SA培訓(xùn)成本控制DOC

控制(Controlling)基本組織架構(gòu)基本業(yè)務(wù)流程基本主數(shù)據(jù)成本中心業(yè)務(wù)內(nèi)部定單業(yè)務(wù)CO公司代碼1成本中心1CO模塊的組織架構(gòu)成本中心組內(nèi)部定單組成本中心2成本中心3內(nèi)部定單1內(nèi)部定單2內(nèi)部定單3成本控制范圍公司代碼2……華凌空調(diào)管理部門辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目辦公樓裝修工程ERP項(xiàng)目新品研發(fā)項(xiàng)目成本中心定單期間費(fèi)用成本中心制造費(fèi)用材料費(fèi)用成本中心成本中心存貨服務(wù)消耗成本費(fèi)用歸集間接消耗受益消耗分配、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配定單結(jié)算直接消耗生產(chǎn)消耗作業(yè)分配FI總帳過帳分配、分?jǐn)侳I總帳過帳FI總帳過帳CO基本業(yè)務(wù)流程成本要素（組）成本中心（組）作業(yè)類型（組）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（組）內(nèi)部定單（組）CO模塊的基本主數(shù)據(jù)什么是成本要素？成本要素，是對(duì)成本、費(fèi)用的明細(xì)分類；用于控制輸入，分類和分配價(jià)值。當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)成本對(duì)象，如：成本中心，內(nèi)部定單等。成本要素的分類：初級(jí)成本要素直接材料直接人工折舊費(fèi)用（依據(jù)FI中總帳科目創(chuàng)建）生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用差旅費(fèi)通訊費(fèi)低值易耗品攤銷廣告費(fèi)市場開拓費(fèi)用銷售員工資固定資產(chǎn)土地房屋機(jī)械設(shè)備電子設(shè)備車輛設(shè)備次級(jí)成本要素（CO中獨(dú)立創(chuàng)建）會(huì)議室使用費(fèi)內(nèi)部用車費(fèi)內(nèi)部核算費(fèi)用分?jǐn)傒o助成本制造費(fèi)用成本中心成本中心是在成本控制范圍中的代表獨(dú)立的成本發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元；成本中心可以根據(jù)職能需求、分配原則、提供的作業(yè)或服務(wù)、地點(diǎn)或職責(zé)范圍建立。成本中心組相關(guān)的多個(gè)成本中心的集合主數(shù)據(jù)：有效期間成本中心類型業(yè)務(wù)范圍利潤中心成本中心組層次結(jié)構(gòu)成本中心組成本中心企劃部管理部門XXXX公司財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門一車間二車間銷售部門廣告部市場部什么是作業(yè)類型?描述一個(gè)成本中心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行成本費(fèi)用核算。維修作業(yè)文印服務(wù)內(nèi)部用車作業(yè)工時(shí)計(jì)量方式：紙張頁數(shù)行駛里程作業(yè)成本的的計(jì)量分配配成本中心15600成本中心15530作業(yè)類型:維修作作業(yè)成本中心:1130010小時(shí)時(shí)@$5030小時(shí)時(shí)@$50$500$1500什么是統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)？體現(xiàn)成本中中心和內(nèi)部部訂單不同同特征的指指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如：成本中中心的雇員員人數(shù)電話使用時(shí)時(shí)間車輛使用里里程等依據(jù)統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用分配20人20％50人50％30人30％成本中心雇雇員人數(shù)比比例例餐餐廳費(fèi)用1000元元1130111302113031000X20%＝200元1000X50%＝500元1000X30%＝300元休息一會(huì)成本中心業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)計(jì)劃編制實(shí)際過帳期末處理實(shí)際成本費(fèi)費(fèi)用服務(wù)成本中中心成本中心基基本業(yè)務(wù)流流程總帳科目成本要素計(jì)劃成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃/實(shí)際/差異分析表消耗成本中中心分配、分?jǐn)倲傋鳂I(yè)分配信息系統(tǒng)實(shí)際/計(jì)劃劃比較表實(shí)際/實(shí)際際比較表行項(xiàng)目主數(shù)據(jù)索引引提供各期間間實(shí)際/計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)的比較較分析提供CO憑憑證、成本本中心行項(xiàng)項(xiàng)目查詢等等功能提供各年度度之間實(shí)際際數(shù)據(jù)的的比較分析析提供成本要要素、成本本中心等主主數(shù)據(jù)清單單計(jì)劃編制成本中心計(jì)計(jì)劃編制作業(yè)類型計(jì)計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃編制按成本要素素明細(xì)編制制各期間計(jì)計(jì)劃定義成本中中心的作業(yè)業(yè)價(jià)格和預(yù)預(yù)計(jì)消耗量量定義成本中中心的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)值實(shí)際過帳FI費(fèi)用用過帳CO費(fèi)用重重過帳CO作業(yè)分分配過帳通過FI憑憑證直接過過帳到成本本中心通過CO憑憑證將成本本中心費(fèi)用用重新過帳到其他他成本中心心。根據(jù)作業(yè)消消耗量將服服務(wù)成本中中心的費(fèi)用分配過過帳到其他他成本中心心。休息一會(huì)期末處理分配（distribution）把成本在成成本中心之之間或成本本中心和內(nèi)內(nèi)部定單之之間轉(zhuǎn)移的的工具。只只有初級(jí)成本元元素可被分配。。分?jǐn)偅╝ssessment）把成本在成成本中心之之間或成本本中心和內(nèi)內(nèi)部定單之之間轉(zhuǎn)移的的工具。。這種方法法是將發(fā)出出者的所有有初級(jí)成本本要素“打包”后使用一個(gè)個(gè)次級(jí)成本元元素分?jǐn)偟浇邮帐照?，而把把初?jí)成本元元素整體留給轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出者。分配循環(huán)的的創(chuàng)建要點(diǎn)點(diǎn)：指定發(fā)送和和接收規(guī)則則；指定發(fā)送方方和接收方方；指定發(fā)出方方的成本要要素；指定接收方方的跟蹤因因子；指定接收收方的權(quán)權(quán)重因子子；發(fā)送者A要要分配$100,000給給三個(gè)個(gè)接收者者，各接接收者的的跟蹤因子子如下：：B:50portionsC:50portionsD:100portionsTotal:200portions分配結(jié)果果如下:接收者B:100000/200X50=$25000接收者C:100000/200X50=$25000接收者D:100000/200X100=$50000分配舉例例：跟蹤蹤因子的的用法發(fā)送者A要要分配$100,000給給三個(gè)個(gè)接收者者，各接接收者的的跟蹤因子子及權(quán)重重因子如如下：跟蹤因子子權(quán)權(quán)重因子子B:50portions1C:50portions9D:100portions5則分配比例要要依據(jù)跟蹤因因子和權(quán)重因因子計(jì)算得出出：B:50portionsX1=50C:50portionsX9=450D:100portionsX5=500Totalsenderbase:1000分配舉例：權(quán)權(quán)重因子的用用法分配結(jié)果如下下：接收者B:100,000/1000X50=$5,000接收者C:100,000/1000X450=$45,000接收者D:100,000/1000X500=$50,000控制碼小小數(shù)位位數(shù)權(quán)權(quán)重重因子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456權(quán)重因因子的的十進(jìn)進(jìn)制控控制碼碼（factorper））：分配循循環(huán)的的創(chuàng)建建要點(diǎn)點(diǎn)：指定分分?jǐn)偝沙杀疽?；?與與分配配不同同）指定定發(fā)發(fā)送送和和接接收收規(guī)規(guī)則則；；指定定發(fā)發(fā)送送方方和和接接收收方方；；指定定發(fā)發(fā)出出方方的的成成本本要要素素；；指定定接接收收方方的的跟跟蹤蹤因因子子；；指定定接接收收方方的的權(quán)權(quán)重重因因子子；；分?jǐn)倲偱e舉例例：：成本本中中心心15530成本本要要素素描描述述$420000直直接接人人工工100000416100電電費(fèi)費(fèi)25000Total初初級(jí)級(jí)成成本本元元素素125000650000人人力力資資源源成成本本100000合計(jì)計(jì)余余額額225000計(jì)劃劃管管理理費(fèi)費(fèi)城城成本本中中心心15530成本本要要素素描描述述$420000直直接接人人工工100000416100電電費(fèi)費(fèi)75000Total初初級(jí)級(jí)成成本本元元素素175000650000人人力力資資源源成成本本300000合計(jì)計(jì)余余額額475000追蹤蹤者者費(fèi)費(fèi)城城成本本中中心心11200成本本要要素素描描述述$420000直直接接人人工工300000473110電電話話租租金金100000合計(jì)計(jì)初初級(jí)級(jí)成成本本元元素素400000650000人人力力資資源源成成本本(400000)合計(jì)計(jì)余余額額0人力力資資源源部部雇雇員員USA25人人75人人休息息一一會(huì)會(huì)內(nèi)部部定定單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程信息息系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃劃編編制制費(fèi)用用過過帳帳期末末處處理理實(shí)際際成成本本費(fèi)費(fèi)用用內(nèi)部部定定單單內(nèi)部部定定單單基基本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程總帳帳科科目目成本本要要素素計(jì)劃劃成成本本費(fèi)費(fèi)用用計(jì)劃劃/實(shí)實(shí)際際/差異異分析析表表成本本中中心心/定定單單定單單結(jié)結(jié)算算內(nèi)部部定定單單內(nèi)部部定定單單是成成本本控控制制范范圍圍中中的的一一個(gè)個(gè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)單單元元，，用用以以收收集集，，監(jiān)監(jiān)控控和和報(bào)報(bào)告告內(nèi)內(nèi)部部任任務(wù)務(wù)的的成成本本.這這些些內(nèi)內(nèi)部部定定單單進(jìn)進(jìn)行行定定期期結(jié)結(jié)算算，，以以將將歸歸集集的的成成本本費(fèi)費(fèi)用用分分配配到到成成本本中中心心、、其其他他內(nèi)內(nèi)部部定定單單、、總總帳帳科科目目或或資資產(chǎn)產(chǎn)等等。。定單單組組相關(guān)關(guān)的的多多個(gè)個(gè)內(nèi)內(nèi)部部定定單單的的集集合合主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：有有效效期期間間公司司代代碼碼業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍結(jié)算算規(guī)規(guī)則則內(nèi)部部訂訂單單組組職工工宿宿舍舍工工程程在建建工工程程產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目辦公公樓樓擴(kuò)擴(kuò)建建………新品品研研發(fā)發(fā)產(chǎn)品品改改善善……定單組內(nèi)部定單單信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際/計(jì)計(jì)劃比較較表實(shí)際/實(shí)實(shí)際比較較表行項(xiàng)目主數(shù)據(jù)索索引提供各期期間實(shí)際際/計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)的比比較分析析提供CO憑證、、定單行行項(xiàng)目查查詢等功功能提供各年年度之間間實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)的的比較分分析提供成本本要素、、內(nèi)部定定單等主主數(shù)據(jù)清清單計(jì)劃編制制內(nèi)部定單單計(jì)劃編編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃編編制按成本要要素明細(xì)細(xì)編制各各期間計(jì)計(jì)劃定義內(nèi)部部定單的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)值實(shí)際過帳帳FI費(fèi)費(fèi)用過帳帳CO費(fèi)用用重過帳帳通過FI憑證直直接過帳帳到內(nèi)部部定單通過CO憑證將將定單費(fèi)費(fèi)用重新新過帳到其其他定單單/成本本中心。。期末處理理定單結(jié)算算（settlement））定義算規(guī)規(guī)則：指定接收收方類型型；指定接收收方；指定比例例或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；成本中心心15530成本要素素 描述述$420000直直接接人工工100000416100電電費(fèi)費(fèi)25000Total初初級(jí)成成本元元素125000合計(jì)余余額125000成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工300000416100電電費(fèi)費(fèi)750