上海鋼混結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱四川省XX市政府水利工程—2014年應(yīng)急防洪搶險工程投標(biāo)監(jiān)理大綱XX市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年5月20日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14211一、監(jiān)理目標(biāo)2HYPERLINK\l_Toc17881、投資控制目標(biāo)2HYPERLINK\l_Toc84202、進(jìn)度控制目標(biāo)23HYPERLINK\l_Toc9955、質(zhì)量控制目標(biāo)2HYPERLINK\l_Toc50454、安全目標(biāo)4HYPERLINK\l_Toc89625、合同管理目標(biāo)4HYPERLINK\l_Toc156796、信息管理目標(biāo)5HYPERLINK\l_Toc311787、組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)5HYPERLINK\l_Toc141678、監(jiān)理依據(jù)5HYPERLINK\l_Toc98119、監(jiān)理服務(wù)范圍6HYPERLINK\l_Toc7907二、質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序6HYPERLINK\l_Toc285071、質(zhì)量控制的措施6HYPERLINK\l_Toc285242、質(zhì)量控制的內(nèi)容8HYPERLINK\l_Toc314843、質(zhì)量控制的程序50HYPERLINK\l_Toc21625三、工期控制措施、程序及內(nèi)容13HYPERLINK\l_Toc89621、進(jìn)度控制的措施13HYPERLINK\l_Toc156792、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容14HYPERLINK\l_Toc311783、工程進(jìn)度控制的程序15HYPERLINK\l_Toc14167四、安全文明施工控制措施、方法及內(nèi)容17HYPERLINK\l_Toc98111、安全文明施工控制的措施17HYPERLINK\l_Toc79072、安全控制的內(nèi)容21HYPERLINK\l_Toc285073、安全控制方法23HYPERLINK\l_Toc28524五、監(jiān)理程序控制、工作流程及計劃和方案23HYPERLINK\l_Toc314841、監(jiān)理一般工作程序23HYPERLINK\l_Toc216252、監(jiān)理一般工作程序流程24HYPERLINK\l_Toc285073、監(jiān)理計劃和方案35HYPERLINK\l_Toc28524六、檢測設(shè)備、配備及組織機(jī)構(gòu)35HYPERLINK\l_Toc314841、辦公生活設(shè)備與設(shè)施35HYPERLINK\l_Toc216252、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)35監(jiān)理大綱一、監(jiān)理目標(biāo)組建一個結(jié)構(gòu)合理、人員精干的項目監(jiān)理部，依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政府部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。通過對工程施工全過程、全方位系統(tǒng)的控制,做好事前、事中和事后控制，強(qiáng)化管理，全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)和工期目標(biāo),充分實現(xiàn)業(yè)主的意圖和設(shè)計文件的要求,使工程投資的綜合效益最大化，同時實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)。本合同工程監(jiān)理內(nèi)容為XX市搶險救災(zāi)工程項目水務(wù)工程監(jiān)理。1.投資控制目標(biāo)嚴(yán)格將工程投資控制在合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，確保工程建設(shè)投資目標(biāo)順利實現(xiàn)。并力爭發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極主動地提供合理化建議，進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全和工程性能的前提下，最大限度節(jié)約投資。2.進(jìn)度控制目標(biāo)在施工單位合同工期內(nèi)完工，監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。3.質(zhì)量控制目標(biāo)符合工程設(shè)計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程竣工時達(dá)到合格及以上工程標(biāo)準(zhǔn)。3.1.施工階段全過程監(jiān)理（1）協(xié)助發(fā)包人編寫開工報告，組織發(fā)包人、承包人編制項目劃分。（2）審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，發(fā)布開工通知。（3）督促承包人建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其實施。（4）審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并督促其實施。（5）組織設(shè)計交底及圖紙會審、審查設(shè)計變更。（6）審查承包人選擇的試驗單位、分包單位的資質(zhì)及分包工程項目并認(rèn)可。（7）復(fù)核已完成工程量，簽暑工程付款證書，審核竣工結(jié)算報告。（8）檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。（9）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要部位要督促承包人實施預(yù)控措施。（10）監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢驗，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（11）分階段施工進(jìn)度控制和總進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。（12）參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。（13）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃、檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。（14）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。（15）參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。（16）遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報招標(biāo)人，協(xié)助招標(biāo)人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。（17）審查承包人的月報表和支付證書及結(jié)算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。（18）監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)招標(biāo)人和承包人的正當(dāng)權(quán)益。（19）調(diào)解合同糾紛和處理索賠事宜。（20）組織工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質(zhì)量提出評估意見。（21）根據(jù)工程協(xié)議要求，還應(yīng)向發(fā)包人提供以下服務(wù)：①幫助發(fā)包人準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告，財務(wù)狀況報告和工程的最終報告。協(xié)助發(fā)包人辦理提款報帳相關(guān)手續(xù)。②為發(fā)包人提供中期和最終的支付證書。③一但被要求應(yīng)向發(fā)包人提供有關(guān)的技術(shù)與工程咨詢。④統(tǒng)計并記錄施工階段進(jìn)展。⑤記錄所有支付并逐月匯報，月報格式由監(jiān)理單位提出，并由發(fā)包人批準(zhǔn)。3.2保修缺陷期階段監(jiān)理對保修缺陷期階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。3.3信息管理監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給招標(biāo)人。3.4竣工驗收提交資料竣工驗收時監(jiān)理單位對監(jiān)理的工程項目進(jìn)行質(zhì)量評估，并提交完整的監(jiān)理資料以及工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。4.安全目標(biāo)工程建設(shè)過程中要求杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故的發(fā)生，這是每一個建設(shè)管理者的共同心聲。在工程建設(shè)前期，我們將加強(qiáng)安全意識教育，對施工單位提出創(chuàng)“安全文明生產(chǎn)月”活動，審核、檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施；特別注意基礎(chǔ)開挖、砼澆筑及邊坡穩(wěn)定等的安全預(yù)測和保證措施檢查工作，做到防患于未然；我們將做到無任何人身傷亡事故、無重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故發(fā)生，實現(xiàn)工程建設(shè)安全目標(biāo)。5.合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協(xié)調(diào)好業(yè)主﹑承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系,管理好合同以及規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。6.信息管理目標(biāo)及時收集施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、費用等方面的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確及時地進(jìn)行處理,建立包括施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價管理、合同管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)管理的信息管理系統(tǒng),為監(jiān)理控制提供有用的信息。7.組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好工程合同履約各方之間的關(guān)系和與周圍社會環(huán)境之間的關(guān)系,在保證控制總目標(biāo)不變的前提下,對存在的問題從質(zhì)量、費用、進(jìn)度方面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,使工程順利開展。8.監(jiān)理依據(jù)本合同工程監(jiān)理的依據(jù)是有關(guān)本工程建設(shè)的國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；主管部門頒發(fā)的有關(guān)水利建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；有關(guān)規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其相關(guān)文件、有關(guān)批文和現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。1）國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文①《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）②《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（1999年8月30日）③《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）④《中華人民共和國水土保持法》（1993年8月1日）⑤《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文水利工程部分》（2004年版）⑥其它有關(guān)法律法規(guī)文件2）有關(guān)規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223—2008）②《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2003）③《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2008④其它有關(guān)規(guī)程規(guī)范；3）經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其相關(guān)文件、有關(guān)批文和現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)9.監(jiān)理服務(wù)范圍本合同工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：XX市水務(wù)類應(yīng)急工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責(zé)任期階段全過程監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主工程結(jié)算審計。（景觀工程需待撫育期滿一年之后交付驗收）。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量及施工安全和環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。二、質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序1質(zhì)量控制的措施1.1工程質(zhì)量控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，做到項目到人，責(zé)任到人。2、根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，對監(jiān)理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。3、監(jiān)督承包單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。4、監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，核查承包單位現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。1.2工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）嚴(yán)把開工關(guān)（1）檢查建設(shè)單位提供的開工準(zhǔn)備情況。主要檢查建設(shè)單位提供的施工圖紙和設(shè)計文件是否滿足開工的需要；施工用地的征用是否能滿足工程進(jìn)度的需要；應(yīng)由建設(shè)單位提供的進(jìn)場道路及水、電、通訊等條件是否滿足開工的需要；應(yīng)由建設(shè)單位提交的測量基準(zhǔn)點是否移交給承包單位，承包單位復(fù)核后是否滿足工程測量控制網(wǎng)點的布設(shè)。（2）檢查承包單位的施工準(zhǔn)備情況。主要檢查承包單位的現(xiàn)場管理人員是否按施工合同約定到位；施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)和施工區(qū)原始地形圖的測繪是否完成并滿足要求；承包單位試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求，或已委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗和檢測；施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等。（3）承包單位在檢查各項開工條件具備后，向監(jiān)理部提出開工申請。監(jiān)理部經(jīng)檢查確認(rèn)建設(shè)單位和承包單位的施工準(zhǔn)備均滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量控制關(guān)（1）對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗。（2）進(jìn)場后的材料按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗結(jié)果不合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令承包單位將不合格材料運離工地。3）嚴(yán)把重要隱蔽工程和重要關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制關(guān)（1）承包單位未進(jìn)行自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。（2）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程，承包單位擅自覆蓋時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)《警告通知》要求承包單位立即進(jìn)行整改。若在承包單位收到《警告通知》后拒不整改，對隱蔽工程仍繼續(xù)進(jìn)行覆蓋時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)，在征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)《暫停施工通知》，責(zé)令承包單位停工整改。4）嚴(yán)把施工過程的質(zhì)量控制關(guān)施工過程中，監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員將通過熟練運用現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測及協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作方法，從下列各方面對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：（1）督促承包單位按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。（2）采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時對承包單位可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘?。?）單元工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包單位不得開始下一單元工程（或工序）的施工。（4）發(fā)現(xiàn)由于承包單位使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。（5）發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包單位采用有效的防范措施。必要時應(yīng)停工整改。5）嚴(yán)把工程質(zhì)量評定驗收關(guān)（1）督促承包單位嚴(yán)格自檢制度。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理部拒絕簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方予簽認(rèn)。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，合格后方予簽認(rèn)。1.3工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)及合同措施對工程質(zhì)量不符合施工合同中技術(shù)條款的要求、不符合設(shè)計要求、不符合規(guī)程規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的拒付工程款。2.質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，其總體情況參見圖2-1。施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工資源準(zhǔn)備質(zhì)量控制臨時設(shè)施質(zhì)量控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制開工條件審查質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工過程質(zhì)量控制（工序質(zhì)量控制）中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件圖2-1事前、事中、事后質(zhì)量控制的內(nèi)容2.1事前質(zhì)量控制內(nèi)容（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。主要技術(shù)依據(jù)有：設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程；已批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和設(shè)計資料；組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；合同文件中的質(zhì)量條款等。（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗、驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)審查。主要包括：檢查工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是否按合同約定到位；審查分包單位的資質(zhì)等級。（4）控制工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制。（5）控制施工機(jī)械的質(zhì)量。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中作用的衡器、量具、計量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時應(yīng)完好并未超過它們的檢驗周期。（6）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境。（8）嚴(yán)把開工關(guān)。2.2事中質(zhì)量控制的內(nèi)容事中質(zhì)量控制內(nèi)容容是指施工過過程中所進(jìn)行行的質(zhì)量控制制工作，具體體內(nèi)容包括：：（1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制。（2）嚴(yán)格工序交接檢檢查檢驗。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗并簽簽署合格意見見的工序完工工后，不得進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工。（3）隱蔽工程檢驗。隱隱蔽工程完工工后，先由承承包人自檢，自自檢合格后，申申請監(jiān)理工程程師組織隱蔽蔽工程驗收。（4）及時處理工程變變更。（5）下達(dá)停工令。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)如下情情況時，應(yīng)下下過暫停施工工的指令：①工程繼續(xù)施施工將會對第第三者或社會會公共利益造造成損害時；；②為了保證工工程質(zhì)量、安安全所必要時時；③發(fā)生了須暫暫時停止施工工的緊急事件件時；④承包人拒絕絕服從監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的管理，不不執(zhí)行監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的指示，從從而將對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和投資控制制產(chǎn)生嚴(yán)重影影響時。2.3事后質(zhì)量量控制的內(nèi)容容事后質(zhì)量控制是指指完成施工過過程而形成產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制，其主要要工作內(nèi)容包包括：（1）審核竣工資料；；（2）審核承包人提供供的質(zhì)量檢驗驗報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)性文件件；（3）整理有關(guān)工程項項目質(zhì)量的技技術(shù)文件，并并編目、建檔檔；（4）評價工程項目質(zhì)質(zhì)量狀況及水水平；（5）參加單位工程驗驗收、竣工驗驗收等。3.質(zhì)量控制的的程序1）單元工程質(zhì)量控控制程序單元工程質(zhì)量控制制程序參見圖圖2-2。是是否是1、工序或單元工程施工完畢2、承包人進(jìn)行自檢、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料的完整性4、審核結(jié)果是否符合要求5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗否6、合格否7、返工8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)9、核準(zhǔn)計量圖2-2工序或單元工程質(zhì)量控制工作程序圖2）工程質(zhì)量評定程程序根據(jù)《水利工程建建設(shè)項目施工工監(jiān)理規(guī)范》SL2888-20003的要求，工工程質(zhì)量評定定程序參見圖圖2-3。進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單元工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單元工程1、單元工程完工2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4、分部工程完工5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9、單位工程完工10、承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定11、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級12、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級13、工程項目完工14、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議圖2-3質(zhì)量評定工作程序圖三、工期控制措施施、程序及內(nèi)容容1.進(jìn)度控制的的措施1.1工程進(jìn)度度控制的組織織措施落實進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。督促促承包單位合合理調(diào)度，提提供足夠的工工作面，要求求承包單位合合理組織勞力力和機(jī)具，以以使工程施工工順利進(jìn)行。1.2工程進(jìn)度度控制的技術(shù)術(shù)措施1）協(xié)助建設(shè)單位完完成控制性總總進(jìn)度計劃的的編制監(jiān)理部在工程項目目開工前，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位完成控制性性總進(jìn)度計劃劃編制。工程程施工過程中中，監(jiān)理部結(jié)結(jié)合施工進(jìn)度度和實際施工工條件，并以以實現(xiàn)合同工工期為目標(biāo)，隨隨工程施工進(jìn)進(jìn)展對控制性性總進(jìn)度計劃劃不斷予以優(yōu)優(yōu)化、調(diào)整和和完善。2）總監(jiān)審批承包單單位報送的施施工進(jìn)度計劃劃施工進(jìn)度計劃是監(jiān)監(jiān)理部批準(zhǔn)工工程開工、檢檢查施工進(jìn)度度是否出現(xiàn)偏偏差的重要依依據(jù)。項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)在在工程承建合合同文件規(guī)定定的批準(zhǔn)期限限內(nèi)，完成對對承包單位報報送的施工進(jìn)進(jìn)度計劃的審審批。3）對工程進(jìn)度進(jìn)行行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進(jìn)度控控制方案，并并記錄實際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度度滯后于計劃劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。當(dāng)實際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計劃進(jìn)度度時應(yīng)及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進(jìn)一一步措施。1.3工程進(jìn)度度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）協(xié)助建設(shè)單位編編制建設(shè)資金金籌措計劃監(jiān)理部進(jìn)場后，要要求承包單位位依據(jù)批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計計劃編制詳細(xì)細(xì)的工程進(jìn)度度款支付計劃劃，并以此協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位建設(shè)資金籌籌措計劃，盡盡量避免資金金不能及時到到位而影響整整個工程的正正常進(jìn)展。2）按合同條款及時時簽署工程進(jìn)進(jìn)度款支付證證書依據(jù)施工承包合同同中有關(guān)工程程進(jìn)度支付的的合同條款，及及時對承包單單位已完成的的且工程質(zhì)量量合格的合同同內(nèi)的項目或或設(shè)計變更了了的項目，進(jìn)進(jìn)行計量簽證證，由總監(jiān)簽簽署工程進(jìn)度度款支付證書書后及時報建建設(shè)單位審批批，建設(shè)單位位審批后應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)支付工程進(jìn)進(jìn)度款，確保保工程建設(shè)所所需資金的及及時到位，從從而為工程正正常連續(xù)地施施工提供資金金保障。2.工程進(jìn)度控控制的內(nèi)容工程進(jìn)度控制根據(jù)據(jù)其控制方式式不同，可以以分為事前進(jìn)進(jìn)度控制、事事中進(jìn)度控制制和事后進(jìn)度度控制。2.1事前進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕すた傔M(jìn)度計劃劃；（3）審核單位工程施施工進(jìn)度計劃劃；2.2事中進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）建立現(xiàn)場辦公部部門，以監(jiān)督督施工進(jìn)度的的實施；（2）協(xié)調(diào)承包人實施施進(jìn)度計劃，隨隨時注意施工工進(jìn)度計劃的的關(guān)鍵控制節(jié)節(jié)點，了解進(jìn)進(jìn)度實施的動動態(tài)；（3）及時檢查和審核核承包人提交交的進(jìn)度統(tǒng)計計分析資料和和進(jìn)度報告；；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查；（5）做好施工監(jiān)理日日志；（6）對收集的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理理和統(tǒng)計，并并將計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度度進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差。分析進(jìn)進(jìn)度偏差將會會帶來的影響響并進(jìn)行工程程預(yù)測，從而而提出可行的的修改措施，并并及時完成進(jìn)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整；2.3事后進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）及時組織驗收工工作；（2）處理施工索賠；；（3）整理工程進(jìn)度資資料；（4）工程進(jìn)度資料的的歸類、編目目和建檔；3.工程進(jìn)度控控制的程序本工程的監(jiān)理部將將按下列程序序進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)審批承包單單位報送的施施工總進(jìn)度計計劃；（2）總監(jiān)審批承包單單位編制的年年、季、月度度施工進(jìn)度計計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對進(jìn)度計劃劃實施情況檢檢查、分析；；（4）當(dāng)實際進(jìn)度符合合計劃進(jìn)度時時，應(yīng)要求承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計劃；當(dāng)實實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程應(yīng)書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實施。進(jìn)進(jìn)度控制的流流程圖如下圖圖2-4：不同意不同意同意同意不同意否否是是1、承包單位提交施工總進(jìn)度計劃2、監(jiān)理部審批4、承包單位編報年、季、月施工進(jìn)度計劃5、監(jiān)理部審批7、承包單位實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報表8、監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排11、承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃14、繼續(xù)施工12、監(jiān)理部審批是否滿足要求13、修訂進(jìn)度計劃3、調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃6、調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃圖2-4進(jìn)度控制程序圖四、安全文明施工工控制措施、方方法及內(nèi)容1.安全文明施施工控制的措措施1.1安全監(jiān)督管管理措施1）在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包人建建立健全施工工安全保障體體系和安全管管理規(guī)章制度度，對職工進(jìn)進(jìn)行施工安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)。檢查安全全人員配備是是否足夠合理理，設(shè)施是否否齊全；2）協(xié)助業(yè)主與施工工單位簽訂安安全施工責(zé)任任書，并在開開工后以及每每個單項工程程開始前檢查查施工安全措措施的落實情情況，施工安安全措施不落落實監(jiān)理工程程師不得簽署署開工指令。3）在對施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計審批中，應(yīng)應(yīng)檢查其中有有無不安全的的施工程序和和方法，研究究其預(yù)計的安安全設(shè)施和安安全措施的可可行性和存在在的問題，如如經(jīng)審查不滿滿足安全要求求，對報告不不予批準(zhǔn)，直直至改進(jìn)后各各方面滿足要要求為止。4）監(jiān)理工程師將要要求施工單位位針對爆炸品品，事先做出出或采取所有有必要的安排排或預(yù)防措施施，并應(yīng)遵守守與爆炸品有有關(guān)的條例、法法律和規(guī)定。并并且將對施工工單位關(guān)于炸炸藥的儲存、運運輸和使用的的上述安排和和預(yù)防措施進(jìn)進(jìn)行審查。5）檢查在封閉型工工區(qū)內(nèi)是否有有充足的照明明和良好的通通風(fēng)，以保證證施工現(xiàn)場對對施工人員的的健康無損害害，空氣質(zhì)量量要滿足當(dāng)?shù)氐匕踩?guī)定及及招標(biāo)文件所所提出的安全全及健康保證證規(guī)定。6）對現(xiàn)場工作人員員應(yīng)按有關(guān)要要求進(jìn)行勞動動保護(hù)。粉塵塵較重的工段段工人應(yīng)帶防防塵口罩等。7）各種施工機(jī)械和和電器設(shè)備，均均應(yīng)按有關(guān)安安全操作規(guī)程程、規(guī)范操作作養(yǎng)護(hù)和維修修。8）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人執(zhí)行行施工安全法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以以及施工安全全措施的情況況進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不安全因素和和安全隱患時時，指示承包包人采取有效效措施予以整整改。如承包包人延誤或拒拒絕整改時，則則責(zé)令承包人人停工。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)存在重大大安全隱患時時，則立即指指示承包人停停工，并及時時向發(fā)包人報報告；如有必必要，及時書書面向安監(jiān)站站或質(zhì)監(jiān)站書書面報告。9）如果合同文件規(guī)規(guī)定施工單位位必須對其進(jìn)進(jìn)入工地的設(shè)設(shè)備和人員進(jìn)進(jìn)行保險，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)對其檢查查和審核，由由于工程進(jìn)行行中不斷有設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地，同時勞務(wù)務(wù)人員人數(shù)也也在變化，還還應(yīng)經(jīng)常地、不不定期地對施施工單位的保保險工作進(jìn)行行檢查，對沒沒有及時保險險的項目，應(yīng)應(yīng)指示施工單單位及時保險險。10）在施工過程中出出現(xiàn)人身傷亡亡或財產(chǎn)嚴(yán)重重?fù)p失等重大大安全事故時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)立即下下令停止相關(guān)關(guān)部位的施工工活動，書面面通知施工單單位按照事故故報告的程序序立即通知安安全監(jiān)督主管管部門和業(yè)主主，并配合有有關(guān)部門對事事故進(jìn)行調(diào)查查和處理。只只有在獲得安安全監(jiān)督主管管部門的同意意后，監(jiān)理工工程師方可下下達(dá)復(fù)工指令令。11）監(jiān)理工程師應(yīng)與與施工單位定定期或不定期期進(jìn)行會晤，及及時對安全工工作進(jìn)行分析析和評價，從從中發(fā)現(xiàn)問題題和不足。對對施工單位的的承諾應(yīng)檢查查其實施情況況，對于玩忽忽職守、不稱稱職的人員，有有權(quán)要求施工工單位予以解解雇。12）監(jiān)理工程師應(yīng)及及時性按月或或按季度進(jìn)行行安全總結(jié)工工作，并向上上級部門匯報報，重大事故故應(yīng)立即匯報報，并認(rèn)真?zhèn)鱾鬟_(dá)落實上級級部門對安全全工作的指示示文件和精神神，按照內(nèi)部部的勞動和安安全保障的法法規(guī)，管理好好監(jiān)理工程內(nèi)內(nèi)部的安全工工作，組織培培訓(xùn)和教育內(nèi)內(nèi)部人員樹立立安全觀念，增增強(qiáng)安全意識識，避免監(jiān)理理人員自身發(fā)發(fā)生安全事故故。1.2文明施工工的要求文明施工程度，體體現(xiàn)了一個施施工單位的管管理水平，督督促施工單位位文明施工是是我們監(jiān)理應(yīng)盡的職職責(zé)。文明施施工是建筑工工地外部形象象的最直接反反映，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照省市市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理規(guī)定定的內(nèi)容及相相關(guān)文件進(jìn)行行布置及管理理。監(jiān)理方必必須加強(qiáng)監(jiān)督督和督促，并著重重作好以下工工作：1.3加強(qiáng)總平面面管理總平面管理是針對對整個施工現(xiàn)現(xiàn)場而進(jìn)行的的管理。其最最終要求是：：嚴(yán)格按照各各施工階段的的施工平面布布置圖的規(guī)劃劃和管理，具具體表現(xiàn)在：：1)施工平面圖規(guī)劃應(yīng)應(yīng)具有科學(xué)性性、方便性。施施工現(xiàn)場按文文明施工有關(guān)關(guān)規(guī)定，在明明顯的地方設(shè)設(shè)置工程概況況、施工進(jìn)度度計劃、施工工總平面圖、現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度、防火安全全保衛(wèi)制度等標(biāo)標(biāo)牌。2)供電、給水、排水水系統(tǒng)的設(shè)置置嚴(yán)格遵循平平面圖的布置置。3)所有的材料堆場、小小型機(jī)械的布布設(shè)均按平面面圖要求布置置。4)施工總平面圖必須須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主審批同意意后方能實施施。若需調(diào)整整必須得到監(jiān)監(jiān)理方的書面面批準(zhǔn)。5)監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常檢查查總平面管理理執(zhí)行情況。督督促施工單位位組織合理的的施工順序，不打打亂仗，力求求均衡生產(chǎn)。1.4環(huán)境保護(hù)控控制措施監(jiān)理工程師依照國國家和地方環(huán)環(huán)境保護(hù)法律律、法規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，以以經(jīng)過審批的的工程環(huán)境保保護(hù)設(shè)計方案案和水土保持持設(shè)計方案及及批復(fù)文件、施施工合同中環(huán)環(huán)境保護(hù)和水水土保持相關(guān)關(guān)條款為依據(jù)據(jù)，監(jiān)督承包包人或?qū)嵤﹩螁挝灰勒者M(jìn)度度、資金、質(zhì)質(zhì)量、效果要要求，完成環(huán)環(huán)境保護(hù)和水水土保持工作作，主要職責(zé)責(zé)包括：1）貫徹國家和地方方環(huán)境保護(hù)和和水土保持法法律、法規(guī)、政政策和規(guī)章，對對轄區(qū)內(nèi)單位位和個人執(zhí)行行環(huán)境保護(hù)和和水土保持法法規(guī)的情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督督、檢查和處處理。2）監(jiān)督、檢查工程程環(huán)保和水保保措施實施進(jìn)進(jìn)度、資金、質(zhì)質(zhì)量、效果。對承包人提出的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計劃提提出環(huán)保和水水保方面的改改進(jìn)意見，以以保證方案滿滿足環(huán)保要求求。3）審查承包人提出出的可能造成成污染的材料料和設(shè)備清單單及各項環(huán)保保指標(biāo)。4）巡查、監(jiān)督各種種污染源、各各類污染物的的排放情況和和污染治理設(shè)設(shè)施的運轉(zhuǎn)情情況。5）對監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問問題，以書面面形式通知責(zé)責(zé)任單位，要要求限期處理理，6）對承包人的施工工過程及竣工工后的土地恢恢復(fù)，依據(jù)環(huán)環(huán)境保護(hù)要求求進(jìn)行監(jiān)督和和驗收。7）工程質(zhì)量認(rèn)可需需要包括環(huán)境境質(zhì)量認(rèn)可，工工程驗收凡與與環(huán)保、水保保有關(guān)的內(nèi)容容需要環(huán)境監(jiān)監(jiān)理工程師參參加并簽字認(rèn)認(rèn)可。8）監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)檢查并要求求承包人立即即更換其不能能勝任環(huán)保、水水保管理工作作專業(yè)人員。對此，監(jiān)理工程師師將督促施工工單位按照合合同文件以及及國家、地方方有關(guān)環(huán)境管管理和保護(hù)的的要求進(jìn)行施施工，使得施施工現(xiàn)場以及及周邊的環(huán)境境井然有序，作作到文明施工工。還將監(jiān)督督施工單位對對其施工范圍圍內(nèi)及其受影影響的相關(guān)區(qū)區(qū)域的粉塵、污污水、噪聲、施施工廢渣等進(jìn)進(jìn)行控制，按按照規(guī)定的要要求進(jìn)行施工工廢物的棄置置和施工物料料的堆放，保保持這些區(qū)域域內(nèi)的道路、公公共場所和施施工現(xiàn)場的整整潔。監(jiān)理工工程師將按以以下文明施工工要求和環(huán)境境保護(hù)施工要要求監(jiān)督施工工單位的施工工：1）施工單位應(yīng)貫徹徹文明施工的的要求，推行行現(xiàn)代管理方方法，科學(xué)組組織施工，做做好施工現(xiàn)場場的各項管理理工作。2）施工單位位應(yīng)當(dāng)按照批批準(zhǔn)的施工總總平面布置圖圖設(shè)置各項臨臨時設(shè)施。堆堆放大宗材料料、成品、半半成品和機(jī)具具設(shè)備，不得得侵占場內(nèi)道道路及安全防防護(hù)等設(shè)施。3）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按按照批準(zhǔn)的施施工總平面布布置圖規(guī)定的的位置和線路路設(shè)置，不得得任意侵占場場內(nèi)道路。施施工機(jī)械進(jìn)場場必須經(jīng)過安安全檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合格的的方能使用。施施工機(jī)械操作作人員必須落落實責(zé)任制，并并依照有關(guān)規(guī)規(guī)定持證上崗崗，禁止無證證人員操作。4）施工單位應(yīng)該保保證施工現(xiàn)場場道路暢通，排排水系統(tǒng)處于于良好的使用用狀態(tài)；保持持場容場貌的的清潔，隨時時清理建筑垃垃圾。在車輛輛、行人通過過的地方施工工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置置溝井坎穴覆覆蓋物和施工工標(biāo)志。5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)設(shè)置各類必要要的職工生活活設(shè)施，并符符合衛(wèi)生、通通風(fēng)、照明等等要求。職工工的、膳宿、飲飲水供應(yīng)等應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生生要求。6）施工單位應(yīng)當(dāng)遵遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)和法律規(guī)定定，采取措施施控制施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種粉粉塵、廢水、廢廢氣、固定拋拋棄物以及噪噪聲、振動對對環(huán)境的污染染和危害。7）施工單位應(yīng)當(dāng)采采取下列防止止環(huán)境污染的的措施：①妥善處理施工廢水水；②除非設(shè)有符合規(guī)定定的裝置，不不得在施工現(xiàn)現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)產(chǎn)生有毒有害害煙塵和惡臭臭氣體的施工工廢棄物；③采取有效措施控制制施工過程中中的揚塵；④禁止將有毒有害廢廢棄物用作土土方回填；⑤對產(chǎn)生噪聲、振動動的施工機(jī)械械，應(yīng)當(dāng)采取取有效控制措措施，減輕噪噪聲污染。若若違反規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理工程師將將配合業(yè)主及及有關(guān)部門，根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定，采取警告告、責(zé)令改正正、下停工令令等措施。1.5文明施工工控制方法1）在嚴(yán)要求、勤幫幫助的原則下下訂立檢查監(jiān)監(jiān)督制度。2）業(yè)主、監(jiān)理、承承建單位一起起明確文明施施工目標(biāo)。3）經(jīng)常性巡視和定定期檢查相合合，發(fā)現(xiàn)問題題及時提出，督督促整改，并并做了檢查記記錄。4）施工單位必須有有專人負(fù)責(zé)、監(jiān)監(jiān)理配有分管管人員，共同同督促落實文文明施工的制制度和措施。5）把文明施施工的情況寫寫入監(jiān)理月報報，定期向業(yè)業(yè)主和施工單單位通報現(xiàn)場場文明施工情情況，并作出出評估和要求求。6）嚴(yán)格按文明施工工檢查標(biāo)準(zhǔn)評評定，力爭安安全生產(chǎn)，文文明施工雙標(biāo)標(biāo)化。7）未達(dá)到文明施工工目標(biāo)要求的的，建議業(yè)主主給予處罰。2.安全控制的的內(nèi)容安全監(jiān)督是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的重要任任務(wù)。安全監(jiān)監(jiān)督管理主要要是貫徹落實實國家安全生生產(chǎn)方針政策策，督促施工工單位按照建建筑施工安全全生產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，消除施施工中的冒險險性、盲目性性和隨意性，落落實各項安全全技術(shù)措施，有有效的杜絕各各類不安全隱隱患，杜絕、控控制和減少各各類傷忘事故故，實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。安全全控制的主要要內(nèi)容如下：：2.1審核承包單單位提交的現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，著著重檢查以下下幾項內(nèi)容：：1）應(yīng)按規(guī)定要求建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度，管管理目標(biāo)及管管理職責(zé)明確確，有關(guān)層次次、部門、崗位位人員以及總總分包安全生生產(chǎn)責(zé)任制落落實到位；2）按規(guī)定要求落實實安全生產(chǎn)資資金保障制度度中的安全勞勞防用品資金金、安全教育育培訓(xùn)專項資資金及保障安安全生產(chǎn)的技技術(shù)措施資金金；3）安全教育培訓(xùn)制制度應(yīng)明確項項目經(jīng)理、安安全專職人員員、特殊工種種、待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換崗職職工、新進(jìn)從從業(yè)人員安全全教育的培訓(xùn)訓(xùn)要求、計劃劃，并形成記記錄；4）明確安全檢查制制度中企業(yè)、項項目定期及日日常、專項、季季節(jié)性安全查查的時間和實施要求，對對存在安全隱隱處置、復(fù)查查形成記錄；；5）檢查生產(chǎn)安全事事故報告處理理制度中，是是否按規(guī)定要要求輸意外傷傷害保險以及及建立事故應(yīng)急急措施。2.2資質(zhì)、機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員管理理制度檢查：：1）企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)業(yè)人員資格：：總分包單位位主要負(fù)責(zé)人人、項目經(jīng)理理和安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員必須須經(jīng)安全考核核合格，并具具備相應(yīng)的安安全生產(chǎn)知識識和管理能力力；2）安全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)：制度中中體現(xiàn)安全生生產(chǎn)管理體系系，并配備專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員；3）分包單位資質(zhì)和和人員資質(zhì)管管理：應(yīng)制定定對分包單位位資質(zhì)管理及及施工現(xiàn)場控控制的要求和規(guī)規(guī)定；4）供應(yīng)單位管理：：安全設(shè)施所所需材料、設(shè)設(shè)備及防護(hù)用用品供應(yīng)單位位應(yīng)有生產(chǎn)許許可證或行業(yè)業(yè)部門規(guī)定的的證書。2.3安全技術(shù)管管理檢查：1）檢查施工現(xiàn)場對對危險源的控控制情況；2）施工組織設(shè)計（方方案）應(yīng)有針針對性，并按按相關(guān)程序要要求進(jìn)行審批批；3）編寫專項安全技技術(shù)方案，并并根據(jù)方案要要求進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底、驗收收和檢查，形形成記錄；4）施工現(xiàn)場配備現(xiàn)現(xiàn)行有效的、與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)關(guān)的安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的操作規(guī)程程；5）檢查安全設(shè)備和和工藝的選用用。2.4設(shè)備與設(shè)備備施工管理檢檢查：1）查企業(yè)設(shè)備安全全管理制度，企企業(yè)設(shè)備清單單和管理檔案案，抽查施工工現(xiàn)場設(shè)備及及管理資料?，F(xiàn)現(xiàn)場施工設(shè)備備應(yīng)定期進(jìn)行行保養(yǎng)，確保保安全；2）大型設(shè)備裝拆應(yīng)應(yīng)由具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)單位進(jìn)進(jìn)行，裝拆前前，應(yīng)檢查有有無經(jīng)審批的的專項方案；3）檢查施工現(xiàn)場的的安全防護(hù)措措施和警示、警警告標(biāo)識，應(yīng)應(yīng)符合安全標(biāo)標(biāo)志規(guī)定要求求；4）施工現(xiàn)場應(yīng)配備備相應(yīng)的安全全檢測工具，并并定期對工具具進(jìn)行復(fù)檢。3.安全控制方方法1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件；2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；3）重點審核施工單單位提交的施施工方案和施施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)措施；4）審核工地的安全全組織體系和和安全人員的的配備；5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項工程安全全檢查報告；；7）審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件；8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查；①對高空、高危作業(yè)業(yè)的安全措施施進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，安全監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作；②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；③對每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)。9）如遇到下列情況況，安全監(jiān)理理可下達(dá)“暫時停工指指令”：①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時；；②對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；④擅自變更設(shè)計圖紙紙進(jìn)行施工時時；⑤使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工時。五、監(jiān)理程序控制制、工作流程程及計劃和方方案1.監(jiān)理一般工作程序序1.1有關(guān)監(jiān)理理指令口頭指令1）在旁監(jiān)工作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)一般問題題應(yīng)及時發(fā)出出口頭指令，要要求整改。2）有些口頭指令涉涉及到情況危危急且事關(guān)重重大，有嚴(yán)重重后果的或會會增加投資等等情況下，事后應(yīng)應(yīng)及時補簽書書面指令。書面指令書面指令在監(jiān)理中中，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重更改、影影響質(zhì)量、不不符合設(shè)計和和驗收規(guī)范的的錯誤，應(yīng)發(fā)發(fā)書面整改通通知單，并限限期整改。停工、復(fù)工指令1）如某施工環(huán)節(jié)出出現(xiàn)嚴(yán)重隱患患，非停不可可的，則必須須發(fā)局部停工工指令。2）如施工單位對書書面整改通知知置之不理，又又無正當(dāng)理由由的，可視事事件的性質(zhì)情情況，報請業(yè)主同同意后簽發(fā)全全部或局部停停工指令，直直到事件得到到整改，再簽簽發(fā)復(fù)工指令令。1.2驗收的程程序驗收的程序除了監(jiān)監(jiān)理人員的抽抽檢或技術(shù)復(fù)復(fù)核外，對施施工單位提出出的驗收，都都必須在其質(zhì)質(zhì)檢員自檢合合格的基礎(chǔ)上上，提前通知知監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，待待監(jiān)理人員驗驗收并簽字后后，再報請質(zhì)質(zhì)檢站進(jìn)行核核驗，然后才才能進(jìn)行下一一道工序的施施工。1.3簽證程序序簽證的程序所有聯(lián)聯(lián)系單、通知知單、復(fù)核資資料或工程函函件等，均必必須設(shè)簽收制制度，一式四四份，由施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主回簽備案案。1.4監(jiān)理任務(wù)務(wù)要求監(jiān)理任務(wù)要求依照照國家和省市市有關(guān)法律、法法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及甲方與與設(shè)計、施工工、材料設(shè)備備供應(yīng)等單位位簽訂的承包包合同，代表表建設(shè)單位公公正負(fù)責(zé)地對對本工程進(jìn)行行全過程、全全方位監(jiān)理，運運用合同管理理、信息管理理和組織協(xié)調(diào)調(diào)等手段和措措施來控制工工程項目的質(zhì)質(zhì)量、投資和和工期和安全全。2.監(jiān)理一般工工作程序流程程2.1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主流流程圖監(jiān)理工作總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書參與質(zhì)量等級核定參與建設(shè)單位組織的竣工驗收組織工程初驗審批竣工驗收資料依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議圖紙會審 圖紙會審分包監(jiān)理工作總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書參與質(zhì)量等級核定參與建設(shè)單位組織的竣工驗收組織工程初驗審批竣工驗收資料依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議圖紙會審 圖紙會審分包單位資質(zhì)審查審批施工組織設(shè)施工現(xiàn)場調(diào)查查熟悉施工圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及分階段編制監(jiān)理細(xì)則項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場2.2工程質(zhì)量控控制流程圖組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計審定分包單位審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)《施工組織計報審表簽認(rèn)《施工組織計報審表》 簽認(rèn)“分包單位資格報審鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知核驗分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部工程質(zhì)量報驗單參加隱蔽工程驗收。簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗單”或簽發(fā)“整改項目通知”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證核定工程質(zhì)量等級檢查質(zhì)保資料是否符合要求2.3隱蔽工程、分分部工程質(zhì)量量控制程序流流程圖檢查質(zhì)保資料是否符合要求不能進(jìn)行下道工序序承包商可以進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工單位填施工單位填“工程質(zhì)量報驗單報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項檢查分部分項工程是否合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格質(zhì)保資料齊全、合格隱檢分部隱檢分部分項驗收記錄簽認(rèn)完成合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“工程質(zhì)量報檢認(rèn)可單”不合格：簽發(fā)“整改項目通知”2.4原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量控制程程序流程圖原材料、構(gòu)配原材料、構(gòu)配件 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場 設(shè)備可以進(jìn)場施工單位填報“施工單位填報“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”同意簽認(rèn)同左不同意簽發(fā)“同意簽認(rèn)同左不同意簽發(fā)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師2.5工程質(zhì)量事事故處理程序序控制流程圖圖監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)監(jiān)部門參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理聽取承必要時請質(zhì)監(jiān)部門參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指標(biāo)設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指標(biāo)設(shè)計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工2.6工程停、復(fù)復(fù)工程序控制制流程圖總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工報審表總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況對質(zhì)量事故進(jìn)行處理監(jiān)理單位簽監(jiān)理單位簽“工程部分暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量事故進(jìn)行處理對質(zhì)量事故進(jìn)行處理總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”2.7工程進(jìn)度控控制主程序糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當(dāng)月計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的分析4、擬采取的對策應(yīng)附有編制材料設(shè)備采供計劃應(yīng)附有編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃，施工機(jī)械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師編制年、月度計劃編制年、月度計劃監(jiān)理工程師審批年、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位基本符合計劃要求基本符合計劃要求繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)2.8工程投資控控制程序流程程圖承包單位索賠申請 簽訂付款證書審核計量監(jiān)理工程師承包單位 承包單位索賠申請 簽訂付款證書審核計量監(jiān)理工程師承包單位 承包單位申報已完分項工程報驗單監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請合考查 總監(jiān)核準(zhǔn)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)建設(shè)、承包單位簽訂工程合同建設(shè)、承包單位簽訂工程合同工程預(yù)付款申請承包單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理施工圖紙會審施工圖紙會審材料、設(shè)備采購材料、設(shè)備采購承包單位承包單位提出價差申請設(shè)計變更工程洽提出價差申請設(shè)計變更工程洽商申請承包單位承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師總總 監(jiān)報送業(yè)主付款監(jiān)理報送業(yè)主付款監(jiān)理索賠審批監(jiān)理工程師總 監(jiān)不成立不成立3.監(jiān)理計劃和方案本工程為XX市水水務(wù)類應(yīng)急工工程建設(shè)項目目，根據(jù)我公公司承擔(dān)類似似工程項目的的經(jīng)驗，我們們?yōu)楸竟こ探ńㄔO(shè)監(jiān)理精心心調(diào)配的主要要人員，均具具有相關(guān)資歷歷、敬業(yè)愛崗崗。他們都曾曾從事過多年年的水利工程程設(shè)計、施工工和監(jiān)理工作作，曾在其它它類似工程項項目中擔(dān)任總總監(jiān)或監(jiān)理工工程師，具有有豐富的的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗和較強(qiáng)的工工作能力，有有能力配合設(shè)設(shè)計單位優(yōu)化化設(shè)計。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理理合同規(guī)定和和實現(xiàn)監(jiān)理工工作目標(biāo)的需需要，我們將將提供如下監(jiān)監(jiān)理服務(wù)：在在施工準(zhǔn)備階階段，將派出出總監(jiān)、咨詢詢專家對設(shè)計計圖紙進(jìn)行會會審，參與設(shè)設(shè)計監(jiān)理工作作；現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備工作將將派出測量和和專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)場開開展前期準(zhǔn)備備工作；待工工程正式開工工，監(jiān)理部將將根據(jù)工程施施工進(jìn)度相繼繼派出各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量、投資資、進(jìn)度、安安全控制，合合同信息管理理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)”服務(wù)。進(jìn)度控制的目的就就是為了實現(xiàn)現(xiàn)本工程項目目合同工期。為為此，監(jiān)理部部將采取事前前控制為主的的進(jìn)度控制工工作體系，對對施工進(jìn)度實實行動態(tài)控制制。即以合同同工期為主線線來控制并帶帶動全局。以以周保月、以以月保季、以以季保年、以以年?？傔M(jìn)度度目標(biāo)實現(xiàn)來來進(jìn)行動態(tài)管管理工作。在在進(jìn)度控制過過程中認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行施工進(jìn)度度的監(jiān)督與報報告制度，我我們將編制整整個工程施工工控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實實行施工進(jìn)度度的動態(tài)控制制，并積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行整個項目的的宏觀控制。投資控制的目的就就是嚴(yán)格將工工程造價控制制在合同文件件規(guī)定的合理理范圍內(nèi)。為為此，監(jiān)理部部將首先編制制計量支付與與合同變更管管理工作程序序，對工程計計量支付原則則、工作程序序與操作辦法法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)規(guī)定，編制合合同管理臺帳帳，總監(jiān)對此此嚴(yán)格把關(guān)；；對于工程設(shè)設(shè)計變更，一一方面在技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的的基礎(chǔ)上簽審審設(shè)計變更，控控制由于設(shè)計計變更而增加加投資，把工工程投資控制制在合同價內(nèi)內(nèi)。凡是要導(dǎo)導(dǎo)致增加投資資的設(shè)計變更更，都要在監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真審核核的基礎(chǔ)上，組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計等共同研研究，作出是是否可行的決決定；另一方方面，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程程的監(jiān)控工作作，采取各種種可能的措施施，防止索賠賠事件的發(fā)生生，一旦發(fā)生生索賠，積極極主動地做好好索賠事件的的協(xié)調(diào)人。安全控制的目的就就是杜絕安全全事故，實現(xiàn)現(xiàn)安全事故零零發(fā)生?？偙O(jiān)監(jiān)、副總監(jiān)和和綜合辦公室室共同負(fù)責(zé)安安全管理，綜綜合辦公室從從安全措施的的制定、安全全知識的宣傳傳學(xué)習(xí)和安全全管理制度的的落實檢查，并并在現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)安全安全文文明施工檢查查考核制度，與與工程進(jìn)度款款結(jié)算支付掛掛鉤，確保安安全目標(biāo)如期期實現(xiàn)。六、檢測設(shè)備配備備及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1.辦公生活設(shè)備與設(shè)設(shè)施監(jiān)理部需要的辦公公設(shè)備須滿足足監(jiān)理工作的的需要。自備備主要包括計計算機(jī)、復(fù)印印機(jī)及打印機(jī)機(jī)、數(shù)碼相機(jī)機(jī)、傳真機(jī)等等。監(jiān)理部還將將按監(jiān)理合同同約定，準(zhǔn)備備生活辦公工工作與生活必必須的其它條條件。1.1測量及檢檢測設(shè)備工程項目開工前,,監(jiān)理部將按按監(jiān)理合同的的約定建立健健全質(zhì)量檢測測工作體系,并隨工程進(jìn)進(jìn)展和項目檢檢測要求,及時配置監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的檢驗測試試設(shè)備和施工工測量儀器。1.2通訊設(shè)施施監(jiān)理部將按合同約約定配備能及及時與業(yè)主、承承建單位、設(shè)設(shè)計代表或其其他有關(guān)方,以及現(xiàn)場各各監(jiān)理部門之之間聯(lián)系的通通訊設(shè)備與設(shè)設(shè)施,與監(jiān)理總公公司建立電子子信息通訊。1.3場內(nèi)交通通車輛監(jiān)理部場內(nèi)交通工工具配置越野野車一輛，視視工作需要使使用。擬投入的監(jiān)理設(shè)施施、設(shè)備見表表1-1。表1-1設(shè)施、設(shè)備備和儀器匯總總表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格單位數(shù)量使用情況投入時間備注一辦公設(shè)施1臺式計算機(jī)P4/256M//60G臺1良好開工2筆記本電腦P4/256M//60G臺2良好開工3激光打印機(jī)A3臺1良好開工4激光打印機(jī)A4臺1良好開工5復(fù)印機(jī)臺1良好開工6彩色掃描儀A3臺1良好開工7數(shù)碼相機(jī)600萬相素個1良好開工8移動硬盤40G個1良好開工9計算器個8良好開工10辦公桌椅套10良好開工11資料柜套3良好開工二通訊設(shè)施1傳真機(jī)臺1良好開工2程控電話臺1良好開工三生活設(shè)施1床上用品及勞保用用品套10良好開工2電視機(jī)臺2良好開工3電冰箱個1良好開工4洗衣機(jī)個1良好開工5熱水器個2良好開工6廚房用品套1良好開工四其他1辦公及生活用房套1良好開工五交通工具1越野車臺1良好開工六測量檢測儀器設(shè)備備1回彈儀個1良好開工2鋼卷尺個6良好開工3經(jīng)緯儀個1良好開工4水準(zhǔn)儀個1良好開工5全站儀徠卡TC702B個1良好開工2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)XX市誠信建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司擬組建現(xiàn)場場項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。本工程程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)是根據(jù)我們們多年的監(jiān)理理工作經(jīng)驗和和本工程的特特點來進(jìn)行設(shè)設(shè)置，在實際際監(jiān)理工作中中，我們還將將根據(jù)業(yè)主的的要求及工程程實際變化情情況，對監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及人員員進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整。監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)見見框圖。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部綜合辦公室工程技術(shù)部綜合辦公室地質(zhì)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師風(fēng)景園林監(jiān)理工程師造價管理工程師合同信息工程師安全環(huán)境工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師風(fēng)景園林監(jiān)理工程師造價管理工程師合同信息工程師安全環(huán)境工程師2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置總監(jiān)：監(jiān)理部在XXX市誠信建建設(shè)監(jiān)理有限限公司領(lǐng)導(dǎo)下下，實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部部各級監(jiān)理人人員開展工作作，總監(jiān)理工工程師代表XXX市誠信建建設(shè)監(jiān)理有限限公司履行監(jiān)監(jiān)理合同。綜合辦公室：主要要協(xié)助總監(jiān)理理工程師對工工程進(jìn)行合同同管理、安全全管理、進(jìn)度度和投資控制制工作，負(fù)責(zé)責(zé)信息管理,監(jiān)督檢查安安全文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)，監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)調(diào)和后勤、財財務(wù)等管理工工作。工程技術(shù)部：協(xié)助助總監(jiān)全面完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。及時向承承包方簽發(fā)設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)要求、設(shè)設(shè)計圖紙和通通知等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，協(xié)助總總監(jiān)組織設(shè)計計單位進(jìn)行技技術(shù)交底。負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)方案的審查查、施工過程程中的質(zhì)量驗驗收與簽證、工工程進(jìn)度控制制和工程計量量，經(jīng)總監(jiān)審審定后向外報報送。要求作作好現(xiàn)場監(jiān)理理記錄，審查查竣工圖紙與與報告，要求求每月26日前負(fù)責(zé)向向辦公室提供供月報材料。2.2監(jiān)理部崗崗位設(shè)置總監(jiān)理工程師1人人、副總監(jiān)理理工程師1人(兼任安全環(huán)境境監(jiān)理工程師師)綜合辦公室1人，其其中：工程造造價與合同管管理、工程檔檔案與信息管管理專業(yè)監(jiān)理理工程師1人。工程技術(shù)部7人，其其中：水工專業(yè)監(jiān)理工程程師1人；風(fēng)景園園林專業(yè)監(jiān)理理工程師1人；道路專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人；地質(zhì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人；監(jiān)理員3人；以上總計人員100人，上述監(jiān)監(jiān)理人員安排排是基于本工工程項目全部部同時開工而而安排的，亦亦為施工最高高峰期所安排排監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量。2.3監(jiān)理人員員組成參加本工程監(jiān)理人人員，在實際際監(jiān)理工作中中，我們將根根據(jù)根據(jù)業(yè)主主的要求和工工程實際進(jìn)展展情況，分階階段派駐現(xiàn)場場，做到人員員滿足工程監(jiān)監(jiān)理工作需要要。監(jiān)理公司為本工程程選派的總監(jiān)監(jiān)理工程師張張培厚同志，注注冊監(jiān)理工程程師。具有330年水利水水電工程工作作經(jīng)驗，具有有10年類似工工程施工監(jiān)理理經(jīng)驗以及110年的總監(jiān)監(jiān)工作實踐經(jīng)經(jīng)驗。通過多多年的監(jiān)理工工作實踐，積積累了質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制豐富的監(jiān)監(jiān)理實踐經(jīng)驗驗和組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。監(jiān)理公司為本工程程精心選配的的監(jiān)理工程師師，均具有豐豐富的的監(jiān)理理工作經(jīng)驗，他他們曾在其它它同類工程中中擔(dān)任監(jiān)理工工程師，具有有很強(qiáng)的監(jiān)理理工作能力。他他們都具有類類似工作經(jīng)驗驗，并且專業(yè)業(yè)齊全，年齡齡搭配合理，且且均處于年富富力強(qiáng)的階段段。擬參加本本工程的人員員如下表2-1：表2-1擬擬參加本工程程監(jiān)理人員名名單姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱安排上崗起止時間總監(jiān)理工程師54男水工建筑10高工開工至竣工副總監(jiān)理工程師及及安全環(huán)境監(jiān)理工程程師43男機(jī)電設(shè)備安裝8高工開工至竣工水工專業(yè)監(jiān)理工程程師54男水工建筑12工程師視進(jìn)度要求合同管理監(jiān)理工程程師41女合同管理5工程師視進(jìn)度要求地質(zhì)監(jiān)理工程師42男地質(zhì)勘察6高工視進(jìn)度要求公路工程監(jiān)理工程程師35男公路工程5工程師視進(jìn)度要求風(fēng)景園林監(jiān)理工程程師30女風(fēng)景園林專業(yè)4工程師視進(jìn)度要求監(jiān)理員23男水工建筑3開工至竣工監(jiān)理員53男水工建筑18工程師開工至竣工監(jiān)理員45男水工建筑7工程師開工至竣工2.4監(jiān)理人人員進(jìn)場計劃劃監(jiān)理合同生效后，按按發(fā)包人要求求及時組建監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，及時進(jìn)駐駐現(xiàn)場，編制制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；按工程程進(jìn)度計劃和和對專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求及時時組織測量、地地質(zhì)、水工、道道路工程、風(fēng)風(fēng)景園林等相相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員到位；；各項目開工工到工程完工工，主要監(jiān)理理人員實行全全過程的現(xiàn)場場監(jiān)理；我們們將根據(jù)業(yè)主主的要求和工工程實際進(jìn)展展情況來配備備監(jiān)理人員，分分階段派駐現(xiàn)現(xiàn)場，做到人人員滿足工程程監(jiān)理工作需需要。根據(jù)工工程特點和工工程進(jìn)度計劃劃，監(jiān)理人員員施工高峰期期10人。2.5監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項項目的監(jiān)理工工作，其主要要職責(zé)如下：：1）全面熟悉工程建建設(shè)合同，代代表監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)履行監(jiān)監(jiān)理合同行使使監(jiān)理合同賦賦予的監(jiān)理權(quán)權(quán)限，確保監(jiān)監(jiān)理公司ISO90001質(zhì)量保證體體系在監(jiān)理部部得到貫徹執(zhí)執(zhí)行。2）組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理部制定的的監(jiān)理工作制制度，按合同同要求開展監(jiān)監(jiān)理工作。3）保持與業(yè)主代表表的密切聯(lián)系系，了解業(yè)主主的要求與愿愿意；負(fù)責(zé)與與設(shè)計方、承承包單位代表表聯(lián)系，及時時協(xié)調(diào)工程實實施過程中的的有關(guān)問題。4）確定各級監(jiān)理人人員，決定他他們的任務(wù)和和職能分工，并并授予與其能能力和責(zé)任相相當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價方面的處處置簽字權(quán)。5）主持制定項目建建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃并組織實施施；審定監(jiān)理理細(xì)則，并組組織實施。6）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工工程施工招標(biāo)標(biāo)工作。7）審核并確認(rèn)分包包單位。8）組織審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計、重要的施施工技術(shù)工藝藝方案和總進(jìn)進(jìn)度計劃。9）主持審批和承包包單位提出的的年、月進(jìn)度度計劃。10）主持召開工地會會議和監(jiān)理處處工作例會。11）審批和發(fā)布開工工令、暫停工工令和復(fù)工令令。12）審核并簽發(fā)施工工圖和設(shè)計變變更通知。13）組織設(shè)計單位施施工單位進(jìn)行行現(xiàn)場設(shè)計交交底。14）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)設(shè)計單位對重重大技術(shù)問題題和優(yōu)化設(shè)計計進(jìn)行專題討討論。協(xié)助業(yè)業(yè)主審核重大大工程變更。15）審核并簽發(fā)監(jiān)理理文件、報表表報告、工程程計量和支付付憑證。16）指導(dǎo)重要隱蔽工工程、分項工工程的檢查驗驗收，組織分分部、單位工工程的初驗收收。17）審核施工單位施施工安全措施施，組織檢查查勞動防護(hù)和和環(huán)境保護(hù)設(shè)設(shè)施，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行重大大質(zhì)量安全事事故調(diào)查及處處理。18）巡視施工現(xiàn)場，掌掌握工程進(jìn)展展情況，及時時發(fā)現(xiàn)和解決決存在問題。19）主持建立并保持持合同管理和和監(jiān)理信息管管理系統(tǒng)。20）主持審理索賠。21）組織審核工程竣竣工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程竣工驗驗收。22）簽發(fā)工程交工證證書。23）主持監(jiān)理工作總總結(jié)。24）定期或應(yīng)業(yè)主要要求及時向業(yè)業(yè)主報告工作作。25）定期向監(jiān)理總公公司報告工程程進(jìn)展及監(jiān)理理情況?？偙O(jiān)理工程師離開開工地時由副副總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)監(jiān)理理部工作,代行其有關(guān)關(guān)職責(zé)。副總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，并并對分管工作作負(fù)責(zé)。其具具體職責(zé)是：：1）審核施工圖和設(shè)設(shè)計變更通知知。2）制訂分管項目監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。3）督促承包單位完完善質(zhì)量保證證體系。參加加審查承包單單位提出的施施工組織設(shè)計計和重要的施施工技術(shù)措施施。4）負(fù)責(zé)重要隱蔽工工程、分項工工程、單元工工程的檢查驗驗收和簽證。5）參加分部工程、單單元工程檢查查與驗收。6）掌握工程進(jìn)展情情況、預(yù)測和和及時發(fā)現(xiàn)工工程問題，并并組織采取措措施妥善處理理。7）參與工程質(zhì)量事事故處理。8）負(fù)責(zé)分管項目的的工程計量審審核。9）負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度度、施工規(guī)劃劃的動態(tài)控制制。10）負(fù)責(zé)工程合同結(jié)結(jié)算，工程變變更預(yù)算審核核。11）負(fù)責(zé)合同綜合管管理。12）組織核實索賠事事項，提出審審查意見。13）做好分管項目（工工作）的協(xié)調(diào)調(diào)。14）指導(dǎo)和檢查下級級監(jiān)理人員的的工作，審閱閱其監(jiān)理日志志和記錄。15）及時向總監(jiān)理工工程師報告工工作。16）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。水工監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1）熟悉項目合同文文件、設(shè)計文文件、標(biāo)書及及有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范，了解設(shè)設(shè)計意圖。2）參加項目監(jiān)理細(xì)細(xì)則編寫工作作。3）核查施工詳圖、設(shè)設(shè)計變更通知知和施工組織織文件。4）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備的的質(zhì)量檢查，審審查進(jìn)場材料料的質(zhì)量檢驗驗報告和試驗驗報告。5）審查承包單位提提出的分項分分部及單元工工程的施工方方案和技術(shù)措措施。6）督促承包單位落落實質(zhì)量控制制措施，進(jìn)行行現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控。7）對隱蔽工程、基基礎(chǔ)工程、單單元工程進(jìn)行行檢查驗收。8）參加分部工程、單單元工程的檢檢查與驗收。9）督促施工單位安安全文明施工工。10）協(xié)助工程計量復(fù)復(fù)核，對工程程支付簽署質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度方面面的意見。11）參與工程質(zhì)量事事故處理。12）負(fù)責(zé)有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量的試驗檢檢測、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)工作。13）記錄現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量狀況，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測問題，采采取相應(yīng)措施施妥善處置。14）及時如實填報原原始記錄，認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理日志。15）分析施工進(jìn)度計計劃執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)拖延延工期現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)及時向總監(jiān)監(jiān)或副總監(jiān)提提出建議。16）指導(dǎo)監(jiān)理員的工工作，審閱現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理記錄錄。17）完成總監(jiān)、副總總監(jiān)交辦的其其它工作。地質(zhì)工程師崗位職職責(zé)1）熟悉有關(guān)合同文文件、工程地地質(zhì)報告及設(shè)設(shè)計對地質(zhì)的的要求。2）針對工程實際情情況起草（或或修訂）地質(zhì)質(zhì)專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則。3）及時對料場及開開采工料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查鑒定。4）參加涉及工程地地質(zhì)的優(yōu)化設(shè)設(shè)計或工程變變更的審查。5）掌握現(xiàn)場的實際際地質(zhì)情況，做做好詳細(xì)的現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)資料料記錄，對存存在問題向總總監(jiān)或副總監(jiān)監(jiān)提出處理意意見。6）有針對性地巡視視施工現(xiàn)場，糾糾正施工單位位的不良施工工方法。7）參加基礎(chǔ)、邊坡坡開挖驗收，出出具地質(zhì)鑒定定意見。對需需要進(jìn)行檢測測的基礎(chǔ)做好好檢測跟班監(jiān)監(jiān)理，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢。8）做好監(jiān)理記錄，定定期總監(jiān)或副副總監(jiān)報告工工作，遇重大大問題應(yīng)及時時報告。9）核實涉及地質(zhì)原原因引起的工工期或工程量量索賠。10）編寫工程地質(zhì)部部分監(jiān)理報告告。11）完成總監(jiān)或副總總監(jiān)交辦的其其它工作。2.5.5風(fēng)景景園林專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施細(xì)則則，負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；

2)與其它專業(yè)業(yè)緊密配合對對工程項目建建設(shè)過程進(jìn)行行巡視、旁站站、平行檢驗驗；

3)審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；

4)核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、苗木木、種子的原原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及實物質(zhì)量量情況；認(rèn)為為必要時可對對進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件、苗木、種種子進(jìn)行平行行檢驗；

55)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程計量工工作，審核工工程計量的資資料和原始憑憑證；

6))負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程和和隱蔽工程的的驗收工作，并并提出驗收意意見；

h))負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理、參參與編寫監(jiān)理理月報，做好好本專業(yè)監(jiān)理理日志；

77)組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，向總監(jiān)理理工程師提出出人員調(diào)整建建議。道路工程專業(yè)監(jiān)理理工程師的崗崗位職責(zé)1)對相關(guān)合同道路工工程質(zhì)量監(jiān)理理負(fù)全責(zé)，在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本合同的的道路工程監(jiān)監(jiān)理工作；2)全面熟悉合同文件件、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙。對施工過過程中道路工工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面控制，對施施工中出現(xiàn)的的問題，按技技術(shù)規(guī)范要求求及時提出處處理意見；3)審查承包人的道路路工程總體施施工組織計劃劃和分部施工工方案及施工工組織設(shè)計，并并檢查其執(zhí)行行情況；4)檢查承包人的質(zhì)量量自檢體系及及其運轉(zhuǎn)情況況；5)審核承包人提出的的各種資料。制制定控制道路路工程質(zhì)量和和進(jìn)度的各種種圖表；6)協(xié)同合同、水工和和測量等專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，審查工程程計量中的道道路工程部分分；7)組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作，做好監(jiān)理理日志，并檢檢查道路工程程監(jiān)理員的監(jiān)監(jiān)理日志，負(fù)負(fù)責(zé)制訂施工工過程中的道道路工程監(jiān)理理細(xì)則；8)協(xié)助駐地監(jiān)理工程程師處理工程程變更、質(zhì)量量事故以及索索賠、延期等等工作；9)辦理總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展工作作。1）熟悉工程建設(shè)合合同文件、設(shè)設(shè)計文件。2）按監(jiān)理細(xì)則的要要求負(fù)責(zé)分管管工作面（段段）的現(xiàn)場控控制工作。3）檢查施工工藝是是否存在缺陷陷，提出糾正正意見。4）對工序或隱蔽工工程的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。做好關(guān)鍵鍵部位的跟班班監(jiān)理工作。5）做好現(xiàn)場資料收收集、記錄、整整理工作。6）完成專業(yè)監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。綜合辦主任崗位職職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總總監(jiān)理工程師師辦公室工作作。1）組織工程文件收收發(fā)、整編、歸歸檔管理工作作。2）負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)監(jiān)理月報、季季報、年報等等監(jiān)理報告。3）負(fù)責(zé)編寫由監(jiān)理理部主持召開開的會議紀(jì)要要。4）做好監(jiān)理工作記記錄。負(fù)責(zé)工工程照相、錄錄像及音像數(shù)數(shù)據(jù)文件管理理等。5）協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)、外外部協(xié)調(diào)工作作。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部行政政后勤管理工工作。7）指導(dǎo)和檢查下級級監(jiān)理人員工工作。8）及時向總監(jiān)報告告工作。9）完成總監(jiān)交辦的的其它工作。合同管理工程師崗崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)算、計量、合合同管理工作作。l）編制工程總進(jìn)度度計劃并進(jìn)行行動態(tài)控制。2）核查承包單位提提出的總進(jìn)度度計劃、年度度和月施工計計劃。3）進(jìn)行計劃進(jìn)度與與實際進(jìn)度的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時采取糾偏措措施；定期向向總監(jiān)和業(yè)主主提交進(jìn)度分分析報告。4）參加進(jìn)度會議，并并對影響進(jìn)度度目標(biāo)的各種種因素進(jìn)行分分析。5）定期檢查或調(diào)整整進(jìn)度計劃，采采取控制措施施，確?？傔M(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)。6）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，對對項目進(jìn)行分分解，編制投投資控制詳細(xì)細(xì)工作流程圖圖，并在實施施進(jìn)程中控制制執(zhí)行。7）編制施工各時期期，各年、季季、月度資金金使用計劃并并控制執(zhí)行。8）審核承包單位提提交的分年度度用款計劃。9）審核承包單位提提出的預(yù)付款款、中間核算算、竣工結(jié)算算及決算報表表，資金報表表。10）審核工程變更預(yù)預(yù)算。11）編制合同結(jié)構(gòu)詳詳圖，進(jìn)行項項目合同分析析。12）建立合同管理制制度。13）組織建立合同檔檔案，分析合合同條件和執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)狀，向向總監(jiān)理或副副總監(jiān)理提出出注意事項。14）負(fù)責(zé)索賠管理。15）擬定合同文本，參參與合同談判判。協(xié)助業(yè)主主與工程有關(guān)關(guān)單位簽訂協(xié)協(xié)議，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行重要要設(shè)備、材料料的采購招標(biāo)標(biāo)工作，并對對合同進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與控制。16）及時向總監(jiān)或副副總監(jiān)報告工工作。17）完成總監(jiān)交辦的的其它工作。2.6公司對項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的管理制度實行定期和不定期期抽查的檢查查制度公司工程部每季度度定期和每月月不定期對工工程項目進(jìn)行行檢查（包括括施工現(xiàn)場實實體和工程資料）。實實行排名打分分制，有獎有有罰。檢查后后對需要整改改的內(nèi)容必須須在一周內(nèi)整整改完畢并書面回回復(fù)公司，復(fù)復(fù)查時仍不符符合要求的，有有關(guān)監(jiān)理人員員調(diào)回公司接接受公司技術(shù)術(shù)部門培訓(xùn)。具體體檢查內(nèi)容：：1）檢查各單位進(jìn)場場時本工程前前期立項資料料、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證明材料、人人員上崗資料料、安全資料料等是否齊全全。2）施工過程中施工工單位應(yīng)報審審以下資料給給監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：施工組織設(shè)設(shè)計及專項施施工方案、大型機(jī)械設(shè)設(shè)備、定位放放線、開工前前所需資料等等。3）進(jìn)場原材料及構(gòu)構(gòu)配件是否均均已經(jīng)報驗，質(zhì)質(zhì)保資料是否否齊全，是否否見證取樣和和抽檢復(fù)測，各項項檢測是否及及時完整，臺臺帳是否齊全全完整。4）檢查批、分項、分分部、預(yù)驗收收等工程資料料是否已報驗驗，項目監(jiān)理理部是否有詳詳細(xì)記錄、手續(xù)，資資料是否齊全全。5）檢查監(jiān)理日志填填寫情況，檢檢查監(jiān)理月報報、會議、平平行檢查、旁旁站、見證取取樣等制度的執(zhí)行情情況，檢查試試驗記錄，各各類臺帳（材材料、測量、砼砼申請澆灌單單、檢驗批報報驗等）是否齊全。檢檢查是否已及及時編制基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、預(yù)預(yù)驗收等評估估報告；檢查查是否正確使使用監(jiān)理現(xiàn)場用表表，管理環(huán)節(jié)節(jié)是否閉合。6）檢查施工現(xiàn)場主主體的工程質(zhì)質(zhì)量是否能做做到安全文明明施工。監(jiān)理培訓(xùn)定期或不定期對項項目監(jiān)理人員員進(jìn)行專業(yè)培培訓(xùn)公司綜合部部定期每季度度組織監(jiān)理人人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，聘請請行業(yè)內(nèi)專家家學(xué)者進(jìn)行講講課、培訓(xùn)；；對于行業(yè)主主管部門組織織的工程技術(shù)術(shù)、安全等方方面的培訓(xùn)，公公司積極支持持員工參加此類培培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并并在做得較好好的項目監(jiān)理理部之間互相相參觀學(xué)習(xí)，互互相交流經(jīng)驗驗以增強(qiáng)監(jiān)理人員員的專業(yè)水平平和技術(shù)能力力；經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)后監(jiān)理理人員將更適適應(yīng)工程監(jiān)理理工作的需要。驗收制度參與工程項目各分分部及竣工驗驗收制度公司司工程部派人人參與項目中中各分部工程程及項目竣工工驗收，以便便公司及時掌掌握工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等方面的的情況以及業(yè)業(yè)主對監(jiān)理項項目部工作的的認(rèn)可情況，協(xié)協(xié)助項目監(jiān)理理部解決在驗驗收工作中的的問題，針對對具體情況加加強(qiáng)管理，使使工程圓滿地地交付使用?；卦L制度公司對建設(shè)單位實實行定期回訪訪制度公司將對所所有工程項目目實行回訪制制度，對于建建設(shè)單位在使使用過程中所所存在的問題題，將盡快答答復(fù)并協(xié)助施施工單位處理理好所存在的的問題，從回訪中總結(jié)監(jiān)理理工作中的經(jīng)經(jīng)驗并在今后同類工工程中使監(jiān)理理工作做得更更加完善。制定項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員自律律制度1）現(xiàn)場監(jiān)理人員必必須堅持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則，嚴(yán)格遵守守“監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德守則”，維護(hù)國家家利益，主動動熱情，嚴(yán)格格認(rèn)真地搞好好監(jiān)理工作。2）監(jiān)理人員必須執(zhí)行行本公司制訂訂的“三大紀(jì)律、八八項注意”，努力認(rèn)真真地做好監(jiān)理理工作，為公公司樹立良好好形象。3）監(jiān)理人員職業(yè)道德德：①監(jiān)理人員必須堅持持四項基本原原則，貫徹國國家建設(shè)工程程的相關(guān)法律律、法規(guī)，遵遵守建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范；②依法經(jīng)營，正當(dāng)競競爭，不轉(zhuǎn)包包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不不轉(zhuǎn)借崗位證證書；③信守監(jiān)理合同，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確行使使工作權(quán)利；；④不故意損害法人、被被監(jiān)理方和監(jiān)監(jiān)理同行的名名譽和利益；；⑤科學(xué)監(jiān)理，誠信服服務(wù)，愛崗敬敬業(yè)，努力提提高業(yè)務(wù)水平平；⑥堅持公正，合理處處理有關(guān)方的的爭議事件；；⑦不得在政府部門任任職，不得在在影響公正執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的單位兼職職；⑧不得向影響公正執(zhí)執(zhí)行