企業(yè)部門主管個人工作總結(jié)

企業(yè)部門主?管個人工作?總結(jié)一今?年，在公司?的正確領(lǐng)導?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位職?責與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風?，認真踏實?努力工作，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?工作任務(wù)，?取得一定成?績?，F(xiàn)將工?作情況具體?總結(jié)如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干部?員工團結(jié)協(xié)?作，齊心協(xié)?力，認真努?力工作，較?好地完成了?生產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運行正?常，無生產(chǎn)?安全事故，?全年完成_?__臺柴油?發(fā)電機組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全年采?取的主要工?作措施1?、加強思想?教育，提高?員工凝聚力?。我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產(chǎn)部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達的生產(chǎn)?任務(wù)。2?、加強設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進?行。設(shè)備?是重要的生?產(chǎn)工具，對?于完成生產(chǎn)?任務(wù)，提高?柴油發(fā)電機?組質(zhì)量具有?極其重要作?用。我切實?加強設(shè)備管?理，一是教?育員工要愛?惜設(shè)備，按?操作要領(lǐng)使?用設(shè)備，精?心維護設(shè)備?，保持設(shè)備?的完好率和?正常運行。?二是開展設(shè)?備使用、保?養(yǎng)輔導，利?用晨會、班?會等方式對?員工進行輔?導，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備檢?查的作用及?方法，懂設(shè)?備的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設(shè)備?，保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定設(shè)?備功能，確?保設(shè)備正常?運行，滿足?生產(chǎn)需要。?3、加強?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我們?企業(yè)技術(shù)力?量比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注重?質(zhì)量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首位，提高?每個員工質(zhì)?量意識，認?識產(chǎn)品標準?和質(zhì)量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)性?工作做起，?在生產(chǎn)過程?中牢記“質(zhì)?量是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想，?堅決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量特點，明?確質(zhì)量工作?責任、目標?、任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質(zhì)量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質(zhì)量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些?措施，達到?及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，及?時整治質(zhì)量?問題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保柴?油發(fā)電機組?質(zhì)量合格，?增強柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量信譽，從?而促進企業(yè)?的發(fā)展，也?給員工帶來?實在的利益?。4、加?強安全生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)安全。?我切實加?強安全生產(chǎn)?工作，樹立?“安全為了?生產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全”?的思想，杜?絕一切安全?事故，確保?生產(chǎn)安全。?具體抓好四?項工作：?（1）在生?產(chǎn)過程中，?要求全體干?部員工時刻?保持清醒的?頭腦，充分?認識到安全?生產(chǎn)的重要?性，時刻保?持高度的警?覺性。形成?“人人講安?全，事事為?安全，時時?想安全，處?處保安全”?的思想氛圍?，消除一切?安全隱患。?（2）制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產(chǎn)管理?制度，建立?安全生產(chǎn)崗?位責任制，?做到責任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產(chǎn)?全過程，加?強安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患。（3?）加強安全?培訓工作。?我加強對員?工的技術(shù)培?訓，定期對?員工進行培?訓，對新工?藝、新設(shè)備?的操作使用?以及近期柴?油發(fā)電機組?生產(chǎn)中的技?術(shù)難點、安?全隱患進行?深入細致的?分析講解，?提高員工的?整體技術(shù)水?平，確保生?產(chǎn)安全。?（4）齊心?協(xié)力，共同?維護安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過程中，要?求每個員工?嚴格按照制?度要求，認?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護安?全生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)展?。5、加?強降本增效?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?我加強能源?、原材料等?方面的管理?，切實提高?能源利用率?。教育員工?要珍惜水電?資源，珍惜?生產(chǎn)材料，?做到用水節(jié)?約，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”，不?開長明燈、?無人扇。對?生產(chǎn)材料，?不亂丟亂放?，做到精打?細算、充分?利用。通過?實際具體工?作，樹立節(jié)?約意識，為?企業(yè)降本增?效、提高經(jīng)?濟效益做出?實實在在的?努力與貢獻?。三、存?在的不足問?題我在取?得一定成績?的同時也存?在一些不足?，一是部分?崗位員工的?操作水平和?理論知識不?夠，管理人?員的拓展思?維欠缺，成?本節(jié)約觀念?淡薄，存在?浪費和跑冒?滴漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量意?識和安全意?識還不夠強?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措施?不夠，遵守?安全制度和?安全操作方?面有欠缺，?需要繼續(xù)加?強。企業(yè)?部門主管個?人工作總結(jié)?二我從加入?商管部以來?，擔任一樓?主管，深感?自己是一名?最終端的經(jīng)?營者。主要?職責是，維?護整個一樓?現(xiàn)場經(jīng)營秩?序的有序運?行。具體日?常工作內(nèi)容?，主要有員?工規(guī)范管理?，商品售后?服務(wù)等。?一年來，在?各位領(lǐng)導的?關(guān)心，同事?們的支持配?合和員工的?通力協(xié)作下?，較好地履?行了自己的?工作職責，?并成功把_?__品牌服?裝招商進場??；就瓿?了領(lǐng)導交辦?的各項任務(wù)?。俗話說?“隔行如隔?山”。如何?做好樓層主?管，對我來?說依然是一?個全新的課?題。為此，?我要不斷學?習，充實自?我，做到干?一行，愛一?行，專一行?，一方面要?讀好無字之?書。還要虛?心向領(lǐng)導，?同事，員工?學習。學習?他們的專業(yè)?知識，工作?方法，營銷?技巧，為人?處事藝術(shù)等?。同時在日?常生活中堅?持“多看，?多聽，多想?，多做?！?通過學習與?實踐的有機?結(jié)合，逐步?提高自身理?論和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。注重?規(guī)范管理，?提高員工整?體素質(zhì)。今?年來，專柜?的營業(yè)員調(diào)?動頻繁，新?員工對商場?紀律和經(jīng)營?業(yè)務(wù)不夠熟?悉的狀況。?我在平時的?工作中，加?強了監(jiān)督與?執(zhí)行力度。?特別是一樓?中廳的羽絨?服專柜，營?業(yè)員多數(shù)是?臨時招來的?，人員調(diào)動?特別勤。這?些新員工紀?律意識淡薄?，上班竄崗?，吃東西，?帶小孩現(xiàn)象?時有發(fā)生。?我從開始的?提醒，到警?告，最后的?罰款來提高?員工的紀律?意識。使部?分新員工較?快地進入工?作角色，養(yǎng)?成良好的職?業(yè)習慣，維?護了商場的?良好形象。?加強現(xiàn)場?巡視，保證?經(jīng)營秩序良?好。樓層主?管的工作就?是現(xiàn)場，工?作內(nèi)容非常?具體，瑣碎?的工作。這?也就要自己?有較強的責?任心，保證?經(jīng)營現(xiàn)場對?各種具體，?瑣碎的工作?當場進行解?決。使營業(yè)?秩序良好運?行，給顧客?提供一個方?便，舒適的?購空間。?堅持公正，?合理，靈活?對待商品投?訴事件。商?品存在的問?題，要做到?有章可依。?即要維護消?費者中良好?口碑，同時?盡可能做到?代理商的理?解與支持。?在這半年中?，我也處理?過幾次投訴?事件，基本?上都能讓顧?客和代理商?協(xié)商解決成?功。每次解?決成功一次?投訴，我的?心里充滿成?就感，自己?的努力沒有?白費。工?作中的不足?：1、發(fā)?揚吃苦耐勞?精神。面對?督查事務(wù)雜?、任務(wù)重的?工作性質(zhì)，?不怕吃苦，?主動找事干?，做到“眼?勤、嘴勤、?手勤、腿勤?”，積極適?應各種艱苦?環(huán)境，在繁?重的工作中?磨練意志，?增長才干。?2、發(fā)揚?孜孜不倦的?進取精神。?加強學習，?勇于實踐，?博覽群書，?在向書本學?習的同時注?意收集各類?信息，廣泛?吸取各種“?營養(yǎng)”；同?時，講究學?習方法，端?正學習態(tài)度?，提高學習?效率，努力?培養(yǎng)自己具?有扎實的理?論功底、辯?證的思維方?法、正確的?思想觀點、?踏實的工作?作風。力求?把工作做得?更好在明?年的工作中?，我將加強?學習業(yè)務(wù)知?識，進一步?提高現(xiàn)場管?理與自身的?管理水平。?多配合各柜?組長及時將?合理化信息?和建議傳達?代理商，提?升商場的經(jīng)?營效率與經(jīng)?營形象。希?望自己今后?能快樂地工?作，并在工?作中找到更?多的快樂。?企業(yè)部門?主管個人工?作總結(jié)三回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將工作做如?下簡要回顧?。一、人?事管理方面?1、根據(jù)?部門人員的?實際需要，?通過各種渠?道，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?2、規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?3、__?_月份正式?新使用考勤?管理系統(tǒng)，?不斷完善人?事管理制度?。二、行?政工作方面?1、辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。2、?辦理好公司?車輛如期進?行正常年審?工作。3?、協(xié)助各部?門做好菜牌?、菜譜、點?心部的點心?紙的設(shè)計跟?進工作。?4、對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。5、加?強員工宿舍?管理，定期?進行檢查并?在每季度末?進行季度優(yōu)?秀文明宿舍?評比。6?、加強員工?飯?zhí)霉芾恚?加強員工飯?堂餐具衛(wèi)生?管理等三?、公司管理?運作方面?1、順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導性的意?見。2、?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好。員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情。基?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。3?、加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的公司新形?象。4、?充分引導員?工勇于承擔?責任。逐步?理清各部門?工作職責，?并要求各人?主動承擔責?任。作為?行政人事部?負責人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔工?作，使公司?各項工作正?常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著南?崗漁村的開?業(yè)，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。四?、明年工作?計劃1、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進一步完?善公司制度?，實現(xiàn)管理?規(guī)范化，明?年工作將以?此為中心。?2、加強?培訓力度，?完善培訓機?制企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?酒家各部門?