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管理會(huì)計(jì)方法及應(yīng)用專題一基礎(chǔ)知識(shí)(2)專題二作業(yè)成本法(4)專題三績效考核與平衡計(jì)分卡(4)專題四全面預(yù)算管理(4)專題五責(zé)任會(huì)計(jì)(2)
授課提綱授課形式理論講授案例討論管理小游戲?qū)n}一基礎(chǔ)知識(shí)第一章緒論第二章成本性態(tài)分析第三章本量利分析第一章緒論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能
第一節(jié)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì):信息系統(tǒng)VS管理活動(dòng)1信息系統(tǒng)(為信息使用者提供決策所需信息)外部使用者:你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營著本地的一家家具公司。他來到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行,要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。你決定怎么辦?(借還是不借?)員工集體要求老板加工資,老板說很為難,經(jīng)營壓力太大,你如何找出證據(jù)推翻老板的謊言。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)內(nèi)部使用者:作為一家分支機(jī)構(gòu)遍布全國的大公司的總裁,如何控制公司的運(yùn)轉(zhuǎn)?如何衡量公司的成???當(dāng)連續(xù)幾年盈利后,公司突然發(fā)生虧損,如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因?管理會(huì)計(jì):為內(nèi)部使用者服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部使用者服務(wù)。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)2管理活動(dòng)(會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作)管理會(huì)計(jì):側(cè)重提高企業(yè)未來經(jīng)營效益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):側(cè)重反映企業(yè)過去經(jīng)營效益第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支系統(tǒng)構(gòu)成的,管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中派生出來的一門獨(dú)立的新興學(xué)科,是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)能夠成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域,經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過程。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初~50年代)自從會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終停留在記賬、算賬上,其主要的目標(biāo)就是事后向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果的會(huì)計(jì)信息。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)20年代末30年代初的第一次世界范圍的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī),使人們意識(shí)到泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論,對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,減少浪費(fèi),降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等起著不容忽視的作用。泰羅(1856
~1915)第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
泰羅的科學(xué)管理,其實(shí)質(zhì)就是通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息,已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化,為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,將事先的計(jì)算和事后的分析即:“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外界的所有者服務(wù),也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)初,在美國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”,這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場供不應(yīng)求,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下,以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中,如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果為基本出發(fā)點(diǎn)的。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上,美國會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922寫《管理的會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》的書中第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語,當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。此時(shí)的管理會(huì)計(jì),還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì),“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
顯然管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展具有十分密切的關(guān)系,現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,對管理會(huì)計(jì)的形成在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代~現(xiàn)在)(一)20世紀(jì)50~70年代
20世紀(jì)50年代和60年代初,是市場逐漸進(jìn)入供過于求的時(shí)期,因而預(yù)測、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法,線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì),從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測和決策的水平,豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國際代表大會(huì),在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語。1972年,全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(NAA)下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”(IMA),并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書”項(xiàng)目,舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”,也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
從此,西方出現(xiàn)了有別于“注冊會(huì)計(jì)師”(CPA)的“注冊管理會(huì)計(jì)師”(CMA)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展(二)20世紀(jì)80年代
20世紀(jì)80年代初期,管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,特別是通過對管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究,逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系,從而迎來了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng),并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明,此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
20世紀(jì)90年代,隨著人文主義思潮的興起,管理理念由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變,引發(fā)了管理會(huì)計(jì)思想觀念的創(chuàng)新,平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用正是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的發(fā)展之一。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)績評價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合,無論從理論認(rèn)識(shí)上,還是從實(shí)際應(yīng)用上,都實(shí)現(xiàn)了新的突破,它完全超越了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的局限,而成為新的歷史條件下創(chuàng)建新的綜合性管理系統(tǒng)的一個(gè)重要里程碑。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
未來的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征,其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變,并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)制度來構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”,適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展我國是從20世紀(jì)70年代末80年代初、開始向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的,先后經(jīng)歷了宣傳介紹、吸收消化和改革創(chuàng)新三個(gè)階段;至今已有30余年的歷史,這期間我們有成就、也有問題。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展(一)成就在20世紀(jì)70年代末80年代初,我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作,我國會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國第一本管理會(huì)計(jì)專著,之后我國會(huì)計(jì)理論工作者開始了西方管理會(huì)計(jì)在我國的借鑒和應(yīng)用意義的研究,并主要圍繞著量本利分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容開展研究工作。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
與此同時(shí),財(cái)政部、教育部先后在廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座,聘請外國學(xué)者來華主講管理會(huì)計(jì)課程,從此管理會(huì)計(jì)學(xué)成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程。目前許多學(xué)者又緊隨國際潮流、大量介紹了國外最新研究成果,進(jìn)一步提高了我國理論界對管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展(二)問題盡管我國引進(jìn)了大量國外的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論,但是我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界卻缺乏對管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊,只重視事后的算賬、報(bào)賬工作,不重視管理會(huì)計(jì);第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限,相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法,雖然在企業(yè)中得到了一定程度的運(yùn)用,但從總體來講,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
糾其原因,許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為:現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書中的知識(shí)點(diǎn)不少,但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限。因此他們極力主張,我國的管理會(huì)計(jì)教科書中應(yīng)包括我國一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例,以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
為此我國管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)聯(lián)合對全國不同行業(yè)的大中型企業(yè)開展典型案例研究,并將我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論,介紹給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生及廣大的會(huì)計(jì)職業(yè)工作者,從而早日建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的最終目標(biāo),并相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)和考核的過程中也需要大量應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,仍具有區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些主要特點(diǎn)。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一、服務(wù)對象主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù),是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn),也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)二、會(huì)計(jì)主體管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體,突出以人為中心的行為管理,同時(shí)也從企業(yè)全局出發(fā),兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體,提供集中、概括的成本信息,反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)三、限制和約束管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用信息,它不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約,從管理的需要及企業(yè)內(nèi)部控制制度和成本效益原則的要求出發(fā),靈活應(yīng)用其他現(xiàn)代科學(xué)理論;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格按照“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的要求編制會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)四、會(huì)計(jì)方法和程序管理會(huì)計(jì)經(jīng)常運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,吸收了大量先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理技術(shù),在處理問題時(shí)可以選擇靈活多樣的工作方法,且一般業(yè)務(wù)處理的程序不固定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,一些核算方法一經(jīng)采用,不得隨意更改。且會(huì)計(jì)處理的程序比較固定,并具有強(qiáng)制性。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)五、信息特征管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多是過去時(shí)態(tài)。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)六、精確程度由于管理會(huì)計(jì)的工作主要是面向未來進(jìn)行預(yù)測、決策,而影響未來的不肯定因素較多,所以對其提供的數(shù)據(jù)不要求絕對精確;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是過去已發(fā)生的業(yè)務(wù),因而要求其提供的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。小資料:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)
1、服務(wù)對象外部使用者內(nèi)部使用者
2、針對時(shí)間過去、當(dāng)前當(dāng)前、未來
3、報(bào)告范圍整個(gè)公司部門、單位
4、主要依據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則決策需要
5、核算方法會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法
6、核算要求力求精確不要求絕對精確
7、核算程序固定不固定,可自由選擇
8、法律效力具有法律效力不具有法律效力 第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能一、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型,有目的地預(yù)計(jì)和推測企業(yè)未來銷售、成本、利潤及資金的變動(dòng)趨勢和水平,為企業(yè)經(jīng)營決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過程。第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能二、參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測的基礎(chǔ)上,在充分考慮各種可能的前提下,對為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案,按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,分析比較,權(quán)衡利弊,從中選取最優(yōu)方案的過程。第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能三、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)就是要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上,通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系,并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能四、控制經(jīng)濟(jì)過程控制經(jīng)濟(jì)過程就是對經(jīng)濟(jì)過程的事中控制,通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過程。第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能五、考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績
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