集團企業(yè)ER解決方案

浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團山東通用有限公司目錄第一部分：公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方案

一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實施與服務(wù)四、投資收益分析五、典型案例介紹公司概況公司名稱：浪潮集團山東通用軟件有限公司英文名稱：GenersoftINC.創(chuàng)立：1991年08月主要股東：浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風險基金職工人數(shù)：>500人董事長：王愛先總經(jīng)理：王虎發(fā)展歷程：從MIS項目中起步1991年08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；1994年02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件DOS版通過山東省財政廳評審；1994年07月，作為浪潮集團改革試點，進行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團山東通用軟件有限公司；1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場崛起1995年01月，中標新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件Windows版，進入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場；1995年12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位；1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；1997年09月，浪潮國強財務(wù)軟件（C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版）通過財政部評審，成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展1998年06月，開始導入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，設(shè)立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標準體系進行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；1998年08月，通軟公司提出了管理過程平滑改進模型和浪潮國強ERP方案——“金環(huán)計劃”。向清華大學投資成立“清華——浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；1999年01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；1999年07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過ISO9002認證，標志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP1998年12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（2）規(guī)模、效益處于世界先進水平；1998年08月，上柴股份、煙臺汽車廠CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實施，標志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進軍ERP市場，國強ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；1999年06月，中標中國石油化工集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；1999年12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問實施顧問項目經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品浪潮國強財務(wù)及進銷存標準版浪潮國強財務(wù)集團管理版浪潮國強分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（C2）浪潮國強分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版（D2）浪潮國強分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版浪潮國強分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版浪潮國強分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版部分客戶集團管理：中國石油集團中國石油股份公司中國石化集團中國石化股份公司福建煤炭集團中國樂凱膠片集團中青旅集團吉聯(lián)化工集團公司青島港務(wù)局山東航空公司中國嘉陵集團深圳國信證券制藥行業(yè)：華北制藥恩威制藥通化東寶青島國風藥業(yè)敖東制藥云南白藥榮昌肛泰食品、飲料行業(yè)：匯源果汁得利斯集團孔府家集團雙匯集團北芪神公司佳寶乳業(yè)金融證券行業(yè)：國泰君安山東證券華泰證券中信信托信達信托湖北證券北京證券湘財政券長江證券遼寧證券部分客戶機械加工行行業(yè)：煙臺汽車廠廠山東常林機機械集團山東礦山機機械廠上廣電金星星電視機廠廠上柴股份南方摩托宗申摩托中國輕騎集集團熊貓電子中國嘉陵集集團合肥美菱集集團能源、化工工行業(yè)：中國石油股股份公司（（下屬大慶慶、勝利、、中原、克克拉瑪依等等19個油油田近10,000家用戶））中國石化股股份公司（（下屬燕山山石化、茂茂名石化等等近100家煉化、、化工、化化纖、化肥肥、油田類類企業(yè)）吉聯(lián)化工公公司寧夏靈武礦礦務(wù)局山西安泰集集團江蘇輪胎廠廠四中攀枝花花礦務(wù)局商業(yè)、交通通、旅游行行業(yè)：南方航空公公司山東航空公公司濟南鐵路局局北京王府井井北京世都百百貨上海浦東時時代廣場上海新華聯(lián)聯(lián)商場中青旅集團團云南旅游集集團泰山旅游股股份行政、事業(yè)業(yè)、文化、、教育行業(yè)業(yè)中國青少年年基金會（（希望工程程）國家海洋局局山東省機關(guān)關(guān)事務(wù)管理理局大眾日報杭州日報長江日報上海交大山東省教委委、文化廳廳、衛(wèi)生廳廳及所屬單單位濟南市政府府山東省監(jiān)獄獄管理局目錄錄第一部分：：公司簡介介第二部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解解決方案三、實施與與服務(wù)四、投資收收益分析五、典型案案例介紹一、需求現(xiàn)現(xiàn)狀分析1、為什么么要實施ERP？2、目的和和目標3、目前存存在的問題題1、為什么么要實施ERP？ERP對對于于快快速速發(fā)發(fā)展展的的公公司司來來說說，，是是一一種種根根本本的的解解決決方方案案。。經(jīng)經(jīng)過過分分析析，，我我們們認認為為目目前前企企業(yè)業(yè)要要實實施施ERP系系統(tǒng)統(tǒng)是是出出于于下下面面考考慮慮的的原原因因：：WTO的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)：：現(xiàn)在在中中國國加加入入WTO的的步步伐伐越越來來越越快快，，企企業(yè)業(yè)正正面面臨臨著著越越來來越越大大的的機機遇遇與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。國外外同同行行業(yè)業(yè)的的競競爭爭：：該產(chǎn)產(chǎn)品品在在國國內(nèi)內(nèi)市市場場上上存存在在較較多多的的競競爭爭對對手手，，如如何何以以最最優(yōu)優(yōu)的的成成本本提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品將將成成為為企企業(yè)業(yè)能能否否長長期期保保持持領(lǐng)領(lǐng)先先的的重重要要因因素素。。企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的需需要要：：企業(yè)業(yè)集集團團現(xiàn)現(xiàn)有有的的下下屬屬企企業(yè)業(yè)獨獨立立性性非非常常強強，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織、、市市場場建建設(shè)設(shè)、、營營銷銷渠渠道道等等各各方方面面還還各各自自為為政政，，從從企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的角角度度看看，，不不利利于于整整個個企企業(yè)業(yè)集集團團的的長長期期發(fā)發(fā)展展和和資資源源的的充充分分利利用用，，需需要要進進行行一一定定層層次次上上的的整整合合。。電子子商商務(wù)務(wù)：：電子子商商務(wù)務(wù)是是一一種種新新技技術(shù)術(shù)趨趨勢勢，，有有著著開開放放性性、、實實時時性性、、全全球球化化等等特特征征。。所所有有企企業(yè)業(yè)有有著著相相同同的的起起點點，，新新一一輪輪競競爭爭將將在在全全球球形形成成。。對對于于目目前前國國內(nèi)內(nèi)的的企企業(yè)業(yè)而而言言，，電電子子商商務(wù)務(wù)是是一一個個具具有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略高高度度的的未未知知領(lǐng)領(lǐng)域域。。但但電電子子商商務(wù)務(wù)需需要要一一個個高高效效、、整整合合的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫系系統(tǒng)統(tǒng)來來支支持持，，而而ERP正正是是扮扮演演著著這這樣樣的的角角色色。。數(shù)據(jù)據(jù)共共享享的的優(yōu)優(yōu)勢勢：：由于于企企業(yè)業(yè)集集團團規(guī)規(guī)模模巨巨大大，，分分布布范范圍圍廣廣，，信信息息共共享享成成為為集集團團決決策策的的重重要要條條件件。。優(yōu)化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程：：公司司已已由由計計劃劃指指導導型型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉槔麧櫇檶蛳蛐托?，，快快速速適適應(yīng)應(yīng)市市場場變變化化成成為為關(guān)關(guān)鍵鍵之之一一。。加加速速企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部基基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)，，改改善善業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程以以贏贏得得競競爭爭中中的的優(yōu)優(yōu)勢勢。。2、、目目的的和和目目標標中長長期期目目標標為為：：在集集團團的的統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃下下推推進進集集團團內(nèi)內(nèi)各各企企業(yè)業(yè)的的ERP應(yīng)應(yīng)用用，，在在了了解解掌掌握握各各企企業(yè)業(yè)信信息息資資源源的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，逐逐步步細細化化對對企企業(yè)業(yè)的的管管理理，，優(yōu)優(yōu)化化整整個個集集團團的的資資金金流流、、物物流流與與信信息息流流，，充充分分利利用用集集團團內(nèi)內(nèi)的的各各項項資資源源，，降降低低運運營營成成本本，，最最終終實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)管管理理的的整整體體最最優(yōu)優(yōu)化化，，以以提提高高本本企企業(yè)業(yè)在在國國際際市市場場中中的的競競爭爭力力。。3、目前前存在的的問題組織方面面：1．國內(nèi)內(nèi)企業(yè)還還缺乏對對ERP的全面面認識2．企業(yè)業(yè)集團和和各下屬屬企業(yè)對對于實施施ERP項目還還有些細細微的差差異工作流方方面：：1．目前前國內(nèi)企企業(yè)普遍遍缺少計計劃管理理的手段段2．雖然然部分部部門建設(shè)設(shè)過IT系統(tǒng)，，但缺少少為上下下游業(yè)務(wù)務(wù)提供數(shù)數(shù)據(jù)的手手段，成成為一個個個的孤孤島系統(tǒng)統(tǒng)3．作為為企業(yè)實實施ERP的關(guān)關(guān)鍵性基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不夠準準確4．各企企業(yè)對于于發(fā)出商商品的管管理、暫暫估材料料的管理理、待檢檢物料的的管理模模式有差差異IT技術(shù)術(shù)方面：：1．各單單位雖然然有獨立立的IT部門，，但對于于IT部部門在企企業(yè)實施施ERP項目時時的作用用未加以以重新確確認和定定義2．集團團內(nèi)還缺缺少統(tǒng)一一、規(guī)范范、合理理的關(guān)于于數(shù)據(jù)安安全、備備份、災(zāi)災(zāi)難恢復復方面的的規(guī)章制制度和執(zhí)執(zhí)行的手手段3．各單單位在建建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用時時，由于于普遍采采用了文文件型數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)，擴展展性受到到阻礙目錄錄第一部分分：公司司簡介第二部分分：ERP應(yīng)用用方案一、需求求現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)用用解決方方案三、實施施與服務(wù)務(wù)四、投資資收益分分析五、典型型案例介介紹二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案1、國國強ERP簡介介2、總總體設(shè)設(shè)計思思想3、技技術(shù)設(shè)設(shè)計方方案4、第第一階階段：：財務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段5、第第二階階段：：生產(chǎn)產(chǎn)+全全面質(zhì)質(zhì)量管管理階階段6、第第三階階段：：電子子商務(wù)務(wù)與全全面ERP實現(xiàn)現(xiàn)1、國國強ERP簡介介-1什么是是ERP？？ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡簡稱，，直譯譯過來來就是是“企企業(yè)資資源計計劃””，是是從MRPII（制制造資資源計計劃））發(fā)展展而來來，MRP是ERP的核核心功功能。。從MRP到到MRPⅡⅡ再到到ERP，，是制制造業(yè)業(yè)管理理信息息集成成的不不斷擴擴展和和深化化，每每一次次進展展都是是一次次重大大質(zhì)的的飛躍躍，然然而，，又是是一脈脈相成成的ERP具有有了新新的特特點：：1.ERP是是一個個面向向供需需鏈管管理（（SupplyChainManagement））的管管理信信息集集成2.采采用用計算算機和和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信信技術(shù)術(shù)的最最新成成就。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信信技術(shù)術(shù)的應(yīng)應(yīng)用是是ERP同同MRPⅡⅡ的又又一個個主要要區(qū)別別。3.ERP系系統(tǒng)同同企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組（BusinessProcessReengineering，，簡稱稱BPR））是密密切相相關(guān)的的。1、國國強ERP簡介介-2用戶在在實施施ERP時時常感感到的的困惑惑：完全打打亂現(xiàn)現(xiàn)有管管理體體制，，企業(yè)業(yè)難以以適應(yīng)應(yīng)投資風風險太太大人員素素質(zhì)提提高需需要有有一個個過程程已有的的IT資源源要充充分利利用如何不不斷吸吸收先先進管管理模模式，，而不不停頓頓供應(yīng)鏈鏈、虛虛擬企企業(yè)、、敏捷捷生產(chǎn)產(chǎn)1、國國強ERP簡介介-3開發(fā)商商在開開發(fā)ERP時常常感到到的困困惑：：用戶個個性化化要求求很強強用戶需需隨時時調(diào)整整自己己的管管理過過程（（Re-engineering）產(chǎn)品要要吸收收現(xiàn)代代管理理思想想又要要能適適應(yīng)國國情（（用戶戶需求求）用戶希希望邊邊投資資邊受受益，，邊改改進邊邊提高高1、國國強ERP簡介介-4國強ERP的開開發(fā)策策略：：1．引引進、、消化化、吸吸收、、提高高2．支支持分分行業(yè)業(yè)3．支支持企企業(yè)管管理平平滑改改進4．支支持電電子商商務(wù)5．軟軟件可可復用用技術(shù)術(shù)級別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè)商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模1、國國強ERP簡介介-5國強ERP連續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)類行行業(yè)版版C2是專專門針針對行行業(yè)開開發(fā)的的，具具有以以下行行業(yè)特特點：：1、對對于物物流非非常嚴嚴格的的控制制。對對于象象制藥藥、食食品、、化工工類的的企業(yè)業(yè)來說說，物物料的的批號號跟蹤蹤和失失效期期管理理無疑疑是企企業(yè)最最關(guān)心心的功功能之之一。。2、對對于供供銷鏈鏈有非非常強強的管管理要要求。。3、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（配方方）相相對簡簡單。。相對對于裝裝配式式生產(chǎn)產(chǎn)制造造企業(yè)業(yè)而言言，一一般沒沒有復復雜的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)和太太多的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)。4、生生產(chǎn)過過程和和成本本核算算比較較穩(wěn)定定。5、銷銷售一一般采采取多多級辦辦事處處的分分銷模模式。。這類類企業(yè)業(yè)的銷銷售一一般都都采取取分銷銷模式式，盡盡量減減少中中間環(huán)環(huán)節(jié)，，以求求縮短短產(chǎn)品品從生生產(chǎn)完完工到到客戶戶之間間的時時間和和環(huán)節(jié)節(jié)，但但由此此引發(fā)發(fā)的問問題是是銷售售與管管理職職能的的分離離，集集團的的銷售售部門門除銷銷售職職能外外，還還要負負責對對于整整個分分銷網(wǎng)網(wǎng)的管管理。。1、國國強ERP簡介介-6國強ERP產(chǎn)品品特點點：1、真真正根根據(jù)行行業(yè)企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)需求求開發(fā)發(fā)，融融以先先進的的管理理思想想，涵涵蓋企企業(yè)采采購、、庫存存、銷銷售、、財務(wù)務(wù)各個個部門門和各各個環(huán)環(huán)節(jié)，，完整整的供供銷鏈鏈管理理軟件件，尤尤其是是側(cè)重重于物物流去去向的的跟蹤蹤管理理和物物料來來源的的回溯溯分析析。2、采采用OO（（面向向?qū)ο笙螅┑牡墓ぞ呔哌M行行分析析，以以Component（（組件件）技技術(shù)進進行開開發(fā)，，支持持多種種大型型數(shù)據(jù)據(jù)庫平平臺和和操作作系統(tǒng)統(tǒng)平臺臺，具具有先先進的的技術(shù)術(shù)。3、以以業(yè)務(wù)務(wù)流程程為基基礎(chǔ)，，各模模塊一一體化化設(shè)計計，基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)完完全共共享，，原始始資料料一次次錄入入，各各環(huán)節(jié)節(jié)使用用，真真正實實現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)物流流、資資金流流和信信息流流的同同步管管理。。4、系統(tǒng)提提供多種參參數(shù)設(shè)置，，用來實現(xiàn)現(xiàn)不同程度度的業(yè)務(wù)流流程控制，，滿足不同同層次的需需要。5、對分銷銷模式的企企業(yè)，提供供總部和分分銷點的多多層次管理理，數(shù)據(jù)傳傳遞快捷方方便，便于于實現(xiàn)集團團的銷售業(yè)業(yè)務(wù)管理。。2、總體設(shè)設(shè)計思想總體規(guī)劃與與分步實施施信息集中與與數(shù)據(jù)分布布業(yè)務(wù)整合與與流程改善善整體規(guī)劃與與分步實施施“整體規(guī)劃劃”，主要要是正確規(guī)規(guī)劃整個集集團ERP的邏輯結(jié)結(jié)構(gòu)和物理理結(jié)構(gòu)，以以企業(yè)的觀觀點規(guī)定好好信息的流流向，達到到信息資源源的充分共共享?！胺植綄嵤┦?，主要要是根據(jù)信信息加工的的過程和企企業(yè)管理的的實際狀況況確定系統(tǒng)統(tǒng)實施的步步驟，后一一步驟應(yīng)以以前一步驟驟提供的數(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)作更深一一步的加工工，這樣企企業(yè)的信息息就可以逐逐級提煉，，實現(xiàn)從低低級到高級級的平滑過過渡。第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預見型敏捷型物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：第二階段：信息集中與與數(shù)據(jù)分布布數(shù)據(jù)倉庫（（DW）可可以定義為為已知事實實和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的有序序的和可涉涉取的倉庫庫，這些數(shù)數(shù)據(jù)被用來來作為更好好的管理決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉倉庫為主題題導向的、、集成的、、隨時間變變化的、穩(wěn)穩(wěn)定的決策策制定提供供統(tǒng)一的、、前后一致致的數(shù)據(jù)倉倉庫。這些些數(shù)據(jù)又可可定義為可可進入性、、轉(zhuǎn)變的和和管理導向向的。數(shù)據(jù)據(jù)倉庫為決決策者提供供有價值的的企業(yè)經(jīng)營營數(shù)據(jù)的多多維視角，，管理者、、業(yè)務(wù)員將將可以從最最佳的數(shù)據(jù)據(jù)取得和分分析能力中中獲益。數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團企業(yè)ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMSDBMSDBMS集團財務(wù)合并報表預算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫2客戶關(guān)系管理物流管理綜合統(tǒng)計與分析財務(wù)管理，預算管理物流進銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與與流程改善善既要防止““照搬手工工”，又要要防止“一一步到位””，總結(jié)二二十多年來來的管理軟軟件實施經(jīng)經(jīng)驗，得出出的最重要要的結(jié)論就就是管理過過程需要““平滑改進進”。國強ERP軟件是面向工作流流設(shè)計的，并不因因為具體的的工作是在在哪個部門門完成而對對應(yīng)用軟件件有什么影影響，這就就為提高信信息資源利利用率打下下了堅實的的基礎(chǔ)。這這樣做的另另一個好處處則是并不因為部部門職能的的改變而重重新構(gòu)造應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的構(gòu)架。面向工作流(ERP平臺)原來：部門獨立信息不暢重復勞動……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技術(shù)設(shè)設(shè)計方案提供方案的的技術(shù)原則則：系統(tǒng)觀點效用性原則則集成觀點靈活性產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)原則：通用產(chǎn)品+二次開發(fā)發(fā)追蹤最新技技術(shù)，采用用成熟技術(shù)術(shù)嚴格開發(fā)管管理軟件升級，，平滑過渡渡集團管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點點問題，集集團與下屬屬企業(yè)在實實施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實際的方方案中我們們針對集團團和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團應(yīng)應(yīng)用方案階段目標應(yīng)用邏輯方案要點2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標應(yīng)用邏輯方案要點4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團應(yīng)用階階段目標l通過在集團團和試點企企業(yè)實施ERP的核心模塊塊，集團總總部構(gòu)造數(shù)數(shù)據(jù)倉庫架架構(gòu)，達到到可以實時時了解掌握握試點企業(yè)業(yè)財務(wù)及經(jīng)經(jīng)營信息的的目的，提提高信息資資源的利用用率。l隨著項目實實施，因此此而帶來的的附加收獲獲則是在集集團內(nèi)建立立一套關(guān)于于IT建設(shè)的標準準及規(guī)范，，為將來建建設(shè)全面的的ERP系統(tǒng)打下基基礎(chǔ)。4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段……集團管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對帳中心銷售管理采購管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計標準管理總部會計核算報表匯總/合并預算匯總/控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)合并報帳下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)集團應(yīng)用邏邏輯4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團財務(wù)管管理版包括括：會計核核算系統(tǒng)、、財務(wù)預算算系統(tǒng)、結(jié)結(jié)算中心、、財務(wù)分析析、報賬系系統(tǒng)、基于于WEB的的對賬中心心、報表/報表匯總總/報表合合并等模塊塊?？梢詫崒崟r異地對對賬，財務(wù)務(wù)報告、信信息披露快快捷及時。。可以根據(jù)據(jù)大型企業(yè)業(yè)的性質(zhì)、、管理要求求、現(xiàn)狀等等各種因素素組合出適適合本企業(yè)業(yè)的應(yīng)用方方案。集團財務(wù)管管理版成為為國內(nèi)第一一家能夠同同時滿足國國內(nèi)股份制制公司（PRC）和國際（（IAS）兩種會計計準則的集集團財務(wù)管管理系統(tǒng)。。浪潮國強分分別同普華永道道、安盛咨咨詢公司合合作，以國國強集團財財務(wù)管理系系統(tǒng)幫助中中國石油、、中國石化化股份公司司實現(xiàn)境外外上市。系統(tǒng)特點打破傳統(tǒng)的的分散式財財務(wù)管理模模式，順應(yīng)應(yīng)企業(yè)財務(wù)務(wù)管理集約約化趨勢。。多成本中心心、多利潤潤中心的管管理，理順順企業(yè)組織織機構(gòu)的權(quán)權(quán)責關(guān)系。。強化的預算算管理與財財務(wù)控制體體系，有效效控制及管管理下級單單位的運營營。首創(chuàng)企業(yè)對對賬中心管管理模式，，及時形成成匯總及合合并報表，，快速披露露信息財務(wù)管理4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段在線查詢系系統(tǒng)具有實實時登錄異異地遠程數(shù)數(shù)據(jù)庫的功功能，能夠夠在任何地地方了解到到企業(yè)的各各種信息資資源，可以以“運籌帷帷幄，決勝勝于千里之之外”，綜綜合統(tǒng)計系系統(tǒng)采用數(shù)數(shù)據(jù)挖掘技技術(shù)，可以以實時或脫脫機統(tǒng)計出出各種需要要的報表或或分析表，，是構(gòu)造經(jīng)經(jīng)理查詢系系統(tǒng)的有力力工具。在線查詢詢可以查詢詢的信息息可以分分為以下下幾類：：1．輔助助決策的的信息：：這些信信息不是是直接對對基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)進行行查詢，，而是根根據(jù)決策策者的需需要由中中層加工工后提供供。2．財務(wù)務(wù)信息：：包括財財務(wù)報表表，財務(wù)務(wù)預算執(zhí)執(zhí)行情況況，總帳帳，明細細帳，日日記帳，，會計憑憑證，原原始憑證證等信息息。3．銷售售信息：：包括銷銷售計劃劃執(zhí)行情情況，銷銷售業(yè)績績，應(yīng)收收款，客客戶檔案案及客戶戶關(guān)系，，銷售分分支機構(gòu)構(gòu)信息，，業(yè)務(wù)員員信息等等。4．庫存存信息：：包括庫庫存余額額和收發(fā)發(fā)存匯總總表，入入、出庫庫料單，，庫存告告警表，，物料分分布表，，庫存資資金等信信息。5．生產(chǎn)產(chǎn)信息：：包括生生產(chǎn)計劃劃的完成成情況，，生產(chǎn)定定額情況況，產(chǎn)品品完工情情況，成成本情況況等。6．采購購信息：：包括采采購計劃劃的執(zhí)行行情況，，采購業(yè)業(yè)績及成成本，應(yīng)應(yīng)付款，，采購員員，供應(yīng)應(yīng)商等信信息。集團總部客戶機查詢結(jié)果：data查詢語句：SQL查詢結(jié)果：……查詢要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫DBInternet4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段預算類別項目設(shè)置總公司下級單位…下發(fā)接收細化設(shè)置預算列支預算初始編制預算申請上報接收制定總編制預算審批預算下達預算接收編制細化預算審核控制執(zhí)行預算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預算報表產(chǎn)生分析報告預算編報預算控制預算分析總預算調(diào)整匯總預算報表單位預算報表預算調(diào)整報表預算單位底稿預算完成分析預算對比分析預算單位分析預算構(gòu)成分析預算進度表執(zhí)行明細表預算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預算管理理特有的分分層預算算控制功功能4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段報表合并并是在匯匯總的基基礎(chǔ)上，，將內(nèi)部部交易進進行抵銷銷，以得得到集團團真實的的財務(wù)狀狀況。由由于一般般集團的的下屬企企業(yè)都比比較多，，資產(chǎn)關(guān)關(guān)系復雜雜，內(nèi)部部交易量量大，所所以合并并報表一一直被列列為世界界財務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的三三大難題題之一。。浪潮國國強從1995年起一直直在研究究合并報報表的解解決方案案，并且且在1998年有了重重大突破破，提出出了基于于Internet的內(nèi)部交交易對帳帳中心方方案，并并且?guī)椭惺陀?、中石石化兩個個特大型型集團公公司編制制了合并并報表，，成為國國內(nèi)目前前最先進進的合并并報表解解決方案案。報表合并并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Internet已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務(wù)器4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理DB析取系統(tǒng)管理分析DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理1決策支持DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象象的數(shù)據(jù)據(jù)匯總模模式：數(shù)據(jù)析取取4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段集團管理理是目前前企業(yè)管管理研究究中的熱熱點問題題，集團團與下屬屬企業(yè)在在實施ERP系系統(tǒng)中存存在不同同的需求求，在實實際的方方案中我我們針對對集團和和下屬企企業(yè)提出出了不同同的解決決方案，，并滿足足了整體體的需求求。1、集團團應(yīng)用方方案階段目標標應(yīng)用邏輯輯方案要點點2、下屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)用方案案階段目標標應(yīng)用邏輯輯方案要點點企業(yè)應(yīng)用用階段目目標下屬企業(yè)業(yè)l試點企業(yè)業(yè)則可以以建立起起財務(wù)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)管理理高度集集成的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，達到到ERP的初步應(yīng)應(yīng)用目標標。l隨著項目目的實施施，因此此而帶來來的附加加收獲則則是規(guī)范范了企業(yè)業(yè)的信息息流轉(zhuǎn)程程序，提提高了信信息質(zhì)量量和管理理水平。。4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段應(yīng)用邏輯輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客戶財務(wù)：預算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財務(wù)報表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（集團）合并/匯總報表物流4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段應(yīng)用模塊塊（集團）報表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報告會計核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析財務(wù)預算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費用單據(jù)報表憑證提貨單入庫單憑證折舊費,工資費用憑證4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段財務(wù)軟件件一般只只能完成成總帳、、明細帳帳核算的的業(yè)務(wù)，，國強軟軟件如何何加強財財務(wù)管理理：1、原始始憑證的的管理功功能，將將業(yè)務(wù)系系統(tǒng)與財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)有機關(guān)關(guān)聯(lián)2、與預預算充分分結(jié)合，，將控制制貫穿在在日常工工作中3、除科科目帳體體系外，，還增加加了部門門、個人人、單位位、臺帳帳、5項項專項核核算等多多達9個個的輔助助帳加強強管理財務(wù)管理理4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段計劃控制制下的物物流管理理：在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)清單單（產(chǎn)品品配方BOM））的聯(lián)系系下，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃分分解為相相關(guān)物料料的需求求計劃，，進而進進一步計計算產(chǎn)生生建議的的采購計計劃，這這一過程程稱為MRP計計算。ERP的的核心是是MRPII，，MRPII的的核心是是MRP，通過過BOM聯(lián)系管管理的物物流，以以計劃為為控制核核心，可可以在““最需要要的時候候提供最最適量的的物料””，這樣樣庫存成成本+采采購成本本即物料料總成本本最低。。通過生產(chǎn)產(chǎn)計劃，，銷售部部門據(jù)以以了解在在產(chǎn)品情情況，生生產(chǎn)管理理中據(jù)以以控制生生產(chǎn)進度度，采購購部門據(jù)據(jù)以編制制采購計計劃，倉倉庫部門門據(jù)以接接收入庫庫，質(zhì)檢檢部門據(jù)據(jù)以檢驗驗，所以以生產(chǎn)計計劃的重重要性可可見一斑斑。計劃控制制4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段集團進銷銷存管理理系統(tǒng)具具有必須須的物流批次次跟蹤功能和多級辦事事處分銷銷體系管理功能能，是專專為連續(xù)續(xù)生產(chǎn)企企業(yè)開發(fā)發(fā)的行業(yè)業(yè)應(yīng)用軟軟件，成成功地在在多家企企業(yè)實施施。系統(tǒng)特點點強化的物物流批號號管理功功能，可以細細化到同同一批號號不同日日期入庫庫的業(yè)務(wù)務(wù)。對于于化工企企業(yè)來說說，物流流的跟蹤蹤管理和和批號管管理是最最要的功功能。國國強軟件件對于物物料的批批號跟蹤蹤可以直直接追蹤蹤到每一一批物料料的收發(fā)發(fā)存情況況。完善的比比價采購購功能，可以對對比不同同供應(yīng)商商的供貨貨成本。。產(chǎn)品的的制造成成本中，，約有70%以以上是材材料成本本，如果果不能降降低物料料的采購購成本，，則成本本控制將將成為一一句空話話。比價價采購是是控制采采購成本本的重要要手段之之一，系系統(tǒng)中可可以為每每一種重重要物料料都建立立多個供供應(yīng)商的的報價目目錄?？梢怨芾砝矶嗉夀k辦事處的的分銷體體系，并可以以進行不不同口徑徑的統(tǒng)計計分析。。由于化化工產(chǎn)品品的保質(zhì)質(zhì)期特性性和責任任特性，，需要在在全國各各地建立立以分銷銷為目的的的辦事事處，多多級的辦辦事處在在增加銷銷售額的的同時，，也為銷銷售、發(fā)發(fā)貨、回回款的管管理帶來來了困難難，通過過系統(tǒng)提提供的功功能可以以清晰地地管理到到每一個個辦事處處。豐富的客客戶資源源信息，為建立立客戶的的評估體體系提供供完整的的數(shù)據(jù)。。在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，客客戶關(guān)系系管理是是重要的的一環(huán)，，如何為為客戶建建立一個個客觀的的評價體體系是非非常關(guān)鍵鍵的。從從集團的的角度出出發(fā)，建建立集團團層面的的客戶檔檔案，將將有助于于評價客客戶的重重要程度度，并進進行分類類管理。。物流管理理4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段采購管理理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購采購訂單收貨質(zhì)檢入庫發(fā)票確認應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段相關(guān)物料料需求可可以根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃和產(chǎn)產(chǎn)品配方方自動生生成采購計劃劃可以根根據(jù)需求求和實際際庫存自自動計算算生成采購入庫庫單直接接傳遞到到倉庫發(fā)票與入庫單單核對完成以以后自動形成成采購成本采購發(fā)票可以以形成防偽稅稅控系統(tǒng)需要要的進項發(fā)票票文本文件庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理銷售管理庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢庫存收發(fā)存匯總表庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段庫存管理與存存貨核算分別別從物流和資資金流的角度度完成企業(yè)的的存貨管理業(yè)業(yè)務(wù)，達到物物流、資金流流和信息流的的同步一致可以直接處理理采購入庫單單和銷售提貨貨單提供多種出庫庫方式，并且且與計價方法法相分離月報、日報信信息及時、準準確存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計劃客戶管理采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單發(fā)出商品明細表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng)發(fā)票應(yīng)收明細帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、e-mail方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理在分銷模式下下，數(shù)據(jù)信息息在分銷點與與銷售總部之之間的傳遞，，可校驗實際際票據(jù)（支票票、匯票、發(fā)發(fā)票）與數(shù)據(jù)據(jù)信息是否同同步實現(xiàn)外幣核算算、雙計量單單位管理功能能提供對客戶欠欠款限額、業(yè)業(yè)務(wù)員限額的的管理可以處理直接接發(fā)貨以及根根據(jù)訂單發(fā)貨貨的多種發(fā)貨貨方式客戶欠款=應(yīng)應(yīng)收帳款+在在途應(yīng)收款4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理階段目標在下屬企業(yè)ERP應(yīng)用擴擴展到生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，達到全全面管理的程程度，由面向向庫存型的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾栊枨笥媱澲笇碌纳a(chǎn)；；集團總部通過過對數(shù)據(jù)倉庫庫的信息挖掘掘，實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)輔助決策支支持；集團管理實現(xiàn)現(xiàn)由基于會計計憑證的管理理向基于交易易管理的轉(zhuǎn)變變，實現(xiàn)理想想的集中管理理模式。工作內(nèi)容繼續(xù)推進下屬屬企業(yè)的ERP應(yīng)用工作，全全面進入生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域；通過對信息資資源、歷史數(shù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)應(yīng)用，增加對對于經(jīng)營管理理的分析、預預測、決策模模型，完成輔輔助決策系統(tǒng)統(tǒng)。根據(jù)集團管理理的需要，調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)模式式，實現(xiàn)基于于業(yè)務(wù)交易的的集中管理。。生產(chǎn)管理制定計劃計劃輸出下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領(lǐng)用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理成本管理成本管理是國國強ERP產(chǎn)產(chǎn)品的重要組組成部分，是是ERP產(chǎn)品品的核心功能能之一。突出出計劃、控制制、跟蹤、差差異反饋等內(nèi)內(nèi)在管理控制制理念，產(chǎn)品品在吸收國外外先進管理思思想的基礎(chǔ)上上，結(jié)合國內(nèi)內(nèi)企業(yè)管理實實際現(xiàn)狀，強強調(diào)適合國內(nèi)內(nèi)企業(yè)管理模模式和管理基基礎(chǔ)，易于被被企業(yè)實際業(yè)業(yè)務(wù)人員所接接受，容易實實施，并能很很快收到應(yīng)用用效果。成本管理問題題與企業(yè)價值值鏈的每一環(huán)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)關(guān)，換句話說說，企業(yè)在其其研究開發(fā)、、產(chǎn)品設(shè)計、、生產(chǎn)過程、、營銷、客戶戶服務(wù)、策劃劃與管理等等等活動中，成成本問題無處處不有。用成成本會計的語語言來描述，，這一系列的的活動都可以以是一個個的的成本對象，，再從成本控控制的角度說說，又可以將將它們歸屬與與不同的成本本中心和責任任中心。本系系統(tǒng)試圖用靈靈活的成本對對象、成本中中心定義等專專門的成本會會計方法來實實現(xiàn)成本的管管理控制，并并將著重解決決生產(chǎn)制造過過程中的成本本管理問題，，因為它是制制造業(yè)成本管管理的核心。。系統(tǒng)劃分為三三部分內(nèi)容來來實現(xiàn)計劃、、控制、跟蹤蹤、差異反饋饋的管理理念念，這三部分分內(nèi)容分別是是：成本計劃劃管理；成本本中心會計；；產(chǎn)品成本核核算。5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理成本計劃管理理5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理成本中心5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理成本核算實際成本實際成本品種對象批別對象步驟對象…成本中心按地點匯集按設(shè)置的成本對象分配費用發(fā)生產(chǎn)品成本計算單標準產(chǎn)品成本計算單實際標準成本標準成本月末差異差異計算成本報告…直接按實際成本計算5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理全面質(zhì)量管理理-1企業(yè)為了保證證最終產(chǎn)品的的質(zhì)量，需要要對采購到廠廠的原輔材料料、生產(chǎn)過程程中的在制品品、半成品以以及完工產(chǎn)品品進行全面的的檢驗。不同的檢驗對對象其檢驗方方法、檢驗項項目也不一致致，對于原輔輔包裝材料，，一般采用抽抽樣檢驗方法法；對于在制制品、半成品品則通過數(shù)據(jù)據(jù)采集、批跟跟蹤、工藝流流程控制等方方法檢驗；對對于產(chǎn)成品采采用抽樣檢驗驗及留樣觀察察方式。質(zhì)檢管理系統(tǒng)統(tǒng)正是根據(jù)上上述要求，分分別做質(zhì)檢管管理的。5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理全面質(zhì)量管理理-2重要功能□原料檢驗驗根據(jù)不同類型型的原輔包裝裝材料，輸入入不同的檢驗驗報告單。對對于檢驗不合合格的物料，，記錄處理意意見。根據(jù)檢檢驗報告單登登記‘原輔包包裝材料質(zhì)檢檢臺帳’。對對于檢驗不合合格物料，登登記‘退貨銷銷毀記錄’。。查詢統(tǒng)計原原輔物料的質(zhì)質(zhì)檢報告單、、檢驗臺帳、、退貨銷毀記記錄?！踉谥破窓z檢驗根據(jù)不同工序序、不同類型型在制品，登登記不同檢驗驗項目的檢驗驗報告單。對對于檢驗不合合格的在制品品，記錄處理理意見，并做做返工處理記記錄。根據(jù)在在制品質(zhì)檢報報告單，登記記‘綜合檢驗驗記錄’。查查詢統(tǒng)計在制制品的質(zhì)檢報報告單、綜合合檢驗記錄。。□產(chǎn)成品檢檢驗根據(jù)不同類型型的產(chǎn)成品，，輸入不同的的檢驗報告單單。對于檢驗驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，記錄處處理意見，并并返工處理。。根據(jù)檢驗報報告單登記‘‘產(chǎn)成品質(zhì)檢檢臺帳’。查查詢統(tǒng)計產(chǎn)成成品質(zhì)檢報告告單、檢驗臺臺帳、不同產(chǎn)產(chǎn)品等級比例例。對于銷售售退回產(chǎn)品，，做檢驗處理理?！趿魳佑^察察根據(jù)留樣產(chǎn)品品，登記留樣樣觀察記錄。。查詢統(tǒng)計產(chǎn)產(chǎn)品留樣觀察察記錄。5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理6、第三階段段：電子商務(wù)務(wù)與全面ERP實現(xiàn)階段目標實現(xiàn)基于Internet的分銷管管理實現(xiàn)基于電子子商務(wù)應(yīng)用的的供銷鏈管理理工作內(nèi)容實施分銷管理理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)基于Internet的分銷管理；；實施如網(wǎng)上采采購、網(wǎng)上銷銷售系統(tǒng)，實實現(xiàn)基于電子子商務(wù)應(yīng)用的的供銷鏈管理理。企業(yè)為什么要要考慮電子商商務(wù)？l電子商務(wù)不只只是技術(shù)或Web的“表現(xiàn)形式式”，他有成成為一個競爭爭優(yōu)勢或威脅脅的潛在性。。l生產(chǎn)企業(yè)的上上、下游行業(yè)業(yè)，如化工行行業(yè)和零售企企業(yè)，正在嘗嘗試和使用電電子商務(wù)。l電子商務(wù)是商商務(wù)，這是不不爭的事實，，正在其他行行業(yè)中迅猛發(fā)發(fā)展。l從分析制藥企企業(yè)的未來競競爭方面，品品牌和推向市市場的渠道應(yīng)應(yīng)該得到優(yōu)化化。供應(yīng)商計劃客戶制造分銷供應(yīng)制造分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部企業(yè)ERP供應(yīng)電子商務(wù)與ERP是前后后臺的關(guān)系：：6、第三階段段：電子商務(wù)務(wù)與全面ERP實現(xiàn)目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、、需需求求現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析二、、應(yīng)應(yīng)用用解解決決方方案案三、、實實施施與與服服務(wù)務(wù)四、、投投資資收收益益分分析析五、、典典型型案案例例介介紹紹三、、實實施施與與服服務(wù)務(wù)1、、實實施施風風險險分分析析2、、如如何何確確保保成成功功3、、實實施施方方案案4、、培培訓訓5、、服服務(wù)務(wù)6、、規(guī)規(guī)章章制制度度7、、組組織織1、、實實施施風風險險分分析析國內(nèi)國際90%項目實施費用超預算（StandardGroup）實施后效益不明顯/難測算50%以上的實施并不成功（Davenport）軟硬件費用/咨詢費用為1：3平均實施時間為16-18個月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力/文化阻力使用咨詢顧問不當，選型不當業(yè)務(wù)流程的重組不正確，重技術(shù)，輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應(yīng)商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實施目標溝通不夠全國近千家機械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財務(wù)子系統(tǒng)均是孤島，價值流不能實現(xiàn)與其他信息流同步平均實施時間：5.8年軟硬件費用/咨詢費用為5：1企業(yè)越來越慎重地選擇ERP目標不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺不適應(yīng)普遍缺少能真正實施ERP有經(jīng)驗的管理顧問專家2、、如如何何確確保保成成功功1、、確確定定明明確確的的目目標標是是ERP項目目實實施施的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。2、、選擇擇合合適適的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和合合作作伙伙伴伴是是ERP項目目成成功功的的前前提提。。3、、領(lǐng)導導重重視視是是ERP項目目成成功功的的重重要要保保證證。。4、、精干干的的組組織織、、可可行行的的實實施施計計劃劃可可以以確確保保ERP項目目的的成成功功。。5、、嚴格格的的規(guī)規(guī)章章制制度度是是ERP項目長期有效效的保障。3、實施方案案實施方法——GenerERP方法論：浪潮國強提供供GenerERP方法論來指導導實施ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個直觀的的、有意義的的工作藍圖，，它包含成功功實施ERP的六個步驟是是：階段1：計劃和安裝裝階段2：培訓和業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)模擬階段3：制訂詳細的的操作規(guī)程階段4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計計劃階段5：最終用戶培培訓和切換階段6：實施后評估估4、培訓教育和培訓的的是十分重要要的。如果教教育和培訓的的工作做得不不好，其它部部分的投資都都將是浪費。。因此，教育育和培訓的投投資是項目投投資中最具有有杠桿作用的的部分。培訓作用有二二：一是繼續(xù)續(xù)造就專家的的隊伍，強化化這些人對項項目理解和認認識,進一步明確自自身在實施過過程中的職責責；二是教育育“廣大員工工”。應(yīng)當強強調(diào)，這里的的“廣大員工工”也包括企企業(yè)的高層領(lǐng)領(lǐng)導在內(nèi)，項項目實施要改改變?nèi)藗兊墓すぷ鞣绞?，其其中也包括高高層領(lǐng)導的工工作方式。所所以高層領(lǐng)導導人員和其他他人一樣，也也需要學習。。當然培訓的的重點還是應(yīng)應(yīng)用操作培訓訓和管理員培培訓，具體包包括：1）數(shù)據(jù)庫和和開發(fā)工具培培訓2）系統(tǒng)管理理員培訓3）操作人員員培訓5、服務(wù)1、浪潮國強強對服務(wù)的理理解：軟件即即服務(wù)。2、遍布全國的三三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：中心層：浪潮潮國強總部區(qū)域?qū)樱焊鞔蟠髤^(qū)技術(shù)支持持中心結(jié)點層：授權(quán)權(quán)咨詢服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)3、多樣化的服務(wù)務(wù)方式：熱線咨詢服務(wù)務(wù)聯(lián)機維護服務(wù)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)E-mail傳真服務(wù)培訓服務(wù)快速現(xiàn)場服務(wù)務(wù)4、服務(wù)質(zhì)量保證證：ISO90025、高水平的技術(shù)術(shù)服務(wù)隊伍6、更低的服服務(wù)成本：只只相當于國外外軟件服務(wù)費費的1/106、規(guī)章制度度1、規(guī)章制度度的總則2、人員分工工及崗位職責責3、設(shè)備及應(yīng)應(yīng)用軟件管理理制度4、操作管理理制度5、系統(tǒng)維護護管理制度6、信息安全全保障制度7、檔案管理理制度7、組織為了保證項目目的成功，企企業(yè)與軟件供供應(yīng)商雙方要要共同成立一一個項目領(lǐng)導導與推進小組組，并賦予該該項目小組足足夠的權(quán)力，，以確保在實實施過程中可可以解決隨時時出現(xiàn)的問題題。目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹四、投資收益益分析1、有形效益益分析2、無形效益益分析1、有形效益益分析1、提高集團管理理能力和力度度，通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實時監(jiān)控各各分子公司的的運營狀況，，加強管理力力度，降低管管理成本；2、輔助決策策的信息能夠夠及時、準確確地提供，大大大增加了基基于定量的決決策；3、首先實現(xiàn)現(xiàn)信息集中，，提高資源利利用率，逐步步過渡到交易易集中，實現(xiàn)現(xiàn)真正的集團團管理；4、通過歷史史定量數(shù)據(jù)的的積累、對比比和分析，建建立合適的數(shù)數(shù)學模型，提提高事前預測測和事后分析析的能力；5、避免重復復設(shè)帳而帶來來的對帳和調(diào)調(diào)整差錯工作作，提高了數(shù)數(shù)據(jù)的準確率率；6、減少具體體的事務(wù)處理理時間，提高高了業(yè)務(wù)處理理能力；7、通過對客客戶信用和應(yīng)應(yīng)收款加強管管理，加快貨貨款回收，降降低了壞帳損損失風險；8、通過庫存存管理，可以以降低庫存資資金占用，強強化先進先出出管理；9、通過綜合合銷售信息的的匯總分析，，及時調(diào)整生生產(chǎn)計劃，減減少產(chǎn)品提供供周期，提高高了客戶滿意意度；10、通過加加強采購環(huán)節(jié)節(jié)的控制，降降低采購成本本，從而真正正降低生產(chǎn)成成本。四、投資收益益分析2、無形效益益分析1、改變觀念，提提高了人員素素質(zhì)；2、培養(yǎng)了企企業(yè)自己的技技術(shù)隊伍；；3、提高了企企業(yè)的管理水水平。四、投資收益益分析目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹五、典型案例例1、選擇浪潮潮國強ERP的原因2、典型案例例1、選擇浪潮潮國強ERP的原因原因1．為集集團管理開發(fā)發(fā)的集團