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新員工培養(yǎng)之ST模式公司：北京京東方光電科技有限公司部門科室：Module制造部Module制造科職務：班長姓名：康臘梅京東方集團首屆“優(yōu)勝杯”班組長管理論文大賽目錄一、離職率分析二、ST模式三、論文總結3天7天15天30天60天0%10%20%90天離職率4.3%6.7%11.5%9.7%4%3.8%薪資食宿培訓成本入職時間別離職率統(tǒng)計32.2%收益注:以上數據統(tǒng)計時間：2013.06-2013.12；統(tǒng)計人數：417人.離職率分析一、StageTraining：階段性培養(yǎng)將員工進入部門到穩(wěn)定上崗分為五個階段，根據各階段不同需求及特點進行針對性培養(yǎng)。S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理課程設置彈性課程硬性課程四級認證六個維度目標明確易于理解工作緊密貼近實際工作啟示輔助作用員工班組科室部門精品課程選擇性課程設備類檢測類組裝類包裝類單向灌輸快餐培訓被動接收授課考評季度別Rev.×××S1

部門培訓授課考評學員考核講師考核五個維度末位淘汰授課方式時間管控有效解答課堂氣氛易于理解百分制末位淘汰雙向制約考評機制S1

部門培訓S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理D支配服從SC穩(wěn)定影響I4人5人5人6人DISC匹配D、II、SS、CD、C興趣匹配45崗20人如何分？20人包裝崗設備崗組裝崗檢測崗S2

崗位分配D支配4人D、ID、C2人2人A2A1B2B1C2C1A(難)C(易)82分98分1號2號能力匹配B(中)S2

崗位分配包裝崗設備崗S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理從難到易由英譯漢化整為零UVC檢查Ag范圍不能超；UV涂覆不能少；上下Mark檢查到；破損氣泡放大找。從簡單到簡單手掌培訓法大哥只動嘴，二哥得上腿，三哥四哥齊上陣，五哥動嘴又上腿！1.解說只說不做大哥2.演示只做不說二哥3.示范邊說邊做三哥4.糾正我說你做四哥5.驗收你說你做五哥S3

崗位培訓S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理學習日志學習技能XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX思想動態(tài)XXXXXXXXXXXXXX班組建設XXXXXXXcheckcorrectionReview三級評價末位淘汰NG認證檢查糾正復查S1部門培訓S2崗位分配S3崗位培訓S4崗位認證S5穩(wěn)定管理榮譽感榜上有名師傅快跑過把官癮上進心成就感1標準培訓模式輸出：Stage

Training模式2新員工離職率降低：32.2%→15.9%3新員工工作效

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