生產(chǎn)效率提升方案(愿望墻系列活動(dòng)之英雄帖)課件

“英雄帖“活動(dòng)策劃方案--愿望墻系列活動(dòng)TV工廠辦公室總策劃：張贊活動(dòng)基本思路生產(chǎn)二部效率提升是目前工廠面對(duì)的最核心的問題！為此，工廠決定，發(fā)出“英雄帖”，在工廠內(nèi)部邀請(qǐng)各路“高人”挑戰(zhàn)效率目標(biāo)。凡達(dá)成或超出目標(biāo)者，可獲取相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金的回報(bào)！目標(biāo)指導(dǎo)線10%目標(biāo)效益獎(jiǎng)3.5倍20%目標(biāo)效益獎(jiǎng)4倍30%目標(biāo)效益獎(jiǎng)5倍40%目標(biāo)效益獎(jiǎng)6倍提升的基礎(chǔ)依據(jù)的是工程部對(duì)各生產(chǎn)線理論UPPH的測(cè)算值（寬放率為90%“接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背光與整機(jī)），根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)線提出自己的效率提升目標(biāo)。同時(shí)，提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織的評(píng)審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過后簽定承諾狀。

每月月底，由廠辦驗(yàn)收成果，達(dá)成目標(biāo)者，根據(jù)當(dāng)初的約定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。實(shí)施方案一實(shí)操指導(dǎo)接帖人在帶線期間，效率若在兩個(gè)月之內(nèi)達(dá)不到理論目標(biāo)值，少發(fā)獎(jiǎng)金，具體的金額與實(shí)際值距離理論目標(biāo)值的比例等同

接帖人帶線期間，實(shí)際值達(dá)不到目標(biāo)值，但超出理論目標(biāo)值的，按線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)（3倍）發(fā)放獎(jiǎng)金。超出目標(biāo)值的，仍按該目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金倍數(shù)發(fā)放

接帖人帶線期間，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的，不能獲取目標(biāo)獎(jiǎng)金兩人以上同時(shí)對(duì)一條生產(chǎn)線接收英雄帖的，由評(píng)判小組選擇一人接帖人兩個(gè)月以上達(dá)不到理論目標(biāo)值的，考慮更換接帖人接帖人可提出自己對(duì)班長(zhǎng)、跟線工藝的人選要求。實(shí)施方案二“接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背光與整機(jī)），提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織的評(píng)審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過后簽定承諾狀。

每月月底，由廠辦驗(yàn)收成果，看實(shí)際值落在哪一個(gè)提升區(qū)間，發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。配套宣傳車間設(shè)立宣傳版報(bào)，加大宣傳力度，吸引更多人參加；

次月初由牛總在總經(jīng)理辦公例會(huì)上發(fā)放“支票”；設(shè)立“英雄帖”專欄版報(bào)，將承諾狀、達(dá)成情況、頒獎(jiǎng)現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)時(shí)播報(bào)。資源需求工程部需對(duì)各生產(chǎn)線的UPP