工分管理制度心得(7篇)

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名目第1篇施工分包商管理制度范文第2篇施工分公司供應(yīng)單位管理制度第3篇施工分公司項目營地管理制度第4篇施工分公司高空作業(yè)管理制度第5篇施工分包平安管理制度范本第6篇員工分類培訓(xùn)管理制度第7篇員工分層培訓(xùn)管理制度

【第1篇】施工分包商管理制度范文

1、本制度適用于現(xiàn)場施工全部分包(甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包);

2、甲方直接分包工程,分包商進(jìn)場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進(jìn)場一周內(nèi)協(xié)作甲方及總包單位簽定三方協(xié)作協(xié)議;

3、分包商進(jìn)場前向總包領(lǐng)取'進(jìn)場申請表',填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。

4、分包商進(jìn)場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進(jìn)行平安教育(總包有關(guān)人員參與);與總包簽定平安包保責(zé)任書;

5、分包商進(jìn)場嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)平安文明施工;幫助總包掙創(chuàng)平安文明工地;

6、總包幫助駐地監(jiān)理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進(jìn)場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量掌握要點、質(zhì)量保證措施報總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;

7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,由于分包工程質(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對分包進(jìn)行任何懲罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度方案及詳細(xì)施工部位報總包審核,總包依據(jù)現(xiàn)場整體方案進(jìn)行支配,分包商要嚴(yán)格按總包審核后的方案進(jìn)行施工;

9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程交付前的成品愛護(hù)工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后,準(zhǔn)時將資料報總包歸檔;全部資料必需達(dá)到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。

分包商進(jìn)場申請

分包商進(jìn)場登記表

分包商退場申請表

分包商退場登記表

分包協(xié)作聯(lián)系單

【第2篇】施工分公司供應(yīng)單位管理制度

1、項目物資管理部門、平安管理部門負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽(yù)、滿意時間、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補(bǔ)救措施的力量等進(jìn)行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供應(yīng)商須供應(yīng)有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

5、對供應(yīng)不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時從“合格物資供方”名冊中刪除;

6、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位選購物資。

【第3篇】施工分公司項目營地管理制度

1、項目營地應(yīng)進(jìn)行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進(jìn)入。

2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。

3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。

4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并準(zhǔn)時進(jìn)行清理,保持衛(wèi)生清潔,毀滅蚊蠅,避開由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。

5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。

6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風(fēng),防治煤氣中毒。

7、營地生活區(qū)用電要符合平安用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必需是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負(fù)荷用電。

8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進(jìn)行檢查。配電箱有專人負(fù)責(zé),四周不準(zhǔn)有易燃物。

9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進(jìn)行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品選購要選購干凈、符合飲食標(biāo)準(zhǔn)、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達(dá)標(biāo)。

10、宿舍做到干凈衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風(fēng)良好。不準(zhǔn)躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。

11、宿舍不準(zhǔn)私自留宿非本單位人員,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、酗酒及其他不健康活動。

【第4篇】施工分公司高空作業(yè)管理制度

1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。

2、人員要求:

(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);

(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);

(3)禁止酒后、疲憊和生病期間從事高空作業(yè)。

3、對基層單位要求

(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并仔細(xì)實施。

(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查狀況記錄存檔。

(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效,包括護(hù)欄、護(hù)罩、梯子、高空逃命器、平安網(wǎng)、平安帶等,必需符合國家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺并整改存在的隱患和問題。

4、防護(hù)裝置及用品必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求,且配備齊全,完好有效。

5、作業(yè)要求:

(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場平安狀況進(jìn)行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。

(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負(fù)責(zé)人,全面落實各項平安防范措施。

(3)參加作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對本單位高空作業(yè)防護(hù)用品進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題馬上進(jìn)行整改。

(4)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行了解,發(fā)覺過度疲憊、心情特別或飲酒、生病人員,不得支配登高作業(yè)。

(5)遇有6級及以上強(qiáng)風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)禁止下列行為

(1)違反規(guī)定不帶平安帽或不系平安帶;

(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);

(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳動、打斗玩?；蛟谝诐L動、圓滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或護(hù)欄;

(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;

(6)擅自拆除扶手、圍板、護(hù)網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。

7、夜間作業(yè)時,應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明狀況進(jìn)行檢查,達(dá)不到要求應(yīng)馬上整改。

8、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)實行必要的平安措施,作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各個層面作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)控并準(zhǔn)時向作業(yè)人員通報危急。

9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時組織對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺和督促整改隱患問題,確保作業(yè)平安。

【第5篇】施工分包平安管理制度范本

一、目的

保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現(xiàn)場平安文明施工特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

適用于本項目全部參與建設(shè)的外包單位和臨時用工。

三、職責(zé)

1項目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實。

2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。

3項目綜合部對臨時用工進(jìn)行考核,安保部進(jìn)行監(jiān)督。

四、細(xì)則

1外包單位管理:

1)進(jìn)入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂平安管理治安管理合同,合同要明確雙方的平安責(zé)任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納平安風(fēng)險和治安管理抵押金。

2)各外包單位的平安責(zé)任人,主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人,平安負(fù)責(zé)人,都必需接受項目安保部平安文明施工的教育培訓(xùn)。

3)各外包單位施工人員必需到項目安保部登記,建立個人平安檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅決清退,嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)支配上崗的人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

4)工程開工前,外包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需提前到安保部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必需進(jìn)行平安教育和考試,并到安保部備案。

5)工程部對全部外包項目都按項目部平安管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理,建立平安管理網(wǎng)絡(luò),建立健全平安管理制度。

6)外包單位必需根據(jù)國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具,項目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。

7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù),由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo),分析危急源和環(huán)境因素,并制定掌握措施和平安文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。

8)外包單位必需建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理檔案,30人以上的隊伍配備專責(zé)平安員。

9)專職平安員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)受,責(zé)任心要強(qiáng),熟識本專業(yè)技術(shù),具有高中以上的學(xué)歷并接受過平安專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

施工資質(zhì)證書;

經(jīng)公證的法人代表資格證書,法人代表授權(quán)書;

施工簡歷和近三年平安施工記錄;

平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱;特別工種的培訓(xùn)考試及上崗證等);

平安施工的施工機(jī)械、工器具和平安防護(hù)設(shè)備

平安施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。

平安文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核方法。

2臨時用工管理:

1)項目部因工程需要聘用臨時用工的時,應(yīng)與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項目安保部登記,建立個人平安檔案。

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查,不適應(yīng)高空作業(yè)及特別作業(yè)的人員一律不得錄用。

3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行平安管理。

五、記錄管理

1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由方案經(jīng)營部和安保部雙重保管。

2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。

【第6篇】員工分類培訓(xùn)管理制度

1目的

為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢,因材施教,根據(jù)我礦工種將職工培訓(xùn)劃分為不同的類別,依據(jù)不同的類別實行不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點,提高職工管理水平和操作技能。從而保證培訓(xùn)效果。

2適用范圍

依據(jù)本質(zhì)平安體系建立的要求,將我礦全體職工培訓(xùn)分為四個類別:特別作業(yè)工種培訓(xùn)、一般作業(yè)工種培訓(xùn)、職能管理人員培訓(xùn)和擔(dān)心全人員培訓(xùn)。

3相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人

1.職工安培中心負(fù)責(zé)分類培訓(xùn)工作的管理和落實、特別作業(yè)工種培訓(xùn)的組織和管理工作、制定一般作業(yè)工種培訓(xùn)方案、組織培訓(xùn)及管理。責(zé)任人:職工安培中心主任。

2.組織科負(fù)責(zé)制定職能管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)方案,協(xié)同職工安培中心培訓(xùn)。責(zé)任人:組織科科長。

3.安監(jiān)科負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。責(zé)任人:安監(jiān)科科長。

4內(nèi)容與程序

1.每年末,由安培中心到基層各單位進(jìn)行實際調(diào)研,落實培訓(xùn)工種、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)要求,并將調(diào)研結(jié)果匯總,書面上報礦教委。礦教委根據(jù)調(diào)研結(jié)果及其它要求、統(tǒng)籌支配,制定下年度培訓(xùn)方案。

2.每年初,將各工種培訓(xùn)方案以文件形式下發(fā)基層各單位,并上報集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)中心。職工安培中心根據(jù)培訓(xùn)方案要求,詳細(xì)組織實施工作。

3.安培中心負(fù)責(zé)全礦四個類別培訓(xùn)的管理和考核工作。設(shè)職能管理人員、特別作業(yè)工種、一般作業(yè)工種及擔(dān)心全人員培訓(xùn)組。

安監(jiān)科依據(jù)職工安培中心提前一周上報的一般作業(yè)工種培訓(xùn)教學(xué)方案,支配工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。同時,組織考核工作。

5.組織科根據(jù)年度方案中制定的職能管理人員培訓(xùn)方案,分解到季度,組織職能管理人員利用講座、座談、會議和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,聯(lián)合安培中心,聘請集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)學(xué)術(shù)教授進(jìn)行授課,并由安培中心負(fù)責(zé)整理檔案、存檔。

6.特別作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心負(fù)責(zé)根據(jù)上級文件要求及培訓(xùn)方案,按時按量做好抽調(diào)、支配特種作業(yè)人員外出參與上一級培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。并全程把握學(xué)員的培訓(xùn)狀況,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件要求辦理報銷手續(xù)。收到各類證書后,要準(zhǔn)時做好登記、發(fā)放及存檔管理工作。

7.一般作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心依據(jù)年度培訓(xùn)方案和上級有關(guān)規(guī)定,開辦培訓(xùn)班。有關(guān)各專業(yè)工種的培訓(xùn)信息,應(yīng)提前通知各單位。全部培訓(xùn)班必需根據(jù)上級規(guī)定的教學(xué)大綱、平安培訓(xùn)教材,制定教學(xué)方案、配備師資,并將相關(guān)狀況,在開課一周前制表一式三份分別送安監(jiān)處長、礦教委主任和安監(jiān)科審核。

8.擔(dān)心全人員培訓(xùn)由安監(jiān)科每月支配二次培訓(xùn)方案,由安培中心負(fù)責(zé)支配培訓(xùn),安監(jiān)科考核合格后,方可重新上崗。

9.安培中心設(shè)專人負(fù)責(zé)四類工種的培訓(xùn)檔案立卷和管理。外出培訓(xùn)及自辦培訓(xùn)班結(jié)束,安培中心負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司統(tǒng)一格式建檔立卷,并由專人審查后入檔。職能管理人員培訓(xùn)方案不完善或不能按時完成,對組織科罰款300元,教學(xué)考試成果90分以上達(dá)不到90%,對安培中心罰款300元。

10.培訓(xùn)人員組織不力,教學(xué)方案編排不準(zhǔn)時、不規(guī)范、考勤不仔細(xì),對安培中心有關(guān)人員每人次罰款50元。專業(yè)課目考試合格率不達(dá)到90%,授課老師不得享受講課費,年度內(nèi)三次取消授課資格。

11.泄漏卷題,監(jiān)考不嚴(yán),對安監(jiān)科及有關(guān)人員1人次罰款100元。擔(dān)心全人員培訓(xùn)支配不準(zhǔn)時,對安監(jiān)科有關(guān)人員每次罰款100元。

12.授課人所授課時仔細(xì)負(fù)責(zé),教案符合規(guī)定,所授課目及格率達(dá)95%及以上,按礦文件規(guī)定賜予嘉獎100元。出卷、閱卷、監(jiān)考等有關(guān)人員,每人次嘉獎50元。

5相關(guān)文件和記錄

《江蘇省平安培訓(xùn)管理條例》

《徐礦司教[2022]1號文件》

《一期一檔培訓(xùn)檔案》

《職工持證分類檔案》

【第7篇】員工分層培訓(xùn)管理制度

1目的

為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢,因材施教,根據(jù)不同的管理職能和行為職能,對全礦的職工培訓(xùn)實施分層培訓(xùn)管理。不同層次實行不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點,從而保證培訓(xùn)效果。

2適用范圍

依據(jù)本質(zhì)平安體系建立的要求,依據(jù)權(quán)臺煤礦實際狀況和工作職能的不同,將我礦職工培訓(xùn)管理分為四個層次:決策層培訓(xùn)管理、中間管理層培訓(xùn)管理、工程技術(shù)員層培訓(xùn)管理、班組管理層培訓(xùn)管理。

3相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人

1.組織科負(fù)責(zé)制定決策層、中間管理層、工程技術(shù)員層培訓(xùn)方案及執(zhí)行。責(zé)任人:組織科長。

2.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定班組管理層培訓(xùn)方案及執(zhí)行。責(zé)任人:職工培訓(xùn)中心主任。

4內(nèi)容與程序

1.礦教委(人員組成見:員工培訓(xùn)管理制度)負(fù)責(zé)組織組織科、職工培訓(xùn)中心制定權(quán)臺煤礦分層培訓(xùn)年度方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。保障四個層次培訓(xùn)管理之間的聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理四個層次培訓(xùn)管理之間的溝通和利益。教委辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)分層培訓(xùn)的管理。

2.決策層由上一級安培中心和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn),組織科負(fù)責(zé)上級培訓(xùn)方案的落實和決策層培訓(xùn)的組織管理。

組織科負(fù)責(zé)制定中間管理層、工程技術(shù)員層的年度培訓(xùn)內(nèi)容、要求。使中間管理層、工程技術(shù)員層具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)形狀勢的熟悉和進(jìn)展觀點,提高決策力量、方案力量及對人的推斷和評價力量。

對中間管理層、工程技術(shù)員層的培訓(xùn)實行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式,采納研習(xí)班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間管理層溝通、熱點案例討論爭論等形式,也可以進(jìn)行學(xué)歷教育和mba、emba教育、或有方案地選送外出考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修。或者利用網(wǎng)上論壇的形式,開展專題爭論、充分發(fā)揮管理層的主觀能動性。

5.制造中間管理層、工程技術(shù)人員層與班組管理層的溝通機(jī)會,實行座談等方式,真實了解政策、規(guī)章的執(zhí)行方式、執(zhí)行效果。保證政策、規(guī)章執(zhí)行的真實、完整。

6.對中間管理層、工程技術(shù)人員層的培訓(xùn)側(cè)重于個人力量和修養(yǎng)的提升,提高個人權(quán)威和影響力,以及人格魅力、現(xiàn)代管理思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等的培育。每季度由組織科聘請礦業(yè)高校教授和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到礦為中間管理層、工程技術(shù)員層授課,并對中間管理層、工程技術(shù)員層參與學(xué)習(xí)狀況做嚴(yán)格考核,考核狀況與年度效益考核掛鉤。

7.職工培訓(xùn)中心會同工資科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定班組管理層的培訓(xùn)方案和要求。保證企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化能在執(zhí)行層得到順當(dāng)傳達(dá)、執(zhí)行,并在企業(yè)上下員工中發(fā)揚(yáng)發(fā)大。

8.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組管理層的培訓(xùn)方案落實,依據(jù)相關(guān)制度對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證培訓(xùn)效果。

9.對班組管理層培訓(xùn)側(cè)重于崗位技能、崗位平安的培訓(xùn),以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,同時各單位要利用班前會、職工大會宣揚(yáng)企業(yè)的文化、長遠(yuǎn)進(jìn)展方案。職工培訓(xùn)中心制定統(tǒng)一記錄格式,按《員工培訓(xùn)管理制度》對單位進(jìn)行考核。

10.礦教委負(fù)責(zé)對干部的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評價。年參與培訓(xùn)人數(shù)比例必需達(dá)到100%,每削減10%對組織科負(fù)責(zé)人罰款300元;分次培訓(xùn)平均考核成果不得低于85分,一次達(dá)不到要求,懲罰組織科負(fù)責(zé)人300元。

11.礦教委負(fù)責(zé)對班組管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評價。按季度對培訓(xùn)人員和成果進(jìn)行考核,沒有完成培訓(xùn)方案,對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元,培訓(xùn)職工合格率達(dá)不到95%的,每削減1%,對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元。

12.礦教委負(fù)責(zé)每年組織組織科、職工培訓(xùn)中心依據(jù)《員工培訓(xùn)管理制度》對基層單位和職能部門施行季度分類考核,每季度召開由教委主任主持的培訓(xùn)效果評估會議,對先進(jìn)培訓(xùn)單位嘉獎500元,先進(jìn)個人嘉獎200元;落后單位懲罰500元,落后個人懲罰100元。并且總結(jié)閱歷,改進(jìn)培訓(xùn)管理方法。

5相關(guān)文件

《江蘇省平安培訓(xùn)管理條例》

《徐礦司教[2022]1號文件》

6相關(guān)記錄

《一期一檔培訓(xùn)檔案》

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名目第1篇施工分包商管理制度范文第2篇施工分公司供應(yīng)單位管理制度第3篇施工分公司項目營地管理制度第4篇施工分公司高空作業(yè)管理制度第5篇施工分包平安管理制度范本第6篇員工分類培訓(xùn)管理制度第7篇員工分層培訓(xùn)管理制度

【第1篇】施工分包商管理制度范文

1、本制度適用于現(xiàn)場施工全部分包(甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包);

2、甲方直接分包工程,分包商進(jìn)場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進(jìn)場一周內(nèi)協(xié)作甲方及總包單位簽定三方協(xié)作協(xié)議;

3、分包商進(jìn)場前向總包領(lǐng)取'進(jìn)場申請表',填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。

4、分包商進(jìn)場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進(jìn)行平安教育(總包有關(guān)人員參與);與總包簽定平安包保責(zé)任書;

5、分包商進(jìn)場嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)平安文明施工;幫助總包掙創(chuàng)平安文明工地;

6、總包幫助駐地監(jiān)理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進(jìn)場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量掌握要點、質(zhì)量保證措施報總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;

7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,由于分包工程質(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對分包進(jìn)行任何懲罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度方案及詳細(xì)施工部位報總包審核,總包依據(jù)現(xiàn)場整體方案進(jìn)行支配,分包商要嚴(yán)格按總包審核后的方案進(jìn)行施工;

9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程交付前的成品愛護(hù)工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后,準(zhǔn)時將資料報總包歸檔;全部資料必需達(dá)到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。

分包商進(jìn)場申請

分包商進(jìn)場登記表

分包商退場申請表

分包商退場登記表

分包協(xié)作聯(lián)系單

【第2篇】施工分公司供應(yīng)單位管理制度

1、項目物資管理部門、平安管理部門負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽(yù)、滿意時間、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補(bǔ)救措施的力量等進(jìn)行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供應(yīng)商須供應(yīng)有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

5、對供應(yīng)不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時從“合格物資供方”名冊中刪除;

6、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位選購物資。

【第3篇】施工分公司項目營地管理制度

1、項目營地應(yīng)進(jìn)行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進(jìn)入。

2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。

3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。

4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并準(zhǔn)時進(jìn)行清理,保持衛(wèi)生清潔,毀滅蚊蠅,避開由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。

5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。

6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風(fēng),防治煤氣中毒。

7、營地生活區(qū)用電要符合平安用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必需是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負(fù)荷用電。

8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進(jìn)行檢查。配電箱有專人負(fù)責(zé),四周不準(zhǔn)有易燃物。

9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進(jìn)行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品選購要選購干凈、符合飲食標(biāo)準(zhǔn)、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達(dá)標(biāo)。

10、宿舍做到干凈衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風(fēng)良好。不準(zhǔn)躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。

11、宿舍不準(zhǔn)私自留宿非本單位人員,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、酗酒及其他不健康活動。

【第4篇】施工分公司高空作業(yè)管理制度

1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。

2、人員要求:

(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);

(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);

(3)禁止酒后、疲憊和生病期間從事高空作業(yè)。

3、對基層單位要求

(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并仔細(xì)實施。

(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查狀況記錄存檔。

(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效,包括護(hù)欄、護(hù)罩、梯子、高空逃命器、平安網(wǎng)、平安帶等,必需符合國家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺并整改存在的隱患和問題。

4、防護(hù)裝置及用品必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求,且配備齊全,完好有效。

5、作業(yè)要求:

(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場平安狀況進(jìn)行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。

(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負(fù)責(zé)人,全面落實各項平安防范措施。

(3)參加作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對本單位高空作業(yè)防護(hù)用品進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題馬上進(jìn)行整改。

(4)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行了解,發(fā)覺過度疲憊、心情特別或飲酒、生病人員,不得支配登高作業(yè)。

(5)遇有6級及以上強(qiáng)風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)禁止下列行為

(1)違反規(guī)定不帶平安帽或不系平安帶;

(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);

(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳動、打斗玩?；蛟谝诐L動、圓滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或護(hù)欄;

(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;

(6)擅自拆除扶手、圍板、護(hù)網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。

7、夜間作業(yè)時,應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明狀況進(jìn)行檢查,達(dá)不到要求應(yīng)馬上整改。

8、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)實行必要的平安措施,作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各個層面作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)控并準(zhǔn)時向作業(yè)人員通報危急。

9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時組織對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺和督促整改隱患問題,確保作業(yè)平安。

【第5篇】施工分包平安管理制度范本

一、目的

保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現(xiàn)場平安文明施工特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

適用于本項目全部參與建設(shè)的外包單位和臨時用工。

三、職責(zé)

1項目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實。

2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。

3項目綜合部對臨時用工進(jìn)行考核,安保部進(jìn)行監(jiān)督。

四、細(xì)則

1外包單位管理:

1)進(jìn)入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂平安管理治安管理合同,合同要明確雙方的平安責(zé)任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納平安風(fēng)險和治安管理抵押金。

2)各外包單位的平安責(zé)任人,主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人,平安負(fù)責(zé)人,都必需接受項目安保部平安文明施工的教育培訓(xùn)。

3)各外包單位施工人員必需到項目安保部登記,建立個人平安檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅決清退,嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)支配上崗的人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

4)工程開工前,外包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需提前到安保部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必需進(jìn)行平安教育和考試,并到安保部備案。

5)工程部對全部外包項目都按項目部平安管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理,建立平安管理網(wǎng)絡(luò),建立健全平安管理制度。

6)外包單位必需根據(jù)國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具,項目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。

7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù),由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo),分析危急源和環(huán)境因素,并制定掌握措施和平安文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。

8)外包單位必需建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理檔案,30人以上的隊伍配備專責(zé)平安員。

9)專職平安員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)受,責(zé)任心要強(qiáng),熟識本專業(yè)技術(shù),具有高中以上的學(xué)歷并接受過平安專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

施工資質(zhì)證書;

經(jīng)公證的法人代表資格證書,法人代表授權(quán)書;

施工簡歷和近三年平安施工記錄;

平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱;特別工種的培訓(xùn)考試及上崗證等);

平安施工的施工機(jī)械、工器具和平安防護(hù)設(shè)備

平安施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。

平安文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核方法。

2臨時用工管理:

1)項目部因工程需要聘用臨時用工的時,應(yīng)與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項目安保部登記,建立個人平安檔案。

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查,不適應(yīng)高空作業(yè)及特別作業(yè)的人員一律不得錄用。

3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行平安管理。

五、記錄管理

1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由方案經(jīng)營部和安保部雙重保管。

2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。

【第6篇】員工分類培訓(xùn)管理制度

1目的

為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢,因材施教,根據(jù)我礦工種將職工培訓(xùn)劃分為不同的類別,依據(jù)不同的類別實行不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點,提高職工管理水平和操作技能。從而保證培訓(xùn)效果。

2適用范圍

依據(jù)本質(zhì)平安體系建立的要求,將我礦全體職工培訓(xùn)分為四個類別:特別作業(yè)工種培訓(xùn)、一般作業(yè)工種培訓(xùn)、職能管理人員培訓(xùn)和擔(dān)心全人員培訓(xùn)。

3相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人

1.職工安培中心負(fù)責(zé)分類培訓(xùn)工作的管理和落實、特別作業(yè)工種培訓(xùn)的組織和管理工作、制定一般作業(yè)工種培訓(xùn)方案、組織培訓(xùn)及管理。責(zé)任人:職工安培中心主任。

2.組織科負(fù)責(zé)制定職能管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)方案,協(xié)同職工安培中心培訓(xùn)。責(zé)任人:組織科科長。

3.安監(jiān)科負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。責(zé)任人:安監(jiān)科科長。

4內(nèi)容與程序

1.每年末,由安培中心到基層各單位進(jìn)行實際調(diào)研,落實培訓(xùn)工種、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)要求,并將調(diào)研結(jié)果匯總,書面上報礦教委。礦教委根據(jù)調(diào)研結(jié)果及其它要求、統(tǒng)籌支配,制定下年度培訓(xùn)方案。

2.每年初,將各工種培訓(xùn)方案以文件形式下發(fā)基層各單位,并上報集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)中心。職工安培中心根據(jù)培訓(xùn)方案要求,詳細(xì)組織實施工作。

3.安培中心負(fù)責(zé)全礦四個類別培訓(xùn)的管理和考核工作。設(shè)職能管理人員、特別作業(yè)工種、一般作業(yè)工種及擔(dān)心全人員培訓(xùn)組。

安監(jiān)科依據(jù)職工安培中心提前一周上報的一般作業(yè)工種培訓(xùn)教學(xué)方案,支配工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補(bǔ)考。同時,組織考核工作。

5.組織科根據(jù)年度方案中制定的職能管理人員培訓(xùn)方案,分解到季度,組織職能管理人員利用講座、座談、會議和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式,聯(lián)合安培中心,聘請集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)學(xué)術(shù)教授進(jìn)行授課,并由安培中心負(fù)責(zé)整理檔案、存檔。

6.特別作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心負(fù)責(zé)根據(jù)上級文件要求及培訓(xùn)方案,按時按量做好抽調(diào)、支配特種作業(yè)人員外出參與上一級培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。并全程把握學(xué)員的培訓(xùn)狀況,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件要求辦理報銷手續(xù)。收到各類證書后,要準(zhǔn)時做好登記、發(fā)放及存檔管理工作。

7.一般作業(yè)工種的培訓(xùn)由安培中心依據(jù)年度培訓(xùn)方案和上級有關(guān)規(guī)定,開辦培訓(xùn)班。有關(guān)各專業(yè)工種的培訓(xùn)信息,應(yīng)提前通知各單位。全部培訓(xùn)班必需根據(jù)上級規(guī)定的教學(xué)大綱、平安培訓(xùn)教材,制定教學(xué)方案、配備師資,并將相關(guān)狀況,在開課一周前制表一式三份分別送安監(jiān)處長、礦教委主任和安監(jiān)科審核。

8.擔(dān)心全人員培訓(xùn)由安監(jiān)科每月支配二次培訓(xùn)方案,由安培中心負(fù)責(zé)支配培訓(xùn),安監(jiān)科考核合格后,方可重新上崗。

9.安培中心設(shè)專人負(fù)責(zé)四類工種的培訓(xùn)檔案立卷和管理。外出培訓(xùn)及自辦培訓(xùn)班結(jié)束,安培中心負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司統(tǒng)一格式建檔立卷,并由專人審查后入檔。職能管理人員培訓(xùn)方案不完善或不能按時完成,對組織科罰款300元,教學(xué)考試成果90分以上達(dá)不到90%,對安培中心罰款300元。

10.培訓(xùn)人員組織不力,教學(xué)方案編排不準(zhǔn)時、不規(guī)范、考勤不仔細(xì),對安培中心有關(guān)人員每人次罰款50元。專業(yè)課目考試合格率不達(dá)到90%,授課老師不得享受講課費,年度內(nèi)三次取消授課資格。

11.泄漏卷題,監(jiān)考不嚴(yán),對安監(jiān)科及有關(guān)人員1人次罰款100元。擔(dān)心全人員培訓(xùn)支配不準(zhǔn)時,對安監(jiān)科有關(guān)人員每次罰款100元。

12.授課人所授課時仔細(xì)負(fù)責(zé),教案符合規(guī)定,所授課目及格率達(dá)95%及以上,按礦文件規(guī)定賜予嘉獎100元。出卷、閱卷、監(jiān)考等有關(guān)人員,每人次嘉獎50元。

5相關(guān)文件和記錄

《江蘇省平安培訓(xùn)管理條例》

《徐礦司教[2022]1號文件》

《一期一檔培訓(xùn)檔案》

《職工持證分類檔案》

【第7篇】員工分層培訓(xùn)管理制度

1目的

為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢,因材施教,根據(jù)不同的管理職能和行為職能,對全礦的職工培訓(xùn)實施分層培訓(xùn)管理。不同層次實行不同的培訓(xùn)方式,側(cè)重不同的重點,從而保證培訓(xùn)效果。

2適用范圍