施工勞動力計劃

施工勞動力計劃第一節(jié)工程部主要人員職責及分工第一小節(jié)工程經(jīng)理1）工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。2）參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導編制工程質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。5）指導本錢預算員做好合同管理工作。6）是工程平安生產(chǎn)的第一責任者。第二小節(jié)工程副經(jīng)理1）工程副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導工程平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)的責任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。2）負責建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導編制工程總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。5）參與質(zhì)量事故的處理。6）嚴格執(zhí)行平安文明施工管理方法及獎罰制度，確保平安生產(chǎn)及文明施工。7）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反應(yīng)及各項工作記錄。8）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9）按照施工組織設(shè)計的總體要求對工程進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。10）負責現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。第三小節(jié)工程技術(shù)負責人1）編制實施“工程質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。2）主持編制工程施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導工程新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓工作，保證工程工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制，負責與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）負責工程質(zhì)量保證體系的運行管理，指導工程計量設(shè)備管理工作。10）組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第四小節(jié)平安員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定平安活動計劃，做好平安宣傳工作。2）貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，催促各分包的月、周、日平安活動，并落實記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。4）協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行平安教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。6）負責現(xiàn)場平安保護、文明施工的預控管理。7）做好平安生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。8）對平安隱患下達整改通知單并進行復查。9）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。10）負責平安內(nèi)業(yè)資料管理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。第五小節(jié)質(zhì)檢員1）負責工程質(zhì)量的日常管理工作。2）參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至到達要求。4）組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5）組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。6）按IS09001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分局部項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。8）負責質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。第六小節(jié)財務(wù)、預算員1）熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向工程人員宣傳貫徹。2）組織工程人員對本工程合同的學習和交底工作。3）負責工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。5）負責勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6）負責工程的本錢管理工作。7）負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。8）制定工程資金使用計劃，統(tǒng)籌安排工程所需資金。第七小節(jié)計劃統(tǒng)計員1）負責編制工程總進度計劃和月、周施工進度計劃。2）負責工程的統(tǒng)計報量工作。3）負責工程洽商的辦理。4）負責工程技術(shù)資料的管理工作。5）參與解決施工過程中的技術(shù)問題。第八小節(jié)現(xiàn)場設(shè)計師1）負責與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。2）負責繪制施工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖確實認工作。3）負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。4）負責圖紙管理和發(fā)放工作。第九小節(jié)專業(yè)工長1）負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。2）負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。3）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。4）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。5）嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。7）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。8）協(xié)助平安員對現(xiàn)場人員定期進行平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。第二節(jié)工程不拖欠民工工資保證措施我公司在本工程裝修施工中切實做好民工工資款支付問題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。同時，為保證本工程的質(zhì)量，表達我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本工程我公司將采取如下管理措施：1）工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排工程經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我工程部成員服從業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。2）所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇傭，以保證施工班組技術(shù)的熟練性。第三節(jié)勞動力組織管理及節(jié)材措施在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約，降低本錢活動，提高企業(yè)的競爭力。第一小節(jié)管理上的節(jié)約1）施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。2）對施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原那么，制定制度保障體系。3）在施工管理中工作安排時，安排有經(jīng)驗的管理力量及施工力量去完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。第二小節(jié)施工方案上的節(jié)約1）合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設(shè)備臺班上消耗開展節(jié)約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現(xiàn)場、材料影響給施工帶來不便時及時調(diào)整施工。保持現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2）節(jié)約臨時設(shè)施投入，同時編制合理的機具計劃，開掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。第三小節(jié)材料采購中的節(jié)約1）編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質(zhì)量，節(jié)約本錢支出，同時批量采購，降低材料單價。2）公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節(jié)約采購本錢。3）到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。第四小節(jié)材料使用中的節(jié)約1）對施工人員進行限額領(lǐng)料。2）夾板、線條下料準確，合理套材。第四節(jié)勞動力保障措施第一小節(jié)勞動力的組織保障1）建立長期的勞務(wù)基地：通過多年來的施工管理，與南北方勞務(wù)隊建立了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，許多隊伍都與我們有業(yè)務(wù)的交往，為此他們很希望與我們合作。2）公司每年對分包勞務(wù)人員進行考核評比，激勵每個施工人員有一個向上競爭的意識，公司對評為先進的勞務(wù)隊伍及施工先進人員進行鼓勵，使發(fā)包方與施工方增進了友誼。3）公司定期對進入施工現(xiàn)場的人員進行培訓，使他們提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與工效，同時增加了分包隊伍人員的經(jīng)濟效益。4）公司每年招進一批新生力量，為企業(yè)增加活力，對干不好工作的人員是一種鞭策，更加調(diào)動了施工人員工作的動力。5）對優(yōu)秀的施工隊伍按公司規(guī)定發(fā)放公司內(nèi)部優(yōu)秀隊伍證書，但凡持有持證的分包隊伍，在公司范圍內(nèi)的工程投標給與一定的加分，為公司創(chuàng)了市優(yōu)以上工程的隊伍，公司獎勵一個相近工程的施工工程。第二小節(jié)勞動力管理措施?1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既防止窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)工程施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。,2保證勞動力供應(yīng)的措施1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出工程施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整,防止勞動力資源的浪費。2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動技能。6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。?3成立工會組織1）為依法維護勞務(wù)人員合法權(quán)益，我公司在工程部依法成立工會組織，由專人負責，勞務(wù)人員有權(quán)申請加入該工會組織。2）生活區(qū)內(nèi)設(shè)娛樂室、淋浴室、電視室，滿足施工人員的業(yè)余生活。?4簽訂勞務(wù)合同1）在使用勞務(wù)用工前，先簽訂勞務(wù)用工合同，不收取任何風險金、抵押金、保證金，明確工資待遇、支付方式和時間。2）合同中約定每月驗工支付時，由施工隊伍提供本隊務(wù)工人員的工資清單，由工程部委托銀行直接支付給務(wù)工人員，在支付時，做好三方的簽認手續(xù)。3）對長期與我方施工的人員，公司按規(guī)定交納工資保障金按規(guī)定向當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T交納工資保障金。4）在本工程施工期間及工程竣工后六十日內(nèi)，如有拖欠農(nóng)民工工資行為，勞動和社會保障行政部門有權(quán)啟開工資保障金，及時發(fā)放拖欠的農(nóng)民工工資。5勞務(wù)人員的保險對進入施工現(xiàn)場的人員，按要求繳納職工工傷與勞動保險，以免除職工的后顧之憂。第三小節(jié)農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為?？?，按月發(fā)放，決不拖欠任何人一分錢，并主動接受當?shù)貏趧硬块T監(jiān)督。1保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法1.1保證節(jié)假日正常施工的措施和方法節(jié)假日期間，按照勞動法規(guī)定，加倍支付人工工資，支付不低于國家規(guī)定工資數(shù)額的標準，保證足夠的施工人數(shù)，在保證正常施工的情況下，按計劃輪休,并適當?shù)陌才艎蕵坊顒?，豐富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。1.2保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法在每年的秋收冬種時節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼,工程部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，發(fā)動農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位,確保工程正常進展。為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的隊伍不準提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將施工隊伍分開落實安排，確保施工現(xiàn)場人員不斷，以保證主要線路不停工。合理安排各施工工程的勞動力，將需要勞力少的工程和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。詳細調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用局部勞動力，確保施工進度。發(fā)揮我工程部機械設(shè)備的優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機械化施工，減少民工的需求量；合理安排施工計劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開展勞動力