半年度工作總結15篇

第頁半年度工作總結15篇半年度工作總結1

當日歷一頁頁撕落到了6月份，20xx年的上半年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過了。在這半年里，我們用計算機鍵盤繪出了滿天霞光，我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。雖然沒有赫赫顯著的業(yè)績和震天動地的事業(yè)，但我們不遺余力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫誕生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。

這半年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能在平凡的崗位上靜默的奉獻著，為郵儲銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為儲蓄崗位一線員工，我們更應當加強自己的業(yè)務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣闊客戶供應便利、快捷、精確的服務。以“客戶的滿足就是我們的歡樂”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都興奮而來滿足而歸。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要想方設法的把自己不會的學會。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我經(jīng)常提示自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍舊堅持做好“微笑服務”，耐性細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包涵和理解他，最終也得到了客戶的理解和敬重。今年3月份行里支配我去省行學習信貸業(yè)務學問，在4月份我有幸調(diào)到信貸部工作，在信貸部這個大家庭里，我體會到了同事們主動的工作看法和廢寢忘食的工作精神，時刻感染著我，也激勵著我向他們學習，在今后的工作中，我要加強理論學習，進一步提高自身素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領導和同事們，幫助大家把工作做好。爭取為信貸部貢獻出自己的一份力氣，也為郵儲銀行作出的貢獻。

半年度工作總結2

稽查大隊主動探究行政執(zhí)法工作的新思路，努力創(chuàng)新工作機制，不斷優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，拓寬行政執(zhí)法領域，切實提高了行政執(zhí)法的針對性和實效性，行政執(zhí)法工作實現(xiàn)了新的突破。今年來，共立案查辦違法案件件，案件類型涉及生產(chǎn)銷售假冒偽劣商品、運用未經(jīng)檢驗的特種設備、偽造證書、產(chǎn)品標識不符合要求、格式合同違法、虛假宣揚等多個領域。較好的完成了上半年工作任務。

一、加強學習，提高隊伍素養(yǎng)

稽查大隊本著培育一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明、行動快捷、人民放心”的市場監(jiān)管隊伍的目標，始終把素養(yǎng)提高和學習培訓工作做為頭等大事來抓，系統(tǒng)的組織干部職工開展法律法規(guī)學習。年初，大隊制定了人員培訓和學習制度，學習工商和質(zhì)檢法律法規(guī)，建立了學習考勤制度，要求集中學習有記錄，平常自學有筆記。加強了執(zhí)法裝備的配備。我局為大隊新配備了執(zhí)法記錄儀，用于行政執(zhí)法的全過程錄像；詢問室安裝了全覆蓋高清攝像頭，用于調(diào)查詢問的全過程錄音錄像；為執(zhí)法人員配備了執(zhí)法終端，便利執(zhí)法人員快速進行信息查詢。通過執(zhí)法裝備的配備，能夠更有效的固定證據(jù)，增加辦案手段，有效提高執(zhí)法檢查效率。

二、突出重點，提高執(zhí)法效能

一是開展“農(nóng)資打假專項整治”。春季以整治農(nóng)資市場為重點，深化開展“農(nóng)資打假專項整治”行動，立案查處農(nóng)資違法經(jīng)營案件件。通過整治，防止了問題產(chǎn)品流入市場，有效保障了涉農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。

二是開展“首飾貴金屬領域?qū)ｍ椪巍薄Ｒ罁?jù)國家標準委對GB11887-20xx《首飾貴金屬純度的規(guī)定及命名方法》修改單的要求，開展“首飾貴金屬領域?qū)ｍ椪巍毙袆?，檢查首飾貴金屬銷售單位家，已立案起，目前整治行動還在進行中。

三是開展“液化石油氣專項執(zhí)法檢查”。以民眾關切熱點為契機，開展“液化石油氣專項執(zhí)法檢查”行動，檢查液化石油氣充裝單位家，共抽取樣品個，檢驗結果顯示無摻混二甲醚的違法行為，但是存在產(chǎn)品質(zhì)量不合格的狀況，目前已立案處理完畢。

四是開展“強制認證的建筑裝飾材料專項檢查”。為保障人民群眾人身健康平安，規(guī)范建筑裝飾材料市場，開展“強制認證的建筑裝飾材料專項檢查”行動，立案起，現(xiàn)已辦結。

五是開展“公用企業(yè)格式合同專項檢查”。為規(guī)范供用企業(yè)格式合同，開展“公用企業(yè)格式合同專項檢查”，共檢查供電、供水、供氣、供熱等方面的格式合同文本個，重點打擊免除自身責任、加重消費者責任、解除消費者權益等不同等格式條款合同。

三、仔細履職，較好的完成其它工作

一是嚴格落實信息上報工作。根據(jù)要求向市局報送執(zhí)法打假典型案件、每月案件一覽表、每月雙打案件統(tǒng)計信息、12365信息直報系統(tǒng)等，將行政執(zhí)法信息剛好上報市局。

二是依法進行信息公示。依據(jù)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)、工商系統(tǒng)對行政懲罰信息公示的要求，將質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的案件在我局網(wǎng)站上剛好進行公示，將工商系統(tǒng)的案件通過工商綜合業(yè)務管理信息系統(tǒng)錄入案件并進行公示。

三是剛好錄入系統(tǒng)。大隊將辦理的案件剛好錄入“12365”執(zhí)法系統(tǒng)、兩法連接平臺、工商綜合業(yè)務管理信息系統(tǒng)等執(zhí)法系統(tǒng)，使案件能夠有效得到上級部門的監(jiān)督。

四是主動參加各項行動。幫助監(jiān)管所開展市場主體信息年報申報工作。大隊支配閱歷豐富的執(zhí)法人員參加我縣開展的各項執(zhí)法檢查行動。通過聯(lián)合檢查，形成執(zhí)法合力，有效打擊違法行為。

半年度工作總結3

一、工程概況：

本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側、與西側的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場狀況及施工機械的布設為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。

本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎施工起先計起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回顧。

（一）工程施工狀況：

我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，并能根據(jù)項目管理策劃的節(jié)點進度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進行施工。

（二）工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本限制與收款。

1、工程質(zhì)量：

在政府相關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)覺的問題，現(xiàn)場支配到班組整改，并落實詳細整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行懲罰訂正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。

我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型困難、臨邊洞口多、凹凸斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)覺了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過細致的檢查與分析，其主要緣由在于設計的不合理，在發(fā)覺緣由后我項目部馬上通知甲方、監(jiān)理和設計，針對現(xiàn)場狀況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的狀況。

砌筑、抹灰從20xx年xx月起先，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術交底，中間特殊強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特殊要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍舊不令人滿足，存在各種質(zhì)量缺陷，主要緣由在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個緣由，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿意合同約定要求。

2、平安文明生產(chǎn)：

我項目的平安生產(chǎn)目標：

（1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，

（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

為了保證平安生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：

（1）提高作業(yè)人員平安防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行平安技術交底與三級教化。

（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教化，平安員每天巡場時剛好對違規(guī)作業(yè)人員進行教化，并有相應的懲罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的平安檢查，全面對項目現(xiàn)場狀況進行檢查并整改。

（3）特種作業(yè)人員上崗必需持證上崗，防止各種設備違規(guī)操作帶來的平安事故。

（4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設困難、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保平安。

響應國家、公司開展“平安生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月實行了平安生產(chǎn)月活動：

第一周“平安生產(chǎn)月”活動宣揚周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學習相關平安生產(chǎn)學問、觀看平安生產(chǎn)教化錄像。

其次周：項目部舉辦“平安杯”平安學問競賽，參與人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了嘉獎。

第三周：生產(chǎn)平安事故隱患排查、整改治理周。

第四周：生產(chǎn)平安事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練協(xié)作狀況及演練效果進行評比，并對評比第一名嘉獎xx元。

半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包接連進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，平安生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的平安問題大部分是由分包引起，臨時用電運用存在不規(guī)范、平安防護未到位、及分包作業(yè)人員平安意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目平安生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證明現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。

工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們根據(jù)中建總公司對現(xiàn)場CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

3、現(xiàn)場進度。

我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格根據(jù)我項目的施工總安排中的節(jié)點工期安排完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于安排還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日結束，在總個施工過程中我項目對工期的限制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度限制從總安排、季度進度安排、月安排、到周安排，每一級安排都做了具體的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長依據(jù)周安排制定出每區(qū)施工的具體工作支配，下發(fā)班組責任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區(qū)工長查找緣由，如是班組自身緣由則進行懲罰。

目前工作主要是水電預埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部剛好實行措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度安排。

4、成本限制與收款。

我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。

三、20xx年下半年工作設想。

通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得確定之處，也有須要改進之處。，我項目依據(jù)項目自身的特點總結閱歷，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最終取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：

1、平安、文明生產(chǎn)方面。

上半年平安、文明方面雖取得了不錯的成果，但平安、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是休戚相關的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“平安第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關注、更加重視平安文明生產(chǎn)，各項相關的工作接著保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大平安、文明生產(chǎn)的教化、宣揚和管理力度使我項目能順當完工。

2、質(zhì)量方面。

我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對全部樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格根據(jù)國家質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿足、放心的工程。

3、工期方面。

經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常根據(jù)施工總安排實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是特別大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期限制同樣是重中之重。我項目將實行各種措施保證工程在項目預定工期內(nèi)順當完工。

在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，協(xié)作甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿意安排要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。

半年度工作總結4

20xx年已經(jīng)過半，圍繞公司年初確定的各項工作目標，結合我個人的工作職責，我主要從以下幾方面開展工作：

一、內(nèi)審工作小結

20xx年年初依據(jù)總公司加強對全資、控股公司的管理要求，我主持參與了凱云公司、鑫磊公司內(nèi)審工作。通過內(nèi)審工作給相關公司的經(jīng)營決策供應了依據(jù)。因內(nèi)審工作才起先起步，所以在內(nèi)審工作的執(zhí)行過程中，仍有諸多不足：

1、內(nèi)審工作的組織協(xié)調(diào)仍顯不力，對工作流程仍須要梳理和完善

2、內(nèi)審工作的目的性、針對性不強;3、內(nèi)審工作的手段、措施較單一。

隨著公司加強對全資、控股公司的管理，內(nèi)審工作也會逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)的日常性管理工作，因此對內(nèi)審工作的下一步工作目標是完善內(nèi)審工作的各項流程;結合公司給各全資及控股公司確定的目標任務，提高內(nèi)審工作的目的性、針對性，以便更好的服務于公司的經(jīng)營決策。

二、招商工作小結

依據(jù)公司的布署支配，公司擔當了鑫磊公司的對外招商工作，我有幸參加其中。工作中我主要負責各項招商資料的打算、供應，在工作中得到鑫磊公司相關部門和人員的主動協(xié)作，使得工作得以順當開展。但在工作中存在的不足仍是組織協(xié)調(diào)實力不夠，差點延誤資料的供應，影響下一步的工作按安排推動。

三、其他工作小結

在上半年的工作中我還擔當了財務部的一些日常事務性工作，主要為：

1、負責收集各全資、控股公司財務報表，并對其進行整理分析;

2、對公司本部及全資、控股公司的會計規(guī)范進行檢查指導;

3、協(xié)作融資工作打算所需的報表資料;

4、指導財務部的對外審計業(yè)務。

作為公司的一名管理干部，我常常參與公司的各類管理睬議，這讓我對公司的各項工作任務有特別全面清楚的相識，同時也有助于自己管理意識及實力的提高，基于此公司也讓我擔當了更大的職責，這對我既是一種信任，但更多的是一種挑戰(zhàn)。按公司的要求，下半年我的工作重點將轉(zhuǎn)向以下幾方面：

1、完成公司營銷部門的搭建。解決長時間困撓公司的鑫磊公司銷售方面出現(xiàn)的不規(guī)范問題及融資問題。

2、提升凱云公司財務團隊的財務管理實力，解決其與業(yè)務部門的職責不清問題，切實做好本職工作，更有效的服務保障本公司業(yè)務工作的開展。

3、按公司的要求須要參加協(xié)作的其他工作。

半年度工作總結5

回顧半年來的工作，護理部在醫(yī)院黨政領導班子的領導和關切下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結合護理部的工作安排和目標，主動開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、主動完成醫(yī)院的各項指令性任務

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。動員全院護理人員利用休息時間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當進行。參與衛(wèi)生局中心血站獻血服務10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務15余人次，

二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，主動開展工作

1、為落實“二甲”評審的各項打算工作，護理部根據(jù)“二甲”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項工作。護理定期對各科室的打算狀況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應的指導。

2、一月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學習上級醫(yī)院先進的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做打算。

三、接著狠抓護理質(zhì)量，保障護理平安

1、依據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標準及富陽市衛(wèi)生局護理質(zhì)量限制檢查標準及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標準對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的主動性，提高了護理質(zhì)量。

2、為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交___細則》、《床頭交___程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進行考核。

半年度工作總結6

――****xx年上半年工作總結

xx年上半年，**酒店在后勤服務中心的正確領導下，圍繞下達的目標任務及年初提出的經(jīng)營工作思路，堅持以開拓經(jīng)營、提升服務質(zhì)量為重點，狠抓經(jīng)營管理和節(jié)能降耗，確保目標任務的順當完成。

在全體員工的共同努力下，1-6月份，完成營業(yè)收入128萬元，較去年同比下降24%；平均客房出租率為50%，同比下降11%；導致下降的主要緣由是受國家相關政策影響，尤其是“三公經(jīng)費”政策的出臺對當?shù)鼐频陿I(yè)、餐飲業(yè)、消遣休閑等相關服務行業(yè)的影響尤為突出，導致旅行社少有生意?？驮唇Y構發(fā)生了格局性改變，原占主要客源的團隊及公務接待兩部分下降了80%，上半年接待團隊人次較去年同期下降90%，內(nèi)部系統(tǒng)客人121人次，較去年下降80%，平均房價較去年同期下降15%。由于客源結構的改變，旅游人數(shù)的顯著削減，而酒店只增無減。到6月份止，僅城區(qū)就新增三星以上酒店3家，如梅洛水晶酒店客房200多間，按四星級標準建立，愷力酒店按五星標準建立，床位在600張以上，可以說是僧多粥少，從而就出現(xiàn)了“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的局面，各酒店為搶占有限的客源大打價格戰(zhàn)，在城區(qū)的掛牌三星級酒店價格低至120元/間，某些稍陳舊點的四星級酒店價格只有160元/間，競爭日趨激烈，很多小型酒店遇上前所未有的競爭壓力，無法求得生存，而被迫關門；加之，人工成本增加，物耗成本上漲，工程修理費用增加等因素影響，利潤直線下降，截至6月份止，時間過半，目標任務卻相差半截，這給我們帶來了巨大的壓力，下半年我信將進一步調(diào)整銷售經(jīng)營思路，主動開拓客源，將壓力變動力，力爭完成目標任務?，F(xiàn)就上半年工作小結如下：

一、加強市場營銷，適應市場格局改變，調(diào)整經(jīng)營策略

實踐證明，隨著市場競爭的加劇，市場格局的改變，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，必得革新觀念，剛好調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設計自身產(chǎn)品，使策略求新多變，不斷敏捷推陳出新，才能使酒店在競爭日趨激烈的形勢下接著保持較高市場占有率，為從長遠動身，酒店仔細做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章；做好均衡價格、調(diào)整客源結構的文章，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大，加強市場營銷，不斷調(diào)整客源結構,努力開拓市場，并做好以下幾方面工作：

1、調(diào)整思路，找準市場著力點，增加營銷工作的針對性。上半年，我們在對客戶進行調(diào)查分析的基礎上，發(fā)覺酒店長期以來主要的客源群體團隊業(yè)務份額已急速削減，許多旅行社無事可做，針對這種狀況，我們剛好調(diào)整了客源挖潛對象，選擇性的與幾家團隊業(yè)務做的較好的旅行社進行了穩(wěn)定有效合作。

2、仔細做好上門散客的銷售工作。我們在駕馭當?shù)赝壘频赇N售價格的前提下，實時推出了敏捷的價格制度，如在1-3月份淡季時，針對內(nèi)部個人住房消費，我們?yōu)樗麄儼l(fā)放了實惠券，憑券消費僅需128元，此舉贏得了部分客源，實時推出了特惠午夜房，在凌晨后住房者賜予128元的低價銷售，依據(jù)客源多少及當?shù)厥袌鲂星椋m時調(diào)整房價，既讓客人得到實惠又讓酒店利益得到保障。

３、重點維護好**總社的自駕車散客業(yè)務，由于協(xié)調(diào)協(xié)作較為緊密，本年度其散客業(yè)務得到進一步擴大，平均每天達到5間房以上，最多時可達20間，占到了較大比重，為確保關系的穩(wěn)定，特殊指定銷售部要做好與他們的協(xié)調(diào)溝通，多與其管理人員溝通，聽取看法建議，過節(jié)時對其老總進行探望，做好工作的互動，穩(wěn)固與他們的關系。

４、全員營銷總動員，營銷策略敏捷多樣。接著實行了以銷售部為主與自攬相結合的全員銷售模式，做到專業(yè)與業(yè)余相結合，管理人員與一線人員相結

合。對于員工自營業(yè)務根據(jù)金額的5%賜予嘉獎，既調(diào)動了員工攬客推銷客房的主動性，又增加了員工的收入。同時要求做到誰銷售誰負責維護客戶，這一措施實施后促使員工主動與客人進行溝通溝通，增加了與來賓之間的感情，真正達到了全員營銷，也實現(xiàn)了酒店與顧客之間的雙贏目標。

二、細化服務措施，提高來賓滿足度

服務質(zhì)量的好壞，干脆關系到酒店的聲譽和經(jīng)濟效益。為此，我們提出了服務工作要向細化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務意識，進一步提高來賓的滿足度。

1、狠抓酒店員工的培訓教化，強化員工隊伍素養(yǎng)。為不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增加員工之間的業(yè)務溝通，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。上半年，組織開展了全員理論學問培訓，從當?shù)芈糜温殬I(yè)學校請來了資深的旅游講師，為全體員工授課，系統(tǒng)的學習了《酒店服務意識》、《酒店禮節(jié)禮貌及儀容儀表》、《前廳服務技能及程序標準》、《客房服務技能及程序標準》、《酒店消防平安》、《酒店各項規(guī)章制度》、《張家界風土民情》等與酒店經(jīng)營休戚相關的學問。培訓結束后，下發(fā)了理論培訓提綱10多頁，并組織開展了培訓考核考試，做到了除值班人員外的員工必需全部參訓和考試，合格率達到了101%。

2、為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿足作為衡量我們的工作標準。我們從樹立窗口形象入手，提高商務接待水平。如：總臺員工以“工作在我手中，服務在我心中”為宗旨；以特有的甜蜜微笑，問候、接待每一位客人；總臺員工全部實行限時服務，以最快的速度為客人供應優(yōu)質(zhì)服務。對總臺的帳務操作在原有規(guī)定的基礎上作了進一步的規(guī)范；嚴格履行“四實登記”等制度，做到實名、實時、實數(shù)、實情，確保住宿登記全面、周詳；

以“首問責任制”，解決客人提出的全部問題；以“關切、愛心、放心、細心、誠意”的優(yōu)質(zhì)服務，贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風。

3、為提升酒店的服務和管理水平,抓好標準化管理和規(guī)范化服務基礎上，進一步體現(xiàn)服務的微小、細微環(huán)節(jié)之處，廣泛推動特性化服務工作的開展。系統(tǒng)建立了客史檔案，通過客史檔案，對客人的特征和歷史消費狀況進行量化分析，有利于更好地向客人供應特性化服務。例如：每當客人到店時，要求我們的服務員主動熱忱地與客人溝通，通過視察把握最佳服務時機，了解客人喜好，為客人供應自然超前的特性化服務；在總服務臺我們新購置了多個接口的手機充電器，為客人供應貼心的便利；為保證住店客人手機上網(wǎng)的需求，在大廳設置了WIFI無線上網(wǎng)，這大大滿意了客人特性化的需求。

由于硬件條件好，服務熱忱，得到了廣闊來賓的高度贊譽，在xx年4月29日**市旅游工作委員會召開全市旅游工作會議上，榮獲張家界市20xx年度“優(yōu)秀旅游星級飯店”光榮稱號，受到了當?shù)卣吐糜沃鞴懿块T的確定和表彰。

三、仔細做好財務核算,想方設法節(jié)支增效

財務工作是酒店經(jīng)營中的一項特別重要的工作，為此,財務部門仔細做好財務分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務資料的精確、真實、剛好、完整、牢靠，使酒店領導能剛好了解酒店的經(jīng)營狀況，針對收入及成本費用率合理確定資金的運用,制定酒店的經(jīng)營方向。同時還主動做好應收帳款的結算工作，保證了酒店收入的剛好變現(xiàn),保障了酒店經(jīng)營的正常運行。

削減開支就是增加利潤。增收當然很重要，但節(jié)支同樣必不行少。酒店號召全體員工都要把自己當作主子，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電起先，除了客人運用以外，做到人走關燈關水，空調(diào)運用依據(jù)不同的氣

候、溫度及客源狀況確定開放時間，熱水則隨時掌控水溫，不因疏于管理而造成酒店的能源奢侈，真正做到“奢侈不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為”。提倡全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責”的意識，并依據(jù)各部門特點，做好成本限制。依據(jù)財務統(tǒng)計，每年僅一次性拖鞋一項就要近40000元支出，為此我們專程到長沙高橋市場批發(fā)選購 了質(zhì)量上乘的拖鞋，并結合實際制作了精致的鞋套，擺在客房內(nèi)即顯檔次，又節(jié)約了費用。對于客用一次性消耗品，在考察了多家酒店運用狀況及結合實際，自今年4月份起先，撤出了一次性消耗品，改用了客人自付費式精裝的洗瀨用品，不僅做創(chuàng)建綠色環(huán)保酒店的先行者，又節(jié)約了成本費用，起到了雙重效果，一年下來，可節(jié)約費用近10萬元。

四、仔細做好平安保衛(wèi)工作,為正常經(jīng)營供應保障

酒店作為一個公共場所，平安經(jīng)營壓倒一切，為了保障酒店經(jīng)營工作順當進行，保障來賓、酒店和員工生命及財產(chǎn)平安，年初在酒店工作會議上，酒店與各部門簽訂了《平安責任書》，成立了消防平安領導小組，建立了“分級管理，按級負責，權責一樣，各負其責”的治安、消防、平安生產(chǎn)責任體系，促使平安、檢查、宣揚、教化工作，職責更明確，責任更到位。保安部門在平安保衛(wèi)方面做了大量的工作，嚴格執(zhí)行《消防平安管理制度》、《來客來訪客人登記制度》、《日常平安巡檢制度》、《消防設施修理保養(yǎng)制度》等。結合有關火災等案例，落實酒店、部門、班組三級平安生產(chǎn)培訓教化。每季組織一次消防培訓，使員工真正駕馭消防、平安工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法。為使接待工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?！爸苋?、平安”兩個核心服務環(huán)節(jié)，對于重點接待保安部剛好在各個區(qū)域加強巡察和監(jiān)控，平安保衛(wèi)工作實現(xiàn)了“讓客戶安心，讓酒店放心”的目標。同時，由于消防限制室設置合理、制度健全、值班到位，被消防大隊列為首批二類消防限制室樣板單位。

半年度工作總結7

今年以來，我鎮(zhèn)財政工作根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的工作要求和市財政工作會議精神，緊緊圍繞全年的財政各項工作目標，推動財政管理規(guī)范化，改進財政運行模式，增加財政綜合保障實力，在領導的重視和部門的協(xié)作下，較好地完成了上半年度各項財政工作任務。

一、今年財政工作的主要方面

（一）、加強稅費征管，財稅收入增幅較大。

一是促申報：協(xié)作有關部門加強企業(yè)應稅銷售管理，剛好駕馭企業(yè)申報狀況，督促稅務部門足額開票，應開盡開。

二是促征收：協(xié)調(diào)、督促執(zhí)征部門強化稅費征管力度，剛好征收、足額征收、應收盡收。

三是清尾欠：會同稅務部門對尾欠企業(yè)逐個過堂逐個清繳。

四是抓好協(xié)稅護稅工作。今年個體稅收增幅較大。

五是建立收入分析機制，匯同有關部門定期對各項經(jīng)濟指標和稅費完成狀況進行分析和預料，剛好對稅費征管過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題提出應對措施，變被動為主動參加。

預料1—6月完成各項國家稅收3200萬元，完成市下達任務的58%,比上年同期增長3%.

預料1—6月完成鎮(zhèn)級財政收入4500萬元，完成年度收入預算的52%,同比增長25%.

（二）、強化支出管理，規(guī)范支出行為。

一是細化財政綜合預算和部門預算。

二是全面推動財政精細化、科學化、規(guī)范化管理。根據(jù)中央八項規(guī)定及相關條例精神，完善機關財務管理制度，加強非生產(chǎn)性支出管理，大力壓減一般性支出，提高財政績效管理水平，今年三公經(jīng)費支出大幅下降。

三是推動集中支付制度改革。完善"單一賬戶"管理體系，完善請款制度，堅持根據(jù)支出項目的輕重緩急，合理支配支出，限制支出進度，強化預算剛性約束，提高資金運用效率，保障機關正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費和基本的社會建設資金需求。

預料1—6月實現(xiàn)鎮(zhèn)級財政支出4500萬元，完成預算的52%,同比增長25%.

（三）統(tǒng)籌、調(diào)度好資金，在確保機關正常運轉(zhuǎn)的同時，保障了民生資金、教化經(jīng)費的供應，支撐了各項社會事業(yè)建設特殊是重點工程建設，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展供應財政服務和資金保障。

（四）做好財政融資工作，強化鎮(zhèn)級債務管理。今年我們圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展生態(tài)旅游項目的推動，搭建政府融資平臺，取得明顯成效。

（五）做好財政服務、基礎業(yè)務等各項財政工作。

一是做好種糧補貼和生資增資補貼等涉農(nóng)補貼的兌付工作。

二是重視民生，做好農(nóng)夫養(yǎng)老保險、農(nóng)村醫(yī)保、農(nóng)村及城鎮(zhèn)居民低保、優(yōu)撫、農(nóng)夫困難補助等各項民生資金的統(tǒng)籌和發(fā)放。

三是做好農(nóng)橋建設資金和村級一事一議項目的立項爭取和管理工作。

四是建立重點企業(yè)聯(lián)系制度，為地方經(jīng)濟建設服務。

五是完善了鎮(zhèn)級債務預警機制。

六是進一步推動了財政集中支付制度改革。

七是做好會計管理和培訓工作，規(guī)范會計管理行為。

八是加強財政票據(jù)管理，抓好財務的源頭管理。

九是加強財政基礎業(yè)務管理，促進財政工作規(guī)范化建設。

十是協(xié)作黨委、政府做好各項中心工作。

二、今年財政工作的特點和亮點

1、我鎮(zhèn)經(jīng)濟總量較小，財力規(guī)模有限，財政收入的規(guī)模及增長幅度與財政支出的規(guī)模及增長幅度存在著較大的距離，財政"保吃飯"同"要建設"這對沖突仍舊非常突出，這是目前我鎮(zhèn)財政的現(xiàn)實狀況和特點，須要我們堅固確立過緊日子的觀念。今年起先，國家對綜合規(guī)費等稅費政策進行了重大調(diào)整，鎮(zhèn)級財政收入將大幅削減。另外，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展生態(tài)旅游項目的推動，資金的需求量大增，資金供求沖突非常突出。

2、創(chuàng)新財政運行機制，搭建融資平臺，大力籌措資金，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展服務。

3、嚴格根據(jù)中央八項規(guī)定和省市十項規(guī)定精神，機關財務管理進一步加強，三公經(jīng)費明顯下降。

4、稅收征管力度大，能夠?qū)崿F(xiàn)雙過半目標，增幅列全市各鎮(zhèn)前列。

三、今年經(jīng)濟、財政工作的不利方面

1、我鎮(zhèn)經(jīng)濟規(guī)模特殊是工業(yè)經(jīng)濟總量很小，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展尚處在起步階段，財政財力規(guī)模特別有限，財政收入的結構不佳，稅費收入占財政總收入的份額太小，隨著綜合規(guī)費等稅費政策的調(diào)整，今年我鎮(zhèn)稅費收入將減收600萬元以上。

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的財政資金保障壓力較大，各項民生保障資金的政策標準不斷提高，財政支出盤子越來越大。

四、下半年財政工作的思路和措施

今年我鎮(zhèn)財政形勢仍將比較嚴峻，財政資金的供需沖突仍將比較突出。因此，財政工作在做好各項基礎管理工作的同時，必需強化以下幾個方面：

1、圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力加強財政服務和財政保障，服務地方經(jīng)濟發(fā)展，不斷壯大財力，努力促進我鎮(zhèn)財政從吃飯型財政向綜合型財政轉(zhuǎn)變。

2、圍繞全年財政各項收入任務，加強稅費征管，實行有效措施，爭取主動，切實提高征管水平，實現(xiàn)稅費收入應收盡收。

3、挖掘非稅收入，通過產(chǎn)權、經(jīng)營權改革，協(xié)作做好城鎮(zhèn)、景區(qū)和、土地開發(fā)文章，實現(xiàn)財政增收；接著搭建融資平臺，多方籌措資金，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展服務。

4、捕獲信息，依托項目，主動向上爭取政策傾斜和資金補助，充溢政府財力。

5、抓好財政資金運籌，保人員及機關運轉(zhuǎn)經(jīng)費、民生經(jīng)費、教化經(jīng)費、社會穩(wěn)定經(jīng)費，保必要的社會事業(yè)建設資金和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展保障資金；嚴格根據(jù)中央八項規(guī)定和省市十項規(guī)定以及相關條例精神，加強機關財務規(guī)范化管理，從嚴限制費用支出，注意限制的實際效果，大幅度壓減三公經(jīng)費。

6、加強財政基礎管理，強化財政績效管理，提高科學理財水平，全面推動財政精細化、規(guī)范化管理，推動財政職能轉(zhuǎn)變，著力構建綜合型財政。

半年度工作總結8

繁忙的xx年已經(jīng)過去，這半年里，在中心領導和計財處領導的帶領下，在各位同事的幫助下，我通過自己不懈的努力和對待工作仔細負責的看法，較圓滿地完成了各項工作，同時自身素養(yǎng)也得到了相應提高。為在xx年的工作中更上一個臺階，我將仔細地對xx年的學習和工作進行總結。

1、以仔細的看法主動參與西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、剛好精確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，剛好精確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

1、仔細學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的學問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學問，使自身綜合實力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務學問，主動參與相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增加服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必需看到工作存在的不足：

1、只干工作，不擅長總結，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思索，逐步達到事半功倍的的效果。

2、忙于應付事務性工作多，深化探討、思索、認仔細真的探討條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務會計學問和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務學問和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎學問和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

XX年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：

1、擅長總結，提出自己的看法和建議，為領導決策供應精確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y閱歷，建立健全良好的工作機制。

2、不斷學習、更新學問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

會計半年度工作總結范文二時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在領導的指導與支持下，同事的親密協(xié)作下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地協(xié)作了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續(xù)

作為一個新成立的公司一切都要從頭起先，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟識又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。

二、建立財務帳套

領導從公司發(fā)展的角度考慮，確定啟用比用友財務軟件更先進和規(guī)范的金碟財務軟件，我依據(jù)財務管理及房地產(chǎn)項目核算的須要、依據(jù)納稅申報的須要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了具體的二級和三級明細科目，及協(xié)助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務的須要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項財務制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，建立一套科學、完整、好用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起依據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》及相關法律法規(guī)，結合公司的實際狀況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復探討、探討、起草了宇都公司的，會計核算管理方法，內(nèi)部會計限制制度與經(jīng)濟業(yè)務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了具體的規(guī)定和流程。

四、仔細執(zhí)行財務會計制度，提高財務信息質(zhì)量

會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，仔細履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支安排并審核支出，剛好精確的編制財務會計報表，為領導決策和進行財務分析供應全面、牢靠的信息。

五、加強自身建設，提高工作實力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能剛好駕馭新學問，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有許多區(qū)分，所以把這方面的內(nèi)容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。

總結過去是為了更好地面對將來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了很多專業(yè)學問和工作閱歷。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱難的拆遷工作。在當前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，主動協(xié)作拆遷人員的工作。

在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、支配流程，做到平安，精確、剛好，為拆遷工作的順當進行做好服務。同時我會更加努力學習各項財務學問，鉆研會計業(yè)務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關學問的學習，進一步增加自己的的工作實力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

半年度工作總結9

光陰如梭，我進入中盈已經(jīng)三個多月了，從一起先對工作的不適應到現(xiàn)在適應了這個團體，懂得了大家假如團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一起先的主要的工作重點。

隨著認知程度的深化及對賬務處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本駕馭了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流淌狀況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的精確性，剛好性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現(xiàn)在我對進出口業(yè)務財務處理的了解，這讓我特別幸喜?！盎畹嚼希瑢W到老”很好的一句時刻提示我們學習的話

在這里也特別感謝領導對我們工作的'支持。在以后的工作中，我也會接著努力，和我們的單位一起成長!一起進步!

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的起先，人員結構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理限制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應依據(jù)，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一樣。

四、為了培育自身的綜合實力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組探討、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了很多困難，通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，來能剛好的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

半年度工作總結10

各位領導、各位同事：

大家好！在驚慌勞碌中20xx年即將過去，新的一年將要起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請賜予幫助指導。

第一部分20xx年工作總結

一、各項指標完成狀況。

（一）開工工作面指標。

依據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安排，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑xx層結束，2#樓主體順當封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。

（二）工程質(zhì)量限制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴峻，已成通病。

（三）平安文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴峻平安生產(chǎn)事故。

（四）成本管理。

做到預算標底編制相對精確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。

（五）部門內(nèi)部建設。

依據(jù)工作任務須要合理調(diào)整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，剛好發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求剛好改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動性有了很大的提高。

二、存在主要問題。

（一）項目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量限制方法手段須要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量限制還存在很多不足，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量限制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進度限制須要提前謀劃。

20xx年的進度限制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進度安排的執(zhí)行過程中限制不嚴格，對于存在的問題處理不剛好導致工程進度與安排嚴峻脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

3、成本限制過程監(jiān)督不嚴。

成本限制重視不夠，特殊在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本限制工作帶來許多的麻煩。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓平安文明施工，得到了各位領導專家的一樣好評，但同時我們也應當看到自身的不足及缺點，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理實力應加強。

管理協(xié)調(diào)實力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通實力還須要進一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預見性方面須要加強。

（二）工程部管理職能應加強。

1、制度及規(guī)范化管理推動水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工較多，更須要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這須要工程部結合項目部的實際狀況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度須要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好發(fā)覺，導致質(zhì)量限制、進度限制、合同管理遺留了許多問題。這須要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，剛好發(fā)覺問題剛好解決。

其次部分20xx年工作安排

一、主要工作思路。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向?qū)?，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標。

（一）經(jīng)營指標。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響項目部指標實現(xiàn)的事務。

（二）管理指標。

1、工程質(zhì)量合格率101%，質(zhì)量通病限制目標不超過局指及業(yè)主要求。

2、進度限制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率101%。

3、平安文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程限制執(zhí)行公司制度101%，執(zhí)行剛好率95%以上。

4、技術交底目標，技術交底101%，技術交底供方評價101%。

5、部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率101%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制。

1、加強質(zhì)量限制。

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要求嚴格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及項目部管理人員參加作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發(fā)覺設計中的問題剛好解決。

第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機限制重點。

第四、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性。

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用。

第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開。

第七、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調(diào)動施工隊的主動性。

第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。

第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工隊針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理。

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工隊上報施工月安排、周安排，并嚴格監(jiān)督施工狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預見性，剛好遇見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工隊剛好處理，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理。

平安文明施工時管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開工項目達到市級平安文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工隊必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組賜予嘉獎，對于達不到要求或排名落后的施工班組賜予懲罰。

4、嚴把成本限制關。

對于成本限制，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式剛好溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要剛好通知安排部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織安排部人員參與，仔細核對工程量。

5、做好信息管理。

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

項目建設過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題剛好提示施工單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部部員素養(yǎng)及管理水平。

1、合理調(diào)整組織構架、明確崗位職責及工作目標。

結合項目的狀況剛好調(diào)整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

依據(jù)員工狀況結合工程進展，對新進的員工要求知道必需全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學問的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

20xx年的給了我們許多教訓，20xx年對于我們項目部來說是關鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務重。要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量關，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

最終順祝各位領導及同事工作順當！

半年度工作總結11

20xx上半年就快結束，回首這半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，期間在領導的培育幫助、同事們的關切支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關、從高校生到國家公務員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這年來的學習及工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，提高個人素養(yǎng)

自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。深厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我主動參與各項學習活動，并注意自學，仔細學習了、群眾工作等文件精神，進一步提高了自己的理論水平與政治素養(yǎng)，保證了自己在思想上和黨·保持·一樣性，強化了廉潔自律的自覺性。一年多的文書工作使我了解了公文寫作的內(nèi)涵，提高了辦公室實務的處理實力，為我更好的投入工作打下了良好基礎。

二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

我不斷適應領導對各項工作提出的新要求，轉(zhuǎn)變作風、更新觀念、加快工作節(jié)奏，取得了顯著的成效。

1、強化責隨意識，正確領悟領導意圖，做到任勞任怨，不論撰寫材料還是協(xié)調(diào)辦事都保持著劇烈的服務意識，以高度負責的看法，一絲不茍地工作。

2、高質(zhì)量的完成材料的起草工作。保質(zhì)保量地完成各類領導講話、各類文件和會議紀要等材料和文件起草工作，保證了上情下達，下情上報，促進辦公室工作的高效運轉(zhuǎn)。

3、仔細做好協(xié)調(diào)服務工作，根據(jù)辦公室創(chuàng)建"服務型"機關的要求，作為鄉(xiāng)黨委政府秘書首先要做到相識到位，行動到位。在工作中，做到了熱忱服務，有問必答，切實讓基層的同志感到親切和暖和，拉近了鄉(xiāng)黨委政府辦公室和基層的關系，盡可能地為基層多服務、辦實事、解難題，得到同志們的理解和贊揚。

4、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，促進各項工作高效運轉(zhuǎn)。工作中，我精確定位，強化角色意識，使自己快速轉(zhuǎn)換角色，從以前的"領導交辦"的思維方式，向"怎樣去辦、怎樣辦好"的方式轉(zhuǎn)變，提高了工作效率，得到了領導的認可。

三、存在不足

一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足，比如工作實力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。對于存在的問題，我將在以后的工作中仔細加以克服和解決，通過努力做一名讓組織滿足、群眾滿足的干部。

半年度工作總結12

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。＊＊公司、＊＊建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了具體部署和支配，出臺了一系列的規(guī)章制度。＊＊公司依據(jù)自身的實際，仔細抓了職代會精神的實行。

一是多次召開了班子成員會議具體探討了各項經(jīng)濟指標落實的措施。

二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機構設置，因事設崗，順當?shù)赝瓿闪恕八目啤薄ⅰ耙晦k”、“二隊”人員的就位。

三是依據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參與的經(jīng)濟工作會議，制定了適合＊＊實際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了詳細要求。五是克服了資金驚慌的困難，想方設法擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，想方設法地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效

一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充溢了經(jīng)營力氣。

三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。

四是想方設法地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大實力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

上半年共參與投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。

三、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好。

質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當做一項黨抓不懈的工作去仔細抓好抓實，一是制定了《＊＊公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定剛好復印下發(fā)，使項目部剛好明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學習宣揚《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，購買《平安和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《平安生產(chǎn)法》學問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對全部項目進行一次大檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查。

通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量平安生產(chǎn)，剛好解除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，＊＊市建設局組織的檢查評比中，＊＊制藥廠制劑車間項目部、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為＊＊市文明現(xiàn)場工地，其中＊＊制藥廠制劑車間項目部和＊＊市變電管理所辦公樓項目部已同意舉薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預料優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險公司綜合樓、＊＊縣法院綜合樓已基本評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試。

＊＊＊公司現(xiàn)有職工1732人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，＊＊建筑有限責任公司的掛牌成立，標記著一個有獨立法人的勞務公司誕生。

＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教化工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是主動籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年輕有為的同志擔當班組長，為勞務輸出組織了基本力氣。三是主管勞務的副經(jīng)理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了仔細清理。

對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，想方設法支配自有職工上崗，在去年底的基礎上多支配職工上崗50多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，＊＊公司前幾年由于各種緣由，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

＊＊公司由于各方面的緣由，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，主動參加各種渠道的就業(yè)，另一方面想方設法騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六、存在的主要問題。

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}：

1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持＊＊公司正常運轉(zhuǎn)。下半年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

半年度工作總結13

就這樣，日子輕輕一彈就靜靜過去了，就在我們須要總結的這個時候，我們突然意識到日子過得很匆忙。20xx年半來，在領導的關切和指導下，在同事的支持和幫助下，我在思想上和工作上都有了很大的進步，實力也漸漸提高。在工作中，我總是對自己提出嚴格的要求，力求謹慎，限制質(zhì)量。除了做好本職工作，我也在不斷學習相關學問，努力拓寬自己的事業(yè)，豐富自己的事業(yè)。也希望以后有所突破，學以致用。為了以后能做得更好，總結閱歷，吸取教訓，我會對最近的工作做一個簡要的回顧，努力把自己提升到一個新的高度，以適應公司更快更好的發(fā)展。

半年來，無論在哪個檢測崗位，我都嚴格根據(jù)檢驗標準進行檢驗，并對不完整的信息進行了自己的追溯和檢查，確保產(chǎn)品和原始記錄符合工程要求。不管你有多忙，第一批產(chǎn)品都可以馬上檢測出來，不合格的產(chǎn)品可以剛好反饋給部門領導整改，有效避開了不合格產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯誤，但在我心里其實并不算小。他們不斷提示我在以后的工作中要更加當心，避開類似的錯誤再次發(fā)生。

在工作中，我常常諦視自己，哪些地方做得不好，與最好的員工相比有多少差距。我看到了他們身上的不足，比如改進工作方法，提高工作效率，有建設性的看法。但是，假如我們真的