ER終端用戶培訓(xùn)手冊

CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會計計(5)成本要素群組組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會計計(5)成本要素和成成本中心在家家具公司中應(yīng)應(yīng)用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會計計(6)自動創(chuàng)建成本本要素AcctfromAccttoCETyShorttext40000041500001Primarycostelement...51000042Assessment成本本要要素素分分類類成本本中中心心會會計計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于于時時間間的的成成本本中中心心維維護護成本本中中心心會會計計(8)作業(yè)業(yè)類類型型(Activitytype)“Maintenance””“Production””價格格成本本中中心心會會計計(9)作業(yè)業(yè)類類型型主主檔檔數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有有效效期期間間基基本本資資料料：：活活動動單單位位(小小時時)、、成成本本中中心心分分類類(*)分分配配默默認(rèn)認(rèn)值值：：作作業(yè)業(yè)類類型型分分類類、、成成本本要要素素成本本中中心心會會計計(10)作業(yè)業(yè)類類型型分分類類(Activitytypecategory)手手工工輸輸入入，，手手工工分分配配(Manualentry,manualallocation)間間接接決決定定，，間間接接分分配配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手手工工輸輸入入，，自自動動分分配配(Manualentry,automaticallocation)手手工工輸輸入入，，不不分分配配(Manualentry,noallocation)是一一種種分分?jǐn)倲偡椒椒ǚǔ杀颈局兄行男臅嬘?11)關(guān)鍵鍵統(tǒng)統(tǒng)計計指指標(biāo)標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)倲偦鶞?zhǔn)準(zhǔn)：：Type01：：固固定定值值Type02：：變變量量值值CO培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程內(nèi)內(nèi)容容CO主主要要術(shù)術(shù)語語中中英英對對照照CO組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本中中心心會會計計成本本中中心心計計劃劃內(nèi)部部定定單單管管理理生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算利潤潤中中心心會會計計總結(jié)結(jié)成本本中中心心計計劃劃(1)成本本中中心心計計劃劃的的集集成成成本本中中心心計計劃劃(2)計劃劃版版本本成本本中中心心計計劃劃(3)計劃劃版版本本的的復(fù)復(fù)制制成本本中中心心計計劃劃(4)成本本中中心心計計劃劃的的范范圍圍計劃劃預(yù)算算成本本中中心心成本本要要素素作業(yè)業(yè)工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本本中中心心計計劃劃(5)計劃劃和和預(yù)預(yù)算算的的區(qū)區(qū)別別成本本中中心心計計劃劃(6)計劃劃步步驟驟模模型型年度度計計劃劃SKF計計劃劃折舊舊計計劃劃費用用計計劃劃銷售售計計劃劃成本本中中心心計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)用用量量計計劃劃作業(yè)業(yè)單單價價計計算算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單單價價更更新新建立立分分?jǐn)倲傄?guī)規(guī)則則生產(chǎn)產(chǎn)營業(yè)業(yè)各部部門門財務(wù)務(wù)部門門成本本中中心心計計劃劃(7)活動動的的相相關(guān)關(guān)性性和和無無關(guān)關(guān)性性（（Activitydependent&Activityindependent)生技技課課Sender維修修費費$500提提供供服服務(wù)務(wù)共共1000小小時時為機機械械車車間間服服務(wù)務(wù)10小小時時機械械車車間間Receiver人工工費費用用$1000機器器折折舊舊$2000分?jǐn)倲偟牡姆?wù)務(wù)費費$5人工工工工時時100小小時時機器器工工時時200小小時時分?jǐn)倲偡椒桨赴高x選擇擇：：相關(guān)關(guān)性性:500/1000*10小小時時無關(guān)關(guān)性性:5成本本中中心心計計劃劃(8)分?jǐn)倲偝杀颈局兄行男挠嬘媱潉?9)分?jǐn)倲偟牡膸讕追N種工工具具Distribution分配配Assessment分?jǐn)倲侫llocation攤銷銷初級級成成本本要要素素初級級/次次級級成成本本要要素素次級成本本要素%、權(quán)數(shù)數(shù)、金額額工具成本要素素分?jǐn)偡椒ǚ?、權(quán)數(shù)數(shù)、金額額作業(yè)數(shù)量量常用CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會計成本中心心計劃內(nèi)部訂單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會計總結(jié)內(nèi)部訂單單管理(1)訂單類別別內(nèi)部訂單單管理(2)訂單分類類：個別別訂單(Individualorder)研究開發(fā)發(fā)訂單促銷活動動貿(mào)易展覽覽根據(jù)單一一事件劃劃分內(nèi)部訂單單管理(3)訂單分類類：統(tǒng)計計訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計計參考用用內(nèi)部訂單單管理(4)作業(yè)流程程創(chuàng)建訂單單輸入預(yù)算算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購申請請超支?追加預(yù)算算執(zhí)行采購購NoYes三種自動動預(yù)警方方法CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會計成本中心心計劃內(nèi)部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會計總結(jié)生產(chǎn)成本本核算(1)生產(chǎn)成本本計劃架架構(gòu)生產(chǎn)成本本核算(2)生產(chǎn)成本本控制的的集成生產(chǎn)成本本核算(3)物料成本本的分析析生產(chǎn)成本本核算(4)生產(chǎn)成本本的計算算過程生產(chǎn)成本本核算(5)成本計算算結(jié)果控控制生產(chǎn)成本本核算(6)生產(chǎn)成本本差異成本中心心之間分分配產(chǎn)生生差異系統(tǒng)通過過重估價價(re-valuation)形式重新新計算，，使發(fā)送送方的成成本中心心差異為為零生產(chǎn)訂單單產(chǎn)生的的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本與與實際成成本產(chǎn)生生差異后后，系統(tǒng)統(tǒng)先重估估原先物物料用量量差異，，使該生生產(chǎn)訂單單的料、、工、費費差異量量為實際際差異。。對于生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的成本差差異如何何分?jǐn)偅?，系統(tǒng)沒沒有提供供解決方方案。RBOM工藝流程程$產(chǎn)品成本本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成成價格-按材材料-按作作業(yè)類型型-按作作業(yè)流程程間接費用用成本估算算標(biāo)準(zhǔn)成本本產(chǎn)品成本本計劃成本對象象會計計劃成本本實際成本本同步成本本核算訂單直接費用用物料加工費用用間接費用用合計$$$$$在制品廢品差異結(jié)算期末成本本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成成材料移動動價值構(gòu)成成材料結(jié)算算實際成本本實際成本本核算作業(yè)流程程材料移動動材料明細(xì)細(xì)帳生產(chǎn)成本本核算(8)：：小結(jié)CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會計成本中心心計劃內(nèi)部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會計總結(jié)利潤中心心會計(1)控制區(qū)域域、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次、、利潤中中心在家家具公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)用黃浦辦事事處利潤中心心會計(2)可選擇的的利潤中中心群組組(ProfitCenterGroup)利潤中心心會計(3)利潤中心心組利潤中心心會計(4)利潤中心心會計的的目的是是分析企企業(yè)中的的某一責(zé)責(zé)任單位位是贏利利還是虧虧損企業(yè)間接費用用直接人工工利潤中心心1商品/服務(wù)務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和分分銷帳單文檔檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心心4利潤中心心3利潤中心心5利潤中心心2利潤中心心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最最大、、增長長最快快的客客戶?每個客客戶的的利潤潤貢獻獻是多多少？？在最近近期間間，對對每樣樣產(chǎn)品品，利利潤和和銷售售是如如何改改變的的？那種產(chǎn)產(chǎn)品效效益最最好？？那種種最差差？在每個個市場場，產(chǎn)產(chǎn)品如如何組組合?在每個個銷售售渠道道，在在過去去時間間，利利潤和和銷售售如何何改變變?開票憑憑證CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對對照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會會計成本中中心計計劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會會計總結(jié)總結(jié)(1)：成成本控控制的的范圍圍和目目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費用控控制產(chǎn)品和和生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制利潤控控制-組