半年工作計劃合集九篇

第頁半年工作計劃合集九篇半年工作安排篇1

股室仔細實行區(qū)委、區(qū)政府脫貧攻堅系列決策部署，以扶貧濟困、民生為先的宗旨，在局黨組、各股室的大力支持和社會各界主動參加下，凝心聚力、眾志成城，全力推動社會扶貧工作，取得了可喜的成果?，F(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)和下半年安排匯報如下：

一、上半年工作完成狀況

20xx年度社會扶貧項目安排總投資45050萬元，截至5月底，我區(qū)已完成各項投資2.63億元，占年度安排的58.5%。

二、詳細工作推動狀況

（一）“掛包駐幫”定點扶貧。在定點扶貧方面，通過創(chuàng)建幫扶條件、示范引領帶動等方式，主動向市級及以上的機關和企事業(yè)單位爭取對口幫扶資金744.9萬元；深化推動“5431”幫扶行動，在原幫扶機制不變的基礎上，向未脫貧人口超過20戶以上的180個非貧困村派駐第一書記，持續(xù)推動庭院形象改善、庭院經(jīng)濟增收等見實效，目前已完成各項投資共計3033.45萬元。

（二）民營企業(yè)扶貧。在民企幫村方面，全年安排發(fā)展11家民營企業(yè)幫助貧困村、貧困戶脫貧致富。目前，全區(qū)促成了4個企業(yè)（專合社）與貧困村簽約，投資達2810萬元。在電商扶貧方面，全年安排建成4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務站、30個村級電商扶貧點，目前，已完成電商服務站1個和村級電商扶貧點13個，培訓電商骨干經(jīng)營人才130名。在扶貧招商方面，全年安排吸引社會資本3.6億元參加脫貧攻堅，目前，已勝利回引345人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，完成投資1.84億元。

（三）扶貧公益活動。全年安排募集捐贈資金（含以物折資）1010萬元。目前，通過開展各項公益活動，發(fā)動中交公司、容邦國際、XX宏華太陽能科技有限公司等愛心企業(yè)、愛心人士共捐贈1289.8萬元（含以物折資）。

（四）扶貧助學活動。全年安排爭取各類扶貧助學資金50萬元。目前，通過爭取光彩事業(yè)、希望工程、雨露安排等項目共完成扶貧助學達425人次、扶貧助學資金35萬元。

（五）“工、青、婦”活動。根據(jù)區(qū)婦聯(lián)要求舉薦申報“三八紅旗手”1名；組織單位36名職工參與全區(qū)第六屆職工運動會；參與全國志愿信息系統(tǒng)培訓，按要求組建一支志愿者服務隊并組織志愿者參與志愿項目。

（六）開展醫(yī)療扶貧項目。仔細對全區(qū)腦癱、癲癇患者進行摸底調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)腦癱患者417人、癲癇患者219人，為進一步對貧困患者進行救助做好打算。

（七）開展“掛包駐幫”。一是仔細幫扶三江鎮(zhèn)明月寺村的貧困戶；二是派出第一書記駐西城辦事處西龕村。

（八）開展“督查考核”工作。根據(jù)《巴州區(qū)脫貧攻堅督查工作方案》的分工要求落實做好脫貧攻堅專項督查工作。

三、下半年工作安排

總體來看，上半年社會扶貧工作上取得了肯定成效。下一步，我們將一如既往地實行好區(qū)委區(qū)政府決策部署和工作要求，進一步增加責隨意識和使命擔當，全力快速推動各項工作，確保年度目標任務如期完成。一是加強定點幫扶對接。主動向省、市對口定點幫扶單位匯報，針對性地提出切實可行的幫扶看法和建議，為幫扶單位在我區(qū)定點扶貧工作創(chuàng)建條件。二是加強愛心企業(yè)招引。根據(jù)“全民扶貧”的思路，充分挖掘社會資源，加大招引力度，主動爭取民營企業(yè)、愛心人士參加支持脫貧攻堅，形成全社會參加的大扶貧格局。三是加快公益平臺建設。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“10.17”扶貧日等活動平臺，組織開展各類主題公益活動，打造扶貧公益品牌，建立健全常態(tài)化推動公益扶貧機制，著力營造扶貧濟困的深厚社會氛圍。

半年工作安排篇2

金牛奮蹄開錦繡，乳虎添翼會風云。在這個承前啟后、辭舊迎新的日子里，我們對所做工作進行簡潔盤點，同時對工作進行周密部署?，F(xiàn)對下半年的工作進行仔細總結(jié)，以期能在其中吸取閱歷教訓，在穩(wěn)固原有的工作基礎上開展新工作。

一、所做工作：

1、為全面響應以“爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市，建設美妙家園”為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中，公司在城客辦的帶領下，主動開展各種活動在使出租車駕駛員，當好城市文明傳播者的同時，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作。

2、為落實“平安第一，預防為主”的平安思想，公司對現(xiàn)有的85輛出租車進行全面的平安檢查，并建立車輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車都能夠平安運營，保持車輛良好的技術(shù)狀況。

3、為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務形象，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝。

4、近期甲流疫情在全國肆意擴散，為防止疫情擴散，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗，對甲流疫情在我市的擴散起動主動作用。

二、存在問題：

1、管理問題：公司管理不盡合理，詳細表現(xiàn)為對各業(yè)主，各駕駛員沒有做到科學化，規(guī)范化，有些制度實行起來比較困難，沒有可操作性，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，所以應當盡量完善目前的管理制度。

2、服務是心，信譽是金。然而持高不下的投訴率，嚴峻影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象，其中主要緣由是出租車從業(yè)人員個人修養(yǎng)素養(yǎng)參差不齊，駕駛員更換比較頻繁，致使駕駛員服務意識淡薄，服務用語粗俗，服務行為不規(guī)范，不打表，亂收費，拒載，甩客，拼座時有發(fā)生，嚴峻影響到了公司和行業(yè)形象。

三、解決措施：

1、規(guī)范管理，同時組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進行學習，對相關法律，法規(guī)文件進行實行，并且組織探討探討，集中思想，提高相識，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現(xiàn)象的擴散趨勢

2、對培訓會議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整，尤其是對職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)服務，禮貌待客，規(guī)范用語，計價收費和嚴峻拒甩等投訴比較集中的問題，嚴格考核程序，同時制定了極具約束了的懲處機制，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體服務意識得到提高，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務與合法贏利的關系有了更深層次的相識。

3、與兄弟單位多搞溝通活動，學習兄弟單位的先進管理閱歷，揚長避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負其責，建立健全的獎罰機制，對集中投訴車輛要進行指責教化，對表現(xiàn)好的車輛，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

盤點所開展的工作，仔細總結(jié)閱歷，切實吸取教訓，進一步加強管理，找尋差距，不斷提高企業(yè)的管理水平，改善行業(yè)服務形象，本著對社會，對業(yè)主，對企業(yè)高度負責的看法，管理好公司，服務好業(yè)主，滿足好顧客，向著更快更好的發(fā)展的目標邁進，加快榆林的雙創(chuàng)建設，為榆林經(jīng)濟建設做出我們應有的貢獻。

四、上半年的工作安排：

1、根據(jù)“文明管理，規(guī)范執(zhí)法，平安運輸，優(yōu)質(zhì)服務”的總體要求，加強平安管理，獎懲分明、曉之以理動之以情，以教化為主，不定期評比模范業(yè)主，樹立榜樣。努力把我市客運行業(yè)建設成為誠信文明，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè)。

2、平安工作是始終是我們工作的重心和中心。堅持以“平安第一，預防為主”的方針，進一步落實科學發(fā)展觀，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。①堅持每月召開2次平安例會。通過學習交通平安的法律、法規(guī)和操作技能，提高廣闊從業(yè)人員的平安意識。②播放事故案例的錄像和書面教材對司機進行教化，使廣闊駕駛員深刻領悟到違章駕駛所造成的嚴峻后果，從而起到警醒教化作用。③組織平安培訓，根據(jù)平安生產(chǎn)管理的要求，對全體駕駛員組織平安培訓。通過學習、培訓、考試，使駕駛員對平安駕駛、車輛保養(yǎng)、操作技能等進一步提高，為平安生產(chǎn)供應有力保障。

3、在服務質(zhì)量方面，我們著重抓好法律、法規(guī)學問教化和職業(yè)道德教化。首先，對全體管理人員和駕駛員進行法律、法規(guī)的培訓，通過考試的形式，增加他們對法律、法規(guī)學問的相識，使他們能正確運用法律來維護他們的合法權(quán)益。第一，安排組織舉辦一期職業(yè)道德培訓班，教化他們服務質(zhì)量事關企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必需注意服務質(zhì)量和車容車貌的整齊。其次，安排通過車輛的季度檢驗和年檢，加大對車輛的平安設施和服務設施的檢查力度，對那些車容車貌差，服務設施和平安設施不齊全的車輛實行停車整頓，待整頓及格后方可接著經(jīng)營。

4、完善健全管理制度，對一些不明確，可操作性差的規(guī)章制度與于完善，同時組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問題進行學習探討，制定出切實可行的規(guī)章制度，對相關法律法規(guī)進行實行，并且組織探討探討，提高相識，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視。在健全各項管理制度方面，我們要接著主動協(xié)作交通主管部門和市城客辦，盡快制定出《公司出租車駕駛員準入機制》、《出租車經(jīng)營服務自律公約》、《出租車業(yè)主承包合同》等規(guī)范文本，以加強出租車行業(yè)管理，提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，樹立出租車良好形象。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年伊始，公司的每個員工都豪情滿懷。公司將一如既往擁護城客辦的英明決策，聽從領導，聽從支配。保持公司自身優(yōu)良作風并接著發(fā)揚，同時借鑒學習兄弟單位的先進管理服務閱歷。做到揚長避短、力爭上游、平安效益和經(jīng)濟效益并駕齊驅(qū)、齊頭并進。爭取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿足答卷，做到市民滿足，政府放心！

半年工作安排篇3

一、保證變配電室土建順當通過竣工驗收；

二、保證變配電室凹凸壓設備順當通過檢測調(diào)試驗收工作；

三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

五、保證整個試驗基地的強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

半年工作安排篇4

20xx年以來，監(jiān)督審理科在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞年初的工作部署，大力加強科室人員的思想政治建設，建立健全執(zhí)法取證和信息公開制度，肅穆查處各類平安生產(chǎn)事故和群眾舉報投訴案件，主動承辦和處理大隊各項工作事務支配，著力提升鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安監(jiān)人員執(zhí)法業(yè)務技能，規(guī)范執(zhí)法文書的制作、懲罰卷宗的審理、重大行政懲罰事項的集體探討等程序，按時完成各級領導交辦的工作事項，取得了較好的成果。

一、從嚴查處各類事故和群眾舉報案件。

今年以來，共參加查處各類平安生產(chǎn)事故12起(“1.18國亨酒店墜落事故”、“1.31蘇寧電器墜落事故”、“2.1灃水河莊機械損害事故”、“2.27綠緣建材墜落事故”、“3.22金夢園墜落事故”“3.28山泉路圓通院內(nèi)墜落事故”、“3.31南定福雷期陶瓷機械損害事故”、“4.13灃水張二村晨宇彩鋼瓦坍塌事故”、“4.23楊州兆年物流灼燙事故”、“4.26聚德建筑公司蔣佃忠項目部病亡事故”、[20xx]“12.1鄒平縣西王金屬科技公司車輛損害事故”、“6.16番南路與東二路交叉路口華潤燃氣泄漏事故”)。結(jié)案去年事故1起(“9.5牽引電機觸電”);接待群眾上訪舉報、市安監(jiān)局交辦件、12345市民投訴辦轉(zhuǎn)辦件共26起，對每起舉報件做到了起起有落實，件件有回聲。特殊是超出安監(jiān)局執(zhí)法范圍的舉報件，能剛好聯(lián)系住建局、商務局、交通局、公用事業(yè)局及有關鎮(zhèn)、街道辦等單位，幫助舉報人主動協(xié)調(diào)，妥當處理，受到了舉報群眾的好評。

二、加大行政懲罰力度和懲罰款追繳工作。

到目前為止，追繳平安生產(chǎn)事故罰款70.2萬元(億佳粉體50.2萬元、牽引電機20萬元)。

三、以培訓為抓手，著力提升鎮(zhèn)辦安監(jiān)執(zhí)法人員執(zhí)法業(yè)務技能、規(guī)范行政執(zhí)法卷宗。

以大培訓為“依托”，夯實執(zhí)法人員業(yè)務基礎。今年年初集中對全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)的執(zhí)法人員進行了業(yè)務培訓，就執(zhí)法文書的填寫、文書間隔時間的規(guī)定、法律條文的引用、執(zhí)法卷宗的裝訂等問題，進行了具體的講解,并給每位執(zhí)法人員配發(fā)課件教材。同時還邀請市支隊高衛(wèi)東主任，就行政執(zhí)法中應留意的技巧問題進行了授課，較大地提高和規(guī)范了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法技能和業(yè)務素養(yǎng)。以業(yè)務會為“突破口”，不斷提升執(zhí)法人員業(yè)務技能。堅持每月召開一次卷宗制作人業(yè)務聯(lián)系會，對卷宗審理過程中發(fā)覺的問題進行剖析，通過分析探討，找出解決問題的有關措施;以轉(zhuǎn)換角色為“契機”，著力打造業(yè)務技能能手。堅持每月從鎮(zhèn)辦抽調(diào)兩名業(yè)務到人員，與局里卷宗審理小組一起審理卷宗，通過角色轉(zhuǎn)換，從不同角度、不同高度、不同視角來看待問題，從中找到差距，不斷自我提高。通過實行多角度的輪換培訓措施，執(zhí)法人員的業(yè)務技能得到了較大提高，在市支隊組織的第一季度卷宗評審中，取得了第四名的好成果。

四、從嚴審核，確保每起行政懲罰卷宗經(jīng)得起“聽證”、“復議”、“訴訟”的驗證。

今年上半年，共審核全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)行政懲罰卷宗起，懲罰款萬元，沒有一起要求行政復議和行政訴訟的。起行政懲罰卷宗，目前已追繳歸檔**起，鎮(zhèn)辦(4月份以前已追繳完畢)還差**起，局科室還差**起(各科差**起)。

五、主動承辦和處理大隊各項工作事項。

一是制定了《20xx年度平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作安排》，《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法信息公示實施細則》、《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法全過程記錄實施細則》、《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局重大行政執(zhí)法確定法制審核實施細則》等一系列文件規(guī)范，為進一步規(guī)范化執(zhí)法檢查奠定了基礎。二是對16、17、18年的執(zhí)法檢查安排和執(zhí)法檢查卷宗，進行了整理、歸檔、補充和完善，為迎接省巡察組的檢查，做了充分打算。三是組織10家建陶和2家化工企業(yè)，開展了異地執(zhí)法問題座談分析會;四是承辦、調(diào)度、匯總和上報大隊、局里各類文書與報表220余份;

六、主動督導，剛好將執(zhí)法檢查信息上傳法制網(wǎng)。

上半年上傳法制網(wǎng)信息129起(從20xx年12月18日算起)，假如按每月每個鎮(zhèn)辦、局科室各上傳兩起卷宗，應上傳204起卷宗。7月份上傳3起卷宗(其中一起無效)。

七、規(guī)范化管理行政懲罰卷宗檔案。

為進一步加強對各鎮(zhèn)、街道辦、園區(qū)行政懲罰卷宗的管理，監(jiān)督審理科依照《山東省行政懲罰檔案整理規(guī)范》要求，建立健全了懲罰檔案管理規(guī)定、懲罰檔案管理櫥柜，并對各鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安環(huán)站懲罰檔案的內(nèi)容、依次、格式、裝訂、封面進行了統(tǒng)一規(guī)范，根據(jù)分類管理的方法，使之科學化、規(guī)范化。

八、下一步的工作

一、主動打算，迎接市支隊其次季度執(zhí)法卷宗評比工作;

二、8月份，打算在全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)開展一次“著力提升業(yè)務素養(yǎng)，主動開展執(zhí)法業(yè)務比武”的活動(預備通知已下發(fā));

三、接著做好各類事故、舉報、投訴案件的查處工作;

半年工作安排篇5

隨著新學期的起先，我們中班級段老師又以飽滿、主動、熱忱的嶄新姿態(tài)投入到新的工作中來。

本學期我們中班級段教研工作將接著圍繞區(qū)教委“幼教工作重點”而綻開，以“邗幼杯教科研積分細則”為動力，更加主動、努力的做好各項工作。

一、級段目標：

主動做好課題探討的詳細工作；仔細布置具農(nóng)村色調(diào)的特色環(huán)境；努力提高自己參與教研活動的實力。

二、工作重點及措施：

1、接著做好幼兒的一日常規(guī)訓練。

重點做好平安、衛(wèi)生工作并培育幼兒遵守班級常規(guī)的習慣。

2、接著做好“邗幼杯教科研積分工作”。

（1）4個老師一起參加教科研活動：做到仔細探討制定主題、備課、說課、上課、課后溝通研討、并剛好反思、總結(jié)。以不斷提高自己的教研實力。

（2）不斷學習新學問，豐富自己的閱歷，更新自己的教化觀念。

（3）參加觀摩研討活動。

（4）參加課題探討。創(chuàng)設與課題探討相關的、突出勞動特色的環(huán)境，設計以“勞動、創(chuàng)建”為主的主題活動。

（5）協(xié)作園本教研活動，制定專業(yè)成長安排。

詳細工作支配：

八月份：

1、進行區(qū)域與班級環(huán)境的布置。

2、做好幼兒入園前的各項打算工作。

九月份：

1、對幼兒進行常規(guī)訓練。

2、學習中班級段的操節(jié)活動，包括操前律動、廣播操、器械操。

3、參加教研活動、課題組活動。

4、參加做好創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的相關工作。

十月份：

1、師幼共慶“國慶節(jié)”。

2、參加課題組活動。

3、迎接市局對我園創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的評查。

十一月份：

1、師幼共同更換墻飾布置。

2、添置區(qū)域材料。

3、謝烽老師召開家長會。

4、參加教研組、課題組活動。

十二月份、20xx年元月份：

1、參加教研組、課題組活動。

2、依據(jù)課題活動進行環(huán)境布置。

3、慶?！霸?。

4、上交各項材料。

5、做好幼兒離園工作。

半年工作安排篇6

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)實際狀況制定醫(yī)務科20xx下半年工作安排

醫(yī)務科20xx下半年工作安排

1、以今年市局開展醫(yī)院信息化工程建設為契機，領先在住院部內(nèi)外科實行住院病歷電子化，努力爭取院辦為住院部盡早配置電腦、打印機等硬件設備，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫(yī)院的基礎上，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設，力爭上半年住院病歷全部實現(xiàn)電子化。

2、要接著深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“星級醫(yī)院”建設的基礎上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量提高年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)實力提升工程”為抓手，接著加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力提高醫(yī)療服務水平，要結(jié)合醫(yī)院實際狀況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階。

3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育相宜基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務科重點要做好全科學問的培訓，規(guī)范住院病員的收住，病室支配等工作。

4、其它事項：①做好醫(yī)院感染管理，對重點科室做好監(jiān)控，醫(yī)院感染發(fā)生率限制在5%以下，全年無重大醫(yī)院感染事故發(fā)生；②藥事管理小組能切實開展活動，毒麻藥品管理符合要求；③加強醫(yī)療廢物管理，今年要完成醫(yī)療廢物暫存點的改造工程；④抽調(diào)業(yè)務骨干，仔細制訂培訓安排，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務指導和培訓工作；⑤協(xié)作預防保健組做好今年的公共衛(wèi)生服務項目及其它中心性工作。

5、要接著完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度，剛好發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實狀況的考核；二接著加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導和考核，今年接著開展好每季住院病歷互評活動；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，營造平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通實力和技巧的培訓與考核。

6、接著做好醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓和考核。針對今年內(nèi)外科進行資源整合的狀況，三基考試的形式要剛好調(diào)整，尤其是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見病多發(fā)病診治實力的培訓和考核。主動與中心相關領導請示協(xié)調(diào)，選派臨床人員到中心輪訓。

7、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制訂醫(yī)療事故預防及處理的預案，主動有效地開展工作。

8、加強臨床“三合理”規(guī)范教化和考核。今年要接著開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動，每月嚴格監(jiān)測不合理運用抗菌藥物或個別抗菌藥物運用率異樣偏高等狀況，根據(jù)醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》肅穆查處違規(guī)科室和人員。

企業(yè)20xx下半年工作安排

（一）提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教化工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期實行干部培訓，提高干部的治理實力和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。

接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨主動分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮勉向上。

（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴懲罰。

（三）進一步細化治理、創(chuàng)新服務。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避開漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決實行。對一些還未規(guī)范的事項剛好出臺相關制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

半年工作安排篇7

一、基本狀況分析：

本學期擔當七年級一班數(shù)學教學工作，有學生59人。通過通過談話了解學生數(shù)學成果很不平衡，高分低分落差很大，優(yōu)生吃不飽，差生吃不了的現(xiàn)象較嚴峻，因此只有對優(yōu)生和差生進行分層教學，才能避開成果參差不齊，僅靠課堂教學是不夠的，必需進行培優(yōu)補差工作。

二、指導思想：

提高優(yōu)生的自主和自覺學習實力，進一步鞏固并提中學等生的學習成果，幫助差生取得適當進步，讓差生在老師的輔導和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學習成果，并培育較好的學習習慣，提高數(shù)學計算實力。培優(yōu)安排要落到實處，發(fā)掘并培育一批數(shù)學尖子，挖掘他們的潛能，從培育解題實力入手，訓練良好學習習慣，從而形成較扎實的基礎和計算實力，并能幫助老師進行輔差活動，提高整個班級的數(shù)學素養(yǎng)和數(shù)學成果。

三、指導目標：

在這個學期的培優(yōu)輔差活動中，培優(yōu)對象能根據(jù)安排提高數(shù)學計算和學問的運用實力，成果穩(wěn)定在101分以上，并幫助老師實施輔差工作，幫助差生取得進步。輔差對象能根據(jù)老師的要求做好，成果有肯定的提高。特殊是計算這一基本的實力。

四、指導內(nèi)容：

培優(yōu)主要是接著提高學生的解題實力和學問敏捷運用實力。介紹或舉薦適量課外習題，讓優(yōu)生擴大學問面，攝取更多課外學問，多給他們肯定的指導，定時支配肯定難度的練習任務要求他們完成，全面提高數(shù)學實力。

輔差的內(nèi)容是教會學生敢于做題，會做題，支配比較基礎的內(nèi)容讓他們駕馭，簡潔計算至少能做正確，可先布置他們每天適量練習。獨立完成，保證每個差生有題可做。訓練差生的計算實力，堂上創(chuàng)建情境，讓差生嘗試說、敢于寫、進而爭取擅長做題。

五、培優(yōu)對象：

周文娟吳文卓付淼周志強陳世宇江彩張洲劉申文等。

六、輔差對象：

祝彪王柱江慶江志花方?jīng)_周世杰胡雅若等。

七、主要措施：

1。利用課余時間課外輔導。

2。采納一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動。

3。請優(yōu)生介紹學習閱歷，差生加以學習。

4。課堂上創(chuàng)建機會，用優(yōu)生學習思維、方法來影響差生。

5。對差生實施多做多練措施。優(yōu)生適當增加題目難度，并支配課外練習，不斷提高做題和數(shù)學實力。

6。采納激勵機制，對差生的每一點進步都賜予確定，并激勵其接著進取，在優(yōu)生中樹立榜樣，給機會表現(xiàn)，調(diào)動他們的學習主動性和成就感。

7。充分了解差生現(xiàn)行學習方法，賜予正確引導，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學習差的狀況，提高學習成果。

8。重視中等成果學生，保持其成果穩(wěn)定和提高。

9。常常與家長聯(lián)系，幫助解決差生的學習問題。

半年工作安排篇8

20xx年上半年，在局黨政的正確領導下，根據(jù)省廳、局對馬路交通發(fā)展的總體要求，緊密圍繞“發(fā)呈現(xiàn)代交通，奉獻一流服務”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，比照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書要求及科室年度目標任務的分解狀況，全面完成了安排統(tǒng)計科上半年工作任務，現(xiàn)匯報如下：

一、上半年科室各項工作進展狀況

1.本年度《干線馬路養(yǎng)護與管理經(jīng)費安排（草案）》下達工作全面完成。待各相關單位對安排（草案）執(zhí)行過程中存在問題的看法反饋搜集完成后酌情修正（草案）并下達正式安排。

2.道班房建設前期工作順當開展。完成了洛南機械化養(yǎng)護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設安排批復，目前正在實施；洛南機械化養(yǎng)護中心建設已經(jīng)通過招標，現(xiàn)正在打算開工建設。

3.路網(wǎng)建設前期工作進展順當。截止6月底共完成：

⑴s202線和s307線洛南過境二級馬路建設項目二階段施工圖設計工作已經(jīng)完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。主動參加監(jiān)管洛南過境二級馬路建設項目的施工、監(jiān)理招標工作，促使該項目程序合法、管理規(guī)范。目前已完成省道307洛南過境的監(jiān)理招標，完成省道202、307洛南過境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按安排和程序進行。省道202過境線監(jiān)理招標正在打算招標文件，近期可以進入程序。

⑵根據(jù)省廳前期工作安排完成省道s203XX市城區(qū)過境一級馬路改建工程、s102石鎮(zhèn)至石翁段二級馬路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級馬路改建工程4個項目的工程可行性探討報告，現(xiàn)已全部上報省廳審查。土地預審、環(huán)評工作已全部開展，預料8月底完成。以上項目同時已報送XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進行立項批復。

4.完成干線馬路大中修以及武關隧道檢測工程項目安排連接。主動與省廳、局連接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程安排，現(xiàn)已開工建設。主動增取省道307柞水小嶺礦區(qū)特壞路段大修工程安排，省廳已基本同意先期實施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。

5.統(tǒng)計報表上報剛好、精確。完成了市交通運輸局、省局綜合安排處、省交通廳規(guī)劃處等各級要求的'各項數(shù)據(jù)報送任務。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)88.27，超額完成了安排指標任務。完成了省局對養(yǎng)護月報表格內(nèi)容改革的看法反饋。各類統(tǒng)計報表上報剛好、精確。剛好收集整理有關數(shù)據(jù)，為各類數(shù)據(jù)庫更新做好打算。

6.完成了s101、s307橋涵最新數(shù)據(jù)調(diào)查，為本年度進一步完善數(shù)據(jù)庫更新奠定了基礎。

7.幫助局屬企業(yè)完善內(nèi)部管理制度。為深化實踐科學發(fā)展觀，進一步推動我局馬路事業(yè)發(fā)展，切實解決局屬企業(yè)在經(jīng)營管理等方面存在的諸多問題，經(jīng)過主動籌備籌備，組織召開了局企業(yè)座談會，為建立健全企業(yè)內(nèi)部限制目標、使企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化供應了指明白方向。幫助部分企業(yè)做好外部市場的投標工作，我企業(yè)做好服務。

8.幫助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，并通過了職工大會表決。順當完成了工程隊競聘上崗工作。

9.參加了農(nóng)村馬路20xx年度養(yǎng)護工程的驗收和20xx年度養(yǎng)護工程初步設計評審工作。通過主動參加，對農(nóng)村馬路管理工作有了進一步的了解，將為農(nóng)村馬路的將來發(fā)展供應更切實際的服務平臺。

二、工作措施

㈠路網(wǎng)建設管理主要工作措施

一是加強組織管理，主動推動落實。本年度的目標任務下達后，我局成立了項目監(jiān)管領導小組，負責協(xié)調(diào)、指導該項目的前期工作及本年度的6個路網(wǎng)項目前期工作，其中4個由商洛馬路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個項目分別由項目所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實際困難，加快項目進度。為確保各個項目的進度安排按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目進展狀況進行檢查督促，了解項目進展狀況，解決項目管理單位存在的問題。主動和XX縣人民政府就bt模式建設存在的問題進行磋商、探討，保證了建設項目根據(jù)建設程序?qū)嵤?個路網(wǎng)項目前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進度，及早開展了土地預審和環(huán)境影響評價工作。三是加強過程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。根據(jù)省局的要求，對項目工可單位初步擬定路途方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門及有關部門進行座談，從城市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個角度進行探討、審查，提高項目工程可行性探討報告質(zhì)量。

㈡統(tǒng)計管理工作措施

一是嚴格考核。堅持每月對統(tǒng)計報表的完整性、剛好性、規(guī)范性等狀況進行一一考核記錄打分，并剛好要求限期改正。二是加強思想教化。運用統(tǒng)計法律法規(guī)對不仔細完成統(tǒng)計工作的人員通過電話、網(wǎng)聊、面談等多種方式指責教化，直至從心底接受為止，提高思想相識。三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計質(zhì)量。對統(tǒng)計人員多次統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在同類錯誤累教不改，不能勝任工作的，剛好反映所在單位領導，要求撤換。對報表質(zhì)量不過關的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。

三、存在問題

㈠項目管理方面

一是籌資困難。我市屬于貧困地區(qū)，地方財政困難。馬路項目建設投資體制變更后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力不足，籌資困難，項目推動舉步維艱。二是管理權(quán)責不清。馬路項目建設投資體制變更后，由于籌資模式轉(zhuǎn)變和融資方式的多樣化，在管理權(quán)限、管理模式上、相關的項目建設管理方法未剛好跟進，在項目操作過程中管理各方管理責任不清、建設管理權(quán)責須要進一步理順。三是土地預審工作困難。個別項目無用地指標，土地預審批復難度大，須要省地協(xié)調(diào)解決。

㈡統(tǒng)計管理方面

一是無專項統(tǒng)計工作經(jīng)費。導致每月大量的路況調(diào)查難以落實，路況評定無法正常進行。二是統(tǒng)計人員素養(yǎng)有待提高。各縣段專業(yè)技術(shù)人員緊缺，統(tǒng)計人員大多身兼多職，精力有限，使上報數(shù)據(jù)剛好性和精確性難以提高。

四、下半年主要工作

㈠加快在建項目進展。一是全面完成s202線和s307線洛南過境二級馬路項目二階段施工圖設計評審工作。完成施工、監(jiān)理招標工作，促使該項目早日開工建設。二是根據(jù)省廳陜交函【20xx】240號全省交通運輸建設前期工作安排精神，完成省道網(wǎng)中s203XX市城區(qū)過境一級馬路改建工程、