高郵尚城國(guó)際家居廣場(chǎng)可行性分析報(bào)告

高郵尚城國(guó)際家居廣場(chǎng)

可行性分析報(bào)告揚(yáng)州萬(wàn)利置業(yè)目錄第一篇萬(wàn)利置業(yè)簡(jiǎn)介第二篇市場(chǎng)現(xiàn)狀分析第三篇工程運(yùn)營(yíng)定位第四篇規(guī)劃布局方案第五篇工程效益評(píng)估第六篇結(jié)論第一篇萬(wàn)利置業(yè)簡(jiǎn)介開發(fā)商揚(yáng)州萬(wàn)利置業(yè)母公司尚城物流效勞于2021年在高郵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資本1200萬(wàn)美元，屬于中國(guó)美吉特集團(tuán)的下屬分支。美吉特集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，是國(guó)內(nèi)最早開發(fā)專業(yè)化家居建材市場(chǎng)和規(guī)?；B鎖經(jīng)營(yíng)家居建材的現(xiàn)代企業(yè)之一，目前集團(tuán)主要擁有15家經(jīng)營(yíng)公司、4個(gè)大型產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，總投資50多億元，員工2000多人。從1995年投資創(chuàng)辦常州地區(qū)第一個(gè)建材市場(chǎng)－－東南陶瓷商城開始，以后又陸續(xù)成功地開發(fā)了南京興隆陶瓷城、九江華東市場(chǎng)、昆山億豐裝飾城、浙江億豐家居建材城、四川恒大商城、常州美吉特科技五金城、常州美吉特家居建材廣場(chǎng)、鎮(zhèn)江億都家居建材城、寶應(yīng)億豐商貿(mào)港等數(shù)十個(gè)專業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)過十多年的精心經(jīng)營(yíng)和開展，已分別在江蘇、上海、浙江、江西、四川等地建立了創(chuàng)業(yè)基地，形成了一批在中國(guó)東、中部具有較大影響力和知名度的企業(yè)群。10年后再立新功尚城物流效勞負(fù)責(zé)人周定壽，于2001年經(jīng)招商引資來(lái)到高郵，與武安商貿(mào)公司合作興辦高郵新世紀(jì)建材市場(chǎng)，經(jīng)過近10年的用心經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)日益興旺，現(xiàn)有100余位商戶駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，生意相當(dāng)紅火，但隨著經(jīng)濟(jì)開展和商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，老市場(chǎng)無(wú)論從規(guī)模還是形象、配套等方面都已不能滿足城市開展要求和廣闊經(jīng)營(yíng)戶的需求，于是尚城公司再次通過招商引資回到高郵，重新開發(fā)建設(shè)新型大市場(chǎng)，滿足廣闊商戶經(jīng)營(yíng)需求，并為高郵商貿(mào)流通業(yè)開展乃至高郵城市建設(shè)再立新功！常州美吉特假日購(gòu)物公園和科技五金城成功案例常州美吉特家居建材廣場(chǎng)無(wú)錫五洲國(guó)際工業(yè)博覽城昆山億豐裝飾城浙江〔杭州〕億豐家居建材城九江華東建材市場(chǎng)四川恒大商城常州萬(wàn)都義烏小商品城鎮(zhèn)江億都家居建材城揚(yáng)州億豐國(guó)際商貿(mào)港集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴及重要商戶資源一、商業(yè)市場(chǎng)總結(jié)高郵作為運(yùn)河要津，歷史文化底蘊(yùn)深厚，是著名的生態(tài)城市和文化名城，各級(jí)政府對(duì)城市形象和商業(yè)開展非常重視，力求在城市建設(shè)上保持歷史原貌，在經(jīng)濟(jì)上恢復(fù)并超越歷史的盛世繁華景象。然而，高郵現(xiàn)有商業(yè)分布零散、布局混亂、管理落后、環(huán)境臟亂。專業(yè)市場(chǎng)數(shù)量不多，普遍規(guī)模小、檔次低，多為有著近10年歷史的老市場(chǎng)，很多家居建材類店鋪分布在城市中心位置或主干道兩側(cè)，不僅影響城市形象，而且制約城市的開展，造成城市土地價(jià)值的極大浪費(fèi)，隨著城市建設(shè)步伐加快以及消費(fèi)水平提高，對(duì)市場(chǎng)建設(shè)提出了更高的要求。現(xiàn)有的市場(chǎng)和沿街商鋪在規(guī)劃之初設(shè)立的消防設(shè)施已經(jīng)落后，甚至完全缺失，大多數(shù)都存在很大的消防隱患，對(duì)商戶和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)平安造成較大的威脅。第二篇市場(chǎng)現(xiàn)狀分析老市場(chǎng)過于陳舊落后，交通停車問題成為制約市場(chǎng)開展的瓶頸，一些市場(chǎng)沒有專門的停車場(chǎng)，或停車位缺乏，造成來(lái)往的各種車輛不得不沿街?？浚鹑塑嚮煨?、交通擁堵，對(duì)城市形象造成極大損害，甚至經(jīng)常會(huì)引發(fā)交通事故。高郵作為生態(tài)歷史文化名城和傳統(tǒng)商埠，目前尚沒有集中規(guī)劃的有影響力的專業(yè)市場(chǎng)集群和物流園區(qū)，現(xiàn)有的專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和檔次與這一城市定位不相符合，急需規(guī)劃專業(yè)化的新型市場(chǎng)集群，以適應(yīng)城市開展和消費(fèi)需求。高郵現(xiàn)有家居建材市場(chǎng)商品品種單調(diào)，且布局分散，難以滿足客戶一站式采購(gòu)到各種所需商品的需求，廣闊商戶和消費(fèi)者強(qiáng)烈要求進(jìn)行市場(chǎng)升級(jí)或整體搬遷，對(duì)一站式、綜合化的現(xiàn)代新型專業(yè)市場(chǎng)呼聲較高。通過上圖可知，61%的家居建材商戶認(rèn)為高郵現(xiàn)有的商鋪和市場(chǎng)設(shè)施不能滿足自身經(jīng)營(yíng)的需要,由此可見高郵的家居建材業(yè)現(xiàn)狀并不理想，分布零散、不成規(guī)模，交通擁擠、物流不暢、管理落后等等問題嚴(yán)重制約著市場(chǎng)的開展，商戶非常希望能夠有一個(gè)現(xiàn)代化的新型專業(yè)市場(chǎng)，以滿足他們的經(jīng)營(yíng)需要。二、商戶調(diào)研分析在對(duì)本地塊適合開展的市場(chǎng)業(yè)態(tài)的調(diào)查中，認(rèn)為適合做家居建材的客戶所占的比例最大，為53%，其次為五金，占19%，再其次是汽摩配，占14%，因此，本工程定位為新型一站式專業(yè)家居建材市場(chǎng)是完全順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和客戶需求的。在對(duì)商鋪格局的需求調(diào)查中，多數(shù)商戶需求的商鋪格局是2-3層街鋪，只有極少的人能接受展廳形式的商鋪，普遍反映展廳公攤面積過大，且空調(diào)、燈光等電力消耗太大，本錢太高，且不適應(yīng)高郵消費(fèi)者平面流動(dòng)的消費(fèi)習(xí)慣，不適合高郵家居建材業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。一、工程SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析1、區(qū)位及交通優(yōu)勢(shì)：工程位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東片，地塊南側(cè)為京滬高速連接城區(qū)的主干道——秦郵路，西側(cè)緊鄰連接省道的外環(huán)路，北鄰緯十七路、西鄰珠光路，交通和區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)：工程占地達(dá)10萬(wàn)多平方米，總建18萬(wàn)方，可滿足綜合型、現(xiàn)代化的新型專業(yè)家居建材市場(chǎng)開展需求。4、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：美吉特集團(tuán)乃至尚城公司具有十幾年成功創(chuàng)辦培育、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，而且招商資源豐富。第三篇工程綜合定位時(shí)機(jī)點(diǎn)分析1、高郵經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定，商業(yè)開展迅速，人口和收入水平都在不斷增長(zhǎng)，區(qū)域開展?jié)摿^大，這些都為商業(yè)開展提供了動(dòng)力源泉。2、目前高郵建材市場(chǎng)普遍布局陳舊、檔次較低，管理混亂，嚴(yán)重影響城市形象和商戶經(jīng)營(yíng)需求，急需一個(gè)現(xiàn)代化、一站式的專業(yè)家居建材市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)整合。3、在對(duì)商戶的調(diào)查了解中，大局部商戶表示對(duì)工程區(qū)域開展前景看好，80%商戶表示可以考慮到該地段投資或經(jīng)營(yíng)。4、目前高郵商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念落后、管理方式陳舊，不能給經(jīng)營(yíng)戶以良好的投資經(jīng)營(yíng)保障，本工程將制定具有充分保障性的招商政策，并提供360度經(jīng)營(yíng)管理效勞，定能取得不俗的招商業(yè)績(jī)。5、本屆市委市政府政策理念更為科學(xué)、務(wù)實(shí)、開放，重視招商引資和商貿(mào)物流業(yè)的開展，這是本工程成功的根本保障，我們浙商對(duì)高郵的開展更有信心。劣勢(shì)分析1、配套缺乏：工程離高郵市中心距離較遠(yuǎn)，所處區(qū)域目前較為荒涼，尚缺乏根本商業(yè)和生活配套，短時(shí)間內(nèi)不易形成商業(yè)氣氛。2、體量大、定位高，工程投入將遠(yuǎn)高于一般市場(chǎng)：工程自身體量較大、定位較高，開發(fā)商需大力投入從外地進(jìn)行品牌招商，要在短期內(nèi)快速興市旺市，投入將較高。3、地塊呈不規(guī)那么狀，規(guī)劃難度高，工程投入量大：威脅點(diǎn)分析1、工程預(yù)計(jì)下半年正式啟動(dòng)招商并開盤，國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境存在一定不確定性。2、服裝城的運(yùn)營(yíng)困難，對(duì)客戶投資經(jīng)營(yíng)心理造成較大壓力，也是本案運(yùn)營(yíng)操作的威脅點(diǎn)之一。二、工程開展理念鑒于高郵現(xiàn)有專業(yè)市場(chǎng)特別是家居建材市場(chǎng)普遍落后的市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合工程地塊在地段和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，因此，可依托高郵良好的開展環(huán)境，本著提升城市商業(yè)形象、滿足市場(chǎng)開展需求以及美吉特品牌價(jià)值的總精神，立志將本案打造成一個(gè)規(guī)模大、檔次高、品種全、管理優(yōu)、輻射廣的新型一站式專業(yè)家居建材市場(chǎng)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境配套、經(jīng)營(yíng)管理、推廣營(yíng)銷等方面全方位塑造工程與現(xiàn)有市場(chǎng)的差異性，引領(lǐng)市場(chǎng)需求，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。在營(yíng)造產(chǎn)品差異性的同時(shí)，著力構(gòu)筑蘊(yùn)含于產(chǎn)品之內(nèi)的全新的商業(yè)模式與管理方法，使產(chǎn)品真正具有差異于其它市場(chǎng)的精髓與靈魂，從而獲得可持續(xù)的市場(chǎng)開展與品牌效應(yīng)。三、核心形象定位立足高郵、輻射周邊，以家居建材批零經(jīng)營(yíng)為主的集展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)計(jì)研發(fā)、商務(wù)辦公及配套商業(yè)等功能為一體的一站式、綜合型、現(xiàn)代化的第6代專業(yè)大市場(chǎng)〔HOPLICES城市綜合體〕。市場(chǎng)實(shí)際需求地塊根底情況+資源整合需求嫁接工程形象定位語(yǔ)：蘇中新型一站式家居建材批零中心四、工程名稱尚城國(guó)際家居廣場(chǎng)五、招商運(yùn)營(yíng)理念1、招商先行啟動(dòng)，前期集中精力在品牌攻略上，爭(zhēng)取到本地及江浙一些大品牌、大商戶，特別是尚未進(jìn)駐本地的大品牌，以這些知名度高、影響力大的品牌和商戶來(lái)翻開其他市場(chǎng)的缺口，實(shí)現(xiàn)以商招商。2、保存50%以上商鋪不售，委托商管公司自營(yíng)；少局部面對(duì)市場(chǎng)銷售，并采用10年委托經(jīng)營(yíng)模式，由商管公司收回經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一招商，與商戶簽訂長(zhǎng)期租賃合同，防止傳統(tǒng)一賣了之、市場(chǎng)無(wú)法正常招商經(jīng)營(yíng)或購(gòu)房戶隨意哄抬租金以至商戶無(wú)法安心經(jīng)營(yíng)等弊病，利益與經(jīng)營(yíng)戶共享、風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，最大程度滿足經(jīng)營(yíng)戶需求，確?？焖倥d市旺市。3、招商前進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)態(tài)區(qū)域劃分，所有商戶必須滿足區(qū)域業(yè)態(tài)布局要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，購(gòu)房戶不一定在自己所購(gòu)鋪面經(jīng)營(yíng)，舉例：從事陶瓷經(jīng)營(yíng)的商戶看中并購(gòu)置了地板區(qū)的商鋪，那么由商管公司收回此商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)，并將其租賃給地板業(yè)商戶，另行將陶瓷區(qū)商鋪?zhàn)赓U給其經(jīng)營(yíng)。六、經(jīng)營(yíng)管理理念“一站式〞經(jīng)營(yíng)：增強(qiáng)市場(chǎng)的復(fù)合功能，能很大程度上激發(fā)人們潛在的購(gòu)物欲望，消費(fèi)者不需要東奔西走，從設(shè)計(jì)、選材到施工，他們的所有需要都可以在這里實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)：市場(chǎng)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)更好地融合，傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式有“一賣了之〞，“一租了之〞的傾向，而我們要把“尚城國(guó)際廣場(chǎng)〞辦成一所大學(xué)，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者將與市場(chǎng)一道成長(zhǎng)；注重和院校機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，借用外腦豐富我們的管理創(chuàng)新活動(dòng)。品牌化經(jīng)營(yíng)：做生意、做市場(chǎng)與做品牌、做文化更好地融合。本工程突出品牌形象，大力引進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)；并創(chuàng)辦市場(chǎng)內(nèi)部刊物，緊密把握為商戶效勞、為消費(fèi)者效勞的宗旨；創(chuàng)辦會(huì)員俱樂部，商戶可定期享受免費(fèi)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，每年舉辦幾次大型會(huì)展，樹立品牌形象。統(tǒng)一化管理：統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一效勞監(jiān)督、統(tǒng)一物業(yè)管理、統(tǒng)一宣傳推廣。立體式營(yíng)銷：實(shí)行人性化導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)購(gòu)大廳大型電腦，全場(chǎng)產(chǎn)品可盡收眼底。有方案、有層次的籌劃開展各項(xiàng)商業(yè)推廣宣傳活動(dòng)，定期舉辦各種促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)客流。協(xié)作化開展：協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，與政府及其他行業(yè)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)；與媒體建立良好的合作關(guān)系，利用合作及時(shí)反映市場(chǎng)的開展和變化，接受輿論監(jiān)督和批評(píng)，使之成為與消費(fèi)群眾溝通的橋梁。有形市場(chǎng)與網(wǎng)上無(wú)形市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開展：有形市場(chǎng)與電子商務(wù)聯(lián)動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但凡本市場(chǎng)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶，在公司網(wǎng)站上都有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電子商鋪。而在著名的浙江義烏小商品城，電子商務(wù)已成為繼有形市場(chǎng)和自主銷售網(wǎng)絡(luò)之后的第三大銷售渠道。商業(yè)設(shè)施的最終目的不僅是建造“商品容器〞，而是在于既能夠聚集大量顧客，促進(jìn)銷售量，又能作為生活、文化、資訊的據(jù)點(diǎn)，并能促進(jìn)片區(qū)形象提升，才真正是成功的商業(yè)設(shè)施。設(shè)施上必須做到：一是要展現(xiàn)出商業(yè)文化獨(dú)有的空間氣氛，使人們?cè)谫?gòu)物的同時(shí)得到休閑和娛樂的逸趣；二是市場(chǎng)業(yè)態(tài)分區(qū)明確，動(dòng)線通達(dá)，空間認(rèn)知度高，而且要有足夠的倉(cāng)儲(chǔ)、停車等專屬配套；三是建筑物的識(shí)別性要高，要有獨(dú)樹一幟的風(fēng)格特色，具有一定的超前性，是地區(qū)生活消費(fèi)的象征性據(jù)點(diǎn)和標(biāo)識(shí)。第四篇規(guī)劃布局方案1、工程按功能劃分為商品貿(mào)易區(qū)、精品展示區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、設(shè)計(jì)研發(fā)區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、配套商業(yè)區(qū)共5大板塊；2、市場(chǎng)兩個(gè)主入口分別設(shè)在東側(cè)外環(huán)路和西側(cè)珠光路，并在緯十七路和秦郵路分別設(shè)有一個(gè)次入口；3、市場(chǎng)呈“品〞字形布局設(shè)立三個(gè)環(huán)形中心生態(tài)廣場(chǎng)，是商家促銷的最正確場(chǎng)所，可大大改善市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)景觀休憩；4、地塊東南角建設(shè)17層寫字樓〔內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、電子商務(wù)中心〕、4層的精品展示中心，并前置大型人氣廣場(chǎng)，作為地標(biāo)性建筑，與沙龍酒店遙相照應(yīng)?！吧谐菄?guó)際家居廣場(chǎng)〞整體規(guī)劃特色：“五大功能板塊、四個(gè)市場(chǎng)入口、三座環(huán)形廣場(chǎng)、一棟商務(wù)大廈〞5、沿街4—5層\局部6—7層建筑，形成圍合式商業(yè)空間以提升市場(chǎng)檔次、滿足經(jīng)營(yíng)管理需求，并為本市場(chǎng)及周邊企業(yè)、居民提供必要的商業(yè)商務(wù)配套，規(guī)劃進(jìn)駐特色的康體娛樂工程〔如健身、足浴、桑拿、KTV、網(wǎng)吧等〕和特色餐飲、茶社、賓館等；6、在對(duì)商鋪格局的需求調(diào)查中，多數(shù)商戶需求的商鋪格局是2-3層街鋪，本工程利用電動(dòng)扶梯、外樓梯、架空天橋和外連廊、內(nèi)通道等，構(gòu)建出一、二層商業(yè)空間無(wú)縫對(duì)接的人流通道；7、工程業(yè)態(tài)規(guī)劃布局上，主要分為三大片區(qū)，東南角規(guī)劃1層陶瓷，2層衛(wèi)??；東北角1層地板、木業(yè)、石材，2層家具、燈具；西北角規(guī)劃1層油漆涂料、水暖管材、不銹鋼鋁型材等，2層櫥柜廚具、門業(yè)樓梯、移門衣柜、窗簾布藝、床上用品等。8、除各廣場(chǎng)等地面停車外，另在工程?hào)|南角建設(shè)大型地下停車場(chǎng)，市場(chǎng)共計(jì)可提供機(jī)動(dòng)車車位786個(gè)，非機(jī)動(dòng)車停車面積12000余平米。9、根據(jù)商戶需求和成熟先進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，單鋪格局開間8米、進(jìn)深24米，1層層高6米，2層4米，全框架結(jié)構(gòu)，適應(yīng)業(yè)態(tài)范圍廣，根據(jù)商戶需求可隨意組合、隨意分割，屬于為大品牌、大商戶量身定做的最正確產(chǎn)品格局；10、注重細(xì)節(jié)：現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)樹立城市龍頭工程的定位高度，改變傳統(tǒng)市場(chǎng)簡(jiǎn)單、粗放的設(shè)計(jì)理念。從建筑結(jié)構(gòu)、建筑外形的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，委托專業(yè)景觀設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的道路鋪設(shè)、綠地景觀、亮化工程、監(jiān)控系統(tǒng)、播送系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，單體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上指定專業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分，作好購(gòu)物系統(tǒng)導(dǎo)示、指引工作。務(wù)求建成后的“尚城國(guó)際家居廣場(chǎng)〞成為高郵商業(yè)新標(biāo)志。寫字樓示意圖內(nèi)部空間示意圖內(nèi)部空間示意圖內(nèi)部空間示意圖鎮(zhèn)江億都家居建材城周邊工程實(shí)景照片參考鎮(zhèn)江億都家居建材城工地鎮(zhèn)江億都家居建材城工地鎮(zhèn)江億都家居建材城接待中心常州美吉特科技五金城常州美吉特科技五金城常州美吉特科技五金城接待中心常州美吉特科技五金城接待中心常州美吉特科技五金城接待中心常州美吉特科技五金城接待中心關(guān)于建設(shè)接待中心的說明本工程作為一個(gè)總建筑面積15萬(wàn)平方米左右的大型商業(yè)工程，特別是具有特定招商群體的大型家居建材專業(yè)市場(chǎng)，這就要求我們必須建設(shè)一個(gè)與之相適應(yīng)、相配套的，檔次較高、規(guī)模較大的，可以做為工程形象標(biāo)識(shí)的接待中心，來(lái)表達(dá)工程實(shí)力、提升片區(qū)形象，并充分滿足招商需求，所以公司將投入200多萬(wàn)元來(lái)建設(shè)一個(gè)800余平方米的大型接待中心，而不是花個(gè)十幾二十萬(wàn)隨便租個(gè)房子來(lái)做接待中心。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予大力支持，我們必將把一個(gè)高郵前所未有的精品接待中心呈現(xiàn)在大家面前。第五篇工程效益評(píng)估一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總占地：約100945㎡總建筑面積：約151570㎡其中專業(yè)市場(chǎng)建面：103574㎡商務(wù)辦公建面：47130㎡二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估投資預(yù)算：本工程總建面15萬(wàn)㎡，總投資本錢約4.3億；前期對(duì)外銷售7.5萬(wàn)㎡〔局部的商鋪和辦公〕，預(yù)計(jì)可售2.75億；保存其余共計(jì)7.5萬(wàn)㎡用于出租，租金年收益約1500萬(wàn)。預(yù)計(jì)收回本錢年限：〔4.3億-2.75億〕/1500萬(wàn)/年≈10年由上可知，本工程成功運(yùn)營(yíng)10年后可收回投資本錢，即開發(fā)投資回報(bào)率為年約10%。經(jīng)濟(jì)預(yù)算見附表：項(xiàng)目總建面保留租賃預(yù)計(jì)租金租金收益商鋪10萬(wàn)㎡5萬(wàn)㎡250元/㎡/年1250萬(wàn)/年辦公5萬(wàn)㎡2.5萬(wàn)㎡100元/㎡/年250萬(wàn)/年總收益1500萬(wàn)/年項(xiàng)目總建面保留不售可售均價(jià)銷售收益商鋪10萬(wàn)㎡5萬(wàn)㎡5萬(wàn)㎡4500元/㎡2.25億辦公5萬(wàn)㎡2.5萬(wàn)㎡2.5萬(wàn)㎡2000元/㎡0.5億總收益2.75億預(yù)計(jì)銷售收益預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)收益〔租金〕預(yù)估總本錢開發(fā)成本運(yùn)營(yíng)成本土地成本（35萬(wàn)/畝）0.55億前期費(fèi)用300元/㎡0.45億工程費(fèi)用1200元/㎡1.8億稅費(fèi)（15%）0.45億管銷費(fèi)用（5%）0.14億不可測(cè)費(fèi)用（7%）0.21億推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用0.5億財(cái)務(wù)費(fèi)用（貸款利息等）0.2億總成本4.3