金蝶k軟件MR計(jì)算講解

MRP物料需求計(jì)劃培訓(xùn)

--MRP計(jì)算講解主講：郭萬鵬培訓(xùn)提綱一、60年代時(shí)段式MRP；二、MRP案例分析；三、K/3軟件功能講解。四、影響MRP計(jì)算的因素。MRP/ERP的歷程

１９５７年，２７名生產(chǎn)與庫存控制工作者集會(huì)于Cleveland并創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)。這可以說是MRP的開端

60年代時(shí)段式的MRP

70年代閉式的MRP

80年代發(fā)展起來的MRPII90年代開始出現(xiàn)ERP60年代時(shí)段式MRPMRP是英文Materialrequirementplan就是物料需求計(jì)劃，它的本質(zhì)就是用來物料計(jì)劃和庫存控制。它的目標(biāo)就是壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)進(jìn)行。

MRP實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物料計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)，它根據(jù)最終產(chǎn)品的需求量自動(dòng)推算構(gòu)成這些產(chǎn)品的部件、組件、零件、坯件和原材料的需求其總體目標(biāo)是：以正確的時(shí)間，正確的數(shù)量為生產(chǎn)制造系統(tǒng)提供正確的物料，并做到壓縮庫存，減少流動(dòng)資金的占用。根據(jù)主計(jì)劃、物料清單和庫存來計(jì)算凈需求。

物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。保證生產(chǎn)----滿足市場需求控制庫存----降低成本MRP不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序。制造業(yè)的方程式（MRP邏輯流程）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）庫存信息(庫存臺(tái)帳)產(chǎn)品信息(BOM)采購計(jì)劃加工計(jì)劃預(yù)測其他需求合同（建議）要生產(chǎn)什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存信息MRP和定貨點(diǎn)法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫存供給優(yōu)先級(jí)定貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開考慮減少需要時(shí)考慮閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）預(yù)測其他需求合同能力需求計(jì)劃（CRP）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）可行？物料清單工藝路線庫存信息工作中心閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP體現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它把需求與可能結(jié)合起來，或者說把需求與供給結(jié)合起來。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)有效控制，只有閉環(huán)系統(tǒng)才能把計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性和適合性統(tǒng)一起來。閉環(huán)MRP引發(fā)的思考執(zhí)行計(jì)劃以后，能給企業(yè)帶來什么效益？這些效益能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)？企業(yè)效益如何用貨幣形式表達(dá)？制造資資源計(jì)計(jì)劃（（MRPII）MRPII通過兩兩種方方式實(shí)實(shí)現(xiàn)物料和資金流流的信息息集成成：為每個(gè)個(gè)物料料定義義標(biāo)準(zhǔn)成成本和會(huì)計(jì)科科目。建立立物料料和資資金的的靜態(tài)態(tài)關(guān)系系。為說明明物料料位置置、數(shù)數(shù)量、、價(jià)值值及狀狀態(tài)變變化的的各種種事務(wù)務(wù)處理理，定定義相相關(guān)的的會(huì)計(jì)科科目和借貸關(guān)關(guān)系，由系系統(tǒng)自自動(dòng)建建立憑憑證，，并進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)處處理，說明明了物物流和和資金金流的的動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系系。產(chǎn)品成成本資資金流流示意意圖21外購材料1應(yīng)付帳8237在制品98成品9應(yīng)收帳41外購能源3工資5應(yīng)付雜項(xiàng)6資產(chǎn)折舊73456企管費(fèi)經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單需求信息客戶信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃供應(yīng)商信息應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳成本中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線可行？銷售與運(yùn)作規(guī)劃決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層宏觀微觀MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制60年代時(shí)時(shí)段式式MRPA(1)B(QP=1)C(QP=2)60年代時(shí)時(shí)段式式MRPItemMaster代號(hào)名稱提前期庫存A太陽眼鏡140B腳架20C鏡片35060年代時(shí)時(shí)段式式MRP期別12345678B50C50計(jì)劃到到貨量量(B/C)期別12345678A405050主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(A)60年代時(shí)時(shí)段式式MRP期別12345678毛需求405050計(jì)劃到貨量凈需求05050計(jì)劃下達(dá)量5050物料需需求計(jì)計(jì)劃(A)提前期期=1庫存量量=4060年代時(shí)時(shí)段式式MRP物料需需求計(jì)計(jì)劃(B)提前期期=2庫存量量=0期別12345678毛需求5050計(jì)劃到貨量50凈需求050計(jì)劃下達(dá)量5060年代時(shí)時(shí)段式式MRP物料需需求計(jì)計(jì)劃(C)提前期期=3庫存量量=50期別12345678毛需求100100計(jì)劃到貨量50凈需求0100計(jì)劃下達(dá)量10060年代時(shí)時(shí)段式式MRP代號(hào)來源別12345678A制造5050B采購50C采購100MRP總結(jié)報(bào)報(bào)表培訓(xùn)提提綱一、60年代時(shí)時(shí)段式式MRP；二、MRP案例分析析；三、K/3軟件功功能講講解。。四、影影響MRP計(jì)算的的因素素。培訓(xùn)提提綱一、60年代時(shí)時(shí)段式式MRP；二、MRP案例分析析；三、K/3軟件功功能講講解。。四、影影響MRP計(jì)算的的因素素。K/3ERP流程圖圖K/3軟件功功能講講解1、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料設(shè)置置；2、期初初數(shù)據(jù)據(jù)錄入入；3、計(jì)算算參數(shù)數(shù)設(shè)定定；4、MRP計(jì)算過過程；；5、計(jì)算算結(jié)果果分析析。K/3軟件功功能講講解1、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料設(shè)置置；2、期初初數(shù)據(jù)據(jù)錄入入；3、計(jì)算算參數(shù)數(shù)設(shè)定定；4、MRP計(jì)算過過程；；5、計(jì)算算結(jié)果果分析析。K/3軟件功功能講講解1、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料設(shè)置置；2、期初初數(shù)據(jù)據(jù)錄入入；3、計(jì)算算參數(shù)數(shù)設(shè)定定；4、MRP計(jì)算過過程；；5、計(jì)算算結(jié)果果分析析。K/3軟件功能講講解1、基礎(chǔ)資料料設(shè)置；2、期初數(shù)據(jù)據(jù)錄入；3、計(jì)算參數(shù)數(shù)設(shè)定；4、MRP計(jì)算過程；；5、計(jì)算結(jié)果果分析。K/3軟件功能講講解1、基礎(chǔ)資料料設(shè)置；2、期初數(shù)據(jù)據(jù)錄入；3、計(jì)算參數(shù)數(shù)設(shè)定；4、MRP計(jì)算過程；；5、計(jì)算結(jié)果果分析。培訓(xùn)提綱一、60年代時(shí)段式式MRP；二、MRP案例