工程施工項(xiàng)目的成本管理

工程施工項(xiàng)目的成本管理成本管理是企業(yè)能否盈利，盈利多少的重點(diǎn)。本文通過對施工中的部門制度、人材機(jī)等進(jìn)行分析然后找到成本管理的途徑。標(biāo)簽：成本管理；途徑；成本控制企業(yè)是需要盈利的，在中標(biāo)以后施工內(nèi)容及合同單價(jià)確定的情況下，在二次經(jīng)營等易于引起業(yè)主的反感難以開展的情況下（特別是房建項(xiàng)目），在外部施工環(huán)境已經(jīng)確定的情況下，施工過程中的成本管理就顯的尤為重要?？梢哉f施工過程中的成本管理就是房建項(xiàng)目盈利的前提保障。1工程施工成本管理（1）一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，太過于分明的崗位管理，大大束縛了管理人員的手腳，使管理人員整天背著自己的崗位職責(zé)，住在崗位職責(zé)形成的牢籠中，不敢也不愿意走出去。在我們的管理系統(tǒng)中物資部只負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)行物資的采購、驗(yàn)收、保管、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及安全管理。也就是說物資部只負(fù)責(zé)購買和發(fā)放材料，至于材料用在那、用多少、用超沒，誰管?。抗こ滩渴巧a(chǎn)管理的龍頭部門，也是對成本節(jié)超控制的重要部門，所有需要我們工程部的管理人員都是能算會管的全能型人才。但現(xiàn)實(shí)是我們工程部的管理人員只會對現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，只要能按圖施工，保證進(jìn)度，不出安全事故即可，至于成本問題那是合同部的事情。我們的項(xiàng)目管理需要這樣嗎，我們項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)體，我們需要的是一專多能型人才，我們需要會算會管理的人才。由于工程部很少參與項(xiàng)目的最終結(jié)算，所以他們?nèi)鄙僭谄綍r(shí)生產(chǎn)管理過程中的有目的性的簽證數(shù)據(jù)。由于不看定額不懂計(jì)價(jià)的計(jì)算規(guī)則，將簽證的工程量單位混亂使用，將簽證的施工工藝和計(jì)算重要部位缺失。等造價(jià)人員發(fā)現(xiàn)的時(shí)候多數(shù)簽證上的內(nèi)容已施工完成且進(jìn)行了隱蔽，想要對其進(jìn)行修補(bǔ)不可避免的加大投入相應(yīng)的人力、財(cái)力。合同部是成本管理的主責(zé)部門。但由于合同管理人員大多是秀才出身且很少深入到施工一線，缺少對施工工藝的深入了解。導(dǎo)致合同管理人員不知道施工現(xiàn)場在做什么、做的東西能不能算到錢、能算到多少錢。另外我們現(xiàn)在項(xiàng)目上的合同管理人員的工作是很粗糙的，浮在表面的，由于我們的人員有限、時(shí)間有限，只能在月末的時(shí)候做一個(gè)不太準(zhǔn)確的成本分析。其實(shí)合同部還有很多事情要做到，至少要通過成本預(yù)算和成本核算的比較、分部分項(xiàng)的成本分析、實(shí)際成本與預(yù)算成本和計(jì)劃成本的比較、分班組分工序的成本分解，通過多種分析來弄明白我們項(xiàng)目的虧盈，虧盈點(diǎn)是在哪里。（2）進(jìn)度成本、質(zhì)量成本、安全成本三者如何完美的結(jié)合在一起，找出其中的平衡點(diǎn)，是成本控制的重要因素。進(jìn)度慢了勢必會導(dǎo)致管理成本、機(jī)械成本上升，進(jìn)度太快有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患導(dǎo)致成本增加。質(zhì)量要達(dá)到最優(yōu)勢必會導(dǎo)致增加人力、物力、財(cái)力增加成本，但由于質(zhì)量太差出現(xiàn)返工、停工、維修等也會使進(jìn)度減慢、出現(xiàn)安全隱患從而導(dǎo)致成本增加。3）人、材、機(jī)、的成本管理。現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，所以選擇有實(shí)力的熟練的施工隊(duì)伍顯的尤為重要。選擇熟練的施工隊(duì)伍不僅可以有效的節(jié)儉施工時(shí)間縮短工期減少進(jìn)度成本，還能減少安全隱患減少安全成本，更能保證質(zhì)量減少質(zhì)量成本。材料在工程施工建設(shè)中占比重超過65%，是工程項(xiàng)目中最值得考慮最值得優(yōu)化的的部分。在工程施工前期圖紙下發(fā)后應(yīng)立即組織人員對施工圖工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，合理安排工期計(jì)劃，做好材料的市場調(diào)查。然后根據(jù)市場情況判斷材料的價(jià)格走勢，在材料單價(jià)最低的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩诜e。但現(xiàn)實(shí)的情況是由于公司缺少工程技術(shù)人員，且經(jīng)常出現(xiàn)一開工就趕工的奇怪現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)人員整天圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，很少有人能靜下心的把工程量給計(jì)算準(zhǔn)確。另由于房建項(xiàng)目資金都較為緊張無力在適當(dāng)?shù)那闆r下購買大量材料。機(jī)械是快速施工的必要條件。在工程施工中要提高機(jī)械的使用率。在實(shí)際施工過程中機(jī)械大多數(shù)是超負(fù)荷運(yùn)行的，為保證機(jī)械的正常運(yùn)行，日常機(jī)械的保養(yǎng)和定期檢查維護(hù)是很有必要的。2工程施工成本管理的途徑投標(biāo)階段是施工成本管理一個(gè)成熟的公司都有自己是相應(yīng)的企業(yè)定額，明白自己的優(yōu)勢在那。施工企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，測定工程是施工成本，然后適當(dāng)?shù)目紤]利潤確定報(bào)價(jià)。企業(yè)可以仔細(xì)研究圖紙，確定出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理與否有無變更的可能，然后結(jié)合工程量清單情況，將圖紙不明確或有錯(cuò)誤、估計(jì)今后會有修改的或工程內(nèi)容說明不清楚及工程量清單較實(shí)際工程量大的項(xiàng)目、無工程量而只報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目單價(jià)適當(dāng)降低。企業(yè)可以將能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)不合理、清單項(xiàng)目錯(cuò)誤、預(yù)計(jì)今后實(shí)際工程量大于清單工程量的項(xiàng)目可以適當(dāng)?shù)奶岣邎?bào)價(jià)。計(jì)日工資和零星施工機(jī)械臺班小時(shí)單價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)，可稍高于工程單價(jià)中的相應(yīng)單價(jià)。因?yàn)檫@些單價(jià)不包括在投標(biāo)價(jià)格中，發(fā)生時(shí)按實(shí)計(jì)算，利潤增加。如項(xiàng)目業(yè)主要求投標(biāo)報(bào)價(jià)一次報(bào)定不予調(diào)整時(shí)，則宜適度抬高標(biāo)價(jià)，因?yàn)槠渲酗L(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料。施工準(zhǔn)備階段的成本管理編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵(lì)他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。施工過程中的成本管理在施工過程中的成本管理是成本管理的重中之重，是項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵。施工過程是否連續(xù)，人、材、機(jī)投入是否合理、施工工藝選擇是否符合實(shí)際情況都將影響施工成本。如果施工過程不連續(xù)、斷斷續(xù)續(xù)會影響施工人員的積極性，在人員和材料的安排也會出現(xiàn)盲目，從而增加工程成本。施工過程就是人依靠機(jī)械對材料進(jìn)行組合使用從而達(dá)到預(yù)期的目的，人材機(jī)投入是否合理是影響成本的關(guān)鍵。如果人員較多材料和機(jī)械不能滿足要求，會導(dǎo)致人員窩工，挫傷人員積極性增加成本。如果材料機(jī)械較多而人員不能滿足要求則會造成材料和機(jī)械的閑置使資金得不到合理的周轉(zhuǎn)，從而增加成本。另外在施工過程中基礎(chǔ)影像等資料的收集能減少雙方在結(jié)算時(shí)間的扯皮，從而加快結(jié)算，快速回收資金。結(jié)算階段的成本管理結(jié)算宜早不宜遲。所有的結(jié)算如果能在短時(shí)間內(nèi)完成，不僅能快速回收資金減少項(xiàng)目的資金壓力，還能使結(jié)算結(jié)果理想化。因?yàn)榻Y(jié)算資料都是施工單位在確定成本的情況下經(jīng)過長時(shí)間的準(zhǔn)備才提交的，業(yè)主單位的審核人員需要一個(gè)核對的過程，如果審核時(shí)間太長，業(yè)主審核人員很容易摸清施工單位的結(jié)算思想，從而找出結(jié)算資料的漏洞，使結(jié)算朝著不利于施工方的方向發(fā)展。總之，施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。就一定能控制工程成本確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：［1］晏霞；成本控制及其應(yīng)用分析［D］；暨南大學(xué)；2000年⑵董晶；