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文檔簡介

以成本為基礎(chǔ)的短期經(jīng)營決策第一頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/171第一節(jié)企業(yè)短期經(jīng)營決策第二頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/172本節(jié)將以多維成本概念為基礎(chǔ),采用差量分析法討論設(shè)備出租或出售、特殊訂貨應(yīng)否接受、零部件自制還是外購、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工以及企業(yè)資源配置等短期經(jīng)營決策問題。

第三頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/173一、設(shè)備出租或出售決策在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)必須以市場為導向,根據(jù)市場需求不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和策略。企業(yè)在進行經(jīng)營方向調(diào)整時,有時會產(chǎn)生閑置的設(shè)備。一旦出現(xiàn)閑置的設(shè)備,企業(yè)就面臨設(shè)備出租還是出售的決策問題。這類決策主要采用差別收入與差別成本的對比。

第四頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/174二、特殊訂貨決策從長期的角度看,產(chǎn)品單位銷售價格應(yīng)該高于企業(yè)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的完全成本。在企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下,如果顧客提出某種出價低于企業(yè)完全成本的特殊訂貨,企業(yè)是否應(yīng)該接受?對此,不能一概而論,應(yīng)根據(jù)差別成本進行具體分析,從而做出正確的決策。關(guān)鍵在于特殊訂貨們否帶來貢獻毛益。此外,企業(yè)在進行特殊訂貨決策時,要注意接受特殊訂貨是否影響正常銷售,不能影響企業(yè)原有產(chǎn)品的正常銷售,要處理好原先訂貨的顧客關(guān)系。

第五頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/175三、零部件自制還是外購決策企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件可以自己生產(chǎn)制造,也可以外購。這樣,企業(yè)面臨自制還是外購的決策問題。這類決策問題主要考慮的因素是相關(guān)成本問題。此外,零部件自制或外購決策還要考慮定性因素(QualitativeFactors)。事實上,

對于大多數(shù)零部件自制或外購決策,定性因素有時起著重要的作用。第六頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/176三、零部件自制還是外購決策首先是供應(yīng)商的低價格能維持多久,低價格是否是供應(yīng)商的價格策略,讓購買企業(yè)“先甜后苦”。更為重要的是零部件的質(zhì)量和交貨及時性問題。完整地說,零部件自制或外購決策應(yīng)該綜合考慮定量因素和定性因素。在定性因素沒有問題時,零部件自制或外購決策實質(zhì)上就是如何最有效地應(yīng)用現(xiàn)有的各種設(shè)施。最后,值得指出的是零部件的自制或外購決策還要結(jié)合經(jīng)濟訂貨批量模型和企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題進行綜合討論。第七頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/177四、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策企業(yè)的一個部門或產(chǎn)品或生產(chǎn)線虧損經(jīng)營時,就應(yīng)該考慮是否停產(chǎn)問題。一般認為停產(chǎn)虧損產(chǎn)品,可以使企業(yè)整體利潤提高。事實上,未必盡然。按成本習性分類,停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本而不會減少固定成本。因而,對虧損產(chǎn)品不能一概而言。如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零即能為企業(yè)提供貢獻毛益,彌補一部分固定成本,就不能停產(chǎn)。第八頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/178四、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策因為一旦停產(chǎn),全部虧損產(chǎn)品原先擁有的貢獻毛益便消失,一切固定成本都由其它產(chǎn)品負擔。這時,企業(yè)的整體利潤未必增加,反而會減少。其實,固定成本的分配本身就是一種主觀的行為。

除此之外,企業(yè)還要考慮其它定性因素,如停產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否損害正常顧客關(guān)系或影響企業(yè)的社會形象等。企業(yè)有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析對于跨國公司或企業(yè)集團綜合績效評價,實現(xiàn)整體價值最大化具有現(xiàn)實指導意義。

第九頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/179五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工的決策在有些制造業(yè)生產(chǎn)過程中,投入同一種材料可以同時生產(chǎn)出幾種最終產(chǎn)品。我們將這些由同一種材料經(jīng)過相同生產(chǎn)工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品(JointProducts)。企業(yè)在分離點以前為了生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品所發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本(JointProductCosts)。分離點(Split-offPoint)是聯(lián)產(chǎn)品變成個別可辨認產(chǎn)品的生產(chǎn)交界點。超過這一點所發(fā)生的任何成本稱為可分屬成本(SeparableCosts)。第十頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1710五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工的決策因為它們不再是聯(lián)合生產(chǎn)過程的一部分,而且能與個別產(chǎn)品聯(lián)系起來。在分離點之后,有些聯(lián)產(chǎn)品要進一步加工后才能出售,有些聯(lián)產(chǎn)品本身就是最終產(chǎn)品,既可以直接對外銷售,也可以進一步加工之后再出售。對于聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是進一步加工后再行出售的決策問題是聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或某些多步驟生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。第十一頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1711五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進一步加工的決策在聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進一步加工后再出售的決策過程中,聯(lián)合成本是非相關(guān)成本。因為在分離點,聯(lián)合成本早已發(fā)生,因此,它屬于沉落成本。只有可分屬成本才是決策的相關(guān)成本。作為一般原則,在分離點之后,只要進一步加工所帶來的增量收入超過相應(yīng)的增量成本,就值得進一步加工。第十二頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1712六、存貨決策方案的分析評價

一般來說,存貨主要包括原材料、在制品和產(chǎn)成品。在目前的條件下,由于企業(yè)無法全面推行“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”(Just-in-timeProductionSystem,JIT),存貨還可以起到“蓄水池”的作用。以最低的存貨成本保持一定量的存貨,仍然是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個必要條件。

第十三頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1713六、存貨決策方案的分析評價存貨必然耗費和占用一定量的資金。由此產(chǎn)生存貨成本。存貨成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本等三部分。存貨決策就是確定是存貨成本最低的訂貨批量:Q=√2KD/Kc這就是經(jīng)濟訂貨量基本模型(EOQ)。由此求出的每次訂貨量Q就是使存貨成本最小的進貨批量。第十四頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1714六、存貨決策方案的分析評價這個基本模型還可以演變成其它形式:(1)每年經(jīng)濟訂貨次數(shù)N=D/Q=√DKc/2K(2)存貨相關(guān)總成本TC(Q)=√2KDKc(3)年經(jīng)濟訂貨周期T=1/N(4)經(jīng)濟訂貨量占用資金I=UQ/2第十五頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1715七、企業(yè)資源配置問題企業(yè)的資源是有限的。因此,企業(yè)通常要研究在資源約束條件下,如何組織生產(chǎn)的問題。這種決策對于企業(yè)的利潤具有深遠的影響。有時企業(yè)雖然銷售量較大,但是,如果生產(chǎn)和銷售的是貢獻毛益較低的產(chǎn)品,那么,其利潤并未增加,反而減少了。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)和銷售哪種產(chǎn)品呢?在資源約束條件下,這種決策相當重要。這類問題的決策主要考慮單位生產(chǎn)能力的貢獻毛益大小。第十六頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1716七、企業(yè)資源配置問題上述有關(guān)資源配置問題的討論假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品市場容量沒有限制。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,這是相當罕見的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)并不是生產(chǎn)多少就可以銷售多少,其產(chǎn)品的市場容量受到限制。因此,企業(yè)資源配置問題必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。這將使問題復雜化。

第十七頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1717第二節(jié)

線性規(guī)劃在企業(yè)資源配置中的運用

第十八頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1718如前所述,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,對于大多數(shù)企業(yè)來說,其產(chǎn)品的市場容量受到限制。企業(yè)資源配置必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。本節(jié)以企業(yè)現(xiàn)有資源和產(chǎn)品市場容量為依托,闡述線性規(guī)劃(LinearProgramming)在企業(yè)資源配置中的具體運用。第十九頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1719線性規(guī)劃是一種數(shù)量的決策工具,主要用于研究經(jīng)濟資源的配置問題。其基本求解方法是圖解法(TheGraphicApproach)和單純形法(TheSimplexMethod)。本節(jié)結(jié)合實例闡述這兩種基本求解方法在企業(yè)資源配置中的具體運用。第二十頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1720一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運用

一般而言,圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題。

一般來說,圖解法的具體步驟包括:第一,確定目標函數(shù)(ObjectiveFunction),并用代數(shù)式表述之。目標函數(shù)代表企業(yè)試圖達到的目標。第二,確定企業(yè)經(jīng)營過程的約束條件(Constraint),并用代數(shù)式表述之。第三,將上述代數(shù)表達式描繪在直角坐標圖上,并在圖上確定可行解(FeasibleSolutions)。

第二十一頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1721一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運用第四,在可行解中確定滿足企業(yè)目標函數(shù)的組合即最滿意解。這可通過兩種方法來求解:其一,等利潤線原理。其二,頂點原理。

第二十二頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1722二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運用圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題,如果涉及到兩個變量以上的資源配置問題,圖解法就免為其難了。這時需要用單純形法來解決。數(shù)學可以證明,只要線性規(guī)劃問題存在可行解,則它必有基本可行解(頂點),而可行解集的頂點個數(shù)只有有限多個。為了求得最滿意解,我們只需要在這些有限多個頂點中找到滿足目標函數(shù)的頂點。第二十三頁,共二十五頁,2022年,8月28日2023/1/1723二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運用圖解法的基本思路正體現(xiàn)這一點。線性規(guī)劃的單純形法正是利用這個思路來求解其最滿意解:首先求得一個頂點(基本可行解),利用有關(guān)判別定理判定它是否一定是最滿

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