業(yè)務(wù)油庫(kù)工作總結(jié)

業(yè)務(wù)油庫(kù)工作總結(jié)業(yè)務(wù)油庫(kù)認(rèn)真貫徹年初公司工作會(huì)議精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的協(xié)助、指導(dǎo)下，按照年初工作計(jì)劃，較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年油庫(kù)各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，完成了年初簽訂的各項(xiàng)安全責(zé)任指標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、2018年完成的主要工作：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備管理承包責(zé)任制。設(shè)備管理責(zé)任分解到分隊(duì)，針對(duì)所承包設(shè)備的特性進(jìn)行維護(hù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視，突出預(yù)防性維修；針對(duì)不同設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，把關(guān)鍵設(shè)備故障排除方法作為專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，集中整理設(shè)備資料，提高了對(duì)設(shè)備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備維護(hù)不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺(tái)次，過(guò)濾分離器8臺(tái)次，維護(hù)保養(yǎng)油泵20臺(tái)次，消防泵及柴油機(jī)10臺(tái)次，電動(dòng)閥130個(gè)次，閘閥344個(gè)次，測(cè)試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設(shè)備的日常性維護(hù)，較好的保障了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為正常生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。二是完成了9、10號(hào)油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫(kù)對(duì)排沉作業(yè)進(jìn)行了變更處理，騰空兩個(gè)油罐，集中力量，對(duì)呼吸閥進(jìn)行重新采購(gòu)、焊接安裝。9月兩個(gè)回收罐已正式恢復(fù)使用。三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫(kù)原有油水分離裝置處理能力為每小時(shí)1立方，且處理設(shè)備為移動(dòng)式，不便于操作，處理能力低下。針對(duì)這一問(wèn)題，今年購(gòu)置了航油系統(tǒng)普遍選用的上海駿越工貿(mào)公司的SYF-5含油污水處理設(shè)備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡(jiǎn)便，有效提高了工作效率。四是完成了質(zhì)計(jì)中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產(chǎn)品，柜體操作不便，保護(hù)開關(guān)老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護(hù)性高，操作維護(hù)便利，提升了安全用電的穩(wěn)定性和可靠性。2、以創(chuàng)建精品油庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全管理水平，提升油庫(kù)品質(zhì)。年初，油庫(kù)組織人員逐條對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)八章104條進(jìn)行梳理，查找出50條不符合項(xiàng)，并據(jù)此制定工作任務(wù)表，逐一將不符合內(nèi)容落實(shí)到人員，明確完成時(shí)間。全年，按照計(jì)劃，梳理作業(yè)制度、運(yùn)行手冊(cè)，加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化培訓(xùn)方法，健全設(shè)備檔案資料，提升油庫(kù)安全管理素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化消防應(yīng)急和節(jié)能環(huán)保意識(shí)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求。今年4月，完成油庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫(kù)區(qū)路燈的節(jié)能改造；5月完成罐區(qū)可燃?xì)怏w探測(cè)器的增設(shè)安裝；7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統(tǒng)5個(gè)電動(dòng)閥的改造安裝；9月完成11號(hào)罐和含油污水池高液位報(bào)警及液位測(cè)量系統(tǒng)的改造安裝。使油庫(kù)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)得到了有效改善，切實(shí)增強(qiáng)了生產(chǎn)保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對(duì)油庫(kù)大門、防火堤旁的土面區(qū)及1至5號(hào)罐的防火堤進(jìn)行了維護(hù)，對(duì)自控室、油泵房外墻進(jìn)行了修復(fù)，在外部感官上提升了油庫(kù)外在形象。此外，在標(biāo)志管理和安全文化上著力進(jìn)行改善。全年統(tǒng)一制作了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標(biāo)識(shí)有限公司簽訂了油庫(kù)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作安裝合同，由其對(duì)油庫(kù)標(biāo)識(shí)和企業(yè)文化宣傳欄進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，使油庫(kù)的標(biāo)志管理和文化宣傳媒介更加統(tǒng)一、規(guī)范、美觀。3、完成油庫(kù)全員競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)置分隊(duì)構(gòu)成。今年6月12日，油庫(kù)組織了油庫(kù)初級(jí)管理崗位及技術(shù)崗位人員競(jìng)聘，25日，對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。結(jié)合競(jìng)聘工作的開展，重新設(shè)置了分隊(duì)，將原3個(gè)綜合分隊(duì)整合為一個(gè)綜合分隊(duì)，避免了職責(zé)重疊，工作推諉現(xiàn)象；同時(shí)將電工人員納入自控分隊(duì)，電氣設(shè)備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過(guò)競(jìng)聘，油庫(kù)28個(gè)崗位全部重新上崗，新競(jìng)聘分隊(duì)長(zhǎng)2人，高級(jí)工落崗2人，吸引其他部門人員2人。有效的優(yōu)化了組織架構(gòu)，合理分配了有限的人力資源，激勵(lì)了工作士氣，塑造了優(yōu)勝劣汰的工作氛圍。4、加強(qiáng)長(zhǎng)輸管線巡視力度，保障航油供應(yīng)生命線。18年，管線沿途施工點(diǎn)多，管理難度較大。尤其是管線穿越烏奎高速路處，全年在管線附近開挖、澆筑混凝土施工，給管線安全運(yùn)行造成了很大的干擾。下半年，管線穿越烏昌高速處和西山軍企公司門前也長(zhǎng)期施工。為此，油庫(kù)每日巡線必到現(xiàn)場(chǎng)查看，主動(dòng)同施工方協(xié)調(diào)，及時(shí)制止不安全、不規(guī)范行為，確保管線安全運(yùn)營(yíng)。至10月底共巡線318次，測(cè)試點(diǎn)位90次，發(fā)送告知書9份，發(fā)現(xiàn)8次危急管線的施工，均及時(shí)進(jìn)行制止并妥善進(jìn)行處理，有效保障了長(zhǎng)輸管線的安全運(yùn)行。5、全力以赴，做好收油保供工作。2018年截至10月底，共接收來(lái)油549915噸，其中公路收油4357車次，133054噸；鐵路槽車186車次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發(fā)油累計(jì)547605噸。油庫(kù)針對(duì)不同來(lái)油形式，制定策略、合理調(diào)配，精確調(diào)控兩個(gè)罐區(qū)和三種容積油罐的收、發(fā)順序和儲(chǔ)存量之間的關(guān)系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車三種收油方式工藝之間的矛盾；尤其是7-10月，正值生產(chǎn)旺季，油庫(kù)各油罐依次到達(dá)清洗時(shí)間，煉廠又在此期間檢修設(shè)備，公路必須持續(xù)收油，造成收油罐調(diào)配緊張。油庫(kù)對(duì)此制定了應(yīng)急方案，反復(fù)斟酌收發(fā)油罐調(diào)配方案，盡最大努力保證兩個(gè)罐區(qū)都有可收油罐，提升油罐使用效率，實(shí)現(xiàn)了安全保供。6、做好員工培訓(xùn)工作，重視新員工，不斷提升油庫(kù)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行日常定期培訓(xùn)，改善學(xué)習(xí)方式，注重效果。改變二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)方式，由以往的照本宣科式的培訓(xùn)方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎(jiǎng)問(wèn)答形式；將應(yīng)急演練的桌面培訓(xùn)改為角色扮演形式的演練；同時(shí)利用各種間隙時(shí)間反復(fù)培訓(xùn)，減少集中培訓(xùn)占用休息時(shí)間而造成員工反感情緒；如利用晨會(huì)交接班，進(jìn)行專項(xiàng)課題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容盡量貼近當(dāng)天工作，學(xué)完即用，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的應(yīng)用性。二是重視年輕員工的培養(yǎng)，為油庫(kù)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。油庫(kù)注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng),油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)常常鞭策、鼓勵(lì)他們積極學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題誘導(dǎo)他們深入研究，解決問(wèn)題做到舉一反三、觸類旁通。今年，油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組、精品油庫(kù)建設(shè)小組、黨工團(tuán)活動(dòng)策劃組都充分引入年輕力量，發(fā)揮青年人的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下，給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，驗(yàn)收時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。還結(jié)合他們需要參加技能鑒定的實(shí)際需求，不定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，促使他們盡快掌握各項(xiàng)專業(yè)操作技能，熟知設(shè)備技術(shù)性能，盡早成為能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。7、積極配合公司完成小機(jī)場(chǎng)的竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。今年，油庫(kù)克服生產(chǎn)旺季作業(yè)繁忙，作業(yè)人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專業(yè)技術(shù)精兵強(qiáng)將，參加公司小機(jī)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并圓滿完成任務(wù)。二、經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工作：1、在油庫(kù)安全生產(chǎn)管理中，抓干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的中堅(jiān)力量。毛主席在《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》一文中說(shuō)：“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們?cè)谏a(chǎn)管理中首先從干部抓起，通過(guò)崗位競(jìng)聘優(yōu)化干部隊(duì)伍，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)特別是年輕分隊(duì)長(zhǎng)大力培養(yǎng)，鍛煉他們的才干，為油庫(kù)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。2、以創(chuàng)建“精品油庫(kù)”為契機(jī)，打造“運(yùn)行穩(wěn)定、技術(shù)可靠、管理先進(jìn)”的一流油庫(kù)。加強(qiáng)油庫(kù)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理開展管理創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)一一實(shí)現(xiàn)管理精品化；通過(guò)設(shè)備設(shè)施更新改造力求油庫(kù)本質(zhì)安全的運(yùn)行環(huán)境一一實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施精品化；通過(guò)員工培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升――實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍精品化。3、 黨政工團(tuán)齊抓共管，助力油庫(kù)工作開展。黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員在油庫(kù)生產(chǎn)管理中發(fā)揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；團(tuán)支部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮助手作用，采取形式多樣的活動(dòng)協(xié)助黨支部工作，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在油庫(kù)各項(xiàng)工作中積極奉獻(xiàn)；工會(huì)注重關(guān)愛員工，為困難員工發(fā)起募捐，積極為員工排憂解難，使員工感受到組織的溫暖，對(duì)油庫(kù)這個(gè)大家庭更加熱愛，工作更加積極努力。三、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法：1、油庫(kù)今年計(jì)劃的幾項(xiàng)工作沒有完成。一是，西山之業(yè)務(wù)油庫(kù)輸油管線調(diào)查工作，計(jì)劃在政府施工項(xiàng)目管線遷移工作完成后再進(jìn)行。去年以來(lái)由于管線沿線改造計(jì)劃中管線遷移工作一拖再拖，此項(xiàng)工作在管線遷移完成后再實(shí)施。二是，1-5號(hào)罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠設(shè)備檢修，資源緊張?jiān)斐捎蛶?kù)無(wú)法騰出空罐進(jìn)行大修，煉廠檢修完畢后氣溫已不滿足防腐施工條件。計(jì)劃明年開春后，再實(shí)施此項(xiàng)工作。2、人力資源緊張問(wèn)題。今年在生產(chǎn)任務(wù)不斷攀升的情況下，油庫(kù)人員反而出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。目前油庫(kù)55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線作業(yè)人員更加緊缺，作業(yè)排班都出現(xiàn)問(wèn)題。今后，我們將在進(jìn)一步優(yōu)化油庫(kù)分隊(duì)職能、設(shè)備設(shè)施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率，3、人員技能不能滿足油庫(kù)實(shí)際需求問(wèn)題。一是缺少精通業(yè)務(wù)，熟悉工藝的較高業(yè)務(wù)技能骨干；二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫(kù)安標(biāo)目標(biāo)要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過(guò)加速內(nèi)部人員輪崗，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長(zhǎng)。4、消防控制系統(tǒng)老化的問(wèn)題。一是設(shè)備老化，銹蝕較嚴(yán)重；二是自動(dòng)控制系統(tǒng)存在不足，操作存在現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程不同步現(xiàn)象。此問(wèn)題已報(bào)2019年技改項(xiàng)目，明年力爭(zhēng)解決此問(wèn)題。四、2019年工作初步設(shè)想：1、以打造精品油庫(kù)為抓手，根據(jù)《安全生產(chǎn)精品油庫(kù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和解讀，通過(guò)人員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、修編規(guī)章制度、改造設(shè)備設(shè)施、規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)，塑造油庫(kù)文化，美化庫(kù)容庫(kù)貌等措施，提高設(shè)備設(shè)施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，打造精品團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)建精品油庫(kù)。2、做好油品收發(fā)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)安全管理工作，全力保證安全生產(chǎn)