生產(chǎn)部工作總結(jié)（3篇）

Word-8-生產(chǎn)部工作總結(jié)（3篇）20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、平安、設備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。

3、設備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關(guān)人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。樂觀組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠樂觀參與上級組織各項理論學習，能夠根據(jù)公/司要求仔細學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，仔細領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進展方向更加明確，對企業(yè)的進展布滿了信念。在領(lǐng)導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，與“綱要”的要求有些差距。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量掌握的不夠，有時消失一點質(zhì)量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

五、20xx年的工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的樂觀性，創(chuàng)在更好的效益。

3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、樂觀學習其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚長避短，進一步提高熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

以上是自己的工作和學習總結(jié)，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批判指正。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的協(xié)作下，較好的完成了四月份生產(chǎn)方案，同時也發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

一、四月份生產(chǎn)完成狀況

四月份，道口板生產(chǎn)1120㎡，為方案1250㎡的89.6%（主要緣由是清明放假和五一放假合計5天）；隔離式減振墊生產(chǎn)13502㎡，為方案18000㎡的75%（主要緣由是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏）；輸送帶生產(chǎn)4600㎡，為方案15000㎡的30.7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板

外均完成生產(chǎn)方案。平安方面無事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設備運行基本正常。

二、四月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題

1、樣品制作流程不明確；

2、樣品方案沒有規(guī)劃，同種樣品1個月內(nèi)生產(chǎn)3次。

三、五月份工作方案

㈠、生產(chǎn)方案支配

1、道口板總量650㎡；

2、軌下橡膠墊板（190*148*10）8000塊；

3、隔離式減振墊總量8000㎡（詳細生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；

4、輸送帶25000㎡（暫定）。如輸送帶方案不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。

㈡、平安、設備和固定資產(chǎn)工作

1、加強平安檢查，消退平安隱患，五月份突出對員工平安操作

進行檢查；

2、檢查分廠設備日常保養(yǎng)工作，保持設備的穩(wěn)定性；

3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查；

4、做好日常統(tǒng)計工作；

5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過得失需要我們仔細總結(jié)與提煉，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標準、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必需未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制定與系統(tǒng)建立的工作中，為健全作業(yè)標準化、行為規(guī)范化獻計獻策，承蒙公司領(lǐng)導的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點包裝車間的崗位，自己也深知責任重大，也盼望為生產(chǎn)部傾我所能盡我全部，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理力量。現(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

一、團隊建設：

1、包裝車間管理團隊方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講，平均年齡在36.5歲，應當是一個中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu)；從工作年限來講，平均工齡在8年以上，對現(xiàn)行的標準、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統(tǒng)，從文化程度來講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為學校文化程度，其幫助、補位力量相對較差；從學習力量來講，都不擅長學習，不接受新奇的事物，對包裝車間管理整體的提升存在肯定的瓶頸；從執(zhí)行力來講，都能仔細完成公司交辦的各項任務，但仍舊存在“喝酒一口一杯，責任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對管理團隊的分析，包裝車間還需對人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級。

2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營盤流水的兵”，年前培訓到位有肯定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝方案受到肯定影響，而前期的培訓均。縱觀整個生產(chǎn)部員工隊伍，留在生產(chǎn)線上面的仍舊是那些熟識的老面孔，均是20xx年以前到廠的員工，他們都對公司有肯定感情基礎、對公司忠誠度較高的骨干，而90前后這個年齡層的員工消失嚴峻斷層，極不利于企業(yè)健康進展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng)，同時改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。

二、方案執(zhí)行

包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝，依據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析，提前對年貨系列作了適當?shù)膸齑?，保證銷售供貨。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專班人馬進行組裝，保證了不丟掉一個團購訂單的承諾。

三、質(zhì)量管控

1、在各級管理人員的努力下，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，對消失的質(zhì)量事故準時組織專題分析會議，利用《訂正預防措施》根據(jù)PDCA戴明質(zhì)量管理法則進行改進，有效的避開了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；

2、通過對來伊份質(zhì)量標準的仔細解讀，重新完善來伊份手選質(zhì)量標準，并對手選區(qū)員工進行來伊份標準的培訓與現(xiàn)場督導，確保在符合來伊份標準的狀況下降低損耗率同時提高勞效；確保了旺季來伊份產(chǎn)品未消失因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨，并在來伊份堅果炒貨供應商中質(zhì)量評為第一；同時與來伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采納了添加小料的方式，有效降低2%左右的無形損失；3、20xx年新增了外貿(mào)品項，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴，特地組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過兩個月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍舊存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象。

四、現(xiàn)場改善

1、連續(xù)推行7S現(xiàn)場改善每周檢查制度，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高，先后來伊份、良品鋪子、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來我司驗廠參觀都得到較好的評價，但我們?nèi)耘f沒有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異，員工GMP良好作業(yè)規(guī)范沒有仔細執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，仔細學習GB14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及ISO220xx食品平安管理體系，從而培訓員工，影響員工，徹底轉(zhuǎn)變這種不規(guī)范現(xiàn)象；

2、旺季來臨之前公司進行了一次平安生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的平安隱患，并對69項不合格仔細整改。平安管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，平安是各項工作的基礎，是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設立平安管理小組，各級負責，責任到人，與工作績效掛鉤，實行平安責任制。加強平安培訓力度，嚴格落實三不放過的原則；定期排查平安隱患，讓全員意識到了平安生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)覺了隱患是發(fā)覺財寶，消退隱患是制造財寶。

五、設備管理

1、本年度在張經(jīng)理的主導下將包裝車間自動設備的供料系統(tǒng)一體化進行改造，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時也降低了員工的勞動強度；

2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設備擬定保養(yǎng)流程，設置專人維護保養(yǎng)，并簽