工程預(yù)算與管理小結(jié)

工程預(yù)算與?管理小結(jié)?姓名：王玉?龍班級(jí)0?9環(huán)藝（4?）班學(xué)號(hào)?：___1?4601?指導(dǎo)老師：?曹上秋通?過這四周的?學(xué)習(xí)，我們?學(xué)習(xí)到了很?多東西，懂?得了很多。?工程預(yù)算，?其實(shí)沒什么?高深的技術(shù)?，能看懂圖?紙，會(huì)加減?乘除、開方?也就夠了。?如果你能把?科學(xué)計(jì)算器?用熟的話，?那工作就更?簡(jiǎn)單了。預(yù)?算員很好做?，特別是從?技術(shù)口轉(zhuǎn)到?預(yù)算口，那?就更容易了?。做預(yù)算不?難，做好了?就不容易，?難就難在經(jīng)?驗(yàn)積累上。?裝修工藝?非常的復(fù)雜?，工序比較?多，特別是?裝修材料種?類太多。對(duì)?于工序與工?藝，這可以?通過看規(guī)范?及施工工藝?方面的文章?了解，或者?到工地看工?人的操作方?法。對(duì)于材?料費(fèi)，是最?難處理的了?。品質(zhì)、規(guī)?格、顏色等?都一樣的材?料，因?yàn)樯?產(chǎn)廠商的不?同，單價(jià)可?能相差幾倍?或是更多。?還有，假冒?名牌材料，?經(jīng)驗(yàn)差的根?本就分辨不?出來(lái)，但價(jià)?格相關(guān)極大?。發(fā)現(xiàn)，最?不好做的預(yù)?算有就是裝?飾、智能化?。個(gè)人認(rèn)為?，裝飾工程?的主要利潤(rùn)?點(diǎn)就在材料?費(fèi)上。因此?，材料單價(jià)?的確認(rèn)是一?個(gè)難點(diǎn)。另?外，人工費(fèi)?單價(jià)應(yīng)該在?招標(biāo)過程中?確認(rèn)，不要?留缺口。掌?握了施工工?藝、材料價(jià)?格確認(rèn)方法?、人工費(fèi)的?確認(rèn)方法，?則你的預(yù)算?就會(huì)是一份?好的預(yù)算。?從這一點(diǎn)?上來(lái)講，降?低成本還是?有辦法的。?別處，定額?的損耗也是?降低成本的?一條途徑。?___建設(shè)?方在結(jié)算時(shí)?會(huì)毫不留情?的狠砍一?刀。就是因?為太多的施?工企業(yè)在結(jié)?算時(shí)的撈一?筆，失去了?誠(chéng)信。對(duì)于?可降低成本?的地地方，?例舉一條：?１、人工費(fèi)?。特別是零?星用工，要?做到最少的?零星用工；?２、臨設(shè)。?不用說了，?這一點(diǎn)偶最?反感了，_?__某些單?位一個(gè)工地?的臨設(shè)費(fèi)用?多達(dá)百萬(wàn)以?上，太離譜?了吧。那錢?可是工人們?的血汗錢呀?。３、建筑?廢料。廢物?利用、處理?要有一個(gè)管?理；４、定?額損耗。５?、材料采購(gòu)?；６、機(jī)械?利用、周轉(zhuǎn)?材料的利用?率等等。還?有非常多的?成本點(diǎn)都是?可以降低的?。預(yù)算就?是經(jīng)驗(yàn)，最?好一個(gè)工程?一個(gè)人從頭?到尾管?，F(xiàn)?在的清單報(bào)?價(jià)還是套定?額。有些方?面反倒麻煩?了。老外不?一樣，有清?單，隨便你?怎么報(bào)，拿?管道報(bào)價(jià)來(lái)?說，我套過?定額，工程?量清單也報(bào)?過按焊口（?管道寸徑）?報(bào)過，按米?報(bào)過按噸也?報(bào)過。最好?都知道一點(diǎn)?，萬(wàn)變不離?其中，多種?方法測(cè)算。?實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)的必經(jīng)?途徑是工程?招標(biāo)投標(biāo)價(jià)?格的逐漸市?場(chǎng)化，最終?形成市場(chǎng)價(jià)?格機(jī)制，使?工程價(jià)格在?充分的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中不斷?趨于合理。?因此，作為?一名工程造?價(jià)咨詢?nèi)藛T?在推行工程?量清單報(bào)價(jià)?中應(yīng)不斷地?進(jìn)行學(xué)習(xí)與?思考。從?這課中還學(xué)?到了工程量?清單作為招?標(biāo)文件和合?同文件的重?要組成部分?，招標(biāo)人計(jì)?價(jià)行為，在?技術(shù)上避免?招標(biāo)中弄虛?作假和__?_以及保證?工程款的支?付結(jié)算都會(huì)?起到重要的?作用。光?纜鋪設(shè)工程?（含預(yù)算）?一、工程?概況本工?程位于__?_，傳輸線?路采取架空?和地埋兩種?方式，其中?地埋線路_?__公里，?架空線路_?__公里，?線路總長(zhǎng)為?___公里?。新建光纜?線路雖在丘?陵地帶，但?是大部分經(jīng)?過農(nóng)田，土?質(zhì)較好，可?以采用直埋?方式，整個(gè)?路由都可以?采用挖掘機(jī)?施工，可以?節(jié)省工期和?成本。工?程名稱：_?__傳輸線?路改造建設(shè)?單位：__?_建設(shè)地點(diǎn)?：___施?工單位：_?__二、?施工依據(jù)《?___建設(shè)?方案》《?yd514?8-___?架空光（電?）纜通信桿?路工程設(shè)計(jì)?規(guī)范》《y?d5138?-___本?地通信線路?工程驗(yàn)收規(guī)?范》施工單?位現(xiàn)場(chǎng)勘察?獲得的資料?三、施工?___及人?員、設(shè)備配?置3.1施?工機(jī)構(gòu)及主?要職責(zé)為?了保證工程?順利施工，?分別設(shè)立工?程安全領(lǐng)導(dǎo)?組工程實(shí)施?組，工程安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?主要負(fù)責(zé)施?工過程中的?安全督導(dǎo)、?重點(diǎn)工作的?___協(xié)調(diào)?等；工程實(shí)?施組負(fù)責(zé)工?程施工__?_設(shè)計(jì)編制?，一直到工?程交工驗(yàn)收?的全面工作?，嚴(yán)格按照?規(guī)范施工，?確保工程質(zhì)?2量和工程?進(jìn)度。工程?安全領(lǐng)導(dǎo)組?組成組長(zhǎng)：?___副參?謀長(zhǎng)副組長(zhǎng)?：___通?信科長(zhǎng)成員?：___通?信參謀__?_軍務(wù)參謀?___工程?實(shí)施組組成?組長(zhǎng)：__?_通信科長(zhǎng)?副組長(zhǎng)：_?__通信參?謀成員：_?__工程師?___班長(zhǎng)?___工程?實(shí)施組共_?__人，主?要來(lái)自__?_（單位）?，設(shè)兩個(gè)施?工組和一個(gè)?光纜接續(xù)組?，施工一組?負(fù)責(zé)主干線?路的架空施?工，施工二?組負(fù)責(zé)分支?線路的地埋?施工，光纜?接續(xù)組由工?程實(shí)施組統(tǒng)?一安排，負(fù)?責(zé)全線路光?纜接續(xù)和中?繼段線路測(cè)?試。第一?階段：路由?勘測(cè)及工程?前期準(zhǔn)備第?二階段：挖?桿洞、立電?桿、制裝拉?線、吊線架?設(shè)及溝槽開?挖第三階?段：光纜敷?設(shè)第四階段?：光纜熔接?第五階段：?光纜成端測(cè)?試3.4施?工工期施?工工期從_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日，?工期為__?_天。本?工程線路路?由經(jīng)過村鎮(zhèn)?和農(nóng)田，需?要辦理審批?及相應(yīng)賠補(bǔ)?手續(xù)的，由?施工安全領(lǐng)?導(dǎo)組提前協(xié)?調(diào)處理，以?確保工程展?開后不影響?工期進(jìn)度。?四、技術(shù)?措施4.1?施工工藝流?程圖（1?）光纜路由?復(fù)測(cè)的內(nèi)容?和方法按?設(shè)計(jì)要求和?光纜路由方?向、環(huán)境條?件，核定光?纜路由穿越?公路、河流?、水渠及其?他障礙物的?技術(shù)措施及?各具體措施?實(shí)施的可行?性。地面?距離丈量使?用經(jīng)緯儀和?百米繩以保?證復(fù)測(cè)的準(zhǔn)?確并在地面?上釘標(biāo)樁，?復(fù)測(cè)的各項(xiàng)?資料數(shù)據(jù)及?時(shí)核對(duì)并繪?出草圖，為?后續(xù)及施工?圖的準(zhǔn)確性?，也為光纜?配盤，材料?供應(yīng)，工作?量統(tǒng)計(jì)等工?作提供準(zhǔn)確?依據(jù)。（?2）光纜的?配盤根據(jù)?復(fù)測(cè)記錄計(jì)?算光纜敷設(shè)?的總長(zhǎng)度，?結(jié)合單盤測(cè)?試記錄進(jìn)行?合理配盤，?按配盤圖在?選用的光纜?盤上標(biāo)注該?盤。（3?）電桿的埋?深要求（4?）挖洞的方?法在一般土?質(zhì)地點(diǎn)挖洞?時(shí)，應(yīng)以標(biāo)?樁為中心，?劃好洞形再?挖掘。洞挖?好后，應(yīng)立?即8立桿。?在斜坡上挖?洞時(shí)，深度?應(yīng)從斜坡低?的一面算起?。（5）?___夾板?、立桿掛?設(shè)光纜的吊?線可按設(shè)計(jì)?要求用三眼?單槽夾板或?三眼雙槽夾?板固定于電?桿上。通常?夾板離電桿?頂端不小于?40-50?cm，特殊?情況不小于?25cm。?吊線夾板在?電桿上的高?度要求一致?，遇有障礙?物或下坡、?上坡時(shí)可適?當(dāng)調(diào)整。?立桿時(shí)必須?嚴(yán)格___?，統(tǒng)一指揮?，分工負(fù)責(zé)?，密切協(xié)作?，確保安全?。新立電桿?回填土應(yīng)夯?填，每回填?土30cm?夯填一次，?桿根應(yīng)培土?高出原地面?10～15?cm。（?6）拉線、?吊線角深?≤___m?的角桿，其?拉線程式與?光纜吊線的?程式相同；?角深>__?_m時(shí)，拉?線程式應(yīng)比?光纜吊線的?加強(qiáng)一檔。?抗風(fēng)拉線?的程式可選?用鍍鋅鋼絞?線，防凌桿?側(cè)方拉線亦?可選用鍍鋅?鋼絞線;順?方拉線至少?應(yīng)選用與光?纜吊線相同?程式的鍍鋅?鋼絞線。?（7）接地?保護(hù)為保?證光纜線路?和維護(hù)人員?的安全，架?空光纜線路?必需采用接?地保護(hù)措施?。光纜接頭?盒靠近的電?桿以及直線?桿路上每隔?___檔的?電桿均應(yīng)裝?設(shè)避雷針，?其接地電阻?不超過20?Ω；光纜具?有金屬護(hù)層?時(shí)，在接頭?處應(yīng)將光纜?金屬護(hù)層與?吊線連接在?一起，做防?雷保護(hù)接地?。布放光?纜時(shí)，應(yīng)無(wú)?扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁?打小圈，光?纜曲率半徑?必須大于光?纜外徑的_?__倍。9?超過___?km以上的?纜盤，應(yīng)在?布放中倒一?次“8”字?，倒“8”?字時(shí)，內(nèi)徑?不小于__?_m。光纜?掛鉤的卡掛?間距要求為?50cm，?掛鉤托板齊?全；掛鉤同?時(shí)應(yīng)使光纜?保持平直狀?態(tài)。（2?）光纜預(yù)留?及過桿保護(hù)?光纜線路?跨越河流、?光纜引下，?接頭點(diǎn)，角?桿等特殊處?應(yīng)做適當(dāng)預(yù)?留（架空光?纜接頭一般?預(yù)留10—?___m）?。架空光纜?的引上__?_時(shí)，桿下?用鋼管保護(hù)?。（3）?安全措施?上桿人員注?意安全，桿?下不要站人?，以免墜物?砸人。（?1）軟、堅(jiān)?石地段溝深?___米，?硬土（普通?土）溝深_?__米以上?。（2）?人工開溝時(shí)?，溝底寬度?宜為400?毫米。（?3）溝底應(yīng)?平整無(wú)碎石?，石質(zhì)溝底?應(yīng)加墊10?厘米細(xì)土。?（4）溝?底中心線與?設(shè)計(jì)路由中?心線吻合，?偏差不能大?于100毫?米。（5?）溝底高度?允許偏差為?±50—－?100毫米?。（6）?纜溝與其他?建筑最小距?離應(yīng)符合設(shè)?計(jì)及有關(guān)規(guī)?范的要求。?（7）遇?梯田、陡坡?等起伏地形?，這些地段?不能挖成直?上直下成直?角彎的溝底?，應(yīng)使溝底?成緩坡，這?樣光纜不會(huì)?騰空。（?8）光纜穿?越深___?米以上的溝?、陡坡時(shí)，?需做護(hù)坡（?坎）保護(hù)。?2）安全措?施10（1?）挖溝時(shí)應(yīng)?設(shè)專人監(jiān)護(hù)?防止鍬鎬碰?傷，遇到地?下電纜、管?道時(shí)應(yīng)立即?停止施工，?向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人匯報(bào)。?（2）路過?村鎮(zhèn)在溝挖?好后，應(yīng)設(shè)?明顯易見的?標(biāo)識(shí)，以防?人員、車輛?誤入，遇路?口和村鎮(zhèn)時(shí)?，注意設(shè)人?看護(hù)，以免?光纜被車輛?傷或人為損?壞。（3?）布放光纜?時(shí)，嚴(yán)禁將?光纜打彎，?光纜曲率半?徑應(yīng)不小于?光纜外徑的?___倍。?（4）光?纜敷設(shè)在坡?度大于20?度、坡長(zhǎng)大?于___米?的斜坡上時(shí)?宜，采用“?s”形敷設(shè)?或按設(shè)計(jì)要?求的措施處?理。（5?）光纜應(yīng)平?放于溝底，?不得騰空或?拱起。（?6）在光纜?接頭、過橋?、過路、頂?管、進(jìn)局等?處應(yīng)按設(shè)計(jì)?或有關(guān)規(guī)范?做預(yù)留。?（7）避免?在水泥、堅(jiān)?石地面拖拽?光纜，以免?損傷光纜外?護(hù)套。（?8）光纜穿?過保護(hù)鋼管?時(shí)，注意防?止擦傷外護(hù)?套。（1?）光纜布放?后，首先回?填3ocm?細(xì)土，之后?再大回填。?（2）回?填土應(yīng)略高?于地表，以?備填土下沉?時(shí)與地面持?平;非農(nóng)田?地段光纜線?路上方培土?高出自然地?面20-3?0厘米。?（3）標(biāo)石?應(yīng)埋設(shè)在光?纜正上方，?接頭點(diǎn)的標(biāo)?石埋設(shè)在光?纜路由上，?標(biāo)石有字的?一面就對(duì)準(zhǔn)?光纜接頭；?轉(zhuǎn)彎處標(biāo)石?應(yīng)埋設(shè)在轉(zhuǎn)?彎點(diǎn)上，有?字的面向光?纜轉(zhuǎn)彎較小?的方向。當(dāng)?光纜沿公路?敷設(shè)間距不?大于1oo?m時(shí)，標(biāo)石?可朝向公路?。標(biāo)石埋深?為60cm?，露出地面?為40cm?，標(biāo)石周圍?的土應(yīng)夯實(shí)?。（4）?光纜穿越_?__米以上?（含___?米）的溝坎?、梯田時(shí)應(yīng)?作護(hù)坡（擋?墻），高低?11差__?_米以上，?一般采用石?砌護(hù)坡（擋?墻），并用?水泥沙漿溝?縫。高低差?為___米?以下時(shí)，一?般不做護(hù)坡?（擋土墻）?，但必須分?層夯實(shí)恢復(fù)?原狀。（?1）接續(xù)前?，將光纜的?扭勁放掉，?以防損壞光?纜。（2?）接續(xù)剪除?纜頭3—_?__m如纜?有死彎的地?方，應(yīng)盡可?能剪去。?（3）光纜?接續(xù)，裝盒?時(shí)，均要設(shè)?監(jiān)視人員進(jìn)?行監(jiān)視，使?接續(xù)損耗滿?足設(shè)計(jì)或規(guī)?范要求。?（4）接頭?盒內(nèi)固定光?纜時(shí)，應(yīng)盡?可能多地將?光纜置入盒?中，以防日?后纜皮后縮?，造成密封?不良。（?5）接續(xù)后?盤纜時(shí)，光?纜的曲率半?徑應(yīng)大于纜?徑的___?倍，蓋盤纜?盤蓋子時(shí)，?注意防止壓?纜，增大接?續(xù)損耗。?（6）按光?纜接頭盒說?明書組裝、?放置、密封?接頭盒，防?止進(jìn)水。?（1）接續(xù)?時(shí)如用高純?度酒精，應(yīng)?注意防火，?用過的酒精?棉球不要亂?扔，禁止接?續(xù)時(shí)抽煙或?動(dòng)火。（?2）接續(xù)儀?表精密且昂?貴，要妥善?運(yùn)輸和保管?，避免碰撞?和意外損傷?。（3）?___架空?接頭盒時(shí)，?要注意安全?，桿下不要?站人，以免?墜物砸人。?五、工程?驗(yàn)收程序?工程的竣工?初驗(yàn)和終驗(yàn)?驗(yàn)收按設(shè)計(jì)?方案及相關(guān)?驗(yàn)收規(guī)范規(guī)?定執(zhí)行，工?程質(zhì)量由工?12程驗(yàn)收?小組對(duì)本工?程進(jìn)行評(píng)定?。隱蔽工程?施工中，依?據(jù)的設(shè)計(jì)文?件、圖紙和?施工規(guī)范以?及現(xiàn)場(chǎng)施工?情況等，隨?時(shí)做好隱蔽?工程記錄。?對(duì)隱蔽工程?中質(zhì)量達(dá)不?到要求的部?分應(yīng)立即整?改，整改后?應(yīng)再次現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收。施工?過程中非隱?蔽工程項(xiàng)目?在自檢基礎(chǔ)?上，做好工?程檢驗(yàn)記錄?。六、保?證施工安全?、文明生產(chǎn)?措施為確?保工程順利?施工，全體?施工人員樹?立“安全第?一、預(yù)防?為主”的思?想，堅(jiān)持“?安全生產(chǎn)、?人人有則”?的方針，熟?練掌握各設(shè)?備的使用要?求和操作規(guī)?程，嚴(yán)格按?各工種，各?工序安全措?施施工，杜?絕人員、機(jī)?械事故的發(fā)?生。成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)本?工程的安全?生產(chǎn)活動(dòng)，?落實(shí)安全生?產(chǎn)的保證措?施。施工中?在必要的地?點(diǎn)和時(shí)間設(shè)?置照明和防?護(hù)、警告信?號(hào)和防護(hù)人?，以保證行?車、施工人?員和群眾的?安全。13?附件1光?纜直埋工程?器材明細(xì)?注。材料價(jià)?格應(yīng)以具體?采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)?，因采購(gòu)品?牌、采購(gòu)地?點(diǎn)會(huì)有差異?。14附?件2光纜架?空工程器材?明細(xì)15?購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)，?因采購(gòu)品牌?、采購(gòu)地點(diǎn)?會(huì)有差異。?16工程?預(yù)算管理制?度第一章?總則第一?條為了控制?項(xiàng)目建設(shè)投?資，并在項(xiàng)?目建設(shè)過程?中合理控制?資金的分配?，以確保項(xiàng)?目“快、好?、省”的建?成投產(chǎn)，特?制定本制度?。第二章?工程預(yù)算的?作用與編制?依據(jù)第二?條工程預(yù)算?的作用：?（一）是確?定建筑__?_工程造價(jià)?的具體文件?。（二）?是建設(shè)單位?和施工單位?結(jié)算工程費(fèi)?用的依據(jù)。?（三）是?建設(shè)單位編?制投資計(jì)劃?的依據(jù)。?（四）是企?業(yè)開展經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)進(jìn)行分?析和合理使?用資金的依?據(jù)。第三?條工程預(yù)算?編制的依據(jù)?（一）相?關(guān)施工合同?、施工圖紙?和說明書。?（二）工?程預(yù)算定額?和實(shí)施補(bǔ)充?定額及地區(qū)?基價(jià)。（?三）項(xiàng)目設(shè)?計(jì)或施工方?案。（四?）建筑材料?手冊(cè)和預(yù)算?手冊(cè)。第?三章工程造?價(jià)管理第?四條建設(shè)工?程造價(jià)是指?工程項(xiàng)目建?設(shè)全過程的?建設(shè)費(fèi)用總?和。包括建?筑___工?程費(fèi)、設(shè)備?及工器具購(gòu)?置費(fèi)、工程?建設(shè)其他費(fèi)?、預(yù)備費(fèi)以?及___、?省人民政府?明文規(guī)定允?許進(jìn)入工程?造價(jià)的費(fèi)用?。除以上費(fèi)?用外的其他?任何費(fèi)用均?不得列入工?程造價(jià)。?第五條建設(shè)?工程造價(jià)管?理應(yīng)當(dāng)貫徹?于建設(shè)項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告投資估?算、初步設(shè)?計(jì)概算、施?工圖預(yù)算、?工程結(jié)算及?竣工決算的?全過程。認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國(guó)家和本省?、市的有關(guān)?法律法規(guī)及?政策規(guī)定，?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。第六條?建設(shè)工程造?價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)?。工程投資?估算指標(biāo)、?工程預(yù)算定?額及地區(qū)基?價(jià)、工程費(fèi)?用定額和材?料預(yù)算價(jià)格?、工程建設(shè)?其他費(fèi)、預(yù)?備費(fèi)、設(shè)備?預(yù)算價(jià)格、?材料預(yù)算價(jià)?及工程造價(jià)?調(diào)整系數(shù)指?數(shù)等___?、省人民政?府明文規(guī)定?允許進(jìn)入工?程造價(jià)的費(fèi)?用。第四?章工程造價(jià)?的控制第?七條工程設(shè)?計(jì)階段的造?價(jià)控制（?一）工程設(shè)?計(jì)階段是控?制工程造價(jià)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。設(shè)計(jì)單位?和設(shè)計(jì)人員?必須樹立經(jīng)?濟(jì)核算的觀?念，克服重?技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)?、設(shè)計(jì)保守?浪費(fèi)、脫離?實(shí)際的傾向?。設(shè)計(jì)人員?和建設(shè)單位?預(yù)算人員應(yīng)?密切配合，?嚴(yán)格按照設(shè)?計(jì)任務(wù)書規(guī)?定的投資估?算做好多方?案的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)比較，要?在降低和控?制工程造價(jià)?上下功夫。?（二）建?設(shè)單位預(yù)算?人員應(yīng)在設(shè)?計(jì)圖出來(lái)后?及時(shí)做出施?工圖預(yù)算，?并與概算指?標(biāo)進(jìn)行對(duì)比?分析，若出?現(xiàn)較大偏差?時(shí)應(yīng)及時(shí)與?設(shè)計(jì)單位溝?通，查出原?因。（三?）積極推行?限額設(shè)計(jì)。?既要按照批?準(zhǔn)的任務(wù)書?及投資估算?控制初步設(shè)?計(jì)及概算，?按照批準(zhǔn)的?初步設(shè)計(jì)及?總概算控制?施工圖設(shè)計(jì)?及預(yù)算；又?要在保證工?程功能要求?的前提下，?按各專業(yè)分?配的造價(jià)限?額進(jìn)行設(shè)計(jì)?，保證估算?、概算起到?層層控制的?作用，不突?破造價(jià)限額?。（三）?設(shè)計(jì)人員必?須保證設(shè)計(jì)?文件的完整?性第八條?建設(shè)單位必?須對(duì)造價(jià)控?制負(fù)責(zé)（?一）建設(shè)單?位應(yīng)擇優(yōu)選?擇施工單位?，簽定承包?合同。簽約?雙方應(yīng)嚴(yán)格?履行合同，?管好用好資?金，保證不?突破工程總?造價(jià)限額。?（二）要?嚴(yán)格控制施?工過程的設(shè)?計(jì)變更，健?全設(shè)計(jì)變更?審批制度。?設(shè)計(jì)如有變?更必須進(jìn)行?工程量及增?減分析，并?經(jīng)原設(shè)計(jì)人?員同意；如?突破總概算?必須經(jīng)有關(guān)?部門、公司?領(lǐng)導(dǎo)同意，?以切實(shí)防止?通過變更設(shè)?計(jì)任意增加?設(shè)計(jì)內(nèi)容，?提高設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，從而提?高工程造價(jià)?。（三）?施工單位應(yīng)?根據(jù)合同，?結(jié)合自身情?況建立多層?次、多形式?的內(nèi)部承包?責(zé)任制，改?進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理?，搞好經(jīng)濟(jì)?核算，保證?按合同規(guī)定?的工期、質(zhì)?量完成施工?任務(wù)。第?五章工程進(jìn)?度款支付及?結(jié)算的編制?與審核第九?條施工單位?應(yīng)根據(jù)通過?月度中間驗(yàn)?收的分部分?項(xiàng)工程情況?，計(jì)算出詳?細(xì)的工程量?，編制預(yù)算?書，并填寫?中間結(jié)算書?申報(bào)工程進(jìn)?度款。第?十條進(jìn)度款?申報(bào)資料（?工程量計(jì)算?書、預(yù)算書?、中間結(jié)算?書等）應(yīng)與?每月___?日下午之前?上報(bào)到監(jiān)理?單位。申報(bào)?資料不齊全?的，監(jiān)理單?位應(yīng)限時(shí)要?求施工單位?補(bǔ)齊，施工?單位未在限?定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)?齊申報(bào)資料?的，監(jiān)理單?位可對(duì)申報(bào)?工程量不予?審核并將本?月工程量順?延至下月申?報(bào)。第十?一條監(jiān)理單?位依據(jù)招標(biāo)?文件、投標(biāo)?文件、合同?書、圖紙、?材料價(jià)格信?息等資料對(duì)?施工單位上?報(bào)的中間結(jié)?算書進(jìn)行審?核，并將審?核結(jié)果于每?月___日?下午上報(bào)到?工程部預(yù)算?辦公室。申?報(bào)額超過審?核金額的_?__%以上?時(shí)，該施工?單位本月進(jìn)?度款不予上?報(bào)。第十?二條工程部?預(yù)算組每月?___日對(duì)?監(jiān)理單位上?報(bào)的各施工?單位中間結(jié)?算書進(jìn)行初?審，并依據(jù)?中間結(jié)算書?編制下月資?金計(jì)劃，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后報(bào)財(cái)務(wù)部?匯總。第?十三條預(yù)算?人員在完成?中間結(jié)算書?初審并上報(bào)?資金計(jì)劃后?應(yīng)對(duì)進(jìn)度款?申報(bào)材料進(jìn)?行詳細(xì)審核?。若審核結(jié)?果與監(jiān)理審?核結(jié)果相差?___%以?上時(shí)，扣除?相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)?的___%?，并及時(shí)調(diào)?整中間結(jié)算?書，以確保?工程進(jìn)度款?支付的準(zhǔn)確?性，維護(hù)公?司的利益。?第十四條?工程竣工結(jié)?算編制與審?核程序依據(jù)?集團(tuán)公司規(guī)?定執(zhí)行。?第十五條本?制度自下發(fā)?之日起實(shí)行?，解釋權(quán)屬?開封龍宇化?工有限公司?。工程預(yù)?算管理制度?第一條為?了全面提升?單位的經(jīng)營(yíng)?管理水平，?擴(kuò)大業(yè)務(wù)收?入、控制工?程成本和其?它成本費(fèi)用?的開支，特?制定工程預(yù)?算管理制度?。第二條?本制度是單?位年度工程?施工經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的依據(jù)，?是我單位工?程經(jīng)營(yíng)管理?制度的核心?，貫穿于工?程經(jīng)營(yíng)管理?活動(dòng)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，是提?高我單位整?體績(jī)效和管?理水平的重?要途徑。其?主要任務(wù)是?：（一）?實(shí)現(xiàn)全員參?與，協(xié)調(diào)各?施工作業(yè)隊(duì)?和各部門的?目標(biāo)和活動(dòng)?，使職工對(duì)?我單位的理?念、價(jià)值觀?、企業(yè)文化?等有一致的?認(rèn)同，充分?調(diào)動(dòng)各部門?、各級(jí)職工?的積極性和?主動(dòng)性；?（二）實(shí)現(xiàn)?制度化和程?序化管理，?將工程預(yù)算?作為一種理?念在單位內(nèi)?部推行，使?各級(jí)施工隊(duì)?、各級(jí)職工?真正做到自?我激勵(lì)與自?我約束相結(jié)?合；（三?）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期?規(guī)劃和短期?規(guī)劃相結(jié)合?，使我單位?的工程建設(shè)?施工體現(xiàn)在?預(yù)算管理之?中；（四?）實(shí)現(xiàn)管理?過程與管理?結(jié)果相結(jié)合?，通過預(yù)算?管理對(duì)工程?施工預(yù)算期?內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)進(jìn)行總?體規(guī)劃、對(duì)?管理過程進(jìn)?行控制、對(duì)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?結(jié)果進(jìn)行考?評(píng)。第三?條工程預(yù)算?管理采用“?兩級(jí)主體、?兩級(jí)考核、?一級(jí)管理”?的預(yù)算管理?體制。兩級(jí)?主體是指工?程施工項(xiàng)目?部和單位兩?級(jí)預(yù)算主體?分級(jí)編制，?形成預(yù)算；?兩級(jí)考核是?指單位對(duì)工?程項(xiàng)目部進(jìn)?行預(yù)算考核?，工程項(xiàng)目?部對(duì)各施工?隊(duì)進(jìn)行預(yù)算?考核；一級(jí)?管理是指預(yù)?算管理權(quán)限?在單位。工?程項(xiàng)目部編?制和執(zhí)行項(xiàng)?目預(yù)算，并?對(duì)工程各施?工隊(duì)實(shí)行項(xiàng)?目考核。?第四條單?位實(shí)行工程?項(xiàng)目預(yù)算制?度，每一工?程項(xiàng)目編制?一次。第?五條本制?度適用于單?位所有的工?程施工項(xiàng)目?。單位對(duì)外?租賃業(yè)務(wù)，?不納入本制?度的管理范?圍。第二?章___機(jī)?構(gòu)第六條?為了推行?工程施工預(yù)?算管理，在?單位設(shè)立預(yù)?算管理督導(dǎo)?組，在各級(jí)?項(xiàng)目部設(shè)立?預(yù)算工作小?組，各級(jí)項(xiàng)?目部的預(yù)算?工作小組在?預(yù)算管理督?導(dǎo)組的指導(dǎo)?下開展工作?，上述__?_和人員都?是非常設(shè)機(jī)?構(gòu)，根據(jù)需?要設(shè)立和召?開會(huì)議。?第七條工?程施工預(yù)算?由各工程項(xiàng)?目部編制，?并報(bào)段委會(huì)?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。第八條?預(yù)算管理?督導(dǎo)組是單?位實(shí)施預(yù)算?管理的權(quán)力?機(jī)構(gòu)，歸段?管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?。第九條?預(yù)算管理?督導(dǎo)組由段?支部書記擔(dān)?任組長(zhǎng)，工?會(huì)主席擔(dān)任?副組長(zhǎng)，成?員由組長(zhǎng)提?名，共__?_人。第?十條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?履行以下職?責(zé)：（一?）___與?本制度有關(guān)?的預(yù)算管理?實(shí)施辦法，?其中包括與?預(yù)算管理有?關(guān)的考核與?獎(jiǎng)懲辦法；?（二）下?達(dá)單位的年?度工程施工?預(yù)算方案；?（三）確?認(rèn)預(yù)算執(zhí)行?過程中的例?外事項(xiàng)，并?根據(jù)該例外?事項(xiàng)建議預(yù)?算調(diào)整方案?；（四）?仲裁預(yù)算編?制和執(zhí)行過?程中各部門?間所出現(xiàn)的?矛盾；（?五）審核預(yù)?算考核措施?、考核結(jié)果?及獎(jiǎng)懲方案?；（六）?本制度所規(guī)?定的其它權(quán)?限。第十?一條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?會(huì)議由主任?負(fù)責(zé)召集，?并在會(huì)議召?開前一日將?本次會(huì)議的?議題、時(shí)間?和地點(diǎn)通知?每位組員及?其他與會(huì)人?員。第十?二條預(yù)算?管理督導(dǎo)組?對(duì)全部事項(xiàng)?的表決實(shí)施?一人一票制?，具體工作?規(guī)則由督導(dǎo)?組指定專人?制定，報(bào)段?管委會(huì)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第十三條?預(yù)算工作組?是實(shí)施預(yù)算?管理的基礎(chǔ)?機(jī)構(gòu)，歸各?項(xiàng)目部經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)。第?十四條預(yù)?算工作組由?項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)?任主任，財(cái)?務(wù)股長(zhǎng)擔(dān)任?副主任，成?員包括項(xiàng)目?部主要部門?的負(fù)責(zé)人。?第十五條?預(yù)算工作?組根據(jù)主任?、副主任或?三分之一以?上成員的提?議召開會(huì)議?，以協(xié)商一?致的方式解?決工程施工?預(yù)算管理過?程中的矛盾?；協(xié)商不成?的，提交預(yù)?算管理督導(dǎo)?組仲裁。?第三章工程?施工預(yù)算的?內(nèi)容及編制?依據(jù)第十?六條本單?位工程預(yù)算?以利潤(rùn)為目?標(biāo)，按照先?專項(xiàng)預(yù)算，?后總預(yù)算的?流程編制，?不同的預(yù)算?主體承擔(dān)不?同的預(yù)算指?標(biāo)。第十?七條工程?施工預(yù)算反?映項(xiàng)目預(yù)算?期內(nèi)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?主要包括收?入預(yù)算、工?程成本預(yù)算?、期間費(fèi)用?預(yù)算。（?一）收入預(yù)?算是項(xiàng)目預(yù)?算期內(nèi)可能?取得工程業(yè)?務(wù)收入的財(cái)?務(wù)安排。主?要依據(jù)項(xiàng)目?利潤(rùn)目標(biāo)。?（二）工?程成本預(yù)算?是項(xiàng)目預(yù)算?期內(nèi)各工程?項(xiàng)目為了完?成工程收入?所必須發(fā)生?的與工程建?設(shè)直接相關(guān)?的成本支出?安排（工、?料、機(jī)費(fèi)用?）。主要依?據(jù)收入預(yù)算?、公路工程?預(yù)算定額和?單位的實(shí)際?情況，由各?項(xiàng)目部按照?人工費(fèi)，材?料費(fèi)，機(jī)械?費(fèi)等分項(xiàng)目?編制。（?三）期間費(fèi)?用是項(xiàng)目預(yù)?算期內(nèi)為了?正常發(fā)揮各?職能部門的?作用，所必?須發(fā)生的管?理費(fèi)用、制?造費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用的支?出安排。由?單位和各項(xiàng)?目部根據(jù)現(xiàn)?有的職責(zé)劃?分、部門設(shè)?置、人員配?備等因素分?別編制。?第四章工程?施工預(yù)算的?編制程序與?方法第十?八條工程?施工預(yù)算的?編制從項(xiàng)目?準(zhǔn)備期開始?，到項(xiàng)目竣?工期結(jié)束，?按照“自上?而下、自下?而上、自上?而下”和“?分級(jí)編制、?逐級(jí)匯總”?的程序進(jìn)行?。第十九?條工程施工?預(yù)算的初步?目標(biāo)以利潤(rùn)?目標(biāo)為核心?，包括利潤(rùn)?目標(biāo)、業(yè)務(wù)?收入目標(biāo)、?成本費(fèi)用目?標(biāo)。編制時(shí)?遵循以下原?則：1.?以單位的長(zhǎng)?期發(fā)展為依?據(jù)；2.?在綜合、平?衡各項(xiàng)目預(yù)?算的基礎(chǔ)上?編制；3?.必須結(jié)合?單位現(xiàn)實(shí)資?源、以客觀?實(shí)際為基礎(chǔ)?，既要積極?，又要穩(wěn)妥?；第二十?條工程施?工預(yù)算的編?制以公路工?程施工預(yù)算?編制辦法和?公路工程施?工預(yù)算定額?進(jìn)行編制。?第五章工?程施工預(yù)算?的執(zhí)行與調(diào)?整第二十?一條工程?施工預(yù)算一?經(jīng)批復(fù)下達(dá)?，即具有指?令性，各施?工項(xiàng)目部必?須認(rèn)真__?_實(shí)施，嚴(yán)?格執(zhí)行。?第二十二條?為了更好?地執(zhí)行工程?施工預(yù)算，?各項(xiàng)目部必?須將本項(xiàng)目?的預(yù)算分解?到項(xiàng)目各施?工隊(duì)、各環(huán)?節(jié)和各工作?崗位，形成?全方位的預(yù)?算執(zhí)行責(zé)任?體系，確保?預(yù)算目標(biāo)的?完成。第?二十三條?各項(xiàng)目部應(yīng)?當(dāng)將本項(xiàng)目?預(yù)算作為預(yù)?算期內(nèi)全部?業(yè)務(wù)活動(dòng)的?基本依據(jù)，?將工程項(xiàng)目?預(yù)算細(xì)分為?季度和月份?預(yù)算，以分?期預(yù)算控制?確保工程項(xiàng)?目預(yù)算目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?第二十四條?單位財(cái)務(wù)?管理部門應(yīng)?當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金?流量的預(yù)算?管理，嚴(yán)格?按照工程施?工預(yù)算__?_和監(jiān)控資?金的收付，?按時(shí)___?預(yù)算資金的?收入，嚴(yán)格?控制預(yù)算資?金的支付，?使項(xiàng)目施工?保有足夠的?資金頭寸用?于必需的支?付準(zhǔn)備。?（一）對(duì)于?預(yù)算內(nèi)的資?金撥付，必?須按照授權(quán)?審批程序執(zhí)?行。（二?）對(duì)于預(yù)算?外的項(xiàng)目支?出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?過特殊的審?批程序批準(zhǔn)?。對(duì)于無(wú)合?同、無(wú)憑證?、無(wú)手續(xù)的?項(xiàng)目支出，?不予支付。?第二十五?條在執(zhí)行?預(yù)算的過程?中，由于市?場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)?營(yíng)條件、政?策因素等預(yù)?算的編制基?礎(chǔ)發(fā)生重大?變化，或出?現(xiàn)不可抗力?，將導(dǎo)致預(yù)?算結(jié)果產(chǎn)生?重大偏差的?，工程預(yù)算?方案需要進(jìn)?行調(diào)整。?各工程項(xiàng)目?部向督導(dǎo)組?反映工程施?工中出現(xiàn)的?例外情況，?督導(dǎo)組和段?管委會(huì)根據(jù)?例外事項(xiàng)的?性質(zhì)和對(duì)預(yù)?算的影響程?度，區(qū)別情?況對(duì)待。?1.如果例?外事項(xiàng)影響?較小，本項(xiàng)?目的預(yù)留費(fèi)?用可以滿足?，經(jīng)段長(zhǎng)批?準(zhǔn)，動(dòng)用預(yù)?留費(fèi)用予以?滿足，不申?請(qǐng)調(diào)整預(yù)算?。2.如?果出現(xiàn)重大?例外事項(xiàng)，?由各項(xiàng)目部?向單位提出?預(yù)算調(diào)整申?請(qǐng)報(bào)告，闡?述預(yù)算執(zhí)行?的具體情況?、客觀因素?變化情況及?其對(duì)預(yù)算執(zhí)?行造成的影?響和申請(qǐng)調(diào)?整預(yù)算的幅?度。提請(qǐng)段?管委會(huì)召開?會(huì)議討論，?批準(zhǔn)后下發(fā)?執(zhí)行。第?二十六條在?___預(yù)算?調(diào)整時(shí)，堅(jiān)?持以下原則?：（一）?目標(biāo)一致原?則，即預(yù)算?調(diào)整事項(xiàng)不?能偏離單位?發(fā)展戰(zhàn)略和?年度利潤(rùn)目?標(biāo)的要求；?（二）講?求經(jīng)濟(jì)原則?，即預(yù)算調(diào)?整方案在經(jīng)?濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能?夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)?化；（三?）責(zé)任落實(shí)?原則，即對(duì)?常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)?生的預(yù)算執(zhí)?行差異，應(yīng)?當(dāng)責(zé)成預(yù)算?執(zhí)行單位自?行采取措施?加以解決；?（四）例?外管理原則?，即將預(yù)算?調(diào)整的重點(diǎn)?放在預(yù)算執(zhí)?行中出現(xiàn)的?重要的、不?正常的、不?符合常規(guī)的?關(guān)鍵性差異?方面。第?六章工程施?工預(yù)算的記?錄與考核?第二十七條?工程項(xiàng)目?部發(fā)生的費(fèi)?用，按可控?原則，歸集?到工程項(xiàng)目?部，原則上?，項(xiàng)目部的?行政性費(fèi)用?開支全部納?入工程預(yù)算?，工程變更?費(fèi)用不納入?工程預(yù)算。?第二十八?條一個(gè)工?程的工程項(xiàng)?目，工程成?本定額下達(dá)?給工程項(xiàng)目?經(jīng)理，由項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)工?程成本負(fù)責(zé)?。指定項(xiàng)目?小組內(nèi)一人?為項(xiàng)目?jī)?nèi)勤?，負(fù)責(zé)管理?工程備用金?、收集工程?原始憑證、?記錄工程原?始檔案，以?便于工程項(xiàng)?目的管理和?責(zé)任成本的?核算。第?二十九條?為了加強(qiáng)工?程預(yù)算的執(zhí)?行與控制，?建立預(yù)算報(bào)?告制度。?（一）各項(xiàng)?目部每月向?財(cái)務(wù)股報(bào)送?各工程的預(yù)?算執(zhí)行情況?資料。（?二）財(cái)務(wù)股?對(duì)報(bào)送的預(yù)?算執(zhí)行資料?進(jìn)行匯總分?析，形成預(yù)?算執(zhí)行情況?報(bào)表，上報(bào)?段長(zhǎng)和督導(dǎo)?組。（三?）條件成熟?時(shí)，單位每?月召開預(yù)算?工作會(huì)議，?討論預(yù)算執(zhí)?行中發(fā)生的?問題，查找?問題形成的?原因，提出?改進(jìn)的措施?和建議。?第三十條?督導(dǎo)組定期?或不定期對(duì)?項(xiàng)目部各項(xiàng)?制度的執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查，鑒證項(xiàng)?目部上報(bào)的?預(yù)算執(zhí)行情?況報(bào)表的真?實(shí)性。第?三十一條?工程項(xiàng)目部?是成本中心?，考核其工?程定額成本?的完成情況?。（一）?單位承攬的?工程，在工?程下達(dá)給各?項(xiàng)目部之前?，由由單位?___有關(guān)?人員套定額?、計(jì)算工程?成本定額。?（二）項(xiàng)?目經(jīng)理的考?核，通過匯?總其項(xiàng)目施?工期內(nèi)全部?項(xiàng)目的工程?成本定額完?成情況進(jìn)行?，其薪酬與?工程成本定?額完成情況?掛鉤。1?.衡量項(xiàng)目?經(jīng)理工程成?本定額完成?情況的核心?指標(biāo)是工程?成本節(jié)約率?。2.工?程成本節(jié)約?率=（定額?成本—實(shí)際?成本）/定?額成本__?____%?。3.工?程成本節(jié)約?率要按照成?本項(xiàng)目分別?計(jì)算，然后?加權(quán)平均，?計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)?理的綜合成?本節(jié)約率，?這一指標(biāo)為?負(fù)，表示成?本超支，否?則，表示成?本節(jié)約。?4.在每年?末，單位要?以項(xiàng)目經(jīng)理?為對(duì)象，匯?總計(jì)算項(xiàng)目?經(jīng)理的年度?綜合工程成?本節(jié)約率，?作為決定其?薪酬水平的?重要依據(jù)。?（三）在?實(shí)際工程建?設(shè)過程中，?工程量、工?程地形、氣?候條件、地?質(zhì)條件、賠?補(bǔ)情況等因?素與計(jì)算工?程定額成本?時(shí)的預(yù)計(jì)情?況有較大差?別的，可以?由實(shí)際承擔(dān)?工程的工程?項(xiàng)目部提出?詳細(xì)的情況?說明，上報(bào)?單位，調(diào)整?工程成本定?額。（四?）各工程項(xiàng)?目部要加強(qiáng)?對(duì)工程項(xiàng)目?民工費(fèi)的管?理，財(cái)務(wù)股?和督導(dǎo)組加?強(qiáng)監(jiān)督。?1.將工程?承包給民工?隊(duì)的，由單?位制定嚴(yán)格?的價(jià)格與確?定制度，項(xiàng)?目部應(yīng)該派?人參加，財(cái)?務(wù)股根據(jù)有?關(guān)合同支付?承包勞務(wù)費(fèi)?。2.工?程項(xiàng)目部需?要個(gè)別雇用?民工的，必?須在將人數(shù)?、時(shí)間和勞?務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?情況報(bào)段委?會(huì)批準(zhǔn)后，?方可執(zhí)行，?財(cái)務(wù)股根據(jù)?上述批準(zhǔn)文?件發(fā)放工資?。工程項(xiàng)目?內(nèi)勤要參與?勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?的制定。?3.工程項(xiàng)?目?jī)?nèi)勤必須?根據(jù)財(cái)務(wù)股?的要求，詳?細(xì)記錄工程?施工中，民?工的使用與?出勤情況，?定期上報(bào)財(cái)?務(wù)股。第?七章附則?第三十二條?本制度由機(jī)?械化養(yǎng)護(hù)中?心擬定，報(bào)?段管委會(huì)批?準(zhǔn)后執(zhí)行，?解釋、修改?權(quán)歸段委會(huì)?。第三十?三條本制度?自施。年?月日起實(shí)?工程預(yù)算管?理制度第?一章總則?第一條為適?應(yīng)公司發(fā)展?，規(guī)范公司?的工程預(yù)決?算管理工作?，保護(hù)公司?利益，建立?公平、公正?、公開、誠(chéng)?信的平臺(tái)，?達(dá)到控制提?高投資效益?的目的，特?制定本制度?。第二條?本制度適用?于公司各類?工程的決算?管理。第?三條工程預(yù)?決算是公司?對(duì)各項(xiàng)目開?發(fā)成本進(jìn)行?有效管理的?重要舉措，?公司預(yù)算部?負(fù)責(zé)工程預(yù)?決算工作的?統(tǒng)一管理。?第二章工?程預(yù)算編制?第四條編?制工程預(yù)算?的目的是為?了明確項(xiàng)目?成本，為控?制成本提供?目標(biāo)，并為?編制資金計(jì)?劃奠定基礎(chǔ)?。第五條?工程預(yù)算編?制需要在設(shè)?計(jì)院完成施?工圖設(shè)計(jì)之?后立即開始?一般在簽訂?工程施工合?同前完成，?預(yù)算部須提?前作好工程?預(yù)算編制的?計(jì)劃工作，?通過預(yù)算明?確目標(biāo)成本?，確保項(xiàng)目?成本控制在?規(guī)定的范圍?內(nèi)。第六?條在施工招?標(biāo)前，預(yù)算?部提供編制?工程預(yù)算并?制作標(biāo)底的?造價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)候選單位?，直接由項(xiàng)?目總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)審批?確定，具體?程序?yàn)椋?一、由預(yù)算?部根據(jù)資質(zhì)?條件及信譽(yù)?情況挑選造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?，進(jìn)行比較?確認(rèn)一家后?，與之進(jìn)行?談判，確認(rèn)?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?并提出申請(qǐng)?；二、由?項(xiàng)目總經(jīng)理?或董事長(zhǎng)進(jìn)?行審批；?三、項(xiàng)目總?經(jīng)理或董事?長(zhǎng)如果認(rèn)為?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不?合理，審批?未通過，則?由預(yù)算部重?新與造價(jià)單?位進(jìn)行談判?后再次報(bào)批?；四、項(xiàng)?目總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)如果?否決此造價(jià)?咨詢單位，?則由預(yù)算部?提名另外一?家；五、?項(xiàng)目總經(jīng)理?或董事長(zhǎng)審?批通過后確?定造價(jià)咨詢?單位；第?七條施工圖?設(shè)計(jì)完成后?，預(yù)算部負(fù)?責(zé)填寫工程?預(yù)（結(jié)算）?算委托書，?報(bào)分管副總?、項(xiàng)目總經(jīng)?理和董事長(zhǎng)?審批后提交?給工程造價(jià)?咨詢機(jī)構(gòu)。?第八條工?程造價(jià)咨詢?機(jī)構(gòu)按照委?托書要求編?制工程預(yù)算?，在編制過?程中，1?預(yù)結(jié)算部負(fù)?責(zé)與工程造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?進(jìn)行必要的?溝通，促進(jìn)?工程預(yù)算在?預(yù)定的時(shí)間?內(nèi)按要求編?制完成。?第九條工程?預(yù)算審批程?序：一、?預(yù)算部對(duì)工?程造價(jià)咨詢?機(jī)構(gòu)所提交?的工程預(yù)算?草案進(jìn)行審?核，若發(fā)現(xiàn)?工程預(yù)算中?的有遺漏或?錯(cuò)誤之處，?須退回工程?造價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行修改?，直至精確?合格為止。?二、預(yù)算?部審核通過?工程預(yù)算草?案之后，若?發(fā)現(xiàn)該預(yù)算?超出設(shè)計(jì)委?托限額指標(biāo)?范圍，可以?要求預(yù)算部?___設(shè)計(jì)?院對(duì)施工圖?進(jìn)行合理修?改，然后再?由工程造價(jià)?咨詢機(jī)構(gòu)按?修改的施工?圖修正工程?預(yù)算草案，?直至符合預(yù)?算合同部審?核要求；?三、最后，?由分管副總?進(jìn)行審核，?項(xiàng)目總經(jīng)理?和董事長(zhǎng)進(jìn)?行審批形成?正式工程預(yù)?算。第十?條工程預(yù)算?審核要點(diǎn)：?一、工程?量計(jì)算是否?符合規(guī)定的?計(jì)算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確；?二、分項(xiàng)?工程預(yù)算定?額選套是否?合規(guī)，選用?是否恰當(dāng)；?三、工程?取費(fèi)是否執(zhí)?行相應(yīng)計(jì)算?基數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；四?、設(shè)備、材?料用量是否?與定額含量?或設(shè)計(jì)含量?一致；五?、設(shè)備、材?料是否按國(guó)?家定價(jià)或市?場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；?六、利潤(rùn)?和稅金的計(jì)?算基數(shù)、利?潤(rùn)率、稅率?是否符合規(guī)?定。七、?預(yù)算是否與?圖紙相符；?八、預(yù)算?是否控制在?概算允許范?圍以內(nèi)。?第十一條編?制完成正式?工程預(yù)算后?，預(yù)算部應(yīng)?___主持?召開預(yù)算交?底會(huì)議；?預(yù)算部及造?價(jià)咨詢單位?造價(jià)師對(duì)預(yù)?算編制原則?、預(yù)算編制?過程等內(nèi)容?進(jìn)行介紹，?并對(duì)公司預(yù)?算人員、工?程管理人員?問題進(jìn)行答?疑；第十?二條預(yù)算編?制完成后，?施工單位如?果對(duì)工程量?清單、項(xiàng)目?預(yù)算提出異?議的，預(yù)算?部負(fù)責(zé)與施?工單位進(jìn)行?及時(shí)溝通、?核對(duì)，如果?確有問題的?，項(xiàng)目公司?報(bào)公司預(yù)算?部進(jìn)行審核?，審核后需?要對(duì)預(yù)算進(jìn)?行修改的，?按照第十條?預(yù)算審批程?序進(jìn)行審批?。第三章?工程預(yù)算過?程控制第?十三條工程?預(yù)算管理的?過程控制體?現(xiàn)在房地產(chǎn)?開發(fā)的四個(gè)?階段，包括?項(xiàng)目策劃階?段、規(guī)劃設(shè)?計(jì)階段、招?標(biāo)管理階段?及工程管理?階段。公司?預(yù)算部人員?必須參與和?控制所有影?響項(xiàng)目成本?的業(yè)務(wù)活動(dòng)?，包括，但?不