I戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃課件

華潤(rùn)集團(tuán)IT戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃潤(rùn)聯(lián)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司July9,2001Version9.01華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián)-集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián)-集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243時(shí)代變革對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)”從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從相對(duì)“穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖佟白兓睆摹暗赜颉苯?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)華潤(rùn)企業(yè)的挑戰(zhàn)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力如何從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笠?guī)模定制”如何從“成本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢(shì)如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂迫绾螐摹袄麧?rùn)”目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”如何從“科層制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒獭惫芾砣A潤(rùn)集團(tuán)信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s集團(tuán)信息化的需求華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)在已發(fā)展成為一個(gè)多元化、擁有眾多子公司的投資控股企業(yè)集團(tuán)，迫切需要先進(jìn)的IT系統(tǒng)去支持日益復(fù)雜的管理要求與全新的管理概念。公司的目標(biāo)：建立清晰的、全方位的企業(yè)管治能力去加速集團(tuán)運(yùn)作凝聚起集團(tuán)的核心商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的最優(yōu)化配置為集團(tuán)創(chuàng)造前所未有的巨大價(jià)值通過有效的利用集團(tuán)的IT資源去達(dá)到：嚴(yán)細(xì)管理-獲取信息更快、更準(zhǔn)、更細(xì)老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求集團(tuán)缺乏一個(gè)完整的IT規(guī)劃6S系統(tǒng)的匯總沒有專用的信息系統(tǒng)支持不能有效地實(shí)施及時(shí)的管理控制（配置資源，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)）沒有一個(gè)對(duì)控股公司有效管理的信息系統(tǒng)集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀華潤(rùn)集團(tuán)信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s00’s財(cái) 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計(jì) 算 機(jī) 信 息 系 統(tǒng)行 政 后 勤 管 理采購(gòu)原材料生產(chǎn)質(zhì)管產(chǎn)成品市場(chǎng)銷售服務(wù)戰(zhàn)略/規(guī)劃計(jì)劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/企業(yè)品牌差額供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)車間檢測(cè)倉(cāng)庫(kù)分銷服務(wù)客戶企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組財(cái)務(wù)核核算與與管理理人力資資源管管理信息管管理行政后后勤管管理企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略,計(jì)劃劃/產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新/市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)調(diào)調(diào)度度分分銷銷配配送服服務(wù)企業(yè)管管理基基本模模型及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組管理（（效率率性/費(fèi)用用控制制）決策（（方向向性/資源源配置置）經(jīng)營(yíng)（（增值值性/收入入增長(zhǎng)長(zhǎng)/成本本控制制）多事業(yè)業(yè)部/多產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管管理模模式的的形成成+管理模模式及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組多事業(yè)業(yè)部/多產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管管理模模式的的形成成整合集集中管管理管理模模式及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組集團(tuán)總總部產(chǎn)業(yè)公公司產(chǎn)業(yè)公公司產(chǎn)業(yè)公公司整合管理“整合分分業(yè)””管理理整合管理整合管理.....行政管管理財(cái)務(wù)管管理人力資資源信息管管理管理模模式及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組最優(yōu)化化的交交叉合合作生產(chǎn)商商分銷商商供應(yīng)商商零售商商共同設(shè)設(shè)立的的需求求預(yù)測(cè)測(cè)及計(jì)計(jì)劃物流服服務(wù)商商預(yù)測(cè)測(cè)及計(jì)計(jì)劃批發(fā)商商SourcingDistribution驅(qū)動(dòng)庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃和和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃從原材材料供供應(yīng)商商到最最終零零售商商-之之間間的供供應(yīng)鏈鏈計(jì)劃劃Wal-Mart-業(yè)務(wù)背背景員工一一百萬萬，其其中225,000在美國(guó)國(guó)以外外3,500+店，其其中1008+在美國(guó)國(guó)以外外，（（中國(guó)國(guó)有11家）年?duì)I業(yè)業(yè)額:（截算至至1/31/00之之財(cái)政政年度度）$1650億美圓圓，比去年年增長(zhǎng)長(zhǎng)20%美國(guó)以以外的的銷售售:（截算至至1/31/00之之財(cái)政政年度度）227億美美圓，比去年年增長(zhǎng)長(zhǎng)85.6%營(yíng)運(yùn)利利潤(rùn)8.17億億,比比去去年增增長(zhǎng)48.8%IT策略:采用具具高度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的中央央“共享服服務(wù)”模型在IT的投資資每年年5億億美元元管理層層承諾諾提高高投資資回報(bào)報(bào):因在未未來三三年內(nèi)內(nèi)，所所有庫(kù)庫(kù)存皆皆轉(zhuǎn)由由供應(yīng)應(yīng)商(在財(cái)財(cái)政上上)承承擔(dān)。。投資配配送中中心的的設(shè)備備:由于在在食品品方面面的配配送需需求不不斷增增加。。協(xié)調(diào)性性計(jì)劃劃、預(yù)預(yù)測(cè)及及補(bǔ)貨貨（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)商品補(bǔ)補(bǔ)貨:例：“不停頓頓”計(jì)劃(100%cross-dock行動(dòng)),““及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨”計(jì)劃(一個(gè)三三天就就可補(bǔ)補(bǔ)貨到到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的流流程),...從供應(yīng)應(yīng)鏈為為焦點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到以以店為為焦點(diǎn)點(diǎn):目標(biāo)是是將80%的成本本放在在店內(nèi)內(nèi)，并并以分分槽式式的背背景來來仿效效配送送中心心，并并改善善店內(nèi)內(nèi)的執(zhí)執(zhí)行Wal-Mart-由IT引發(fā)的的主要要行動(dòng)動(dòng)FedEx-業(yè)務(wù)背背景FedEx:一個(gè)提提供運(yùn)運(yùn)輸、、電子子商業(yè)業(yè)和供供應(yīng)鏈鏈管理理服務(wù)務(wù)的全全球供供應(yīng)商商。年?duì)I業(yè)業(yè)額為為200億億美圓圓超過200,000名員工工和承承辦商商IT策略:FedEx是以集團(tuán)層層面來管理理大部分的的共性業(yè)務(wù)務(wù)及IT功能，“集集中化”是是重組策略略之一，以以求改善業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和和財(cái)政回報(bào)報(bào)。每年在信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的投資資為15億億美元2000年年在信息與與技術(shù)設(shè)備備的支出為為3.78億美元FedEx-由IT引發(fā)的主要要行動(dòng)提供有意義義的供應(yīng)鏈鏈方案:通過有創(chuàng)意意的運(yùn)輸、、配送及信信息解決方方案電子商業(yè)的的資本化:向經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上上訂購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的新興電電子商業(yè)單單位或傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)提供供巧妙的系系統(tǒng)結(jié)合，，以提供實(shí)實(shí)物的運(yùn)輸輸與配送服服務(wù)來滿足足急切的訂訂購(gòu)需求向FedEx客戶提供一一個(gè)單一的的服務(wù)通道道:對(duì)客戶提供供單一的接接觸點(diǎn)--一個(gè)營(yíng)業(yè)業(yè)代表，一一個(gè)免費(fèi)的的客戶熱線線，一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)客戶自動(dòng)動(dòng)化平臺(tái)，，以及未來來的一個(gè)客客戶號(hào)碼和和發(fā)票吸引來自中中小企的新新業(yè)務(wù):目標(biāo)是增加加35%的新客戶Li&Fung-業(yè)務(wù)背景企業(yè)目標(biāo):在正確的時(shí)時(shí)間以正確確的價(jià)格提提供正確的的商品年?duì)I業(yè)額:21億美圓2000年年的員工總總數(shù)4,668人，(香港:1704,海外:2,964)2000年的利潤(rùn)中中，出口貿(mào)貿(mào)易占90%IT策略:捕捉外判趨趨勢(shì)并建立立一籃子的的聯(lián)機(jī)承諾諾來回應(yīng)企企業(yè)的策略略捕捉外判趨趨勢(shì)和WTO:定位為全球球性的供應(yīng)應(yīng)鏈整合商商，并從零零售商對(duì)““改善采購(gòu)購(gòu)效率能增增加利潤(rùn)及及在中國(guó)的的采購(gòu)機(jī)會(huì)會(huì)”的信念念中得益理順業(yè)務(wù):以風(fēng)險(xiǎn)資金金形式在美美國(guó)和歐洲洲投資于與與貿(mào)易相關(guān)關(guān)的公司IT著重點(diǎn):將供應(yīng)鏈管管理與因特特網(wǎng)揉合，，從而能向向客戶提供供更完善的的和增值的的服務(wù)就擴(kuò)大使用用因特網(wǎng)為為基礎(chǔ)的信信息技術(shù)擬擬訂目標(biāo)與與行動(dòng)建立一籃子子的聯(lián)機(jī)承承諾來回應(yīng)應(yīng)企業(yè)的策策略:YetiM:通過因特網(wǎng)網(wǎng)界面來提提供企業(yè)推推廣商品eSo(ElectronicStockOffer):向多個(gè)大型型折扣零售售商提供其其6000多個(gè)強(qiáng)大大供應(yīng)商的的過剩庫(kù)存存StudioD:一個(gè)以中小小企零售商商為目標(biāo)的的私人標(biāo)簽簽公司Li&Fung-由IT引發(fā)的的主要行動(dòng)動(dòng)1華潤(rùn)信息化化發(fā)展的背背景介紹建立集團(tuán)新新信息系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)信息系系統(tǒng)的實(shí)施施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián)-集集團(tuán)信息息系統(tǒng)的服服務(wù)公司243理想的集團(tuán)團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)資源與與社會(huì)資源源的有效計(jì)計(jì)劃資金流/物物流/信息息流的整合合管理從物流主導(dǎo)導(dǎo)到資金流流主導(dǎo)到信信息流主導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)務(wù)的一體化化控制從會(huì)計(jì)核算算到財(cái)務(wù)管管理的轉(zhuǎn)變變?nèi)素?cái)物/產(chǎn)產(chǎn)供銷的全全面管理總帳總帳憑證報(bào)表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)銷售采購(gòu)成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品供應(yīng)商客戶理想的集團(tuán)團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)信息化體系系的核心構(gòu)構(gòu)件高層管理信信息系統(tǒng)辦公自動(dòng)化化系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用整整合系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)華潤(rùn)集團(tuán)新新信息系統(tǒng)統(tǒng)的重點(diǎn)服務(wù)于華潤(rùn)潤(rùn)集團(tuán)的控控制系統(tǒng)高層管理信信息系統(tǒng)（（EIS）集團(tuán)資產(chǎn)管管理系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)集團(tuán)人事管管理系統(tǒng)本港及內(nèi)地地關(guān)貫通的的集團(tuán)專用用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于上市市的主要業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)統(tǒng)一的零售售/超市系系統(tǒng)物流分銷系系統(tǒng)其他建立新信息息系統(tǒng)的效效益提高速度--上報(bào)6S報(bào)表由一個(gè)個(gè)月縮短到到10天集團(tuán)的決策策得到準(zhǔn)確確、全面、、及時(shí)的數(shù)數(shù)字支持集團(tuán)戰(zhàn)略的的實(shí)施過程程得到及時(shí)時(shí)的反饋集團(tuán)在市場(chǎng)場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)得到到較為科學(xué)學(xué)的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)管理結(jié)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分分離管理足夠的靈活活性--適適應(yīng)臨時(shí)性性的數(shù)據(jù)需需求有效的管理理資源--現(xiàn)金流量量、資產(chǎn)、、人力資源源采取最好的的會(huì)計(jì)與稅稅務(wù)策略讓員工減少少單調(diào)的機(jī)機(jī)械性工作作，從事深深入分析管管理提供智能核核查與預(yù)警警功能，減減少失誤IT支持組織架架構(gòu)的整合合所帶來的的效益由于IT系統(tǒng)支持集集團(tuán)的重組組、管理架架構(gòu)的整合合、業(yè)務(wù)的的擴(kuò)張，可可以適當(dāng)?shù)氐睾喜⑷耸率虏?、?cái)務(wù)務(wù)部實(shí)現(xiàn)：更精簡(jiǎn)的管管理機(jī)構(gòu)更有效率的的管理更有效的控控制較少的行政政開支假設(shè)我們下下屬公司的的人事部、、財(cái)務(wù)部數(shù)數(shù)目減少一一半，那么么將減少120名有有關(guān)人員，，以每人每每月2萬元元成本計(jì)算算，每月節(jié)節(jié)省240萬，一年年節(jié)省2880萬。。IT帶來更高素素質(zhì)的管理理部門工作作組合現(xiàn)在將來分析研究分析研究匯總報(bào)告匯總報(bào)告整理核查整理核查15%-研究究分析35%-編制報(bào)表50%-整理原始資資料、記帳帳、過帳、、算帳、核核查等40%-研究分分析25%-編制報(bào)報(bào)表35%-整理原原始資料、、記帳、過過帳、算帳帳、核查等等1華潤(rùn)信息化化發(fā)展的背背景介紹建立集團(tuán)新新信息系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)信息系系統(tǒng)的實(shí)施施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián)-集集團(tuán)信息息系統(tǒng)的服服務(wù)公司243聯(lián)想集團(tuán)實(shí)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)1997年年以后企業(yè)業(yè)急劇發(fā)展展，對(duì)信息息系統(tǒng)提出出更新要求求當(dāng)時(shí)目標(biāo)營(yíng)營(yíng)業(yè)額：2000年年──30億美元，，2005年───100億美元加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理，，使其盡快快實(shí)現(xiàn)規(guī)范范化和現(xiàn)代代化，早日日與國(guó)際先先進(jìn)水平接接軌，正是是實(shí)現(xiàn)這一一戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的唯一途途徑1998年年11月24日，聯(lián)聯(lián)想、SAP、德勤三方方簽約項(xiàng)目實(shí)施施過程分分為范圍圍評(píng)估、、目標(biāo)確確認(rèn)、流流程重設(shè)設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)配置置和測(cè)試試交付五五個(gè)階段段2000年1月月5日，，聯(lián)想集集團(tuán)ERP系統(tǒng)開始始并行服服務(wù)2000年2月月14日日，開始始獨(dú)立運(yùn)運(yùn)行；2000年系統(tǒng)統(tǒng)再造工工程國(guó)際上將將阻礙ERP項(xiàng)目成功功的因素素歸結(jié)為為對(duì)變革革的抵抗抗、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支持不不足、變變革原因因說不清清、不實(shí)實(shí)際的期期望、項(xiàng)項(xiàng)目管理理不強(qiáng)、、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍技能能不足、、范圍失失去控制制、缺乏乏變革管管理策劃劃、沒有有以流程程為本和和信息概概念脫節(jié)節(jié)十大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)（（續(xù)）ERP在聯(lián)想成成功的原原因聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重視戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的制定定與適時(shí)時(shí)的調(diào)整整成熟的管管理機(jī)制制和基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合合聯(lián)想實(shí)實(shí)際情況況對(duì)某些些流程進(jìn)進(jìn)行變通通聯(lián)想文化化造就了了高素質(zhì)質(zhì)的干部部和員工工得益于SAP、、德勤顧問問的通力力合作聯(lián)想ERP項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施達(dá)到到了預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了信信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成成性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和實(shí)時(shí)性性梳理了業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作的主流流程，部部分流程程得到優(yōu)優(yōu)化搭建了一一個(gè)符合合聯(lián)想長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的信息息化平臺(tái)臺(tái)，成為為公司最最核心的的支持系系統(tǒng)聯(lián)想從管管理概念念到管理理模式都都躍上了了新臺(tái)階階提高了聯(lián)聯(lián)想的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力聯(lián)想在IT建設(shè)上的的投入（（人民幣幣）：1999年：6千7百百萬2000年：：1億2001年：1億（CRM，，SCM）華潤(rùn)信息息系統(tǒng)實(shí)實(shí)施策略略從決策層層的需求求出發(fā)，，以EIS為中心，，自上而而下設(shè)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)和和資產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、人事事系統(tǒng)、、最下層層是業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)充分分整合的的集團(tuán)信信息系統(tǒng)統(tǒng)建議組建建信息化化工作委委員會(huì)，，審批集集團(tuán)信息息化項(xiàng)目目的預(yù)算算及督導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的的實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一部署、、分期分分批實(shí)施施建立華潤(rùn)潤(rùn)集團(tuán)信信息化模模范試點(diǎn)點(diǎn)單位，，推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)潤(rùn)聯(lián)做為為集團(tuán)信信息化規(guī)規(guī)劃的總總設(shè)計(jì)者者總承包包者，將將徹底改改變過去去電腦中中心遲鈍鈍、低效效、服務(wù)務(wù)心態(tài)不不到位的的工作作作風(fēng)，完完全按企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作方式式，以最最好的服服務(wù)、最最快的速速度、最最高的質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施集團(tuán)信信息化規(guī)規(guī)劃。常董會(huì)集團(tuán)信息息化工作作委員會(huì)會(huì)集團(tuán)信息息技術(shù)組織管治治結(jié)構(gòu)CIO項(xiàng)目中所所涉及的的業(yè)務(wù)部部門潤(rùn)聯(lián)用簽定服服務(wù)合同同的方式式實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理理集團(tuán)信息息化工作作委員會(huì)會(huì)信息化工工程是““一把手手工程””，建議議由寧總總掛帥委員會(huì)的的組成原原則是精精干、務(wù)務(wù)實(shí)，各各司其責(zé)責(zé)建議由集集團(tuán)常董董一名主主持日常常工作，，委員會(huì)會(huì)成員由由人事部部一名、、財(cái)務(wù)部部?jī)擅?、、常董辦辦一名，，潤(rùn)聯(lián)一一名，華華創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一名，，石化及及超市的的總經(jīng)理理各一名名組成，，配備執(zhí)執(zhí)行秘書書兩名協(xié)協(xié)調(diào)委員員會(huì)的工工作職責(zé)：決定集團(tuán)團(tuán)信息化化的策略略，審批批各具體體項(xiàng)目預(yù)預(yù)算與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃定期檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，有有需要時(shí)時(shí)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門與與公司間間的關(guān)系系研究解決決項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行中遇遇到的重重大問題題項(xiàng)目完成成后，評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目的成果果集團(tuán)IT政策規(guī)定潤(rùn)聯(lián)聯(lián)公司負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)各附附屬公司司提供所所有與IT相關(guān)的咨咨詢、規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)、監(jiān)理理及系統(tǒng)統(tǒng)托管與與數(shù)據(jù)中中心服務(wù)務(wù)。潤(rùn)聯(lián)聯(lián)將與各各業(yè)務(wù)公公司簽定定綜合IT服務(wù)合約約（包括括三個(gè)上上市公司司）集團(tuán)內(nèi)各各公司的的IT項(xiàng)目均須須經(jīng)集團(tuán)團(tuán)信息工工作委員員會(huì)的批批準(zhǔn)方可可實(shí)施集團(tuán)授權(quán)權(quán)潤(rùn)聯(lián)公公司負(fù)責(zé)責(zé)制定集集團(tuán)的IT工作指南南與統(tǒng)一一的IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各下屬公公司的IT部門或IT人員應(yīng)接接受潤(rùn)聯(lián)聯(lián)公司的的政策與與技術(shù)指指導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)工作作集團(tuán)全部部網(wǎng)絡(luò)基基礎(chǔ)設(shè)施施應(yīng)委托托潤(rùn)聯(lián)公公司負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)與與管理各公司電電腦軟硬硬件的采采購(gòu)應(yīng)集集中委托托潤(rùn)聯(lián)公公司辦理理集團(tuán)規(guī)定定40歲歲以下的的文員必必須具備備基本的的IT知識(shí)與操操作技能能，并作作為提職職晉級(jí)的的考核條條件。制造BillsofMaterialMasterScheduling/MRPCapacityWorkinProcessQualityCostManagementProcessManufacturing分銷OrderEntryPurchasingProductSupplierSchedulingSupplyChainPlanningInventory物流WarehouseSchedulingSupplyChainPlanningOrderTracking零售CategoryManagementCustomerServiceWarehouseePOS計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)充協(xié)調(diào)潤(rùn)聯(lián)作為為信息技技術(shù)提供供商核心應(yīng)用用Advance6SFinancialAnalyzerGeneralLedgerCashManagementTreasuryFixedAssetsHR集團(tuán)信息應(yīng)用用第一期的基本本目標(biāo)建立華潤(rùn)集團(tuán)團(tuán)核心信息系系統(tǒng)訓(xùn)練、培養(yǎng)、、造就一批管管理與技術(shù)骨骨干清晰梳理出并并規(guī)范集團(tuán)的的主要管理流流程清晰梳理出各各行業(yè)的主要要業(yè)務(wù)流程具備推動(dòng)先進(jìn)進(jìn)的數(shù)字化管管理的能力使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層層擁有駕馭集集團(tuán)關(guān)鍵性信信息流的能力力為今后企業(yè)的的信息化發(fā)展展打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成性、、準(zhǔn)確性和實(shí)實(shí)時(shí)性主要業(yè)務(wù)運(yùn)作作流程得到優(yōu)優(yōu)化搭建了一個(gè)符符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的信息化平平臺(tái)從管理概念到到管理模式都都躍上新臺(tái)階階提高了集團(tuán)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力第二期的基本本目標(biāo)第一期項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排18個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)目7月-組組建集團(tuán)信息息工作委員會(huì)會(huì)與項(xiàng)目小組組7月-完完成立項(xiàng)與與項(xiàng)目預(yù)算審審批8-9月項(xiàng)目啟動(dòng)2003年3月-整整個(gè)項(xiàng)目完成成第一期計(jì)劃集團(tuán)管理層核心應(yīng)用財(cái)務(wù)，人事，，EIS，6S經(jīng)營(yíng)單位零售/超市物流分銷集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施華潤(rùn)集團(tuán)項(xiàng)目范圍：（（1）集團(tuán)核核心系統(tǒng)華創(chuàng)集團(tuán)勵(lì)致集團(tuán)石化啤酒微電子壓縮機(jī)信息科技辦公家具項(xiàng)目范圍：（（2）零售/超市零售解決方案案ePOS貨倉(cāng)管理系統(tǒng)通訊值班與考勤系系統(tǒng)中央采購(gòu)HR聯(lián)機(jī)培訓(xùn)核心應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)Fin.,HR,6S(EIS)配貨計(jì)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃2001審審批批20022003&招標(biāo)EIS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)華潤(rùn)勵(lì)致第一批(25家)第三批(58家)第二批(87家)集團(tuán)內(nèi)所有的的HRI用戶公司(28)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)連接香港與深深圳的主要利利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)處理由信息工作委委員會(huì)與有關(guān)關(guān)的利潤(rùn)中心心決定實(shí)施的的優(yōu)先順序EBS/工作流程自動(dòng)動(dòng)化/DMS/視像會(huì)議/培培訓(xùn)....2112111098765432112111098765IT管理IT戰(zhàn)略華潤(rùn)集團(tuán)北京置地IT體系結(jié)構(gòu)2002IT計(jì)劃項(xiàng)目成本估算算功能模塊硬件軟件及實(shí)施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)及顧問合計(jì)高層管理信息系統(tǒng)（EIS）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合計(jì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)零售/超市管理系統(tǒng)(一期）分銷/物流管理系統(tǒng)合計(jì)總計(jì)(金額單位為為百萬美元)注:精確的費(fèi)費(fèi)用取決于用用戶的需求及及對(duì)供應(yīng)商解解決方案的選選擇，以上估估算是包括集集團(tuán)主要公司司（80%））的實(shí)施費(fèi)用用。集團(tuán)核心應(yīng)用用業(yè)務(wù)管理資金投入與回回收原則簡(jiǎn)化資金的投投入與回收，，盡量減少相相關(guān)的行政開開銷本期信息工程程范圍分兩部部分核心應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)在很大程度度上是滿足集集團(tuán)加強(qiáng)管理理的需要，因因此應(yīng)由集團(tuán)團(tuán)投入資金建建設(shè),集團(tuán)投投入的回收期期可以長(zhǎng)些，，建議分10年回收分銷、零售、、物流等業(yè)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)，，主要服務(wù)于于各專業(yè)公司司的營(yíng)運(yùn)管理理，但為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速啟動(dòng)，，建議由集團(tuán)團(tuán)投資，以后后逐漸回收投投資，資金回回收年限為5年潤(rùn)聯(lián)以合約形形式承包有關(guān)關(guān)項(xiàng)目,并向向集團(tuán)收取服服務(wù)費(fèi),回收方式為用用戶公司每年年向集團(tuán)交納納維護(hù)費(fèi)及使使用費(fèi)，收費(fèi)費(fèi)細(xì)節(jié)由工作作委員會(huì)定集團(tuán)將代收的的維護(hù)費(fèi)轉(zhuǎn)付付潤(rùn)聯(lián)公司1華潤(rùn)信息化發(fā)發(fā)展的背景介介紹建立集團(tuán)新信信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略略潤(rùn)聯(lián)-集集團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)的服務(wù)公司司243紡織專業(yè)門戶戶化工專業(yè)門戶戶從集中管理到分散管理網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理理技能

轉(zhuǎn)移移給華潤(rùn)各相關(guān)子子公司潤(rùn)聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略略：全國(guó)最大的的信息服務(wù)公公司客戶合資公司/HAN商務(wù)咨詢收購(gòu)主要業(yè)務(wù)務(wù)IT產(chǎn)品分銷/基基建合資公司/EDSIT解決方案系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)潤(rùn)提供全方位服服務(wù)潤(rùn)聯(lián)信息服務(wù)務(wù)總覽新技術(shù)增值服服務(wù)企業(yè)信息化應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)基建與管管理商務(wù)咨詢信息服務(wù)價(jià)值鏈解決方案信息平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)小結(jié)集團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化與知知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)環(huán)境下生存與與發(fā)展必須制制定與實(shí)施IT發(fā)展計(jì)劃。IT不僅是工具，，也是公司核核心競(jìng)爭(zhēng)能力力。華潤(rùn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是能運(yùn)用先先進(jìn)IT技術(shù)的現(xiàn)代化化公司，這是是戰(zhàn)略性決策策。新的信息化系系統(tǒng)將以集團(tuán)團(tuán)高層管理信信息系統(tǒng)為中中心，同時(shí)完完成主要公司司的財(cái)務(wù)、人人事與辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)，，這樣一個(gè)完完整的IT系統(tǒng)是集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)集中控制制的關(guān)鍵建議集團(tuán)組建建集團(tuán)信息工工作委員會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)IT計(jì)劃、政策與與項(xiàng)目的實(shí)施施IT計(jì)劃的財(cái)務(wù)安安排采取核心心系統(tǒng)由集團(tuán)團(tuán)撥款建設(shè)；；而主要業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)由集團(tuán)團(tuán)先投資，再再逐年收取用用戶使用費(fèi)的的方式回收高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)強(qiáng)力支持是IT計(jì)劃取得成功功的決定性因因素潤(rùn)聯(lián)將是集團(tuán)團(tuán)IT計(jì)劃的總執(zhí)行行者,全集團(tuán)團(tuán)應(yīng)共享潤(rùn)聯(lián)聯(lián)的IT資源，集中管管理集團(tuán)的IT發(fā)展除核心系統(tǒng)外外，潤(rùn)聯(lián)近期期將主要服務(wù)務(wù)于供應(yīng)鏈管管理、零售、、分銷與物流流ResoLink’sVision潤(rùn)聯(lián)的使命“Ourcustomers’successisourBusiness”顧客的成功就是我們的成功9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:48:1920:48:1920:481/4/20238:48:19PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:48:1920:48Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:48:2020:48:2020:48Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:48:2020:48:20January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。04一一月20238:48:20下午午20:48:201月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:48下下午1月-2320:4816、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/179:22:0909:22:0917January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。9:22:09上午9:22上午09:22:091月-239、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。1月-231月-23Tuesday,January17,202310