工會(huì)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理一、在中心工會(huì)自身建設(shè)工作中，推行精細(xì)化。1、從資料管理規(guī)范入手，將近兩年來的各級(jí)各類文件、資料以及工作材料等，分類分年度進(jìn)行整理，分類放置。2、完善中心工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的記錄，做到每筆賬目都有記錄。3、建立并完善中心困難職工檔案。4、建立健全“三比”勞動(dòng)競賽資料檔案。5、對(duì)中心工會(huì)及上級(jí)工會(huì)開展的活動(dòng)，資料進(jìn)行保存。6、將工會(huì)日常工作做細(xì)、做實(shí)。二、緊扣經(jīng)濟(jì)中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)成長的生命力把促進(jìn)中心發(fā)展作為工會(huì)一切工作的著力點(diǎn)，在促進(jìn)發(fā)展中追求作為。主要是建設(shè)好三個(gè)平臺(tái)：一是建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，重點(diǎn)保證職工群眾對(duì)中心重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用。二是建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺(tái)。建立廠務(wù)公開民主管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。三是勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提供工會(huì)與經(jīng)營接軌的平臺(tái)。形成獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的長效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大各種勞動(dòng)競賽的成果，不斷激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大員工中的創(chuàng)造力。三、深入員工內(nèi)心，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)中心發(fā)展的凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，市場競爭的日趨激烈，職工對(duì)提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望，這也正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨(dú)特的優(yōu)勢，即有一個(gè)橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵(lì)措施和工作機(jī)制；有一支長期開展群眾工作的隊(duì)伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系。這些都為工會(huì)組織開展職工技能培訓(xùn)提供了可靠保證。因此，工會(huì)組織要堅(jiān)持以人為本，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為保證企業(yè)發(fā)展的重要工作。1、中心工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念，樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想，建立有效的長效學(xué)習(xí)機(jī)制，讓學(xué)習(xí)成為中心內(nèi)在的需求，成為每位員工的內(nèi)在需求，通過開展各種讀書活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。2、充分利用宣傳陣地，營造氛圍，積極培養(yǎng)典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法。持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動(dòng)。3、關(guān)心職工的身體健康。豐富職工的業(yè)余文化生活，中心每年開展職工文體活動(dòng)不少于2次，做到活動(dòng)有方案、有記載、有總結(jié)。4、做好困難職工幫扶工作。通過建立困難職工幫扶平臺(tái)，進(jìn)一步健全完善工會(huì)幫扶工作機(jī)制。堅(jiān)持開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)工會(huì)