高效供應(yīng)鏈管理

高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步高效供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中心計劃部供應(yīng)鏈的概念中華人民共和國國家標準物流術(shù)語則把供應(yīng)鏈定義為“生產(chǎn)級流通過程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步美國的Stevens認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點?！泵绹腍arrison認為：“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！惫?yīng)鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)——包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)絡(luò)。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步“三C”企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

與供應(yīng)鏈管理理論的關(guān)系高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步顧客（Customer）開發(fā)新顧客，老顧客新需求和高要求。競爭（Competition）：跨國公司的擴張和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展使得競爭日益激烈變化（Change）：消費需求的變化越來越快，多樣化和個性化的趨勢日益明顯。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ)信息技術(shù)的飛速發(fā)展信息共享已經(jīng)成為成功的供應(yīng)鏈之必然條件。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使供應(yīng)鏈管理的革新成為可能。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括物流、信息流和資金流，其中信息流的暢通是實現(xiàn)快速高效的供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理變革的重要動力——經(jīng)濟全球化高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步經(jīng)濟全球化應(yīng)至少包括三方面的含義：生產(chǎn)的全球化:

全球范圍內(nèi)采購原材料并組織生產(chǎn)，以實現(xiàn)成本最低。生產(chǎn)和消費的全球化導致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競爭，同時使供應(yīng)鏈擴展至全球。消費的全球化:

銷售面對全球市場，同時消費者在全球范圍內(nèi)選購產(chǎn)品。市場競爭的加劇以及供應(yīng)鏈范圍的拓展引發(fā)了許多新的問題，要求供應(yīng)鏈管理的變革。規(guī)則的全球化:

法律法規(guī)政策相融性，并遵循一定的行業(yè)標準。規(guī)則的全球化使供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的接口標準化，從而保證了供應(yīng)鏈的順利運作。

供應(yīng)鏈管理變革理論基礎(chǔ)

-------------------------------------------------管理技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是這些供應(yīng)鏈局部優(yōu)化技術(shù)的必然結(jié)果和發(fā)展的高級階段。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種一體化的系統(tǒng)優(yōu)化思想，而各種旨在供應(yīng)鏈局部優(yōu)化的管理技術(shù)在此之前就已出現(xiàn)，如ERP、EDI、JIT、精細管理等等。供應(yīng)鏈管理改善空間

………….............供應(yīng)活動中的無效性多余的庫存、無效的運輸以及其他方面的浪費是驚人的。據(jù)羅伯特·V·德蘭尼（RobertV.Delaney）出版的《物流狀況報告》，1997年美國企業(yè)在相關(guān)的供應(yīng)活動中花費了8620億美元，大約是美國GDP的10％。這其中包含了大量的浪費。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步據(jù)專家分析，通過更加有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，食品雜貨業(yè)可節(jié)省約300億美元，相當于其年運營成本的10％。如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？低階的供應(yīng)鏈管理主要著眼于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈條上企業(yè)關(guān)系還只是傳統(tǒng)的交易關(guān)系。如精益制造、全面質(zhì)量管理、柔性制造管理、物料需求計劃等管理技術(shù)。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步中階的供應(yīng)鏈管理開始注重企業(yè)之間的物流合作，企業(yè)之間的關(guān)系主要體現(xiàn)為物流領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和合作。ERP的出現(xiàn)，使企業(yè)在改善內(nèi)部作業(yè)流程的同時，也更加注重加強與反應(yīng)供應(yīng)商等利益相關(guān)者的關(guān)系。

-----------科立訊目前所處階段企業(yè)供應(yīng)商服務(wù)回報供應(yīng)商企業(yè)客戶企業(yè)供應(yīng)商客戶企業(yè)供應(yīng)商客戶電子產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)盟飲食戰(zhàn)略聯(lián)盟高階的供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間的關(guān)系也轉(zhuǎn)向利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第一、供應(yīng)鏈管理的思想不斷升華，層次不斷提高。核心企業(yè)收益供應(yīng)鏈效益第二、供應(yīng)鏈管理的目標在理論和實踐上存在二元性

考察角度不同：理論目標是從價值創(chuàng)造的角度考察的；實踐目標是從價值分配的角度考察的。單個企業(yè)利潤最大化必然在一定程度上妨礙整條的優(yōu)化。高效供應(yīng)鏈管理---距離成功又近了一步如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？核心企業(yè)掌握核心資源。理論目標：提高整條供應(yīng)鏈的效率并

實現(xiàn)整體效益最大化。實踐目標：達到成員企業(yè)收益滿意的前提

下,實現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化。第三、與與最優(yōu)模模式偏離離的原因因首先，核核心企業(yè)業(yè)擁有稀稀缺的核核心資源源。從尋尋租理論論來看，，這種特特殊的資資源能夠夠給企業(yè)業(yè)帶來超超額利潤潤。沒有有了耐克克公司耐耐克就不不再是耐耐克，而而沒有了了供應(yīng)鏈鏈上的其其他成員員，耐克克依然是是耐克。。在自身身利益最最大化的的指引下下，核心心企業(yè)往往往在滿滿足成員員企業(yè)基基本要求求的前提提下，實實現(xiàn)核心心企業(yè)利利益最大大化。其次，供供應(yīng)鏈還還有其他他諸多可可優(yōu)化之之處。核核心企業(yè)業(yè)往往通通過技術(shù)術(shù)提升等等手段在在提高自自身利潤潤的同時時增加成成員企業(yè)業(yè)的利潤潤，這使使得成員員企業(yè)安安于現(xiàn)有有的分配配機制。。再次，供供應(yīng)鏈之之間的競競爭還未未達到白白熱化。。供應(yīng)鏈鏈即使不不在最優(yōu)優(yōu)的情況況下運作作，也可可以在競競爭中立立于不敗敗之地并并得到滿滿意的利利潤水平平。高效供應(yīng)應(yīng)鏈管理理---距離成功功又近了了一步如何理解解供應(yīng)鏈鏈管理的的內(nèi)涵？？供應(yīng)鏈管管理--物流管理理--營銷渠道道管理對比和區(qū)區(qū)別高效供應(yīng)應(yīng)鏈管理理---距離成功功又近了了一步商業(yè)流資金流物流技術(shù)術(shù)和方法法物品流信息流合作雙贏贏的理念念物流領(lǐng)域域整個供應(yīng)應(yīng)鏈主體是工工廠主體是供供應(yīng)鏈中中核心企企業(yè)客體是供供應(yīng)鏈中中各個企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理物流管理理營銷渠道道管理供應(yīng)鏈概概念的提提出要比比物流晚晚得多包涵內(nèi)容容不同：：供應(yīng)鏈管管理不僅僅包括對對物流的的管理，，還包括括對商流流、信息息流和資資金流的的管理。。物流管理理中也包包含信息息的傳遞遞，但信信息流在在供應(yīng)鏈鏈管理中中的地位位更為重重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的出現(xiàn)現(xiàn)使得供供應(yīng)鏈管管理理論論日趨成成熟。戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的出現(xiàn)現(xiàn)是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的里程程碑。它它標志著著供應(yīng)鏈鏈成員企企業(yè)的合合作不僅僅限于物物流領(lǐng)域域，而是是各企業(yè)業(yè)之間全全方位的的合作，，以實現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈的無縫縫連接研究重點不同同：物流管理著重重研究物流管管理技術(shù)和方方法。供應(yīng)鏈管理不不僅對技術(shù)方方法的研究，，更加注重合合作雙贏等管管理理念的研研究。面向目標不同同：物流管理理的主要目標標是最低成本本；供應(yīng)鏈管理的的目標是最大大價值。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步供應(yīng)鏈管理和和營銷渠道管管理的比較營銷渠道是““一系列相互互獨立的組織織機構(gòu)，它主主要從事為最最終的消費或或使用提供產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的活動?！边@個概念與供供應(yīng)鏈的概念念很相似。二二者都是由商商品流通過程程涉及到的一一組企業(yè)連接接而成的渠道道或網(wǎng)絡(luò)。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步相似點一、管理的主主體不同供應(yīng)鏈管理的的主體是供應(yīng)應(yīng)鏈中的核心心企業(yè)，或許許是制造商、、銷售商、供供應(yīng)商。營銷渠道管理理的主體一般般是生產(chǎn)制造造企業(yè)，二、管理的客客體不同供應(yīng)鏈管理的的客體是可以以是供應(yīng)商、、制造商、銷銷售商、物流流公司以及顧顧客等。營銷渠道管理理的客體是制制造商下游的的銷售高、顧顧客以及相關(guān)關(guān)服務(wù)提供商商。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步供應(yīng)鏈管理和和營銷渠道管管理的比較不同點供應(yīng)鏈的構(gòu)成成模式高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步正常交易縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟1、正常交易企業(yè)可以通過過傳統(tǒng)的交易易手段，同供供應(yīng)商和分銷銷商建立業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，以實實現(xiàn)供應(yīng)鏈的的物流功能。。這也是截至目目前最為普遍遍的方式。這種短期的安安排雖然可以以實現(xiàn)物流功功能，卻無法法帶來長期的的戰(zhàn)略優(yōu)勢和和競爭優(yōu)勢。。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步供應(yīng)鏈的構(gòu)成成模式2、縱向一體化化供應(yīng)鏈的構(gòu)成成模式高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步企業(yè)通過直接接投資、并購購等縱向一體體化手段整合合供應(yīng)鏈。優(yōu)點：可以強強化對供應(yīng)鏈鏈的控制，以以及增加侃價價能力。缺點：不利于于企業(yè)核心競競爭力的形成成和發(fā)揮。企業(yè)原有的核核心競爭力不不一定能延伸伸到上下游行行業(yè)。相反，，企業(yè)往往容容易陷入縱向向整合的陷阱阱，而不將資資源集中于核核心業(yè)務(wù)上。。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步供應(yīng)鏈的構(gòu)成成模式戰(zhàn)略聯(lián)盟是在在競爭、合作作的市場環(huán)境境下，由供應(yīng)應(yīng)鏈上一些相相互獨立的實實體（企業(yè)或或企業(yè)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)相對獨立立的部門）為為實現(xiàn)某一共共同目標（如如快速響應(yīng)市市場機遇）而而組成的聯(lián)盟盟，每個伙伴伴企業(yè)在各自自優(yōu)勢領(lǐng)域（（如設(shè)計、制制造、分銷等等）為聯(lián)盟貢貢獻自己的核核心能力，相相互聯(lián)合起來來實現(xiàn)優(yōu)勢互互補、風險共共擔和利益共共享。這種準整合的的供應(yīng)鏈模式式可以避免縱縱向一體化的的缺陷，聯(lián)盟盟成員的共同同目標可以帶帶來正常交易易所不會有的的更多的承諾諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟可以為合作作雙方帶來長長期戰(zhàn)略利益益的“雙贏””策略，所以以近年來越來來越受到企業(yè)業(yè)的青睞。戰(zhàn)略聯(lián)盟的十十大特點目標性。合作作的基礎(chǔ)是建建立在各方面面的“共同愿愿景”之上。。系統(tǒng)性。整體體系統(tǒng)優(yōu)化將將管理范圍延延伸到供應(yīng)鏈鏈全過程。虛擬性。是一一種拓撲網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型虛擬組織織，是一種結(jié)結(jié)構(gòu)性的概念念，它沒有固固定的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和明確的的邊界，不具具有實體形態(tài)態(tài)。扁平性。通過過高效的信息息傳輸網(wǎng)絡(luò)實實現(xiàn)雙向溝通通，大量的中中層管理被計計算機網(wǎng)絡(luò)取取代，組織結(jié)結(jié)構(gòu)由此變得得扁平化。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步戰(zhàn)略聯(lián)盟的十十大特點松散性。是一一種非股權(quán)參參與的合作經(jīng)經(jīng)營方式，主主要以契約或或協(xié)議作為各各方合作的基基礎(chǔ)，是介于于企業(yè)與市場場之間的一種種“中間組織織”，超越一一般的交易關(guān)關(guān)系，不存在在控制與被控控制的隸屬關(guān)關(guān)系，是一種種相對松散的的組織形式。。聯(lián)盟成員的獨獨立性。成員員均為相互獨獨立的法人實實體，成員之之間不是行政政層級關(guān)系，，始終擁有自自己獨立的決決策權(quán)，但這這種獨立自主主性并不會破破壞整體的協(xié)協(xié)調(diào)一致性。?；パa性。成員員企業(yè)都擁有有各自的核心心優(yōu)勢，相互互之間進行資資源共享、優(yōu)優(yōu)勢互補，產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)應(yīng)。協(xié)同性。競合合，“雙贏””。通過互利利，贏得各自自的利益。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步戰(zhàn)略聯(lián)盟的十十大特點復雜性。戰(zhàn)略略聯(lián)盟一般由由多個不同類類型的企業(yè)組組成，其結(jié)構(gòu)構(gòu)模式較單一一企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)模式更復雜雜。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟作為一種競競爭性合作組組織，為競爭爭而合作，靠靠合作來競爭爭，競爭中的的合作與合作作中的競爭并并存。成員企企業(yè)之間在某某些領(lǐng)域進行行合作，而在在其它領(lǐng)域又又可能進行競競爭，這也增增加了管理協(xié)協(xié)調(diào)的復雜性性。風險性。戰(zhàn)略略聯(lián)盟蘊涵著著一定的風險險。如：——由于戰(zhàn)略聯(lián)盟盟伙伴的不穩(wěn)穩(wěn)定性、不確確定性導致的的管理合作風風險；——由于需要事前前專用性投資資而引起的投投資戰(zhàn)略“套套牢”風險；；——戰(zhàn)略聯(lián)盟過程程中可能導致致企業(yè)自身核核心能力的外外泄或喪失，，即技術(shù)、知知識產(chǎn)權(quán)風險險。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步核心競爭力——戰(zhàn)略聯(lián)盟的管管理基礎(chǔ)核心競爭力是是在一組織內(nèi)內(nèi)部經(jīng)過整合合了的知識和和技能，且不不易被競爭對對手效仿的，，能帶來超額額利潤的獨特特的能力核心競爭力：：長期形成的企業(yè)獨具的支撐企業(yè)過去去、現(xiàn)在和未未來競爭優(yōu)勢勢，并使企業(yè)業(yè)長時間內(nèi)競競爭環(huán)境中能能取得主動的的核心能力。。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步核心競爭力的的特征價值性：富有有戰(zhàn)略價值，，能提供顧客客看重的價值值，也為企業(yè)業(yè)帶來超額利利潤。局部性：某一一局部（區(qū)域域）產(chǎn)品（服服務(wù)）領(lǐng)先于于對手，而不不是每個部分分都。延展性：基礎(chǔ)礎(chǔ)性的能力，，是各種能力力的統(tǒng)領(lǐng)，可可向更有生命命力的領(lǐng)域發(fā)發(fā)展。獨特性：特有有的不易被模模仿的。集合性:企業(yè)經(jīng)過整合合了的能力，，具集合性，，核心競爭力力才具有獨特特性。時間性:需持續(xù)不斷的的創(chuàng)新、發(fā)展展和培育，以以維持或擴大大領(lǐng)先差距。。高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三三種形式：供應(yīng)商—制造商戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟供應(yīng)商—零售商戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟第三方物流戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟橫向供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：如銷售聯(lián)盟，，制造商聯(lián)盟盟等高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步1、供應(yīng)商—制造商戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三三種形式：供應(yīng)商和制造造商之間信息息共享，通過過合作協(xié)調(diào)相相互的行為以以達到雙贏的的目的。制造商選擇較較少的供應(yīng)商商甚至單源供供應(yīng)，并與供供應(yīng)商達成長長期合作的協(xié)協(xié)議。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大大的好處在于于使準時采購購變得可能。。所謂準時采采購是從準時時生產(chǎn)發(fā)展而來的的一種管理哲哲學。它的基基本思想是在在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量量、恰當?shù)馁|(zhì)質(zhì)量提供恰當當?shù)奈锲?。通過實施準時時采購，供應(yīng)應(yīng)鏈可以減少少庫存，加速速周轉(zhuǎn)、縮短短提前期，從而降低低成本，加快快反應(yīng)速度并并增強供應(yīng)鏈鏈的柔性。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的建立，制制造商還可以以把供應(yīng)商整整合在新產(chǎn)品品開發(fā)中。2、供應(yīng)商—零售商戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管管理---距離成功又近近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三三種形式：這里的供應(yīng)商商是指零售商商的供應(yīng)商。。零售商與其供供應(yīng)商之間建建立戰(zhàn)略聯(lián)盟盟在許多行業(yè)業(yè)中非常普遍遍。3、第三方物流流利用外部的公公司完成企業(yè)業(yè)全部或部分分物料管理和和產(chǎn)品配送職職能。這是一一種互惠互利利、風險共擔擔、回報共享享的第三方聯(lián)聯(lián)盟。不但但是是長長期期合合作作的的，，而而且且是是多多功功能能的的。。這這種種聯(lián)聯(lián)盟盟最最大大的的優(yōu)優(yōu)點點在在于于它它是是企企業(yè)業(yè)能能夠夠集集中中于于其其核核心心能能力力，，而而把把相相對對不不夠夠擅擅長長的的物物流流及及附附屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外保保給給專專業(yè)業(yè)的的物物流流公公司司，，提提高高了了整整條條供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈運運作作的的效效率率。。當然然，，如如果果物物流流是是企企業(yè)業(yè)的的核核心心能能力力之之一一，，外外購購相相關(guān)關(guān)的的職職能能則則是是沒沒有有意意義義的的，，因因為為第第三三方方物物流流公公司司的的能能力力可可能能還還不不及及自自己己。。高效效供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理---距離離成成功功又又近近了了一一步步縱向向供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的三三種種形形式式：：實施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的障障礙礙高效效供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理---距離離成成功功又又近近了了一一步步3、信信用用機機制制不不健健全全。。1、體體制制障障礙礙。。2、管管理理意意識識落落后后。。5、輔輔助助性性服服務(wù)務(wù)機機構(gòu)構(gòu)及及設(shè)設(shè)施施不不健健全全。。6、企企業(yè)業(yè)未未形形成成自自己己的的核核心心競競爭爭力力。。4、信信息息不不暢暢是是技技術(shù)術(shù)瓶瓶頸頸。。如何何實實施施企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟？？高效效供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理---距離離成成功功又又近近了了一一步步實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)之之間間實實行行整整合合。。1、變變交交易易管管理理為為關(guān)關(guān)系系管管理理———傳統(tǒng)統(tǒng)的的交交易易導導向向關(guān)關(guān)系系，，交交易易成成本本與與風險險都都很很高高，，企企業(yè)業(yè)間間主主要要是是對對立立的的關(guān)關(guān)系系。。短期期的的注重重單單次次交交易易商品品導導向向“輸輸———贏””有限限參參與與長期期的的關(guān)注注保保持持供供應(yīng)應(yīng)商商/零售售商商關(guān)關(guān)系系利益益導導向向雙贏贏高度度融融合合高效效供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理---距離離成成功功又又近近了了一一步步供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)之之間間實實行行整整合合交易易管管理理關(guān)系系管管理理2、從從利利潤潤管管理理到到盈盈利利管管理理絕對對量量指指標標競爭爭注重重資資源源利利用用效效果果封閉閉相對對量量指指標標競合合注重重資資源源利利用用效效率率開放放高效效供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理---距離離成成功功又又近近了了一一步步供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)之之間間實實行行整整合合———利潤潤管管理理導導向向———盈利利管管理理導導向向3、從從庫庫存存管管理理到到信信息息管管理理實物物庫庫存存各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)庫庫存存分分別別最最優(yōu)優(yōu)市場場反反應(yīng)應(yīng)慢慢風險險高高需求求導導向向信息庫庫存供應(yīng)鏈鏈整體體庫存存最優(yōu)優(yōu)市場反反應(yīng)快快風險低低需求、、生產(chǎn)產(chǎn)雙重重導向向高效供供應(yīng)鏈鏈管理理---距離成成功又又近了了一步步供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)之間間實行行整合合——庫存管管理——信息管管理4、從產(chǎn)產(chǎn)品管管理到到顧客客管理理聚焦于于產(chǎn)品品推供應(yīng)鏈鏈起點點為產(chǎn)產(chǎn)品單向供供應(yīng)鏈鏈聚焦于于顧客客拉供應(yīng)鏈鏈起點點為顧顧客環(huán)行供供應(yīng)鏈鏈高效供供應(yīng)鏈鏈管理理---距離成成功又又近了了一步步供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)之間間實行行整合合——產(chǎn)品管管理——顧客管管理供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)間五五個層層次的的整合合高效供供應(yīng)鏈鏈管理理---距離成成功又又近了了一步步高層持持續(xù)接接觸，，高層層共同同決策策。中層領(lǐng)領(lǐng)導一一起制制定特特殊工工程或或聯(lián)盟盟行動動的計計劃。。提供及及時的的信息息、資資源和和人力力等完完成任任務(wù)所所必須須的要要素。。參與與制定定對方方的培培訓計計劃，，在產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)標標準上上達成成一致致。領(lǐng)導者者把員員工召召集在在一起起討論論交流流信息息的必必要性性，兩兩個組組織中中的多多數(shù)人人員彼彼此了了解，，加入入合作作隊伍伍。企業(yè)文文化沖沖突是是很多多戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟流產(chǎn)產(chǎn)的主主要因因素。。要求求合作作中涉涉及人人員交交流技技術(shù)和和文化化意識識，以以溝通通他們們之間間的差差異。。戰(zhàn)略整整合戰(zhàn)術(shù)整整合操作整整合人際關(guān)關(guān)系整整合文化整整合以生產(chǎn)產(chǎn)商為為主導導的供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式以生產(chǎn)產(chǎn)商為為主導導的供供應(yīng)鏈鏈模式式，其其主要要的優(yōu)優(yōu)勢在在于產(chǎn)產(chǎn)品信信息匯匯集方方面。。這一一方面面得益益于生生產(chǎn)商商對于于產(chǎn)品品的技技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，，同時時也得得益于于生產(chǎn)產(chǎn)商在在供應(yīng)應(yīng)鏈中中處于于中間間位置置。生生產(chǎn)商商與其其供應(yīng)應(yīng)商、、中間間商（（零售售商））以及及第三三方物物流公公司等等服務(wù)務(wù)提供供商都都有著著廣泛泛的業(yè)業(yè)務(wù)接接觸。。一般情情況下下，在在生產(chǎn)產(chǎn)商環(huán)環(huán)節(jié)匯匯集了了比較較多的的關(guān)于于供應(yīng)應(yīng)鏈整整體情情況的的信息息。這這使得得生產(chǎn)產(chǎn)商具具有信信息匯匯集的的優(yōu)勢勢而成成為供供應(yīng)鏈鏈中的的核心心企業(yè)業(yè)。在供應(yīng)應(yīng)鏈信信息共共享和和協(xié)作作不完完全的的情況況下，，以生生產(chǎn)商商為主主導的的供應(yīng)應(yīng)鏈模模式更更為普普遍。。高效供供應(yīng)鏈鏈管理理---距離成成功又又近了了一步步克萊斯斯勒公公司供供應(yīng)商商管理理的變變革——實施過過程以競價價方式式選擇擇供應(yīng)應(yīng)商：：低價價者奪奪標；；產(chǎn)品品設(shè)計計好后后選擇擇供應(yīng)應(yīng)商；；在設(shè)計計、出出樣、、零部部件生生產(chǎn)中中淡漠漠了權(quán)權(quán)利和和責任任和分分化；；供應(yīng)商商的資資金投投入微微乎其其微；；注重分分頭行行動：：沒有有交流流意見見和想想法的的過程程；形式上上的業(yè)業(yè)績評評估；；短期契約。。先期定源：：制定目標標成本并在在此基礎(chǔ)上上定價；產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計前前選擇供應(yīng)應(yīng)商，以實實力作為標標準；每個供應(yīng)商商對零部件件的設(shè)計、、出樣、批批量都負有有責任；供應(yīng)商在共共同開發(fā)投投資和資產(chǎn)產(chǎn)投入中占占有相當比比重；著力于提高高整條價值值鏈的績效效，制定征征求供應(yīng)商商意見的程程序；規(guī)范化和程程序化的業(yè)業(yè)績評估；；長