件件移移入入移移出出此此工工序序。。例子子工序序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)動(dòng)倒倒沖沖描描述述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆漆YesYesYes如如果果油油漆漆工工作作不不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到工工序序40重重新新油油漆漆，，否否則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到工工序序5040重復(fù)復(fù)油油漆漆NoNoYes重重新新磨磨光光、、油油漆漆，，達(dá)達(dá)到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)50包裝裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包包裝裝好好，，完完成成這這個(gè)個(gè)工工序序后后立即即發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)到到客客戶戶的的地地點(diǎn)點(diǎn)工藝藝路路線線的的作作用用計(jì)算算工工件件的的提提前前期期，，提提供供運(yùn)運(yùn)行行MRP的的計(jì)計(jì)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算算占占用用工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷小小時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)，，提提供供運(yùn)運(yùn)行行能能力力計(jì)計(jì)劃劃的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算算生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)單單中中每每項(xiàng)項(xiàng)物物料料的的開開始始和和完完工工時(shí)時(shí)間間提供供計(jì)計(jì)算算加加工工成成本本的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)按工序跟跟蹤在制制品工作中心心工作中心心——概念工作中心心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、、設(shè)備、、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱工作中心心是能力力范疇您可以在在部門中中收集成成本、核核銷制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過(guò)程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源的屬屬性資源類型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)隊(duì)時(shí)間,供應(yīng)應(yīng)商)一個(gè)部門門會(huì)包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)計(jì)算此類類資源費(fèi)費(fèi)用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此類資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。。PO接接收：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配配件不會(huì)會(huì)在接收收后自動(dòng)動(dòng)移至下下一道工工序PO移移動(dòng)：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對(duì)資源使用用數(shù)量就是是制造每個(gè)個(gè)裝配件單單位所要求求數(shù)量的資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃批次：對(duì)資源使用用數(shù)量就是是每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃所所要求數(shù)量量的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬屬性Yes：參與任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃的制造造提前期計(jì)計(jì)算No：不參與制造造提前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資源結(jié)結(jié)束開始反反向計(jì)劃前前一道工序序Next：：從此資源開開始正向計(jì)計(jì)劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定定義了以下下工藝路線線，并且您您要將其用用來(lái)計(jì)劃裝裝配件數(shù)量量為1000的的離散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成成本定義資源管管理成本可以指定每每個(gè)資源是是否對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃以及是否將將其與上一一道或下一一道工序重重疊指定資源的的使用比率率——每小小時(shí)單位數(shù)數(shù)、每單位位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)時(shí)可用———在制品計(jì)計(jì)劃考慮班班次的變化化資源與工作作中心工作中心制制造費(fèi)用的的體現(xiàn)工作中心生生產(chǎn)能力的的體現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)準(zhǔn)定定額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率=實(shí)實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)工作中心的的所用生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的基本本單元作為車間任任務(wù)排產(chǎn)的的基本單元元，以及車車間任務(wù)完完成情況的的計(jì)劃采集集點(diǎn)計(jì)算加工成成本的基本本單元提前期管理理提前期提前前期概覽提前期指的的是一種時(shí)時(shí)間提前量量，是與item,工序,和工序資資源都有有關(guān)的屬性性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提前前期來(lái)計(jì)劃劃物料和資資源需求在設(shè)置計(jì)劃劃和可承諾諾量計(jì)算的的時(shí)間欄時(shí)時(shí)，使用項(xiàng)項(xiàng)目累計(jì)提提前期如何計(jì)算制制造提前期期如何計(jì)算累累計(jì)提前期期計(jì)算提前期期的因素項(xiàng)目提前期期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期期的屬性固定提前期期：制造與與訂單數(shù)量量不相關(guān)的的裝配件所所需的時(shí)間間部分可變提前期期：生成一一個(gè)附加裝裝配件單位位所需的時(shí)時(shí)間總提前期：：訂單數(shù)量量乘以項(xiàng)目目的可變提提前期加上上固定提前前期即為總總提前期項(xiàng)目提前期期的屬性提前期百分分比：可以以從任務(wù)的的開始到工工序的開始始進(jìn)行計(jì)算算偏置百分比比：從任任務(wù)開始到到工序資源源的起始時(shí)時(shí)間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：某某工藝路線線有兩個(gè)工工序，每個(gè)個(gè)工序均要要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)時(shí)，其中第第二道工序序有兩個(gè)資資源，每個(gè)個(gè)資源均要要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實(shí)例例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目A，可以以具有以下下數(shù)據(jù)：提前期批量量=10個(gè)單單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個(gè)單位位的在制品品任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)單單位的在制制品任務(wù)終終止日期=13-JAN固定提前期期=終終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日日期=10Day可變提前期期={終止日期期(批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期-固定提提前期}/提前期批量量=0.3Days/Unit處理提前期期=終終止日期(批量)-系統(tǒng)日日期=13Day離散任務(wù)提提前期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)可以以使用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)計(jì)算提前期期，只考慮慮工作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)劃劃提前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描述重重復(fù)性計(jì)劃劃提前期的的一些術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每天天的活動(dòng)小小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時(shí)建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：：兩個(gè)裝配件件之間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A制造提前期期=16+10=24累計(jì)總提前前期計(jì)算累計(jì)總提前前期=總提前期+MAX[(累累計(jì)總提前前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求的的提前期“提前期批批量”采購(gòu)件：““處理前””“處處理”““后處理理”制造件：““處理提前前期”““固定提提前期”““可變提提前期”計(jì)算累計(jì)制制造提前期期和總提前前期計(jì)劃管理系系統(tǒng)可以使使用每個(gè)組組件所用的的工序偏置置百分比來(lái)來(lái)計(jì)算計(jì)劃劃訂單的組組件需求日日期能力管理系系統(tǒng)利用資資源偏置百百分比計(jì)算算資源的偏偏置日期與與資源負(fù)荷荷使用動(dòng)態(tài)提提前期計(jì)算算ATP檢檢查的組組件工作日日歷歷工作日日歷歷工作日日歷歷不同于生生產(chǎn)日歷，，說(shuō)明企業(yè)業(yè)各部門、、車間再一一年中可以以工作或生生產(chǎn)的日期期MRP的展展開根據(jù)工工作日日歷歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根根據(jù)工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日日模式您可以為給給定的日歷歷定義一系系列的重復(fù)復(fù)工作日模模式例如：您可以有重重復(fù)的兩周周模式：第一周工作作五天，第第二周工作作三天或者您可以以重復(fù)的17個(gè)連連續(xù)工作日日模式，接接著四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外外模板———例子例如您有重復(fù)工工作模式：：工作五天，，休息兩天天您有例外模模板3.11.99、25.11.99休休息息日14.11.99工工作日日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的的作用MPS和MRP根據(jù)據(jù)工作日歷歷展開計(jì)劃劃,跳國(guó)非非工作日歷歷車間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車間排排產(chǎn)采購(gòu)接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計(jì)劃與控制制MRPII計(jì)劃與控制制MRPII的計(jì)劃層層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的總總體目標(biāo),是企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)則則包括企業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā).市場(chǎng)占占有率、銷銷售收入、、利潤(rùn)等,特別是要要在財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)效益益方面作出出規(guī)劃他是以后各各個(gè)層次計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策策略生產(chǎn)規(guī)劃是是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃大綱,是他通過(guò)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)節(jié)將將要生產(chǎn)、、采購(gòu)、的的物料量和和在制品量量生產(chǎn)規(guī)劃的的目標(biāo),包包括平衡生生產(chǎn)率和控控制庫(kù)存量量和未結(jié)定定單量誰(shuí)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的輸輸入入負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃展展望望期期多多長(zhǎng)長(zhǎng)確定定計(jì)計(jì)劃劃臨臨界界,再再次次臨臨界界內(nèi)內(nèi)的的任任何何改改變變都都會(huì)會(huì)付付出出很很昂昂貴貴的的代代價(jià)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃策策略略計(jì)劃劃的的審審查查頻頻率率生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃中中產(chǎn)產(chǎn)品品類類的的劃劃分分、、產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃可可以以是是用用產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)表表示示,在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃中中要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成貨貨幣幣形形式式預(yù)測(cè)測(cè)的的責(zé)責(zé)任任庫(kù)存存目目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃編編制制收集集信信息息制定定生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿確定定資資源源需需求求生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃定定稿稿生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃定定稿稿主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MRP計(jì)劃劃管理理的總總體思思路外部定單預(yù)測(cè)銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車間在制品信息采購(gòu)指令車間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃MPS--概概念主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是一一種預(yù)預(yù)期的的計(jì)劃劃,是是關(guān)于于“將將要生生產(chǎn)什什么””的描描述它是宏宏觀計(jì)計(jì)劃到到微觀觀計(jì)劃劃的過(guò)過(guò)度使生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)符合合不斷斷變化化的不不斷變變化的的市場(chǎng)場(chǎng)需求求平衡生生產(chǎn)需需求與與庫(kù)存存資金金占用用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)計(jì)劃分分解主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的對(duì)對(duì)象主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的對(duì)對(duì)象是是具有有獨(dú)立立需求求的““最終終項(xiàng)目目”根據(jù)不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境,最最終項(xiàng)項(xiàng)目的的含義義有所所不同同主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制根據(jù)生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃和和計(jì)劃劃清單單確定定每個(gè)個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)象的的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)根據(jù)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)象象的生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)、、已收收到的的客戶戶定單單、配配件預(yù)預(yù)測(cè),匯總總需求求根據(jù)總總需求求量和和安全全庫(kù)存存、期期初庫(kù)庫(kù)存量量計(jì)算算各時(shí)時(shí)區(qū)的的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃接接收量量和預(yù)預(yù)計(jì)可可用量量用粗能能力計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃方案案的可可行性性主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃中的的概念念生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)未兌現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)預(yù)測(cè)總需求求預(yù)計(jì)可可用量量可簽約約量累計(jì)可可簽約約量主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生生車間間任務(wù)務(wù)或采采購(gòu)申申請(qǐng)時(shí)時(shí),沖沖減主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的的目的的是防防止重重復(fù)生生產(chǎn)沖減主主計(jì)劃劃(Relieve)物料需需求計(jì)計(jì)劃物料需需求計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容物料需需求計(jì)計(jì)劃的的基本本概念念物料需需求計(jì)計(jì)劃的的毛需需求與與凈需需求計(jì)計(jì)算原原理物料需需求計(jì)計(jì)劃的的需求求分解解計(jì)劃方方法比比較物料需需求計(jì)計(jì)劃的的兩種種運(yùn)行行方式式及其其比較較MRPII的系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)，，以及及實(shí)施施計(jì)劃劃建議議物料需需求計(jì)計(jì)劃基基本概概念物料需需求計(jì)計(jì)劃的的對(duì)象象是非非獨(dú)里里需求求項(xiàng)目目物料需需求計(jì)計(jì)劃是是根據(jù)據(jù)物料料清單單計(jì)算算非獨(dú)獨(dú)立需需求項(xiàng)項(xiàng)目的的需求求,包包括非非獨(dú)立立需求求項(xiàng)目目的生生產(chǎn)和和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃使非獨(dú)獨(dú)立需需求在在需要要的日日期能能夠配配套,滿足足生產(chǎn)產(chǎn),而而在不不需要要的日日期內(nèi)內(nèi)又不不要有有過(guò)量量庫(kù)存存從最終終產(chǎn)品品開始始展開開,先先計(jì)算算第一一級(jí)裝裝配件件然后從從一級(jí)級(jí)裝配配件,繼續(xù)續(xù)展開開計(jì)算算次級(jí)級(jí)裝配配件重復(fù)以以上過(guò)過(guò)程,直至至展開開到采采購(gòu)件件為止止.凈計(jì)算算結(jié)果果如何何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求求的展展開MRP低層層凈需需求計(jì)計(jì)算原原理XABCD第0層層第1層層第2層層第3層層第4層層卡車傳動(dòng)器器齒輪箱箱齒輪鍛胚庫(kù)存量量215746假定要要生產(chǎn)產(chǎn)100輛輛卡車車XMRP低層層凈需需求計(jì)計(jì)算原原理需要生生產(chǎn)卡卡車100傳動(dòng)器器毛需需求100傳動(dòng)器器庫(kù)存存和已已定貨貨量2傳動(dòng)器器凈需需求98生產(chǎn)98臺(tái)臺(tái)傳動(dòng)動(dòng)器對(duì)對(duì)齒輪輪箱的的毛需需求98齒輪箱箱庫(kù)存存和已已定貨貨量15齒輪箱箱凈需需求83MRP低層層凈需需求計(jì)計(jì)算生產(chǎn)83臺(tái)臺(tái)齒輪輪箱對(duì)對(duì)齒輪輪的毛毛需求求83齒輪庫(kù)庫(kù)存和和已定定貨量量7齒輪的的凈需需求量量76生產(chǎn)76個(gè)個(gè)齒輪輪對(duì)鍛鍛胚的的毛需需求76鍛胚的的庫(kù)存存和已已定貨貨量46鍛胚的的凈需需求量量30MRP低層層凈需需求計(jì)計(jì)算凈需求求量是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)自頂頂向下下逐層層展開開的凈需求求量通通過(guò)一一層一一層的的把庫(kù)庫(kù)存量量和已已定貨貨量分分配到到相應(yīng)應(yīng)層次次上的的毛需需求而而得出出得只有在在確定定了上上屬層層次得得凈需需求以以后才才能確確定下下屬層層次得得凈需需求量量MRP低層層凈需需求計(jì)計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)計(jì)劃劃訂貨貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃劃訂貨貨下達(dá)達(dá)1515A備備品品備件件定貨貨12A毛毛需求求量還應(yīng)值值得注注意:來(lái)自自于不不同需需求源源的毛毛需求求量XABYAC20251512MRP的需需求分分解時(shí)區(qū)123456789毛需求求1015102051015預(yù)計(jì)入入庫(kù)量量14庫(kù)存量量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂訂貨下下達(dá)92051015第0層層項(xiàng)目目A毛需求求92051015預(yù)計(jì)入入庫(kù)量量庫(kù)存量量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂訂貨下下達(dá)151015第1層層項(xiàng)目目BMRP的需需求分分解(續(xù)續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求求92051015預(yù)計(jì)入入庫(kù)量量庫(kù)存量量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂訂貨下下達(dá)151015第1層層項(xiàng)目目B毛需求求151015預(yù)計(jì)入入庫(kù)量量庫(kù)存量量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂訂貨下下達(dá)815第2層層項(xiàng)目目C最小定定單數(shù)數(shù)量最大定定單數(shù)數(shù)量訂貨批批量倍倍數(shù)定單修修正因因子供應(yīng)需求車間任任務(wù)采購(gòu)申申請(qǐng)采購(gòu)定定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量量計(jì)劃定定單外部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)銷售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫(kù)存_______何謂供應(yīng)?何謂謂需求MRPII系統(tǒng)運(yùn)行行方式全重排式和和凈改變式式兩種方式的的最主要的的區(qū)別在于于計(jì)劃更新新的頻繁程程度不同全重排式：：系統(tǒng)將整整個(gè)主計(jì)劃劃進(jìn)行分解解，結(jié)合庫(kù)庫(kù)存在手量量，求出每每一物料按按時(shí)間分解解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍遍歷所有最最終需求、、BOM文文件。凈改變式：：頻繁地采采用局部分分解（只對(duì)對(duì)需求的變變化部分進(jìn)進(jìn)行分解。。不需訪問(wèn)問(wèn)所有數(shù)據(jù)據(jù)。MRPII系統(tǒng)運(yùn)行行方式全重排式需需要大量的的時(shí)間運(yùn)行行，所以只只能以定期期（如一周周，半月））的時(shí)間間間隔運(yùn)行。。但處于此此間隔中間間的需要無(wú)無(wú)法及時(shí)得得到反應(yīng)。。在一個(gè)BOM和需需求變動(dòng)頻頻繁的具體體環(huán)境中這這個(gè)問(wèn)題顯顯得特別嚴(yán)嚴(yán)重。凈改變法式式MRPII系統(tǒng)具具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將將變化部分分的需求進(jìn)進(jìn)行局部分分解，以較較短的時(shí)間間（如每天天）運(yùn)行，，以便第二二天能從系系統(tǒng)得到最最新數(shù)據(jù)。。MRP凈改改變法從凈改變的的角度看，，主計(jì)劃是是一份連續(xù)續(xù)存在的計(jì)計(jì)劃，在任任何時(shí)候都都可以通過(guò)過(guò)加減各種種需求量的的凈改變量量而得到。。凈改變：每每次分解只只分解主生生產(chǎn)計(jì)劃中中的一部分分內(nèi)容；由由庫(kù)存事務(wù)務(wù)引起的分分解只局限限在該事務(wù)務(wù)處理所涉涉及的物料料及其下屬屬物料。比較可行的的MRP分分解辦法以天為間隔隔運(yùn)行凈改改變MRP，并處理理庫(kù)存事務(wù)務(wù)。定期（取決決于企業(yè)具具體生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和主計(jì)計(jì)劃編制方方法）輔以以全重排法法以對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變變和全重排排方法及他他們運(yùn)行的的時(shí)間間隔隔是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置需考考慮的一個(gè)個(gè)重要參數(shù)數(shù)。凈改變法的的副作用采用凈改變變法能迅速速應(yīng)對(duì)變化化的環(huán)境。。副作用在于于：系統(tǒng)常常常過(guò)于敏感，系統(tǒng)可能能要求人們們不斷修正正已進(jìn)行的的作業(yè)，特特別是對(duì)那那些不能隨隨意更改到到貨日期的的已下達(dá)的的采購(gòu)訂單單。對(duì)策：讓系系統(tǒng)總是給給出最新信信息；根據(jù)據(jù)系統(tǒng)提供供的新信息息，以適當(dāng)當(dāng)?shù)念l度采采取行動(dòng)。。采購(gòu)員不立立即采取行行動(dòng)，但必必需密切關(guān)關(guān)注這些新新信息。即即人為地抑抑制過(guò)度系系統(tǒng)敏感性性。庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)CPU計(jì)劃方法的的比較展開...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的的供應(yīng)/需求信信息的快照照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物物料的需求求計(jì)劃MRP計(jì)劃劃分解的三三個(gè)主要步步驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃劃建議:產(chǎn)生新定單單提前現(xiàn)有定定單推遲現(xiàn)有定定單取消現(xiàn)有定定單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)計(jì)劃例外信信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)...CompressionDays過(guò)期定單...PastDue執(zhí)行MRP建議指令令計(jì)劃員工作作臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定定單維護(hù)計(jì)劃定定單定義車間任任務(wù)重計(jì)劃車間間任務(wù)取消車間任任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申申請(qǐng)MRPII物料管管理1.物料料管理的含含義和目標(biāo)標(biāo)2.合理進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存量量控制3.確定合合理的訂貨貨批量4.物料信信息的維護(hù)護(hù)物料管理概概述物料管理1.物料料管理的含含義和目標(biāo)標(biāo)物料管理的的含義MRPII中所稱““物料管管理”是是一個(gè)廣義義的物料管管理的總稱稱。其含義除了了包括通常常所稱的庫(kù)庫(kù)存管理和和物料信息息管理以外外，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)對(duì)企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫(kù)存管理企業(yè)物料的的二重含義義從企業(yè)供需需鏈來(lái)看：：物料必然然是由于某某種需要而而存在的。。且需求量量可能會(huì)受受其他物料料的影響。。物料的二重重含義：庫(kù)存物料不不僅僅是一一種資產(chǎn)（（以備生產(chǎn)產(chǎn)的庫(kù)存物物資），同同時(shí)也可能能是一種負(fù)負(fù)擔(dān)（超儲(chǔ)儲(chǔ)物料）。。企業(yè)如何看看待物料從生產(chǎn)的角角度看：庫(kù)庫(kù)存物料是是滿足客戶戶需求而儲(chǔ)儲(chǔ)備，為對(duì)對(duì)抗銷售和和生產(chǎn)不確確定性而存存在的。希希望庫(kù)存越越多越好。。從財(cái)務(wù)的角角度看：庫(kù)庫(kù)存物料是是企業(yè)的一一項(xiàng)庫(kù)存資資產(chǎn)，是對(duì)對(duì)資金的占占用，特別別是對(duì)于物物料呆滯。。希望庫(kù)存存越少越好好。引發(fā)了企業(yè)業(yè)應(yīng)該維持持多少物料料存量合適的矛盾盾企業(yè)如何看看待物流物料管理另另一方面是