生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)例文(一)

生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?例文(一)?（一）?___年在?緊___忙?碌中過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，這一年?，雖然沒有?完全達到公?司的各項指?標與要求，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對這一?年來的工作?得失作出細?致的總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?過去的一年?里，面臨經(jīng)?濟市場的清?淡，公司高?層的果敢決?擇，在巨大?的壓力下，?進行了各項?生產(chǎn)工藝的?摸索，大膽?改進，實施?，并克服了?客戶訂單多?，出貨急，?臨時調(diào)配等?困難。成功?過渡。在過?去的一年，?各生產(chǎn)部門?力挑重擔，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量控制關(guān)，?利用早會、?質(zhì)量會、生?產(chǎn)會議為部?門操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅持一線?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點。并在?一線操作工?的大量流動?下，及時為?新員工安排?質(zhì)量、操作?技能方面的?基本理論培?訓和現(xiàn)場操?作實踐，保?證每一個新?員工，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品特?征分類及質(zhì)?量要求。為?了確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性，生產(chǎn)線?內(nèi)部安排專?職人員負責?品質(zhì)，我們?堅信產(chǎn)品質(zhì)?量是人力可?以控制的，?只要生產(chǎn)部?的每一個員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步提?高，以達到?滿足客戶質(zhì)?量要求的最?佳目標。?新的一年，?我們的重點?依然會全力?放在生產(chǎn)的?管理上，在?原有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)去?劣，著重加?強車間員工?的管理，多?做員工思想?工作，提高?員工工作責?任心。多?到生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)過?程中的異常?情況，杜絕?違章操作。?在平時的工?作中做到自?檢自糾，及?時發(fā)現(xiàn)，及?時處理。從?前到后，從?原料到成品?;控制好車?間的生產(chǎn)成?本和消耗。?針對各公?司在去年對?本廠家具的?結(jié)構(gòu)，沙發(fā)?的適用度，?油漆的瑕疵?，成品的清?潔，包裝，?產(chǎn)品的保護?等多個方面?細節(jié)的建議?與投訴，我?們會認真聽?取來自各公?司這些有益?于我們成長?的建議，明?確我們在這?新的一年要?奮斗的目標?，端正我們?的工作態(tài)度?，一定嚴格?把關(guān)，抓好?生產(chǎn)質(zhì)量和?進度。盡?最大能力減?少成品出倉?的返工率，?我想在公司?領(lǐng)導的正確?帶領(lǐng)下，通?過我們所有?員工的共同?努力，一定?能把我們的?這個團隊做?得更大，做?得更強。?___生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)范文?（二）?時光似箭、?歲月如梭。?伴著節(jié)日的?歡樂氣氛，?我們即將迎?來新的一年?。在過去的?一年中生產(chǎn)?部在上級領(lǐng)?導的大力支?持和各部門?的密切配合?與部門全體?員工的共同?努力下順利?的完成了公?司下達的各?項任務，在?此，我對生?產(chǎn)部一年來?的工作做以?總結(jié)，同時?也祈愿我們?公司明年更?美好。一?、工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的一年?里，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過程?中面臨三、?四產(chǎn)品型號?的多變，批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進行實?驗和摸索。?截止__?_年___?月___日?共完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品4?0kkpc?s三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3k?kpcs.?為到達客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交期?，為公司今?后產(chǎn)品的多?元化打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務的情況?下兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫良?率達到__?_%，三四?層產(chǎn)品入庫?良率達到_?__%。我?堅信只要每?個員工在提?高產(chǎn)品意識?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里，各?設(shè)備比較良?好，并沒有?因為設(shè)備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、人員管理?方面在每?年的年初和?年末，在人?員變動和產(chǎn)?線員工極不?穩(wěn)定的時候?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶了了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門還是?堅持對新近?員工的崗前?崗中培訓，?確保新進員?工的順利進?入崗位角色?，做到基本?勝任輪換崗?位工作，在?這我要感謝?行政部對員?工的教育和?工程部的技?術(shù)培訓和車?間的各班長?，的鼎力支?持才始的我?部門有了如?今的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識淡泊。目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念。?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計件和沒?有品管的巡?檢下，有時?候會出現(xiàn)一?個真空地帶?，班和班之?間誰都管誰?都不管的局?面。而且有?的時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?思。由于我?部門全體計?件化以后，?在瞬速增產(chǎn)?的同事忽略?了產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)品?在整個制造?中過程中，?如何完整記?錄產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理體?系所要求的?，些我們所?做，做我們?所寫。記我?們所做的還?差較遠。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們在?策劃一下整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓計?劃。實施有?效的激勵措?施，不斷的?提高員工的?綜合數(shù)字，?以適應企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?由于之前我?們沒有對物?料消耗及成?本進行考核?，在飛正常?成本增加時?，如工具損?耗率搞，物?料使用質(zhì)量?過剩，員工?裝配及存放?不當影起的?浪費。導致?這樣的現(xiàn)象?存在，主要?是員工節(jié)約?意識不強。?本部門將根?據(jù)實際情況?實施相應的?獎罰措施和?節(jié)約能源降?低成本的思?想教育，始?員工的節(jié)約?意思和主人?翁精神逐步?的提高三?、從公司整?體方面，我?有一幾點建?議1、建?立健全的工?作質(zhì)量職責?制度。對公?司每個部門?和員工都明?確規(guī)定各部?門和個人在?工作中的具?體任務、責?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責，辦事?有標準，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個?嚴密的控制?體系。工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團隊的?凝聚力加強?樹立與培訓?。四、自?身總結(jié)_?__年即將?結(jié)束，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的??；旧系?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些項?目的管理，?熟悉了公司?的運作程序?流程，掌握?了公司系統(tǒng)?的操作過程?，這為今后?的工作打下?了一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?1.雖然年?輕充滿干勁?，但是經(jīng)驗?缺乏，在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?2.跟不?上客戶在訂?單上的運作?需求，還缺?乏主動與他?們的溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達?。這些個人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3.生產(chǎn)進?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期想象比?較常見。?___生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)范文?（三）?經(jīng)過不斷學?習，以及同?事、領(lǐng)導的?關(guān)心與幫助?，我已慢慢?地開始融入?創(chuàng)世達這個?大家庭中，?個人的工作?技能和工作?的水平也有?所提高?，F(xiàn)?將我一個多?月以來的工?作情況總結(jié)?如下：一?、以踏實的?工作態(tài)度，?面對每一個?工作事項?文員是作為?企事業(yè)單位?內(nèi)部運轉(zhuǎn)的?一個重要的?樞紐崗位，?是單位內(nèi)部?工作溝通、?協(xié)調(diào)、處理?的綜合崗位?。由于我們?辦公室人手?少，我會和?經(jīng)理、主管?他們共同協(xié)?作、共同努?力的，在遇?到不懂的地?方會及時向?他們請教學?習，并優(yōu)質(zhì)?高效的完成?領(lǐng)導交辦的?各項任務。?二、嚴格?要求自己，?時刻警醒?在工作中，?我會盡我的?努力去做好?每一件事，?從每一件事?情上進行總?結(jié)，不斷摸?索，掌握方?法，提高工?作效率和工?作質(zhì)量，因?為我還是新?員工，在為?人處事、工?作經(jīng)驗等方?面還不足，?在平時工作?和生活中，?我都能夠做?到虛心向老?員工們學習?、請教。學?習他們的長?處，反思自?己的不足，?不斷地提高?自身的工作?效率。時刻?提醒自己，?要誠懇待人?，態(tài)度端正?，無論大事?小事，都積?極去想辦法?，盡的能力?去做好。在?平時要時刻?要求自己，?必須嚴格遵?守勞動紀律?、團結(jié)團隊?，從小事做?起;以不求?有功、但求?無過信念來?對待所有事?情。三、?存在不足?1、在本職?工作中還不?夠認真負責?，崗位知識?還有待進一?步提高。不?能嚴格要求?自己，工作?上存在自我?放松的情況?。由于辦公?室的工作繁?雜，處理事?情必須要做?到快、精、?準，在這方?面我還有很?多不足，比?如在作會議?記錄是，還?沒有能準確?的抓住重點?，記錄不夠?全，導致遺?漏一些重要?的內(nèi)容。?四、今后努?力的方向?1、今后工?作中還需要?多向領(lǐng)導、?同事虛心請?教學習，要?多于大家進?行協(xié)調(diào)、溝?通，從大格?局中去思考?、去謀劃、?取長補短，?提高自身的?工作水平。?2、必須?提高工作質(zhì)?量，要具備?強烈的事業(yè)?心、高度的?責任心。在?每一件事情?做完以后，?要進行思考?、總結(jié)，真?正使本職工?作有計劃、?有落實，尤?其是要找出?工作中的不?足，便于自?我反省。?___生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)范文?（四）?一、工作概?述：根據(jù)?審計室要求?完成生產(chǎn)車?間相關(guān)核算?工作;根據(jù)?人員工資情?況對勞動工?時定額進行?核定;月生?產(chǎn)完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)計?及產(chǎn)值核算?;對車間設(shè)?備、物品狀?況統(tǒng)計、損?耗核算;登?記車間固定?資產(chǎn)明細賬?及低值易耗?品臺賬，并?與相關(guān)部門?核對;按時?編制車間成?本預算和產(chǎn)?品成本計算?單。二、?本月工作內(nèi)?容：1、?合同變更的?審計：訂單?的變更管理?制度和控制?流程：訂單?變更的落實?與控制措施?;訂單變更?造成呆滯物?資、報廢物?資及賬務處?理及保管制?度2、盤?點制度專項?審計。在車?間現(xiàn)場看到?絕大多數(shù)的?車間對生產(chǎn)?盤點不積極?，《盤點表?》跟實際的?物資有相當?大的出入。?3、完成?___年年?和___年?上半年電器?高壓單元數(shù)?的分析統(tǒng)計?4、完成?倉庫低壓板?材庫存狀況?分析5、?完成___?月、___?月工裝生產(chǎn)?記錄的錄入?和統(tǒng)計6?、完成sm?c各種報表?和臺賬的建?立和完善（?樣本）三?、本月存在?的問題：?對生產(chǎn)訂單?變更流程的?審計生產(chǎn)計?劃部沒有相?應的《生產(chǎn)?訂單落實和?控制措施》?，拿不出相?應的有力證?據(jù)。所有的?憑證沒有通?過統(tǒng)計匯總?：訂單變更?的記錄沒有?、訂單變更?統(tǒng)計分析沒?有。訂單?的變更控制?程序沒有，?車間管理人?員忽視訂單?變更的影響?，僅僅為生?產(chǎn)而生產(chǎn)。?車間管理認?識不足，不?知道如何去?控制訂單變?更所帶來的?影響以及如?何評價訂單?的完成率。?《盤點表?》跟實際的?物資有相當?大的出入，?物資名稱不?統(tǒng)一（上一?次盤點的名?稱跟下一次?盤點的名稱?不統(tǒng)一）;?物資使用狀?態(tài)描述不清?楚;物資規(guī)?格不正確;?盤點產(chǎn)品、?范圍不明確?，交叉點和?管理盲區(qū)無?人盤點;漏?盤、重盤等?現(xiàn)象嚴重;?生產(chǎn)審計?嚴重人力不?足，公司在?管理上龍頭?太多，方向?太亂，職責?重復，相互?牽扯。沒有?明確的管理?思路和理念?。四、本?月工作心得?：1、公?司的事就是?大家的事，?全民皆兵，?共同奮斗。?鋪天蓋地的?官銜，輕而?易舉的職位?。2、心?得在盤點?制度審計中?的審計方法?。在審計調(diào)?查中，我們?采用了點面?線方法，取?得了較理想?的效果。所?謂點面線方?法，就是在?審計調(diào)查中?，聽到或看?到某一管理?現(xiàn)狀之后，?通過橫向的?全面了解、?縱向的連線?分析，最后?確定其控制?環(huán)節(jié)是否完?整、控制點?是否有效。?在盤點制?度審計中的?審計實施：?先在各部門?審計調(diào)查了?解情況：?（1）生產(chǎn)?部門：生產(chǎn)?比較繁忙、?沒有人盤點?;人手不足?;人員變動?大;出了車?間就不歸我?們管了;（?2）物流管?理部門：退?回來手續(xù)不?全，沒有地?方放;沒有?發(fā)出去的貨?物不知道如?何控制;最?后我閱查了?公司的質(zhì)量?手冊和部門?的控制程序?結(jié)果都沒有?查到與盤點?相關(guān)的規(guī)定?和控制流程?，后又查詢?和審閱了部?門管理文件?也沒有相應?的規(guī)定;?因此。我們?斷定公司盤?點制度是失?敗的，財產(chǎn)?安全制度不?完善，公司?制度不健全?。五、建?議建立財?產(chǎn)安全管理?制度各部?門建立和完?善盤點制度?和流程：規(guī)?范盤點人;?盤點截止時?間，盤點審?核人;制表?;盤點職責?;盤點范圍?;盤點過程?控制;復核?、交叉盤點?和盲區(qū)盤點?的溝通和注?釋等制度;?1、完善?和建立《生?產(chǎn)訂單落實?和控制制度?》：訂單變?更的次數(shù)及?變更率的計?算方法;訂?單變更造成?人工或待料?損失的時間?統(tǒng)計方法;?訂單變更造?成呆滯物資?、報廢物資?及賬務如何?處理及保管?;訂單完成?程度的評價?和匯報制度?以及相應崗?位的職責等?等完善和?建立《生產(chǎn)?訂單落實和?控制流程》?。訂單完成?控制點的描?述以及涉及?到的工序和?崗位。完?善生產(chǎn)管理?統(tǒng)計制度對?訂單變更做?詳細記錄和?統(tǒng)計分析?完善和建立?《生產(chǎn)訂單?落實和控制?制度》：訂?單變更的次?數(shù)及變更率?的計算方法?;訂單變更?造成人工或?待料損失的?時間統(tǒng)計方?法;訂單變?更造成呆滯?物資、報廢?物資及賬務?如何處理及?保管;訂單?完成程度的?評價和匯報?制度以及相?應崗位的職?責等等完?善和建立。?訂單完成控?制點的描述?以及涉及到?的工序和崗?位。完善?計劃管理統(tǒng)?計制度對合?同（訂單）?變更做詳細?記錄和統(tǒng)計?分析請對?市場部的運?作控制程序?及運作流程?進行審計;?《合同變更?》控制流程?進行審計;?對市場下達?生產(chǎn)任務前?的市場預測?和分析資料?進行審計;?對《合同評?審》控制制?度和流程進?行審計;?六、___?年0___?月份工作計?劃（一）?審閱：公司?質(zhì)量手冊?第6.0章?資源管理?第8.3章?不合格品的?控制（二?）審閱：公?司運作程序?文件：7?.4-02?物料采購程?序（___?-4-22?）8.2?-02過程?、產(chǎn)品的監(jiān)?視與測量（?___-1?1-1）?8.3-0?1不合格品?控制程序（?___年-?2-12）?7.4-?02物料采?購程序（_?__-4-?22）8?.4-01?數(shù)據(jù)分析（?___-1?1-1）?8.5-0?1糾正預防?措施控制程?序（___?-11-1?）說明（?生效日期）?（三）對?閑置物資、?不合格品處?理程序和設(shè)?備維修與報?廢制度進行?審（四）?審閱：公司?《質(zhì)量體系?文件控制程?序》中相關(guān)?生產(chǎn)部門的?控制程序進?行審計;?（五）工裝?生產(chǎn)記錄錄?入和統(tǒng)計?（六）統(tǒng)計?設(shè)備維修記?錄（王迪-?-___）?（七）其?他臨時性工?作___?生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?范文（五?）光陰如?梭，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，新的一年?，新的挑戰(zhàn)?即將到來。?本人進入調(diào)?度室已經(jīng)有?半年多的時?間，在主任?的領(lǐng)導以及?關(guān)心支持下?，___年?的工作中有?碩果累累的?喜悅，也有?遇到困難和?挫折時惆悵?。在以后的?工作中要想?更好的做好?調(diào)度工作，?盡快的成為?一個合格優(yōu)?秀的調(diào)度員?，就要不斷?地去總結(jié)工?作中的不足?和差距，提?高自己完善?自己，以便?更好地完成?工作。現(xiàn)將?___年度?個人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?虛心學習，?努力工作做?好調(diào)度工作?要嚴格要求?自己，要好?好學習每個?調(diào)度員的長?處，取長補?短盡量的完?善自己，認?真學習相關(guān)?專業(yè)知識、?工藝流程，?要做到四勤?，腿勤、嘴?勤、眼勤和?手勤，不懂?就問，不懂?就學。通過?半年多的學?習和鍛煉，?我深知調(diào)度?工作的重要?性，在平常?的工作我嚴?格要求自己?，不斷加強?對全礦生產(chǎn)?工藝系統(tǒng)的?認識和了解?，深入生產(chǎn)?現(xiàn)場熟悉工?作環(huán)境，虛?心接受領(lǐng)導?和師傅們的?教導。在日?常的工作中?，我堅持做?到交接班要?嚴謹，接班?后對上一個?班遺留的問?題進行落實?和___，?對領(lǐng)導交代?的事情要抓?緊傳達和落?實，明確本?班的重點工?作。在__?_生產(chǎn)的過?程中，及時?跟進全礦生?產(chǎn)情況，確?保當班生產(chǎn)?指令的完成?，對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題及時向?領(lǐng)導匯報，?并加以解決?確保全礦的?生產(chǎn)能