《管理學(xué)》簡答題

管理學(xué)題庫簡答題:1、 什么是組織？組織要素包括哪些內(nèi)容？2、 為什么要對人類有組織的集體活動進行管理？3、 什么是管理？怎樣理解管理的含義？4、 為什么說管理既具科學(xué)性又有藝術(shù)性？5、 為什么說管理理論普遍適用于任何類型的組織？6、 管理的基本職能有哪些？其基本職能之間有何關(guān)系？不同組織層次在管理職能重點上存在哪些差別？7、 何謂"適度原則〃？為什么要進行"適度管理〃？8、 為什么處于較高層次的管理人員更多地需要人際技能與概念技能？而處于最高層次的管理人員則尤其需要具備較強的概念技能？9、 什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的目的是什么？10、 管理者可以從系統(tǒng)論的觀點中得到哪些啟迪？11、 中國古代管理思想主要包含哪些方面的內(nèi)容？12、 西方管理理論的發(fā)展可分成幾個階段？13、 泰羅科學(xué)管理理論的內(nèi)容及要解決的問題是什么？14、 法約爾的一般管理主要包括哪些內(nèi)容？15、 簡述韋伯的科層組織理論。16、 分析梅奧的人際關(guān)系理論。何謂社會人？何謂經(jīng)濟人？17、 在巴納德的社會系統(tǒng)論中，協(xié)作系統(tǒng)是由哪些基本要素構(gòu)成的？18、 西蒙的決策理論有何特點？19、 根據(jù)杜拉克的觀點，經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行哪些職能？20、 權(quán)變管理學(xué)派的基本觀點是什么？21、 現(xiàn)代管理實踐中出現(xiàn)了分權(quán)化傾向的原因是什么?這種傾向具體表現(xiàn)在哪些方面?22、簡述現(xiàn)代管理理論中各學(xué)派的代表人物及主要觀點。23、 環(huán)境對組織有哪些影響？為什么環(huán)境研究對于管理十分重要？24、 外部環(huán)境是由眾多無法控制的因素構(gòu)成的，其變化規(guī)律企業(yè)無法預(yù)知，對這些變化企業(yè)也只能消極、被動地適應(yīng)。你對這種觀點有何評價？25、 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特點受到哪五種力量的影響?這些力量有何特點？26、 行業(yè)競爭研究為什么不僅要分析同類產(chǎn)品廠家的競爭實力，還要分析替代品生產(chǎn)者的經(jīng)營能力？27、 如何判斷企業(yè)的競爭實力？28、 組織資源研究包括哪些內(nèi)容？29、 何謂組織文化?組織文化由哪些要素構(gòu)成?它有哪幾種功能？30、 什么是決策？決策在管理中的地位是什么？31、 何謂追蹤決策？追蹤決策有哪些特點？32、 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策有何區(qū)別？33、 組織決策為什么要根據(jù)滿意原則來評價和選擇方案？34、 簡述決策的程序。35、 何謂經(jīng)營單位組合分析法?如何利用組合分析幫助企業(yè)進行經(jīng)營決策？136.何謂政策指導(dǎo)矩陣?這種決策分析方法有何特點？什么是確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策？劃分這些決策類型的標準是什么？量本利分析的基本原理是什么？何謂樂觀原則?何謂悲觀原則?何謂折衷原則？如何克服決策者的理性限制？什么是計劃工作？計劃工作有哪些性質(zhì)？為什么說計劃與決策既是相互區(qū)別，又是相互聯(lián)系的？長期計劃和短期計劃的特點有何區(qū)別？戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃有何區(qū)別與聯(lián)系？計劃制定過程主要包括哪幾個步驟？目標有什么作用？為了保證目標的作用能夠發(fā)揮需要遵循哪些原則？什么是目標管理？它包括哪幾個步驟？什么是滾動計劃？它有哪些特點？組織的含義是什么？組織設(shè)計的任務(wù)是什么？組織設(shè)計的原則和影響因素有哪些？何謂管理幅度？它同企業(yè)的管理層次有何關(guān)系？組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？各種類型的優(yōu)缺點如何？組織運行研究的是哪些問題？怎樣進行集權(quán)和分權(quán)？55、 過分集權(quán)可能帶來哪些弊端？56、 直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的區(qū)別是什么？各有什么特點？57、 非正式組織與正式組織有何區(qū)別？58、 非正式組織的存在及其活動對組織目標的實現(xiàn)可能產(chǎn)生何種影響？59、 如何有效地利用非正式組織？60、 直線關(guān)系與參謀關(guān)系有何區(qū)別？61、 直線經(jīng)理與參謀人員在工作中為什么會發(fā)生矛盾？62、 如何正確地發(fā)揮參謀人員的作用？63、 委員會工作方式有何貢獻和局限性？64、 如何提高委員會的工作效率？65、 領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？66、 領(lǐng)導(dǎo)者是否具備某些個人特點？請舉例說明。67、 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是什么？如何認識領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成？68、 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有哪些？選擇領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)注意什么問題？69、 菲德勒模型的基本假設(shè)是什么？工作情境是如何決定領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的有效性的？70、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何根據(jù)下屬的成熟度來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。71、 按照管理方格理論，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種？如何實現(xiàn)？72、 什么是激勵？激勵的過程是怎樣的？73、 什么是X理論和Y理論？二者對人性假設(shè)的基本觀點有何不同？74、 需要層次理論有哪些主要內(nèi)容？75、 按照雙因素理論，什么因素才能真正激勵員工？為什么？76、 闡述麥克蘭理論的主要內(nèi)容。77、 根據(jù)期望理論，激勵力的大小取決于哪些因素？78、 根據(jù)公平理論，當個人認為不公平時會有哪些表現(xiàn)？79、 強化理論的主要思想是什么？管理者應(yīng)如何激勵員工？80、 試述溝通的過程和溝通的重要性。81、 試述五種信息溝通的形式和其特點。82、 為什么說有效的溝通并不一定要達成共識？283、 簡述人際溝通過程的障礙，如果出現(xiàn)應(yīng)如何克服？84、 簡述組織內(nèi)部溝通的形式以及特點。85、 正式溝通與非正式溝通的渠道有哪些？86、 有效溝通的障礙有哪些？怎樣實現(xiàn)有效溝通？87、 沖突的基本類型有哪些？沖突形成的基本原因是什么？88、 如何區(qū)分組織中不同類型的沖突？如何解決？89、 談判的主要形式有哪些？它的一般原則是什么？90、 什么是控制？計劃和控制的關(guān)系是什么？91、 控制的前提條件是什么？試描述控制的過程。92、 管理控制是什么?其目標和特點是什么？93、 簡述三種基本控制的類型。它們的前提是什么？94、 實際衡量過程中應(yīng)當注意哪些問題？95、 簡述鑒定偏差和矯正措施的過程。如何選擇適當?shù)某C正措施?96、 代理風(fēng)險是什么?它的根源何在？97、 什么是公司法人治理結(jié)構(gòu)?為什么它無法解決內(nèi)部人控制問題？98、 如何利用市場來解決管理者的監(jiān)控問題？99、 在實踐過程中有效的控制應(yīng)當注意哪些策略問題？100、 預(yù)算的主要目的、主要類型是什么？101、 預(yù)算編制過程應(yīng)當注意哪些問題？102、 簡述財務(wù)報表的兩種基本形式，討論利用財務(wù)報表進行控制的缺陷。103、 如何依據(jù)財務(wù)報表來確定組織償債能力、營運能力與盈利能力？104、 簡述審計的三種基本形式和主要特點。105、 簡述創(chuàng)新職能的內(nèi)涵和創(chuàng)新工作的積極性。106、 創(chuàng)新管理與維持管理的關(guān)系是什么？106、 簡述目標創(chuàng)新的內(nèi)涵，如何進行目標創(chuàng)新？107、 簡述技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和特點。108、 簡述組織中產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新三者的關(guān)系。109、 簡述在不同的情境下抵制組織變革的主要因素可能是什么。110、 如何管理變