房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程體系概述

xxx業(yè)務(wù)流程體系2009版xxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共22個(gè)流程A.3項(xiàng)目策劃流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計(jì)劃制定流程銷售管理C.10竣工驗(yàn)收流程C.8施工成本控制流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營(yíng)銷策劃流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程土地獲取A.2項(xiàng)目可研流程銷售交房一級(jí)流程二級(jí)流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計(jì)A研發(fā)拓展C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.9施工變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招標(biāo)流程A.1項(xiàng)目建議流程C.11竣工決算流程報(bào)批報(bào)建、證照辦理C.3材料招標(biāo)流程B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程C.5監(jiān)理招標(biāo)流程D.2營(yíng)銷定價(jià)流程該施工圖預(yù)算流程特指費(fèi)率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由yy進(jìn)行指導(dǎo)。流程內(nèi)容和任務(wù)界定－1A.1項(xiàng)目建議流程A.2項(xiàng)目可研流程A.3項(xiàng)目定位流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門對(duì)土地進(jìn)行初步評(píng)估，進(jìn)行初步土地、產(chǎn)品和市場(chǎng)調(diào)研，以及簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算，制定《項(xiàng)目建議書》，建議立項(xiàng)調(diào)研或放棄子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及項(xiàng)目建議書范本立項(xiàng)后，營(yíng)銷策劃中心牽頭成立項(xiàng)目評(píng)估小組由各個(gè)相關(guān)部門抽專人配合，共同完成《可行性研究報(bào)告》作為拿地決策的依據(jù)子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及可研報(bào)告范本決策委員會(huì)批準(zhǔn)拿地后，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目營(yíng)銷定位，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)助并提出建議B.1規(guī)劃需求制定流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團(tuán)、子集團(tuán)和區(qū)域公司各部門配合制定《規(guī)劃建議書》，明確提出規(guī)劃需求子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及相關(guān)表單子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件及規(guī)劃建議書范本本資料來(lái)源流程內(nèi)容和任務(wù)界定－2B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計(jì)院溝通配合并監(jiān)督審核完成規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概算，并組織最終會(huì)審子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團(tuán)和外部機(jī)構(gòu)會(huì)審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.1總控計(jì)劃制定流程從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，子集團(tuán)研發(fā)策劃中心指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定《項(xiàng)目總控計(jì)劃書》，并在施工圖之后定稿，決策委員會(huì)最終審批，明確集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，以及進(jìn)度、成本、銷售、推廣進(jìn)度控制計(jì)劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件及總控計(jì)劃書范本B.2設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計(jì)招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－3C.3材料招投標(biāo)流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司材料配置部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.2施工圖預(yù)算制定流程區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目施工圖預(yù)算南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件C.4施工招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.5監(jiān)理招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－4C.8成本管理流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》和《施工圖預(yù)算》保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批C.9變更管理流程項(xiàng)目部對(duì)于施工過(guò)程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.6進(jìn)度管理流程項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢C.7質(zhì)量管理流程南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定－5內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門C.10竣工驗(yàn)收流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗(yàn)收，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合C.11竣工決算流程南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司投資預(yù)算部主持竣工決算，子集團(tuán)預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督D.1營(yíng)銷定價(jià)流程子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持，財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部配合并建議，決策委員會(huì)審批區(qū)域公司營(yíng)銷策劃部制定流程圖、說(shuō)明文件D.2營(yíng)銷策劃流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部主持完成營(yíng)銷策劃方案，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心協(xié)助并審批南京公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定－6內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門D.3物業(yè)交接流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，撰寫《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，作為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)積累南京公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件，以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范本由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程10個(gè)，還有12個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程B.1規(guī)劃需求制定流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.8施工成本控制流程C.9施工變更管理流程C.10竣工驗(yàn)收流程D.1營(yíng)銷策劃流程D.2營(yíng)銷定價(jià)流程D.3物業(yè)交接流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程項(xiàng)目建議流程程項(xiàng)目建議流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司配合人員責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心經(jīng)過(guò)市調(diào)認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)否決時(shí)報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項(xiàng)目信息項(xiàng)目勘查否決通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)擬訂項(xiàng)目建議議書決策修改項(xiàng)目建議議書1完成初步定位位與方案建議議、成本估算算、簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算地價(jià)、區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，，擬訂初步市市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告告2項(xiàng)目可研流程程否決決策尋找新項(xiàng)目信信息3繼續(xù)調(diào)研提議否決立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目建議流程程說(shuō)明文件1目的、范圍及及適用為規(guī)范土地前前期調(diào)研活動(dòng)動(dòng)，提供決策策依據(jù)，特制制訂本流程本程序適用范范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，獲獲得項(xiàng)目信息息的時(shí)點(diǎn)適用用本流程2職責(zé)流程總負(fù)責(zé)人人是房地產(chǎn)集集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或或營(yíng)銷策劃中中心為流程控控制協(xié)調(diào)部門門，負(fù)責(zé)實(shí)地地勘查，地價(jià)、區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，，初步定位與與方案建議、、成本估算、、簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)測(cè)算并最終擬擬訂項(xiàng)目建議議書，通過(guò)營(yíng)營(yíng)銷代理公司司或房地產(chǎn)金金融公司融資資的房產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略略發(fā)展部牽頭頭，其他傳統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷銷策劃中心牽牽頭房地產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)決決策是否立項(xiàng)項(xiàng)，在已進(jìn)入入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)氐毓局概蓪Ｈ伺浜?流程概要戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心心根據(jù)項(xiàng)目信信息，用一周周時(shí)間進(jìn)行實(shí)實(shí)地勘查，分分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水水平、產(chǎn)業(yè)狀狀況、收入水水平，調(diào)研當(dāng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市市場(chǎng)行情，主主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手與競(jìng)爭(zhēng)樓盤盤狀況，得出出初步判斷，，xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由由區(qū)域公司指指派專人配合合，該環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略略發(fā)展部經(jīng)理理/營(yíng)銷策劃中心心總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心心如認(rèn)為項(xiàng)目目可以否決，，則報(bào)房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理理審批，決策策周期為二個(gè)個(gè)工作日，否否決項(xiàng)目或要要求進(jìn)一步調(diào)調(diào)研。該環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)任人是房房地產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策策劃中中心主主持進(jìn)進(jìn)行初初步市市場(chǎng)定定位、、初步步方案案設(shè)計(jì)計(jì)、完完成簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的成本本估算算及相相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)測(cè)算，，編制制項(xiàng)目目建議議書，，提交交房地地產(chǎn)集集團(tuán)總總經(jīng)理理審批批，該該環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)間間為為為一周周，責(zé)責(zé)任人人是戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理理/營(yíng)銷策策劃中中心總總監(jiān)房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理決決策立立項(xiàng)、、否決決或修修改項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書，決決策周周期為為三天天，責(zé)責(zé)任人人是房房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理4相關(guān)流流程交交付品品《市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告》：市調(diào)調(diào)內(nèi)容容，包包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、政策策、房房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)樓盤盤、地地價(jià)等等《項(xiàng)目建建議書書》：定位位、主主題、、方案案、成成本、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算算流程說(shuō)說(shuō)明文文件項(xiàng)目可可研流流程項(xiàng)目可研流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：董事長(zhǎng)審核:簽署：決策委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長(zhǎng)通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)12市場(chǎng)調(diào)調(diào)查區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析制定并并下達(dá)達(dá)可研研總論論與可可研范范本成立立立項(xiàng)調(diào)調(diào)研小小組初步方方案盈虧平平衡分分析與與成本本分析析擬訂可可研報(bào)報(bào)告初步市市場(chǎng)定定位與與地價(jià)價(jià)測(cè)算算項(xiàng)目估估算否決通過(guò)決策修改可可研獲取土土地配套建建議配置建建議集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況分分析項(xiàng)目可可研流流程說(shuō)說(shuō)明文文件1目的、、范圍圍及適適用為規(guī)范范集團(tuán)團(tuán)投資資決策策，提提供有有效決決策依依據(jù)，，特制制訂本本流程程本程序序適用用范圍圍為xxx集團(tuán)，，自2005年9月1日起執(zhí)執(zhí)行，，立項(xiàng)項(xiàng)拿地地的時(shí)時(shí)點(diǎn)適適用本本流程程2職責(zé)流程總總負(fù)責(zé)責(zé)人是是董事事長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部或營(yíng)營(yíng)銷策策劃中中心為為流程程控制制協(xié)調(diào)調(diào)部門門，負(fù)負(fù)責(zé)成成立調(diào)調(diào)研小小組，，組織織市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，，確定定初步步市場(chǎng)場(chǎng)定位位并主主持制制定項(xiàng)項(xiàng)目可可研報(bào)報(bào)告、、通過(guò)過(guò)營(yíng)銷銷代理理公司司或房房地產(chǎn)產(chǎn)金融融公司司融資資的房房產(chǎn)開開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)由由戰(zhàn)略略發(fā)展展部牽牽頭，，其他他傳統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)類業(yè)業(yè)務(wù)由由集團(tuán)團(tuán)營(yíng)銷銷策劃劃中心心牽頭頭研發(fā)技技術(shù)中中心、、預(yù)算算決算算中心心、集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部部與外外部合合作單單位共共同組組成調(diào)調(diào)研小小組，，參與與可研研報(bào)告告撰寫寫，在在xxx已進(jìn)入入?yún)^(qū)域域由當(dāng)當(dāng)?shù)毓局钢概蓪Ｈ伺渑浜?。。決策策委員員會(huì)決決策是是否投投資3流程概概要戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部/營(yíng)銷策策劃中中心組組建項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)。同時(shí)，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場(chǎng)定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營(yíng)銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測(cè)算，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析，并最終完成可研報(bào)告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時(shí)間為一周，責(zé)任人為財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報(bào)告，報(bào)決策委員會(huì)審批決策委員會(huì)決策投資、否決或修改可研報(bào)告，決策周期為三天，責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品《可行性研究報(bào)告》：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)，完成項(xiàng)目估算流程說(shuō)說(shuō)明文文件項(xiàng)目策策劃流流程項(xiàng)目策劃流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司營(yíng)銷部合作單位責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理可研報(bào)報(bào)告（（初步步市場(chǎng)場(chǎng)定位位）市場(chǎng)調(diào)調(diào)查否決通過(guò)擬訂分分期推推廣策策略與與資金金平衡衡計(jì)劃劃決策土地SWOT分析與市場(chǎng)細(xì)分分規(guī)劃需求制制定流程擬訂開發(fā)策策略與規(guī)劃劃建議市場(chǎng)定位，，確定營(yíng)銷主主題擬訂項(xiàng)目策策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃流流程說(shuō)明文文件1目的、范圍圍及適用為明確項(xiàng)目目定位，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目策策劃過(guò)程與與成果，特特制訂本流流程本程序適適用范圍圍為xxx集團(tuán)，自自2005年9月1日起執(zhí)行行，項(xiàng)目目策劃的的時(shí)點(diǎn)適適用本流流程2職責(zé)流程總負(fù)負(fù)責(zé)人是是房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理營(yíng)銷策劃劃中心為為流程控控制協(xié)調(diào)調(diào)部門，，負(fù)責(zé)組組織市場(chǎng)調(diào)查查，確定定市場(chǎng)定定位與營(yíng)營(yíng)銷主題題，擬訂訂開發(fā)策策略與規(guī)規(guī)劃建議議，并擬擬訂分期期推廣策策略與資資金平衡衡計(jì)劃，，完成項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃報(bào)告區(qū)域公司司營(yíng)銷部部與外部部合作機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)配合，，完成項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃報(bào)告3流程概要要營(yíng)銷策劃劃中心與與合作機(jī)機(jī)構(gòu)，區(qū)區(qū)域公司司營(yíng)銷部部共同完完成深入入市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，在在調(diào)查基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行地塊塊SWOT分析，市市場(chǎng)細(xì)分分和差異異化研究究，進(jìn)而而確定市市場(chǎng)定位位與營(yíng)銷銷主題，，該環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)間為為十五個(gè)個(gè)工作日日，責(zé)任任人為營(yíng)營(yíng)銷策劃劃中心總總監(jiān)營(yíng)銷策劃劃中心主主持?jǐn)M訂訂項(xiàng)目開開發(fā)策略略，規(guī)劃劃建議，，從營(yíng)銷銷的角度度為規(guī)劃劃設(shè)計(jì)需需求提供供指導(dǎo)性性原則，，該環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)間為為五個(gè)工工作日，，責(zé)任人人為營(yíng)銷銷策劃中中心總監(jiān)監(jiān)營(yíng)銷策劃中心心主持?jǐn)M訂分分期推廣策略略與資金平衡衡計(jì)劃，作為為營(yíng)銷管理的的指導(dǎo)性原則則，該環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)間為五個(gè)工工作日，責(zé)任任人為營(yíng)銷策策劃中心總監(jiān)監(jiān)營(yíng)銷策劃中心心三個(gè)工作日日內(nèi)擬訂項(xiàng)目目策劃報(bào)告，，報(bào)決策委員員會(huì)審批，責(zé)任人為營(yíng)銷銷策劃中心總總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理審批，，決策修改或或通過(guò)，決策策周期一周，，責(zé)任人為房房地產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理4相關(guān)流程交付付品《項(xiàng)目策劃報(bào)告告》：項(xiàng)目背景（（市調(diào)結(jié)果與與SWOT分析）、市場(chǎng)場(chǎng)定位、營(yíng)銷銷主題、開發(fā)發(fā)策略建議、、規(guī)劃建議、、分期推廣策策略、資金平平衡計(jì)劃流程說(shuō)明文件件施工圖設(shè)計(jì)與與會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2007。7。1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人施工圖會(huì)審由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目信息五天內(nèi)必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書外部合作單位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目信息收集集初步擬訂《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議議書》評(píng)審修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)建議書否決通過(guò)否決通過(guò)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)，成成立設(shè)計(jì)單位位招標(biāo)組方案設(shè)設(shè)計(jì)方案會(huì)會(huì)審修改方案設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)流流程施工圖設(shè)計(jì)與與會(huì)審流程說(shuō)明文件1目的、范圍及及適用為明確施工圖圖設(shè)計(jì)與會(huì)審審規(guī)范，明確相關(guān)權(quán)權(quán)限職責(zé)與部部門配合，特制定本程序序特制訂本程序序本程序適用用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案流程的的負(fù)責(zé)是區(qū)區(qū)域公司總總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部部為流程控控制協(xié)調(diào)部部門，主持持調(diào)研、評(píng)評(píng)估，項(xiàng)目目建議書和和可行性研研究報(bào)告的的撰寫開發(fā)建設(shè)部部為流程控控制、協(xié)調(diào)調(diào)部門。主主持規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)初初及施工圖圖設(shè)計(jì)全過(guò)過(guò)程，并負(fù)負(fù)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)的的招投標(biāo)和和設(shè)計(jì)施工工階段時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位位的日常工工作聯(lián)系；；組織專家家進(jìn)行方案案論證（評(píng)評(píng)審），并并負(fù)責(zé)整理理論證（評(píng)評(píng)審）報(bào)告告研發(fā)技術(shù)中中心、預(yù)算算決算中心心、工程技技術(shù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、及及外部設(shè)計(jì)計(jì)單位作為為項(xiàng)目評(píng)估估小組成員員共同完成成可行性研研究報(bào)告3流程概要開發(fā)建設(shè)部部主持對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行初初步調(diào)研和和評(píng)估，五五個(gè)工作日日之內(nèi)制定定《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建建議書》作為子集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理立立項(xiàng)決策的的依據(jù)。該該環(huán)節(jié)責(zé)任任人是開發(fā)發(fā)建設(shè)部負(fù)負(fù)責(zé)人子集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理決策是是否立項(xiàng)。。該環(huán)節(jié)責(zé)責(zé)任人是子子集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部部為主導(dǎo)，，與研發(fā)技技術(shù)中心、、投資預(yù)算算部、工程程技術(shù)部、、財(cái)務(wù)部及及外部設(shè)計(jì)計(jì)單位共同同成立施工工圖會(huì)審小小組開發(fā)建設(shè)部部負(fù)責(zé)組織織施工圖會(huì)會(huì)審，并總總結(jié)提出會(huì)會(huì)審意見(jiàn)。。審查小組組于七工作作日內(nèi)共同同完成項(xiàng)目目意見(jiàn)。該該環(huán)節(jié)責(zé)任任人是開發(fā)發(fā)建設(shè)部負(fù)負(fù)責(zé)人提交區(qū)域總總經(jīng)理會(huì)審審意見(jiàn)，決決定修改可可研或項(xiàng)目目立項(xiàng)。該該環(huán)節(jié)責(zé)任任人是區(qū)域域總經(jīng)理4相關(guān)流程交交付品《項(xiàng)目設(shè)計(jì)建建議書》：項(xiàng)目背景景、項(xiàng)目初初步定位、、容積率綠綠化率和戶戶型配置、、項(xiàng)目投資資、成本與與收益估算算《施工圖會(huì)審審意見(jiàn)報(bào)告告》：施工圖的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)、戶戶型設(shè)計(jì)合合理性、項(xiàng)項(xiàng)目投資合合理性流程說(shuō)明文文件總控計(jì)劃制制定流程總控計(jì)劃制定流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理總控計(jì)劃制定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息7個(gè)工作日必須提交《總控計(jì)劃報(bào)告》由區(qū)域總經(jīng)理以《總控計(jì)劃報(bào)告》進(jìn)行審定，并對(duì)工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對(duì)預(yù)算部提出成本控制要求整理項(xiàng)目信信息施工圖預(yù)算算評(píng)審否決通過(guò)提供施工圖圖紙擬定《總控計(jì)劃報(bào)報(bào)告》向各部門提提出成本控控制目標(biāo)、、進(jìn)度控制制目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)各級(jí)管理流流程提出工期目目標(biāo)及質(zhì)量量目標(biāo)總控計(jì)劃制制定流程說(shuō)明文件1目的、范圍圍及適用為規(guī)范集團(tuán)團(tuán)對(duì)成本、、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制，明確確相關(guān)權(quán)限限職責(zé)與部部門配合，，特制訂本本程序本程序適用用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2職責(zé)總控計(jì)劃制制定流程的的總責(zé)任人人是區(qū)域總總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部部為流程控控制協(xié)調(diào)部部門，主持持調(diào)研、評(píng)評(píng)估和《總控計(jì)劃報(bào)報(bào)告》的撰寫《總控計(jì)劃報(bào)報(bào)告》審定工作由由總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)技技術(shù)術(shù)中中心心、、開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部、、預(yù)預(yù)算算決決算算中中心心、、工工程程技技術(shù)術(shù)部部作作為為報(bào)報(bào)告告小小組組成成員員共共同同完完成成《總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告》3流程程概概要要開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部主主持持對(duì)對(duì)總總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告的的撰撰寫寫工工作作，，7個(gè)個(gè)工工作作日日之之內(nèi)內(nèi)制制定定《總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告》作為為子子集集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本、、進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的依依據(jù)據(jù)。。該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)責(zé)任任人人是是開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人子集集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理決決策策是是否否立立項(xiàng)項(xiàng)。。該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)責(zé)任任人人是是子子集集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部為為主主導(dǎo)導(dǎo)，，與與研研發(fā)發(fā)技技術(shù)術(shù)中中心心、、預(yù)預(yù)算算決決算算中中心心、、工工程程技技術(shù)術(shù)部部共共同同總總控控計(jì)計(jì)劃劃小小組組開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)《總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告》撰寫寫，，總總控控計(jì)計(jì)劃劃小小組組于于十十五五個(gè)個(gè)工工作作日日內(nèi)內(nèi)共共同同完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目《總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告》。該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)責(zé)任任人人是是開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人提交交決決策策委委員員會(huì)會(huì)審審批批，，決決定定修修改改可可研研或或項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)。。該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)責(zé)任任人人是是子子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理4相關(guān)關(guān)流流程程交交付付品品《總控控計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告》：對(duì)對(duì)成成本本控控制制、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制提提出出建建議議性性意意見(jiàn)見(jiàn)流程程說(shuō)說(shuō)明明文文件件施工工圖圖預(yù)預(yù)算算流流程程（（費(fèi)費(fèi)率率招招標(biāo)標(biāo)））施工圖預(yù)算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部外部機(jī)構(gòu)施工單位工程部材料部責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理不需委托外部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)包括施工圖紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集集、、制制定定相相關(guān)關(guān)工工程程、、材材料料資資料料編制制預(yù)預(yù)算算核對(duì)對(duì)造造價(jià)價(jià)制定定預(yù)預(yù)算算初初稿稿審批批項(xiàng)目目概概算算執(zhí)行行預(yù)預(yù)算算監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行備案案年度度計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算制制定定流流程程竣工工決決算算流流程程3考察推薦薦外部預(yù)預(yù)算機(jī)構(gòu)構(gòu)選擇12施工圖預(yù)預(yù)算流程程說(shuō)明文文件（費(fèi)費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)）1目的、范范圍及適適用為明確工工程項(xiàng)目目投資、、材料采采購(gòu)數(shù)量量，建立立成本控控制目標(biāo)標(biāo)，特制制訂本程程序本程序適適用范圍圍為xxx集團(tuán)，自自2005年9月1日起執(zhí)行行，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目施施工圖預(yù)預(yù)算編制制時(shí)點(diǎn)適適用本流流程2職責(zé)流程總負(fù)負(fù)責(zé)人是是預(yù)算決決算中心心總監(jiān)區(qū)域公司司投資預(yù)預(yù)算部門門為流程程控制協(xié)協(xié)調(diào)部門門，主持持編制（（或管理理編制））審核、、與施工工單位核核對(duì)施工工圖預(yù)算算工程技術(shù)術(shù)部、材材料配置置部、財(cái)財(cái)務(wù)部、、集團(tuán)預(yù)預(yù)算決算算中心以以及外部部中介機(jī)機(jī)構(gòu)作為為流程協(xié)協(xié)作者，，配合完完成施工工圖預(yù)算算3流程概概要投資預(yù)預(yù)算部部主持持收集集相關(guān)關(guān)工程程、財(cái)財(cái)務(wù)、、材料料信息息（無(wú)無(wú)價(jià)材材料通通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研估估算）），各各部門門配合合，提提供相相關(guān)資資料。。該環(huán)環(huán)節(jié)的的責(zé)任任人是是投資資預(yù)算算部經(jīng)經(jīng)理投資預(yù)算部部根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理和預(yù)算算決算中心心總監(jiān)意見(jiàn)見(jiàn)，自行編編制或委托托中介機(jī)構(gòu)構(gòu)編制預(yù)算算。標(biāo)段建建安造價(jià)600萬(wàn)以內(nèi)的15個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成編制制，其他類類工程造價(jià)價(jià)在100萬(wàn)以內(nèi)的10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成編制制，標(biāo)段建建安造價(jià)600萬(wàn)及以上的的30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成，其其他類工程程造價(jià)100萬(wàn)及以上的的15個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成編制制，預(yù)算決決算中心進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管管理和協(xié)助助該環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人為區(qū)區(qū)域公司投投資預(yù)算部部經(jīng)理投資預(yù)算部部與施工單單位核對(duì)造造價(jià)。標(biāo)段段建安造價(jià)價(jià)600萬(wàn)以內(nèi)或其其他類工程程需要與施工工單位核對(duì)對(duì)的應(yīng)于編編制完成后后一個(gè)月內(nèi)內(nèi)核對(duì)完畢畢；標(biāo)段建安造造價(jià)600萬(wàn)及以上需要與施工工單位核對(duì)對(duì)的應(yīng)于編編制完成后后二個(gè)月內(nèi)內(nèi)核對(duì)完畢畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)人為區(qū)域域公司投資資預(yù)算部經(jīng)經(jīng)理投資預(yù)算部部或外部中中介結(jié)構(gòu)完完成《工程預(yù)算報(bào)報(bào)告》初稿，該環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人為區(qū)域公公司投資預(yù)預(yù)算部經(jīng)理理投資預(yù)算部部報(bào)預(yù)算初初稿由總經(jīng)經(jīng)理審批。。標(biāo)段建安安造價(jià)600萬(wàn)及以上或或其他類工工程造價(jià)在在100萬(wàn)及以上的的預(yù)算，同時(shí)時(shí)報(bào)總經(jīng)理理和集團(tuán)預(yù)預(yù)算決算中中心聯(lián)合審審批。審批批周期委收收到資料后后一個(gè)月，，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)人為區(qū)域域公司總經(jīng)經(jīng)理（和集集團(tuán)預(yù)算決決算中心總總監(jiān)）4相關(guān)流程交交付品《工程預(yù)算報(bào)報(bào)告》：編制說(shuō)明明、工程預(yù)預(yù)算書、主主要材料數(shù)數(shù)量等《預(yù)算審批單單》流程說(shuō)明文文件施工招標(biāo)流流程施工招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總經(jīng)理投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心主持，監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制招標(biāo)單位預(yù)預(yù)審，編制制招標(biāo)文件件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審審查發(fā)布招標(biāo)公公告/邀請(qǐng)書招標(biāo)報(bào)建登登記開標(biāo)、評(píng)審審、詢標(biāo)、、評(píng)標(biāo)通知中標(biāo)、、與中標(biāo)單單位共同擬擬訂施工合合同決策根據(jù)金額權(quán)權(quán)限選擇代理單單位簽訂合同1合同管理流流程推薦中標(biāo)單單位施工招標(biāo)流流程說(shuō)明文文件1目的、范圍圍及適用為保證招標(biāo)標(biāo)公平公正正，保障招招標(biāo)質(zhì)量并并控制集團(tuán)團(tuán)成本，特特制訂本流流程本程序適用用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)適用本流流程2職責(zé)流程總負(fù)責(zé)責(zé)人是預(yù)算算決算中心心總監(jiān)投資預(yù)算部部和工程部部共同作為為流程控制制協(xié)調(diào)部門門，主持招招標(biāo)文件制制定、招標(biāo)標(biāo)資料審查查、答疑以以及開標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)，工程程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)部分，投投資預(yù)算部部負(fù)責(zé)商務(wù)務(wù)標(biāo)部分預(yù)決算中心心負(fù)責(zé)選擇擇招標(biāo)代理理單位，與與總經(jīng)理共共同推薦中中標(biāo)單位，，參與擬訂訂施工合同同。房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)單位終審3流程概要區(qū)域公司總總經(jīng)理主持持施工單位位資格預(yù)審審，預(yù)算決決算中心主主持編制招招標(biāo)文件和和委托招標(biāo)標(biāo)代理單位位，其他各各相關(guān)部門門配合。工工程預(yù)算部部負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)標(biāo)投資預(yù)預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)商務(wù)標(biāo)，，周期為十十個(gè)工作日日。該環(huán)節(jié)節(jié)的責(zé)任人人是總經(jīng)理理與預(yù)算決決算中心總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告或邀邀請(qǐng)書工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)一周內(nèi)完成成招標(biāo)報(bào)建，，該環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人是工工程技術(shù)部部經(jīng)理招標(biāo)代理單單位、工程程技術(shù)部和和投資預(yù)算算部組成招招標(biāo)小組，，共同完成成招標(biāo)資料審審查和答疑疑，該過(guò)程程時(shí)間為十十五個(gè)工作作日該環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)責(zé)人是是招標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)人招標(biāo)小組在在總經(jīng)理和和集團(tuán)預(yù)算算決算中心心指導(dǎo)監(jiān)督督下完成開開標(biāo)、評(píng)審審、詢標(biāo)和和評(píng)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，有總經(jīng)經(jīng)理與預(yù)算算決算中心心總監(jiān)共同同推薦三家家施工單位位。該環(huán)節(jié)的責(zé)責(zé)任人是總總經(jīng)理與預(yù)預(yù)算決算中中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審批，，確定施工工單位，決決策周期三三個(gè)工作日日，該環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)責(zé)人是是房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)預(yù)算決決算中心主主持與各部部門及中標(biāo)標(biāo)單位一周周內(nèi)擬訂施施工合同，，負(fù)責(zé)人為為預(yù)算決算算中心總監(jiān)監(jiān)，最終由由子公司總總經(jīng)理與施施工單位簽簽訂合同4相關(guān)流程交交付品《招標(biāo)文件》《施工合同》流程說(shuō)明文文件監(jiān)理招標(biāo)流流程監(jiān)理招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理審核:簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)單位預(yù)預(yù)審，編制制招標(biāo)文件件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審審查發(fā)布招標(biāo)公公告/邀請(qǐng)書開標(biāo)、評(píng)審審、詢標(biāo)、、評(píng)標(biāo)通知中標(biāo)、、與中標(biāo)單單位、施工工單位共同同擬訂監(jiān)理理合同決策選擇代理單單位簽訂合同1合同管理流流程監(jiān)理招標(biāo)流流程說(shuō)明文文件1目的、范圍圍及適用為保證招標(biāo)標(biāo)公平公正正，保障招招標(biāo)質(zhì)量并并控制集團(tuán)團(tuán)成本，特特制訂本流流程本程序適用用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)適用本流流程2職責(zé)流程總負(fù)責(zé)責(zé)人是區(qū)域域公司總經(jīng)經(jīng)理投資預(yù)算部部和工程部部共同作為為流程控制制協(xié)調(diào)部門門，主持招招標(biāo)文件制制定、招標(biāo)標(biāo)資料審查查、答疑以以及開標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)，工程程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)部分，投投資預(yù)算部部負(fù)責(zé)商務(wù)務(wù)標(biāo)部分預(yù)決算中心心負(fù)責(zé)監(jiān)督按照集集團(tuán)統(tǒng)一的的招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參與擬訂訂監(jiān)理合同同。區(qū)域公公司總經(jīng)理理進(jìn)行中標(biāo)單位終審3流程概要區(qū)域公司總總經(jīng)理主持持監(jiān)理單位位資格預(yù)審審和委托招招標(biāo)代理單單位，預(yù)算算決算中心心主持編制制招標(biāo)文件件，其他各各相關(guān)部門門配合。工工程預(yù)算部部負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)標(biāo)投資預(yù)預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)商務(wù)標(biāo)，，周期為十十個(gè)工作日日。該環(huán)節(jié)節(jié)的責(zé)任人人是總經(jīng)理理與預(yù)算決決算中心總總監(jiān)區(qū)域域公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)發(fā)布布招招標(biāo)標(biāo)公公告告或或邀邀請(qǐng)請(qǐng)書書招標(biāo)標(biāo)代代理理單單位位、、工工程程技技術(shù)術(shù)部部和和投投資資預(yù)預(yù)算算部部組組成成招招標(biāo)標(biāo)小小組組，，共共同同完完成成招標(biāo)標(biāo)資資料料審審查查和和答答疑疑，，該該過(guò)過(guò)程程時(shí)時(shí)間間為為十十五五個(gè)個(gè)工工作作日日該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人是是招招標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人招標(biāo)小小組在在總經(jīng)經(jīng)理和和集團(tuán)團(tuán)預(yù)算算決算算中心心指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督督下完完成開開標(biāo)、、評(píng)審審、詢?cè)儤?biāo)和和評(píng)標(biāo)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，由由區(qū)域域公司司總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審審批，，確定定監(jiān)理理單位位，評(píng)評(píng)標(biāo)與與決策策周期期十個(gè)個(gè)工作作日，，該環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人人區(qū)域域公司司總經(jīng)經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算決決算算中中心心主主持持與與各各部部門門及及中中標(biāo)標(biāo)單單位位一一周周內(nèi)內(nèi)擬擬訂訂監(jiān)監(jiān)理理合合同同，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人為為預(yù)預(yù)算算決決算算中中心心總總監(jiān)監(jiān)，，最最終終由由子子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位簽簽訂訂合合同同4相關(guān)流程程交付品品《招標(biāo)文件件》《監(jiān)理合同》流程說(shuō)明文件件材料招標(biāo)流程程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部/中心總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部工程技術(shù)部門投資預(yù)算部責(zé)任人備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理一定金額以上或集團(tuán)制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé)如需報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標(biāo)、評(píng)審、、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)審查投標(biāo)資料料、招標(biāo)答疑疑提供規(guī)格、技技術(shù)參數(shù)與用用量推薦中標(biāo)單位位決策決策根據(jù)金額權(quán)限限指定材料簽訂合同材料市場(chǎng)調(diào)研研或合同管理流程程招標(biāo)單位預(yù)審審，編制招標(biāo)標(biāo)文件審核否決通過(guò)12材料招標(biāo)流程程說(shuō)明文件1目的、范圍及及適用為保證招標(biāo)公公平公正，保保障招標(biāo)質(zhì)量量并控制集團(tuán)團(tuán)成本，特制制訂本流程本程序適用用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)適用本流流程2職責(zé)流程總負(fù)責(zé)責(zé)人是房地地產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限，，由材料配配置部或材材料配置中中心作為流流程控制協(xié)協(xié)調(diào)部門，，主持招標(biāo)標(biāo)文件制定定、招標(biāo)資資料審查、、答疑以及及開標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)工程技術(shù)部部和投資預(yù)預(yù)算部協(xié)助助進(jìn)行材料料技術(shù)、規(guī)規(guī)格、用量量確定和材材料市場(chǎng)調(diào)調(diào)研。根據(jù)據(jù)不同材料料和金額，，分別由房房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理、、區(qū)域公司司總經(jīng)理或或材料配置置中心總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行審批批3流程概要材料配置部部根據(jù)工程程需要指定定材料，該該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)人為材料料配置部經(jīng)經(jīng)理工程程技技術(shù)術(shù)部部負(fù)責(zé)責(zé)確確定定材材料料規(guī)規(guī)格格、、數(shù)數(shù)量量及及技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)，投投資資預(yù)預(yù)算算部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)用用量量和和預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià)格格審審核核，，該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工作作時(shí)時(shí)間間為為5個(gè)工工作作日日該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人為為兩兩部部門門經(jīng)經(jīng)理理材料料配配置置部部組組織織一一周周時(shí)時(shí)間間的的材材料料市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研，，各各部部門門配配合合，，該該環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)責(zé)責(zé)任任人人是是材材料料配配置置部部經(jīng)經(jīng)理理區(qū)域域公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理主主持持投投標(biāo)標(biāo)單單位位資資格格預(yù)預(yù)審審，，材材料料配配置置中中心心主主持持編編制制招招標(biāo)標(biāo)文文件件，，其其他他各各相相關(guān)關(guān)部部門門配配合合，，周周期期為為十十個(gè)個(gè)工工作作日日。。材料配置置部、工工程技術(shù)術(shù)部和投投資預(yù)算算部組成成招標(biāo)小小組，共共同完成成招標(biāo)資資料審查查、答疑疑，該過(guò)過(guò)程時(shí)間間為十五五個(gè)工作作日，該該環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人是是招標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)小組組在區(qū)域域公司總總經(jīng)理和和集團(tuán)材材料配置置中心指指導(dǎo)監(jiān)督督下完成成開標(biāo)、、評(píng)審、、詢標(biāo)和和評(píng)標(biāo)活活動(dòng)，根根據(jù)權(quán)限限由區(qū)域域公司總總經(jīng)理決決策中標(biāo)標(biāo)單位或或由區(qū)域域公司總總經(jīng)理或或材料配配置中心心總監(jiān)共共同推薦薦三家單單位由房房地產(chǎn)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理審批批確定，，最終由由子公司司總經(jīng)理理與中標(biāo)標(biāo)供應(yīng)單單位簽訂訂合同。。決策周周期為十十五個(gè)工工作日，，責(zé)任人人為區(qū)域域公司總總經(jīng)理或或房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理4相關(guān)流程程交付品品《招標(biāo)文件件》《供應(yīng)合同同》流程說(shuō)明明文件竣工決算算流程視視圖竣工決算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：預(yù)算決算中心外部機(jī)構(gòu)總經(jīng)理投資預(yù)算部施工單位工程、材料、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理或外審預(yù)算決算中心總監(jiān)不需委托外審的由預(yù)算決算中心復(fù)審一次，如需委托外部決算，應(yīng)需根據(jù)限額，標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的決算，由預(yù)算決算中心委托，限額以下由區(qū)域公司總經(jīng)理自行委托如果委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算決算中心需再?gòu)?fù)審一次，如果未委托外審，直接進(jìn)入報(bào)告?zhèn)浒腑h(huán)節(jié)收集相關(guān)關(guān)工程、、材料、、財(cái)務(wù)資資料，各各部門會(huì)會(huì)簽決算初審審與核對(duì)對(duì)擬訂決算算報(bào)告施工圖預(yù)預(yù)算2決算復(fù)審審（內(nèi)部部或委外外）1委托外審審情況下下備案績(jī)效考考核流