乙車間焙燒浸出班班建設工作總結

乙車間焙燒浸出班班建設工作總結乙車間焙燒浸出班班建立工作總結

乙車間焙燒浸出班班建立工作總結

乙車間焙燒浸出班根據(jù)廠部創(chuàng)立文件的相關精神，積極響應號召，仔細開展創(chuàng)立工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素養(yǎng)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級交給的各項任務?，F(xiàn)將詳細工作總結如下：一生產治理

1.每班堅持對焙燒轉化率、棄渣SV、TV進展具體統(tǒng)計分析。在工藝指標消失波動時，即時召開分析會，馬上處理，確保焙燒平穩(wěn)運行；

2.對司窯工這一關鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對操作進展一次總結，促使操作水平提升；

3.堅決不吃大鍋飯，將生產任務和工藝考核指標分降落實到人頭、崗位；

4.以設備一級維護為重點，確保設備正常運轉，同時狠抓車間員工崗位安全學問培訓，嚴格監(jiān)視、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。二班組根底工作治理

1.在科室和車間的指導幫忙下，進一步標準了班組內的各項臺賬記錄；2.加強勞動紀律的治理，嚴格按章辦事，堅持每班集中召開班前會；3.公開、透亮各項專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費的收支使用狀況；

4.獎罰清楚，在班組內部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對查處的問題堅決逗硬考核，同時對工作表現(xiàn)突出、任務完成較好的個人進展嘉獎；

5.要求班長、主操手、骨干要起好榜樣帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班組在嚴格治理的同時，融入人性化治理，充分敬重員工意見，開展了員工給班長提建議活動，充分發(fā)揮班組的民主治理。三班組分散力

1.注意員工思想動態(tài)，關懷幫忙班組員工，凡班組員工有生病住院的都進展了探望；

2.發(fā)揮現(xiàn)有治理模式優(yōu)點和團結協(xié)作精神，只要是檢修和生產上需要支援時，焙燒、浸出都能主動協(xié)作；

3.重視班組文化建立工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的方法就是干的工作作風，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團結。四班組學習、培訓

1.制訂了班組的學習、培訓規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃開展培訓；

2.每周第一個中班提前1小時進展業(yè)務培訓，每季度考試一次，測評培訓效果。五班組治理創(chuàng)新

為了進一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內部勞動競賽，分別以1#、2#為單位，按生產任務完成狀況、勞保用品的穿戴、勞動紀律、設備維護作為評比依據(jù)，通過此項活動開展，極大促進了班組產、質量提升。

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裝運車間裝火車班工作總結

隨著新年的到來,我們走過了201*年?；仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,確保了安全文明生產，為生產一線供應了優(yōu)質效勞。我們裝車班在廠部的正確領導下，在其他車間的大力支持下，，積極響應廠部的號召，以年初確立的“安全、高效、優(yōu)質效勞，實現(xiàn)班組安全標準化”的班組安全愿景為目標，以安全治理工作為主線，以人為本，創(chuàng)新治理，系統(tǒng)思索，優(yōu)化資源，以提高班組學習力為根底，提升班組執(zhí)行力為支撐，增加班組分散力為中心，努力提高全員的操作技能和安全素養(yǎng)，全力打造和諧團隊，扎實做好班組根底治理工作，較好地完成了各項工作任務，為201*年的工作打下了堅實的根底。201*年工作回憶

一、201*年班組始終以安全為主線開展工作。天氣是工作的最大障礙，班組的日常生活中。夏天，車內溫度有40多度，揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠團結，臟活累活搶著干，按時完成車間交給的生產任務，不拖廠里的后腿，一支特殊能戰(zhàn)斗的隊伍，同事們關系相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。行車操作崗位點多面廣，負責寬帶生產線的全部物資、設備、產品的吊運工作。工作危急系數(shù)大、增加了安全工作的難度，班組從強化員工的安全意識入手，嚴格落實各項規(guī)章制度，對消失的違章行為根據(jù)規(guī)定嚴格考核，加強安全學習，轉變員工的安全思維，由原來的被動意識------要我安全，轉變?yōu)橹鲃右庾R-----我要安全。利用周五安全學習，仔細學習了《201*大鋼事故案例》、《201*大鋼事故案例》、《板帶廠安全險肇事故案例匯編》中的與行車操作有關的案例。吸取事故的教訓，舉一反三，仔細反思自己的操作行為是否標準，努力提高員工的安全執(zhí)行力。仔細開展好工前五分鐘，對前一天的工作做簡要的總結，布置當天的工作任務，提出留意事項與安全要求。發(fā)揮“互保聯(lián)?！弊饔茫嗷ケO(jiān)視，共同監(jiān)視，獎罰共享，以促全員工作力量的提高，以實現(xiàn)人的本質安全化。三季度我班通過廠“安全標準化班組”驗收。

二、做好班組根底治理工作，完善各項記錄臺帳

依據(jù)年初確立的爭創(chuàng)“安全標準化班組’’目標，根據(jù)“治理資料標準化、安全活動標準化、檢查整改現(xiàn)場治理標準化、培訓意識與力量標準化、作業(yè)過程標準化”的要求完善了以安全活動、工前五分鐘、安全培訓學習、案例評析、危急源預知預控措施、QES體系學習、新職工三級教育為內容的爭創(chuàng)臺帳。同時依據(jù)廠和車間的經(jīng)濟責任制，制定了適合本班組的班組考核方法、治理規(guī)定，約束了班組成員的行為。對于考核分清責任，按則考核，獎罰清楚，每月的民主生活會進展班務公開，承受員工監(jiān)視，制造“嚴明、公開、公正、和諧’’的班組氣氛，全員參加到班組治理中來，以提高班組績效為己任，使班組榮辱觀深入人心，大家共同努力，實現(xiàn)自主治理。

三、充分利用學習溝通平臺，打造“學習型團隊”制造濃郁的班組學習氣氛

1、做好廠、車間技能比武的參賽預備工作，在廠和車間組織的比武中取得驕人的成績。在板帶廠一屆一次職工技能比武大賽上，進入前八名，分別榮獲“技術能手’’稱號，獲得參與萊鋼技術比武資格。11月份，又榮幸的代表板帶廠參與公司為全國技能大賽組織的選拔賽。在一季度車間技術比武中，進入前六名，三季度技術比武中進入前八名。07年我班有10位同志參與了全國職業(yè)技能鑒定，取得了較好成績。這些成績的取得，得益于我們班組已經(jīng)形成的濃郁學習氣氛，更離不開車間這個團隊強大學習力的支持，也是對我們班組學習質量的最好的考察。

2、做好新入廠工人的培訓教育工作，使他們盡快適應崗位。07年我班共培訓了四名新入廠工人，他們進入班組后，首先對他們進展安全教育，相關安全學問的培訓------學習安全操作規(guī)程，崗位危急源學問，并且進展了考試，使他們對安全工作有一個初步的熟悉。其次安排閱歷豐富的教師帶著，簽訂師徒合同，制定培訓規(guī)劃。在學徒期間班組特別注意良好操作習慣的培育，隨時了解學習進度。元月份入廠的3名勞務派遣工，僅用了一個月的培訓時間，全部以優(yōu)異的成績考核過關，獨立頂崗操作，緩解了人員緊急的壓力。

3、為了提高全員的操作技能和業(yè)務素養(yǎng)，于9月份舉辦了適應性培訓，利用周二周五的工余時間，對行車崗位應急預案、行車電器根底學問、機械點檢根底學問進展系統(tǒng)學習，有閱歷豐富的楊秀輝、孫西剛、殷志平師傅分別為大家講解。培訓中理論聯(lián)系實際，受到大家的歡送。在22#車全員演練了溜鉤和緊急停電的處理方法，豐富了大家的應急學問，增長了應急技能。

4、仔細組織好班組讀書活動，端正全員的學習態(tài)度，杜絕學習流于形式。07年班組組織學習了和兩本書。依據(jù)廠和車間的要求，班組制定了學習制度和學習規(guī)劃，建立了特地的學習記錄。學習中大家踴躍發(fā)言，積極爭論，深度會談，著重爭論研習了感恩、敬業(yè)、責任、細節(jié)、態(tài)度、完善。學習完畢，每人都寫出了熟悉深刻的讀后感。

四、加強設備治理，細心點檢，保障設備運行率

1、為了加強班組的設備治理，班組制定了，，持續(xù)改良，加強設備的清掃和點檢力度，做到自覺點檢，精細點檢，準時點檢。9月10日，組員接班點檢過程中發(fā)覺20號行車卷筒軸承座沒有設計加油孔，假如設備運行時間長，沒有潤滑油補充，會造成軸承損壞，造成設備停機，準時向班組、車間反響，車間準時實行措施，并對我班進展表揚嘉獎。

組員在操作22號行車作業(yè)過程中，發(fā)覺滑托與滑線多處刺火花，馬上停車檢查，并準時反映給修理工。經(jīng)查，系滑托支架連接螺絲嚴峻松動，致使支架外傾，與滑線接觸。假如發(fā)覺不準時，就有可能發(fā)生掛斷滑線，電源總閘短路跳閘，新跨停電的事故。保障了設備的正常運行。

2、加強分管設備的治理力度，設立分管設備臺帳記錄。將分管設備的根本狀況登記在冊。每月確認滅火器的壓力是否達標。8月份，班組新接了新跨走臺的壓縮風管40米，和10號車南端的壓縮風管。實現(xiàn)班組全部分管車輛都能用壓縮空氣清掃，提高了清掃效率，保證了清掃質量。對8號、9號、10號車的小車欄桿進展了油漆粉刷。利用年修期間的中夜班，對分管設備進展了徹底清掃，用清洗油清理了各減速機聯(lián)接軸和卷筒處的油泥，把設備的積塵清理潔凈，使設備煥然一新。班組還對分管走臺欄桿進展了油漆粉刷，班組抱著“做就要做好”的態(tài)度，保證了粉刷質量，受到車間驗收小組的好評。3、針對設備存在的安全隱患班組積極提出合理化建議，對7號、11號、12號、13號車定滑輪軸只有一端與小車體聯(lián)接，而另一側懸空的現(xiàn)象，指出了存在的安全隱患雖然設計有防脫槽裝置------在定滑輪上設計有相切狀態(tài)的壓桿。但是一旦歪拉斜吊作業(yè)，鋼絲繩嚴峻抖動，還是有可能發(fā)生出槽現(xiàn)象，假如鋼絲繩掉在外端，無防護裝置，會消失鋼絲繩直接掉到地面，對地面人員和設備造成損害。提出了整改意見和方案,在定滑輪軸與小車體間加設聯(lián)接軸。

五、親和治理促進和諧建立，增加了班組分散力

班組注意與員工的情感溝通，為職工解決力所能及的困難。班長陳志遠關懷職工的生活，在與新進廠的勞務派遣工談心時，了解到新入廠的勞務派遣工，沒有宿舍，對四周狀況又不熟識時，班組積極聯(lián)系，為他們在四周找到了住房，解決了后顧之憂。讓他們全身心投入到學習業(yè)務上來。班組成員中有病假的，班組都去探望，送去大家的問候和關心。11月份李志敬師傅因腳傷病休在家，大家自發(fā)組織去探望，12月初又陪他去萊鋼醫(yī)院復查。10．20日班組結合《可以平凡不行以平凡》一書的學習，組織了‘A規(guī)劃’野戰(zhàn)拓展訓練活動，歷時一天，化死板的學習為互動學習，活潑的氣氛提高了大家的參加性。下午還進行了投籃競賽和“野戰(zhàn)對抗”活動，好玩的活動增進了大家的友情和默契，增加了班組的凝集力，加強了班組的戰(zhàn)斗力。

班組也很注意和其他工種、相關人員的的溝通溝通。利用周五的共建溝通會與精成車間指吊人員共聚一堂溝通工作，氣氛很輕松、活潑，就安全、工作效率、工作協(xié)作等話題進展溝通、溝通。會后，我們和精成車間裝車班達成共識，要相互協(xié)作，相互諒解，相互支持，共同搞好工作，攜手提高丁大班裝車量。另外，班組還很注意和當班調度、安全督察準時溝通，協(xié)調好班組的工作，做到和諧共建。存在的缺乏

在過去的一年里，經(jīng)過全體組員的努力，我們班組扎實開展各項工作，雖然取得了不錯的成績，但是還有許多地方不盡人意：

1、在安全問題上，對細節(jié)關注還不夠，消失過幾次由于細節(jié)問題做不到位從而導致的督察項。

2、個別員工的安全意識不強，操作技能差，與越來越快的生產節(jié)奏不適應。對安全重點人員的教育幫忙工作做得不夠。

3、班組安全自查力度還不夠，不能準時巡查到員工的不標準操作行為，員工的相互監(jiān)視機制還不健全。201*年工作準備

利用好工前五分鐘、周五安全學習、安全培訓，強化全員安全意識，提升安全技能，搞好班組學習，組織好各項技術比武的參賽組織，落實好導師帶徒活動，提升全員技術素養(yǎng)。力爭毀滅初級工，在崗職工全部拿到中級工以上職業(yè)資格證書。1、為了鼓勵大家學理論，練技能，全面提升各項素養(yǎng)，班組規(guī)劃在08年度開展“崗位明星”活動?；顒用吭乱辉u，采納班組全員評議的方式，利用班組民主生活會，實行無記名投票產生“崗位明星”，其中安全為拒絕項，消失安全不符合項，沒有資格參與該活動，而且下個月也取消參評資格。

2、打造學習型團隊，爭創(chuàng)“學習型班組’’，完善各項臺帳，系統(tǒng)思索，持續(xù)改良，扎實開展班組學習，不流于形式，學出特色，學出亮點。提升員工素養(yǎng)，培育員工高尚情操，連續(xù)加強感恩教育，敬業(yè)教育，忠誠教育。營造班組和諧氣氛，讓員工真正感受到這個大家庭的暖和。

3、連續(xù)做好設備的根底治理工作，尤其是設備的清掃工作，將作為一項長期工作，常抓不懈。這也是良好班組風貌的展現(xiàn)。提升員工的點檢技能，能精確、準時發(fā)覺設備故障，避開事故擴大化，把故障毀滅在萌芽狀態(tài)，用最小的人力物力恢復設備使用性能，把學問轉化為生產力。

4、深入開展崗位練兵活動。在車間季度比武的根底上，班組增設每月一次的崗位練兵活動，。重點是利用裝配車間的場地，加強變頻車輛的操作考試。由于變頻車由于運行穩(wěn)定，故障少，啟動平穩(wěn)等優(yōu)點，應用范