2022年行業(yè)分析報告鞋服企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型考驗市場前景依舊迷茫

鞋服企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型考驗，市場前景依舊迷茫在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小鞋服企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清連續(xù)進展的思路，成為眾多中小鞋服企業(yè)面對的共同困惑。

轉(zhuǎn)型可望而不行即

靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產(chǎn)擴大規(guī)模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)來臨?？墒?，倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對于許多中小鞋服企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。

“企業(yè)要連續(xù)進展必需轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)？……”企業(yè)人士在談到“轉(zhuǎn)型升級”這個問題時顯得非常無奈。

對此，廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而鞋服等中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度加大。部分中小鞋服企業(yè)反映，在對企業(yè)追加投資，特殊是在新設(shè)備投入上有顧慮，由于，將來不肯定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種狀況更為突出。

生存的壓力讓中小鞋服企業(yè)看到必需轉(zhuǎn)型，但面臨的困惑又令他們難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小鞋服企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，怎樣把這種“可望而不行即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q鞋服企業(yè)生存進展的實踐，既需要提升轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境，又需要加強轉(zhuǎn)型升級的引導。

轉(zhuǎn)移說來簡單做起來難

面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為近幾年東南沿海勞動密集型企業(yè)的一項重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來簡單，做起來難的事情。

東莞天時時裝有限公司余紅鋒告知，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西?！爸饕悄沁呌辛羰貏趧恿?，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移確定不行，配套都在這邊。”

在東南沿海的眾多中小企業(yè)當中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優(yōu)勢又被快速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中小企業(yè)而言不僅風險高，而且不實惠。

“在東莞，工人工資和廠房的租金雖然高，但是我們的上下游企業(yè)都在這兒。更關(guān)鍵的是，這里形成了一套完善的產(chǎn)業(yè)體系和服務體系，哪怕機器只需要換一個螺絲釘，打個電話，就會有人在十幾分鐘內(nèi)送來，這在全國其他任何地方都是無法想象的?！睆埿l(wèi)東告知，即便是已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，大部分也是擴張型的轉(zhuǎn)移和市場導向型的轉(zhuǎn)移。

“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實成本的降低，同樣也看中隱性成本