醫(yī)院工作計劃匯編10篇

第頁醫(yī)院工作計劃匯編10篇醫(yī)院工作安排篇1

執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院分級管理要求》等法律、法規(guī)及規(guī)定，有效限制醫(yī)院感染的發(fā)生，加強醫(yī)院感染管理、杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療平安。在新的一年里重點做好以下幾方面工作：

一、加強對醫(yī)院感染“四大率”的監(jiān)測、限制工作

1.降低醫(yī)院感染率，提高臨床醫(yī)生對醫(yī)院感染診斷病歷的正確率和精確率，使醫(yī)院感染發(fā)生率和漏報率保持在較低水平。同時做好前瞻性病歷調(diào)查工作，對住院病人的運行病歷醫(yī)院感染進行前瞻性調(diào)查。要求科室對院感的運行病例剛好診斷、剛好上報。

2.按衛(wèi)生局院感質(zhì)控中心的要求：做好ⅰ、ⅱ類手術(shù)切口登記調(diào)查工作。對手術(shù)科室ⅰ、ⅱ類手術(shù)切口進行登記、跟蹤調(diào)查。

3.合理運用抗菌藥物，降低抗菌藥物運用率，加強合理運用抗菌藥物的管理工作，仔細執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，尤其對圍手術(shù)期用藥和抗菌藥物分級管理，協(xié)作醫(yī)政處共同做好此項工作。

4.提高藥敏試驗送檢率，為防止耐藥菌株的產(chǎn)生，督促臨床醫(yī)生對感染病人需用抗菌藥物治療的，在運用抗菌藥物以前留取相應(yīng)標本送檢。以便更合理的運用抗菌素，削減耐藥菌株的產(chǎn)生。力爭在20xx年送檢率提高。

二、加強重點科室的規(guī)范落實工作

1.根據(jù)國家衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理方法》的要求：對重點科

室、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危急因素等每月進行監(jiān)測，有安排的開展目標監(jiān)測和常規(guī)的監(jiān)測如：手術(shù)室、供應(yīng)室、血透室、icu、無菌器械及物品、口腔科、內(nèi)窺鏡室、換藥室及各科治療室等。

2.對高?？剖?、高危器械及物品做到每月抽樣進行生物監(jiān)測。如：手術(shù)室、無菌器械及物品；口腔科的手機、牙鉆、內(nèi)鏡室的活檢鉗和各種腔鏡，針灸針及滅菌劑、消毒劑。如：戊二醛、碘伏、安爾碘等。

3.對中危器械及物品做到每季度抽樣進行生物監(jiān)測。如：胃鏡、腸鏡、氣管鏡、喉鏡、婦科的窺器等等。

4.對養(yǎng)分食堂運用的熟食板、熟食刀每季度做沙門氏菌培育。對餐廳備用食具如：碗、勺、酒杯、盤子按季節(jié)(5—10月)做大腸桿菌監(jiān)測。

5.加強對臨床治療室運用紫外線消毒燈的監(jiān)測。按上級要求做到每半年監(jiān)測1次，必要時隨時監(jiān)測，發(fā)覺不合格馬上更換，以保證消毒效果。

三、加強對職工預(yù)防院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)

預(yù)防醫(yī)院感染的宣揚和培訓(xùn)是限制醫(yī)院感染發(fā)生的一項重要工作。每季度將進行醫(yī)院感染防控學(xué)問培訓(xùn)，如抗菌藥物或消毒隔離新學(xué)問講座；加強職業(yè)道德教化，要求醫(yī)護人員要有高度的責(zé)任感，嚴格遵守診療過程中的操作規(guī)程。為協(xié)作多重耐藥菌的臨床限制工作，在新的一年里將開展“多重耐藥菌感染、手衛(wèi)生、標本正確留取”等全員培訓(xùn)，對進修、實習(xí)、新上崗人員進行相關(guān)醫(yī)院感染、消毒隔離學(xué)問的培訓(xùn)講座。同時對物業(yè)人員進行有關(guān)消毒、隔離、防護等方面培訓(xùn)。提高我院職工對限制院內(nèi)感染重要性的相識。

四、加強、督促檢驗科各項制度的落實

1.要求檢驗科細菌室每季度對醫(yī)院細菌培育和排位狀況及耐藥菌株匯總、向感染處反饋，感染處每季度以簡報形式剛好向臨床科室反饋。醫(yī)政處、藥劑部，可依據(jù)我院細菌變異狀況指導(dǎo)醫(yī)生合理運用抗菌藥物。

2.感染處醫(yī)生每天將各臨床科室細菌培育狀況匯總，對藥敏試驗培育出的特別耐藥菌和多重耐藥菌：如耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β—內(nèi)酰胺酶（esbls）的細菌和多重耐藥的鮑曼不動桿菌，做到督促各科主任、護士長對此類病人消毒、隔離措施落實狀況。依據(jù)細菌培育狀況，發(fā)覺臨床科室一周內(nèi)發(fā)生在同一病區(qū)，三株或三株以上同種同源病原體的馬上進行調(diào)查其發(fā)生的緣由，查找感染源、感染途徑、實行有效限制措施，防止感染源的傳播和醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

五、加強對特別耐藥菌及多重耐藥菌感染病人運用抗菌藥物的指導(dǎo)

嚴格根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，依據(jù)我院病原體變異特點和耐藥現(xiàn)狀，有針對性的加強抗菌藥物臨床運用和耐藥菌監(jiān)測管理。做到每月將藥敏試驗匯總反饋給各臨床科室，為臨床醫(yī)生合理運用抗菌素供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

六、加強職工對職業(yè)暴露的防護意識，預(yù)防和處理做好對臨床醫(yī)護人員的宣教工作，使工作人員對預(yù)防職業(yè)暴露高度重視，預(yù)防發(fā)生職業(yè)暴露。

七、加強對醫(yī)院感染及傳染病突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對處理落實監(jiān)控措施，執(zhí)行我院“醫(yī)院感染和傳染性疾病突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理及監(jiān)控措施”的有關(guān)預(yù)案做到：

1.緊密協(xié)作醫(yī)院各部門進行現(xiàn)場分析，對突發(fā)的醫(yī)院感染事務(wù)及疫情進行現(xiàn)場分析調(diào)查剛好分流病人、消毒現(xiàn)場，清除傳染源，切斷傳播途徑，愛護醫(yī)護人員、愛護易感人群，實行主動有效的限制措施，做好消毒隔離工作，做好醫(yī)療器械和棉織品的消毒，正確處理醫(yī)療廢棄物，杜絕院內(nèi)交叉感染發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

2.剛好對相關(guān)標本進行采樣，剛好送檢進行技術(shù)分析，以確定和分析病原微生物的種類，實行相應(yīng)限制措施。

八、接著加強醫(yī)療廢物的管理定期和不定期對醫(yī)療垃圾的分類、管理、轉(zhuǎn)運等進行檢查，發(fā)覺問題剛好與綜合辦公室溝通。

九、加強對洗衣部清洗、消毒隔離的指導(dǎo)和管理定期到洗衣部檢查，使洗衣部工作人員嚴格執(zhí)行感染處下發(fā)的“洗衣部的醫(yī)院感染管理制度”，對臨床感染性疾病病人運用過的棉織品，做到有專人收集、專車運輸，先進行初消再洗滌。

十、堅持對一次性無菌醫(yī)療器械及藥品的檢查工作做到每半年一次對物資科購進的一次性無菌醫(yī)療器械及物品“三證”的檢查及“無熱源”的監(jiān)測報告，檢查發(fā)覺有過期的要督促主管部門馬上更換。對藥劑部及藥廠購進的靜脈液體做到半年檢查“無熱源的監(jiān)測報告”，為臨床醫(yī)療平安保駕。

十一、加強感染管理處工作人員的自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)學(xué)問水平，使我院的感染限制工作更上一層樓。

醫(yī)院工作安排篇2

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況，預(yù)料本年度總收入達2。4億元、總收支結(jié)余達1101萬元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余1010萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長干脆下，本年度地了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)支配資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的.按時發(fā)放;有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲得銀行利息，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在限制支出費用中了的作用。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會確定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對起先的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改看法供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，運用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的干脆與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預(yù)料本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會101余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教化培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部限制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教化》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素養(yǎng)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)限制度的。

10、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)限制度的，擅長總結(jié)管理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一擅長總結(jié)綜合本文章共2頁，當前在第1頁[1][2]下一頁

11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

12、臨時交辦工作任務(wù)：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元。（2）受院長托付向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第12101號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。

二、1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)當，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培育，過若干年后將嚴峻會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培育財務(wù)人員已是燃眉之急了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培育。

醫(yī)院工作安排篇3

經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍深厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成果的背后，我們醒悟的相識到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素養(yǎng)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足，專科設(shè)臵不全，不能滿意不同類型病人的醫(yī)療需求。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)接著努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要接著努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣闊職工要接著努力奮斗，仔細比照標準，針對存在的問題，主動落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強二級學(xué)科建設(shè)，接著落實人才培育規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點?？婆嘤?。順當完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作打算。接著加大聘請人才力度，想方設(shè)法引進人才，特殊是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實施并完善各項配套工程

主動協(xié)作縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并依據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標準開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順當實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿足醫(yī)院

仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動謀劃，努力把各項工作開展好落實好。接著深化開展“三好一滿足”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣闊人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

醫(yī)院工作安排篇4

新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作安排：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預(yù)料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤101左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)駕馭來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預(yù)料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務(wù)影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院工作安排篇5

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，以及外資在我國醫(yī)療行業(yè)的滲透和民營醫(yī)院的進一步發(fā)展壯大，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院培訓(xùn)工作安排。醫(yī)院的市場定位和經(jīng)營模式必需發(fā)生根本性的變革，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)院要提高競爭力就應(yīng)做到善用資源、保證服務(wù)質(zhì)量、降低成本，通過提高顧客忠誠度來提高市場占有率。那么醫(yī)院對管理者和醫(yī)護人員的培訓(xùn)就顯得尤為重要，許多醫(yī)院都有開展培訓(xùn)活動，以推動職業(yè)話管理隊伍建設(shè)，促進醫(yī)院整體水平。本期專題讀客我特殊為您奉上醫(yī)院培訓(xùn)工作安排精品范文，希望給您的工作供應(yīng)幫助！

【培訓(xùn)安排】

1新護士崗前培訓(xùn)安排

醫(yī)院行為規(guī)范培訓(xùn)安排

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)安排

康復(fù)醫(yī)學(xué)科?？漆t(yī)師培訓(xùn)安排

進修醫(yī)生培訓(xùn)安排

(一)工作安排的格式

1.安排的名稱，工作安排《醫(yī)院培訓(xùn)工作安排》。包括訂立安排單位或團體的名稱和安排期限兩個要素，如"×村20xx年工作安排"。

2.安排的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最終寫訂立安排的日期。

(二)工作安排的內(nèi)容

一般地講，包括：1.狀況分析(制定安排的依據(jù))。制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)須要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作安排須經(jīng)過的步驟

1.仔細分析本單位的詳細狀況，這是制訂安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4.依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣，明確分工。

5.安排草案制定后，應(yīng)交全體人員探討。安排是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6.在實踐中進一步修訂、補充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往須要接著加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

（中國）

醫(yī)院工作安排篇6

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作安排，仔細落實各項安排內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進修、實習(xí)生的管理，抓好接著醫(yī)學(xué)教化的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作安排：

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安”作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強化醫(yī)療質(zhì)量限制為手段，仔細落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實整改，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增加質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教化，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。仔細完成20xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》，并針對活動中發(fā)覺的問題主動整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療平安。

（1）嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

（2）仔細履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。

（3）嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

（4）仔細組織學(xué)習(xí)并全面實行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

（5）加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

3、加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增加核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向?qū)嵙σ揽啃娃D(zhuǎn)變。接著把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊么蛩悖黄浯?，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆嘤辉鲈O(shè)難受門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

4、加強門診建設(shè)，規(guī)范?？啤＜议T診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探究建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作主動性。

（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論學(xué)問、基本技能操作進行抽考，成果記入年終考評。

（2）每年進行兩次三基學(xué)問閉卷考試。對考試成果優(yōu)異者，賜予嘉獎。

（3）對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)（4）對參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的高校生重點強化培訓(xùn)。

6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題剛好反饋，提出處理看法和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病學(xué)問進行一次考試。

9、負責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有緣由分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

醫(yī)院工作安排篇7

為仔細實行xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施iso9001－xx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標，依據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定護理管理目標及安排如下：

1、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴格執(zhí)行愛護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿足度≥95%。工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿足度≥101％。

2、加強護理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故探討分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。

3、嚴格遵守，仔細執(zhí)行。進一步完善各班工作制度，嚴格限制人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率101％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%。每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。

6、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參與接著教化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接著教化學(xué)分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員剛好駕馭護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護理培訓(xùn)安排支配人員外出進修學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴格根據(jù)收費標準收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學(xué)實力的培育和提高，仔細落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的打算工作。仔細貫徹實施iso質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量限制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

11、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求，創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院工作安排篇8

一、新護士培訓(xùn)安排

1.第一階段(1~2個月)

(1)培育安排及目標

①熟識手術(shù)室環(huán)境

②熟識手術(shù)室工作特點

③駕馭手術(shù)室無菌技術(shù)操作

④熟識敷料室、器械室工作

⑤模擬教學(xué)

(2)實施方法

1~4周：器械室

①介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

②了解器械室工作特點及工作性質(zhì)

③常用外科、骨科器械名稱及用途

④手術(shù)器械包的包法

⑤了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

①各種敷料的名稱及用途

②各種敷料包的包法

③各種敷料的疊法

④各種單包敷料的包法

⑤了解高壓蒸汽的滅菌方法

2.其次階段(9~10周)

(1)培育安排及目標

①熟識手術(shù)室各種規(guī)章制度

②熟識手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案

③熟識手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④熟識手術(shù)室護理工作

(2)實施方法

①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論

②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

③示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播

④進行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個月)

(1)培育安排及目標

①駕馭正規(guī)無菌操作

②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)協(xié)作

③手術(shù)室工作流程

④手術(shù)室護士各崗位職責(zé)

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(甲狀腺、乳腺、開腹、胃腸道、lc)

②支配相宜的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考試

4.第四階段(7~9個月)

(1)培育安排及目標

①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)協(xié)作

②熟識特別物品的打算、手術(shù)體位

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

②支配相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考核

5.第五階段(10~12個月)

(1)培育安排及目標

①運醫(yī)小、中、大典型手術(shù)協(xié)作(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節(jié)置換)

②骨科小手術(shù)協(xié)作

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)協(xié)作(頸前路、頸后路、腰椎內(nèi)固定、骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)置換、各種運動損害手術(shù)等)

②支配相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)協(xié)作筆記

④出科考核

6.考核方法：每階段結(jié)束后，進行筆試和操作考試，成果記錄在冊。

二、低年資護士(2~3年護士)

(1)培育安排及目標

①腰麻和硬膜外麻醉的協(xié)作

②急診手術(shù)的協(xié)作

③完成各?？拼?、中、小典型手術(shù)的協(xié)作

④各種班次工作實力的培訓(xùn)

(2)實施方法

①在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的協(xié)作

②鞏固第一年的手術(shù)，駕馭急診手術(shù)的協(xié)作

③能獨立完成各種大、中、小手術(shù)的協(xié)作，留意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

④在高年資護士的帶領(lǐng)下參加值班

⑤考核：各種無菌技術(shù)操作成果均必需達到優(yōu)良，并記入接著教化學(xué)分中。

三、高年資護士(4~5年護士)培訓(xùn)安排

(1)培育安排及目標

①完成較困難大手術(shù)協(xié)作

②完成各種麻醉的協(xié)作

③手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

④各種儀器的運用及留意事項

(2)實施方法

①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的協(xié)作(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

②能獨立協(xié)作全麻、腰麻、連硬外、頸叢的協(xié)作

③嫻熟駕馭新儀器設(shè)備的運用

④考核：本級別護士每半年考核一次(筆試+操作)，成果達標，計入接著教化學(xué)分。

醫(yī)院工作安排篇9

新的一年即將起先，依據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定20xx年客戶服務(wù)部的工作安排。

一、不斷地學(xué)習(xí)，加強員工自身素養(yǎng)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。扎扎實實做好各項工作。

﹙1﹚鑒于客服部的重要性，不但要擔(dān)當導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對詢問工作開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)外，對于新入職的員工要求各科開展培訓(xùn)。熟識我院制定的文明用語。

2﹚每日不定時的對門診大廳，住院大廳，走廊等開展巡察工作，剛好了解和處理新發(fā)生各項事物和工作。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實做好各項的工作，確保無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事務(wù)的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進工作，把每一個細微環(huán)節(jié)都做好，以達到和滿意客戶的需求。多加強與患者和家屬溝通。

﹙2﹚做好門診。住院各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多溝通多溝通削減科室之間的