項目時間管理

項目時間管理6.1進度方案6.1.1工程時間管理的內(nèi)容6.1.2工程時間管理的方法6.1.1工程時間管理的過程工程時間管理定義涉及確保工程準時完成所必需的過程。工程時間管理的過程活動定義——涉及確定工程團隊成員和工程干系人為完成工程可交付成果而必須完成的具體活動。〔WBS〕活動排序——涉及確定工程活動之間的關(guān)系，并形成相應的文檔?；顒託v時估算——估計完成具體活動所需要的工作時間。制定進度方案——分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，制定工程進度方案。進度方案控制——控制和管理工程方案的變更。工程時間管理的工具甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析甘特圖〔橫道圖〕

編號工序名稱持續(xù)時間緊前工序036912151821242730331場地平整1w2進場道路3w13上下水、電等3w4主體結(jié)構(gòu)施工15w2,35場地排水和配套工程7w2,36設(shè)備安裝準備12w4,57設(shè)備進場0.5w8裝修工程4w4,59場地清理2w810設(shè)備安裝2w6,7

編號工序名稱持續(xù)時間緊前工序勞動力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作臺研合25，638部件組裝2769變速器組裝15，6310試車33，82

編號工序名稱持續(xù)時間緊前工序勞動力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作臺研合25，638部件組裝2769變速器組裝15，6310試車33，82

勞動力人數(shù)時間（周）圖6-10關(guān)聯(lián)橫道圖橫道圖的作用：〔1〕確定工期〔2〕計算工程的資源量如：橫道圖和資源需求量動態(tài)圖工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516地下室A開挖4地下室B開挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）示例的意思是活動A的歷時時間為1天網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點：

網(wǎng)絡(luò)圖把工程中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系〔緊前緊后關(guān)系〕；能進行各種時間參數(shù)的計算，找出決定工程工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，防止盲目搶工；能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進行合理的進度調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已到達降低本錢的目的；能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網(wǎng)絡(luò)圖、最正確工期、關(guān)鍵路線的計算與輸出?！?〕活動定義活動定義的依據(jù)工程進度方案來自一些啟開工程的根本文件，如：工程章程中方案的想目開始與結(jié)束時間，范圍管理中制定詳細的范圍說明書和WBS。工程管理的三個約束條件——范圍、時間和本錢反映了時間管理最初三個過程的根本順序：活動定義〔進一步定義范圍〕，活動排序〔進一步定義時間〕，活動歷時估計〔進一步定義本錢〕。6.1.2工程時間管理的內(nèi)容活動定義的目標

確保工程團隊對他們作為工程范圍的一局部必須完成的所有工作有一個完整的理解。即：活動或任務是工程進行期間需要完成的工作單元：它們有預期的歷時、本錢和資源要求?！?〕活動排序活動排序涉及審查詳細WBS中的活動、詳細的產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動之間的相互關(guān)系。依賴關(guān)系或關(guān)系反映了工程活動或任務的順序。

〔3〕工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖使工程活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。如：

12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）示例的意思是活動A的歷時時間為1天網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

從前面的介紹可知，網(wǎng)絡(luò)圖主要由三個局部組成，即工序〔工作或活動〕、事件和路線。工序事件路線一條路線的長度〔又稱之為工期〕等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序〔1〕任務分解〔2〕確定工序間的邏輯關(guān)系〔3〕確定工序持續(xù)時間〔4〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖〔時間坐標〕網(wǎng)絡(luò)圖的根本原理零件加工工作名稱：零件加工持續(xù)時間：4天需要資源：車工1人（工資；15元/天）銑工1人（工資：18元/天）所花成本：（車工）1×4×15=60（元）（銑工）1×4×18=72（元）

合計：132元項目單代號網(wǎng)絡(luò)模型中的典型工作網(wǎng)絡(luò)圖的類型

雙代號

事件序號最早結(jié)束時間最早開始時間工作持續(xù)時間ij活動描述事件序號雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖例如11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修理床身和工作臺研合雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)圖活動序號活動描述最早開始時間最早結(jié)束始時間工期估計部件檢查4

1零件加工5零件修理6床身和工作臺研合7單代號網(wǎng)絡(luò)圖有時間坐標與無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖

機床大修的雙代號時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h01234567891011121314151617181920繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟〔雙代號〕第一步：找出所有從節(jié)點1開始的活動。畫出它們結(jié)束的節(jié)點，并在節(jié)點1與他們的每一個結(jié)束節(jié)點之間畫一條箭線。將活動字母代號或名稱寫在相應的箭線上方，歷時估算寫在箭線的下方。第二步：繼續(xù)從左至右繪制網(wǎng)絡(luò)圖，尋找分叉點與交會點。第三步：繼續(xù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，直到圖中包括了所有的活動。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中所有的箭頭應該指向右方，不應當有箭線交叉。常見的依賴關(guān)系完成—開始〔F-S〕〞從〞活動必須在“到〞活動開始前完成；開始—開始〔S-S〕〞從〞活動必須在“到〞活動開始前開始；完成—完成〔F-F〕〞從〞活動必須在“到〞活動完成前完成；開始—完成〔S-F〕〞從〞活動必須在“到〞活動完成前開始。持續(xù)時間是對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進行該工作的資源〔人工、設(shè)備、費用〕投入量有關(guān)，優(yōu)勢與該工作的工藝或技術(shù)要求等其它因素也有關(guān)。所以，工作持續(xù)時間確實定是非常重要的。他關(guān)系到整個進度方案及其它的方案。常用的方法有兩種定額計算法經(jīng)驗估算法〔4〕活動時間估算〔持續(xù)時間〕定額計算法根據(jù)勞動定額、預算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量〔工人數(shù)、機械臺數(shù)和材料量等按以下公司計算。D---工作持續(xù)時間；Q---工作的工程量；R---投入的資源量〔工人數(shù)或機械臺數(shù)〕；S---產(chǎn)量定額，即單位時間〔工日或臺班〕完成的工程量，可按本單位的實際或查定額確定。n---工作的班次〔一天三班，二班還是一班〕。經(jīng)驗估算法根據(jù)以往的經(jīng)驗進行估算。為了提高其準確度，一般先估算出該工作持續(xù)時間的最長、最短和正?！沧羁赡堋橙N時間，然后用以下公式加權(quán)平均求出一個期望時間作為工作的持續(xù)時間，因此，本法也稱為三種時間估算法：式中：D——工作的持續(xù)時間；a——工作持續(xù)時間的最短〔樂觀〕估計時間；b——工作持續(xù)時間的最長〔悲觀〕估計時間；c——工作持續(xù)時間的最可能〔正?！彻烙嫊r間。這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。工作持續(xù)時間D實際是一個考慮了工時不確定因素的隨即變量，假設(shè)用方差表示其分布的離散程度,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為：以上三個步驟完成后，得到的最終成果填寫在“工序明細表〞中。工序名稱工序間邏輯關(guān)系工序持續(xù)時間內(nèi)容〔5〕制定進度方案1〕甘特圖通過日歷形式理出工程活動及其相應的開始和結(jié)束日期，為反映工程進度信息提供了一種標準格式。2〕關(guān)鍵路徑法〔CPM〕一種用來預測總體工程歷時的工程網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個工程的關(guān)鍵路徑是指一系列決定工程最早萬城市間的活動。它使工程網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路經(jīng)，并且有最少的浮動時間或時差?！?〕工序時間參數(shù)確實定工序最早開始時間計算公式為：

或――緊前工序〔h，i〕的最早開工時間，也就是它的所有緊前工序全部完成的時候；——工序〔i，j〕箭尾節(jié)點的最早時間，也就是從i節(jié)點出發(fā)的各活動最早可能開工的時間;——緊前工序的作業(yè)時間工序最早完工時間工序最遲完工時間工序最遲開始時間

計算公式為：

計算公式為：

其中：——表示工序〔i，j〕的箭尾節(jié)點的最遲時間。

工序時差

工序總時差該工序可能允許的最大時間延誤值

:工序單時差總時差和單時差的關(guān)系

或者是：故關(guān)鍵路徑

總時差為零的工序成為關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序連接起來所組成的路線是關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線上的各工序持續(xù)時間之和就是工程的計算工期，也是工程能夠最短完成的工期。關(guān)鍵線路上的工作沒有機動時間，但是非關(guān)鍵線路上工作的最早開始時間和最遲開始時間之間有時間差(機動時間)，工作可以在機動時間內(nèi)推遲而不會影響工程的總工期(但有可能影響其緊后工作的最早可能開始時間)。如果資源缺乏，如勞動力短缺或周轉(zhuǎn)資金缺乏，那么可利用工作的時差調(diào)整非關(guān)鍵工作的進度但并不影響工程的總工期。這就是資源均衡優(yōu)化的根本原理。例題路徑1A-D-H-J長度=1+4+6+3=14天路徑2B-E-H-J長度=2+5+6+3=16天路徑3C-G-I-J長度=3+6+2+3=14天由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，故路徑2，即B-E-H-J是工程的關(guān)鍵路徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=26.2進度控制6.2.1進度控制進度拖延原因分析及措施6.2.1進度控制(1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別(2)工程進度控制的優(yōu)化方法(1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別（實際進度與計劃進度的比較）進度實施系統(tǒng)進度偏差識別進度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理進度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況）進度是否偏差是否項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖偏差識別方法____進度報表比較法____進度圖形比較法進度圖形比較橫道圖比較法S型曲線比較法工作序號工作名稱工作周數(shù)進度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土201530456045678（周）020406080100實際進度計劃進度計劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實際完成百分比預測計劃實際計劃完成日期預計實際完成日期ab預計工期拖延時間△ts△tb△ta△檢查日期

0△Ya△Yb累計完成百分比％100％圖6－19S型曲線比較法時間S型曲線比較法(2)工程進度控制