I變革的原因及其對個人的影響

IT變化與機遇2023/1/17

職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。

目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響，

對工人而言：個人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。

對管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生的不安全感。一.比較變革前后的組織 變革前（傳統(tǒng)）變革后 組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡性質(zhì) （組織中）作用 通才 多種技能的專家競爭 系統(tǒng)，運作 團隊，發(fā)展 評價 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾的安全 流動的雇傭 職業(yè)管理 家長式的自我管理 流動性 縱向 橫向 風險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？代表企業(yè) AT&T， 軟件，高科技公司對兩種組織的評述傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存都有自己的適用范圍和原因都存在不足之處二.變革的原因及其對個人的影響A.盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因為以下兩點,1.組織內(nèi)部的變革不同步2.組織成員的觀念變革不同步從而導致變革遠未全面真正開始B.

B.變革的源動力來自于:

成本控制風險控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護的市場逐步開放，所有的組織都處在一個更加開放和復雜的環(huán)境中，提高人力資源和物質(zhì)資源的競爭力，最終提升投資者和消費者的預期。C.達到以上目的可用的手段削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競爭測度與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D.以上各種手段的比較2023/1/17結(jié)論：組織變化中對個人的心理影響造成了一種文化危機，而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處，往往就是這些影響構(gòu)成對組織新的威脅因素。三.職業(yè)系統(tǒng)的種類和評價

許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革的出發(fā)點。變革革的的趨趨勢勢：：效效果果多多樣樣管理理跨跨度度的的變變化化中中職職位位升升遷遷以以競競爭爭代代替替了了階階梯梯制制度度在規(guī)規(guī)模模削削減減中中留留任任以以競競爭爭代代替替空空缺缺的的職職務務鏈鏈分權(quán)權(quán)和和重重組組造造成成職職業(yè)業(yè)限限制制成本本削削減減和和IT革新新使使得得人人力力資資源源管管理理的的重重要要性性下下降降，，增增加加了了隨隨意意性性采用用競競爭爭測測度度和和與與表表現(xiàn)現(xiàn)相相聯(lián)聯(lián)系系的的報報酬酬機機制制，，會會使使得得職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人更更加加注注重重機機制制和和內(nèi)內(nèi)部部政政治治變革無法法形成有有效的內(nèi)內(nèi)部力市市場勞動動對核心層層和外外圍管理理者影響響不盡相相同四.職業(yè)業(yè)管理A.職業(yè)管理理的目的的:減少人與與事之間間的配置置不當,建立立競爭,為未未來的領領導層陪陪養(yǎng)后備備力量B.職業(yè)管理理必須通通過管理理工作和和信息系系統(tǒng)將人人力系統(tǒng)統(tǒng)和工作作系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系起來來C.舊模式中中所存在在的缺陷陷1.忽忽視組織織中所存存在的各各種潛能能和機會會2.對對人力系系統(tǒng)和工工作系統(tǒng)統(tǒng)缺乏了了解（（例如組組織中的的人員橫橫向向流動））信息時代代的職業(yè)業(yè)管理盡管因為為信息技技術(shù)的采采用使得得組織間間，工作作間和任任務之間間的邊界界越來越越模糊，，但在不不同的社社會和組組織中變變革卻并并不均衡衡。技術(shù)的變變革并不不能取代代人的心心理要求求，等級級制度將將長期存存在。進入21世紀，，將會有有多種組組織形