竣工工程結(jié)算管理規(guī)定及流程

-.z.竣工工程結(jié)算管理規(guī)定竣工工程結(jié)算管理規(guī)定一、目的和依據(jù)〔一〕目的：1.及時掌握全公司已竣工工程工程結(jié)算狀態(tài)2.了解掌握重點工程工程結(jié)算狀態(tài)3.加強對重大工程工程結(jié)算工作的監(jiān)視和指導〔二〕依據(jù)1.中國化學工程股份公司有關工程結(jié)算和清理的相關文件2.臺塑經(jīng)歷：管理制度化、制度表格化、表格電子化。3.公司經(jīng)營工作的特點：工程產(chǎn)品不一致，地域廣、產(chǎn)值和工程逐年增加、工程結(jié)算人員緊張。二、定義〔一〕竣工工程竣工工程是指完成合同中工作范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，且工程質(zhì)量到達了合同規(guī)定的標準，并滿足以下條件之一的，視為竣工工程。1.工程完成一個月，交工資料已交給發(fā)包方〔如發(fā)包方不安排接收資料，視為資料合格〕。2.業(yè)主事實上已接收了工程工程，即業(yè)主已進展下一道工序，如使用、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、生產(chǎn)等。3.與發(fā)包方或業(yè)主辦理了工程竣工移交證書〔中間交接〕。4.發(fā)包方或業(yè)主簽發(fā)了"工程竣工驗收證明書"。〔二〕竣工工程結(jié)算竣工工程結(jié)算的概念應理解為：工程工程竣工后，在一定的時間內(nèi)完成對發(fā)包方〔對外結(jié)算，也叫收入結(jié)算〕和分包方〔內(nèi)部結(jié)算，也叫支出結(jié)算〕的結(jié)算。其結(jié)算結(jié)果能夠使財務部門對工程工程進展全面〔最終的〕核算。三、竣工工程結(jié)算工作程序四、竣工工程結(jié)算管理規(guī)定〔一〕工程工程竣工后,各單位、工程部應在兩周內(nèi)要認真研究和填寫"竣工工程結(jié)算方案表"〔見附件1〕，并報公司經(jīng)營部。具體要求如下：1.工程竣工后，三天之內(nèi)由工程工程所在的單位負責人或工程經(jīng)理組織，與工程工程結(jié)算相關的經(jīng)營、財務、施工、技術、質(zhì)量、平安、生活后勤等部門人員參加，召開工程工程結(jié)算準備會議。會議的主要內(nèi)容是：第一，認真再復習一次合同，梳理一下該工程工程的整個進展過程。第二，布置與工程工程結(jié)算有關的"素材〞收集、完善、整理工作。第三，布置工程工程的本錢預測工作。第四，明確結(jié)算工作的組織形式、分工、職責。此次會議，做為工程工程結(jié)算工作的首次會議，要有會議紀要。2.在工程工程竣工后，兩周內(nèi)由工程工程所在的單位負責人或工程經(jīng)理組織，召開工程工程結(jié)算研討會。會議的主要內(nèi)容是：第一，分析工程工程的本錢組成情況，并預測工程工程的總本錢。第二，分析工程工程結(jié)算"素材〞，確定工程工程的結(jié)算目標值〔預計結(jié)算值〕、理想結(jié)算值。第三，確定結(jié)算資料的編制方式與方法，結(jié)合預計本錢的情況，根本明確各專業(yè)、子項的結(jié)算資料值。第四，制定工程工程結(jié)算工作的工作方案。第五，制定工程工程結(jié)算工作的步驟、方法。會議要形成會議記要，同時填寫"竣工工程結(jié)算方案表"〔見附件1〕，于工程竣工后的十五天內(nèi)報公司經(jīng)營部。3.公司經(jīng)營部收到其"竣工工程結(jié)算方案表"〔見附件1〕后，對照合同，登記、審查、存檔。并依據(jù)工程工程的特點〔如：產(chǎn)值、回收資金情況、外欠款數(shù)額，業(yè)主企業(yè)性〕，將其進展初步歸類。并轉(zhuǎn)呈相關領導和部門〔財務部、工程部等〕。4.對重大的工程工程，由經(jīng)營部組織公司相關部門、并請公司相關領導參加，對該工程工程的結(jié)算方案進展專題審查。并將審查和指導意見及時傳到達結(jié)算單位?！捕彻こ坦こ炭⒐ず螅齻€月內(nèi)仍然未能完成工程結(jié)算的，工程工程所屬單位應在滿三個月后的一周內(nèi)編制"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"〔見附件2〕，并報經(jīng)營部。1.編制"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"的目的，是讓工程工程的經(jīng)營結(jié)算相關單位和人員進一步提高對工程結(jié)算的重視度，并重點檢查工程工程結(jié)算的進度、質(zhì)量、資料情況、業(yè)主意向等結(jié)算狀態(tài)；認真分析影響結(jié)算的因素，再制定調(diào)整相應的結(jié)算工作方法和措施〔要有專題結(jié)算工作會議紀要〕。2."竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"應在工程工程竣工三個月后的第一周內(nèi)，由工程工程所屬單位編制并報經(jīng)營部〔含相應應提交的專項報告〕，由經(jīng)營部負責審查、存檔、登記，并轉(zhuǎn)呈相關領導和部門。3.經(jīng)營部在收到"竣工未結(jié)算工程〔專項報告〕狀態(tài)表"的第二周內(nèi)，應組織有相關部門、工程工程相關人員及公司領導參加的結(jié)算工作分析討論會；判定其結(jié)算工作狀態(tài)，評價其結(jié)算工作的方法和措施，提出指導性意見和要求；同時，依據(jù)具體情況制定對該工程結(jié)算工作的具體獎懲措施〔責任書〕。〔三〕工程工程竣工后，六個月內(nèi)仍然未能完成工程結(jié)算的，結(jié)算單位應在每月第一周內(nèi)編制"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"報經(jīng)營部。1.工程工程結(jié)算單位應在每月最后一周內(nèi)，召開對工程工程結(jié)算的討論分析會，檢查本月的結(jié)算進度，發(fā)現(xiàn)結(jié)算中的問題，調(diào)整結(jié)算的措施，并形成會議紀錄。并將會議紀要和"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"在下月的第一周內(nèi)報公司經(jīng)營部。2.經(jīng)營部收到"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"后，認真審查、存檔、登記，并轉(zhuǎn)呈相關領導。特別是在接到結(jié)算單位工程竣工六個月后〔第一份〕，要組織相關部門、相關人員對該工程工程的"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"進展研究，必要時到工程工程結(jié)算所在地進展調(diào)研、檢查。3.結(jié)算工作檢查的主要內(nèi)容是：一、結(jié)算單位工程工程結(jié)算組織系統(tǒng)〔是否有專職人員〕，二、結(jié)算工作是否有明確分工和責任，三、結(jié)算工作措施是否得當，四、結(jié)算資料完整程度?！菜摹辰Y(jié)算單位在報經(jīng)營部"竣工工程結(jié)算狀態(tài)表"時，有以下情況之一的，就應提供工程結(jié)算"專項報告"見附件3〔專項報告提綱〕。1.預計結(jié)算值與業(yè)主目前成認的結(jié)算值〔或工程過程中簽字認可的進度報告〕差值較大〔大于20%〕的。2.回收資金與預計結(jié)算值之比小于80%，或不滿足合同付款規(guī)定。3.竣工后六個月仍未辦理完工程結(jié)算的工程。4.六個月內(nèi)發(fā)包方〔業(yè)主〕未再支付過工程款。5.受政策和市場制約的生產(chǎn)企業(yè)。6.業(yè)主企業(yè)進展改組、改制、破產(chǎn)、停產(chǎn)的。五、工程工程結(jié)算級〔類〕別劃分與管理措施〔一〕竣工工程結(jié)算工作分為三個級〔類〕別，其劃分標準見下表：竣工工程結(jié)算工作分級〔類〕別表序號級別容對應措施1A符合以下條件之一，1.產(chǎn)值1億元以上2.竣工兩年以上的工程3.收款額與預計結(jié)算值之比小于70%，且拖欠額度大于500萬元以上4.發(fā)包方〔業(yè)主〕停產(chǎn)、改制、重組5.停工、緩建工程公司經(jīng)營部組織，公司財務部、法律事務室、公司相關部門和領導參加，對工程工程結(jié)算工作專題研究。公司領導〔分工〕重點關注2B符合以下條件之一，1.產(chǎn)值2000萬元—10000萬元2.竣工1年以上兩年之內(nèi)3.款額與預計結(jié)算值之比大于70%，小于90%，拖欠額度大于100萬元以上分子公司領導參與工程工程的結(jié)算工作，并有分子公司領導分工負責。3C符合以下條件之一，1.產(chǎn)值小于2000萬元2.竣工1年之內(nèi)3.款額與預計結(jié)算值之比大于90%，拖欠額度100萬元以下工程經(jīng)理主要負責，并在該竣工工程沒有完成工程結(jié)算前，該工程經(jīng)理不能再任其它職務?！捕晨⒐すこ探Y(jié)算級〔類〕別的劃分：工程工程竣工后,各單位、工程部按第4條之規(guī)定，將"竣工工程結(jié)算方案表"報公司經(jīng)營部后，由經(jīng)營部依據(jù)"竣工工程結(jié)算方案表"中的相關數(shù)據(jù)，核定其級〔類〕別，并報公司相關領導批準確認后，書面通知相關單位和責任人?！踩矨級〔類〕工程工程的結(jié)算管理措施：除工程所在單位有相應的組織措施、結(jié)算工作方案及具體組織實施外。公司經(jīng)營部還應組織，由公司財務部、法律事務室、采購部門、相關部門和公司領導參加，對該項工程工程結(jié)算工作專題研究，并有會議紀錄。同時，經(jīng)營部依據(jù)該工程的結(jié)算工作進展情況，派人〔組〕到現(xiàn)場檢查、指導結(jié)算工作。在整個工程工程的結(jié)算過程中，公司安排一位公司領導全程關注?！菜摹矪級〔類〕工程工程的結(jié)算管理措施：除工程工程部有相應的組織措施、結(jié)算工作方案及具體組織實施外。各分子公司經(jīng)營部門要組織財務、技術、施工和采購等相關部門的人員，對該項工程工程結(jié)算工作專題研究，并有會議紀錄，該會議紀要應報公司經(jīng)營部備案。各分子公司要有一名領導全程參與該工程工程的結(jié)算工作?！参濉矯級〔類〕工程工程的結(jié)算管理措施：主要由工程工程的經(jīng)營部門要組織財務部門、技術部門、施工和采購等相關部門的人員，對該項工程工程結(jié)算工作專題研究。并有會議紀錄，該會議紀要應報分子公司經(jīng)營部門備案。該工程的工程經(jīng)理，在該竣工工程沒有完成工程結(jié)算前，該工程經(jīng)理不能再任其它職務。如確需擔任其它工作時，需公司主管領導批準。六、竣工工程結(jié)算時間要求〔一〕工程竣工后，按照建筑法相關規(guī)定，其結(jié)算應在2個月內(nèi)完成工程工程的結(jié)算，但結(jié)合目前建筑市場的實際情況，其工程工程的結(jié)算完成時間不能超過下表的規(guī)定時間。竣工工程結(jié)算時間規(guī)定序號產(chǎn)值時間要求備注12000萬元以下4月2012年5月以后竣工的按此規(guī)定。2012年5月以前竣工的：外部2012年底應全部結(jié)算完。內(nèi)部結(jié)算2012年9月應完成22000萬元——6000萬元6月36000萬元——1億元8個月41億元——3億元10月53億以上12月6內(nèi)部工程結(jié)算3個月〔二〕竣工工程的完成時間以"竣工工程結(jié)算方案表"中的竣工時間為準，由經(jīng)營部負責紀錄和考核。七、竣工工程結(jié)算工作的步驟與方法〔一〕工程工程竣工前，該工程的施工圖預算和過程簽證費用應編制完成，并經(jīng)過了上級〔分公司〕經(jīng)營部門審核。它是保證工程結(jié)算的根底保證?！捕彻こ炭⒐ず?，首先要集中精力將工程實施過程中與發(fā)包方〔業(yè)主〕的往來文件和會議紀要做認真的整理，時間不超過三天，并把其分為兩類：一類是經(jīng)營文件，主要是與結(jié)算有關的文件，如過程確認的進度報表、工作簽證等；一類是管理類文件，如人員任命，會議紀要、管理措施等。并把這些文件裝訂成冊，分為正負兩本，一本是原件保管備查，一本是復印件用于工作核對使用。此項工作也是兩清工作必查工程。〔三〕工程竣工后兩周內(nèi)，工程財務要與發(fā)包方進展財務對帳，理清資金、材料及稅費等往來情況?！菜摹彻こ炭⒐ず笠恢軆?nèi)應與發(fā)包方〔業(yè)主〕確認工程及工程結(jié)算資料交接時間，同時確認工程結(jié)算開場與完成的時間。就結(jié)算成立條件，嚴格按國家法律和合同要求。如另有約定，這些約定要有書面的紀要，并有雙方的簽字和〔公章〕確認?！参濉吃诠こ坦こ探Y(jié)算過程中，出現(xiàn)重大"失真"的結(jié)算子項，需及時請當?shù)囟~站出具結(jié)算指導意見書。〔六〕特別強調(diào)：在工程工程結(jié)算過程中，與發(fā)包〔業(yè)主〕方或?qū)徲媶挝划a(chǎn)生的雙方簽字確認的〔結(jié)算〕成果，我方一定要保存一份原始〔簽字、公章〕的資料。這個資料至關重要，要想盡一切方法取得和保存?！财摺愁A計工程結(jié)算工程的時間要超過第六條規(guī)定的時間，工程工程所在單位負責人要親自與發(fā)包方進展勾通；或請示公司，由公司領導出面與發(fā)包方勾通，以促進工程結(jié)算進度，保證我方的結(jié)算利益。〔八〕工程結(jié)算工程的時間超過第六條規(guī)定的時間，或發(fā)包方〔業(yè)主〕沒有誠意進展工程結(jié)算的，就要準備采用法律的手段解決該工程的結(jié)算?！簿拧撤桨覆捎梅墒侄谓鉀Q結(jié)算的工程工程，首先認真按7.2內(nèi)容認真再梳理工程過程，補充完善相關資料。同時要書面報告公司兩清辦及公司有關領導?！彩巢捎梅墒侄谓鉀Q結(jié)算的工程工程，經(jīng)公司主領導批準，由兩清辦組織，以法律事務室為主，與工程工程有關的單位和相關人員要積極配合，并扎實做好數(shù)據(jù)提供、信息收集、攻關效勞等工作?！彩弧承枰編椭Y(jié)算的工程工程，要編寫專項報告〔見附件3專項報告提綱〕，報公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部轉(zhuǎn)呈相關領導批復，或召開專題會議，決定具體工作方法和步驟。八、鼓勵措施〔一〕每個工程工程的結(jié)算都要與工程所在單位負責人和工程結(jié)算負責人簽訂工程結(jié)算任務書〔詳見附件4〕。〔二〕日常報表1.工程竣工后，不能夠按第4.1規(guī)定報公司經(jīng)營部"竣工工程結(jié)算方案表"每超過一個月的，罰款額為工程預計結(jié)算值的萬分之五，但不少于5000元，報表負責人和單位負責人承當不少于罰款的30%。2.其它有關報表和報告，每拖延一周罰款1000元。報表負責人和單位負責人各承當罰款的50%。3.對報表真實、可靠、準時的單位和個人進展年終獎勵，一等獎二名，獎勵金額為結(jié)算產(chǎn)值的萬分之一，但不少于10000元。二等獎四名，獎勵金額為結(jié)算產(chǎn)值的萬分之零五，但不少于8000元。三等獎三名，獎勵金額為結(jié)算產(chǎn)值的萬分之零三，但不少于6000萬元。報表負責人和單位負責人獎勵不少于30%。4.獎勵和罰款由公司經(jīng)營部依據(jù)執(zhí)行情況，按月編寫報告，并上報相領導批準，并報財務部執(zhí)行。5.財務部依據(jù)經(jīng)營部提供的經(jīng)領導批準罰款明細，在當月的工程款往來或工資中扣除，并通報被罰款的單位和個人，其罰款作為日常報表的獎勵基金；日常報表獎勵由獎勵基金中支付。九、報表方式〔一〕報表以E*cel電子版的形式同時發(fā)送到y(tǒng)*gccescc和jybccescc郵箱，紙面文件一季度報一次，用特快專遞的方式報公司兩清辦、經(jīng)營部?！捕辰?jīng)營部每月15日前匯總和統(tǒng)計，并報告相關領導。附件1：竣工工程結(jié)算方案表填表時間：年月日工程名稱業(yè)主地址工程地址結(jié)算單位結(jié)算負責人聯(lián)系方式工程經(jīng)理單位負責人聯(lián)系方式制表人合同價格合同工期實際完成時間工程范圍結(jié)算方式爭議解決方式工期說明工程運行情況預計結(jié)算值業(yè)主已確認值其中甲供財務已列收入已回收資金其中甲供財務已列本錢預計還發(fā)生本錢預計本錢總額當前外欠款其中人工費預計對外欠款結(jié)算資料整理專業(yè)責任人預計結(jié)算值理想目標值資料顯示值完成時間匯總審查合同中明確的結(jié)算成立條件業(yè)主要求的結(jié)算成立條件結(jié)算工作步驟和完成時間安排可見附件□結(jié)算負責人：財務負責人：工程經(jīng)理：單位負責人：竣工工程結(jié)算方案表填表說明工程名稱：嚴格按合同原文標明的工程名稱和編號；業(yè)主：合同中規(guī)定的業(yè)主〔合同的另一方〕；業(yè)主地址：業(yè)主注冊地所在的辦公地址；工程地址：工程實際所在地址；結(jié)算負責人：具體負責結(jié)算工作的負責人；工程經(jīng)理：公司聘任的本工程的工程經(jīng)理；單位負責人：二級單位、分公司、工程部負責人；合同價格：合同上簽訂的價格，如果沒有要預估價格；合同工期：合同中約定的交工日期/日歷天數(shù)；實際完成時間：實際竣工的日期；工程范圍：合同中規(guī)定承攬的工程范圍〔內(nèi)容〕；結(jié)算方式：合同就工程款結(jié)算的條款〔原文〕；爭議解決方式：合同中規(guī)定的爭議解決方式〔原文〕；工期說明：工期提前及推后的原因；工程運行情況：工程工程建立完成后，是否正常運行，產(chǎn)能是否達標；預計結(jié)算值：經(jīng)過充分研究分析，保證到達預定目標、應能到達的結(jié)算值；業(yè)主已確認值：滿足以下條件之一：1〕業(yè)主簽字確認的結(jié)算；2〕業(yè)主確認的進度報表；3〕收到業(yè)主的進度款和材料；財務已列收入：財務做為收入，進入財務核算的值；已回收資金：收到業(yè)主的貨幣資金和材料；預計本錢總額：財務已列本錢和預計還發(fā)生本錢總和；財務已列本錢：竣工時〔填表時〕、財務核算已進入的本錢值；預計還發(fā)生本錢：預計還要發(fā)生的費用〔如：未結(jié)算工程、未結(jié)算的材料費和人工費、結(jié)算時發(fā)生的費用及其他費用〕；當前外欠款：竣工時，列入工程本錢中的外欠款額；其中人工費：主要指民工工資和職工工資；預計對外欠款：全部內(nèi)部結(jié)算完成后，所可能要欠的人工費、材料費及機械費等；專業(yè)：土建、安裝、電儀及其它；責任人：專業(yè)結(jié)算負責人；理想目標值：高于結(jié)算值，在努力的情況下能夠到達的理想結(jié)算值；資料顯示值：為滿足預計結(jié)算值和理想值，需要做的有依據(jù)的結(jié)算資料值；完成時間：結(jié)算資料的完成，具備業(yè)主審查條件的時間；合同中明確的結(jié)算成立條件：合同中確認工程結(jié)算通過什么途徑、結(jié)算成立及業(yè)主認可；業(yè)主要求結(jié)算成立條件：業(yè)主目前要求的結(jié)算成立條件。附件2：竣工結(jié)算工程狀態(tài)表填表時間：年月日工程名稱級別業(yè)主地址審計單位地址結(jié)算單位地址結(jié)算負責人聯(lián)系方式工程經(jīng)理單位負責人聯(lián)系方式制表人合同價格合同工期實際完成時間結(jié)算方式爭議解決方式工期說明工程運行情況預計結(jié)算值業(yè)主已確認值其中甲供財務已列收入已回收資金其中甲供交工資料情況結(jié)算資料狀態(tài)可見附件2--A結(jié)算工作狀態(tài)可見附件2--B結(jié)算步驟和完成時間安排可見附件2--C經(jīng)營負責人：財務負責人：工程經(jīng)理：單位負責人：竣工未結(jié)算工程狀態(tài)表填表說明工程名稱：嚴格按合同原文標明的工程名稱和編號；業(yè)主：合同中規(guī)定的業(yè)主〔合同的另一方〕；業(yè)主地址：業(yè)主注冊地所在的辦公地址；審計單位：業(yè)主安排進展工程最終審計的單位；審計單位地址：審計單位注冊地所在的辦公地址；結(jié)算單位：我方負責結(jié)算工作的二級單位、分公司、工程部；結(jié)算負責人：具體負責結(jié)算工作的負責人；工程經(jīng)理：公司聘任的本工程的工程經(jīng)理；單位負責人：二級單位、分公司、工程部負責人；合同價格：合同上簽訂的價格，如果沒有要預估價格；合同工期：合同中約定的交工日期/日歷天數(shù)；實際完成時間：實際竣工的日期；結(jié)算方式：合同就工程款結(jié)算的條款〔原文〕；爭議解決方式：合同中規(guī)定的爭議解決方式〔原文〕；工期說明：工期提前及推后的原因；工程運行情況：工程工程建立完成后，是否正常運行，產(chǎn)能是否達標；預計結(jié)算值：經(jīng)過充分研究分析，保證到達預定目標、應能到達的結(jié)算值；業(yè)主已確認值：滿足以下條件之一：1〕業(yè)主簽字確認的結(jié)算；2〕業(yè)主確認的進度報表；3〕收到業(yè)主的進度款和材料；財務已列收入：財務做為收入，進入財務核算的值；已回收資金：收到業(yè)主的貨幣資金和材料；交工資料情況：交工資料是否已交付甲方，交工驗收證明書是否已辦理，或者已辦理中間交接實現(xiàn)工程實體接收；結(jié)算資料狀態(tài)：結(jié)算是否正在進展，分專業(yè)說明進展的具體程序和進度，還有哪些程序要進展，需要什么條件及已進展情況如何；結(jié)算步驟和完成時間安排：從具備情況看，分專業(yè)說明還需哪些步驟、如何安排，具體的時間、安排情況，需解決的問題和方法。附件3：工程結(jié)算專項報告〔提綱〕〔級〕1.業(yè)主的的情況介紹：企業(yè)性質(zhì)：經(jīng)營范圍：經(jīng)營情況：資金來源：工程運行和產(chǎn)品銷售情況：主要社會關系：企業(yè)相關負責人住址及聯(lián)系方式:上級單位:上級單位相關負責人及聯(lián)系方式:其它：2.業(yè)主動態(tài)：改制：重組:上市：破產(chǎn):投資：3.業(yè)主與結(jié)算工作有關人員：:工作分工:聯(lián)系方式:住址:4.審計單位：名稱：地址：法人代表：相關聯(lián)系方式：5.參與工程審計的人員：：分工：聯(lián)系方式：住址：愛好：6.目前存在的問題與困難：7.方案采取的措施和方法8.需要的條件9.時間安排及工作步驟10.需要集團公司協(xié)助的事宜報告單位：編制人：單位負責人：附件4-A:竣工工程結(jié)算總責任書：工程清理〔竣工工程結(jié)算〕責任書按照中化工程股份公司文件精神要求，為調(diào)動相關責任人的積極性，依據(jù)責、權、利相結(jié)合的原則，經(jīng)與責任人協(xié)商，同意簽訂如下責任書。1.竣工工程工程結(jié)算內(nèi)容及要求序號工程內(nèi)容竣工時間2009年以前2010年2011年2012的1工程數(shù)2預計結(jié)算值3結(jié)算完成期工程數(shù)全部完成4對外結(jié)算完成時間詳見附表詳見附表詳見附表5對內(nèi)結(jié)算完成時間2012年6月2012年8月2012年10月2012年12月注：詳細內(nèi)容見附表2、工程工程結(jié)算進度獎懲：2.12009年以前竣工的工程工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成對發(fā)包方〔業(yè)主〕的結(jié)算工作，每完成一項，獎勵5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000〔元〕；每少完成一項，罰5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000×0.8〔元〕；拖期結(jié)算，每拖期一個月罰款2000元。2.22010年度竣工的工程工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成對發(fā)包方〔業(yè)主〕的結(jié)算工作，每完成一項，獎勵5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000〔元〕；每少完成一項，罰5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000×0.8〔元〕；拖期結(jié)算，每拖期一個月罰款1500元。2.32011年度竣工的工程工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成對發(fā)包方〔業(yè)主〕的結(jié)算工作，每完成一項，獎勵5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000〔元〕；每少完成一項，罰5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000×0.8〔元〕；拖期結(jié)算，每拖期一個月罰款1000元。2.42012年度竣工的工程工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成對發(fā)包方〔業(yè)主〕的結(jié)算工作，每完成一項，獎勵5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000〔元〕。每少完成一項，罰5000元〔固定獎〕+結(jié)算值(元)/10000×0.8〔元〕；拖期結(jié)算，每拖期一個月罰款800元。2.5按期完成內(nèi)部結(jié)算，每個工程工程獎勵2000元；否則，每拖期一個罰款2000元。說明：5000元〔固定獎〕是以500萬元〔以上〕結(jié)算值為根底的，低于500萬元以下的固定獎為：5000〔元〕×結(jié)算值(萬元)/500〔萬元〕3、工程工程結(jié)算成果獎懲：3.1獎勵：最終結(jié)算值大于預計結(jié)算值，除按照合股承包責任書獎勵外，超額利潤的1%.3.2罰款：最終結(jié)算值小于預計結(jié)算值，如未能完成合股承包責任書規(guī)定利潤、管理費指標，罰差額局部的1%。注：預計結(jié)算值大于工程預計本錢總額，工程工程預計本錢總額，指至工程工程竣工發(fā)生的所有費用，加按合股承包責任書應上交公司在費用，再加工程結(jié)算與后效勞還需發(fā)生的費用。如果沒有簽訂承包責任書的，上交公司管理費用，土建工程按3%，安裝工程按5%。4、本責任書在執(zhí)行過程中，如有特殊執(zhí)行難度和異常狀況，由公司兩清領導組協(xié)助或調(diào)整。5、考核期限：2012年1月1日至12月31日止。附則：1、本責任書由公司兩清領導組解釋2、本責任書一式兩份，責任人和公司兩清辦各執(zhí)一份。公司清欠領導組：責任人：二〇一二年月日附件4-B:單項竣工工程結(jié)算責任書：工程清理〔竣工工程結(jié)算〕責任書按照中化工程股份公司文件精神要求，為調(diào)動相關責任人的積極性，依據(jù)責、權、利相結(jié)合的原則，經(jīng)與責任人協(xié)商，特簽訂如下責任書。工程工程根本情況工程名稱業(yè)主工程地址合同合同價格竣工時間編號工程范圍預計結(jié)算值業(yè)主已確認值其中甲供財務已列收入已回收資金其中甲供財務已列本錢預計還發(fā)生本